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{业务管理}监理业务手册编制指南作业指导书精品

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(业务管理)监理业务手册编制指南作业指导书精品《质量评估方案》《监理总结》《监理月报》《监理业务手册》上海外建建设咨询监理有限公司IntertekEngineeringSupervisionShanghaiLimited二○○六年三月《质量评估方案》、《监理总结》、《监理业务手册》、《监理月报》编制说明1、“方案、总结、手册、月报”编制指南编制目的,是规范编制人于编制这类文件时提供基本格式,内容和要求,编制人于具体编制这类文件时希望积极采用;2、“方案、总结、手册、月报”编制指南的格式和内容具有壹定的指导作用。

编制人能够根据工程项目的实际情况进行补充和完善,对某些条款内容不适用的能够删除,但基本格式和内容应和“编制指南”保持壹致。

这样才能避免因各人的想法不同,思路不同和认识上的差异,所编制出的文件各式各样,内容严重缺少,重点阐述不清等缺陷;3、由于编者水平有限,难免存于不足之处,诚望各位总监理工程师和专家提出宝贵意见,以便再版时修改完善。

上海外建建设咨询监理有限公司二○○六年三月四日工程质量评估方案编制指南(试行)壹、编制范围(壹)桩基分项工程;(二)地基和基础分部工程;(三)主体结构分部工程;(四)电梯安装工程质量评估方案;(五)单位工程质量评估方案;(六)“建设工程质量监督书”中规定需进行阶段验收的分项、分部工程。

二、编制应具备的条件(壹)桩基分项工程1、有桩基检测方案,包括设计要求的单桩竖向抗压静载试验方案;单桩竖向抗拔静载试验方案;单桩水平静载试验方案;低应变法检测方案;高应变法检测方案等。

2、土方开挖按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)5.6.4条“混凝土桩的质量检验标准验收合格”(二)地基和基础分部工程1、+0.00以下的基础工程按设计图纸和合同要求全部施工完毕;2、按施工验收规范检查验收合格;3、外观质量评定合格;4、安全和功能检验(检测)合格;5、质量控制资料齐全完整(少量砼、砂浆试件未到龄期无试验方案的不影响编制质量评估方案),但于文件中要说明;6、人民防空工程质量评估方案的编制应符合人防质量监督站关于这方面的验收要求。

关键零部件制造质量监理工作内容

关键零部件制造质量监理工作内容

关键零部件制造质量监理工作内容下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!关键零部件制造质量监理工作内容1. 引言在制造业中,关键零部件的质量直接关系到产品的性能和安全,因此质量监理工作显得尤为重要。

建设工程监理安全管理工作内容

建设工程监理安全管理工作内容
19.3监理单位应向施工单位传达最新的法律法规信息,确保施工单位在法律法规框架内进行施工。
二十、安全绩效评价与反馈
20.1监理单位应建立安全绩效评价体系,对施工单位的安全生产绩效进行定期评价。
20.2监理单位应将安全绩效评价结果作为施工单位考核和奖惩的依据,激励施工单位提升安全生产水平。
20.3监理单位应建立反馈机制,及时将安全绩效评价结果和改进建议反馈给施工单位,促进双方共同改进。
23.3监理单位应对未履行安全责任或履行不到位的单位和个人进行通报批评,并督促整改。
二十四、安全பைடு நூலகம்作持续改进
24.1监理单位应定期对安全生产管理进行回顾和总结,查找不足,制定改进措施。
24.2监理单位应鼓励创新安全管理方法,引进先进的安全管理技术和工具,提升安全管理水平。
24.3监理单位应建立长效机制,确保安全生产管理持续改进,适应工程建设的发展需要。
二十一、安全事故的处理与总结
21.1监理单位在发生安全事故后,应迅速组织人员进行事故调查,查明事故原因和责任。
21.2监理单位应制定并实施事故纠正和预防措施,防止同类事故的再次发生。
21.3监理单位应总结安全事故教训,组织安全生产培训,提高全体人员的安全防范意识。
二十二、安全档案管理
22.1监理单位应建立完整的安全档案,记录工程项目从开工到竣工全过程的安全生产活动。
6.3监理单位应将安全生产考核结果纳入工程监理月报,及时向上级报告。
七、安全风险识别与预防
7.1监理单位应组织专业人员进行安全风险评估,识别工程项目中可能存在的安全隐患和风险点。
7.2监理单位应制定针对性的安全预防措施,并监督施工单位严格执行,以减少安全事故的发生概率。
7.3监理单位应定期对施工现场的安全生产环境进行监测,确保环境因素对施工人员健康的影响处于可控范围内。

2024年工程监理细则:建筑工程合同管理指导手册

2024年工程监理细则:建筑工程合同管理指导手册

2024年工程监理细则:建筑工程合同管理指导手册本合同目录一览1. 工程概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质2. 监理职责2.1 监理范围2.2 监理内容2.3 监理方式2.4 监理人员的资质和经验要求3. 监理组织架构3.1 监理团队的组成3.2 监理人员的职责分配3.3 监理人员的任命和更换3.4 监理团队的协调与沟通4. 监理工作流程4.1 监理计划的制定与审批4.2 监理报告的提交与反馈4.3 监理会议的安排与记录4.4 监理问题的处理与跟进5. 监理关键节点5.1 工程开工前的监理工作5.2 工程施工过程中的监理工作5.3 工程验收阶段的监理工作5.4 工程交付使用后的监理工作6. 监理文件与资料管理6.1 监理文件的分类与归档6.2 监理资料的收集与分析6.3 监理文件的传递与保密6.4 监理文件的更新与维护7. 监理费用与支付方式7.1 监理费用的计算与支付7.2 监理费用的调整与支付7.3 监理费用的支付时间与方式7.4 监理费用的审计与报销8. 违约责任与争议解决8.1 监理方的违约责任8.2 委托方的违约责任8.3 违约责任的赔偿方式与金额8.4 争议解决的途径与方法9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同的生效条件9.2 合同的变更程序9.3 合同的终止条件与处理9.4 合同的续约与延长10. 合同的监督与评估10.1 监理工作的定期评估10.2 监理工作的改进与优化10.3 监理团队的绩效考核10.4 监理工作的监督与检查11. 合同的培训与技术支持11.1 监理人员的培训计划11.2 监理人员的技术支持与指导11.3 监理人员的考核与评价11.4 监理人员的奖惩与激励12. 信息安全与保密12.1 监理过程中涉及的信息安全12.2 监理文件的保密与保护12.3 信息安全的风险评估与应对措施12.4 信息安全违规的处理与责任追究13. 法律适用与争议解决13.1 合同适用的法律法规13.2 法律纠纷的处理程序13.3 法律争议的解决方式13.4 法律诉讼的地点与法院选择14. 其他条款14.1 合同的修改与补充14.2 合同的解除与终止14.3 合同的继承与转让14.4 合同的解释与适用第一部分:合同如下:第一条工程概述1.1 工程名称:2024年建筑工程项目1.2 工程地点:市区路号1.3 工程规模:本项目包含一栋地上层、地下层的办公楼,总建筑面积约为平方米。

监理业务手册含监理工作内容及验收情形

监理业务手册含监理工作内容及验收情形
监 理 业 务 手 册
监 理 企 业(公章)
中 华 人 民 共 和 国 建 设 部 制




名 称
地 址
工程类别
造价(万元)
工程等级
一等
建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期






姓 名
专 业
监理工ห้องสมุดไป่ตู้师注册证书编号
总监理工程师
总监代表











我监理单位根据监理委托合同及有关法律、法规、规范,对本工程施工阶段进行了全过程监理,我们坚持以“三控制、二管理、一协调”为监理工作中心,以“严格、公正、科学、求实”为监理工作准则,监理任务的主要工作内容及总结如下:
五、其他
本工程加固改造工程、幕墙二标段工程被评为“2016年度浙江省建筑装饰文明标化科技示范工程”。
本工程在建设、设计、施工、勘察单位及其他参建各方的共同努力和配合下,在上级主管部门的指导下,我监理单位顺利地完成了监理合同中规定的监理工作,相关工程资料真实完整,工程质量符合设计及国家有关规定的要求,监理评定本工程为合格工程。
三、投资控制
工程预付款、进度款等审查审核严格按施工合同、已完工程量和实际情况进行,并签署监理意见或建议;参与并审查工程施工过程中有关工程签证、设计变更等施工内容的实施和完成情况;本工程未发生索赔和其他不合理增加投资事项。
四、安全、文明施工管理
严格审核各项超限规模或危险性较大分部分项工程施工方案的的方案编制、审查和审批情况,以及施工限产安全措施的落实情况;通过日常巡视检查,组织每周安全、文明施工检查和有关专项自查活动的开展和整改落实,施工现场正常施工,开工以来未发生一起安全生产事故。

工程施工阶段监理手册范本

工程施工阶段监理手册范本

工程施工阶段监理手册范本第一章准备阶段1.1 监理工作组建在工程施工阶段监理手册编制前,需先组建监理工作团队。

监理工程师作为监理工作的核心人员,应具备相关资质和经验;同时,监理工作团队中还需要包括合格的监察员、勘测员和材料员等人员,以保障监理工作的顺利进行。

1.2 监理手册编制监理手册是监理工作的指导手册,需要根据工程特点和实际情况进行编制。

监理手册的编制应包括工程施工的基本情况、监理工作的组织结构、监理人员职责、监理工作程序等内容,并确保监理手册的内容符合相关法律法规和标准要求。

第二章施工准备阶段2.1 施工计划审核监理工作团队在施工准备阶段应对施工方提交的施工计划进行审核,确保施工计划合理、可行,并符合法律法规的要求。

如有问题,应及时与施工方沟通协商,达成一致意见。

2.2 施工图纸审核监理工作团队还需要对施工方提交的施工图纸进行审核,确保施工图纸的准确性和合理性。

如发现问题,需要向施工方提出修改意见,并监督其及时落实。

第三章施工阶段3.1 施工过程监督在工程施工阶段,监理工作团队需要对施工过程进行全程监督,确保施工按照施工计划和施工图纸进行。

监理工作团队应及时发现和解决施工中的质量、安全、进度等问题,防止施工事故的发生。

3.2 施工质量检查监理工作团队还需要对施工质量进行检查,确保工程质量符合相关标准和规范要求。

监理工作团队应制定工程质量检查计划,定期对工程质量进行检查,并将检查结果及时通知施工方。

3.3 施工安全监督施工安全是工程施工中的重要环节,监理工作团队需要对施工现场的安全进行监督。

监理工作团队应要求施工方制定安全管理方案,并定期进行安全检查,及时发现并整改安全隐患,确保施工安全。

第四章完工阶段4.1 工程验收工程完工后,监理工作团队需要对工程进行验收。

验收范围包括工程质量、工程安全、工程进度等方面,确保工程符合相关标准和规范要求。

如有问题,应及时向施工方提出整改意见。

4.2 施工资料归档工程验收合格后,监理工作团队需要对施工阶段的相关资料进行归档。

监理手册编制与使用指南

监理手册编制与使用指南

监理手册编制与使用指南一、引言监理手册是建筑监理工作中的重要文档,对于确保项目的质量、进度和安全具有至关重要的作用。

本文将为大家介绍监理手册的编制与使用指南。

二、监理手册的重要性监理手册是监理工作的指导手册,它详细规定了监理人员在工作中应遵循的原则、方法和程序。

它对于保证工程质量、监督工程施工进度、控制工程成本以及确保工程安全和环境保护都起到了至关重要的作用。

三、监理手册的编制步骤1.确定编制监理手册的责任人及编制团队,建立编制计划;2.收集相关法律法规、规范标准和监理实践经验,制定编制标准;3.分析项目特点、施工工艺和材料特性,确定监理手册内容;4.编写监理手册的各个章节,包括施工组织管理、质量控制、进度控制、安全管理等;5.对监理手册进行审查、修改和完善;6.最终定稿,并报经上级部门批准。

四、监理手册的基本要素1.目录:清晰明确,方便查阅;2.引言:对监理手册的目的、范围和适用范围进行说明;3.施工组织管理:包括监理组织机构、人员配备、职责分工等;4.质量控制:包括材料检验、施工检验、试验检测等;5.进度控制:包括施工计划编制、进度跟踪与分析等;6.安全管理:包括安全生产组织、安全检查与监督等;7.合同管理:包括合同审查、变更管理、索赔处理等;8.文件管理:包括文件编号、归档管理、信息反馈等;9.监理报告:包括监理日志、进度报告、质量报告等;10.审计和考核:包括监理执行情况的审计和考核;11.附录:包括相关法律法规、标准规范、技术资料等;12.索引:方便查阅相关章节。

五、监理手册的使用方法监理手册是一本工具书,监理人员在实际工作中应熟练掌握其使用方法。

首先,要仔细阅读手册的目录和各章节的内容,了解手册的整体结构和内容要点。

其次,在具体监理工作中,根据需要查阅相应章节,按照规定的方法和程序进行操作。

最后,要及时更新手册内容,根据实际工作中的问题和经验进行修订和完善。

六、监理手册的效果评估监理手册的编制和使用效果直接影响到工程的质量和进度。

监理业务手册(用于业绩证明)

监理业务手册(用于业绩证明)








该项目监理部在该工程监理工作中,认真负责,能够按照建设工程监理规范和委托合同要求开展监理工作,监理人员尽职尽责,切实履行监理合同,对工程进度、质量、投资、安全管理等控制较好,在工程中做到了公正、科学、优质、守信,我们对其监理工作表示满意。
年月日(公章)
监理业务手册
监理企业XXXXXXXXXXXXXXX公司(公章)
监理工程
工程名称
XXXXXXXXXXXXXX工程
工程地址
XXXXXXXXXXXXXXX
工程类别
电力工程
工程规模
XXXXX
开工日期
XXX年XXX月
竣工日期
XXX年XXX月
建设单位
XXXXXXXXXXXXXXX
设计单位
XXXXXXXXXXXXXXX
施工单位
XXXXXXXXXXXXXXX
项目监理机构
姓名
岗位
专业
张三
总监理工程师
电力工程
李四
安全副总监
安全
王二
电气副总监
电气
XXX
质量副总监
电力工程
XXXXX
XXXXX
XXXXX






一、监理工作内容:
该工程自监理合同签订后,我公司组建了项目监理机构,在总监的主持下,编写了内容详尽、切实可行的监理规划及监理细则,并以规划、细则及有关监理程序为指导,对工程进行监理,监理过程中,按规划和细则要求,我公司项目监理部作了如下监理工作。
5、对工程的关键部位、关键工序实行了旁站和平行检查,使工程质量得以保证。
6、对施工过程中的设计变更和技术洽商,我监理部提出意见供建设单位参考,协助建设单位管理工程计划,控制工程质量。
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1 监理工作内容最全指导手册 在工程的各个阶段,监理人员都应做好监理工作,包括在勘察阶段、设计准备阶段、设计展开阶段…… 一、施工准备阶段 ➤1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场; ➤2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据; ➤3.编制建设工程项目的监理规划; ➤4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等); ➤5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,做好图纸会审的相关工作; ➤6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核; ➤7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 ➤8.第一次工地会议 ; ➤9.总监理工程师签发开工令,并报建设单位: ➤10.质检安检交底; 1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场。 现场监理机构应具备的基础资料和设施: 1) 中标书; 2)监理委托合同; 3)监理公司对总监的任命书及授权; 4)监理机构成员及分工,上岗证书复印件等; 5) 办公用品申领配备; 6)现场办公室形象布置。 2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据。 建设单位应向现场监理机构提供的资料 1)规划许可证(复印件); 2) 施工许可证(复印件); 2

3)建筑红线及验收通知书; 4)经审查通过的设计文件和设计施工图纸; 5)施工单位中标通知书及施工合同; 6)水准点、坐标点、地下管线图等原始资料; 7)地质勘探报告; 8)建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书; 9)建设单位驻现场代表及授权书; 10)质量监督手续;(需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同 、监理规划)。 施工单位应向监理机构提交审核的资料: 1) 施工企业营业执照、资质证书(复印件); 2)企业等级证书、信用等级证书(复印件); 3)企业安全资格审查认可证(复印件); 4)质量体系认证证书(复印件); 5)检测中心资质证书(复印件); 6)工程中标价、预算书明细表(复印件); 7)项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证(复印件); 8)特殊工种操作人员上岗证(复印件); 9)本工程自审手续齐全,经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计; 10)第一批进场的施工机械合格证书(复印件)、规格、型号、功率、进场实践等; 11)水准点、坐标点的复核记录; 12)依法分包单位的资质及业绩。 3.编制建设工程项目的监理规划; 1)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性; 2)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后,开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前,报送建设单位; 3)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制,公司审核; 监理规划应包括以下主要内容: 3

项目工程概况;监理工作范围;监理工作目标;监理工作依据;项目监理机构的组织形式;项目监理机构的人员岗位职责;监理工作内容;监理工作方法及措施;安全文明及环保管理;保温、节能; 监理工作制度;监理工作程序;监理设施; 履行监理安全责任。 4)根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求,编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划,明确安全生产监督管理工作的范围、目标、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。 4.编制建设工程项目的监理细则。 1)监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性;具体有土建方面的、安全、暖通、强电、弱电、给排水等专业。 2)监理实施细则应在相应工程施工开工前编制完成,并必须经总监理工程师批准; 3)监理实施细则应由专业监理工程师编制; 监理实施细则应包括下列主要内容: a专业工程的特点; b 监理工作的流程; c 监理工作的控制要点及目标值; d 监理工作的方法及措施; e 在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 5.第一次工地会议应在总监下达开工令之前举行,由建设单位主持召开,会议应包括以下主要内容: 1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3)建设单位介绍工程开工准备情况; 4)承包单位介绍施工准备情况; 5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6)总监理工程师进行监理交底;监理组织机构;监理工作依据;监理单位的权力(法规、合同授权);监理工作的内容(监理合同范围简介);监理工作的基本程序和方法(监理规划简介);有关报表的报审要求;监理与施工方的配合要求;监理安全书面交底(被交底的施工方项目经理和总安全员确认签署姓名及日期)。 7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。 4

8)第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。 6 施工单位必须编制专项方案的分部(分项)工程有: 1)基坑支护与降水工程专项施工方案; 2)土方开挖工程专项施工方案; 3)模板工程专项施工方案; 各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 4)起重吊装工程专项施工方案; 5)脚手架工程专项施工方案;a高度超过24m的落地式钢管脚手架;b附着式升降脚手架,包括整体提升与分片式提升; c悬挑式脚手架;d门型脚手架;e挂脚手架;f吊篮脚手架; g卸料平台。 6)拆除、爆破工程专项施工方案; 7)其它危险性较大的工程专项施工方案;a建筑幕墙的安装施工;b预应力结构张拉施工;c隧道工程施工;d桥梁工程施工(含架桥);e特种设备施工;f网架和索膜结构施工;g6m以上的边坡施工;h大江、大河的导流、截流施工;j港口工程、航道工程;k采用新技术、新工艺、新材料,可能影响建设工程质量安全,巳经行政许可,尚无技术标准的施工。 施工单位必须经专家论证的方案有: 1)深基坑工程; 开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未超过5m(含5m),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。 2)地下暗挖工程; 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。 3)高大模板工程; 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过12m,施工总荷载大于10KN∕㎡,或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。 4)30m及以上高空作业的工程; 5)大江、大河中深水作业的工程; 6)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。 7.签署开工令时具备的开工条件: 1)施工许可证已获政府主管部门批准; 2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要; 5

3)施工组织设计已获总监理工程师批准; 4)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实; 5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求; 8.正式开工前,所辖区的建设工程质量安全监督机构第一次到建设工程项目施工现场实施质量、安全交底,建设单位相关负责人、施工单位项目经理、技术负责人、安全员和项目监理机构总监、安全监理人员、相关专业人员代表参加。交底内容见建设工程质量安全监督方案。监理项目部应提前做好签到及影像拍摄工作。 二、施工阶段 ➤1、质量控制 ➤2、工程造价控制 ➤3、进度控制 ➤4、安全管理 ➤5、信息管理 ➤6、合同管理 ➤7、协调 质量控制做好以下工作: 1、巡视和旁站。 施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合,检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 2、平行检查。 按设计和规范要求列表,按规定的比例进行检查。 3、隐蔽工程验收。 4、测量和试验。 对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行的要求返工,对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验(施工单位需提供条件),水、电、暖通空调按规范要求实施检测和试验; 5、指令性文件。 根据发生质量问题的严重程度区别对待真确处理,监理工程师通过书面指令和文字说明及图片对施工单位进行质量控制。 造价控制 6

1、进度款支付工作: 1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表; 2)专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师核定; 3)总监理工程师签署工程款支付生效,并报建设单位; 2、工程变更 1)变更提出 → 确认 → 定价 → 实施 → 验收 → 支付 3、未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 4、及时做好监理费的回收工作。 安全管理 1.熟悉建筑安全方面的法律法规及地方相关文件。 2.做好审核、验收、巡视、检查工作。 3.严格执行“预告单、警告单”的安全管理手段。 4. 现场遇到突发事件时应作出正确反映,了解事情原因,并保护好现场,同时第一时间上报公司生产部门分管领导。 信息管理 监理资料是每个项目监理机构监理工作的成果,是体现监理工作和业绩的重要组成部分;是所监理工程的备忘录;是保护项目监理机构的有效证据;是监理质量终身制可追溯的主要依据;是建设工程项目上级主管部门考核监理公司的主要内容之一;也是质量认证机构检查、考核、评审的重要内容之一。 总监应对监理资料的完整、及时、准确负责。 三、竣工验收阶段 ➤单位工程竣工预验收 ➤工程质量评估报告 ➤单位工程竣工验收 ➤监理工作总结 单位工程竣工预验收 1.单位工程竣工预验收由项目监理机构总监主持并组织建设单位代表、施工单位、设计

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