企业进销存管理
进销存管理制度
进销存管理制度一、引言进销存管理是企业运营的关键环节之一，合理的进销存管理制度能够确保企业的库存始终保持在适当的水平，避免因过多或过少的库存而造成资金的浪费或库存断货的情况发生。
本文将探讨进销存管理制度的重要性以及如何建立一个高效的进销存管理制度。
二、进销存管理的重要性1. 资金管理：进销存管理直接影响到企业资金的流动状况。
合理的进销存管理可以降低库存成本，加速资金回收周期，提高企业的资金使用效率。
2. 供应链管理：通过进销存管理，企业能够更好地掌握供应链的运作情况，确保供应商按时交货，客户按时付款，从而提高供应链的效率和稳定性。
3. 销售预测：通过对销售数据的分析和研究，企业可以准确预测市场需求，及时调整进货计划和库存水平，以满足客户需求，避免库存积压或库存不足的情况发生。
三、建立高效的进销存管理制度的步骤1. 确立明确的目标：企业需要明确进销存管理的目标，比如降低库存成本、提高资金周转率等，以确保制度的实施能够真正达到预期效果。
2. 设定合理的库存策略：企业需要根据产品特性、市场需求以及供应链情况，确定合理的库存策略，包括最低库存量、最高库存量以及补货周期等，以确保库存能够在合理的范围内循环。
3. 建立完善的库存管理流程：企业需要建立一套完整的库存管理流程，包括采购计划、入库管理、出库管理、货物流转跟踪等，在每个环节都明确责任人和相关操作规范，以确保每一步都能够顺利进行。
4. 建立有效的销售预测系统：企业需要建立一个有效的销售预测系统，通过对历史销售数据的分析和市场趋势的研究，来预测未来的销售情况，并根据销售预测结果来调整进货计划和库存水平。
5. 使用专业的进销存管理软件：借助专业的进销存管理软件，企业可以更加方便、高效地管理各个环节的进销存活动，提高工作效率和准确性。
四、进销存管理制度的监督和改进建立进销存管理制度只是第一步，企业还需要进行监督和改进，以确保制度的可行性和有效性。
1. 监督执行：企业需要确保各个部门和员工严格按照制度执行，如果发现任何违反制度或效果不佳的情况，及时采取纠正措施，并进行跟踪和监督。
进销存管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言进销存管理是企业运营的核心环节，直接关系到企业的经济效益。
在过去的一年里，我担任了公司进销存管理工作，通过不断的学习和实践，取得了一定的成绩。
现将进销存管理工作总结如下：二、工作内容1. 优化库存管理（1）制定合理的库存策略，确保库存水平在合理范围内，降低库存成本。
（2）完善库存管理制度，明确各岗位职责，提高库存管理的规范化水平。
（3）加强库存盘点，确保库存数据的准确性，减少库存误差。
2. 优化销售管理（1）加强与销售部门的沟通，了解市场需求，制定合理的销售计划。
（2）优化销售流程，提高销售效率，确保销售订单的及时处理。
（3）关注销售数据，分析销售趋势，为销售策略调整提供依据。
3. 优化采购管理（1）加强与供应商的沟通，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定。
（2）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
（3）关注采购数据，分析采购趋势，为采购策略调整提供依据。
4. 优化财务管理（1）加强与财务部门的沟通，确保进销存数据与财务数据的一致性。
（2）制定合理的资金周转计划，提高资金使用效率。
（3）关注财务数据，分析财务状况，为经营决策提供依据。
三、工作成果1. 库存管理方面：库存水平降低，库存成本减少，库存周转率提高。
2. 销售管理方面：销售业绩稳步增长，客户满意度提高。
3. 采购管理方面：采购成本降低，供应商合作关系稳定。
4. 财务管理方面：资金使用效率提高，财务状况良好。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分库存数据准确性有待提高，销售预测准确性有待提高。
2. 改进措施：（1）加强库存管理培训，提高员工对库存数据的重视程度。
（2）优化销售预测模型，提高销售预测准确性。
（3）加强与各部门的沟通，确保数据的一致性和准确性。
五、总结在过去的一年里，我在进销存管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司创造更大的价值。
以下是我在新的一年里的工作计划：1. 深入学习进销存管理相关知识，提高自己的专业素养。
进销存管理制度
进销存管理制度进销存管理是指企事业单位对商品及其他经营资源的进货、销售和库存的全面管理，是企事业单位运营管理的重要组成部分。
为了规范和优化企事业单位的进销存管理，建立进销存管理制度是必不可少的。
一、制度背景与目的制定进销存管理制度的主要目的是规范企事业单位的经营行为，提高经营效率，保证财务的准确、及时和真实，并达到以下目标：1.管理商品进货、销售和库存的流程，保证货物的准确、高效流通。
2.确保财务记录的准确性，实现准确的成本核算和利润分析。
3.提高企事业单位的资金使用效率，减少库存堆积和滞销。
4.加强进销存管理的监督与控制，防止内部失职和欺诈行为。
二、组织机构与职责1.进货部门负责商品的采购和进货事宜，包括选择供应商、签订合同、验收货物等。
2.销售部门负责商品的销售和客户关系的管理，包括订单的接收、交货和售后服务等。
3.库存部门负责库存的管理和货物存放，包括入库、出库、盘点等。
4.财务部门负责进销存核算，包括成本核算、利润分析和财务报表的编制等。
三、进销存流程1.进货流程：采购人员根据销售情况和库存情况，制定采购计划，并选择供应商进行商品采购。
采购人员与供应商签订采购合同，验收货物并确认入库。
2.销售流程：销售部门根据客户需求，接收订单并进行货物的分拣和打包，安排交货，并与客户签订销售合同。
销售人员负责跟踪售后服务和客户满意度调查。
3.库存流程：库存人员根据库存情况进行出库操作，实时记录库存的变动，并定期进行库存盘点和调整，保证库存的准确性和及时性。
4.财务流程：财务人员根据进货和销售情况进行成本核算和利润分析，进行财务报表的编制和提交。
同时，财务人员对进销存记录进行监督和审计，确保数据的准确性和真实性。
四、监督与奖惩措施1.建立健全的内部控制机制，包括明确职责和权限、实行双人操作、制定风险防控措施等。
2.定期开展内部审计，发现问题及时整改，并追究责任。
3.对违反进销存管理制度的人员进行奖惩，包括扣减绩效工资、警告、停职检查、辞退等。
进销存管理制度
进销存管理制度一、引言进销存管理制度是一种管理和控制企业进销存活动的框架和规范，旨在提高企业的运营效率和盈利能力。
该制度涵盖了采购、销售和库存管理的各个方面，对企业的供应链管理起着重要的作用。
本文将介绍进销存管理制度的重要性，并详细讨论其设置、实施和监督的要点。
二、进销存管理制度的重要性1. 提高运营效率：通过建立进销存管理制度，企业能更好地掌握物料和产品的流动情况，从而减少库存积压和缺货现象，实现供需平衡，提高运营效率。
2. 精确预测需求：通过进销存管理制度，企业可以对销售和市场需求进行精确预测，及时采取采购或调整销售策略，避免产生过多或过少的库存，降低企业的经营风险。
3. 控制成本：进销存管理制度有助于监控采购和销售的成本，避免因过高的库存成本或过多的滞销产品而造成损失，从而提高企业的盈利能力。
4. 优化供应链管理：良好的进销存管理制度可以促进供应链各个环节的协同和流畅，减少因物料或产品供应问题而造成的延迟和不确定性，提高供应链的运作效率。
三、进销存管理制度的设置1. 订立制度文件：企业应制定相关进销存管理制度的文件，明确相关责任人和管理流程，并确保内部员工能够熟悉和遵守这些制度。
2. 建立采购流程：企业应该明确采购的流程，包括需求申请、供应商评估、合同签订和采购执行等环节，确保采购过程的规范和透明。
3. 设定销售策略：企业应根据市场需求和产品特性，制定相应的销售策略，包括定价、促销和分销等方面，以提高销售效果和市场份额。
4. 建立库存管理系统：企业应建立科学的库存管理系统，包括库存分类、计算方法和盘点制度等，以确保库存量的准确掌握和及时补充。
四、进销存管理制度的实施及监督1. 培训员工：企业应对员工进行进销存管理制度的培训，确保他们具备所需的知识和技能，并能够正确操作相关的管理工具和系统。
2. 监控执行情况：企业应建立相应的监控机制，对采购、销售和库存管理的执行情况进行监控和评估，并及时纠正和改进存在的问题。
进销存管理流程
进销存管理流程进销存管理是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业的采购、销售和库存管理，直接关系到企业的资金流动和产品供应。
一个良好的进销存管理流程能够帮助企业提高效率、降低成本，更好地满足客户需求。
下面将介绍一套完善的进销存管理流程，以帮助企业更好地进行管理。
首先，企业需要建立完善的供应商管理体系。
这包括对供应商的资质审核、信用评估、合同签订等环节。
只有与信誉良好的供应商建立合作关系，企业才能保证采购的原材料质量和及时供货，从而保证生产进度和产品质量。
其次，企业需要建立严格的采购管理流程。
在确定采购需求后，应及时编制采购计划，明确采购数量、质量标准、交货期限等要求。
同时，要建立健全的采购合同管理制度，确保合同的合法性和有效性，避免出现纠纷。
在采购过程中，要加强对供应商的监督，确保供应商按时交货，且货物符合要求。
接下来是销售管理环节。
企业需要建立完善的客户管理体系，包括客户信息采集、客户分类、客户关系维护等。
通过对客户需求的准确把握，企业可以更好地调整产品结构，提高产品的市场竞争力。
在销售管理中，企业需要建立严格的订单管理流程。
包括订单的接收、确认、安排生产、发货等环节。
通过对订单的及时处理，可以有效提高交货准时率，提高客户满意度。
最后是库存管理。
企业需要建立科学的库存管理制度，包括原材料、半成品、成品的库存管理。
要根据市场需求和生产计划，合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用过多的问题。
在库存管理中，企业需要建立严格的出入库管理流程。
包括对货物的验收、入库、出库、盘点等环节。
只有通过严格的出入库管理，企业才能确保库存数据的准确性，避免因误差而导致的损失。
综上所述，一个完善的进销存管理流程对企业的运营至关重要。
通过建立供应商管理、采购管理、销售管理和库存管理等一系列流程，可以帮助企业提高运营效率，降低成本，更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
希望每个企业都能根据自身情况建立适合自己的进销存管理流程，实现良性循环发展。
餐饮进销存制度及管理措施
餐饮进销存制度及管理措施在一个餐饮企业中，进销存是至关重要的一个环节，其管理水平直接决定企业的盈利和效益情况。
因此，对于餐饮企业而言，建立一套完善的进销存制度，并采取相应的管理措施，对于保障企业经济效益和长期稳定发展至关重要。
进销存制度进货管理制度进货管理制度是指企业在采购原材料、食品、饮料等进货品时，通过严格的规定、验收、验货等程序来控制进货品的质量和数量。
具体措施如下：•规定进货渠道和产品品质标准，购买前需查验供应商许可资质和质量认证。
•对每批进货品都必须进行质量检测和验收，检测报告和检验结果要做好记录，以备后续查询使用。
•定期检查质量管理部门，每隔一段时间对主要供应商实施重点监督。
销售管理制度销售管理制度是指企业在销售产品时，通过规定、管理、审核等程序来保证产品的质量和数量。
具体措施如下：•规定销售渠道和目标客户，对销售行为进行严格监管，避免低价或劣质产品入库。
•对每批销售品都要按规定定期核查，抽检产品质量合格率。
•进行定期销售工作检查，发现非法经营和假冒伪劣产品销售要及时处理。
库存管理制度库存管理制度是指企业建立有效的库存管理体系，以便对原材料和产成品的库存情况进行管理。
具体措施如下：•建立库存周期制度，根据销售计划和生产计划进行库存的统计和排布，控制成本。
•对库存品进行分类和归档，减少误差和损耗。
•进行定期库存盘点和检查，发现盈亏差异时要及时纠正。
管理措施人员培训对于餐饮企业而言，聘请专业的进销存管理人员才能保证进销存工作的可靠性。
同时，还应定期开展相关培训，帮助员工提高综合素质，增强进销存管理能力。
信息化管理餐饮企业要建立起完善的数据管理系统，包括原材料、产成品、销售记录、客户信息等数据，提供实时信息查询和统计分析工具，以便管理人员进行进销存数据的分析、监控和应对。
预算控制餐饮企业应建立合理的进销存预算体系，有效控制各环节的成本、收入和利润。
同时，还应不断探索新的降低成本、提高效率的方法和手段，适时调整进销存策略，掌握市场动态。
进销存的流程
进销存的流程进销存是指企业在日常经营中对商品的进货、销售和库存情况进行管理的一种综合性管理方法。
它包括了采购、销售、库存三个环节，是企业经营管理中非常重要的一环。
下面将从进货、销售和库存三个方面对进销存的流程进行详细介绍。
首先，进货环节。
进货是指企业从供应商处购买商品的行为。
在进货环节中，企业需要与供应商进行沟通，了解商品的种类、质量、价格等信息，并与供应商签订进货合同。
接下来是采购员根据企业的需求制定进货计划，确定进货数量和时间。
然后进行采购订单的填写和发送给供应商，确认进货事宜。
最后是验收进货商品，检查商品的数量和质量，对进货商品进行入库管理。
其次，销售环节。
销售是指企业将库存商品卖出的行为。
在销售环节中，企业需要根据市场需求和销售计划确定销售策略和销售目标。
销售人员需要与客户进行沟通，了解客户的需求，提供合适的产品信息和服务。
然后进行销售订单的处理，确认订单信息。
接下来是发货，将商品送达客户手中。
最后是收款，对客户进行结算，确认销售款项。
最后，库存环节。
库存是指企业在经营过程中储存的商品。
在库存环节中，企业需要进行库存管理，包括对库存商品的分类、定量、定期盘点和质量管理。
通过库存管理，企业可以及时了解库存商品的情况，避免库存积压和过多资金占用。
进销存的流程是一个循环的过程。
在进货、销售和库存三个环节中，需要不断地进行信息的收集、处理和反馈。
通过对进销存流程的管理，企业可以提高运营效率，降低库存成本，提高资金利用率，从而实现经营目标。
总之，进销存的流程是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的采购、销售和库存三个方面。
通过对进货、销售和库存环节的管理，企业可以实现商品的有效流转，提高经营效率，降低成本，增加利润。
因此，企业需要重视进销存的流程管理，不断优化流程，提高管理水平，以满足市场需求，实现可持续发展。
进销存管理方案
进销存管理方案1. 背景故事咱们企业在运营过程中啊，货物的进出、库存管理一直有点乱。
有时候货物卖出去了，库存却没及时更新，导致顾客要货的时候找不到。
还有进货的时候，也不太清楚到底哪些货物需要多进，哪些应该少进。
所以呢，为了让企业运营得更顺畅，就需要一个好的进销存管理方案。
1.1 计划框架这个进销存管理方案啊，就像一个精密的齿轮组。
进货就像是往齿轮组里添加新的齿轮，销售就是齿轮组带动其他部件运转，库存就是齿轮组的储备库。
各个环节相互关联、相互影响，任何一个环节出问题，整个齿轮组就不能很好地运转。
所以我们要从进货、销售、库存这三个主要方面来设计方案，确保每个环节都能顺畅衔接，准确无误。
2. 实施步骤2.1分阶段行动2.1.1启动阶段（第1 - 2周）2.1.1.1责任人安排这个阶段我们需要一个有组织能力的项目经理，就像一个乐队的指挥。
他要负责整个方案的启动，协调各部门的人员。
同时，还需要一个熟悉业务流程的老员工来帮忙，这个老员工就像是指挥的助手，提供一些实际操作中的经验。
2.1.1.2具体行动首先，项目经理要组织各部门开会，让大家都明白进销存管理方案的重要性。
然后，助手老员工要详细介绍目前企业在进销存方面存在的问题。
之后，大家一起讨论初步的改进方向，比如确定需要哪些新的管理表格之类的。
2.1.2搭建框架阶段（第3 - 4周）2.1.2.1责任人安排这个阶段需要一个擅长数据管理的专员，他就像一个建筑设计师。
还需要一个程序员（如果有系统开发需求的话），他就像建筑工人。
2.1.2.2具体行动数据管理专员要开始设计进货、销售、库存管理的基本表格结构，明确每个表格需要记录哪些信息，比如进货表要有供应商名称、进货日期、货物名称、数量、单价等信息。
程序员呢，如果我们要开发一个进销存管理系统，他就要根据这些表格结构来搭建系统的基本框架。
2.1.3填充数据与培训阶段（第5 - 6周）2.1.3.1责任人安排各部门的业务骨干要参与进来，他们就像学生的辅导员。
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企业进销存管理 (一)、系统简介 进销存管理是商业企业经营管理中的核心环节，也是一个企业能够取得效益的关键，如果能够做到合理生产，及时销售，库存量最小，减少积压，那么企业就能取得最佳的效益。由此可见，进销存管理决策的正确与否直接影响了企业的效益。
XX企业进销存管理系统是完全基于web的应用，它能提供强大的数据管理功能和简单易用的用户界面，使企业以低成本将业务管理通过网络来进行，即使是异地经营也能获得实时的管理信息。进销存系统将商品从进货到库存，再到销售的整个物资流和资金流的状况进行统一的管理，及时掌握经营中的情况，同时能降低管理成本，提高工作效率和增加收益。
这个进销存管理系统能帮助企业部门之间保持良好信息沟通，及时掌握库存与生产和销售情况，降低采购、库存等成本，加快资金周转，做到合理配置企业资源，同时及时掌握销售和市场方面的变化，以好的产品和服务地满足顾客的需求。
(二)、系统功能 1.功能模块 在系统功能分析的基础上，考虑企业自身的特点，得到如图a所示的系统功能模块图。
进销存管理系统 采购管理模块 销售管理模块 库存管理模块 财务管理模块 统计报表模块 基本信息设置 帮助模块 系统管理模块 图a系统功能模块结构图 各个功能模块分析： 采购管理模块:进行商品采购入库,采购退货,进/退单据和当前库存查询,与供货商的往来帐务。
销售管理模块:进行商品销售,顾客退货,销/退单据和当前库存查询,与客户的往来帐务。
库存管理模块:包括库存之间商品调拔,商品的报损溢,强大的库存盘点功能,库存商品报警查询。
统计报表管理模块:完整的统计查询功能，每张单据每次收款付款都可以清楚的反映。
财务管理:对供货商,客户的往来帐务管理,对日常收入支出管理,员工工资管理。
基本信息设置:商品信息,供货商,客户,员工,仓库等基本参数的设置。 系统管理模块:可以对数据库备份/恢复,系统初始化,添加操作员，操作员修改密码,年终结算,查看日志。
2.数据流图 顶层数据流图: 0层数据流图： 1层数据流图(共3张)：(1) （2）（3） 3.数据字典 数据流图描述了系统的分解，但没有对图中各成分进行说明，数据字典就是为了数据流图的每个数据流、文件、加工，以及组成数据流或文件的数据项作出说明。
因篇幅限制，每样仅举例说明 数据流条目： 出库单=出库单号+日期+客户名称+物资类别+制单人员+记帐人员+发货人+状态+ {销售订单号+品名+单位+数量+规格+备注+单价} 各类财务统计报表=仓库材料消耗汇总（成本项目）+仓库材料消耗汇总（按车间）+材料收发存明细A+材料收发存明细B+材料收发存明细C+材料收发存分类汇总表+木材消耗汇总表
文件条目： 文件名称：原材料库存文件 简述：保存原材料的基本资料 组成：材料编号+品名型号+规格尺寸+单位+采购计量单位+参数+数量+最低数量+最高数量+单价+备注+大大分类+大分类+分类+小分类
文件名称：销售文件 简述：保存所有销售订单的文件 组成：内部定单号+订货日期+客户编号+总金额+预收率――NEWCASTLE号+PO单号包装办法+品质要求+内装箱+外装箱+MADEINCHINA+特别指示+箱正侧内+状态+{型号+色号+木材尺寸+光泽度+内绒+表面处理+数量+出货日期+单价}
数据项条目： 名称：材料编号 简述：材料编号分四个字段（大大分类+大分类+分类+小分类），可以将材料分门别
类，因为许多地方用到编号,因此将四项和为一项保存一个冗余字段.为了便于查找
（三）、总结： XX企业的进销存管理系统不仅能对企业的采购、销售、库存等环节进行连续跟踪管理，采购管理依据在库产品的周转状况，合理、科学地制定产品采购计划，促使各部门把住进货关，不仅减少盲目进货，杜绝存货积压，而且保证畅销商品不缺货、不断档；销售管理不仅从计划上反映当时的完成状况，而且从客户渠道、产品类别、品牌、业务员、部门等多方位来进行核算与分析，使公司的销售管理又上新台阶。它的经济可行性：信息技术的运用已成社会发展主流，以前的人工处理缓慢，出错率高将导致企业内部沟通不畅，信息滞后，将很难为企业做出有效的决策提供有力的依据，因此，缺少及时，准确，有效的信息，企业在发展上寸步难行。所以采用现代化的手段进行进销存必然会使企业提高工作效率。这样就极大地提高企业管理的效率,使企业走向科学化、正规化管理，从而在日益激烈的竞争中立于不败之地。
论企业进销存管理系统 (一)、系统简介 进销存管理是商业企业经营管理中的核心环节，也是一个企业能够取得效益的关键，如果能够做到合理生产，及时销售，库存量最小，减少积压，那么企业就能取得最佳的效益。由此可见，进销存管理决策的正确与否直接影响了企业的效益。
XX企业进销存管理系统是完全基于web的应用，它能提供强大的数据管理功能和简单易用的用户界面，使企业以低成本将业务管理通过网络来进行，即使是异地经营也能获得实时的管理信息。进销存系统将商品从进货到库存，再到销售的整个物资流和资金流的状况进行统一的管理，及时掌握经营中的情况，同时能降低管理成本，提高工作效率和增加收益。
这个进销存管理系统能帮助企业部门之间保持良好信息沟通，及时掌握库存与生产和销售情况，降低采购、库存等成本，加快资金周转，做到合理配置企业资源，同时及时掌握销售和市场方面的变化，以好的产品和服务地满足顾客的需求。
(二)、系统功能 1.功能模块 在系统功能分析的基础上，考虑企业自身的特点，得到如图a所示的系统功能模块图。
进销存管理系统 采购管理模块 销售管理模块 库存管理模块 财务管理模块 统计报表模块 基本信息设置 帮助模块 系统管理模块 图a系统功能模块结构图 各个功能模块分析： 采购管理模块:进行商品采购入库,采购退货,进/退单据和当前库存查询,与供货商的往来帐务。
销售管理模块:进行商品销售,顾客退货,销/退单据和当前库存查询,与客户的往来帐务。
库存管理模块:包括库存之间商品调拔,商品的报损溢,强大的库存盘点功能,库存商品报警查询。
统计报表管理模块:完整的统计查询功能，每张单据每次收款付款都可以清楚的反映。
财务管理:对供货商,客户的往来帐务管理,对日常收入支出管理,员工工资管理。
基本信息设置:商品信息,供货商,客户,员工,仓库等基本参数的设置。 系统管理模块:可以对数据库备份/恢复,系统初始化,添加操作员，操作员修改密码,年终结算,查看日志。
2.数据流图 顶层数据流图: 0层数据流图： 1层数据流图(共3张)：(1) （2）（3） 3.数据字典 数据流图描述了系统的分解，但没有对图中各成分进行说明，数据字典就是为了数据流图的每个数据流、文件、加工，以及组成数据流或文件的数据项作出说明。
因篇幅限制，每样仅举例说明 数据流条目： 出库单=出库单号+日期+客户名称+物资类别+制单人员+记帐人员+发货人+状态+
{销售订单号+品名+单位+数量+规格+备注+单价} 各类财务统计报表=仓库材料消耗汇总（成本项目）+仓库材料消耗汇总（按车间）+材料收发存明细A+材料收发存明细B+材料收发存明细C+材料收发存分类汇总表+木材消耗汇总表
文件条目： 文件名称：原材料库存文件 简述：保存原材料的基本资料 组成：材料编号+品名型号+规格尺寸+单位+采购计量单位+参数+数量+最低数量+最高数量+单价+备注+大大分类+大分类+分类+小分类
文件名称：销售文件 简述：保存所有销售订单的文件 组成：内部定单号+订货日期+客户编号+总金额+预收率――NEWCASTLE号+PO单号包装办法+品质要求+内装箱+外装箱+MADEINCHINA+特别指示+箱正侧内+状态+{型号+色号+木材尺寸+光泽度+内绒+表面处理+数量+出货日期+单价}
数据项条目： 名称：材料编号 简述：材料编号分四个字段（大大分类+大分类+分类+小分类），可以将材料分门别
类，因为许多地方用到编号,因此将四项和为一项保存一个冗余字段.为了便于查找
（三）、总结： XX企业的进销存管理系统不仅能对企业的采购、销售、库存等环节进行连续跟踪管理，采购管理依据在库产品的周转状况，合理、科学地制定产品采购计划，促使各部门把住进货关，不仅减少盲目进货，杜绝存货积压，而且保证畅销商品不缺货、不断档；销售管理不仅从计划上反映当时的完成状况，而且从客户渠道、产品类别、品牌、业务员、部门等多方位来进行核算与分析，使公司的销售管理又上新台阶。它的经济可行性：信息技术的运用已成社会发展主流，以前的人工处理缓慢，出错率高将导致企业内部沟通不畅，信息滞后，将很难为企业做出有效的决策提供有力的依据，因此，缺少及时，准确，有效的信息，企业在发展上寸步难行。所以采用现代化的手段进行进销存必然会使企业提高工作效率。这样就极大地提高企业管理的效率,使企业走向科学化、正规化管理，从而在日益激烈的竞争中立于不败之地。