关于干部调整的一些想法
调整干部实施方案
调整干部实施方案
其次，我们需要根据组织的发展战略和需求，结合干部队伍的实际
情况，制定出合理的调整方案。
这个方案应该包括对干部的选拔、
培训、激励、考核等方面的具体措施，以及调整的时间表和实施步骤。
在制定方案的过程中，我们需要充分听取干部的意见和建议，
让他们参与其中，增强他们的归属感和认同感。
在实施调整方案的过程中，我们需要注重沟通和协调，确保各项措
施的顺利实施。
同时，我们也需要不断地对调整方案进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。
调整干部实施方案不是一成不变的，而是一个动态的过程，需要不断地进行修正和改进。
最后，我们需要关注调整干部实施方案的效果。
通过一定的时间，
对调整后的干部队伍进行评估，看是否达到了预期的效果，是否对
组织的发展产生了积极的影响。
只有不断地总结经验，才能不断地
完善调整干部实施方案，使其更加科学、合理、有效。
总之，调整干部实施方案是一个复杂而又重要的工作，需要我们充
分重视和认真对待。
只有通过科学的调研分析、合理的制定方案、
顺利的实施和有效的评估，才能使干部队伍更加符合组织的发展需要，为组织的发展提供有力的支撑。
希望各位领导和同事们能够共
同努力，为调整干部实施方案的工作取得成功而共同努力。
调整干部实施方案
调整干部实施方案引言在组织管理中，调整干部是一项常见的任务。
当组织需要适应快速变化的环境或推动战略发展时，调整干部可以起到关键作用。
本文档旨在提供一个调整干部的实施方案，帮助组织在这一过程中进行有效管理。
背景调整干部是组织管理中的一项关键任务，通常包括以下步骤：1.评估现有干部的能力和表现。
2.识别潜在的优秀干部人选。
3.制定个性化的发展计划。
4.安排干部调整的具体安排。
调整干部是组织发展的一项重要工作，它可以帮助组织更好地适应变化并提升绩效。
实施步骤步骤一：评估现有干部的能力和表现在调整干部之前，首先需要对现有干部进行评估。
评估可以通过以下方式进行：•定期进行绩效评估，从而了解干部的工作表现。
•对干部进行能力评估，包括技术能力、领导能力和沟通能力等方面。
•收集其他员工的反馈和意见，了解干部在团队中的影响力和合作能力。
通过评估现有干部，可以明确每位干部的优点和待提升的领域，为后续调整做好准备。
步骤二：识别潜在的优秀干部人选在评估现有干部的基础上，组织需要识别潜在的优秀干部人选。
这些人选通常表现出良好的工作表现、领导能力和潜力等特点。
识别潜在干部人选的方法可以包括：•考虑现有干部的发展潜力，确定哪些干部有能力承担更高级别的职责。
•观察团队中的明星员工，了解他们的工作表现和领导潜力。
•通过内部推荐或员工推荐机制，收集员工对其他同事的看法和意见。
在识别潜在干部人选时，需要遵循公正、透明和公开的原则，确保选择干部的过程不受个人偏见的影响。
步骤三：制定个性化的发展计划一旦识别出潜在的优秀干部人选，接下来需要为他们制定个性化的发展计划。
发展计划应该根据每个干部的具体情况和发展需求进行量身定制。
制定个性化的发展计划可以包括以下步骤：•与干部进行一对一的发展沟通，了解他们的职业目标和发展需求。
•根据干部的目标和需求，确定适合他们发展的培训、项目和机会。
•提供良好的学习和发展环境，包括内部培训、外部培训和跨部门轮岗等机会。
关于干部实行轮岗交流的几点想法
关于干部实行轮岗交流的几点想法尹显平我局现有在职干部名（局党委有任职权限的），其中妇女干部名、正科级名、副科级名、享受副科级以上待遇（以工代干）名，四十岁以上科级干部名、五十岁以岁上科级干部名，正科级满五年以上名。
由于公路部门长期实行封闭管理，目前干部队伍管理主要存在以下弊端：一是对外交流渠道狭窄，基本处在只有调得进来，交流不出去的怪圈中。
二是机关干部阅历单一，很少有机会到基层去锻炼。
三是异地任职困难。
由于受各种主客观因素的影响，县局班子成员基本在本局产生，很少异地交流任职。
四是干部队伍严重老化。
由于干部职数限制，使得大批中年干部积压，年轻干部晋升更加困难。
五是内部流动渠道不畅。
由于待遇差异和一些岗位的专业性要求较高，市局对干部任职的年限也没有严格规定，以致机关轮岗交流非常困难。
不论是市局机关的正（副科长）或科员，还是县局班子成员或股室负责人，许多人在同一岗位上一干就是二个任期以上，有的甚至干到退休，导致工作经历单一、视野狭窄，工作热情逐渐衰退，其工作的一些“惰性”逐步显现，容易疲沓。
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，针对我局实际，实行干部岗位定期轮换交流制度，成为一种必不可少的重要措施。
一、实行干部轮岗交流的重要性一是实行干部轮岗、交流是培养干部的有效途径。
实行干部轮岗交流能使干部在不同的环境中成长，这无疑对干部本身十分有利。
一名干部长期在一个部门、一个岗位上工作，工作环境相对封闭，不利于开阔视野和丰富经验，不利于挖掘其内在潜力。
实行干部轮岗交流，有利于激发干部的学习热情，有利于增强干部的适应能力，有利于干部拓宽视野、增长见识、提高能力、成长成才，有利于把干部培养成“多面手”、“万事通”的一专多能的复合型人才。
以后不管把干部放在哪种环境中，放在哪个岗位上，他们都能勇敢面对，都能把事情办好。
可以说，干部轮岗交流是促进干部成长成才的捷径。
二是实行干部轮岗、交流是实现人才合理配置的现实需要。
干部调整方案
干部调整方案1. 引言干部对于组织的稳定和发展至关重要。
定期的干部调整是一项重要的管理工作，能够确保干部队伍的优化和组织目标的实现。
本文将介绍一个干部调整方案，旨在为组织提供一个科学、公正、透明的干部调整流程。
2. 调整目标干部调整的目标是优化干部队伍结构，提高组织绩效和竞争力。
具体目标包括：•提高干部的专业能力和素质水平；•激发干部的工作热情与创造力；•推动组织的变革和创新发展；•调整干部队伍的层级结构和专业构成。
3. 调整流程干部调整流程包括以下几个环节：3.1 信息收集•组织收集干部的相关信息，包括个人档案、绩效考核结果、培训记录等；•干部本人填写个人自评表，自我评估自身能力，明确岗位能力要求和发展需求。
3.2 综合评估•组织根据收集到的信息对干部进行综合评估，评估内容包括绩效能力、职业素养、学习能力等；•组织可以采用评委会形式进行评估，评委由高级领导和部门代表组成。
3.3 待遇公示•组织对通过综合评估的干部进行待遇公示，公示期一般为7天；•干部及其相关人员（如家属）有权对待遇公示提出异议，组织将认真调查并给予回应。
3.4 议决通过•组织针对干部的综合评估结果、待遇公示情况进行决策；•高级领导对干部调整方案进行最终决策，确保决策的科学性和公正性。
3.5 调整落实•组织根据决策结果制定调整计划，明确调整时间和方式；•组织与干部进行沟通，解释调整方案并征求干部的配合。
4. 注意事项在执行干部调整方案时，需要注意以下几个方面：1.公正性：确保干部调整的过程公正公平，避免人事腐败现象的发生；2.透明性：将干部调整方案的信息及时传达给干部及相关人员，确保信息公开透明；3.尊重个人意愿：在确定干部调整方案时，充分考虑干部的个人意愿和发展需求；4.调动积极性：适当激励干部的积极性和工作热情，提高工作效率和质量；5.人才培养：干部调整不仅是对现有干部的调整，也是对人才培养的机会，组织应注重培养干部的专业能力和发展潜力。
单位干部调整实施方案
单位干部调整实施方案近年来，随着社会的发展和变革，各个单位的发展也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应新形势下的工作需要，许多单位都在进行干部调整实施方案的制定和实施。
这些方案的出台，旨在优化单位的人员结构，提高工作效率和质量，推动单位的发展和进步。
首先，干部调整实施方案的制定需要充分考虑单位的实际情况和发展需求。
通过对单位的组织结构、人员配置、工作任务等方面进行全面的调研和分析，确定出需要调整的重点领域和目标人员。
只有深入了解单位的状况，才能有针对性地制定出科学合理的调整方案，避免盲目性和随意性。
其次，干部调整实施方案的制定需要注重公平公正。
在确定调整对象和范围时，应当坚持公平原则，避免出现一刀切和任意性。
要充分尊重干部的个人能力和业绩，通过科学的评估和考核，确定出需要调整的人员。
同时，要注重程序正义，确保调整过程的公开透明，让干部和员工都能够理解和支持调整方案的实施。
最后，干部调整实施方案的制定需要注重人性关怀。
干部是单位的中坚力量，他们的工作和生活都需要得到关心和照顾。
在实施调整方案时，要考虑到干部的个人发展和生活需求，为他们提供必要的支持和帮助。
同时，要注重沟通和引导，让干部和员工都能够理解调整的必要性和合理性，减少不必要的矛盾和冲突。
总之，干部调整实施方案的制定和实施是一个复杂而又关键的工作。
只有充分考虑单位的实际情况，坚持公平公正，注重人性关怀，才能够制定出科学合理的调整方案，推动单位的发展和进步。
希望各个单位都能够认真对待干部调整的工作，为单位的长远发展打下坚实的基础。
局级干部调整方案
局级干部调整方案背景局级干部是我国各地行政区划中的一种行政管理职级，主要负责领导和管理本地区的各项工作。
在长期的工作实践中，一些局级干部出现了因年龄、工龄、能力等各方面原因出现的岗位匹配不合理的问题，对工作产生了一定的影响。
因此，为了更好地发挥局级干部的工作效能，制定一份科学、合理的局级干部调整方案势在必行。
目标制定局级干部调整方案的首要目的是实现人尽其才，岗位与能力相匹配。
通过将局级干部的岗位与能力进行合理组合，激发他们的工作热情和积极性，促进本地区的经济发展和社会进步。
调整对象根据相关规定，局级干部是指省、自治区、直辖市人民政府及其部门所设正局级领导干部，包括副省长、厅长、县市区一级正职以及副处级以上领导干部。
方案流程第一阶段：调研和分析在制定局级干部调整方案之前，需要对现有的局级干部的工作情况进行全面的调研和分析，包括以下方面：•参与行政工作的局级干部的岗位和职责；•局级干部的个人素质、能力和工作业绩；•局级干部的任职年限和年龄结构等情况；•各岗位的岗位级别和工作强度。
第二阶段：建立人才池根据调研结果，针对各级局部门和事业单位提出人才需求，对全局现有干部进行详细评审，确定符合需求的干部人选，建立相应的人才池。
评审应按照岗位要求和个人能力进行，如果干部能力和岗位要求基本匹配，可以保留在原有岗位上，否则调整到适合的岗位。
第三阶段：岗位调整按照人才池的人员情况，指定具体调整办法，对局级干部进行岗位调整，调整后干部需重新进行培训和适应新岗位的工作。
第四阶段：发布调整方案完成岗位调整后，要及时发布调整方案，通知相关干部，明确调整后的工作职责和岗位要求，以确保新岗位的工作能够顺利开展和顺利完成。
调整方案实施后的措施•加强对新岗位干部的培训和培养，提高其能力和完成工作的水平；•定期对新岗位干部进行检查和考核，及时发现并解决工作中存在的问题；•对调整后的工作结果进行评估和反馈，及时总结经验和教训。
结论通过局级干部的调整，能够更好地实现人才的最优配置，更好地发挥干部的工作能力和水平，也能够更好地适应当前全局经济社会发展的要求。
干部调整意见书
干部调整意见书尊敬的领导：根据您的要求，我对某单位的干部进行了调整，并整理出以下干部调整意见书，供参考。
经过认真调研和分析，我对某单位干部的工作能力、工作态度及团队合作能力进行了全面评估。
根据评估结果，我提出如下干部调整意见：一、对调某单位A部门主任B由于其工作能力和领导能力突出，已获得全体员工的一致认可。
鉴于A部门对B主任的团队领导能力有迫切需求，我建议B主任调至A部门，担任副部长的职位，协助部长领导团队。
二、晋升某单位C部门副部长D在过去两年的工作中表现出色，工作业绩突出，对部门的发展做出了积极的贡献。
因此，我建议晋升D副部长为C部门部长，以便更好地推动部门改革和发展。
三、降职某单位E部门副部长F在工作中出现了一系列问题，无法有效地管理团队和完成部门工作目标。
为了保证部门的正常运转和提高工作效率，我建议将F副部长降职为正科级干部，予以重新培训和提拔的机会。
四、调整岗位某单位G部门正科级干部H工作能力突出，但在目前的职位上发挥不足。
我建议将H干部调至其他部门担任副部长，以便更好地发挥其专业技能，同时也能为其他部门的改革和发展作出贡献。
五、培训和晋升某单位I部门副部长J在部门中担任重要职务，但其工作能力和领导能力有待提高。
为了进一步培养J副部长的领导潜力，我建议给予J副部长相关的培训机会，并在培训后对其进行评估，予以晋升的机会。
以上是我对某单位干部的调整意见，希望您能综合考虑，并根据实际情况作出最终决策。
调整干部是组织发展和提高工作效率的重要环节，我相信通过以上的调整，能够进一步促进某单位的发展和进步。
最后，我对领导对干部的关心和支持表示衷心的感谢，并期待您对此调整意见书的审阅和批示。
此致敬礼！（作者签名）。
中层管理干部调整工作方案
中层管理干部调整工作方案一、背景企业的中层管理干部是公司的重要力量，负责实施战略和计划，组织和管理员工，促进企业的成长和创新。
然而，随着公司战略和市场形势的变化，中层管理干部的职能也需要相应调整。
公司决定对中层管理干部进行调整，主要目的是优化组织结构，提高工作效率和管理水平，同时激发员工的潜力和活力。
二、调整目标调整的目标是：1.优化组织结构，明确各部门职责和权限；2.提高工作效率和管理水平，实现工作目标和公司利益的最大化；3.调整管理干部的工作任务和职责，提供更好的发展机会和挑战，培养领导力和创新能力；4.激发员工的潜力和活力，促进员工个人和团队的发展。
三、调整内容根据调整目标，中层管理干部的调整内容包括以下几个方面：1.组织结构调整（1）取消或合并冗余的部门或岗位，减少管理层级；（2）重新划分部门职责和权限，明确各部门的协作关系和工作流程；（3）建立合理的考核和奖惩机制，激励管理干部的积极性和创造性。
2.工作任务和职责调整（1）根据部门的职责和需要，调整管理干部的工作任务和职责，使其更符合公司的战略和发展需要；（2）提高管理干部的职业素养和专业技能，培养领导力和创新能力；（3）加强跨部门协作和沟通，促进信息共享和资源整合。
3.职业发展和激励机制调整（1）通过优化绩效考核和激励机制，激发管理干部的工作积极性和创新意识；（2）提高管理干部的职业发展机会和挑战，为其提供更广阔的发展空间；（3）加强对管理干部的培训和支持，提高其内部晋升和外部竞争能力。
四、实施计划1.调整方案的制定制定调整方案的过程包括以下几个步骤：确定调整目标和内容；评估中层管理干部的现状和能力；制定调整方案和实施计划；征求员工和管理干部的意见和建议；修改和完善方案。
2.实施计划的制定制定实施计划的过程包括以下几个步骤：确定调整时间表和具体任务；分配工作任务和职责；明确实施标准和具体措施；制定监督和评估机制；保证实施过程的顺利进行。
调整不胜任现职领导干部的做法
调整不胜任现职领导干部的做法针对不胜任现职的领导干部，我们可以采取以下几个方面的调整做法：一、及时识别问题首先，我们需要及时识别出不胜任现职的领导干部。
这一点至关重要，因为只有明确了问题，才能有针对性地进行调整。
通过组织生活会、定期考核等方式，我们可以了解到干部的表现和能力情况，从而及时发现存在的问题。
二、培训提升针对不胜任现职的领导干部，我们应该进行培训提升，帮助他们提升能力水平。
可以组织一些专题培训班，邀请专家学者进行培训，让干部学习新知识、新理念，提高自身的管理和领导技能。
同时，也可以通过优秀干部的经验交流，激发干部的工作积极性和创造性。
三、调整岗位对于不胜任现职的领导干部，可以考虑将其调整到适合其能力和特长的岗位上。
每个领导干部都有自己的特长和优势，只要能将其发挥到最大程度，就能够更好地发挥其作用。
因此，我们应该根据干部的实际情况，进行岗位的合理调整，使他们能够发挥最大的作用。
四、引导提醒除了培训和岗位调整外，我们还可以通过引导和提醒的方式来调整不胜任现职的领导干部。
可以通过定期的规范化指导，对干部的工作进行跟踪和监督，及时纠正不足之处，引导其认识到问题所在，并及时改正。
同时，也可以通过提醒干部重视团队合作，注重与下属的沟通和协作，以及提醒干部注意职业道德和行为规范等方面，来引导其做出正确的决策和行为。
综上所述，针对不胜任现职的领导干部，我们可以通过识别问题、培训提升、调整岗位和引导提醒等方式进行调整。
这些做法旨在帮助干部发现问题、提高能力，并找到适合自己的发展方向，从而更好地为组织和团队做出贡献。
继续针对不胜任现职的领导干部调整的相关内容，可以从以下几个方面展开：五、培养意识和态度不胜任现职的领导干部可能存在一定的问题意识和态度问题，例如对工作不够认真负责、缺乏紧迫感、缺乏团队合作精神等。
因此，我们需要通过培训和引导，提醒干部认识到这些问题的重要性，并引导其形成正确的工作意识和态度。
鼓励干部积极主动地解决问题、承担责任，增强工作目标的落实力和执行力。
科员干部调整方案
科员干部调整方案背景近年来，随着国家政策的变化和行政机构的调整，各级政府和事业单位的工作任务和职责也在不断调整和优化。
在这个过程中，各级干部职务调整也成为常见的现象。
本文旨在探讨科员干部职务调整的方案，为政府和事业单位提供可行性的建议。
科员干部调整的原则科员干部职务调整需要遵循以下原则：1.原则上保持制度稳定，职务调整需注重创新性、协调性和全面性，避免不必要的冲突和影响。
2.原则上保证公平公正，科员干部职务调整应符合政策规定，以能力和业绩为依据，公开透明，维护干部队伍稳定和职务序列的连续性。
3.原则上优化管理，职务调整应结合工作实际需要，在周密调研和论证基础上，统筹考虑职务配备与干部能力素质的匹配关系，推动优秀干部上台、差干部下台，促进职务连续和职业发展。
科员干部职务调整的程序1.规划调研阶段：根据机构编制和工作任务需要，开展对干部队伍的数量、结构、素质等方面的调研，明确职责范围和职务序列要求。
2.选拔任用阶段：根据调研结果，结合干部特点和工作需要，科学制定选拔任用方案，公开选拔、公平竞争、资格鉴定、考察鉴定和综合评定，确定适当的职级和对应的职务。
3.安置调整阶段：即将干部选派到新职位，需要考虑干部的专业特长，以及与工作任务和机构编制相对应的职位、级别和序列，同时加强对干部的业务培训和轮岗锻炼。
职务调整的具体方案科员干部职务调整的具体方案，主要包括以下几个方面：1.对干部的职务进行分类，明确职位、职级和职务序列要求，以期形成预警机制和科学管理制度。
2.加强干部培训和轮岗锻炼，在职务调整前，对各类干部进行符合条件的培训和轮岗锻炼，全面提高干部的素质和整体能力。
3.公平竞争选拔流程，既要充分考虑干部的能力和业绩，也要注重从中发掘高潜能的干部，推动干部的职业生涯发展。
4.注意干部关系的维护，对于调整职务的干部，应加强工作联系和交流，建立良好的干部关系，并对离任的干部表达感谢和肯定。
总结科员干部职务调整是管理干部队伍的一项重要工作。
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关于干部调整的一些想法
关于委机关的干部调整，我想和大家谈一些我的观点和想法。
对于这件事，大家一直都很关心，期盼的时间比较长。
特别是09年10月份，我们就开始酝酿纪检监察派驻机构改革，10年中纪委出台了加强县级纪检监察机关建设的意见，对于干部调整来说，这些都是机遇，大家都希望把握机遇。
但是，调整干部是一件非常复杂的事，县委有县委的总体把握，并不完全以我们的意志为转移，我们只有耐心、努力、主动争取。
到时目前为止，我们可以说争取到了一个比较理想的结果：副科级以上总调整人数量14人，占纪委干部的XX%。
在此，我想强调以下几点：
一是对委机关的干部调整，县纪委班子是非常重视、并努力争取的。
干部调整在每一个单位都是大事、要事，关系干部职工的切身利益，我们希望第一名干部都如愿以偿，心想事成。
所以，可以说是牵肠挂肚，总是想尽一切办法，抓住一切机会，始终在做努力。
从09年10月份开始，先后几十次找主要领导汇报；主动争取市纪委领导来县督查督促；多次将上级有关文件复印，报送县级领导、有关部门，争取理解支持。
通过努力，对结果我们还是比较满意的。
二是这次干部调整体现了县委对纪委工作的认可，对同志的关心、厚爱。
对一个单位来说，干部提拔重用的质与量，体现着主管领导对这个单位工作的认可度。
对一个人来说，得到提拔重用，是对其工作的肯定和个人的奖励。
县委X书记多次
强调，要凭实绩用干部。
在对乡镇、部门的考核办法中明确规定，考核为一般以下的，不予提拔干部。
也就是说，只有大干、大付出，才能得到大回报。
去年以来，我们先后开展了XX，这个干部调整的结果表明，县委对我们纪委的工作是满意的，没有忘记同志们的付出，用提拔重用体现了对我们的关心厚爱。
三是干部调整一定要体现实干、实绩的导向。
干部提拔重用，要看实绩、看口碑、看人品、看潜力。
工作上去，干部上去；工作下来，干部下来。
凡是干出实实在在的业绩，有激情、有抱负、有思想、有能耐的同志，优先予以提拔和重用；那些平庸无能、碌碌无为、无所事事、混天聊日的同志，坚决不予提拔使用。
干事和不干事不一样，人心有公道。
我们一直要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到工作上去，干部上去。
这次提拔重用的，没有一个是靠托关系、打招呼上来的，没有一个是靠送礼上来的，哪怕给我送过一块糖，请同志们监督。
四是要以良好的心态正确看待干部调整。
希望同志们以良好的心态来看待、以平常的姿态来对待这次干部的调整。
能否正确对待个人的进退留转，是一个干部政治成熟与否的重要标志，干部的任用不是“排队购物”，而是“赛马”！对待别人的成功，我们要善于欣赏，乐于鼓掌，见贤思齐；对待自己的暂时失意，我们要心平气和，波澜不惊，奋起直追。
“去留无意、看天上云卷云舒，宠辱不惊、任庭前花开花落”才是一种真正的风度。
当然，这次调整有些因领导职数的限制未能如愿，
下步努力方向：
一是加强学习。
三是要着力增强学习能力。
俗语讲得好：刀不磨要生锈、人不学要落后！追求知识是人类认识世界、探求真理的强大思想武器。
当今时代正处于知识瞬息万变、进步日新月异的大变革时期，新技术革命方兴未艾，知识更新不断加快，无论我们在什么岗位、从事哪一种工作，只有不断丰富自身的知识、大力提高自身的素质，才能够紧跟时代前进的潮流而不至于被抛弃。
这不仅是大家能够胜任新的工作的基本要求，也是长江航运长远发展的本质要求。
希望此次调整的干部包括机关全体干部都要立足于当前、着眼于长远，努力保持高昂的学习热情和旺盛的求知欲望，不懈追求知识，不断拓宽视野，把学习当工作，把工作当事业，把事业当追求，不断充实自己，努力提高自己，争当优秀人才。
这里我要特别强调的是，我们的学习一定要注意理论联系实际。
我们不仅要向书本学，还要向群众学，向实践学。
要在干中学，在学中干
二是开拓创新。
要着力增强改革创新的能力。
俗话说：“解放思想，黄金万两；观念更新，万两黄金”。
观念决定思路，思路决定出路。
我们一定要解放思想，更新观念。
改革创新不但有制度、体制和机制的问题，而且还有一个思想方法和工作方式的改革创新问题，而且后者往往会对前者产生良好的促进作用。
三是搞好团结。
但是只要形成集体决议，个人必须服从，必须去落实办理。
就和带兵打仗一样，上级决定事情，下级必
须服从。
凡事要以事业为重、以诚为先、以和为贵，心往一处想，劲往一处使，不计较个人恩怨和利益得失，不纠缠细枝末节，有不同看法要做好事先沟通，相互尊重，大事讲原则，小事讲风格。
要真诚共事，实事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共济。
要互相信任，互相支持，互相补台，互相谅解。
在困难面前不推诿，共度难关；在荣誉面前不争先，相互谦让；在责任面前不推托，勇于承担。
要有宽阔的胸怀容纳对方的失误和缺点，善于理解和尊重他人，学人之长、补己之短，严于律己、宽以待人，以人为善、坦诚相处，共创伟业。