质量改善建议100条范文(通用6篇)
质量改善提案
质量改善提案
为了提高质量，以下是一些可能的改善提案：
1. 增加质量控制检查：实施定期质量检查和测试，确保产品或服务符合质量标准，并进行必要的修复或调整。
2. 增加培训和教育：提供员工培训，教育和意识提高活动，以提升他们对质量的重视和理解，并提供必要的技能和知识来提供高质量的工作。
3. 更加透明的反馈机制：建立有效的反馈机制，使客户和员工可以提供质量相关的意见和建议，并及时采取措施来改进产品或服务的质量。
4. 优化流程和流程：分析和评估所有工作流程和流程，寻找潜在的问题或瓶颈，并采取措施解决这些问题，以提高效率和质量。
5. 强调团队合作和沟通：建立强大的团队文化和沟通渠道，以确保所有团队成员之间的良好合作和信息共享，以提高质量和减少错误。
6. 建立质量目标和指标：设定明确的质量目标和指标，并定期监测和评估实际的质量表现，以便及时调整和改进。
7. 加强供应商和合作伙伴的合作：建立稳定和可靠的供应链和合作伙伴网络，确保他们也符合质量标准，并共同努力提高整体质量。
8. 强化质量意识和文化：将质量放在组织和个人发展的核心，通过鼓励和奖励高品质的工作和行为来强化质量意识和文化。
公司质量改进提升建议
公司质量改进提升建议公司质量改进提升建议：一、加强质量管理体系建设1. 建立完善的质量管理体系，明确质量目标和指标，制定相应的质量管理制度和流程，确保每个环节都能够按照规定执行，降低人为因素带来的质量风险。
2. 强化内部培训，提高员工对质量管理的意识和能力，确保每位员工都能够理解和遵守质量管理制度，提高工作质量和效率。
3. 建立质量风险识别和评估机制，及时发现和解决潜在的质量问题，防止质量事故的发生。
二、加强供应链管理1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和要求，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
2. 对供应商进行评估和筛选，建立供应商绩效考核体系，及时发现和解决供应商的质量问题，确保供应链的稳定性和质量可控性。
3. 加强对供应商的培训和指导，提高其质量管理水平，共同提升产品的整体质量水平。
三、加强产品设计和研发1. 引入先进的设计和研发技术，加强产品的创新能力和竞争力。
2. 加强对产品设计过程的管理，建立设计评审和验证机制，确保产品设计符合市场需求和质量要求。
3. 加强与用户的沟通和反馈，及时收集用户的需求和意见，以便在产品设计和研发过程中进行调整和改进。
四、提升生产制造水平1. 引进先进的生产设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。
2. 加强生产过程的监控和控制，建立全面的质量检查和测试机制，确保产品在生产过程中的质量可控。
3. 加强对生产人员的培训和管理，提高其生产技能和质量意识，减少人为因素对产品质量的影响。
五、加强售后服务质量1. 建立健全的售后服务体系，确保用户能够及时得到解决问题和满意的服务。
2. 加强对售后服务人员的培训和管理，提高其服务水平和责任心，提升用户体验和满意度。
3. 加强对售后服务过程的监控和评估，及时发现和解决售后服务中存在的问题，提高服务质量和效率。
六、加强质量数据分析和改进1. 建立质量数据收集和分析的机制，对产品质量和质量管理过程进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
提高产品质量的建议
提高产品质量的建议提高产品质量的建议产品质量是在商品经济范畴，企业依据特定的标准。
在做提高质量的工作时，大家可以提出合理性建议。
下面店铺为大家整理推荐了提高产品质量的建议，欢迎大家前来参阅。
提高产品质量的建议篇一一、制定奖惩条例，对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的员工给予奖赏，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难于避免的质量事故从轻处罚;二、每一个订单下来后，生产、技术、质量等相关人员集中开会讨论客户要求的每一个细节，制定出一个统一标准，要让员工知道自己所做工序的标准是的;三、员工操作方法方式缺少一些标准化，建议在如何操作、如何摆放、摆放高度等细节问题上作出一些规定;四、产品的摆放没有防护措施，在周转过程中容易碰撞、划伤等问题的出现，建议从第一道工序开始做一些必要的防护措施;五、产品质量的好坏与管理层有很大关系，其次，让职工由衷的意识到没了质量就没经济的来源，重罚不失为一种手段，但重奖也必须跟上。
之后，对职工进行技术培训。
不要把职工搞蒙了，一定要让他们清楚是对的，什么是错的，这样就更便于质量制度的贯彻与实施。
还要做到以下几点:1.三检制在质量控制中是不可少的，即首检、巡检、完工检。
并且要作好检验记录，这可千万不能省!免得出了问题而扯皮，无法追究责任;2.使员工自觉做到自检，这点也非常重要。
其实，产品质量最主要的还是要靠自检，否则，质量确实难以控制。
这需要把质量与工资奖金挂钩，并对各人的产品做好标识，做到产品的可追溯性，这样，即使转到下工序或成品入库，只要有质量问题，随时都能找到责任人，这就能有效促使员工自觉做到，不合格产品不交验;3.实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。
六、提高工人，和管理人员的质量意识，建议生产部和技术质量部在这方面进行一些系统的培训。
要抓好产品质量的提高，应该先要抓好我们的工作质量，特别是我们的领导干部和各职能部门，脚踏实地，务实工作.要真正认识到产品质量是服务客户的最重要的一个环节，再好的价格，没有质量的产品，客户是不会和你合作的。
质量提升合理化建议
质量提升合理化建议质量的提升是我们一种追求的东西，我们在工作上，可以提出合理化建议。
店铺为大家精心准备了如何加强质量提升建议书，欢迎大家前来阅读。
质量提升合理化建议篇一一、加大客户分流，提高离柜业务充分调动大堂经理分流客户,发挥好现有自助设备的作用,进一步加快电子银行宣传及建设以提高离柜业务占比，进而分流柜面压力。
同时密切内部沟通，使业务办理更加畅通，尽量减少客户排队时间。
二、落实考核制度，提升服务质量通过落实服务质量季度考核制度、客户投诉管理考核、教育培训考核，提升网点柜面人员服务水平，加强内部检查监督，对违规的服务行为严惩不怠，有效提升服务质量。
三、加强业务学习，提高队伍素质优质服务需要环境整洁优雅，更要求柜员操作娴熟快捷，客服经理热情专业，这就要求全行员工不断加强业务学习和技能培训，提高服务水平。
同时，全行应从小处着眼，从点滴做起，严格要求自己。
四、完善投诉处理，落实责任追究全面细致地梳理投诉焦点问题，深入查找引发客户投诉的薄弱环节，分析内在原因，做好报告提示、落实责任追究、狠抓整改落实、主动解决，从源头上防范类似事件的再次发生。
五、把握客户需求，促进产品创新为服务业务发展的需要，把“以产品为中心”经营模式改为“以客户为中心”服务模式，进行产品创新，根据客户需求来研发、设计产品营销方案，加快营销机制创新，使管理行为趋于科学化、规范化和制度化，适应客户和市场的需要，满足经营发展战略的要求，从而建立起了“以客户为中心、以市场为导向、以方便客户为指导、以客户满意为目标”的服务管理体制。
六、积极开展调查，注重客户维护通过调查及时了解客户在使用本行产品过程中存在的问题，给予客户指导。
收集客户的意见和需求，不断更新服务理念，加强服务工作的内容、形式、制度和管理等创新，促进网点服务水平不断提升。
七、创建优秀团队文化，提升文明优质服务水准坚持“以人为本”的管理理念，把尊重员工、爱护员工、关心员工作为基本出发点，激发员工的能动性和创造性，增加集体的亲和力，推动各项工作顺利开展。
提高质量改善建议
提高质量改善建议
要提高产品质量和改善服务质量，以下是一些建议：
1. 加强员工培训：提高员工技术水平和服务意识，使其能够更好地理解客户需求，并提供相应的解决方案。
2. 引进先进的生产设备和工艺：通过投资先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量，降低产品缺陷率。
3. 严格的质量控制流程：建立完善的质量控制体系，从原材料采购到产品出厂，每个环节都要有严格的质量控制标准和检验流程。
4. 持续改进和创新：通过不断地对产品和服务进行改进和创新，满足客户不断变化的需求。
5. 加强供应商管理：与优秀的供应商建立长期合作关系，并建立供应商绩效评估机制，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
6. 加大售后服务力度：加强售后服务团队的建设，提供高效、及时的维修和售后服务，解决客户在使用过程中的问题和困扰。
7. 建立用户反馈渠道：建立客户投诉、建议和意见反馈渠道，及时了解客户对产品和服务的满意度和不满意度，并及时改进和解决问题。
8. 建立质量文化：在企业内部建立质量意识和质量文化，引导员工从根本上重视产品质量和服务质量。
9. 提高员工待遇并保持稳定的员工队伍：提高员工的薪资和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，以吸引和留住优秀的员工。
10. 合理定价：在保证产品质量的前提下，合理定价，提供性价比高的产品和服务。
通过实施以上建议，企业可以不断提升产品质量和改善服务质量，提高客户满意度，增加市场竞争力。
建议书公司产品质量改进建议书
建议书公司产品质量改进建议书建议书：公司产品质量改进建议尊敬的领导：首先，我要对贵公司的产品质量表示赞赏，但也请允许我提出一些建议以改进产品质量和提高客户满意度。
随着市场竞争的日益激烈，优质的产品已经成为公司取得持续成功的关键。
因此，我建议贵公司采取以下措施来改进产品质量。
1. 加强质量控制为了确保产品质量的一致性和稳定性，贵公司应加强质量控制措施。
这包括在整个生产过程中采取严格的质量检查和测试，以及建立完善的质量管理体系。
只有在始终如一地提供高品质的产品时，贵公司才能在市场中赢得良好的声誉。
2. 引进先进技术以确保产品的先进性和技术含量，贵公司应积极引进先进的制造技术和设备。
通过采用先进技术，贵公司能够提高生产效率和品质水平，并满足客户对创新和高质量产品的需求。
3. 建立质量反馈机制贵公司应建立一个有效的质量反馈机制，以便了解客户对产品的满意度，并及时解决可能存在的质量问题。
这可以通过客户满意度调查、产品使用反馈和投诉处理来实现。
及时的质量反馈和处理将有助于贵公司不断改进产品，并增强客户的信任和忠诚度。
4. 培训员工贵公司的员工是产品质量的关键因素。
为了确保产品的高质量，贵公司应提供员工培训和技能提升机会，以确保他们具备必要的知识和技能来生产和提供优质产品。
员工的专业素质和技能将直接影响产品的质量水平。
5. 加强供应链管理贵公司应与供应链上的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动产品质量的改进。
这包括对供应商进行严格筛选和评估，并与他们合作开展质量改进项目。
通过与供应链上的各方合作，贵公司可以确保从原材料到最终产品的每一环节都符合高质量标准。
6. 提高售后服务质量除了产品质量本身，贵公司的售后服务同样重要。
贵公司应通过提供快速响应、有效解决问题和及时交付等方式，提高售后服务质量。
优质的售后服务将增加客户对贵公司产品的满意度，并增加客户的忠诚度和口碑推广。
总结起来，为了提高产品质量和客户满意度，贵公司应加强质量控制，引进先进技术，建立质量反馈机制，培训员工，加强供应链管理，以及提高售后服务质量。
品质改善对策范文
品质改善对策范文1.加强质量管理体系企业应建立和完善质量管理体系，例如ISO9000质量管理体系。
通过制定相关的标准和规程，并对员工进行培训，确保质量管理体系的有效运行。
此外，企业还应加强内部审核和对相关流程的持续改进。
2.设立质量目标企业应设立质量目标，包括产品质量和服务质量。
通过设立明确的目标，企业能够指导和评估自身的品质改善工作，并对于实现目标进行持续监控和改进。
3.加强员工培训和教育企业应加强员工的培训和教育，提高员工的技术和管理水平。
通过培训，企业能够提高员工的专业素质，增强员工对于产品和服务质量的认识和重视，以及提高员工的质量意识和主动性。
4.引进先进的生产设备和技术企业应引进先进的生产设备和技术，以提高产品的质量和服务的效果。
通过引进先进的设备和技术，企业能够提高生产效率，减少生产过程中的不确定性，并降低产品的缺陷率和服务的差错率。
5.加强供应链管理企业应加强供应链管理，对于供应商进行评估和选择，并建立供应商管理体系。
通过对供应商的管理，企业能够确保原材料和部件的质量，从而提高最终产品的质量。
6.进行质量成本分析企业应进行质量成本分析，以评估质量改善措施的经济效益。
通过分析质量成本，企业能够找出质量问题的主要原因，并对症下药，减少不必要的质量成本。
7.加强客户关系管理企业应加强客户关系管理，对客户的需求和意见进行充分了解，并及时回应和解决客户的问题和投诉。
通过与客户的良好沟通和有效互动，企业能够提高产品和服务的满意度，从而提高品牌形象和市场竞争力。
8.进行持续改进企业应始终保持对产品和服务的持续改进。
通过定期的质量评估和持续改进活动，企业能够不断识别和改善质量问题，提高产品的质量和服务的效果。
总结起来，品质改善对策是企业提高产品和服务品质的关键手段。
通过加强质量管理体系、设立质量目标、加强员工培训和教育、引进先进的生产设备和技术、加强供应链管理、进行质量成本分析、加强客户关系管理以及进行持续改进，企业能够不断提高产品和服务的品质，增强市场竞争力。
质量改进措施（合集5篇）
质量改进措施（合集5篇）第一篇：质量改进措施工程质量改进措施针对项目砼观感质量不合格因果分析，为了加强项目管理，改进工程质量，结合项目实际，制定质量改进措施。
1、砼施工前，必须对操作者进行技术交底；2、工人进入现场必须进行安全交底，并核查作业人员的身体健康状况；3、工人进入现场必须进行质量教育，提高大家的质量意识；4、作业前严格检查施工机具的完好情况，进行试运转；5、进场材料必按须规范要求进行检验，保证原材料的质量性能；6、施工过程中对操作工人进行监督，防止人为质量事故；7、施工前必须了解当天气候状况，制定应急措施；8、施工中保证水电畅通，配备应急设备；9、完善各种安全防护设施，提供安全作业环境；10、合理安排作业时间和劳动力配备，完善各种安全防护用品，做好防暑降温工作。
第二篇：复合肥质量改进措施高塔车间质量改进措施一．原料及配方管理1根据生产部下达的生产计划，计算所需的原料量，同仓储部沟通库存原料数量，根据差额进行采购计划及采购标准的申报。
另外申报原料采购计划时，需按照生产情况申报一定数量的富余量，避免因采购周期长而影响下一阶段的生产。
2、配方必须专人下达，下达配方时应标明每种原料的规格及品牌。
生产中，若需变动配方，必须有专人下达通知。
生产同一配方时尽量使用同一种原料，避免成品色差。
在下达工艺指标时，需根据原料水分，标明原料是否需要预热，以控制产品水分合格。
3、严格按照配配方执行，严禁不按配方标明品种，随便使用原料。
4、开车前必须对皮带秤进行校正，使其误差率小于3%。
校秤必须在开车前12个小时内完成。
5、原料投料必须稳定，按照配方要求比例投料。
正常生产以及交接班时一定要保持料仓内有料，避免因为缺料而引起的养分偏差，如果料仓缺料超过1分钟，及时通知高塔及成品。
二、高塔1、为了粒度均匀圆润，台时产量、喷头使用必须按配方规定执行，任何人不得随意更改，更改以新的配方通知单为准。
2、严格禁止将喷头放到塔内预热或在正常造粒时用蒸汽吹喷头，以免引起成品水分升高，增加防结块的难度。
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提高组织质量和有效性的措施是提高组织全过程的效率和有效性。
以下是为大家整理的关于质量改善建议100条的文章6篇,！第一篇: 质量改善建议100条如何使产品质量提高，我们就要先从硬件和软件两方面入手进行更新和改进。
所谓硬件就是我们天天使用的加工设备，一套设备的好坏直接决定着产品的质量，有了好的设备也不一定能生产出质量好的产品，因为设备需要我们在安全允许范围内用好它，当两者结合最默契时，产品的质量就是最好的最叫人放心的。
一旦设备出现异常要应及时检查排除和报修，加工也需要人性化，根据零件的特性选择对应的加工设备，利用有利的设备加工条件进行最佳的加工方案。
软件方面无非就是指的就是工艺，我们在加工任何零件时都要有先进的工艺，所有产品的质量都是随着工艺水平的提高而提高。
员工对工艺的了解和个人的素质都包括在里面。
而我们现在都没有看工艺的习惯，完全按照自己的加工思维在进行，在设备完善的现在工艺还是如出一辙，员工也没有对设备加工有更广更深刻的理解，只是记得那些老套的加工参数，有了好的机器设备，就应该重新编写与设备相匹配新的加工工艺。
在运用高性能的加工工具所得到的加工参数应及时反馈给相关技术人员并进行推广。
往往出差错都归咎于粗心和马虎，每次都因首件加工好后认为尺寸质量都以完美无缺了，以至于往后的加工都出现少量少测甚至不量不测的问题，要知道每一次的生活零件产量不同，刀具的磨损跟加工的次数材质有关，而不是非要等到刀具自行损坏无法加工而去调换，大家都要勤于倾听查看，每次刀具都要出现在丧失加工条件之前及时更换，保证产品质量有效的进行下去，而不是一拖在拖。
建议每次接班后首当其冲的进行一次自检复检，交班者也应及时提醒。
发现问题及时解决，在没有刀具间师傅帮助下不能解决的，可在各小组里委派一些技术尚好的同事共同进行商讨解决问题。
配刀间的师傅在闲休时可对各机床上的师傅进行提醒，询问，整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在着各方面的因素，乱堆乱放，乱拿乱借，借了不还，测量方法，测量范围使用不妥当不正确等，比如在加工有精度要求时一时找不到合适的量具而草草了事，有环规不去借，质量隐患也就埋下了伏笔，重要的还是质量意识淡薄，还有就是量具的损坏得不到及时的维修，往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里，无人问津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的负担。
建议有效的统一管理各种量具，损伤损坏及时得到维修，备用替换的量具进行补充，不要因为失误造成的损坏而隐瞒其事，耽误了正常的工作次序。
图纸和工艺在我们加工中是必不可少的，可现在因常常加工成熟产品找不到或放弃看图纸工艺的习惯，时常按照脑子里的记忆和原始的数控加工程序去做，有些设计上的修改变动也不能及时反馈到加工员工这里，造成了时间上的浪费和重复加工的尴尬局面，有些图纸经过长期翻阅折旧已是溃烂不堪，撕扯践踏，一些要确定重要数据往往模糊看不清，建议图纸用塑料纸包裹一下。
设计整改更新的内容及时反馈到车间加工者这里，及时对程序进行添加编制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才刚刚传达下来，造成人力的浪费和员工的埋怨。
对于员工犯的错误，企业单位普遍的做法就是严厉批评和惩罚，其实领导们也知道罚并不能真正解决问题，因为不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，反而会造成员工的积怨甚至流失，只有沟通才能取得事半功倍的效果，员工犯了错误，通过领导或领班与其进行朋友式的交流，让员工感受到被尊重和爱护，有存在的价值，从而主动承认错误，主动接受惩罚,自然会有热情为企业做事，改善提高工作质量。
不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥挖掘他们的潜能和创造性，合理安排调动性岗位，寻找自身的价值，员工在工作中的新想法，新创意都是突如其来的，有些并不是在所学之内，但是这种想法和它正常范围内的方法同样具有价值，需要被各方面予以支持，如有些耗资不多的新构思，可以自己甚至和其他工作人员一块私下进行简单的测试，因为基层员工成年累月的实际操作，常常是最了解产品零件的共性，对这些方面有独到的见解，知道怎样提高生产和质量保证。
如果员工没有了积极性，也就没有了应有的价值。
员工的身心健康也要得到全面的发展，单位的年轻员工也占到了一定的比例，再怎么说他们也是日后企业发展的重要对象，利用员工们的热情，及时对他们进行有效的培训，提出提高工作能力的具体要求和具体方法，调整到其最合适的工作岗位或职务。
让员工及时了解企业发展动向，动态，增强员工参与的积极性，如果有机会的话能让员工们就外参观参观比自家单位规模效益杰出的企业单位，进行上访考察总结出经验，对企业日后的发展提出建议是有好处的，开展一些有意义的涉外活动，劳动技能，体育竞技比赛等，缓解工作上的压力，提高员工自身素质等。
有了新的绩效管理体系，应减少互相扯皮推委的现象，大家都以抱着求实创新解决问题，改善绩效的态度去工作，使公司的生产效率以及产品质量稳步提升。
第二篇: 质量改善建议100条一．目前公司产品存在主要问题有1.产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。
二．针对上述问题提出如下建议：1.产品质量不稳定质量部改进需第一时间解决，生产部生产调试时严格把关。
①质管部针对质量问题应快速反应，1.设定人员编制，分配岗位职责，2.生产过程中也有问题易导致分析时花需时间排除生产问题。
②生产部出现问题主要为，过于依赖上级领导决定（并未形成制度文件）。
生产部在生产产品时候最基本的螺丝，接插线应该自己独自能解决（机电培训）。
产品调试时应每个步骤必须检查或检查到位（管子内的油在多长时间后正常）。
最基本的应该具备。
如不知道检测或此步骤工程部没有要求责任应规划到质量部，质量部如有要求没有文件，生产也必须执行。
③质量部图纸和文件如有出现问题，图纸和文件部分未及时更上，机器出现问题未能第一时间解决。
1.质量部针对上述问题，内部进行加强，努力完善解决上述问题，争取完善文件（检测标准，工艺操作标准，质量关键点），不给生产没有做好找理由。
2.生产部针对上述问题应及时反馈给质量部，目前很多问题不是该机器，该文件第一次使用未见生产反馈问题，几次以后再反映问题。
针对上述问题工程部：1.质量部日常工作需加强，2.培训班组核心员工：（1）核心员工主要从事解决生产装配，线束，样机制作及工艺等，以及配合品质部工作(2)核心员工主要从事按规定要求检查和实验市场反映质量问题，生产过程中反映的问题，协助品质部检查抽检各成品，协助机电改善机器性能，新产品调试。
（3）调试人员日常工作需生产安排，但各人员工作岗位安排以及新进人员应由工程部考核安排。
不然试问日后工作能不出现问题吗？生产部：1加强对生产一线人员要求，必须严格作业。
2.发现问题及时反馈给质量部，不能有不是自己部门的问题，明知故犯。
3.机器维修时必须清理机器内的杂物，出厂时必须加强检验。
一些质量问题必须通知质管部。
三．机器一性能差，产品小问题多主要为1.品控应监督生产，2.计件员工在小问题上没有判别能力或明知道只为减少自身麻烦让步放行。
3.缺少品质部把关。
4.我们认识可能有误，我们在生产过程中出现问题应该从我们现有部门中去找。
品质是生产出来的，不是检验出来的，我们要先提前给各部门预防，品质部是帮助我们发现问题的，责任永远是我们自己的。
针对我们目前产品一致性差，小问题多建议成立品质部：1.设定质量奖励，根据市场投诉减少情况给予不同现金奖励2.增加来料检：1.日常工作检验我们外购原料，2.负责制板车间日常巡检。
3.品控检验:1负责线束巡查，2.负责整个装配巡查。
此岗位要求动手能力强，做事细心，肯吃苦。
）4.入库检验和出厂检验：1.入库成品检验，2.针对出货的成品提前检验，合格后才能发货。
四．针对1.产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。
建议生产部：1.稳定生产员工，2.加强上岗和现场培训（生产部的90%的培训生产完全有能力自行解决如自行解决不了可请求其他部门协助）3.每天早会应告知生产线员工今天的任务，力求每天每人的平均产量都在突破，4记录每天的错误，第二天早会告之本组人员从而达到品质意识提高。
5加强内部检验和小组末位检验能力。
6.无条件配合品质部工作，有意见可以提但必须先完成品质部要求做的事。
（请上级领导注意不是部门平等的问题，是部门工作性质问题。
）五．给仓库建议：1严格按配料清单配料（经常有配料清单用了几次才反映配料清单有问题，配料过程中发现有疑问必须找工程部确认，严禁不是自己部门问题漠不关心）2配料过程中必须仔细，各型号元器件不能弄混，3外发配件必须仔细勿发错发少。
（外发元器件必须送由生产部调试后方可外放）六．给采购建议：1.更换元器件厂家必须要求厂家先寄样品交由工程部确认。
2.一些我们货源和质量比较稳定的元器件，新厂家推销产品没有价格优势，建议不让其来我司面谈，我们不能抱着试试看，反正样品不需要钱。
这会浪费工程部很多时间，一接待那次不需要将近一个小时，新样品还需要繁琐的测试，还有厂家后续肯定会再来。
后续还会导致工程部找其申请其他型号产品元器件不好申请。
3.积极寻找同一元器件其他公司较便宜的元器件交由工程部确认。
第三篇: 质量改善建议100条第一条为鼓励开展合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》和省计经委、省总工会、省财政厅发布的《江苏省合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，结合我市实际，制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施;所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第三条合理化建议与技术改进以提高产品质量和服务质量、降低物质消耗、提高劳动生产率和经济效益为重点。
其主要内容是：(一)工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发;(二)更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件;(三)生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进;(四)工具、设备、仪器、装置的改进;(五)科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。
第四条在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效的，也可作为合理化建议给予奖励。
其内容包括：(一)在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用;(二)在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业、事业单位的应变能力或服务能力有显著的效果;(三)应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。