小米公司企业经营战略分析
小米swot分析
小米s w o t分析(总11页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《竞争性情报》学生姓名：成烯学号：20110389学院：经济与工商管理学院班级：2011级信管01班完成时间：2013年12月21日小米科技竞争性情报分析摘要竞争情报(compefifive Intelligence)是一种动态的有目的性的情报,是关于竞争环境与市场预警、竞争对手和竞争策略制定的信息研究,是市场竞争激化和社会信息化高度发展的必然结果,是企业参与市场竞争、求生存谋发展的重要手段之一。
竞争情报作为一种商战利器,只有应用到企业中才能产生经济效益,所以受到越来越多的企业重视。
本文以小米科技为例，从竞争性情报收集、竞争性情报分析的角度，分析小米科技的竞争地位，从而为小米科技制定有利的竞争策略。
[关键词]小米科技竞争性情报 SWOT分析法波特五力模型1、公司简介小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
2、环境分析小米科技所处的环境可以分为宏观环境、,中观环境及微观环境。
2.1 宏观环境宏观环境主要分析的是国内手机市场分析。
2013年第一财季全球共售出4.186亿部手机，2012年同期售出4.024亿部，2012售出4.832亿部，同比增长率为 4%。
在世界智能机市场，2013年第一财季售出2.162亿部，相较于2012年第四季度增长了41.6%，智能手机在手机市场的占有率为51.6%，第一次超越功能机。
据手机行业市场调查分析报告指出，中国的手机制造商的崛起是智能手机迅速普及的原因之一。
“华为、中兴、酷派和联想凭借着他们制造的 Android 智能手机俘获了大量新用户。
杜邦分析法下的成本领先战略分析——以小米科技为例
经营之道摘要：随着我国经济增速的逐渐放缓，我国各类行业的市场已经逐渐趋于饱 和状态，利润获取的空间也越来越小,在 价格和市场情况不变动的情况下,企业的 成本控制就显的愈发重要，小米科技在发 展初期凭借其独创的一系列成本管理策略取得了巨大成就，文章以小米公司为 例，采用杜邦分析法下的成本领先战略为 法，分析了小米公司在发展过程中 采用的成本控制措施以及相应取得的成 果，最后结合现有的市场情况提出相关建 议。
关键词：杜邦分析法；成本领先战略； 小米科技低成本模式一直是我国改革开放以 来企业经营与发展的重要模式，尤其是 近年来，我国无论是劳动力水平，还是物 价水平都有很大幅度的一个提升，整体 的经济环境都处于一个下行的状态,市 场的竞争环境也是越来越激烈，在这样 的情况之下，企业如果想要获得更多的 盈利和更好的发展，成本控制的重要性 就不言而喻了，本 重论 企业在发展的 了 ，在'的成本、 的发成本以营销成本所采取的一系列的成本控制措，以 取得的相成果，如 成本控制 'J 想的 果， 成本 下的竞争 ，以 来讨论相关问题。
图1杜邦分析法权益净利率总资产净利率X 权益乘数营业净利率X 总资产周转率X 权益乘数11盈利能力指标营运能力指标长期偿债能力指标一、背景介绍（一） 杜邦分析法是利 要的指标（ 1）来 企业的 状况的一 ， 国的司所 ，而 。
这的 价企业的 盈利水平和 水平， 而 以企业的 发 企业在 和经营 在的一 ， 有性的 行 ， 企业的（二） 成本领先战略成本 是 在相 行业 ，在个企业所提的 、尸是很大的情况之下， 在企业 成本的 、 、计划和控制等一系列的成本 流，在市场定位、 开发、规模生产、售后 和物流配送等域的成本降 低限度，以此来获得竞争 <的一 。
并，成本并不只是单纯的要求企业降低成本，更多 的是要求企业成为整个所处行业的成本 先者。
如果企业能够实现这一目标，那么，在价格与行业平均水平保持一致的情况之 下,企业的低成本 ，以给企业带来高 收益的结果，形成企业的竞争优势。
小米手机战略定位分析
小米手机战略定位分析王睿【摘要】小米手机的成本领先战略和差异化战略发挥了小米科技的长处，使小米以一种独特的商业模式迅速将自己推向了科技企业前列，其互联网直销模式、口碑营销、相对低水平的价位、随意更换系统等差异化的用户体验等都是小米手机取得成功的关键。
若想获得长期竞争优势，小米手机还需要对其成本领先和差异化战略进行微调，以达到可持续的认可和发展。
%The cost leadership strategy and differentiation strategy of millet mobile phone give play to the strength of millet science and technology,make the millet rapidly to the forefront in science and technology enterprises in a unique business model,its differentiation user experience such as Internet direct sales model,word of mouth marketing,relatively low price, random replacement system,etc is the key to success of millet mobile phone. To gain long-term competitive advantage,mil-let mobile phone also needed to fine -tune its cost leadership and differentiation strategy, in order to achieve sustainable recognition and development.【期刊名称】《河北经贸大学学报（综合版）》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】3页(P89-91)【关键词】智能手机;小米科技;成本领先战略;差异化战略;网络经济模式;互联网直销;口碑营销;按需定制【作者】王睿【作者单位】河北经贸大学会计学院，河北石家庄 050061【正文语种】中文【中图分类】F272近年来，我国电子信息产业与网络行业发展迅猛，智能手机行业也蒸蒸日上，移动终端功能的日益加强使智能手机与互联网的关系更加密切，同时，网络的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。
小米手机的策略分析
小米手机的策略分析一、小米手机的产品策略分析所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。
它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
（一）产品整体企业在向市场提供产品而制定其产品策略时首先应该注意并充分考虑到整体产品包含的五个层次：核心产品、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品。
（二）产品组合1、企业在产品组合中最基本的概念有两个。
一是产品线，是指企业生产和经营的一组能够满足具有同质需求的消费者，并可以通过同一渠道销售的产品。
二是产品项目，是指在产品线中可以用规格，型号，品牌和价格等产品属性加以区别的具体的明确的产品单位。
以这两个概念为基础，从数量，关系等不同角度，又可以拓展出产品组合的长度，宽度，深度和关联度等一系列的概念。
2、产品组合策略包括扩大产品组合策略，缩减产品组合策略，产品延伸策略。
3、优化产品组合常用的分析方法包括波士顿矩阵法和通用电气公司法。
小米公司主要定位于手机发烧友，生产小米手机以及出售附带软件。
总体而言小米公司的生产项目并不多，产品线也十分短，这也许和它发展时间过短以及资金不足有关，所以也不存在产品组合战略。
（三）产品生命周期和新产品开发产品生命周期（product life cycle）,简称PLC，是指产品的市场寿命。
一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。
所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。
产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
1、产品的生命周期是指一种产品从试制成功到开始投放市场，直到被市场淘汰的整个过程。
小米集团战略成本管理研究
小米集团战略成本管理研究
战略成本管理策略是企业在制定和实施战略时所采用的一种管理方法。
小米集团在制
定战略时，往往会考虑到要降低成本，通过提高效率来增加企业的收益。
同时，在实施战
略时，小米集团也会采用成本管理来控制支出，从而达到降低成本的目的。
小米集团实施战略成本管理的关键在于坚持精益化经营和资源优化。
在生产和制造方面，小米集团严格遵循“精益化生产”理念，通过管理流程的优化和改进，不断提高生产
效率和降低生产成本。
同时，在人员管理方面，小米集团注重员工培训和技能提升，使员
工的能力和素质不断提高，提高生产效率，从而降低成本。
在销售和营销方面，小米集团采用线上销售模式，通过互联网进行销售，节省了大量
的人力资源和物流成本。
此外，小米集团还注重市场调研和销售数据的分析，以便更好地
了解市场需求，采取正确的销售策略，提高销售额。
在研发和技术方面，小米集团注重研发投入和技术创新。
小米集团每年的研发预算占
营业收入的10%以上，致力于推出更多更好的产品和服务，不断提高产品的质量和竞争力。
同时，小米集团还不断开展技术创新，通过自主研发和技术合作，降低研发成本，提高技
术水平。
综上所述，小米集团的战略成本管理研究取得了较好的效果。
通过降低生产成本、销
售成本和研发成本，小米集团在提高效率的同时，也实现了企业的盈利增长。
小米集团采
用的战略成本管理策略，在其他企业中也具有很好的借鉴意义。
小米手机的营销与盈利分析
小米手机的营销与盈利分析小米公司成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
而就是如此年轻的一家公司，它的产品小米手机在如今已经占领了国内相当大部分的市场，是什么让小米能够这么迅速的成功，是什么让小米能够在如此短的时间和apple、诺基亚、三星等老品牌进行抗衡呢?在我看来这和小米公司的营销手段，以及他们的市场定位是密不可分的。
首先，小米手机的市场定位是发烧友用户，以及中等收如水平的人群，他们对手机的需求是高性能以及不太高的价格，而小米恰恰抓住了这一点，但这些人往往是最苛刻的人群，他们的反馈意见也推动了小米的发展，而且数十万的发烧用户也为小米创下了不错的口碑。
【/pierce0young/article/details/9798949】而这一切只是小米手机成功的前提而已，一个品牌的成功和它的内在还是密不可分的，小米手机致力于高端手机的开发，它的高配置，以及软硬件一体化的模式，定位中档价格2000元左右，才是他成功的关键，毕竟中国的国情目前是大部分人都处于中产阶级，而且学生也占了相当大的份额，所以小米手机才能获得他们的青睐，使它才具有了和其他一些老品牌竞争的实力。
其次，一个品牌的成功和它的营销手段也是有着很大的关系，现在就让我们来分析下小米的营销策略，小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，而它所采用的营销方式则是网络营销，现在的社会是互联网的未来，占据了互联网则很大程度上占据了市场，而小米正是意识到了这一点，在每次的的新品发布之前都要在网上大肆的宣扬一番，通过微博以及其他的一些手段，采用“饥饿营销”的策略进行宣传，众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。
首先是，去年12月18日小米首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4 号小米手机再此备货10万台，也很快在三个小时宣布售完。
很明显小米手机的这一营销策略取得了很大的成功。
小米市场营销案例分析
SWOT分析
优势（Strengths）
机会（Opportunities）
S W O T
SWOT分析
优势（Strengths）
1.优秀的技术与管理团队：由前 Google、微软、金山等公司的 顶尖高手组建。
3.售后保障：售后终端保障不足，服务系统不够健全。
4.品牌价值低：企业的品牌意识还不是很强烈，品牌宣传不够到 位。
5.信誉缺乏：作为后起之秀，在市场份额、占有率上明显不足， 良好的口碑在大众心中还没有建立。
SWOT分析
机会（Opportunities）
1.市场优势：中国智能手机市场需求巨大。 2.移动互联网发展：未来移动终端的发展巨大。 3.消费者观念转变：当手机成为一种娱乐方式，消费者也开始 追求更加时尚、简约实用、性价比高手机，小米手机正是迎合 了这些要求。
营销执行和控制
活动一 活动主题：“小米闯线下：米粉节国 美苏宁专区和米粉们一起high！” 活动内容：米粉节期间到专区购买小 米4c或小米note即送原装贴膜保护套， 米粉节期间小米5、小米4s、红米 note3、红米3等热销机型现货销售 宣传方式：通过邮件发布消息给已经 注册的用户，并告之转发邮件达到一 定条件可以增加抽奖机会;并在各大网 站上发布网络广告;和合作网站合作， 使他们配合此次活动。让这次活动得 到大范围的传播，使更多人参加。 活动时间：2016年3月31日——4月6 日
SWOT分析
威胁（Threats）
1.竞争激烈：在移动终端领域，苹果、三星占据高端市场， 联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级 智能手机，竞争相当激烈。 2.自主产权不高：在各顶级供应商的支持下，国产手机小米也 显现出了自主产权不高的一个缺陷，这无疑使小米手机的未来 发展的一个重大威胁。 3.资金断裂：成本高，利润少，企业支撑吃力。 4.供货吃紧：缺乏产业合作保障。处于供不应求的情况，每次 公开预售都会爆满。
小米集团年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，在全球经济复杂多变的背景下，小米集团在创始人雷军的领导下，依然保持了稳健的增长势头，并在战略布局上实现了重大的升级与调整。
本报告将对小米集团2023年度的业绩进行全面深入的分析，探讨其成功的关键因素，以及未来发展的潜在机遇与挑战。
二、2023年度业绩概览根据小米集团发布的年度业绩公告，2023年公司实现了总收入为人民币2,710亿元，虽然同比略有下降，但经调整净利润却实现了同比大增126.3%，达到了人民币193亿元。
这一成绩的取得，得益于小米集团在“规模与利润并重”的经营策略下，全面优化运营效率，实现了盈利面的大幅改善。
三、智能手机业务在智能手机业务方面，尽管全球智能手机市场出货量同比下降4.3%，但小米集团的全球智能手机出货量仍稳居第三，市场份额为12.8%。
特别是在中国大陆地区，小米在人民币4,000-6,000元价位段的智能手机市占率显著提升，达到了28.2%，显示出其在高端市场的竞争力不断增强。
四、IoT与生活消费产品业务IoT与生活消费产品业务也是小米集团的一大亮点。
2023年，该业务收入同比增长0.4%，毛利率创历史新高，达到了16.3%。
智能大家电产品收入同比大增近40%，显示出小米在智能家电领域的强劲增长势头。
五、互联网服务业务互联网服务业务同样表现不俗，收入和毛利率均创历史新高。
这主要得益于小米在内容、游戏、金融科技等领域的持续投入和优化。
六、智能电动汽车业务在智能电动汽车领域，小米集团也取得了重要进展。
2021年，小米宣布进入汽车行业，并推出了SU7汽车。
2023年，小米汽车有望提前完成10万辆汽车的交付目标，这标志着小米在智能电动汽车领域的决心和实力。
七、研发与创新小米集团一直注重研发和创新，2023年，研发投入达到人民币XXX亿元，并计划在五年内（2022-2026年）投入超人民币用于研发。
小米在人工智能、物联网、5G等领域持续投入，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
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小米公司企业经营战略分析课程名称:管理学基础班级：13级连锁经营管理专业(1）班名字:张家燚学号：02130011040123目录一、公司简介及产品简介二、竞争环境分析三、宏观环境分析四、波特的五力模型五、SWOT分析六、小米公司战略制定七、总结一、公司简介及其产品简介：（一)、公司简介：小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司）专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋.手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
手机于2011年11月份正式上市。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界.智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。
从诺基亚,摩托罗拉，三星，到现在的iPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。
作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。
（二)、产品简介: 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
（1)米聊：国内最先推出的IM软件，不过目前市场占有率已被腾讯旗下的微信超越,而且其他互联网公司的加入，使得米聊的盈利模式处于未知状态（2）MIUI：IUI是一个基于CyanogenMod而深度Android流动操作系统，而且高频率的发布新版本颠覆了整个手机工业认为操作系统基本不换的做法（3）小米手机自正式发售以来，其火爆程度令人瞠目，多次售罄，其售货速度超越很多国内传统厂商。
二、竞争环境分析:1、消费环境: 我国近年来移动互联网发展迅速，软件硬件同步发展,移动终端的功能不断加强。
消费者对手机定义已经从以往的单一通信设备转向成多功能个人媒体娱乐中心，而我国消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短。
在很多消费群体中，“玩手机”已经不是一种概念，而是实实在在的娱乐，在等人、坐车甚至在上厕所的时候,都可以使用其移动终端设备进行快速娱乐。
随着中国居民人均可支配收入不断增加，人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高手机。
根据互联网消费调研数据，售价在1000-2000元之间的智能手机备受用户关注，获得34。
3%的关注比例。
其次为2001-3000元价格段机型，关注度在两成以上.3001-4000元、4000元以上及千元以下智能机型用户关注度较为接近，均在13%—15％之间.2、科技环境：随着科学技术的发展，中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、G S M 时代、2.5G 时代和3G 时代。
每一次手机行业的更新换代都是各大手机厂商的机遇。
3G 时代来临使中国手机市场重新洗牌，也使定制手机成为手机市场发展的趋势，消费者看重的不仅仅是手机产品的本身,还更加注重多样化，个性化的服务，国产手机企业拥有“近水楼台先得月”的优势.随着单芯片技术的出现，以往在手机主板上所必须的功能模块集成到一块芯片上，成本、空间的节省是非常直观的.高通公司的单芯片解决方案使手机功能增多、性能增强、通话和待机时间增长,减少芯片组面积、成本减低和缩短产品上市时间.因而,单芯片技术成为了解决手机“瘦身”的良药，也给新颖款式的手机在设计上留下了更大的想象空间。
市场竞争环境: 目前智能手机行业竞争激烈，而且愈演愈烈，国际智能手机生产巨头已经进入“战国时代”.三星、苹果、诺基亚、黑莓和HTC 构成了智能手机领域的五大巨头，市场占有率超过了75％.苹果依靠产品创新和强大的营销能力成为了市场上的最大赢家,是智能手机领域利润的最大获得者.三星抓住智能手机发展的机遇,迅速抢占市场份额,现在已成为最大的智能手机厂商。
反观诺基亚，其市场份额迅速萎缩。
迫于竞争压力与微软合作开发windows phone。
有着深厚技术积累的摩托罗拉移动被谷歌收购,索尼收购爱立信持有的索爱股份，将索爱变为其全资子公司。
此外，智能手机企业之间掀起了规模浩大的“专利战"，使竞争进一步升级。
在国内,传统渠道品牌联想、金立、OPPO、步步高凭借其完善的渠道网络,市场占有率都得到急速发展,同时在三四线城市的市场开拓方面走到了前列。
运营商品牌华为、中兴、酷派通过与移动运营商的合作，实现规模化销售,在低端智能手机市场占有巨大的市场份额。
此外，还有像魅族这样通过其独特的产品文化定位和建设，成为智能手机市场上独特的力量,受到一部分人的追捧.而小米手机所处的价格区间1000至3000 元，刚好是处于产品关注度最好的区间,竞争更为激烈。
三、宏观环境分析:1、政治法律环境：十七大以来,推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展、扶持民营企业，鼓励去也大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网企业的发展壮大提供了政策支持支持政策化：一是以宽带为重点，加快信息网络全面升级二是加大通信业转型和可持续发展，以信息网络演进为契机，推动融合型技术和业务的创新发展，推动基础电信业务转型，支持开发移动电子商务创新和应用示范，完善移动电子商务产业链三是促进公平竞争,打击泄露用户信息的违法行为，保障用户的合法权益维护移动互联网健康发展的环境。
因此在2011年12月，工信部印发了《移动互联网恶意程序监测与处置机制》，这是工信部首次出台移动互联网网络安全管理方面的规范性文件。
2、手机产业政策法规：2007 年10 月12 日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准.这意味着自2004 年实施的手机核准制将正式取消。
按照目前的规定,只要一款手机能够通过信产部“进网许可”，就可以用自己的品牌出现在市场上3、资源共享化：从国际上看,目前美国、英国、德国、法国、日本等国家在电信行业已经引入了多元化的资源共享,包括地下管线、长途线路、接入网、基站铁塔等设备。
而随着2008年工业和信息化部联国资委等相关部门发布的《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》的下发，我国中国电信行业的资源开放已经开始实施。
四、波特的五力模型：五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter）于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
1、供应商的讨价还价能力小米手机作为供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力，讨价还价能力强。
2、购买者的讨价还价能力小米手机同合作伙伴以竞争战略为中心，在产品研发，供员管理,质量管理，生产计划等进行广泛的协同.通过对人员，信息和流程的整合和优化配置，从根本上提高生产，研发和管理的效率，从而极大地增强小米及其合作伙伴的核心竞争力。
3、新进入者的威胁苹果公司1年之内iphone5的发布将是小米手机最大的威胁,安卓系统的不断进步，诺基亚的新产品的不断研发，wp8系统的成长. 4、替代品的威胁由于手机在人们的日常生活中几乎是不可或缺的，所以目前还没有替代品的威胁.5、行业内现有竞争者的竞争苹果、诺基亚等国际一线厂商CEO身影频现中国，摩托罗拉、三星等厂商杀入国产厂商把持的千元智能手机领域，而华为、中兴等国产厂商纷纷推出高端旗舰产品。
五、SWOT分析：优势：(1)、优秀的技术团队，和产品使用者的无间隙沟通了解(2)、独特创新的营销模式(3)、官方支持的自由刷机设计，此外，小米手机还有一个更强大的双系统切换功能(4)、小米手机采用了基于Android 2.3。
5深度定制修改的MIUI系统。
(5)、性价比很高,价格相对于一般智能手机较便宜，设计十分人性化。
劣势:(1)、外观设计太过规矩，系统有些功能还不够完善。
(2)、自主知识产权少,受零件供应商限制大(3)、生产质量和规模比同行竞争者弱(4)、售后问题严重机会:(1)、2011年下半年中国智能手机出货量连续两季度超越美国,预计今年中国将成全球智能手机出货量最大的市场，占全球智能手机市场份额的20。
7％，略高于美国的20.6％.（2）、小米手机的优化改进功能近100处，还有很大的提升空间。
威胁:（1）、国内智能手机洗牌加速，硬件和价格竞争越来越严重，小米的价格和硬件优势能力被虚弱(2)、苹果、诺基亚、摩托罗拉、三星等国际一线厂商杀入国产厂商把持的千元智能手机领域六、小米公司战略制定：(一）、产品策略概念营销就是将这些准备传达到消费者的品牌文化,通过概念转换，概念传播,达到使消费者认知、购买品的目的.概念营销是一种杠杆,可以迅速启动消费认知、释放消费欲望,令产品在短短数个月内红遍市场.（1）、定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。
这种定位是一个“伪"定位,小米手机的第一批用户应该是有两部手机，一贵一廉，小米是取代那部廉价手机的.小米定位于发烧，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步.前期小米靠发烧友带动没错，但是发烧友带动，不等于是发烧友手机。
（2）、产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式,当然这也可以理解为一个炒作和前期预热的噱头，但确实也是一个全新的产品形式.这个问题的核心就是小米想通过这种“手机2.0”的方式取悦于用户。
(3）、硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机,小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度.（4）、包装特别承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一种方式。
(二）、定价策略小米手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。
产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率,增加企业的竞争力。
反之，则会制约小米手机的生存和发展.1999元的价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。
从成本角度这个价格应该是没有再降价的空间，也不会考虑降价销售的.小米对自己的产品有足够强的信心和市场分析，他们的决策应该是有依据的。