银行贷款商业计划书(共17页)

银行贷款商业计划书篇一：个人贷款商业计划书个人贷款项目商业计划书 20xx年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。

同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 20xx年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制个人贷款项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分个人贷款行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、个人贷款行业市场分析三、个人贷款市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：商业贷款项目计划书商业贷款计划书一、公司简介：XXXX商业管理有限公司是一家正在蓬勃发展的专业性商业管理公司。

公司于XXXXXXX注册成立，注册资本XXX万元，员工XXX 人。

以（商业地产项目业态论证、主题定位、招商、运营为主营业务），其中商业专业市场、商业综合体项目更是XXXX最擅长的操盘项目。

公司运用先进的经营管理方法，对其下商业体项目提供全程周到的市场调研、项目可行性研究分析、营运顾问、营销策划、品牌招商、合作分成、经营管理等“一站式经营服务”，并力求不断创新、精益求精，努力不懈地创造市场最理想的业绩，争取最大的市场利润增值。

二、项目介绍：1.项目简介：XXXXXXXX产业城坐镇XXXX交通中轴---XXXX大道，总建筑面积超过XXXX平方米，是XXXX唯一一处最具规模，消费种类最全的XXXX产业基地。

XXXXXXXX产业城更注重生活的品质与生活体验，感受更好的生活方式，构建无限延展的现代生活。

将购物、餐饮、教育、文化、休闲、娱乐、拓展等融为一体，整体以国际品牌，国内一流品牌为主，打造和倡导一站式主题XXXX商业中心，带给所有消费者一种全新的享受空间、一个休闲娱乐的好去处，创造一个健康、和谐的家庭生活主场。

商场主体结构五层。

首层XXXX；二楼是XXXX；三楼XXXX，奠定商业新潮流；四楼是XXXX；五楼是XXXX；六楼是XXXX，XXXX仅此一处。

我们凭借优越的购物环境、完善的配套设施、丰富的供应商资源、军事化的运营管理、高素质的商业管理团队，充分挖掘XXXX商业圈潜在商机，在XXXX打造一个清新、亮丽、全新XXXX产业文化主题的商业城。

2.市场前景：整个XXXX市区大型商业圈共有两个，XXX商业圈和XXXX商业圈。

我们正好在XXXX商业圈中心地带，并且随着城区逐步南移，城南的人口不断增多，XXXX商业圈也在不断的成熟，配套设施不断的完善。

目前关于XXXX世界体验式的经营项目在XXXX商业圈内仅仅只有2家，但经营种类形式单一且低端。

XXXX是祖国的花朵，未来的接班人，更是父母的掌上明珠，宠爱有加，被媒体成为中国的小皇帝。

每个父母都对自己的孩子寄于很大的期望，尽父母所能给孩子提供尽可能好的食物、衣服和教育等，如父母给孩子购买各种益智类的玩具、书籍，让孩子上音乐、舞蹈培训班等，一切都是为了孩子有个更好的成长。

据了解，XXXX城区目前共有20多所所小学，40多所幼儿园， 14岁以下的少年XXXX数目庞大，达到8万之多且出生率位稳定，数字不断攀升。

然而，面对如此庞大的群体，却鲜有供孩子们进行社会实践的教育基地。

现在XXXX也只有几家大型商场里面有一些XXXX娱乐项目，到了节假日，父母都会带孩子去玩。

可那些XXXX乐园只有娱乐作用，不能锻炼孩子的体格和智力，如果能有一个即可以娱乐又能可以锻炼体格和智力的乐园，还能满足家长休闲、购物的需求，父母定会更乐意带孩子去玩，因此XXXXXXXXXXXX城就顺应了父母的这一要求。

3.经济效益分析：产业城建筑面积超过7000平方米，实行合作分成的经营模式，平均每月每平方米所产生的价值为600元，年收入为5040万元。

管理人员等间接人员工资为每平方米20元，水电费每月16666元，其他费用全年预计800000元。

预计经济效益分析如下：4.项目风险分析本项目风险及风险应对有以下几点：? 决策失误XXXX产业城的成功要得益于决策正确，而经营失败正是由于决策失误。

决策失误由是外行决策或市场调查不足等原因造成的。

XXXX产业城决策包括对市场、价格、人才、商户、经营模式、经营理念、广告、财务等方面的决策。

公司进行重大决策时，要慎重的权衡利弊，也可聘请顾问或专家。

要采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。

? 缺乏全局经营观念和宏观经营意识现在不少经营者仍是目光短浅，短期行为严重，奉行要想发，众人头上刮、要想富，只看眼前利益布的小商贩庸俗观念，不放过任何一次盈利机会，甚至出现宰客现象。

这种经营理念，最终只会将企业引向穷途末路，因为它实际是捡了芝麻丢了西瓜。

获取了一点微不足道的眼前利益，却失去了更多的长远利益。

从另一种意义上说，像争长远市场而不争一时之利这样的全局经营理念和宏观经营意识反映的不光是经营战略、经营眼光的问题，也折射除了经营者的社会责任感和较高的商业素质及商业头脑。

因此XXXXXXXX产业城，体量适中，功能多样，格调高尚，是XXXX首家XXXX产业城，实为填补XXXX乃至整个华中地区细分商业项目之空白。

携手各界精英力量，不仅要全力打造一个XXXX一站式体验商业中心，更要为XXXXXXXX提供一个社会实践基地，引领XXXX创新XXXX商业模式。

XXXXXXXXXXXX产业城以前瞻性商业理念引导体验一站式家庭消费，将有思想的新生活理念贯穿于生活的每个细支末节，为独特群体提供专业化、个性化和多元化的主题XXXX商业中心。

? 经营不善XXXXXXXXXXXX产业城以企业模式进入市场，建立了规范的科学的企业制度，聘请了专业的经理人团队管理这一企业，实行全员参与整体业绩达成绩效考核方式，建立了一个活力四射、众人齐心蓬勃发展的企业。

5.本项目关键点：? 业态形式独到。

? 服务理念至上。

? 经营管理科学。

? 消费群体庞大。

6.总投资概算：? 融资额度：总投资额：1200万元? 资金流向：装修费用1200万元? 还款计划：月还款50万元，年度还款600万元XXXX市XXXX商业管理股份有限公司20xx年10月23日篇三：贷款商业计划书篇一：小额贷款公司创业计划书小额贷款公司创业计划书企业名称小额贷款有限公司创作者姓名日期通信地址邮政编码电子邮件小额贷款公司创业计划书一、计划摘要自20xx年5月人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》以来，小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。

小额贷款公司的成立，拓宽了中小企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。

然而，小额贷款公司如何设立？采取何种运作模式？怎样控制经营风险？怎样选择公司发展的路线？怎样在农村推广公司业务？等资仍是困扰广大企业融资机构的难题。

（一）市场机会分析 1.市场需求缺口 2001～20xx年三县农村正规金融“存贷差”持续增大，尽管20xx年农信社农户贷款相当于其存款总量的63.26％，但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后，则比例降到43.99％。

金融机构的储蓄动员与配臵职能受到极大限制，也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡”状态。

2.供需结构矛盾随着农业规模化、产业化发展，农村出现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户，由于缺少资本的原始积累，加上农业资金投入的季节性，他们在经营中普遍感到资金短缺。

而农信社农户贷款规模一般在2000～3000元／笔，期限多在半年以内。

农业大户融资难的问题在农村愈发突出，影响了扩大再生产规模和耕地水面资源的有效利用。

问卷显示，农户资金需求在5000元以上就难以得到满足。

生活性贷款难满足。

由于农户缺少稳定的现金流，对生活性借贷尤其是急需的家庭消费项目（教育、医疗、建房等），正规金融不提供消费信贷服务，农户只能依靠民间借贷来筹集资金。

资金需求和供给存在期限结构矛盾。

调查显示，农户一至三年、三年以上的资金需求合计占半数，而农信社已发放的没有一年期以上农户贷款。

（二）公司概述 1.公司目标利用小额贷款公司将农村的生产、生活与各类农业企业连接起来，形成多赢局面，最终实现自身利润可持续和推动农村经济发展这个二元目标。

2.公司运作模型针对上述存在的问题，站在利润可持续的商业运作模式上考虑，我们提出了一个全新的运作模型——商业集团式多角化经营模型。

此模型集市场开发，市场培养和市场占领于一体，通过多项业务包围农村市场。

3.公司主要业务——贷款证计划为了解决小额贷款公司在经营过程中出现的信息不对称问题和逆向选择问题，我们提出了一项业务——贷款证计划。

贷款证计划的三大核心思想是：提前发放、分类发放、高速办理。

4.公司业务的推广以家庭伦理观念作为第一切入点，通过直投连载式广告对公司的业务进行宣传；通过公益性赞助对公司建立公司的良好形象。

（三）公司财务规划按照过往小额贷款公司试点经验，我们在公司财务规划上的作出以下假设：总投资额：1亿设放款率为70%；平均年利率为10%；预计年利息总额达280万；投资回收期为3.5年（四）风险分析近年来，我国学者对农户信贷市场作了大量研究，一个普遍性的结论是我国农户信贷市场存在着两类不同性质的风险：一是不可抗拒的农业系统性风险；二是主观违约风险。