创业计划书路演评委提问

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创业比赛评委提问汇总之欧阳学文创作

创业比赛评委提问汇总之欧阳学文创作

项目相关:欧阳学文1.两分钟项目简介;2.参赛项目的创意来自哪里?3.你的项目是如何产生的?4.为什么选择这样的项目?5.商业模式是什么?6.创新、创意点在哪?7.你的项目为什么能成功?8.你项目的赢利模式哪些比同行先进?6.当前市场分析(市场规模,未来可能出现的竞争者)10.发展前景及规划11.凭什么吸引客户?12.核心竞争力是什么?13谈谈对品牌建设的思路?14.现有的市场份额15.为什么你的公司具有很高的成长潜力?16.你是从时候开始创业的?创业的最初创业动机是什么?现在有没有发生改变呢?17.在开始创业时有没有遇到让你很头疼的困难或者挫折,你是怎样渡过的?18.你最失败与最成功的经历?19.你有哪些“多算胜少算”的案例?20.在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?21.在你所处的行业中,季节性的影响因素是什么?22.是什么使你的公司具有特殊的地位?23.你的产品能为使用者带来什么?24.你所预期的产品生命周期是什么?25.为什么选择这个行业?26.你的产品的责任是什么?27.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?28.如何对外地市场进行管理?29.你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?30.你的产品所面对的是大众消费者还是单个的大买家?31.据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?32.你的产品有做为标识的商标名称呢?33.CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?团队相关:1.您觉得自己与别人有什么不同?2.核心团队及优势;3.平时在办公室里的时间多少?4.研发中心的负责人从哪里来的,他具备什么样的素质?5.你的管理队伍中的成员都是成功者吗?6.每位管理成员的动机是什么?7.最欣赏团队中哪个人?为什么?8.你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗?9.如何考核员工?10.采用何种激励方法?11.竞争门槛与奖励机制?12.如果你的骨干员工辞职了,你如何处理?财务相关:1.如何做市场调查?2.财务报表(收入支出,何时盈利)?3.给你1000万,你将如何用?4.公司有多少负债?5.有无重大经营失误?6.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?7.有无坏帐,缴税情况?8.您自己的工资是多少,是否报税?9.与投资者的股权分配比例情况,加入投资者要控股,如何处理?个人相关:1.你务实吗?2.谈谈对自己的评价。

水果店路演提问

水果店路演提问

水果店路演提问Q1:水果零售投资风险大不大?A:首先,只要是投资创业,都是有风险的。

其次,水果行业是民生相关行业,据国家统计局数据显示,近几年来,中国家庭对水果的支出不断增长,行业供应需求稳定。

相较于休闲食品、饮品、保健品等其他行业,水果零售受外界影响较小,品牌竞争较少;相较于跨境电商、人工智能、医疗器械等热门领域,水果零售行业的投资优势是启动资金少、风险小、加盟门槛低。

Q2:我是否适合创业?A:许多人都会问小果——我适合创业吗?这个问题很难说。

但小果可以回答:什么样的人适合创业。

总的来说,适合创业的人基本都具备以下特质:企图心、执行力、勇气、毅力、吃苦耐劳的精神。

除此之外,还需要培养观察和思考的习惯,在遇到问题时找到症结,总结经验。

当然,习惯和特质是可以后天培养的,缺乏经验,也可以通过加盟来规避部分可预见的问题。

比起“我适合创业吗?”大家可以再问一句“我有多想创业?”毕竟,创业需要决心,而这份决心是别人难以给予的。

Q3:如何了解(水果零售)行业现状?A:创业者在选择水果零售行业的过程中,可能会犯两个错误。

一个是过分依赖网络上的信息,忽略了不同城市、区域在消费需求、消费习惯、消费能力上的差异;另一种错误是直接对标家门前的水果店,不重视行业数据和市场趋势,这样的创业者缺乏全局观,容易一叶障目,做出错误判断。

事实上,无论是聚焦眼前,亦或是通过互联网收集信息,包括在搜索引擎上查看行业政策,在问答网站上留言,或向头部品牌的招商顾问了解行业数据、市场趋势,都是非常必要的。

投资创业并非易事,敏锐的直觉下,往往都是清醒的大脑和丰富的行业知识储备。

Q4:水果店为什么卖零食?A:近来,不少创业者向小果提问,为什么你们店里有果捞、果切、冰激凌和各种零食,吉小果不是做水果零售的吗?借此机会,小果统一作答。

最正确的说法是,吉小果是一家智慧零售果品店。

但果品店的概念在国内不太常见,吉小果也在持续发力,构建新的产品生态。

当前,人们的生活质量稳步提升,对于商品的需求更加细致、个性化,这一现象也辐射到水果蔬菜等大宗型消费品。

创业比赛评委提问汇总之欧阳体创编

创业比赛评委提问汇总之欧阳体创编

项目相关:1.两分钟项目简介;2.参赛项目的创意来自哪里?3.你的项目是如何产生的?4.为什么选择这样的项目?5.商业模式是什么?6.创新、创意点在哪?7.你的项目为什么能成功?8.你项目的赢利模式哪些比同行先进?6.当前市场分析(市场规模,未来可能出现的竞争者)10.发展前景及规划11.凭什么吸引客户?12.核心竞争力是什么?13谈谈对品牌建设的思路?14.现有的市场份额15.为什么你的公司具有很高的成长潜力?16.你是从时候开始创业的?创业的最初创业动机是什么?现在有没有发生改变呢?17.在开始创业时有没有遇到让你很头疼的困难或者挫折,你是怎样渡过的?18.你最失败与最成功的经历?19.你有哪些“多算胜少算”的案例?20.在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?21.在你所处的行业中,季节性的影响因素是什么?22.是什么使你的公司具有特殊的地位?23.你的产品能为使用者带来什么?24.你所预期的产品生命周期是什么?25.为什么选择这个行业?26.你的产品的责任是什么?27.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?28.如何对外地市场进行管理?29.你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?30.你的产品所面对的是大众消费者还是单个的大买家?31.据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?32.你的产品有做为标识的商标名称呢?33.CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?团队相关:1.您觉得自己与别人有什么不同?2.核心团队及优势;3.平时在办公室里的时间多少?4.研发中心的负责人从哪里来的,他具备什么样的素质?5.你的管理队伍中的成员都是成功者吗?6.每位管理成员的动机是什么?7.最欣赏团队中哪个人?为什么?8.你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗?9.如何考核员工?10.采用何种激励方法?11.竞争门槛与奖励机制?12.如果你的骨干员工辞职了,你如何处理?财务相关:1.如何做市场调查?2.财务报表(收入支出,何时盈利)?3.给你1000万,你将如何用?4.公司有多少负债?5.有无重大经营失误?6.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?7.有无坏帐,缴税情况?8.您自己的工资是多少,是否报税?9.与投资者的股权分配比例情况,加入投资者要控股,如何处理?个人相关:1.你务实吗?2.谈谈对自己的评价。

创业计划书可以提问的问题

创业计划书可以提问的问题

创业计划书可以提问的问题1. 项目概况
- 创业项目的名称是什么?
- 项目的定位与目标是什么?
- 项目的商业模式是什么?
- 项目的竞争优势是什么?
- 项目的市场定位和目标受众是什么?
2. 行业分析
- 创业项目所处的行业有哪些竞争对手?
- 行业的发展趋势和市场规模如何?
- 行业存在哪些机会和挑战?
- 创业项目在行业中的位置如何?
3. 市场分析
- 目标市场的规模和增长趋势是什么?
- 目标市场的需求和消费行为是什么?
- 竞争对手在目标市场中的表现如何?
- 创业项目如何进入和获取目标市场?
4. 营销策略
- 创业项目的品牌定位和传播策略是什么?
- 销售渠道和推广方式是什么?
- 客户获取和留存的策略是什么?
- 市场营销预算和效果分析如何?
5. 运营管理
- 创业项目的运营团队和管理层是谁?
- 生产和供应链管理如何?
- 用户服务和售后支持如何?
- 项目的成本控制和效率提升计划是什么?
6. 财务规划
- 创业项目的投资规模和融资需求是多少?
- 预计收入和支出是多少?
- 盈利模式和盈利预测如何?
- 资金运作和财务风险如何评估?
7. 风险分析
- 创业项目可能面临的风险和挑战是什么?
- 风险的影响程度和应对策略如何?
- 风险的概率和预防措施如何?
- 创业者的风险承受能力和对策略调整的敏感度如何?
以上是可以在创业计划书中提出的一些问题,创业者可以根据具体情况和需要进行调整和补充。

通过全面、详细地回答这些问题,可以让投资人或合作伙伴更加了解和认可创业项目,增加获得资金和资源支持的机会。

创业计划书常见提问的问题

创业计划书常见提问的问题

创业计划书常见提问的问题1. 公司名称、注册地点和成立时间是什么?2. 公司的主要业务领域是什么?3. 公司的经营范围是怎样的?4. 公司的组织架构是怎样的?5. 公司的法律地位是怎样的?6. 公司的发展目标是什么?7. 公司的竞争优势是什么?8. 公司的核心团队是怎样的?二、市场分析1. 目标市场是哪些?2. 目标市场规模有多大?3. 目标市场的增长趋势如何?4. 目标市场的竞争状况如何?5. 目标市场的消费者需求是怎样的?6. 公司采用何种营销策略?三、产品与服务1. 公司的产品或服务是什么?2. 公司的产品或服务特点是什么?3. 公司的产品或服务的市场定位是怎样的?4. 公司的产品或服务的竞争优势是什么?5. 公司的产品或服务的研发与生产情况如何?6. 公司的产品或服务的价格策略是怎样的?四、营销策略1. 公司的品牌策略是什么?2. 公司的促销策略是什么?3. 公司的渠道策略是什么?4. 公司的客户关系管理是怎样的?5. 公司的市场推广计划是怎样的?6. 公司的市场份额目标是什么?五、财务计划1. 公司的资金需求是多少?2. 公司的融资来源是什么?3. 公司的资金运作计划是怎样的?4. 公司的财务预算是怎样的?5. 公司的盈利模式是什么?6. 公司的投资回报预期是多少?六、风险管理1. 公司的主要风险有哪些?2. 公司的风险防控策略是什么?3. 公司的危机处理方案是怎样的?4. 公司的法律风险与合规问题有哪些?5. 公司的运营风险如何应对?6. 公司的人力资源风险如何管理?七、未来发展规划1. 公司的未来发展目标是什么?2. 公司的未来发展战略是什么?3. 公司的扩张计划是怎样的?4. 公司的技术创新规划是怎样的?5. 公司的国际化战略是怎样的?6. 公司的持续发展能力如何保障?总结:在创业计划书中,以上提到的问题是常见的创业者在制定创业计划时需要考虑的重要问题,通过详细的分析和答复,可以帮助创业者全面了解自己的创业项目,制定更加周密和有效的创业计划,为成功创业打下坚实的基础。

创业计划书常见的答辩问题

创业计划书常见的答辩问题

创业计划书常见的答辩问题问题一:市场分析1. 竞争对手有哪些?你们的优势在哪里?答:我们针对的市场主要有ABC公司、XYZ公司等竞争对手。

我们的优势在于对目标用户需求的深刻理解,以及独特的产品设计和营销策略,能够从竞争对手中脱颖而出。

2. 目标用户群体是什么样的?你们的产品对他们有什么样的价值?答:我们的目标用户主要是25-40岁的年轻上班族,他们需要快速、方便的生活方式,并愿意为此付费。

我们的产品能够满足他们的需求,提供高质量的生活服务,节省他们的时间和精力。

问题二:商业模式1. 你们的盈利方式是怎样的?是否具有可持续性?答:我们的盈利主要是通过会员制服务费、广告收入以及合作伙伴分成等方式。

我们的商业模式具有可持续性,能够在持续的市场竞争中保持盈利。

2. 你们的产品是否有通路卖点?是否与传统行业结合?答:我们的产品主要通过线上渠道销售,并通过线下合作伙伴提供配送、售后等服务。

我们通过线上线下结合的方式,能够更好地触达目标用户,提供更全面的服务体验。

问题三:团队构建1. 你们的团队具备怎样的能力?是否有过相关经验?答:我们的团队核心成员都具备丰富的从业经验,并且在相关领域有过成功的案例。

我们的团队能够为创业项目提供强大的动力和支持。

2. 你们的团队中是否有需要加强的部分?答:我们的团队在市场营销、技术研发方面还需要加强,目前正在招聘相关人才,并进行培训和提升。

问题四:竞争优势1. 你们与其他同类产品相比,有什么独特的优势?答:我们的产品在定位、功能、体验等方面都具有独特的优势,例如XXX特色的设计、YYY独特的服务体验等。

2. 你们的产品是否具有较强的护城河?答:我们的产品通过专利保护、品牌建设、用户黏性等多种方式,已经形成了一定的护城河,保护了产品的核心竞争力。

问题五:风险控制1. 你们对市场风险、技术风险等方面有怎样的预案?答:我们对市场风险、技术风险等方面都有充分的预案和风险控制措施,能够应对各种不确定因素的挑战。

创业比赛评委提问汇总之欧阳德创编

创业比赛评委提问汇总之欧阳德创编

项目相关:1.两分钟项目简介;2.参赛项目的创意来自哪里?3.你的项目是如何产生的?4.为什么选择这样的项目?5.商业模式是什么?6.创新、创意点在哪?7.你的项目为什么能成功?8.你项目的赢利模式哪些比同行先进?6.当前市场分析(市场规模,未来可能出现的竞争者)10.发展前景及规划11.凭什么吸引客户?12.核心竞争力是什么?13谈谈对品牌建设的思路?14.现有的市场份额15.为什么你的公司具有很高的成长潜力?16.你是从时候开始创业的?创业的最初创业动机是什么?现在有没有发生改变呢?17.在开始创业时有没有遇到让你很头疼的困难或者挫折,你是怎样渡过的?18.你最失败与最成功的经历?19.你有哪些“多算胜少算”的案例?20.在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?21.在你所处的行业中,季节性的影响因素是什么?22.是什么使你的公司具有特殊的地位?23.你的产品能为使用者带来什么?24.你所预期的产品生命周期是什么?25.为什么选择这个行业?26.你的产品的责任是什么?27.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?28.如何对外地市场进行管理?29.你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?30.你的产品所面对的是大众消费者还是单个的大买家?31.据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?32.你的产品有做为标识的商标名称呢?33.CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?团队相关:1.您觉得自己与别人有什么不同?2.核心团队及优势;3.平时在办公室里的时间多少?4.研发中心的负责人从哪里来的,他具备什么样的素质?5.你的管理队伍中的成员都是成功者吗?6.每位管理成员的动机是什么?7.最欣赏团队中哪个人?为什么?8.你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗?9.如何考核员工?10.采用何种激励方法?11.竞争门槛与奖励机制?12.如果你的骨干员工辞职了,你如何处理?财务相关:1.如何做市场调查?2.财务报表(收入支出,何时盈利)?3.给你1000万,你将如何用?4.公司有多少负债?5.有无重大经营失误?6.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?7.有无坏帐,缴税情况?8.您自己的工资是多少,是否报税?9.与投资者的股权分配比例情况,加入投资者要控股,如何处理?个人相关:1.你务实吗?2.谈谈对自己的评价。

创新创业计划书的提问

创新创业计划书的提问

创新创业计划书的提问一、创业项目背景1. 您所选择的创业领域是什么?为什么选择这个领域?2. 您认为当前该领域的市场情况如何?存在哪些机遇和挑战?3. 您所选择的创业项目在市场上有怎样的竞争优势?二、创业项目描述1. 您的创业项目是什么?请详细描述该项目的内容和特点。

2. 该项目的目标市场是哪些?您对这些目标市场有怎样的了解?3. 您的项目有哪些独特的创新之处?请列举几个创新点。

4. 您的项目如何为目标客户创造价值?您认为市场对这种价值有需求吗?5. 该项目的盈利模式是怎样的?您预计在多长时间内实现盈利?三、市场分析1. 您对目标市场的规模有怎样的认识?预计未来该市场的发展趋势如何?2. 您的项目将如何推广和宣传?有哪些营销策略和渠道?3. 您的竞争对手有哪些?他们的优势和劣势分别是什么?4. 您的项目在市场上独特的竞争优势是什么?如何利用这些优势来打败竞争对手?四、团队介绍1. 您的团队成员有哪些?他们的背景和能力如何?2. 您们之间有怎样的合作和沟通机制?如何确保团队协作的高效性?3. 您的团队在以前是否有过合作经验?有过哪些成功或失败的案例?五、实施计划1. 您的项目目前的发展进度如何?未来的实施计划是怎样的?2. 您在未来的发展中会面临哪些挑战?如何应对和解决这些挑战?3. 您的团队在未来的发展中会有哪些重点工作?如何分配和衔接这些工作?4. 您在未来一年内的目标是什么?如何衡量和评估这些目标的实现情况?六、风险控制1. 您认为项目可能面临哪些风险?如何准备应对这些风险?2. 有哪些因素可能影响项目的盈利能力?如何降低这些影响?3. 您如何处理团队内部冲突和合作问题?如何保持团队的稳定性和发展动力?七、资金需求1. 您目前的资金状况如何?如果需要,您需要多少资金才能启动和发展您的项目?2. 您打算通过怎样的方式筹措资金?有哪些融资渠道和途径?3. 您对潜在投资者有怎样的要求?他们对您的项目有什么样的期望和要求?以上就是本次创新创业计划书的提问,希望您根据这些问题深入思考和准备,提出自己的创新创业计划书。

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创业计划书路演评委提问
非常感谢各位评委抽出时间来参加我们的路演,我是XXX公司的创始人XXX,今天很高兴能有机会向各位介绍我们的创业计划。

我们团队在过去的一年里努力打磨了这个计划,希望能获得各位的指导和支持。

首先,我想给大家展示一份PPT,内容包括我们的公司背景、产品介绍、市场分析、商业模式、竞争优势和发展规划。

然后,我会回答各位的提问。

接下来,我将开始PPT介绍。

(PPT介绍)
谢谢大家观看我们的PPT,接下来我很乐意回答您们的问题。

第一位评委:
1. 您好,我对你们的商业模式有些疑惑,你们是如何定价的?同时,在市场推广方面有什么计划?
回答:
对于定价问题,我们通过市场调研和成本分析,确定了我们的产品定价策略。

我们的产品主要面向中高端客户,所以我们采用了高价定位的策略,并且提供不同档次的产品以满足不同客户的需求。

同时,我们也会根据市场的反馈和竞争对手的动态进行动态调整。

在市场推广方面,我们将采用多种方式进行宣传,包括线上线下的宣传活动、合作推广、社交媒体营销等。

我们会根据不同的市场和受众群体选择相应的推广方式。

同时,我们也会加强品牌营销和口碑宣传,希望通过用户口碑的传播来促进产品的销售。

第二位评委:
2. 你们的产品在市场上的竞争情况如何?你们有什么特别的竞争优势?
回答:
我们的产品在市场竞争中的主要对手是XXX公司和XXX公司,他们在产品质量和品牌知名度上都有一定的优势。

但是我们有一些独特的优势,首先,我们注重产品质量和用户体验,通过不断打磨和改进产品,我们的产品在性能和功能上有一定的优势。

其次,我们的定价策略和市场推广策略也有助于我们在市场上取得竞争优势。

最后,我们的团队具有丰富的行业经验和资源,我们有信心通过我们的努力和创新来取得市场份额。

第三位评委:
3. 你们的团队有足够的技术和运营经验来推动这个项目吗?有没有相关的成功案例?
回答:
我们的团队由来自不同领域的专业人才组成,包括技术开发、产品设计、市场营销和运营管理等多个方面的专业人士。

我们有足够的技术和运营经验来推动这个项目,我们中的一些成员曾经在其他公司工作过,有丰富的项目经验。

另外,我们的一些核心团队成员也曾经在其他领域取得过成功,我们相信他们的经验对我们的项目会有很大的帮助。

第四位评委:
4. 你们的盈利模式是怎样的?目前的资金状况如何?
回答:
我们的盈利模式主要包括产品销售收入和增值服务收入。

我们会通过产品的销售来获取收入,并且我们还将提供一些增值服务,如售后服务、定制化服务等,以获取更多的收入。

目前我们的资金状况良好,我们已经获得了一些天使投资和风险投资,足够支撑我们的项目初期的发展。

第五位评委:
5. 你们的项目发展规划是怎样的?有没有拓展国际市场的计划?
回答:
我们的项目发展规划大致可以分为短期、中期和长期三个阶段。

在短期,我们主要是侧重产品研发、市场推广和销售渠道的建设。

在中期,我们将加大对产品的改进和升级,并且拓展更多的销售渠道和用户群体。

在长期,我们计划将重点放在国际市场的拓展上,我们已经开始在一些国际市场进行布局,包括XXX、XXX等地区,我们希望能够进一步拓展国际市场。

第六位评委:
6. 你们团队中是否有核心技术的持有者?知识产权方面有什么保护措施?
回答:
我们团队中有专业的技术团队,他们在产品研发和技术积累上有一定的优势。

我们也非常重视知识产权的保护问题,我们已经申请了多项相关的专利和商标,同时,我们也会加强内部知识产权保护和管理,希望通过技术创新和知识产权保护来在市场上取得竞争优势。

以上就是我们对各位评委提出的问题的回答,如果还有其他问题,我们也非常乐意与您们进一步探讨和交流。

感谢您们的关注和支持。

非常感谢各位评委的提问,我会根据您们的问题不断完善我们的计划和项目。

如果您们在日后有任何更多的建议和意见,也欢迎您们随时联系我们。

非常感谢您们的聆听和支持!。

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