第1章 仓储管理概述
仓储管理概述
国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。
第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。
仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。
由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。
精益仓储管理策略实施方案
精益仓储管理策略实施方案第一章精益仓储管理概述 (2)1.1 精益仓储管理理念 (2)1.2 精益仓储管理目标 (3)第二章仓储流程优化 (3)2.1 仓储作业流程分析 (3)2.1.1 入库作业流程 (4)2.1.2 出库作业流程 (4)2.1.3 仓储内部管理流程 (4)2.2 仓储流程优化方法 (4)2.2.1 信息化管理 (4)2.2.2 仓储布局优化 (5)2.2.3 作业流程简化 (5)2.3 仓储流程改进策略 (5)2.3.1 培训与人才引进 (5)2.3.2 设备更新与维护 (5)2.3.3 质量管理与监控 (5)2.3.4 持续改进与创新 (5)第三章仓储布局与设备配置 (5)3.1 仓储布局原则 (5)3.2 仓储设备选型 (6)3.3 仓储设备维护与管理 (6)第四章仓储库存管理 (7)4.1 库存控制策略 (7)4.2 库存优化方法 (7)4.3 库存预警与应急处理 (7)第五章仓储信息化建设 (8)5.1 仓储信息化需求分析 (8)5.2 仓储管理信息系统选型 (8)5.3 仓储信息化实施与运维 (9)第六章仓储安全管理 (9)6.1 仓储安全风险识别 (9)6.1.1 风险分类 (9)6.1.2 风险识别方法 (9)6.1.3 风险识别内容 (10)6.2 仓储安全管理措施 (10)6.2.1 组织管理 (10)6.2.2 技术措施 (10)6.2.3 人员管理 (10)6.2.4 应急处置 (10)6.3 仓储安全应急预案 (10)6.3.1 应急预案编制原则 (10)6.3.2 应急预案内容 (11)6.3.3 应急预案实施 (11)第七章仓储人力资源管理 (11)7.1 仓储人员培训与选拔 (11)7.1.1 培训目的与意义 (11)7.1.2 培训内容与方法 (11)7.1.3 选拔与任用 (11)7.2 仓储人员绩效考核 (11)7.2.1 绩效考核目的 (11)7.2.2 绩效考核指标 (12)7.2.3 绩效考核流程 (12)7.3 仓储团队建设与激励 (12)7.3.1 团队建设目标 (12)7.3.2 团队建设措施 (12)7.3.3 激励措施 (12)第八章仓储成本控制 (13)8.1 仓储成本构成分析 (13)8.2 仓储成本控制方法 (13)8.3 仓储成本优化策略 (14)第九章仓储服务质量提升 (14)9.1 仓储服务质量标准 (14)9.1.1 定义与目标 (14)9.1.2 标准制定与实施 (14)9.2 仓储服务质量改进措施 (15)9.2.1 优化仓储布局 (15)9.2.2 提高作业效率 (15)9.2.3 加强客户沟通与满意度调查 (15)9.3 仓储服务满意度调查与反馈 (15)9.3.1 调查内容 (15)9.3.2 调查方式 (16)9.3.3 反馈与改进 (16)第十章精益仓储管理持续改进 (16)10.1 精益仓储管理评估 (16)10.2 精益仓储管理改进计划 (16)10.3 精益仓储管理成果固化与推广 (17)第一章精益仓储管理概述1.1 精益仓储管理理念精益仓储管理理念源于精益生产（Lean Manufacturing）的思想，其核心是消除浪费、提高效率、优化流程。
仓储管理复习范围山东交通学院
第一章现代仓储管理概述仓储的根本概念:所谓仓储,是以改变“物〞的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进展保管、控制等管理，从克制产需之间的时间差异中获得更好的效用。
在物流系统中，仓储和运输被视为两大支柱的原因是：运输承当了改变“物〞的空间状态的重任，而仓储那么承当了改变“物〞的时间状态的重任。
仓储的开展及其在物流中的作用：〔1〕调节“供给〞和“需求〞〔2〕保证物品在物流过程中的质量〔3〕仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段〔4〕提高效劳质量，增加企业收益〔5〕市场信息的传感器〔6〕提供信用保证〔7〕现货交易的场所仓储的根本功能：1. 根本经济功能：(1)储存功能〔根本功能〕(2)拼装功能〔常用功能〕(3) 分类功能〔4〕穿插功能〔5〕加工／延期功能2 .增值效劳功能：〔1〕以客户为核心的增值效劳〔2〕以促销为核心的增值效劳〔3〕以制造为核心的增值效劳〔4〕以时间为核心的增值效劳〔5〕其它效劳第二章现代仓储的规划及设计仓库的分类：1. 按仓库经营主体划分：企业自营仓库、商业营业仓库、公共仓库、战略物资储藏仓库2. 按仓储对象划分：普通物品仓库、特殊物品仓库3. 按仓库功能划分：储存仓库、物流中心仓库、配送仓库、运输转换仓库4. 按仓储物的处理方式划分：保管式仓库、加工式仓库、消费式仓库仓库平面布置原那么：“布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理〞。
仓库布局的模式：〔1〕辐射型仓库〔2〕吸引型仓库〔3〕聚集型仓库〔4〕扇型仓库第三章仓储设备选择及管理叉车的分类：按动力装置分为：内燃动力叉车、电动叉车、步行操纵式叉车按构造特点分为：平衡重叉车、前移式叉车、侧叉式叉车ISO制定的4种托盘国际规格是：600×800㎜〔欧洲规格〕；1.200×1.000㎜〔欧洲一局部、加拿大、墨西哥规格〕；1.219×1.016㎜〔美国规格〕；1.140×1.140㎜〔亚洲规格〕；货架分类：按货架高度：低层货架〔度在5米以下〕；中层货架〔高度在5～15米〕；高层货架〔高度在15米以上〕。
绿色仓储管理：提升货物存储效率
绿色仓储管理：提升货物存储效率第一章绿色仓储管理概述 (3)1.1 绿色仓储管理概念 (3)1.2 绿色仓储管理的重要性 (3)1.2.1 提高资源利用率 (3)1.2.2 降低能源消耗 (3)1.2.3 减少环境污染 (3)1.2.4 提升企业竞争力 (3)1.2.5 适应政策法规要求 (3)1.3 绿色仓储管理的发展趋势 (3)1.3.1 信息化技术助力绿色仓储管理 (3)1.3.2 绿色仓储设施建设 (4)1.3.3 仓储企业绿色转型 (4)1.3.4 政策法规推动绿色仓储管理 (4)1.3.5 企业社会责任意识的提升 (4)第二章仓储设施与绿色改造 (4)2.1 仓储设施的选择与布局 (4)2.2 仓储设施的绿色改造 (4)2.3 绿色仓储设施的评价标准 (5)第三章仓储作业流程优化 (5)3.1 入库作业优化 (5)3.1.1 入库流程规范化 (5)3.1.2 入库作业自动化 (6)3.1.3 入库作业协调 (6)3.2 存储作业优化 (6)3.2.1 存储空间布局优化 (6)3.2.2 货物分类与编码 (6)3.2.3 存储作业自动化 (6)3.3 出库作业优化 (7)3.3.1 出库流程规范化 (7)3.3.2 出库作业自动化 (7)3.3.3 出库作业协调 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全管理制度与法规 (7)4.2 安全风险识别与评估 (8)4.3 安全应急处理 (8)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的选择与应用 (9)5.2 仓储信息系统的维护与管理 (9)5.3 仓储信息系统的信息安全 (10)第六章仓储人力资源管理 (10)6.1 仓储人力资源管理策略 (10)6.1.2 人才培训与储备 (10)6.1.3 人力资源配置优化 (11)6.1.4 人力资源激励机制 (11)6.2 员工培训与发展 (11)6.2.1 制定培训计划 (11)6.2.2 培训方式多样化 (11)6.2.3 职业发展规划 (11)6.3 员工绩效考核与激励 (11)6.3.1 制定合理的绩效考核指标 (11)6.3.2 完善激励制度 (12)6.3.3 落实绩效考核结果 (12)第七章仓储成本控制 (12)7.1 仓储成本构成分析 (12)7.2 仓储成本控制方法 (12)7.3 仓储成本优化策略 (13)第八章仓储环境管理 (13)8.1 仓储环境监测与评估 (13)8.1.1 监测内容与方法 (13)8.1.2 监测频次与记录 (13)8.1.3 评估指标与体系 (14)8.2 仓储环境治理与改善 (14)8.2.1 治理措施 (14)8.2.2 改善策略 (14)8.3 仓储环境管理法规与标准 (14)8.3.1 法规概述 (14)8.3.2 标准体系 (14)8.3.3 法规与标准的执行 (14)第九章仓储物流协同 (15)9.1 仓储与物流的协同作用 (15)9.1.1 仓储与物流的关系 (15)9.1.2 仓储与物流协同的优势 (15)9.2 仓储物流协同策略 (15)9.2.1 信息化管理 (15)9.2.2 仓储布局优化 (16)9.2.3 供应链协同 (16)9.2.4 人员培训与素质提升 (16)9.3 仓储物流协同创新 (16)9.3.1 技术创新 (16)9.3.2 管理创新 (16)9.3.3 服务创新 (16)9.3.4 合作创新 (16)第十章绿色仓储管理评估与持续改进 (16)10.1 绿色仓储管理评估体系 (16)10.3 绿色仓储管理持续改进策略 (17)第一章绿色仓储管理概述1.1 绿色仓储管理概念绿色仓储管理是指在仓储过程中，以降低能源消耗、减少环境污染、提高资源利用率为核心，采取一系列环保、节能、高效的措施，实现仓储活动的绿色化。
物流仓储管理实务操作指南
物流仓储管理实务操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的定义与作用 (4)1.1.1 保证供应链的稳定性：仓储管理通过合理安排库存，保证供应链的顺畅，降低供应链中断的风险。
(4)1.1.2 提高物流效率：仓储管理通过优化存储、拣选、配送等环节，提高物流作业效率，降低物流成本。
(4)1.1.3 优化资源配置：仓储管理有助于企业合理利用资源，提高库房利用率，降低库存成本。
(4)1.1.4 提升客户满意度：仓储管理通过保证货物安全、准确、及时地送达客户手中，提升客户满意度。
(4)1.2 仓储管理的组织结构与职责 (4)1.2.1 仓储部：负责库房规划、库房设备管理、库存控制、仓储作业调度等工作。
(4)1.2.2 拣选部：负责货物的拣选、包装、发货等作业。
(4)1.2.3 物流部：负责物流运输、配送、客户服务等工作。
(4)1.2.4 信息部：负责仓储管理信息系统的维护与优化，保证信息流与物流的协同。
(4)1.2.5 质量管理部：负责仓储管理过程中的质量控制，保证货物安全、准确、及时地送达客户。
(4)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)1.3.1 智能化：物联网、大数据、人工智能等技术的发展，仓储管理将实现智能化，提高仓储作业效率。
(4)1.3.2 绿色化：仓储管理将更加注重环保，采用绿色包装、低碳物流等手段，降低对环境的影响。
(4)1.3.3 集成化：仓储管理将与其他物流环节如运输、配送等实现集成，形成一体化供应链管理。
(5)1.3.4 精细化：仓储管理将更加注重细节，通过精细化管理，降低库存成本，提高库存周转率。
(5)1.3.5 网络化：仓储管理将充分利用互联网技术，实现线上线下融合，提高仓储服务的便捷性与覆盖面。
(5)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施规划与布局 (5)2.1.1 规划原则 (5)2.1.2 布局方法 (5)2.2 仓储设备的选择与应用 (5)2.2.1 选择原则 (5)2.2.2 常见设备应用 (6)2.3 仓储设施设备的维护与保养 (6)2.3.1 维护与保养方法 (6)2.3.2 注意事项 (6)第3章仓储库存管理 (6)3.1 库存管理的基本概念 (7)3.1.1 库存定义 (7)3.1.3 库存作用 (7)3.2 库存分析与控制方法 (7)3.2.1 定量库存控制 (7)3.2.2 定性库存控制 (8)3.2.3 周期盘点 (8)3.2.4 库存ABC分析 (8)3.3 库存优化策略 (8)3.3.1 精益库存管理 (8)3.3.2 供应商管理库存（VMI） (8)3.3.3 库存共享 (8)3.3.4 信息技术支持 (8)3.3.5 人员培训与激励机制 (8)第4章仓储作业管理 (9)4.1 入库作业管理 (9)4.1.1 入库作业流程 (9)4.1.2 入库作业要求 (9)4.2 存储作业管理 (9)4.2.1 存储作业流程 (9)4.2.2 存储作业要求 (9)4.3 出库作业管理 (10)4.3.1 出库作业流程 (10)4.3.2 出库作业要求 (10)第5章仓储质量管理 (10)5.1 质量管理的意义与目标 (10)5.1.1 意义 (10)5.1.2 目标 (10)5.2 质量管理体系构建与实施 (10)5.2.1 质量管理体系构建 (10)5.2.2 质量管理体系实施 (11)5.3 质量控制方法与工具 (11)5.3.1 质量控制方法 (11)5.3.2 质量控制工具 (11)第6章仓储安全管理 (11)6.1 安全生产目标与制度 (11)6.1.1 安全生产目标 (11)6.1.2 安全生产制度 (12)6.2 安全风险识别与防范 (12)6.2.1 安全风险识别 (12)6.2.2 防范措施 (12)6.3 紧急处理与应急预案 (12)6.3.1 紧急处理 (12)6.3.2 应急预案 (13)第7章仓储成本控制 (13)7.1.1 仓储固定成本 (13)7.1.2 仓储变动成本 (13)7.1.3 仓储其他成本 (13)7.2 仓储成本分析与控制方法 (13)7.2.1 成本分析 (13)7.2.2 成本控制方法 (14)7.3 仓储成本优化策略 (14)7.3.1 优化仓储布局 (14)7.3.2 引入先进技术 (14)7.3.3 实施精细化管理 (14)7.3.4 强化供应链协同 (14)7.3.5 持续改进与创新 (14)第8章仓储信息技术应用 (14)8.1 仓储信息管理系统 (14)8.1.1 系统功能 (15)8.1.2 系统实施与操作 (15)8.2 仓储物流条码技术 (15)8.2.1 条码类型及特点 (15)8.2.2 条码在仓储管理中的应用 (15)8.3 仓储智能化技术 (16)8.3.1 技术应用 (16)8.3.2 仓储自动化设备 (16)第9章仓储绩效评价 (16)9.1 仓储绩效评价体系构建 (16)9.1.1 确定评价目标 (16)9.1.2 设计评价指标 (16)9.1.3 制定评价标准 (16)9.1.4 选择评价方法 (16)9.1.5 建立评价流程 (16)9.2 仓储绩效评价指标与方法 (17)9.2.1 评价指标 (17)9.2.2 评价方法 (17)9.3 仓储绩效改进策略 (17)9.3.1 优化仓储布局 (17)9.3.2 强化库存管理 (17)9.3.3 提高作业效率 (17)9.3.4 提升服务水平 (17)9.3.5 培训与激励 (17)9.3.6 引入先进技术 (17)第10章仓储管理案例分析 (18)10.1 优秀仓储管理案例介绍 (18)10.2 仓储管理问题诊断与分析 (18)10.3 仓储管理改进措施与建议 (19)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的定义与作用仓储管理是指在物流系统中，针对存储、保管、配送等环节中所需的各种资源进行有效组织、协调与控制的一系列活动。
仓储与配送管理教材
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第一节 仓储概述
（一）按经营主体划分
1.自营仓储 2.营业仓储 3.公共仓储 4.战略储备仓储
三、仓储的种类
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第一节 仓储概述
（二）按仓储功能划分
1.生产仓储 2.流通仓储 3.中转仓储 4.保税仓储 5.加工型仓储
三、仓储的种类
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第一节 仓储概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、仓储的种类
义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和 管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是 拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。但其下属的联发快运则直 接经营省内运输业务，并在浙江省内几乎每个县市都设有货物收发点，实现定 点、定时收发货物。
仓储与配送管理
第一章 仓储管理概述
本章内容
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第一节 仓储概述
2
第二节 仓储的功能
3
第三节 仓储的管理
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第四节 仓储的地位与作用
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第一节 仓储概述
一、仓储及其特点 二、仓储的意义与作用 三、仓储的种类 四、仓储业与仓储业的发展 五、仓储的发展趋势
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第一节 仓储概述
一、仓储及其特点
（一）仓储的概念 仓储指对物品进行储存、保管、出入库管理的所有仓库
第三节 仓储的管理
二、仓储管理的基本内容 （一）现代仓库的选址与建筑问题 （二）现代仓库机械作业的选择与配置问题 （三）仓库的业务管理问题 （四）现代库存控制问题
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第三节 仓储的管理
三、仓储管理的任务
（一）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置 （二）以高效率为原则组织管理机构 （三）以不断满足社会需要为原则开展商务活动 （四）以高效率、低成本为原则组织仓储生产 （五）以优质服务、诚信建立企业形象 （六）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 （七）从技术到精神领域提高员工素质
仓储与配送管理ppt
第一节 仓储经营组织
一、仓储经营的意义
1、搞好仓储经营活动是社会再生产顺利进行的必要条 件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
四、仓储管理人员的基本要求
1、仓储经营管理人的基本素质要求 （1）具有丰富的商品知识 （2）掌握现代仓储管理的技术 （3）熟悉仓储设备 （4）办事能力强 （5）具有一定的财务管理能力 （6）具有一般的管理素质 （7）具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
1、条块分割，具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多，但是布局不合理 3、存量巨大，但管理水平较低 4、仓库，设备简陋，技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
理能力 返回
2、仓库保管员的职责 （1）具有高度的责任感 （2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规
范
（3）熟悉仓库的结构布局和作业要求 （4）熟悉仓储物质的特性 （5）重视仓储成本的管理 （6）加强业务学习的训练 （7）重视安全管理 返回
第四节 仓储在物流管理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用 三、仓储是物流增值服务功能的实现环节（流通加工，
智能仓储管理技术应用案例分享
智能仓储管理技术应用案例分享第一章智能仓储管理概述 (2)1.1 智能仓储的定义与发展 (2)1.2 智能仓储管理技术的应用价值 (2)第二章仓储管理系统（WMS）的应用 (3)2.1 系统架构与功能模块 (3)2.2 系统实施与优化 (3)2.3 实施效果分析 (4)第三章自动化立体仓库的应用 (4)3.1 自动化立体仓库的构成与特点 (4)3.1.1 构成 (4)3.1.2 特点 (5)3.2 系统集成与设备选型 (5)3.2.1 系统集成 (5)3.2.2 设备选型 (5)3.3 应用案例解析 (5)第四章无人搬运车（AGV）的应用 (6)4.1 AGV的技术原理与分类 (6)4.2 AGV的调度策略与路径规划 (6)4.3 应用案例分享 (7)第五章仓储物联网技术的应用 (7)5.1 物联网技术在仓储中的应用场景 (7)5.2 关键技术解析 (8)5.3 实施步骤与效果评估 (8)第六章仓储大数据分析的应用 (9)6.1 大数据分析在仓储管理中的作用 (9)6.2 数据采集与处理 (9)6.3 分析结果应用与优化 (10)第七章人工智能在仓储管理中的应用 (10)7.1 人工智能技术概述 (10)7.2 人工智能在仓储管理中的应用案例 (10)7.2.1 智能仓储 (10)7.2.2 人工智能辅助库存管理 (11)7.2.3 人工智能优化仓储布局 (11)7.3 未来发展趋势 (11)第八章仓储安全管理技术的应用 (11)8.1 安全管理技术的种类与特点 (11)8.1.1 种类 (12)8.1.2 特点 (12)8.2 实施策略与方法 (12)8.2.1 实施策略 (12)8.2.2 实施方法 (12)8.3 应用案例分析 (13)第九章仓储节能减排技术的应用 (13)9.1 节能减排技术在仓储中的应用 (13)9.2 实施措施与效果评估 (14)9.3 案例分享 (14)第十章智能仓储管理技术的综合应用 (14)10.1 综合应用案例介绍 (14)10.2 集成创新与优势分析 (15)10.3 未来发展趋势与展望 (15)第一章智能仓储管理概述1.1 智能仓储的定义与发展智能仓储，顾名思义，是指通过应用现代信息技术，对仓库进行智能化管理和运营的一种新型仓储模式。
仓储管理知识点
第一章——仓储管理概述仓储的含义：是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。
静态仓储：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态仓储。
动态仓储：而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
物流的两大支柱是仓储和运输。
仓储的作用：①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。
②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。
③仓储是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
仓储的功能：基本与增值服务功能基本功能：存储功能（最基本）、调节功能（蓄水池、火车站）、保管检验功能、养护功能增值服务功能：流通加工功能（加工/延期功能）、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义：是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
仓储管理的对象：仓储管理研究的是仓库及库存物资。
研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
仓储合理化的含义：用最经济的仓储管理来实现仓储的功能，仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。
仓储合理化标志：质量标志（水平价格）、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。
仓储管理的内容：①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务：①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义：科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。
科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。
科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。
化工品仓储管理流程及规范
化工品仓储管理流程及规范第一章化工品仓储管理概述 (2)1.1 化工品仓储管理的重要性 (2)1.1.1 化工品仓储管理在化工产业中的地位 (2)1.1.2 化工品仓储管理的风险识别 (2)1.1.3 化工品仓储管理的重要性 (2)1.1.4 合法性原则 (3)1.1.5 安全性原则 (3)1.1.6 科学性原则 (3)1.1.7 规范性原则 (3)1.1.8 环保性原则 (3)1.1.9 信息化原则 (3)第二章仓储设施与设备管理 (3)1.1.10 仓储设施选择的原则 (3)1.1.11 仓储设施的配置 (4)1.1.12 仓储设备的维护 (4)1.1.13 仓储设备的管理 (4)第三章化工品入库管理 (5)1.1.14 入库手续 (5)1.1.15 入库流程 (5)1.1.16 质量检验 (6)1.1.17 验收流程 (6)第四章化工品存储管理 (7)1.1.18 化工品分类 (7)1.1.19 分区存储原则 (7)1.1.20 分区存储实施 (7)1.1.21 储存条件 (7)1.1.22 安全措施 (8)第五章化工品出库管理 (8)1.1.23 出库手续 (8)1.1.24 出库流程 (8)1.1.25 出库质量控制 (9)1.1.26 安全防护 (9)第六章化工品库存管理 (9)1.1.27 库存盘点 (9)1.1.28 库存核算 (10)1.1.29 库存预警 (10)1.1.30 库存调整 (10)第七章化工品仓储安全管理 (11)1.1.31 目的与意义 (11)1.1.32 安全生产责任制的建立 (11)1.1.33 安全生产责任的落实 (11)1.1.34 安全应急预案 (11)1.1.35 安全处理 (12)第八章仓储环境与卫生管理 (12)1.1.36 环境温度控制 (12)1.1.37 环境湿度控制 (12)1.1.38 空气质量控制 (12)1.1.39 防尘、防虫、防鼠 (13)1.1.40 仓储环境清洁 (13)1.1.41 化工品包装卫生 (13)1.1.42 仓储人员卫生管理 (13)1.1.43 废弃物处理 (13)第十章员工培训与素质提升 (13)1.1.44 培训计划制定 (14)1.1.45 培训实施 (14)1.1.46 绩效考核体系 (14)1.1.47 激励措施 (14)第一章化工品仓储管理概述1.1 化工品仓储管理的重要性1.1.1 化工品仓储管理在化工产业中的地位化工品仓储管理是化工产业中的重要环节，它直接关系到化工企业的生产秩序、产品质量及经济效益。