生产车间产量统计表
生产车间周总结报告范文(3篇)

第1篇报告时间:2023年X月X日至2023年X月X日一、前言本周,生产车间全体员工在公司的领导下,紧紧围绕生产目标,严格按照生产计划执行,确保了生产任务的顺利完成。
现将本周生产情况总结如下:二、生产完成情况1. 生产任务完成情况:- 本周生产任务总量为XX台(套),实际完成量为XX台(套),完成率XX%。
- 主要产品A完成量为XX台(套),产品B完成量为XX台(套),产品C完成量为XX台(套)。
2. 生产效率分析:- 本周平均日产量为XX台(套),较上周提高XX%。
- 主要原因:优化了生产流程,提高了设备利用率。
3. 质量情况:- 本周产品合格率为XX%,较上周提高XX%。
- 主要原因:加强了质量检查,提高了员工的质量意识。
三、生产过程中的亮点1. 技术创新:- 本周成功研发了一种新型生产设备,提高了生产效率XX%。
- 该设备已在生产线上投入使用,预计下周可产生显著效益。
2. 团队协作:- 各部门间协作顺畅,有效解决了生产过程中的问题。
- 员工之间相互支持,共同应对生产中的挑战。
3. 员工培训:- 本周组织了XX场员工培训,涉及生产技能、安全知识等方面。
- 员工培训效果良好,有效提升了员工综合素质。
四、存在的问题及改进措施1. 问题:- 部分生产线设备出现故障,影响了生产进度。
- 部分员工对新产品操作不熟练,影响了产品质量。
2. 改进措施:- 加强设备维护保养,确保设备正常运行。
- 组织针对新产品的专项培训,提高员工操作技能。
五、下周工作计划1. 生产计划:- 下周生产任务总量为XX台(套),预计完成率为XX%。
- 重点保障产品A的生产,确保市场供应。
2. 质量提升:- 加强质量检查,提高产品合格率。
- 定期开展质量分析会,找出质量问题,制定改进措施。
3. 设备维护:- 定期对生产线设备进行检查、保养,确保设备安全运行。
- 加强设备操作人员培训,提高设备使用效率。
4. 员工培训:- 继续开展员工培训,提高员工综合素质。
人时产能及劳动效率的统计表及计算公式

1月份 1793
3317
3525 -208
2月份 2179
1588
2064 -476
3月份 2570
4202
3649 553
2015年芯体各月份产量 4月份 5月份 6月份 7月份 2531 3622 2460 2761
1996 2556 2344 3339
1247 2372 2582 1699 749 184 -238 1640
8月份 3143
3312
2337 975
计表及计算公式
9月 10月 11月 12月 总计 平均 目标
9月份 10月份 11月份 12月份 总计 4284 2973 3076 4543 35935
3053 2236 1692 2152 31787
3889 2434 1903 2554 30255 -836 -198 -211 -402 1532
UPPH 是units Per Hour Per Person单位人时产能的缩写,是公司作为衡量员工工作绩 UPPH(单位人时产能) 计算方式如下: UPPH=工作量/(投入时间*投入人力)。(投入时间以小时计算) ① 先算出总工时(人数×工时) ② 再用总产量除以总工时, UPH和UPPH算出来的都是某个工位的产能。 UPH=日生产量/日工作小时; UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时) UPPH(units per people per hour)人均时产能,指每小时每个人的产能, UPPH=日生产量/(日工作小时*投入人工). UPPH=年生产量/(12月*月工作日*日工作小时*工人人数)
日人员效率(劳动效率)=当期产量/(当期参与计效的人员×日工作小时数)其中 参与计效人员包括:直接从事生产活动的工人及部分管理人员(计件工人、上料工 、司机、现场技术人员、设备维护管理人员、工具材料保管、专线计划调度员、主 管厂长、生产线线长及检验)
生产车间制程不良总统计表

月不良分类 制程不良 数量 不良率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
备注
序 班组
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
岗位
生产车间制程不良总统计表
产品型 号
月产量 计划产 合格产
量
出
总合格率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
总不良统计 数量 不良率
生产统计员2024年个人年度工作总结(4篇)

生产统计员2024年个人年度工作总结过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,现将过去一年的工作情况总结一、思想政治表现,品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。
近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。
不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足1、许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
订单完成情况统计表

序号负责车间/生产线责任人员工人数当日工作时间(H)挡产时间订单号生产单号接单日期交货期今天距离交货日期天数产品名称规格型号计量单订单总量标准日产能标准工时(H 计划日产量期初已完成数量当日实际产量(合格不合格数累计完成数110912015/10/42015/10/26-29716500400####400400035020435029812015/10/52015/10/28-29693500360####3502000300202300310912015/10/62015/11/5-29616500400####400400035020435047912015/10/72015/11/6-29602500112####1123001005400510912015/10/82015/11/7-29596500400####4004000350204350610912015/10/92015/11/8-29586500400####4004000350204350710912015/10/102015/11/9-29576500400####4004000350204350810912015/10/112015/11/10-29566500400####4004000350204350910912015/10/122015/11/4-29626500400####40040003502043501010912015/10/132015/11/12-29546500400####40040003502043501110912015/10/142015/11/13-29536500400####40040003502043501210912015/10/152015/11/14-29526500400####40040003502043501310912015/10/162015/11/7-29596500400####40040003502043501410912015/10/172015/11/16-29506500400####40040003502043501510912015/10/182015/11/17-29496500400####40040003502043501610912015/10/192015/11/18-29486500400####4004000350204350生产管理工具——生产计划与控制管理订单完成情况统计表(日跟踪记录)您好!今天是2023年12月14日说明:本表格主要用于跟踪记录每日订单完成情况并进行统计分析,分析数据包括当日完成率、累计完成率、合格率、预计尚需生产天数、生产效率等。
生产文员所用表格大全模板

不良率
1
2
3
5
6
7
8
生产车间制作不良统计表
目标达成情况统计表
质量目标项目
达成目标
设定目标
目标达成情况
不符合报告编号
每日卫生检查次数(公式分子)
车间生产次数(公式分母)
达成目标(%)
制造号码
产品名称、规格
预定生产量
本日生产量
累计生产量
投入工时
制成品
应到人数
加班人数
异常状况报告
请假人数
加班工时
调出人数
异常工时
调入人数
异
常
工
时
记录
新进人数
新进离职人员
离职人数
实到人数
生产日Hale Waihona Puke 表序班组岗位
产品型号
月产量
总合格率
月不良分类
备注
计划产量
合格产量
原材料不良
制作不良
总不良统计
数量
不良率
数量
不良率
生产经理绩效考核KPI指标量表

部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制,审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
平行结转分步法案例

平行结转分步法案例【实训目的】通过平行结转分步法的运用,使学习者体验并掌握其成本计算程序。
【企业基本情况】新华工厂是一个小型工业企业,设有三个基本生产车间和一个辅助生产车间。
型铸锻造车间造型、熔炼浇铸成569铁铸件,由加工车间加工成569零部件,再由装配车间装配成569设备。
后车间耗用的前一车间的半成品均为1件。
各车间生产费用的分配均采用约当产量法。
机修车间为基本生产和管理部门提供机修劳务,其费用均通过“辅助生产成本”账户核算,不设置“制造费用”账户,费用按提供的劳务量直接对外分配。
本企业产品成本的计算采用平行结转分步法。
【本月资料】(一)该企业2008年10月1日有关账户月初余额表2-4-1 基本生产成本月初余额表单位:元项目成本项目车间直接材料直接人工制造费用合计型铸锻造车间3913 1765.1 1800.5 7478.6 加工车间1396 3196.5 875.5 5467.5 装配车间1952 3122.5 2052 7126.5 PS:“辅助生产成本”、“制造费用”账户月初余额均为零。
(二)2008年10月产量统计表表2-4-2 产量统计表单位:件项目月初在产品数量本月投产量(或收入)本月完工量(或发出)月末在产品数量型铸锻造车间100 800 800 100 加工车间150 800 700 250 装配车间200 700 650 250①在型铸锻造车间,当产品刚开始加工时投入60%的原材料,加工到50%时再投入剩下材料,月末在产品中,加工到40%的在产品有60件,加工到70%的在产品有40件,生产完的569铸件直接转入加工车间继续加工。
月末在产品中都已加工到50%,生产完的569零部件直接转入后车间继续加工。
在装配车间,所需原材料在生产开始时投入,月末在产品中加工程度均为50%。
(三)2008年10月发生的与产品成本有关的经济业务见表2-4-3至2-4-9所示。
表2-4-3 材料费用分配汇总表2008年10月单位:元车间、部门原料及主要材料其他材料合计基本生产车间生产产品型铸锻造车间196 000 54 000 250 000 加工车间51 000 29 000 80 000 装配车间11 600 3 400 15 000基本生产车间组织管理型铸锻造车间51 170 51 170 加工车间15 250 15 250 装配车间16 505 16 505 机修车间26 440 26 440行政管理部门 1 256 1 256合计313 276 142 345 455 621表2-4-4 工资及福利费分配表2008年10月单位:元车间、部门工资福利费合计基本生产车间生产工人型铸锻造车间100 000 14 000 114 000 加工车间50 000 7 000 57 000 装配车间80 000 11 200 91 200基本生产车间管理人员型铸锻造车间50 000 7 000 57 000 加工车间21 800 3 052 24 852 装配车间27 000 3 780 30 780机修车间44 000 6 160 50 160 行政管理部门98 726 13821.64 112547.64 合计471 526 66013.64 537539.64 注:福利费按工资的14%提取。
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生产车间产量统计表
1. 统计对象
该产量统计表是针对生产车间中的产品产量进行统计和记录的。
统计对象包括生产车间中的所有产品。
2. 统计周期
根据实际需要,统计周期可以按日、按周或按月进行。
3. 统计内容
生产车间产量统计表包括以下内容:
•产品名称:记录生产的产品名称。
•生产数量:记录每个产品的生产数量。
•生产日期:记录产品的生产日期。
•负责人:记录负责该产品的责任人。
•备注:可记录任何额外的信息,如特殊情况或备注。
4. 统计方法
4.1. 数据收集
生产车间产量统计表的数据来源主要是生产车间中的生产记录。
每个产品的生产数量应由负责人在生产过程中记录并及时更新。
4.2. 数据录入
根据生产车间中的生产记录,将每个产品的生产数量、生产日期、负责人和备注信息录入到统计表中。
确保数据的准确性和完整性。
4.3. 数据统计
根据统计周期,对统计表中的数据进行汇总和统计。
计算每个产品在统计周期内的总产量,并记录到统计表的相应位置。
5. 统计表样例
产品名称生产数量生产日期负责人备注
产品A 100 2021-01-01 张三
产品B 150 2021-01-01 李四
产品A 120 2021-01-02 张三
产品C 80 2021-01-02 王五
6. 统计结果分析
根据生产车间产量统计表的数据,可以进行以下分析:
•产品产量趋势:通过对生产数量随时间的变化进行分析,可以了解产品的产量趋势,发现产量波动的原因,并采取相应措施进行优化。
•负责人绩效评估:通过对负责人在统计周期内的产量进行比较,可以评估负责人的绩效水平,及时发现并奖惩绩效较好或较差的员工。
•异常情况分析:通过对备注信息的分析,可以了解生产过程中的异常情况,如设备故障、原材料问题等,并采取相应措施进行处理。
7. 数据管理与存档
生产车间产量统计表应妥善管理和存档,以便日后查询和分析。
可以使用电子表格软件(如Microsoft Excel、Google Sheets等)进行数据管理,并定期备份数据到安全的存储设备或云端存储。
8. 总结
生产车间产量统计表是生产管理中的重要工具,可以帮助管理人员了解产品的产量情况,进行数据分析和决策。
合理使用统计表,可以提高生产效率和质量,优化生产过程,实现持续改进。