新形势下制度创新经验交流-经验交流材料-
基层治理经验交流发言材料
基层治理经验交流发言材料近年来，国家出台一系列政策，大力推动基层治理水平的提高，其中包括全面深化改革、健全治理体制、提升治理水平、加强基层公共服务。
围绕这些主题开展的基层治理经验交流活动，促进了基层治理工作的广泛开展，加快了基层治理水平的提高。
在国家提出全面深化改革的指导下，一个个基层治理改革项目在全国范围内启动实施，实现了基层治理结构调整，减轻行政审批程序和政府部门的过度管理，转变政府职能。
充分发挥基层治理有关部门和社会团体的作用，增强基层治理的能力，开展基层治理活动，更好的服务市民和社区，强化党的领导和人民当家作主。
市县基层主管部门积极开展一系列治理工作，以改善民生，普及法治精神。
首先，抓好长效机制建设，坚持依法行政，建立法治治理，公正治理，合理治理，全息治理，提高治理水平。
其次，加强社会治理，发挥基层社会组织作用，加强社会治安管理，构建社会治理新格局，推动城乡和谐发展。
再次，推进各类制度创新，探索行政审批创新机制和社会治理创新模式，实施顶层设计，实行法治治理，促进治理效能提升。
基层治理的经验交流，不仅是解决基层治理中存在的困难，而且也是推动基层治理水平的提高的重要支持。
今天来到这里，我们不仅可以与大家共同分享基层治理的进步和未来发展，而且还可以学习到许多基层治理单位的成功经验和宝贵经验。
特别要指出的是，各级政府要坚持把人民放在治理的核心位置，着力解决老百姓的真实问题和日常的关切，以此提高基层治理工作的服务人民的水平，让人民群众在实质性成果中感受到政府执政兴国的积极性作用。
同时，要不断推进社会治理理念的深度渗透，传承革命文化精神，唤醒人民群众的无私奉献精神，为社会中各种活动提供有力支持，真正实现政商人、人民群众共同参与社会治理。
以上是我就基层治理经验交流发表的看法，就此，我希望大家积极参与有关活动，共同努力，推动基层治理水平的提高，造福人民群众。
材料范文之司法局经验交流材料
司法局经验交流材料【篇一：司法行政工作经验交流材料】司法行政工作经验交流材料--强化基础规范建设积极推进基层司法行政工作跨越式发展近年来，我区司法行政工作紧紧围绕党委、政府的中心工作，立足本职，把握机遇，与时俱进，求真务实，从司法行政基层建设入手，在思想创新、方法创新、制度创新、体制创新等方面狠下功夫，努力探索、积极实践，充分发挥基层司法行政工作法制宣传、法律服务、法律保障的职能作用，为我区社会稳定和经济发展发挥了保驾护航的作用。
我们的主要做法是：一、加强组织建设，理顺管理体制司法所是承担镇、街道办事处管理司法行政工作的职能部门，是县级司法行政机关在乡镇、办事处的派出机构，是司法行政工作在基层的延伸。
我区按照基层司法所“机构独立，编制单列，职能强化，管理规范”的要求，在2002年机构改革中，通过我局的积极争取，区委、政府决定将各乡镇、办事处司法所隶属区司法局管理，司法所的人、财、物全部由司法局进行统管。
同时，通过考试、考核、双向选择，择优录取了13名司法助理员，全部充实到了基层司法所，使我区基层司法所全部达到了3名专职工作人员。
理顺了管理体制，健全了基层司法所组织机构，实现了司法所立户列编和收编直管。
二、强化队伍建设，提高干部素质理顺编制和管理体制之后，我局把建设一支“政治坚定，业务精通，作风优良，执法公正”的基层司法行政队伍作为推进基层司法所规范化建设工作的首要环节，采取了“考、查、听、提”四字措施，努力提高基层司法干部队伍的政治素质和业务素质。
“考”即考政策、考法律法规；“查”即查政治学习笔记和业务档案；“听”即听宣传教育和专业人士的业务辅导及工作经验介绍，在法庭旁听律师发表的优秀辩护词或代理词；“提”即提高文化程度。
凡年龄在40岁以下，未取得法律大专文凭的干部，必须向我局递交求学计划，在三至五年内取得法律大专文凭；对于已经取得法律大专文凭的，要继续深造取得本科以上学历。
通过以上措施在全局上下形成了一种良好的学习氛围，提高了广大干部自主创新能力和工作效率，从而增强了广大干部的敬业精神和竞争意识，提高了司法行政工作人员的整体素质。
面对新形势、新问题,思路不够开阔,举措不够创新
面对新形势、新问题,思路不够开阔,举措不够创新按照十七大提出的勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞的要求，为了进一步提高领导班子和领导干部的创新能力，今年以来，我们通过个别走访、召开座谈会等形式，采取由点及面、以面带点、点面结合等方式，认真分析和研究了各级领导班子和领导干部在创新能力方面存在的新情况、新问题，对于如何提高领导班子和领导干部创新能力进行了认真思考。
一、存在的主要问题通过调研，总体感到：多数单位能够着眼形势任务发展，以科学发展观的要求为统领，用创新的思维分析和解决遇到的新情况、新问题，对实现区域社会又好又快发展起到了积极的推动作用。
但是个别领导班子、领导干部在创新能力方面还存在着一些问题亟需解决。
主要表现在三个方面：1、思想不够解放，创新意识不强。
主要表现：个别领导干部缺乏创新的主动性，不想创新;满足现状，小进则满、小富则安，不愿创新;思想僵化、因循守旧、墨守陈规，不能跳出圈子看问题;面对新情况、新问题，不能以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案;甚至还有的在创新上作表面文章，忙于唱新、编新，把创新当作动听的口号，而没有将创新工作真正落到实处。
2、工作不够大胆，创新魄力欠缺。
主要表现：个别领导干部患得患失有顾虑，工作中，惯用老办法、老眼光看待和解决问题，怕出问题，怕担责任，不敢创新;困难面前，显得束手无策，有畏难情绪;在解决复杂问题和局面时，守摊有余，创新不足，不求有功，但求无过;盲从权威，沉溺于听招呼、守规矩，唯书唯上，凡事找依据，等上面、看外边，文件没说的不敢说，外地没干的不敢干。
3、知识不够全面，创新招法不多。
主要表现：工作缺乏主见，人云亦云，迷信、沉醉于他人经验;不能将上级政策与本地实际有效结合，照抄照搬;习惯于凭老经验办事，满足于运用简单的直线思维来思考和解决问题，对待出现的问题只满足或只看到一种答案，不能积极思考多种答案并从中挑选出最佳答案;在面对和处理复杂问题和局面时，习惯于在是与非、行与否之间进行简单的抉择，思维不开拓，视野不开阔，心有余而力不足。
(完整版)面对新形势、新问题,思路不够开阔,举措不够创新
面对新形势、新问题,思路不够开阔,举措不够创新按照十七大提出的勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞的要求，为了进一步提高领导班子和领导干部的创新能力，今年以来，我们通过个别走访、召开座谈会等形式，采取由点及面、以面带点、点面结合等方式，认真分析和研究了各级领导班子和领导干部在创新能力方面存在的新情况、新问题，对于如何提高领导班子和领导干部创新能力进行了认真思考。
一、存在的主要问题通过调研，总体感到：多数单位能够着眼形势任务发展，以科学发展观的要求为统领，用创新的思维分析和解决遇到的新情况、新问题，对实现区域社会又好又快发展起到了积极的推动作用。
但是个别领导班子、领导干部在创新能力方面还存在着一些问题亟需解决。
主要表现在三个方面：1、思想不够解放，创新意识不强。
主要表现：个别领导干部缺乏创新的主动性，不想创新;满足现状，小进则满、小富则安，不愿创新;思想僵化、因循守旧、墨守陈规，不能跳出圈子看问题;面对新情况、新问题，不能以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案;甚至还有的在创新上作表面文章，忙于唱新、编新，把创新当作动听的口号，而没有将创新工作真正落到实处。
2、工作不够大胆，创新魄力欠缺。
主要表现：个别领导干部患得患失有顾虑，工作中，惯用老办法、老眼光看待和解决问题，怕出问题，怕担责任，不敢创新;困难面前，显得束手无策，有畏难情绪;在解决复杂问题和局面时，守摊有余，创新不足，不求有功，但求无过;盲从权威，沉溺于听招呼、守规矩，唯书唯上，凡事找依据，等上面、看外边，文件没说的不敢说，外地没干的不敢干。
3、知识不够全面，创新招法不多。
主要表现：工作缺乏主见，人云亦云，迷信、沉醉于他人经验;不能将上级政策与本地实际有效结合，照抄照搬;习惯于凭老经验办事，满足于运用简单的直线思维来思考和解决问题，对待出现的问题只满足或只看到一种答案，不能积极思考多种答案并从中挑选出最佳答案;在面对和处理复杂问题和局面时，习惯于在是与非、行与否之间进行简单的抉择，思维不开拓，视野不开阔，心有余而力不足。
政法工作创新经验交流材料
政法工作创新经验交流材料政法工作创新经验交流随着中国社会经济的发展，政法工作也应该与时俱进，不断地创新与改革。
在过去的几年中，一些地方的政法工作取得了很大的成就，在一些特定领域和方面进行了一些有益的尝试。
下面，我将分享一些关于政法工作创新的经验。
首先，创新思维是政法工作创新的核心。
政法工作的性质决定了其需要以创新的思维方式来解决问题。
创新思维包括开放、包容、勇于尝试和不断学习的态度。
我们需要及时关注社会变化和民众需求的变化，与时俱进，避免陷入僵化的工作方式中。
其次，科技创新是政法工作创新的重要方向。
随着科技的不断进步，各个领域的工作都在不同程度上得到了改善。
在政法工作中，我们可以利用科技手段来提高工作效率和质量。
比如，利用大数据和人工智能技术来分析犯罪模式和预测犯罪趋势，可以帮助我们更好地制定预防犯罪的措施。
又如，利用互联网和移动应用程序，可以方便公众举报和查询相关信息，加强政法工作的互动和透明度。
第三，改革创新是政法工作创新的动力。
政法工作是具有高度制度性和规范性的工作，需要不断地适应社会发展和变化。
开展改革试点，推动制度创新，优化政法机关的内部机制和流程，可以提高工作效率和公信力。
比如，一些地方的公安机关开始实行个案负责制，提高了对案件的处理效率和质量。
再如，一些法院开始实行在线审判，提高了审判工作的效率和公正性。
最后，管理创新是政法工作创新的保障。
政法工作的复杂性和敏感性决定了其需要严格的管理制度和监督机制。
建立健全科学的管理体系，制定明确的工作流程和标准，加强对工作的监督和评估，可以提高政法工作的执行力和效果。
比如，一些地方建立了绩效考核制度，通过考核结果与晋升激励相挂钩，激发了工作人员的积极性和创造力。
以上就是一些关于政法工作创新的经验。
政法工作的创新需要各级政府和政法机关的大力支持和积极探索。
只有坚持创新发展，才能更好地满足人民群众的需求，维护社会稳定和公正正义。
让我们共同努力，推动政法工作不断创新，为实现中国社会主义现代化建设做出新的贡献。
面对新形势、新问题,思路不够开阔,举措不够创新
面对新形势、新问题,思路不够开阔,举措不够创新按照十七大提出的勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞的要求，为了进一步提高领导班子和领导干部的创新能力，今年以来，我们通过个别走访、召开座谈会等形式，采取由点及面、以面带点、点面结合等方式，认真分析和研究了各级领导班子和领导干部在创新能力方面存在的新情况、新问题，对于如何提高领导班子和领导干部创新能力进行了认真思考。
一、存在的主要问题通过调研，总体感到：多数单位能够着眼形势任务发展，以科学发展观的要求为统领，用创新的思维分析和解决遇到的新情况、新问题，对实现区域社会又好又快发展起到了积极的推动作用。
但是个别领导班子、领导干部在创新能力方面还存在着一些问题亟需解决。
主要表现在三个方面：1、思想不够解放，创新意识不强。
主要表现：个别领导干部缺乏创新的主动性，不想创新;满足现状，小进则满、小富则安，不愿创新;思想僵化、因循守旧、墨守陈规，不能跳出圈子看问题;面对新情况、新问题，不能以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案;甚至还有的在创新上作表面文章，忙于唱新、编新，把创新当作动听的口号，而没有将创新工作真正落到实处。
2、工作不够大胆，创新魄力欠缺。
主要表现：个别领导干部患得患失有顾虑，工作中，惯用老办法、老眼光看待和解决问题，怕出问题，怕担责任，不敢创新;困难面前，显得束手无策，有畏难情绪;在解决复杂问题和局面时，守摊有余，创新不足，不求有功，但求无过;盲从权威，沉溺于听招呼、守规矩，唯书唯上，凡事找依据，等上面、看外边，文件没说的不敢说，外地没干的不敢干。
3、知识不够全面，创新招法不多。
主要表现：工作缺乏主见，人云亦云，迷信、沉醉于他人经验;不能将上级政策与本地实际有效结合，照抄照搬;习惯于凭老经验办事，满足于运用简单的直线思维来思考和解决问题，对待出现的问题只满足或只看到一种答案，不能积极思考多种答案并从中挑选出最佳答案;在面对和处理复杂问题和局面时，习惯于在是与非、行与否之间进行简单的抉择，思维不开拓，视野不开阔，心有余而力不足。
先行先试制度探讨
先行先试制度探讨先行先试制度是国家在新一轮国家制度改革的环境下提出的支持改革发展的重要政策，也是现今我国经济改革的重要依靠模式，强调以各别的发展进行先行先试，从而推动整体的经济建设。
在我国经济发展速度逐渐放缓的今天，质量的问题已经成为了各大企业发展的重要制约因素，为了更好的实现企业的可持续发展，国家提倡企业可以通过先行的试点来提升企业的质量创新潜力，从而推动企业建设能够在经济新常态的发展形势下，走出一条自我发展、自我完善、自我改革的道路，从而为国家整体经济的支撑发挥重要的作用。
一、“先行先试”政策概述1.“先行先试”的概念界定本文认为，“先行先试”是指在国家法律和社会制度、规范的允许的前提之下，通过中央授权的批准一些改革的试验区可以改變原有的旧的体制的束缚，将创新发展的观念应用其中，从而实现试验区创新驱动的发展的一种新模式。
这是从宏观上来说的，对于微观上各大企业的建设也可以利用这种观念，率先进行改革，通过创新质量管理来推动企业的发展。
2.“先行先试”的特征（1）风险性，由于先行先试是在几乎没有任何前任经验的引导下进行实施的，要经过不断的摸索前进直到成功之后才能成为广泛的发展思路，所以在其应用方面还存在许多的不确定性，所以有一定的风险因素存在其中。
（2）试验性和封闭性，从国家整体的宏观发展方面来说，先行先试要在一定的区域先进性改革试点之后，才能被逐渐的推广起来，所以具有一定的试验性，同时试点区是在综合利用本地区的优势资源的基础上进行发展的，所以其发展的模式必然带有一定的地方特色，具有一定的封闭性。
（3）自主性，先行先试是在中央赋予的权利上推进试点改革的自主改革，地方试点拥有较大的自主空间，因此必须通过自主的创新才能实现先行先试的效果发挥，所以具有一定的自主性。
二、驱动创新质量管理新常态下发展的特征1.质量管理已经成为企业的发展战略经济新常态下，经济水平趋于平稳，人们的经济能力逐渐提升，对于商品的特征和信息的获取更加快捷，所以质量的问题已经取代价格成为企业发展的重要问题。
新形势下创新企业工会工作的思考
新形势下创新企业工会工作的思考摘要：在新世纪新时代，工会工作是助推企业生产经营的强大力量，工会可以在企业管理层和员工之间搭建畅通合理的协商沟通渠道，维护员工合法权益，应不断地改进和优化企业工会工作，培养广大员工爱岗敬业的精神，让工会工作成为推动企业稳定长远发展的有效助力。
基于此，本文对目前企业工会工作中存在的短板以及新形势下创新企业工会工作的措施进行了分析。
关键词：企业员工；工会；优化1 目前企业工会工作中存在的短板1.1 管理模式守旧在经济新常态的时代背景下，一些企业工会的内部结构、管理方式和工作模式仍然比较落后，创新意识不足，陈旧的管理机制会对企业战略规划的部署和贯彻产生重要影响，而且由于工会的非营利性质，致使企业一些管理层并未高度重视工会工作，导致工会工作和企业发展错位，进一步削弱了工会工作的活力，降低了员工的干事热情。
1.2 人员队伍混乱现阶段我国大多数企业工会缺少专业人才，员工队伍较为混乱，大部分企业都存在行政干部兼任工会干部的情形，工作的交叉使工会干部难免分身乏术，更无法用充裕的精神和时间谋划和开展工会工作，而且部分工会员工不熟悉业务，缺乏经验，不能快速回应和解决员工的利益需求，导致工会服务质量的降低。
1.3 维权存在真空一方面由于员工利益诉求的多元化，相关法律制度对工会维权保障乏力，导致企业工会缺乏有力的维权措施，维权成本较高，工会法律服务水平较低；另一方面，员工在与企业的经济利益博弈中处于劣势地位，即使员工的合法权益受到侵害，工会组织在解决此类事项时也会“偏心”企业，进一步弱化了企业工会的维权职能。
2 新形势下创新企业工会工作的措施2.1 创建新机制，构建新思想企业工会在全新形势下必须要明确时代的发展需求，明确新员工，新员工对于工作内容的实际需求。
要转变自身传统的工作模式，建立以互联网为核心的全新工作内容，转变自身定位。
要积极运用互联网工作思维来了解与员工的发展现状以及实际诉求。
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新形势下制度创新经验交流近年来，镇始终坚持把乡镇党委的制度建设放在乡镇党委建设的突出位置，一方面总结工作经验，对原有制度加以修订和完善，一方面根据发展变化的新形势，不断摸索和创新。
现将镇党委制度创新方面取得的经验汇报如下：一、建立领导制度，突出民主集中制，增强党委的凝聚力根据党章赋予乡镇党委的职能，围绕“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针，制订了集体领导和个人分工负责制度，完善了乡镇党委议事规则，使党委领导功能的发挥做到有章可循。
制度规定，凡涉及到贯彻落实上级的指示决议、乡镇改革发展稳定的目标规划、重大措施和项目，涉及群众利益的重要问题以及按规定应由党委讨论决定的重要事项，都必须经过党委集体讨论决定，同时，制度还对党委会议事的范围、议题的确定、会议的召开、议事的程序、表决的方式、决策的贯彻等做了进一步的规定，强调应由党委会集体讨论决定的事项，不得以书记碰头会或党政联席会代替，更不得由少数人说了算；凡集体研究决定的事项，个人必须自觉地贯彻执行，不允许擅自更改集体决定，不允许超越本人工作职责范围另行其事。
从而保证了议事的规范，决策的民主，保证了党委领导的核心地位和集体整体功能的发挥。
二、建立工作制度，突出改进工作作风，提高工作效率在工作机制方面，为促使乡镇党委真正把党建工作摆上位置、形成合力，健全完善了党委管党工作例会制度，即党委专题研究党建工作例会、党群口例会、支部书记例会，明确了各个例会的时间、参加人员、例会内容、责任人和有关要求。
党委管党例会质量的高低是衡量党委管党议党水平的重要标尺，为此，镇党委除安排党务人员记录、整理外，还统一下发党委专题研究党建工作例会的参考议题，要求各支部就如何加强基层党组织的建设、如何结合实际合理设置组织机构、如何进一步强化党的建设带有全局性、战略性的党建课题进行研究，有针对性地解决面上存在的问题，不断提高管党议党水平。
在工作作风方面，制订出台了党员领导干部联系点、机关干部联系村组、解决乡镇领导干部“走读”问题等一系列制度措施，对乡镇干部深入基层、联系群众、驻镇值班、开展夜访等方面作出了明确的规定，收到良好效果。
群众有事，一个电话就能找到联系的干部，如果需要，党员干部和机关干部主动上门为群众排忧解难。
在工作评价方面，针对一些地方存在的“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，在充分调研、先行试点的基础上，建立起以党政领导干部年度工作目标责任制为核心内容，以目标编制、目标监控、目标考核为主要环节，把上级考评、同级互评、下级测评有机结合的实绩考核制度。
将乡镇的年度工作任务，逐项分解落实到每一位成员，年底按照这一指标实施考核，以硬性的考核得分来区分实绩大小，明确规定连续两年考核综合得分处于末位的必须实行组织调整或改任非领导职务。
同时推广了麓棠村支部对村干部年度工作目标考核实施办法，使各支部从书记到每一位村组干部肩上有目标，心中有标尺，真正形成“以位次定奖惩，凭实绩用干部”的良好导向。