概预算知识点

1.定额的定义：定额属于计价依据的主要内容之一。

作为管理和生产所应遵守或达到的标准。

对工程项目建设活动而言，定额实在正常的生产（施工）技术和组织条件下为完成单位合格产品所规定的人力、机械、材料、资金等消耗量的标准。

2.定额的特点:科学性、系统性、权威性、统一性、相对稳定性3.劳动消耗定额：也称人工定额，是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的的劳动量消耗标准。

劳动消耗定额主要表现形式有时间定额和产量定额。

二者互为倒数。

4.施工定额：是建筑安装工人或小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需劳动力、材料和机械消耗的数量标准5.预算定额：性质属于计价定额。

6.定额编制单位分类：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额。

7.计时观察法：测试法、写实记录法、工作日写实法。

8.基价：也称定额基价，是用预算定额附录的工、料、机单价计算的该工程细目的人工费、材料费及机械费之和。

9.投资额估算：一般指在投资前期阶段，建设单位向国家申请拟建项目或国家对项目进行决策时，确定建设项目在规划、项目建议书、可行性研究报告等不同阶段相应投资总额而编制的经济文件。

10.概算：分为设计概算和修正概算。

11.施工预算：是施工单位进行成本控制和成本核算的依据，也是施工单位进行劳动组织与安排，以及进行材料和机械管理的依据；对施工组织和施工生产有重要作用。

12.竣工决算：指在建设项目完工后竣工验收阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到建成投产或使用的全部实际成本的技术经济文件。

13.概预算的作用：（1）是编制基本建设计划，确定和控制基本建设投资额的依据（2）是设计与施工方案优选的依据（3）是实行基本建设招投标，签订工程合同，进行工程贷款、拨款和结算的依据。

（4）是施工企业加强经营管理，搞好经济核算的作用（5）是对工程进行成本分析和统计工程进度的重要指标14.直接费：是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

15.措施费：包括冬季施工费、雨季施工费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰施工增加费、施工辅助费、工地转移费。

16.规费：（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）工伤保险费（5）住房公积金17.利润：指施工企业完成所承包的工程应取得的盈利。

18.土地使用及拆迁补偿费：永久占地费、临时占地费、拆迁补偿费、水土保持补偿费、其他费用。

19.预备费：基本预备费和差价预备费。

20.公路工程招标投标的概念：指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中优选定中标人的一种经济活动。

21.招标投标基本原则：公平、公正、公开和诚实守信22.公路工程招标范围：（P78）必须进行招标：（1）工程单项合同估算价在400万元人民币以上的（2）重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民市以上（3）勘察设计、监理等服务的采购、单项合同估算价在100万元人民币以上（4）同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的可不进行招标：（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况。

（2）需要采用不可替代的专利或者专有技术。

（3）采购人自身具有工程施工或者提供服务的资格和能力，且符合法定要求。

（4）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行施工或者提供服务（5）需要向原中标人采购工程或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。

（6）国家规定的其他特殊情形。

23.工程量清单的作用：提供合同中关于工程量的足够信息，以使投标单位能有效而精确地编写标书；是办理中期支付和结算的依据。

24.工程量清单的组成：包括说明、工程细目、暂估价表、计日工明细表、工程量清单汇总、工程量清单单价分析表。

25.公路工程评标办法：（1）合理低价法（2）技术评分最低标价法（3）综合评估法（4）经评审的最低投标价法26.投标报价的计算方法：（1）定额单价分析法（2）工序单价分析法（3）总价控制法（4）以预算为基础的报价方法27.施工项目成本预测：在掌握相关信息和历史资料的基础上，根据成本特性以及施工现场的实际情况、生产技术条件和管理水平等现状，对未来一定时期内的成本水平级变动趋势进行预算和测算的成本管理活动。

28.项目成本预测要求：（P130~P131）（1）预测模型的科学性与所利用资料的充分性：数学模型对经济活动的定量描述，只是一种理论上的抽象和概括，通过模型预测出的结果，也只是反映了哪些主要因素对成本的影响。

在项目运行过程中，除这些主要因素外还存在更多的影响因素。

（2）充分考虑项目内部条件和外部环培境对项目成本的影响：任何事物都是在内因和外因的共同作用下变化的，项目的成本预测也不例外，内因对项目成本预测来说包括项目的经济、技术、管理等内在条件。

（3）与项目目标相联系：项目目标是业主在合同中规定的目标，一般由成果性目标和它的约束条件所组成。

约束条件包括工期、成本与质量,三者之间既统一又对立。

所以，在成本预测确定成本控制目标时必须同时考虑项目工期、项目质量的要求。

（4）弹性要求：项目成本预测是在现有资料、预测模型、经验判断的基础上得出的结论。

但在项目运作过程中,可能会有预料之外事情的发生，如国内国际政治经济形势的变化、自然灾害等，这些变化会造成预测成本与现实情况的不符,给成本管理带来难度。

（5）要认识到历史上相类似项目借鉴作用的重要性：无论采用数学提型预测还是借助专家的经验判断分析，历史上相似的项目都发挥重要的借签作用。

在一定的经济时期内，国家、产业政策、外部条件都不会发生太大变化。

考察分析历史上类似项目，特别是近期类似项目，对项目进行成本预测具有可行性。

29.固定成本：成本总额在一定时期和一定产量范围内不受产量影响的成本。

30.变动成本：成本总额在一定时期和一定产量范围内随产量变动而成正比例变动的成本。

31.边际利润：预算成本-变动成本32.自由机械的台班单价包括在一个台班中应分摊的折旧费、大修费、日常维修费、辅助费、人工费、动力燃料费、养路费、车船使用税。

33.成本降低指标的测算方法：（1）系数测算法（2）项目测算法（3）目标成本法34.降低成本技术组织措施：（1）技术措施（2）管理措施35.道桥工程项目成本控制的意义（P162~P163）(1)项目成本控制是达到隆低成本目标的有力保障：项目成本控制是按照事先确定的项目成本计划以及成本降低目标，通过运用多种方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用过程情况进行管理控制。

(2)项目成本控制是监督、管理项且成本变更的有力工具：项目成本控制主要目的是对造成实际成本与成本计划发生偏差的因素施加影响，对已经发生和正在发生偏差的各项成本进行管理，其实质也就是对成本变更的监督和管理。

(3)项目成本控制是提高企业经济效益和社会效益的主要途径：质量、成本、进度是施工项目三大约束性目标。

其中成本管理的好坏，不仅影响一个项目能否成功，而且对整个企业甚至建筑行业来说也是成败的关键。

企业要在竞争激烈的市场中生存,低成本应是一个严格的要求。

通过成本控制工作可以实现，以低于同行业平均成本水平生产出符合合同要求、业主满意的产品，同时也为以后的项目竞标奠定基础。

(4)项目成本控制可以增强项目管理人员的责任意识：成本控制工作就是运用各种方法,保证项目的实际运行成本按照计划成本的要求进行。

实行项目管理人员的责任制，使项目各级管理人员,围绕着项目的质量、工期、成本,形成以责任为约束、以权力为保障、以利益为引导的理念,增强项目各级管理人员的责任意识。

(5)项目成本控制可以为企业积累成本管理经验，指导今后投标报价工作：成本控制工作是成本管理工作的关键与核心。

通过对项目成本工作资料的整理、分析，可以了解成本控制工作在降低成本目标中发挥的作用，以及发挥了多大的作用，这样便于指导以后项目的技标报价工作。

36.间接成本：不能直接列入建筑安装施工成本，一般按一定标准或比例分摊到工程项目中去的费用。

37.不可控成本：考核对象对成本的发生不能予以控制的成本，因而也不予负责的成本。

一般包括职工福利基金、固定资产折旧费等。

38.道桥工程项目成本控制的原则：（P166~P167）（1）开源与节流相结合原则:降低项目成本，一方面需要增加收入，另一方面需要节约支出。

因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。

（2）全面性原则：全过程成本控制、全员成本控制、全方位成本控制。

全过程成本控制：项目成本控制工作贯穿于项目每一个阶段，也贯穿于每个分部、分项工程的各个阶段。

全员成本控制：成本控制工作涉及参与项目的每一个员工，因此要做好成本控制工作，就要增强每位员工的成本意识，调动员工控制成本的积极性。

全方位成本控制：项目成本是项综合性价值体系，它既受到生产经营活动中众多复杂相互制约技术经济因素的影响，同时也涉及项目管理工作的方方面面。

（3）及时性原则：项目的成本是在生产经营过程中形成的，这一过程受多方面因素影响，总是处于不断变化中，并且变化的规律难以把握。

（4）节约原则：节约是提高企业经济效益的核心,是建设社会主义和谐社会的基本要求，是实现我国经济增长方式由粗放型到集约型转变的有效途径。

（5）目标管理原则：目标管理是一种贯彻执行项目成本计划的方法，首先企业制订切合实际的成本控制目标，把它作为项目各种技术经济活动的依据。

（6）例外管理原则：例外管理是西方国家现代管理的常用方法，它是相对于规范管理而言的。

在项目的运行过程中的许多活动是例行的，但对不经常出现的称之为例外问题。

（7）责、权、利相结合原则：责权利相结合能充分调动各层员工的生产积极性，增强工作责任感，慎重地使用拥有的板力，有利于成本控制工作的健康运行。

39.绝对偏差：成本计划值与实际值的差40.相对偏差：绝对偏差与成本计划值之比41.成本差异分析方法：（1）横道图法（2）表格法（3）成本差异法42.表格法的优点：（1）灵活、适用性强（2）信息量大，可以反应各种偏差变量和指标（3）便于计算机辅助成本控制。

43.道桥工程项目成本控制方法：（1）以目标成本控制成本支出（2）以施工方案控制资源消耗（3）用挣值法进行工期成本的同步控制（4）运用目标管理控制工程成本。