企业文化与企业战略的匹配
论企业战略与企业文化
界的影响， 从这个意义上说， 是文化影响
后， 在战略实施过程中， 战略又影响着、
一
安然公司是美 国最大的天然气和能 再表 明， 战略的企业肯定会导致失 的。 无
着、 制约着战略的形成。 而当战略制定以 败 ， 在全球企业五百强中曾位列 会在商海搏击中， 因无明确方 向、 因 源交易商， ６ 但这样的 “ 庞然大物” 突然倒塌 盲目 性而陷入危险境地 。 正如未来学家 第１位。
内灞
主看 者
应当具有内在逻辑一致 的统一关系。 这 稳定性， 又都具有变挚ｊ和创新性。 但 生
根据多年 的实践 ， 在企业文化建设 种统一关系 ， 不仅表现在企业文化设 计 企业战略与企业文化都不是封闭、 停滞、
硷 、‘ 、‘ 中， 必须注重企业文化与企业 战略 目 标 中有 ‘ 业愿景” 硷 业使命” 硷 业 凝固的体系， 而是开放的、 动态的发展过 标” 这些条 目的设计与企业 程。 所以， 必须用辨证发展观来看待企 实施 的有机统一 ， 或者 说二者要紧紧地 目 这些条 目， 融为一体。 所有成功的企业都是这样的。 战略在 是相配套的。 企业文化与企 业战略， 不可失去战略创新 的机遇 ； 同
是什么原因？ 杰克・ 韦尔奇的分析是很
制约着企业的文化， 企业文化建设 又要 托夫勒讲过的， 对于没有战略的企业来 “ 为促进企业 战略的实现， 发挥文化力启 说， 就如同在险恶的气候中飞行的飞机，
能令人思考 的。 他说 ：“ 安然失败 的真正
动经济力、 文化力驱动经济力、 文化力提 始终在气流中颠簸， 在于他们进入了一 自 个 身并不太理 在暴风雨中穿 最 原因， 升竞 争力的重要 作用。 由此看来 ， 在企 后很可能迷失方向。 因此， 必须随时注 解的文化之中， 而其副业的实力又超过了 业发展实践中， 战略与文化是相辅相成、 “ 和则齐美， 离则两伤” 。
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位蒲旭红ꎬ王㊀媛摘㊀要:企业文化对于企业的成长与发展而言有着十分重要的促进作用ꎮ并且在竞争日渐激烈的市场环境中ꎬ企业想要占有一席之地就要重视企业文化的建设与发展ꎬ将企业文化在企业中的战略地位进行明确ꎬ妥善地协调好两者的关系ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ因此ꎬ文章深入地探讨了企业文化在企业管理中所具备的重要作用和战略地位ꎮ关键词:企业文化ꎻ企业管理ꎻ作用ꎻ战略定位一㊁前言现如今ꎬ我国经济呈现高速发展状态ꎬ而各大行业也因此得到了很多新的发展机遇ꎬ但是与此同时所面临的挑战也十分严峻ꎮ基于这样的环境下各个企业为了能够提高自身的整体实力ꎬ就必须要在管理期间给予企业文化一定的重视ꎮ优秀的企业文化可以在很大程度上帮助企业营造一个舒适的工作环境ꎬ成为员工的精神指导ꎮ另外ꎬ在企业不同的发展阶段中企业文化都能够保证企业的确定未来的发展方向和目标ꎮ因此ꎬ对企业文化在企业管理中作用及战略定位的研究对于企业的管理与发展而言有着非常重要的意义ꎮ二㊁企业文化在企业管理中的重要作用(一)约束作用完善的企业文化能够对员工的心理㊁行为以及思想等方面进行约束ꎮ而其所具备的约束功能是需要以健全的管理制度为基础得以实现的ꎮ主要体现在两个方面:一方面企业的管理制度也是企业文化中的一个重要组成ꎬ因此规范性的制度可以起到良好的约束作用ꎻ另一方面ꎬ就道德规范上对员工进行约束ꎬ这样的情况下企业员工违背了相关的道德规范时ꎬ其内心会感到愧疚ꎬ从而在无形中起到了约束作用ꎮ(二)导向功能在企业经营发展的过程中企业文化所承担的重任就是为企业的员工的行为及价值取向提供一个正确的引导作用ꎮ一般体现在以下几个方面:第一ꎬ企业文化可以引导员工的思想与行为ꎮ第二ꎬ企业文化对于企业的发展和价值取向有一个重要导向作用ꎮ因为当企业文化形成后ꎬ就需要构建一个属于自己的价值体系和规范ꎬ这样一来当员工的价值取向以及工作行为与企业的规范出现违背现象ꎬ企业便会以企业文化为依据对其展开进行纠正ꎮ(三)对于提高市场竞争力有着一定的协调作用企业文化的建设与完善是强化员工团队意识ꎬ实现企业发展目标的核心所在ꎮ在经营发展的过程中可以让员工也参与到企业的决策当中ꎬ为企业的发展出谋划策ꎬ这样可以有效的提高员工的参与感与归属感ꎮ另外企业文化还要求企业管理者尊重员工㊁关心员工ꎬ这样确保员工在工作中能够一直保持舒畅的心情ꎬ同时员工的行动与态度也会变得与之相协调ꎮ所以说企业在市场竞争环境中所表现出来的并不仅是企业的技术与设备ꎬ更是管理者与员工之间的高效融合ꎮ三㊁企业文化在企业管理中的战略定位(一)提高市场竞争力在竞争激烈的市场环境下ꎬ企业为了提高竞争力ꎬ就必须要加强自身企业的文化建设力度ꎮ尤其是处于经济全球化快速发展的时代下ꎬ企业在发展期间如果没有根据市场环境的变化来展开企业文化建设ꎬ那么该企业的价值就无法得到充分的展现ꎮ另外优秀的企业文化是激发员工工作热情㊁提高工作效率的重要手段ꎬ促进企业能够在短时间内创造出较大的经济效益ꎮ就目前来说ꎬ企业竞争中尤为重要的一项因素就是人才因素ꎬ所以企业在发展的过程中要重视对人才的培养和引进ꎬ让这些高素质人才能够认同并肯定自身的企业文化ꎬ并在后续的工作中严格的以企业文化来规范和约束自己ꎬ在发挥自身价值的同时提高企业的经济发展ꎮ(二)为企业发展提供正确的方向对于企业而言ꎬ未来的发展方向是非常重要ꎮ当企业在发展的过程中没有明确的方面ꎬ只是以追求速度为目标的话ꎬ则会导致企业在竞争激烈的市场环境下逐渐失去了自我ꎬ也将面临着被市场淘汰的风险ꎮ因此ꎮ重视企业文化建设ꎬ并在发展过程中以企业文化作为解决问题的一项依据ꎬ同时确定这样解决方式是否符合自身企业的发展条件ꎬ如果符合企业就可以通过合理的管理手段来对企业的发展方向进行调整ꎬ同时为企业的管理提供一定的指导性建议ꎬ避免因决策失误而造成不必要的损失ꎮ(三)提升企业的管理效率企业文化能够将企业员工的思想与行为直观的展现出来ꎬ因为在工作中大部分工作人员都会将企业文化与自身的思想及行为进行相互融合ꎬ实现企业文化与管理工作的同步发展ꎮ在这样的管理环境下ꎬ企业的管理人员应该按照企业的实际发展情况为依据制订出科学的管理计划ꎬ这也是提高企业的管理效率的一个重要手段ꎮ另外ꎬ企业在进行员工选拔或者招聘的过程中ꎬ也要以企业文化为基础ꎬ选择一些符合自身企业文化的员工加入到企业的发展当中ꎬ这样可以快速有效的实现企业文化与管理统一发展的目标ꎮ并且在展开企业管理的过程中管理人员也会以企业文化作为约束和规范员工行为的重要依据ꎮ由此可知ꎬ企业文化是促进企业发展提高管理效率的关键ꎮ四㊁结论总之ꎬ企业文化在企业的管理当中有着至关重要的作用ꎬ不仅能够为企业的提供优质的服务ꎬ还能够让企业的管理更好的适应企业文化ꎮ同时企业文化在企业管理中的战略定位不仅可以帮助企业提高市场竞争力ꎬ还能在一定程度上为企业发展提供正确的方向ꎬ更是提升企业的管理效率的关键所在ꎮ因此ꎬ企业文化的建设与发展是企业得以稳健有序发展核心ꎮ参考文献:[１]谷琛婷.企业文化在人力资源管理中的作用研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８ꎬ３２６(９):１７１－１７２.作者简介:蒲旭红ꎬ王媛ꎬ国网张家口供电公司ꎮ８３。
浅谈企业文化与企业战略之间的关系
浅谈企业文化与企业战略之间的关系作者：付倩倩来源：《商情》2015年第04期【摘要】本文在系统梳理了国内外相关文献的基础上，分析了企业文化与企业战略的内涵与形成过程，并在此基础上着重研究二者之间的关系，总结出企业在日常经营管理过程中应该如何正确处理两者关系，从而实现企业的经营目标。
【关键词】企业文化，企业战略，关系一、企业文化企业文化建设是现代企业经营管理的重要组成部分。
在全球经济日趋一体化的今天，企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，企业管理也已由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进，企业文化的重要性已被越来越多的人所认识。
（一）企业文化内涵企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。
企业文化是一种力量，也称之为企业文化力。
关于企业文化概念现在学界有不同的表达，主要观点有：第一，企业文化是指企业组织的基本信息、基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
第二，企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（二）企业文化的形成1、企业文化形成的决定因素1）创始人：组织创建者的价值观、人格特征、经营哲学、领导方式等对组织文化的形成起举足轻重的作用。
比如华为集团创始人任正非个人比较崇拜狼的精神，受此影响华为集团的组织文化就是狼性文化;2）民族文化：民族文化对组织文化有重大影响，比如我们所知道的德国日耳曼民族的文化特点就是严谨，因此很多德国企业其组织文化中很重要的一个特点就是严谨;3）地区文化：地区文化对个体或群体的价值观具有直接的历史、政治和经济方面的影响。
比如成都地区的文化或者生活观念是以慢节奏为主，从当地大部分企业来看，其组织文化一般都不会很激进;4）产业特征：组织关于产业竞争环境、顾客需求、社会期望的假设等认识影响组织的战略、结构、工作过程，进而影响组织的绩效和生存。
企业文化建设的战略管理
企业文化建设的战略管理企业文化是企业的灵魂，是企业在市场竞争中具有持久优势的核心要素之一。
作为企业管理中的一个重要组成部分，企业文化建设已经成为越来越多企业发展战略的重要部分。
企业文化建设的战略管理是指企业利用文化这一资源，全面、有针对性地规划和实施企业发展战略的过程。
一、企业文化建设的意义企业文化建设是企业现代经营的必修课程。
经过多年的发展，现在的企业文化建设早已不是简单地强调人文关怀，而是致力于增强企业核心竞争力、实现企业长期发展。
通过建立具有企业精神与价值观的企业文化，可以更好地激发员工工作激情、提高企业凝聚力、加强员工的职业素养及道德修养，同时增强企业的形象和品牌吸引力。
二、企业文化建设的战略管理理念企业文化建设的战略管理必须要考虑到企业的全面发展和长远利益。
可以通过以下几个方面实现：1. 按照企业的战略目标进行文化传承企业文化传承是针对企业的价值观、行为规范、企业文化等方面进行继承和传承。
企业在制定战略目标的同时，要根据企业的特点和发展阶段，制定符合企业战略目标的企业文化目标，这样可以确保企业文化建设是与企业战略发展相匹配的。
2. 以构建优秀企业文化为核心构建优秀企业文化是企业进行文化传承的关键。
企业可以从员工、产品、制度、管理等方面入手，全面打造企业和谐文化，同时加强对政策和道德的约束，以便达到维护企业利益和形象的目的。
3. 不断完善企业文化建设机制除了进行具体的企业文化变革之外，企业还要在机制上不断完善。
比如，可以建立职业发展机制、绩效考核机制、薪酬激励机制等来保障企业文化建设的顺利进行，使企业文化建设成为企业经营决策的重要参考。
三、企业文化建设的实施路径1. 制定企业文化建设的战略计划公司文化战略计划的制定包括目标制定、建立工作任务、工作计划以及绩效评估方案等，以确保企业文化建设的落地和评估。
2. 落实企业文化管理体系企业文化管理体系应该做到管理制度、规章制度的全面升级，并与战略目标相协调，这样才能保证企业文化建设的顺利推进。
企业文化的定位
企业文化的定位企业文化是指企业在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化的定位是指企业通过明确的目标和价值观来塑造和传递自己的企业文化，使其与企业的战略目标和市场定位相匹配。
一、企业文化的目标定位1. 提高员工凝聚力和归属感：通过建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化的定位，塑造企业的独特形象和品牌，使其在市场中具有竞争优势和吸引力，提高企业的知名度和声誉。
3. 促进组织发展和创新能力：通过企业文化的引导和激励，推动组织的发展和创新能力，培养员工的学习意识和团队合作精神，提升企业的竞争力和适应能力。
二、企业文化的价值观定位1. 以客户为中心：建立以客户为中心的价值观，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，实现持续增长和发展。
2. 诚信和责任：倡导诚信和责任的价值观，要求员工遵守承诺，诚实守信，对企业、客户和合作伙伴负责，树立企业的良好形象和信誉。
3. 创新和进取：鼓励员工勇于创新和进取，提倡不断学习和改进，推动企业不断适应市场变化，保持竞争优势。
4. 合作和共赢：强调合作和共赢的价值观，鼓励员工之间的团队合作和协作，促进内部各部门之间的沟通和协调，实现企业与员工、客户、合作伙伴之间的共赢。
三、企业文化的行为规范定位1. 以结果为导向：鼓励员工注重工作结果，追求卓越，实现个人和企业的共同目标。
2. 开放和透明：倡导开放和透明的工作环境，鼓励员工分享信息和意见，促进沟通和合作。
3. 尊重和关怀：倡导尊重和关怀员工的文化，注重员工的工作和生活平衡，提供良好的福利和发展机会。
4. 学习和成长：鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会，实现员工的个人成长和职业发展。
企业战略规划须与企业文化并重
化是 以企业 最 终 价值 导 向为 主导
的 同 步 建 设 和 提 升 。 种 种 顾 此 失
线 ，企 业 的 战 略 规 划 受 企 业 思 想 的制 约 ，因而 企 业 战 略 的研 究 、
规 划 与 实 施 必 须 与 企 业 文 化 的 塑
理 念 ，对 不 同 层 次 个 体 文 化 形 成
素 ， 生 产 力 集 合 又 是 建 立 在 以个
体 单 元 文 化 为 基 础 的 个 人 素 质 支
、
企 业 文 化 是 企 业 战 略 规
划 和 实 施 的 基 石
撑 点 上 的 整 体 集 合 ，这 个 整 体 集 合 形 成 了企 业 最 初 的 整 体 素 质 。
整 体 素 质 的 整 合 和 提 高 ，是 企 业 竞 争 能 力 的 本 质 提 高 ，使 企 业 文
② 对 组成 企 业 生 产 力 的个 体 单 元进 行 直 接或 间接 的素质 提 升 和 整 合 ， 促 进 生 产 力 的 发 展 ， 以
企 业 文 化 与 个 体 单 元 、 以 及
与组 成 企业 生 产力 的个 体单 元 素 质之 间存 在着 显著 差 异 ，企业 赖 以生 存 的 环 境 及 自身 条 件 与 不 同 阶段 的变 化存 在着 差异 。 １ 企 业 生产 力 的个 体 单元 之 ． 间 的 素 质 差 异 。 企 业 生 产 力 是 由 来 自 四面 八 方 的个 体 单 元 组 成 ， 而这 些 个体 单元 又 因其 主观 和 客
正 和 认 识 企 业 文 化 与 企 业 战 略 的
造 和提 升并重 。 生 产力 是 企 业 的基 本 元 素之
一
关 系 和 分 量 是 企 业 必 须 密 切 关 注
企业文化建设的成功案例有哪些
企业文化建设的成功案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业文化已成为企业发展的关键因素之一。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。
下面我们就来看看一些企业文化建设的成功案例。
阿里巴巴：“六脉神剑”价值观阿里巴巴无疑是中国互联网行业的巨头之一，其成功离不开强大的企业文化。
阿里巴巴的价值观被称为“六脉神剑”，包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。
“客户第一”是阿里巴巴始终坚守的原则。
无论是在产品研发还是在服务提供上，都以满足客户需求为首要目标。
这种以客户为中心的文化，使得阿里巴巴能够不断推出深受市场欢迎的产品和服务。
“团队合作”在阿里巴巴也得到了充分体现。
公司鼓励员工相互协作，共同解决问题，实现目标。
不同部门之间的密切合作，促进了信息的流通和资源的有效利用。
“拥抱变化”是互联网行业的特点，阿里巴巴积极适应市场和技术的变化，不断调整战略和业务模式。
这种灵活应变的能力，使阿里巴巴在快速变化的市场环境中始终保持领先地位。
诚信、激情和敬业则是对员工个人品质和工作态度的要求，它们共同塑造了阿里巴巴积极向上、富有创造力的企业氛围。
华为：“狼性文化”与“奋斗者为本”华为是全球知名的通信技术企业，其企业文化具有鲜明的特色。
“狼性文化”是华为企业文化的重要组成部分。
狼具有敏锐的市场洞察力、强烈的进攻意识和团队协作精神。
华为的员工在工作中展现出了这种狼性，勇于开拓市场，不断追求卓越。
“奋斗者为本”是华为的核心价值观之一。
公司重视那些为企业发展付出努力、做出贡献的员工，为他们提供丰厚的回报和广阔的发展空间。
这种激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，华为还注重技术创新和质量管理，形成了严谨、务实的工作作风。
这种文化氛围，使得华为在通信技术领域取得了众多突破，成为行业的领军者。
星巴克：“以人为本”的咖啡文化星巴克作为全球最大的咖啡连锁品牌，其成功不仅仅在于优质的咖啡产品，更在于独特的企业文化。
企业战略、企业文化与竞争优势的关系
企业战略、企业文化与竞争优势的关系面对复杂动态的竞争环境,企业如何制定企业战略、如何获取竞争优势是当今企业面临的现实问题。
随着企业文化理论的不断发展,企业文化对于企业战略、竞争优势的重要性日益显现。
基于此,本文在企业战略理论、企业文化理论、竞争优势理论的基础上,对三者之间的关系进行讨论,提出如何构建适合于企业战略、增强企业竞争优势的企业文化。
一、企业战略、企业文化与竞争优势基本理论（一）企业战略基本理论1.企业战略的概念在动态复杂的经营环境下,企业要获得长期的生存和发展,需要制定总体的发展谋略,这就是企业战略[1] 。
也就是说,企业在保证实现经营目标的情况下,根据环境中存在的机遇与挑战,明确企业经营范围、成长方向及竞争对策,对企业结构进行调整、对企业资源进行分配以获取某种竞争优势。
2.企业战略的影响因素作为企业的总体性、指导性谋划,企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性及风险性,并受到以下因素的影响：（1）远景规划。
远景规划由使命、核心价值观和愿景三个部分构成。
一个企业存在的最为核心的内容就是远景规划。
使命和愿景的一个重要作用就是指引战略制定的方向;而引导战略思考方式以及执行策略的恰恰是核心价值观。
（2）外部环境。
外部环境包括了宏观环境和产业环境。
宏观环境主要是指区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
根据波特（Porter）的五力模型,产业环境则包括供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者[2] 。
（3）内部因素。
内部因素包括两个方面,一是企业核心竞争力,二是企业文化[3] 。
企业战略受到企业核心竞争力的影响,企业核心竞争力形成企业竞争优势;企业文化影响企业战略的制定、实施及变革,并在一定层面上增强或限制了企业的竞争优势。
3.企业战略层次企业战略从层次上可以分为如下三个基本类型：（1）企业总体战略。
又称公司层战略,用以确定企业目标,明确企业经营范围,配置企业经营所需资源,协调各项经营活动。
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企业文化与企业战略的匹配
在现代商业社会中，企业文化和企业战略是两个相互关联且不可或
缺的要素。
企业文化是指企业内部所形成的一系列共同价值观、行为
准则和工作方式等方面的共识和信念。
而企业战略则是指企业为了实
现其目标而采取的规划和决策，包括市场定位、竞争策略、产品发展
等方面的战略选择。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的匹配关系，并分析其对企业发展的影响。
首先，企业文化与企业战略的匹配可以提高组织内部的凝聚力和协
同效应。
当企业的文化价值观与企业战略相一致时，员工更容易理解
和接受战略目标，并将其内化为自己的行为准则。
例如，如果企业的
战略是追求创新和技术领先，那么企业文化应该倡导开放、尊重和持
续学习。
这样的文化价值观将激励员工主动创新，并促进不同部门之
间的沟通与合作，从而形成更加高效的组织运行机制。
其次，企业文化与企业战略的匹配可以提高企业的竞争力和市场地位。
企业战略的选择应该是基于企业文化的基础上进行的。
如果企业
的文化注重客户价值和服务，那么企业的战略应该以市场需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
而如果企业的文
化强调创新和风险承担，那么企业的战略可以更加注重技术研发和市
场开拓，以追求市场领先地位。
只有企业文化与企业战略相匹配，才
能形成企业核心竞争力，提升市场竞争力和市场地位。
此外，企业文化与企业战略的匹配还能够帮助企业建立良好的外部
形象和品牌价值。
一个企业的文化和价值观将会体现在企业的行为和
决策中。
如果企业倡导诚信、责任和可持续发展的文化，那么企业的
战略也应该以可持续发展和社会责任为导向，并通过具体的行动来体现。
这种匹配将使企业在社会和公众心目中树立良好的形象，增强品
牌的信任度和价值。
例如，某家企业的文化价值观是环保和可持续发展，那么它的战略选择可以是推出环保产品、参与公益活动等，从而
赢得消费者的认可和支持。
最后，企业文化与企业战略的匹配需要不断适应和调整。
随着市场
环境和竞争态势的变化，企业的战略选择可能会发生调整。
而企业文
化作为一个相对稳定的要素，也需要根据战略调整而进行相应的变革。
企业应该密切关注市场动态和内外部环境变化，及时评估企业文化与
企业战略的匹配度，并进行必要的调整和改进。
只有在文化和战略的
不断匹配中，企业才能更好地应对变化，保持竞争优势，实现长期的
可持续发展。
综上所述，企业文化与企业战略是相互影响、相互依赖的，它们之
间的匹配关系对于企业的发展至关重要。
匹配的文化和战略可以增强
组织凝聚力和协同效应，提高竞争力和市场地位，塑造企业形象和品
牌价值。
然而，这种匹配关系需要不断适应和调整，以适应市场环境
的变化。
只有在文化和战略的良好匹配中，企业才能实现可持续发展
的目标。