供应链管理期末总复习试卷及答案
《供应链管理》复习资料4.18
《供应链管理》复习资料（闭卷）一、单项选择题1、企业对在线系统，（包括营销、销售、顾客服务）的投资会大大提高（）的生产力。
A、企业B、顾客C、供应链D、整个国家2、在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为（）A、简单库存与复杂库存B、多余库存与实际库存C、单周期库存与多周期库存D、过量库存与恰当库存3、随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（）型关系的转变。
A、共享信息的合作关系B、共同利益的协作伙伴C、共担风险的协商关系D、共享利益的合作关系4、供应链管理下的供需关系不同的类型，其中从更长的纵向链条上管理成员之间的关系的供需关系是（）A、长期目标型B、联盟型C、纵向集成型D、渗透型5、供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（）层次上把握最终用户的需要。
A、业务B、战略C、管理D、效益6、供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、（）和规范化的协定。
A、科学化B、制度化C、标准化D、法制化7、BPR要求从（）的角度考察主要业务流程。
A、跨行业B、跨部门C、跨企业D、跨职能二、判断题1、在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。
()2、供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。
()3、库存管理的基本目标是缩短订购—运输支付的周期时间。
()4、激励就是委托人如何使代理人在选择或不选择委托人标准或目标时，从自身利益效用最大化出发，自愿或不得不选择与委托人标准或目标一致的行动。
()三、复习资料1、供应链的特征包括：全局性、复杂性、动态性、交叉性、增值性、面向用户需求2、供应链运行参参考模型包括4个基本的供应链过程：计划、资源、制造、发送。
3、供应链设计包括：供应链基本流程、合作企业选反、合作目标确立。
4、实施供应链管理的具体目标包括：时间压缩、提高柔性、减少浪费、增加利润5、供应链管理的特征包括：集成性、共赢性、复杂性、动态性。
供应链管理概论复习题及答案
供应链管理学概论复习题及答案一、名词解释1. 前导时间Lead Time前导时间Lead Time一般用天数表示,包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2; LT1是指需求方为了得到商品或服务,必须提前一段时间发出订单,这个提前期叫做需求前置时间;同理, LT2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务,也必须提前一段时间做好准备,这段提前准备时间叫做供给前置时间;2. 延迟策略Postpone Strategy所谓的延迟策略,也被称为推迟产品差别性Delay Product Differentiation或者延迟定制Late Customization策略,就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点;换言之,延迟策略就是在供应链中某一点,即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态,以降低与产品多元化有关的风险;延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性,即在不牺牲产品种类多样化的同时,可以有效利用生产的规模优势;3. 业务外包Outsourcing供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势;作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力;企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系,形成一个关系网络SUPPLY CHAIN.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”;4. 能力平衡Capacity Balance能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用；2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据；3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;4在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性;5. 柔性约束Flexible Constraint柔性实际上是对承诺的一种完善;承诺是企业对合作伙伴的保证,只有在这基础上企业间才能具有基本的信任,合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息;然而,由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间,因此,尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近,误差却是难以避免;柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾,使承诺方有可能修正原有的承诺;可见,承诺与柔性是供应合同签订的关键要素;6. 供应链管理供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;7. 延迟策略延迟策略Postponement是一种为适应大批量定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求;实现延迟化策略的关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、分销网络设计模块化;8. 流出物流企业销售物流是企业的流出物流,是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流,它是企业为保证本身的经营效益,不断伴随销售活动,生产企业通过购销或代理协议,将产品所有权转给用户的物流活动;9. 第四方物流第四方物流是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案;是由独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供,将其自身的资源、能力和技术同来自补充服10. 牛鞭效应当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象,到达源头供应商时,其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差,需求变异将实际需求量放大了;由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平;10. 业务流程重构BPR为在反映企业绩效的关键因素如成本、质量、服务和交货速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计;p36511. 供应链风险供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之达不到供应链管理预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,导致供应链合作失败或接替的各项不确定因素和意外事件;12. 供应链弹性不仅仅指管理风险的能力,供应链作为一个复杂系统,在风险发生后,能快速恢复到初始状态,或者进化到一个更有利于供应链运作的状态的能力,而且涉及到如何在供应链中断的环境下,比竞争者更好地重新定位;13. 双重边际效应是指供应链上下游企业为了谋求各自收益的最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产的边际成本的现象;14. 供应契约供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;模型SCOR模型是指供应链运作参考模型,该模型体现了“从供应商的供应商到客户的客户”的供应链管理思想；还提供了涵盖整个供应链的绩效评价指标：1物流绩效2柔性与响应性3物流成本4资产管理四、简答题1. 导致牛鞭效应的主要原因有哪些1.需求预测修正2.产品定价销售策略导致订单规模变动性增强3.大批量订购4.补货供给期延长5.配给和短缺之间的博弈2. 提高供应链协调性的方法中,缓解“需求变异放大”效应的方法有哪些1. 提高供应链企业对需求信息的共享性2. 科学确定定价策略3. 提高运营管理水平,缩短提前期4. 提高供应能力的透明度3. 简述供应契约的作用;1. 降低长鞭效应的影响2. 实现供应链系统的协调3. 增强了供应链成员的合作关系4. 基于供应链的采购模式和传统的采购模式有哪些差异1. 从为库存而采购到为订单而采购的转变2. 采购管理向外部资源管理转变3. 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变5. 准时采购意义何在准时化采购都有哪些基本原则1.意义：准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作;2.原则：1恰当的数量2恰当的质量和时间3恰当的地点4恰当的价格5恰当的来源6. 供应商管理中的双赢供应管理的核心内容包括哪些1. 信息交流与共享机制2. 供应商的激励机制3. 合理的供应商评价方法和手段7. 逆向物流的成因和特点;成因 1主要驱动因素：政府立法、新型的分销渠道、供应链中的力量转换、产品生命周期的缩短;2主要动机：环境管制、经济利益体现在废弃物处理费用的减少、产品寿命的延长、原材料零部件的节省等和商业考虑;特点：1分散性 2缓慢性 3混杂性 4多变性8. VMI管理的基本思想VMI的常见形式有哪些基本思想：⑴体现合作精神,合作性原则⑵使双方成本最小,互惠原则⑶框架协议,目标一致性原则⑷总体优化原则VMI策略的主要思想,即供应商在用户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存管理权;常见形式：1“制造商-零售商”VMI模式2“供应商-制造商”VMI模式3“供应商-3PL-制造商”VMI模式9. 如何理解能力平衡能力平衡在SCM环境下的生产计划与控制过程中所起的作用是什么能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;在SCM下作用：1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用；2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据；3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;4在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性;10. 敏捷供应链区别于一般供应链的特点;敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体企业重组,进行快速的重构和调整;敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合,进而提高企业的敏捷性;提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求,以适应动态联盟的需要;11.简述供应链管理思想产生的必然性;1 市场需求与竞争环境变化,对企业管理的影响越来越大,迫使企业开展合作竞争,整合内部和外部资源；2 传统纵向一体化的管理模式在新环境下无法适应瞬息万变的市场需求；3 企业面临超竞争环境,机会成本增加,迫使企业集中致力于核心竞争力的培植,开展业务外包,尽可能利用外部资源；4 利用外部资源带来大量的企业间交易成本,这就需要围绕核心企业建立企业间合作与联盟,建立一种新的功能性网链结构,降低交易成本,即实现供应链的组织和管理;具体地,“围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流和工作流控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商和分销商,直到最终用户连成的一个整体的功能性网链结构模式;”12. 设施是供应链的主要驱动要素之一,如何处理供应链管理环境下设施布局决策所面临的反应能力和盈利水平之间的权衡问题设施是指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方;其作用：设施是供应链所在的地方,是库存商品运输的目的地和来源地;在设施体系中,库存商品或者转换成另一种形式制造,或者在运往另一个阶段仓储之间存放起来;位置布局所涉及的基本权衡是：集中布局,获得规模效益；还是分散布局,靠近消费者以提高反应能力;13. 精益物流的实现标准是什么要实现精益物流,需做到以下几点：1 短计划周期;2 缩短提前期;3 实施小批量、多频次的库存控制策略;4 供应链中物料从“预测—推动式”转向基于实际用户需求的“需求-拉动式”14. 什么是JIT采购法,作为一种先进的采购模式,说明其基本思想和与传统采购方法的差异体现在哪些方面进而谈谈准时采购对供应链管理的意义; 答题要点：基本思想：在恰当的时间、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;它是准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进;要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求;和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,供应商选择数量与关系、质量控制是准时采购的核心内容;准时采购对供应链管理的意义如下：供应链环境下的采购模式和传统采购模式的不同之处,在于采用订单驱动的方式;订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,也就是实现了准时化、同步化运作;要实现同步化运作,采购方式就必须是并行的,采购部门生产一个订单时,供应商即开始着手物品的准备工作;与此同时,采购部门编制详细采购计划,制造部门也进行生产的准备过程,当采购部门把详细的采购单提供给供应商时,供应商就能将物资在较短的时间内交给用户;因此,准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性;结论：准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作;三、简答题1. 请阐述对供应链的理解;供应链有哪几种模式U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作并描述二者的不同;供应链：是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构;2. 平衡计分卡四个评价角度相互关系如图1所示,试1总结平衡计分卡的主要特征；2剖析四个评价角度之间的相互关系;供应商选择是供应商管理的重要决策之一,如何理解供应商选择应当采用合理的供应商评价方法和手段3. 供应链管理中“业务外包”Outsourcing产生的原因是什么供应链环境下的资源配置决策是一个增值的决策过程,如果企业能够以更低的成本获得比自制更高价值的资源,那么就选择业务外包;一般情况下,首先要确定或诊断企业的核心竞争力,而将不具备核心竞争优势和能力的业务外包给更好的更专业的公司;具体原因分为：A. 分担风险B. 加速重构优势的形式C. 企业难以管理或失控的辅助业务职能D. 使用企业不拥有的资源E. 降低和控制成本,节约资本基金4. 基于供应链的采购管理与传统采购的异同1 从为库存而采购到为订单而采购的转变；2 采购管理向外部资源管理转变；3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;。
《物流与供应链管理》期末复习试题2套部分含答案(大学期末复习资料).doc
北京邮电大学2007——2008学年第2学期《物流与供应链管理》期末考试试题参考答案（A）一.判断题（20分，每题1分）1. 供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。
（V）2. 补充库存环节发生在零售商和分销商的界面上。
（V）3. 产品开发战略界定由公司的产品和服务刻意满足的顾客需求的类型。
（V）4. 为了获取战略匹配，公司应确保其价值链的所有职能形成协调一致的战略，支持其竞争战略。
（V）5. 存货单元式（Stock keeping unit）仓储是一种使用传统仓库将所有同类产品储存在一起的仓储方式。
（V）6. 季节库存是用来应对可预料的需求变化的库存。
（V）7. 拥有稳定需求的成熟产品通常最难预测。
（X）&时间预测法是最难应用的方法。
（X）9•计划期是总体计划制定决策的时间，通常是3〜5年。
（X）10•总体计划者所采用的大多数策略是综合策略，即混合策略。
（V）11•面对可预测变量，公司的目标是恰当地作出反应，以实现利润的最大化。
（V ）12. 当产品的边际收益下降时，在旺季促销会使利润减少。
（V）13. 随着供给或需求的不确定性加大，必备的安全库存水平也会相应提高。
（V ）14. 在单产品的情况下，产品的供给率和订单完成率之间的差别很大。
（X）15. 在连续性检查中，库存进行不间断的检查，在固定的时间间隔订购批量为Q的货物。
（X）16•当库存积压成本与库存缺货成本的比值变小时，最优的产品供给水平会下降。
（X）17. 延迟策略对那些销售多种产品，产品的市场需求量较大且互不影响的公司是有价值的。
（V）18. 在供应商管理库存（VMI）的策略下，补给库存的决策控制权由零售商转移到生产商。
（V）19. 送奶线路是指一辆卡车将从一个供应商那里提取的货物送到多个零售店或者从多个供应商那里提取货物送到一个零售店所经历的线路。
（V）20•与供应链运输相关的最重要的运营决策是送货线路的规划和送货日程的安排。
供应链管理期末复习习题及测试(1)
供应链管理期末复习习题及测试(1)在进行供应链管理期末复习前，准备一些习题及测试是非常重要的，这可以帮助我们巩固所学知识，并检验自己的学习成果。
本文将为您
提供一些供应链管理的习题及测试，帮助您进行有效的复习。
1. 供应链管理的概念及目标
a) 简要介绍供应链管理的概念和重要性。
b) 列举、解释并比较供应链管理的主要目标。
2. 供应链规划和设计
a) 将供应链规划和供应链设计的概念进行区分，并解释其各自的
作用。
b) 介绍供应链网络设计的重要性和相关方法。
c) 解释供应链流程设计及其关键要素。
3. 供应链成本管理
a) 解释供应链成本管理的概念和目标。
b) 讨论供应链成本的分类及其管理方法。
4. 供应链合作与协调
a) 探讨供应链合作与协调的重要性。
b) 介绍供应链伙伴关系管理的基本原则和方法。
c) 分析供应链协同和信息共享对供应链绩效的影响。
5. 供应链风险管理
a) 解释供应链风险管理的概念和目标。
b) 列举常见的供应链风险，并提供相应的风险应对策略。
6. 供应链性能评估与整合
a) 介绍供应链性能评估的方法和指标体系。
b) 解释供应链整合的概念和重要性。
c) 分析供应链整合对企业竞争力的作用。
以上是一些供应链管理的习题和测试，希望能够对您进行期末复习提供帮助。
在复习过程中，可以结合课本知识和实际案例进行思考和分析。
复习时需注重细节，理解概念的基础上，能够灵活运用知识解决问题。
希望您能够顺利完成供应链管理的期末考试，取得好成绩！。
供应链管理期末复习题
供应链管理期末复习题一、基本知识点1．现代供应链的概念更加注重围绕柱心企业的网链关系。
2.供应链按研究对象分为企业供应链、产品供应链、基于合作伙伴关系的供应链3.影响供应链设计的主要因素有物流系统因素、环境因素、企业因素4. 供应链合作伙伴关系的目的是缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的.6．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
其主要具有复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求等特征。
7．设计供应链网络时，企业必须考虑到客户要求的反应时间。
如果企业的客户群认为较短的反应时间很重要，那么它就必须布局在离客户较近的地方。
这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户寻求的反应时间。
8. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和(供应商的关系管理)9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为(职能领域 )和辅助领域。
10.供应链管理的基本特征是横向一体化、非核心业务外包、合作型竞争、借助信息技术实现目标管理。
11. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（两个）环节之间进行的紧密合作.12. ECR的主要目标是降低供应链各个环节的成本13．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。
它可以分为核心流程、支持流程两部分。
14．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种。
15、供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了以客户为中心的供应链设计策略。
16. 供应链管理的目标是提高顾客的满意度17.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循简洁性原则18．在对供应链进行构建时应注意考虑客户优先、定位明确、防范风险等方面的问题。
(scm供应链管理)供应链管理复习题
供应链管理复习题一，判断题1、货物跟踪是指在供应链上的企业利用现代信息技术及时获取有关货物状态的信息（如货物品种、数量、货物在途情况、交货期间、发货地和到达地、货物的货主、送货责任车辆和人员等），提高物流运输服务的方法。
（√）2、“牛鞭效应”就是供应链节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息中的不真实性会沿着供应链逆流而上并逐级放大。
（√）3、商品分类管理是对店铺的空间安排、各类商品的展示比例、商品在货架上的布置等进行优化管理。
（×）4、Extranet与EDI相比，Extranet由于使用的是公共网络，费用要昂贵得多。
（×）5、ABC重点控制模式是把物资按品种所占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。
ABC重点控制模式的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，抓住重点，照顾一般。
（√）6、产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。
（√）7、供应商管理库存是供应商在其下游企业的指导下确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
（√）8、供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。
（√）9、物流的方向都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
（×）10、供应链管理系统信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。
（×）11、销售自动化就是要通过收集潜在销售线索信息，并把有价值的线索传递给销售人员，从而达到提高销售的目的。
（√）12、客户关系管理（CRM）不仅是一个管理名词，更是一套人机交互式系统和一种解决方案，它能帮助企业更好地留住最有价值的客户，并且争取更多的潜在客户。
（√）13、在产品的成熟期，可以通过延期制造来改善服务。
（×）14、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。
供应链管理期末复习试题
供应链复习一、名词解释1.延迟制造(P160)：在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。
2. 有效客户反应（ECR）P107：是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。
3. 牛鞭效应(P15)：指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
4. 快速反应（QR）P101：是指在供应链只，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品。
以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。
5.供应商管理库存（VMI）P170：指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。
具体来说一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
6.业务外包：也称资源外包、资源外置，是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
7. 供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
二、选择题1．供应链管理是以__A___为导向。
A.客户需求；B. 零售商需求；C. 制造商需求；D. 生产商需求。
供应链管理期末考试当选多选复习题
南昌大学供应链管理期末考试复习试题一、单项选择题1。
供应链是( C )结构。
A.直链B.支链C.网链D.环状2。
供应链节点企业之间是一种( A ）关系.A。
需求与供应 B。
支配 C.平等 D。
利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（ B ).A.复杂性 B。
动态性 C.交叉性 D.灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）.A。
初级阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D。
建设阶段5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：（ D )A.商品与商品的对立 B。
具体劳动与抽象劳动的的对立C.私人劳动与社会劳动的对立 D。
商品与货币的对立6.( D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的.A生产计划 B安全库存 C战略需要 D客户需求7。
推式供应链是以(B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
A 供应商 B制造商 C分销商 D客户8。
在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D ）的结果做出的。
也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。
A企业计划 B库存需要 C顾客需求 D长期预测9。
拉式供应链是以（D ）为中心，比较关注客户需求的变化,并根据（D ）需求组织生产。
A 供应商 B制造商 C分销商 D客户10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（ D)切入点，A生产计划 B安全库存 C战略需要 D客户需求12。
企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（ C ）关系。
A.需求B.供应 C。
顾客 D。
利益13.( A )风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等.A。
供应 B.信息 C.财务 D.管理14.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言，最好选择（ B）.A. 有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C。
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供应链管理期末总复习试卷及答案供应链管理期末总复习一单项选择题1、每一条供应链的目标是（）a.整体价值最大化b.整体成本最小化c.整体收益最小d、整体资金规模小2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则a、集优原则b、简洁性原则c、协调性原则d、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）a.竞争力b.客户服务c.营运能力d、设计能力4.供应链合作伙伴关系的目的就是（）a.缩短采购提前期，提高供货的柔性b.加快资金周转c.延长供应链总周转期达至降低成本和提高质量的目的d.增加供应商数目5.在供应链管理的模式下,订货活动就是以（）方式展开的.a.订单驱动b.生产订单c.生产驱动d.计划驱动1a2b3a4c5a6.不属于物流的促进作用的就是（）a.确保信息交流b.确保商流c.确保生产d.确保生活7.不属于库存物流管理优点的就是（）a.有利于资金周转b.有利于缩短物流管理c.推动生产管理更为合理d.有助于顺带展开运输管理，也有利于存有效应地积极开展仓库管理工作。
8.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的挑选和()a.供应商的关系管理b.供应商的目标管理c.供应商的成本管理d.供应商的考核管理9、供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。
a.企业合作的效率b.企业合作的速度c.企业合作的收益d.企业合作的深度10、供应链管理在什么时候最早提出的（）a.20世纪80年代b.20世纪90年代前期c.20世纪90年代中期d.20世纪90年代末期6a7b8a9a10a二多项选择题1、供应链运营的驱动要素存有（）a、库存b、运输c、设施d、信息12、供应链绩效评价的内容是（）a、供应链质量绩效衡量b、外部绩效衡量c、内部绩效衡量d、供应链综合绩效衡量3、供应链环境下的生产协调控制的内容有（）a.生产进度控制b.供应链的生产节奏控制c.提前期管理d.库存控制和在制品管理4、供应链下物流管理的功能有（）a.库存管理b.订购管理c.仓库管理d.配销管理5、属于库存成本的有（）a.购得成本b.看管（储存）费用c.订货费用d.缺货成本1abcd2cbd3abcd4abcd5abcd6、供应链的特征存有（）a.供应链是交错链状的网络结构。
b.供应链是企业的主体部分。
c.供应链就是一条变现链。
d.供应链的网络结构就是由顾客市场需求带动的。
7、供应链管理的促进作用存有哪些（）a.创造竞争的成本优势b.创造竞争的收益优势c.创造竞争的时间和空间优越d.创造竞争的整体优势8、基于产品的供应链设计时需考虑的因素有（）a.产品需求的不确定性b.储存产品仓库的不确定性c.供应链的反应能力d.资金9、影响供应链设计的主要因素有（）a.运输因素b.物流系统因素c.环境因素d.企业因素10、供应链下物流管理的战略目标就是（）a、延长物流管道b、减少管道透明度c、物流运输系统化d、物流作业系统化6acd7acd8ac9bcd10abd三、判断题1．供应链管理是一种战略管理。
（）2．供应链设计的基础或者前提就是公司的竞争战略与供应链战略的一致。
（）3.客户服务就是一个多维概念包含交易前因素，交易中因素，交易后因素。
（）4.供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对下游企业的服务质量。
（）25.采购部门的验收检查是事前把关工作，对质量控制的难度小。
（）6．供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展。
（）7.运输就是所指把物品从供应链的一个节点载运至另一个节点的物流活动。
（）8.库存的形态主要包含原材料和产品两大类。
（）9．供应链就是一条变现链。
（）10．现代物流将成为我国经济在新世纪发展的重要产业和新的经济增长点。
（）1√2×3√4×5×6×7√8×9√10√11供应链管理特别强调的就是企业的所有业务都必须全面发展。
（）12通常物流指物流活动的共同点和一般性（）13库存的形态主要包含原材料和产品两大类。
（）14、物流实际上是以商流的先到者和服务着的姿态出现的.（）15.供应链产生的基础是信息技术的发展。
（）11×12√13×14×15×四名词解释1、供应链----就是紧紧围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的掌控，从订货原材料已经开始，做成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品载运至消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2、供应链管理---是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。
3、第三方物流---就是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供更多物流服务，它就是业务外包在物流业务中的具体表现。
4、客户关系管理---是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。
5、现代物流管理--就是所指将信息、运输、库存、仓储、运送以及外包装等系列物流活动综合出来的一种新型的集成式管理，他的目的是以最高成本为顾客提供更多最出色的服务。
6、牛鞭效应--由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。
这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。
7、qr：快速反应（qr）就是所指在供应链中，为了同时实现共同的目标，零售商和制造商创建战略伙伴关系，利用edi等信息技术，展开销售时点的信息互换以及订货补足等其他经营信息的互换，用多频度大数量物流配送方式已连续补足商品，以同时实现延长交货周期，增加库存，提升客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。
8、、供应链合作伙伴关系：在供应链内部，两个或两个以上单一制的成员之间，构成的一种协同关系，以确保同时实现某个特定的目标或效益五简答1、简述mrp的基本原理。
请问:根据主生产计划排序单一制市场需求物料的市场需求数量和市场需求日期，再根据bom自动推论出构3成单一制市场需求物料的所有有关市场需求的物料,再由毛市场需求乘以现有库存量和计划发送量；根据每种有关市场需求物料的各自提早推论出来有关市场需求的已经开始订货（生产）时间.2、详述消解牛鞭效应的方法。
请问:（1）强化预测；（2）信息共享资源；（3）业务内置；（4）延长提早期；（5）创建伙伴关系。
3、详述供应链的基本特征答:⑴复杂性；⑵动态性；面向用户需求；⑷交叉性。
4、简述erp系统的主要管理思想请问:⑴强化了对整个供应链资源展开管理及协同的思想；⑵彰显精益生产和灵巧生产的思想；⑶彰显事先计划与事中掌控的思想。
5、供应链管理的目标就是什么？请问1，总成本最低化2，客户服务最佳化3，总库存最小化4，总成本最短话5，物流质量最优化6、准时化采购的特点是什么？请问：1，供应商越来越少，甚至单源供应2，对供应商的挑选标准与以往相同3，对交货准时性的要求高4，对信息交流的需求与以往不同5，制定采购批量的策略与以往不同7、第三方物流的优势有哪些？请问：1、分散主业2、节省费用，增加资本积压3、减少库存4、提升企业形象六．论述题供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同？请问：在代莱竞争环境下，供应链合作关系特别强调长期的战略协作，特别强调共同努力同时实现共计的计划和化解共同问题，特别强调的就是相互之间的信任与合作。
这与传统的关系模式有著非常大的区别，见到下表中。
供应链合作关系与传统供应商关系的比较项目相互交换的主体供应商挑选标准稳定性合约性质供应批量供应商数量供应商规模信息交流质量掌控挑选范围传统供应商关系物料单一特别强调价格变化频密单一大多大信息专有输出检查掌控当地投标评估供应链合作关系物料、服务多标准循序考量(交贷的质量和交货期等)长期、平衡、密切台作长期合约具有开放性大少(少而精，长期密切合作)小信息共享资源(电子化相连接、共享资源各种信息)质量保证(供应商对产品质量负责管理全部责任)在国内外广为评估可以变现的供应商2、如何认知我国对供应链的定义？答：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
关于这个定义的含义，我们可以从以下几个方面来理解：（1）它就是一个范围更甚广的企业结构模式。
供应链涵盖所有加盟的节点企业，从原材料的4供应已经开始，经过网链中相同企业的生产加工、装配、分销等过程直至最终用户。
它把整个供应链看作就是一个不可分割的整体，就是一个更广为的企业结构模式。
（2）这个概念强调了供应链的战略伙伴关系。
（3）供应链的网链结构中究竟包括哪些企业，这些企业应该各自出现在供应链的什么位置，相互之间的关系应该怎样，则取决于诸多因素。
（4）供应链的网链结构主要包含：供应链的长度(即所涵盖的层面数)、各层面供应商或客户的数量、各层面之间的联系方式。
5。