质量计划
施工质量计划
施工质量计划施工质量计划是指在工程施工过程中，为了保证施工质量和工程安全，制定的一份详细的质量管理文件。
它是施工单位组织实施质量管理的依据和规范，也是监理单位和业主单位对施工单位质量管理工作的监督和检查依据。
因此，施工质量计划的编制对于保证工程施工质量、安全和工期的顺利进行具有重要意义。
首先，在编制施工质量计划时，需要对工程的施工特点、技术要求、质量标准、工程量、工期等进行充分的了解和分析。
只有充分了解工程的具体情况，才能有针对性地制定质量管理措施和计划。
其次，施工质量计划应包括工程质量目标、质量管理组织机构、质量管理责任、质量控制措施、质量验收标准、质量检测方法、质量管理文件、质量奖惩办法等内容。
这些内容是施工单位在实施质量管理过程中需要遵循和执行的规定，对于保证工程质量具有重要的指导作用。
质量管理组织机构是施工质量计划中的重要部分，它包括质量管理机构设置、质量管理人员职责、质量管理人员资格等内容。
通过合理的设置和明确的职责分工，可以有效地保证质量管理工作的顺利进行，避免出现责任模糊和管理混乱的情况。
质量控制措施是施工质量计划中的核心内容，它包括施工过程中的各项工作的质量控制要求和措施。
这些措施包括材料的选择和验收、工艺的要求和控制、施工工艺流程的控制、施工现场的管理和安全等方面，通过严格的控制措施，可以有效地保证工程质量和安全。
质量验收标准和质量检测方法是施工质量计划中的重要内容，它们是对工程质量进行监督和检查的依据和手段。
只有明确了验收标准和检测方法，才能对工程质量进行科学、客观的评定和检测，避免主观因素对工程质量的影响。
最后，质量管理文件和质量奖惩办法是施工质量计划中的补充内容，它们是对质量管理工作的具体规定和对质量管理工作的激励和约束。
通过完善的质量管理文件和奖惩办法，可以有效地规范和约束施工单位的质量管理行为，提高工程质量和安全水平。
总之，施工质量计划的编制是工程施工过程中的重要环节，它直接关系到工程质量、安全和工期的顺利进行。
产品质量检验计划(精选6篇)
产品质量检验计划(精选6篇)第一篇:产品质量检验计划质量检验的定义1.检验就是通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
对产品而言，是指根据产品标准或检验规程对原材料、中间产品、成品进行观察，适当时进行测量或试验，并把所得到的特性值和规定值作比较，判定出各个物品或成批产品合格与不合格的技术性检查活动。
2.质量检验就是对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动。
二质量检验的基本要点1一种产品为满足顾客要求或预期的使用要求和政府法律、法规的强制性规定，都要对其技术性能、安全性能、互换性能及对环境和人身安全、健康影响的程度等多方面的要求做出规定，这些规定组成对产品相应质量特性的要求。
不同的产品会有不同的质量特性要求，同一产品的用途不同，其质量特性要求也会有所不同。
2对产品的质量特性要求一般都转化为具体的技术要求在产品技术标准国家标准、行业标准、企业标准和其他相关的产品设计图样、作业文件或检验规程中明确规定，成为质量检验的技术依据和检验后比较检验结果的基础。
经对照比较，确定每项检验的特性是否符合标准和文件规定的要求。
3产品质量特性是在产品实现过程形成的，是由产品的原材料、构成产品的各个组成部分如零、部件的质量决定的，并与产品实现过程的专业技术、人员水平、设备能力甚至环境条件密切相关。
因此，不仅要对过程的作业操作人员进行技能培训、合格上岗，对设备能力进行核定，对环境进行监控，明确规定作业工艺方法，必要时对作业工艺参数进行监控，而且还要对产品进行质量检验，判定产品的质量状态。
4质量检验是要对产品的一个或多个质量特性，通过物理的、化学的和其他科学技术手段和方法进行观察、试验、测量，取得证实产品质量的客观证据。
因此，需要有适用的检测手段，包括各种计量检测器具、仪器仪表、试验设备等等，并且对其实施有效控制，保持所需的准确度和精密度。
质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量保证计划3篇
质量保证计划第一篇：质量保证计划概述质量保证计划，是指在整个项目生命周期中确定并实施的一系列活动，确保项目的产品或服务能够满足质量要求、顾客需求和法律法规要求的文件。
质量保证计划包括了制定质量管理计划、开展质量保证活动和记录质量管理结果三大方面。
1.制定质量管理计划在项目发起阶段，制定质量管理计划，确定质量保证计划和质量控制计划。
质量管理计划是指对项目质量要求及质量管理相关方案的汇总和说明。
制定质量管理计划应当充分考虑以下因素：（1）项目性质和行业标准：确定项目性质和行业标准，分析可能存在的质量问题。
（2）质量目标和质量要求：明确项目的质量目标和质量要求，为实施质量保证活动提供依据。
（3）质量保证活动：确定质量保证活动和作业说明书，以确保工作的质量。
（4）标准文件：准备标准文件，包括咨询、订单确认、询价、收条等。
2.开展质量保证活动执行质量保证计划中指定的活动，确保质量管理计划实施，包括：（1）质量管理审核：确定所需的内部审核和第三方审核计划，确保组织过程符合企业要求和目标。
（2）标准文件的执行：根据质量管理计划、标准文件、管理制度和相关法律法规，正确执行质量程序。
（3）监督和检查：对标准文件的执行情况进行监督和检查，查明标准文件的执行问题，评估其影响程度。
（4）记录管理：按质量管理计划和标准文件要求，记录质量问题和处理结果。
3.记录质量管理结果记录质量管理结果并汇总分析结果。
（1）数据统计分析：对质量问题进行数据统计，分析原因，制定改进措施。
（2）过程改进：根据记录分析结果，对质量管理计划和执行标准进行改进；更新标准文件和管理制度。
（3）质量回顾：定期进行质量回顾，评估业务的质量问题，制定质量改进目标，优化业务流程。
以上是关于质量保证计划的概述，包括制定质量管理计划、开展质量保证活动和记录质量管理结果三方面的内容，有助于保证项目质量和满足顾客要求。
第二篇：制定质量管理计划制定质量管理计划是在项目启动阶段制定和确定的，确保项目的产品或服务能够满足质量要求、顾客需求和法律法规要求。
质量控制计划3篇
质量控制计划
第一篇：质量控制计划的定义和重要性
质量控制计划（Quality Control Plan，QCP）是一份详细的计划，旨在确保在项目执行过程中，所提供的产品或服务符合预期的标准和质量要求。
它通常由质量负责人或项目管理团队编制，以确保项目在所有阶段都满足客户和合同的要求。
QCP通常包括准确的检查和测试的方法，以确保按照计划完成工作，并提供一种方法来识别和处理潜在的错误或缺陷，以确保项目的持续性和可持续性，并提高客户满意度。
在现代经济中，质量控制已成为整个项目管理的核心任务。
对于客户和利益相关者而言，产品或服务的质量是他们购买或支持你的项目的主要因素之一。
也就是说，如果项目交付的产品或服务不能满足预期质量标准，这将会对项目产生严重影响，包括不利的财务和声誉影响。
要确保项目质量符合客户和合同要求，质量控制需要实施措施，确定执行质量检查和质量保证技术的方法。
质量控制计划是一份有用的文档，可为项目团队提供明确的质量目标，并定义可以采取的测量和监控质量的方法。
实施QCP将确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求，从而实现项目成功并提高客户满意度。
QCP通常由办公室或质量管理员，或专门的质量团队负责编写和管理，项目经理应定期与质量团队合作，以确保质量管理的有效性并及时纠正任何失败。
当项目完成时，QCP应评估
并记录其有效性，以确定是否需要对未来项目进行任何修改或更改。
质量计划(质量保证大纲)
质量部
售后服务
指导产品正确安装、使用、维护
售后部
例行试验及试验 记录
按规定进行试验。保证产品性能、可靠性满足要求
பைடு நூலகம்
质量部
使用计算机软件一览表
六性分析报告
产品质量评价和改进收据收集和分析
技术状态管理计划/办法 技术状态标识： 1. 产品技术论证报告 2. 系统研制方案论证报告 3. 系统研制任务书 4. 产品技术状态标识规定 技术状态控制 1. 偏离、超差处理规定 技术状态管理 技术状态管理 技术部 2. 偏离、超差处理申请表 技术状态审核 1. 设计评审记录 2. 工艺评审记录 3. 产品质量评审记录 技术状态纪实 1. 技术状态纪实表
售后服务控制程序 回访记录 培训记录
例行试验计划 试验报告及试验记录清单
风险和机遇管理程序 1. 产品设计风险分析 2. 采购风险分析 风险管理 风险管理要求 项目小组 3. 产品制造分析 4. 产品检验和试验风险分析 5. 产品贮存风险分析 6. 产品交付风险分析
标识和可追溯性管理程序 工序卡、配批表
合同评审控制程序及合同评审表 顾客满意度控制程序及满意度调查表
不合格品控制程序
过程 范围
质量目标
管理职责
质量计划（质量保证大纲）
过程描述
负责部门
完成时间
适用于XXXX产品的开发、生产、销售过程 质量手册 质量部
订单按时交付率99% 订单评审率96% 顾客满意度大于等于≥90分 原材料一次和合格率≥99.6% 成品检验合格率≥99.4% 培训合格率≥99.6% 工程变更符合率≥85% 抽检合格率≥99.7%
产品设计文件随产品长期货有效期限保存，无特殊文 件控制要求，合同文件至少保存10年，《文件控制程 序》 对质量有影响的活动证据，记录至少保存3年 《记录 控制程序》
质量控制之质量计划
2、质量计划编制原则
1号机组质量计划旳最终版假如合用于2号机组，只需将该质量计划 旳编号等做相应修改后即可，不需再次审批。如其内容需做进一步修改 和补充，则应将修改后旳质量计划审批。
对于没有质保级别旳安装活动，能够不编制质量计划，而采用巡检 、竣工验收等省时省力旳老式检验方式，或采用编制任务单不设H、W 点旳方式来控制。
5、质量计划旳实施
（二）实施过程旳控制
只有相应旳检验项目全部检验合格，企业级质检人员和业主人员才干在 质量计划上签字，该项工序（操作）才算完毕，方可执行下一步工序（操 作）。
在见证过程中发觉问题时，应直接与安装承包商现场人员讨论，使问题 得到澄清或处理；假如问题得不到处理，则要求安装承包商立即停止操作， 同步向上一级领导报告，召开合适旳会议，业主和安装承包商都以文件中旳 要求和要求为根据，经分析、研究和互换意见到达共识，决定处理方法。
5、质量计划旳实施
（一）先决条件检验
对先决条件进行审查旳主要内容涉及人、机、料、法、环等五方面：
Ⅰ、组织构造、责任和权限、机构之间旳关系、责任人和人员配置、人员资格； Ⅱ、设备、材料是否到货并经验收合格； Ⅲ、施工机具、设备是否齐全，状态良好，文件有效； Ⅳ、用于检测旳设备、工具、仪器、仪表和消耗品等是否齐全，有无合格证书或 有效 旳标定证书； Ⅴ、 施工文件齐备，其状态及版本正确。施工文件主要涉及有关旳工作程序（施工方案） 和施工图纸； Ⅵ 、施工区状态，是否有正式签发旳土建移交证书；安装区旳清洁度、安全设施、照明 等；设备运送通道是否通畅。 对先决条件旳审查主要以审查文件为主，而且要到施工区、设备存储区或预制车间进行 实地检验。
2、质量计划编制原则
对于核岛建安协议范围内旳全部有质保等级旳活动必须预先制定质量计划。 质量计划内容主要涉及：每个操作环节名称；注明该操作环节旳质量确保级别（分设 Q1、Q2、Q3和质保无级QNC）；注明该操作环节旳根据文件；注明该操作环节完毕后 旳检验措施、检验原则；注明该操作环节是否需要统计或报告；注明该操作环节是否被施 工承包商、业主选做控制点；该操作环节是否设产生NCR栏；备注栏。 每个质量计划要尽量覆盖面少、周期短，便于即时签字、关闭和归档。一种相对独立 旳过程便可形成一种质量计划。对某些既复杂，周期又很长旳系统，应分解成多种子系统， 对每个子系统编制质量计划。对同一系统旳重大设备或安装工作复杂旳设备，一台设备编 制一份质量计划。如：汽水分离再热器系统（GSS）有2台MSR、8个疏水箱、2台疏水泵 共编制12份质量计划。对同一厂房旳施工，一般每一层编制一种质量计划。
质量管理八大计划
质量管理八大计划
质量管理八大计划是指质量管理的八个重要方面，旨在提高产品和服务的质量、满足客户需求并持续改进。
这些计划是：
1. 质量目标计划：制定明确的质量目标，包括产品质量、服务质量以及与客户相关的质量指标。
2. 质量组织计划：建立和维护一个有效的质量管理组织，确定职责、权力和沟通渠道，确保质量管理体系的顺利运行。
3. 质量培训计划：通过培训和教育提高员工的质量意识和质量技能，使他们能够有效地执行质量管理工作。
4. 过程管理计划：制定管理各个过程的规范和流程，确保整个生产过程符合质量标准，从而提高产品和服务的质量。
5. 质量测量计划：建立合理的质量测量指标和方法，监控和评估产品和服务的质量，及时发现问题并采取纠正措施。
6. 质量改进计划：持续改进产品和服务的质量，通过质量数据分析和问题解决方法，找出潜在问题和改进机会，并采取措施进行改进。
7. 供应商管理计划：建立和维护一个有效的供应商管理体系，确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求，从根源上控制产品和服务的质量。
8. 质量成本计划：评估和控制与质量相关的成本，包括预防成本、评估成本和失败成本，为决策提供依据，优化资源配置。
这些计划是质量管理体系的关键组成部分，通过有效实施可以提
高组织的质量水平、降低质量风险，并提升客户满意度。
质量保证计划
对实施过程中的数据和信息进行 记录和报告，以便对质量保证计 划的实施效果进行分析和评估。
监控与评估阶段
监控实施效果
通过定期检查、审核等方式，监控质量保证计划的实 施效果，确保其符合预期目标。
评估改进机会
根据实施效果和反馈信息，评估质量保证计划的改进 机会，持续优化计划内容。
调整控制措施
根据评估结果，调整控制措施，以更好地满足产品质 量要求和提高生产效率。
03
质量保证计划的工具与技 术
质量检查表
总结词
质量检查表是一种用于记录和检查产品或服务质量的工具。
详细描述
质量检查表是一种标准化、结构化的表格，用于记录产品或服务的质量特性、要求和检查结果。它通 常包括检查项目、检查方法、检查结果等内容，有助于确保产品或服务的质量符合规定要求。
流程图
总结词
流程图是一种用于描述过程或操作流程的图形化表示工具。
统计过程控制
总结词
统计过程控制是一种基于数据的控制和管理 过程的方法。
详细描述
统计过程控制使用统计技术来分析和控制生 产或服务过程，确保过程的稳定性和一致性 。通过收集和分析数据，统计过程控制可以 识别过程的异常波动，采取相应的措施进行 调整和控制，提高产品质量和生产效率。
抽样技术
总结词
抽样技术是一种从总体中选取部分样本进行检验的方法。
01
原材料问题
原材料质量不稳定或不符合标准， 导致产品性能下降。
设备故障
设备维护不当或故障，影响产品质 量和生产效率。
03
02
生产工艺问题
生产过程中工艺控制不严格，导致 产品不符合规格要求。
人员操作失误
操作人员技能不足或疏忽，导致产 品不符合要求。
质量计划范本
质量计划范本一、背景。
质量计划是指为了保证产品或项目的质量，制定的一份文件或计划。
质量计划的制定是为了明确质量目标、质量标准、质量控制方法和质量保证措施，以确保产品或项目能够按时、按质、按量完成。
本质量计划适用于公司新产品研发项目，旨在确保项目的质量和进度。
二、质量目标。
本项目的质量目标是确保产品在研发过程中能够达到以下要求：1.产品功能完整，符合客户需求；2.产品设计合理，结构稳定，易于生产和维护；3.产品质量稳定，符合国家标准和行业标准；4.产品生产过程中无严重质量事故发生。
三、质量标准。
1.产品设计标准，符合国家相关标准及行业标准；2.产品生产标准，严格按照生产工艺流程和标准操作规程进行生产；3.产品检测标准，产品出厂前需进行严格的检测和测试，确保产品质量稳定可靠。
四、质量控制方法。
1.产品设计阶段，建立完善的设计评审机制，确保设计方案合理、可行；2.产品生产阶段，建立质量控制点，对关键工序进行全程监控，确保产品生产过程中不出现质量问题；3.产品检测阶段，建立完善的检测体系，对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准。
1.技术保障，建立技术支持团队，确保产品设计和生产过程中技术问题能够及时解决；2.人员保障，建立培训机制，确保员工具备相关技能和知识，保证产品质量；3.设备保障，定期对生产设备进行维护和保养，确保设备运行稳定。
六、质量风险管理。
1.风险识别，对可能影响产品质量的因素进行全面分析和评估，及时发现潜在风险；2.风险应对，建立风险应对机制，对可能出现的质量问题进行预警和应对，避免对产品造成严重影响；3.风险跟踪，对已识别的风险进行跟踪和监控，确保风险不会对产品质量造成影响。
1.建立质量改进机制，对产品设计、生产和检测过程中出现的问题进行分析和改进；2.定期组织质量改进会议，总结经验教训，提出改进意见和措施；3.建立质量反馈渠道，接受客户和市场的反馈意见，及时对产品进行改进。
八、总结。
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受控文件 （红章有效）
质 量 保 证 计 划
项 目： 仙桃市体育馆工程 业 主： 仙桃市体育局 合 同 号： 文件 编号： 版 本： 首 版 制 定： 日 期： 2003.2 审 核： 日 期： 2003.2 批 准： 日 期： 2003.2 质量保证计划（编号：ZJS/GL-HZZBJH） （版本：首版） 共 26 页 中建三局工程总承包公司（执行日期:2003.2—2003.11） 第 １ 页 仙桃市体育馆工程 质 量 保 证 计 划
中建三局仙桃市体育馆工程项目部 二○○三年二月 质量保证计划（编号：ZJS/GL-HZZBJH） （版本：首版） 共 26 页
中建三局工程总承包公司（执行日期:2003.2—2003.11） 第 ２ 页 目 录
1 前言 .............................................. ３ 2 项目概况 .......................................... ３ 3 项目管理体制 ...................................... ４ 3.1项目经理部的建立 ................................. ４ 3.2项目组织与各级管理机构的关系 ...................... ４ 3.3项目经理部质量体系组织(见附图1)................... ４ 3.4项目质量管理体系 ................................. ５ 4 质量体系要求 ...................................... ５ 4.1 项目质量目标及目标值 ............................ ５ 4.2质量体系 ........................................ １０ 4.3 合同评审 ...................................... １２ 4.4文件和资料控制 .................................. １３ 4.5采购和分包的管理 ................................ １５ 4.6顾客提供物资的控制 .............................. １５ 4.7产品标识及可追溯性 .............................. １７ 4.8过程控制 ........................................ １８ 4.9检验和试验 ...................................... ２０ 4.10检验状态及不合格品的控制 ........................ ２１ 4.11质量记录的控制 ................................. ２２ 4.12内部质量审核 ................................... ２３ 4.13工程成品保护 ................................... ２３ 4.14培训 .......................................... ２４ 4.15保修及回访服务 ................................. ２５ 4.16统计技术及选定 ................................. ２５ 4.17 QC小组 ........................................ ２５ 附图1《项目组织机构体系图》.......................... ０ 质量保证计划（编号：ZJS/GL-HZZBJH） （版本：首版） 共 26 页
中建三局工程总承包公司（执行日期:2003.2—2003.11） 第 ３ 页 1 前言
本质量保证计划是依据仙桃市体育馆工程初步设计图和我公司有关质量管理规定文件编制，经公司质量技术部门审核，公司总工程师胡宗铁同志批准后实施。本质量计划适用于本工程施工过程中的质量管理，有效期自 工程开工 到 工程竣工 。 本质量保证计划是仙桃市体育馆工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，与项目施工相关的所有单位和人员都必须遵照执行。 2 项目概况 仙桃市体育馆工程由仙桃市体育局投资兴建，中南建筑设计院设计，武汉华隆监理公司监理，中建三局工程总承包公司总承包施工。 本工程为现浇框架结构，地上三层，屋面结构为网架结构。基础结构形式为振动沉管灌注桩基础，桩长约25m，桩径426mm。基础持力层为地质报告所示8－1细砂层。场地内上层土为回填土，场地平整，自然地面高层约27.00m（工程±0.000=28.00m）。地下潜水水位高程约26m，承压水水位埋藏较深，位于8－2层。 工程施工质量控制重点为： 1）严格控制振动沉管灌注桩的沉管与拔管，避免桩身混凝土颈缩甚至断桩。 2）严格控制阶梯式看台及斜梁的模板安装和混凝土的浇筑，保证按设计和方案要求留置施工缝，避免冷缝出现。 3）采取冬季施工措施，确保混凝土的浇筑满足要求。 4）采取有效措施，确保网架和屋面施工质量满足要求。 本工程开工日期根据施工图纸到位及业主报建审批情况而定。质量保证计划（编号：ZJS/GL-HZZBJH） （版本：首版） 共 26 页 中建三局工程总承包公司（执行日期:2003.2—2003.11） 第 ４ 页 所有图纸到位前暂按分部工程为单位进行开竣工。
3 项目管理体制 3.1项目经理部的建立 我们按照项目法施工的要求，本着精干高效、结构合理的原则，选配了综合素质较高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目副经理、项目技术负责人及各级管理人员组成《仙桃市体育馆工程项目经理部》；同时精心选配了经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工队伍担任本工程作业任务。 3.2项目组织与各级管理机构的关系 项目经理部作为中建三局工程总承包公司的代表机构，代表公司对本工程进行全权管理，并与公司总部保持密切联系。 项目经理部代表公司对本工程业主负责。监理单位作为业主代表，对项目经理部进行监督管理。 项目经理部同时接受仙桃市建管局及其他有关单位的监督管理。 项目经理部与有关部门的关系网络如下图：
项目经理部公司总部业主单位监理单位当地政府主管职能部门项目各分包单位
项目自行组织施工单位
3.3项目经理部质量体系组织(见附图1) 质量保证计划（编号：ZJS/GL-HZZBJH） （版本：首版） 共 26 页 中建三局工程总承包公司（执行日期:2003.2—2003.11） 第 ５ 页 3.4项目质量管理体系
4 质量体系要求 4.1 项目质量目标及目标值 4.1.1 本工程质量目标为省优良工程。 所有分部分项工程合格率达到100％。 4.1.2 项目质量职能分配表
文件编号 文 件 名 质检 试验 技术 测量 生产 材料 动力 劳资 经营 经理
ZJS.QP0101 管理评审控制程序 * ZJS.QP0201 质量策划控制程序 * # * # # # # # ZJS.QP0301 合同评审控制程序 # # # # # * ZJS.QP0501 文件和资料控制程序 # # # # # # # * # #
质量保证经理 质 检 站 总 检
工程部 技术部 质质检检小员组 试验 室
质 检 自 检 施工作业班组兼职质检员 质量保证计划（编号：ZJS/GL-HZZBJH） （版本：首版） 共 26 页
中建三局工程总承包公司（执行日期:2003.2—2003.11） 第 ６ 页 ZJS.QP0502 工程施工文件和资料控制程序 # # * # # # #
ZJS.QP0503 质量体系文件和资料控制程序 # # * # # # # # # # ZJS.QP0601 物资采购控制程序 # # * # ZJS.QP0602 分承包方控制程序 # * # ZJS.QP0701 业主提供物资控制程序 # * # ZJS.QP0801 标识和可追溯性控制程序 * # # # # * ZJS.QP0901 过程控制程序 * # # # * # # ZJS.QP0902 施工设备控制程序 # * # ZJS.QP1001 检验和试验控制程序 * * # # ZJS.QP1101 检验、测量和试验设备的控制程序 # # # * # # ZJS.QP1201 检验和试验状态控制程序 * # * ZJS.QP1301 不合格品控制程序 * # # *
ZJS.QP1401 纠正和预防措施控制程序 * # # # # * # # # * ZJS.QP1501 物资搬运堆码保管控制程序 # * # ZJS.QP1502 工程成品保护及竣工交付控制程序 # # * ZJS.QP1601 质量记录控制程序 * # # # # # # * # # ZJS.QP1701 内部质量体系审核控制程序 # # # # # # # # # * ZJS.QP1801 培训控制程序 # # # # # # # * # # ZJS.QP1901 工程服务控制程序 # # * ZJS.QP2001 统计技术应用控制程序 # # * # # # # # # # “*”表示要素主控部门；#表示要素相关部门。
4.1.3 项目经理部人员简介及岗位质量职责 项目共有 15 人，由陈保勋同志担任项目经理,马学辉同志担任项目副经理，龚学贵同志担任项目质量技术负责人，李良缘同志担任项目支部书记。采购主管由马彬昌同志担任。 4.1.3.1 项目经理质量职责 1)组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施，并督促检查实施情况，对本工程质量负责。