施工组织与管理概述
第三讲 项目施工管理组织概述及机构设置
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三、施工项目管理组织主要形式
4、事业部制式项目组织
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三、施工项目管理组织主要形式
4、事业部制式项目组织 特征： 1、企业下设事业部，事业部可按地区设置，也可按建设工 程类型或经营内容设置。相对于企业，事业部是一个个职能 部门，但对外享有 相对独立经营权，可以是一个独立单位
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一、施工项目管理组织概述
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一、施工项目管理组织概述
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二、施工项目管理组织机构设置
施工项目管理组织机构设置原则： 1、目的性原则 2、效率性原则 3、管理跨度与管理层次的统一原则 4、业务系统化管理原则 5、弹性和流动性原则 6、与企业组织一体化原则
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1.目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织 功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标 出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制 设岗位定人员，以职责定制度授权力。
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三、施工项目管理组织主要形式
1、工作队式项目组织
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三、施工项目管理组织主要形式
1、工作队式项目组织 特征： 1、按照特定对象原则，由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构 （工作队）不打乱企业原建制。
2、项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项 目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门 可以为之提供业务指导。
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四、对施工项目管理组织形式的选择
1、对施工项目管理组织形式的选择要求 适用范围： 1、适应施工项目的一次性特点，有利于资源合理配置，动态优化，连续均衡施工 2、有利于公司的经营战略，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，能加强施 工项目管理，取得综合效益 3、能为企业对项目的管理和项目经理的指挥提供条件，有利于企业对多个项目的 协调和有效控制，提高管理效率 4、有利于强化合同管理、履约责任，有效的处理合同纠纷，提高公司信誉 5、要根据项目的规模、复杂程度及其所在地与企业的距离等因素，综合确定施工 项目管理的组织形式，力求层次简化，责权明确，便于指挥，控制和协调 6、根据需要和可能，在企业范围内，可考虑几种组织形式结合使用，如事业部制 式与矩阵式项目组织结合；工作队式与事业部制项目组织结合；但工作队式与矩阵 式不可同时采用，否则会造成管理渠道和管理秩序的混乱
土木工程施工组织与管理第1章施工组织概述
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2. 按编制对象范围的不同分类
施工组织设计案编制对象范围的不同可分为：施工组织总设计 、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案。
1）施工组织总设计
是以若干个单位工程组成的群体或特大型项目为对象编制的施 工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的 作用。它是用以指导整个建筑群或工程建设项目施工全过程的 各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
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1.5 施工准备工作的内容
一个建筑工地或一个单位工程开工前的施工准备工作通常包括 技术资料准备、施工现场准备、施工物资准备、施工组织准备和 对外工作准备等五个方面。
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1.4 施工准备工作的分类
施工准备工作是指施工前从组织、技术、经济、劳动力、物 资、生活等方面为保证土木工程施工和工业设备安装顺利地进 行而事先做好的各项工作。它之所以重要，是因为土木工程施 工是一项非常复杂的生产活动，需要处理复杂的技术问题，耗 用大量的物资，使用众多的人力，动用许多机械设备，所遇到 的条件也是多种多样的，涉及的范围上至国家机关，下至各协 作单位，十分广泛。认真地做好施工准备工作，对于合理供应 资源、加快施工速度、提高工作质量、降低工程成本、发挥企 业优势、增加企业经济经济效益、嬴得企业社会信誉、实现企 业管理现代化等具有重要的意义。任何工程开工，必须有合理 的施工准备期，以便为施工创造一切必要的条件。
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四、组织项目施工的基本原则 ➢严格执行现行的建设程序 ➢坚持合理的施工程序和施工顺序。 ➢ 采用流水施工方法和网络计划的先进技术，组织有节奏、连 续和均衡的施工，保证人力、物力充分发挥作用。 ➢ 统筹安排，保证重点，合理地安排冬期、雨期施工项目，提 高施工的连续性和均衡性。 ➢不断提高施工机械化水平，改善劳动条件，减轻劳动强度， 提高劳动生产率。 ➢ 采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行 施工技术规范、操作规程，提高工程质量。 ➢ 精心规划施工平面图，节约用地，尽量减少临时设施，合理 储存物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。 ➢ 做好现场文明施工和环境保护工作。
工程施工组织与管理第一章
课程地位
国民经济：工业、农业、商业、交通运输、建筑业
建筑业项目： 项目决策-勘察设计-施工生产-竣工验收 （包括政府的宏观控制，业主、建设单位、施工单位、设 计单位、供应商等的控制）
1.1 工程施工管理概述
1.1.3 工程施工管理的特点
建筑产品的特点： 单件性 固定性 社会性 体型庞大 露天 建筑产品施工管理的特点： 一次性 流动性 强制性 协调关系复杂（交叉搭接） 可变 性（环境——天气、地质条件等） 周期长
（7）竣工验收
工程建设的最后一环 基本建设转入生产或使用的标志
1.3工程施工组织设计
是拟建工程的施工规划纲要和知道工程投标、 签订合同、施工准备到竣工验收全过程施工管 理而编制的技术经济文件。
1.3工程施工组织设计
施工组织设计的分类 1、按编制的主体分类 建设单位、施工单位
2、按编制的对象分类 总设计、单项工程、单位工程、分部分项工程
工程施工组织与管理
《工程施工组织与管理》（第2版） 曹吉鸣编著 内容：共分为8个章节 特点：广泛性、综合性、实践性 课程要求： *专题研究、课堂讨论 *自主学习、广泛阅读（浏览文献） *结合所学知识，善于思考 *按时上课，通过考试
第一章 绪论
1.1 工程施工管理概述 1.2 工程建设程序 1.3 工程施工组织设计
多方主体：
业主方（监理单位、招标代理等） 设计方 施工总承包及各分包方 政府主管部门等（建管、建材、质量安全监督、招标办）
1.1 工程施工管理概述
1.1.2工程施工管理的概念
管理 *职能——规划、组织、控制、指挥、协调 *控制论——多个环节组成的动态的有限的循环过程 *内容——思想指导、组织方式、方法、手段 归纳到工程施工管理的任务：技术、经济、管理、合同、 法律等 满足顾客（业主）特定的需求——大目标 技术可行、经济合理基础上的管理工作 最终目标：实现产品增值
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理身份证*******************摘要：不管是在准备过程中，还是在工程实施过程中，都要根据工程的具体情况来制定和修改施工组织设计。
设计人员要与项目经理和施工人员进行良好的交流，在施工组织实施中，要注意到存在的问题，并在适当的时候，对管理做出相应的修改，从而达到将施工组织设计和施工现场管理结合起来的目的。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施施工组织管理是指在建筑工程中，从建设的前期工作到最后的竣工验收的环节，它直接关系到建筑工程的成败。
工程师只有熟悉其组织特征、技术内容和管理方法，才能对整个施工流程和相关工作进行整体规划，合理组织，协同控制，达到建设项目的最佳效果。
一、建筑工程施工组织管理概述建筑工程施工组织管理是指对施工现场进行科学合理的划分和组织，有效地进行施工生产要素的配置，以实现工程项目建设总目标的技术活动。
它是项目管理的一个重要组成部分，是项目管理的基础。
施工组织管理的水平与质量、进度、成本三个要素密切相关，它们相互依存，相互制约，具有内在的联系性和规律性。
施工组织管理工作的好坏，直接影响到项目施工质量、进度、成本目标的实现。
要想实现建筑工程总目标，必须根据工程特点和施工条件进行科学地规划、设计和安排；要保证施工质量和进度目标实现，就必须加强对施工组织管理工作的管理，建立健全科学合理的施工组织系统。
因此，搞好建筑工程施工组织管理工作，对于提高工程建设质量和经济效益、缩短建设工期以及保证安全生产具有十分重要的意义。
二、建筑工程施工组织与管理问题分析2.1施工组织计划编制准备不充分施工组织计划指的是对建筑工程中的各项事项和建筑工程施工现场的实际运作做出的一份规划，在建筑工程中，要与特定的建设情况相联系，并且要借鉴地方上较为成功的建设项目的经验来进行。
然而，当前，有不少的建筑工程施工项目，在进行组织设计的时候，经常会忽略了对现场的调研，对于各个项目，例如：建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境、施工图纸等，都没有对其进行详细的审查。
第七章 巷道施工组织与管理
计算循环时间 确定了炮眼深度，就知道了各主要推进工序的工作量， 确定了炮眼深度，就知道了各主要推进工序的工作量， 然后可根据设备情况、 然后可根据设备情况、工作定额计算各工序所需要作业 时间，在所需的全部作业时间中，扣除能够与其它工序 时间，在所需的全部作业时间中， 平行作业的时间，便是一个循环所需要的时间。 平行作业的时间，便是一个循环所需要的时间。 T=T1+T2+Φ（t1+t2） ..+T3+T4 T=T1+T2+Φ（t1+t2）…..+T3+T4 T1:为交接班时间 一般为20min 为交接班时间， T1:为交接班时间，一般为20min T2： T2：装岩时间 为钻眼工作单行系数0.3 0.3Φ：为钻眼工作单行系数0.3-0.6 t1:上部钻眼时间 t1:上部钻眼时间 t2： t2：下部钻眼时间 T3： T3：装药联线时间 T4：放炮通风时间15 20分钟 15T4：放炮通风时间15-20分钟
（一）掘进与永久支护平行作业 1.特点 特点： 1.特点：是指永久支护在掘进工作面之后一定距离处与掘进
优缺点及适应条件
由于永久支护不单独占用时间， 由于永久支护不单独占用时间，可提高成巷速 30--40%，施工机械能得到充分利用， --40% 度30--40%，施工机械能得到充分利用，可降低施 工成本，但同时投入的人力、物力较多， 工成本，但同时投入的人力、物力较多，组织工作 比较复杂。 比较复杂。 一般适用于围岩比较稳定及掘进断面大于8平 一般适用于围岩比较稳定及掘进断面大于8 方米的巷道。 方米的巷道。
（即掘进二个或三个班，锚喷一个班） 即掘进二个或三个班，锚喷一个班）
2、优缺点及适应条件 工作单一，需要的劳动力少， 工作单一，需要的劳动力少，施工组织比较 简单。与平行作业相比成巷速度较慢， 简单。与平行作业相比成巷速度较慢，适用于掘 进断面较小、巷道围岩不太稳定的情况。 进断面较小、巷道围岩700m水平大巷掘 水平大巷掘、 张集煤矿-700m水平大巷掘、喷平行作业循环图表
工程施工的施工技术和组织管理
工程施工的施工技术和组织管理在工程施工中，施工技术和组织管理是至关重要的一环。
它涉及到施工项目全过程的组织、指导、协调和控制等各个方面，对项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将会重点介绍工程施工的施工技术和组织管理，包括施工技术的应用、施工方案的制定、工程项目管理、人力资源管理等方面的内容。
一、施工技术的应用1、施工工艺工程施工的一个核心内容就是施工工艺，它直接关系到工程质量、进度、安全等多个方面。
施工工艺包括了施工方法、工序、工艺要求等内容，是施工实践过程中最为重要的内容之一。
在工程施工过程中，要根据工程的实际情况灵活选择施工方法，合理安排工序，严格执行工艺要求，以保证工程施工的质量和进度。
同时，在使用新材料、新设备、新工艺进行施工时，要严格进行试验和技术评估，确保施工工艺的可行性和有效性。
2、施工设备的选择和使用施工设备是工程施工中的重要生产力，它对施工进度和效率有着直接的影响。
在施工时应严格遵循相关规定，选择适合的施工设备，并对其进行定期维护和检修，以保证设备的正常使用。
同时，施工现场的设备管理需要严格控制和管理，保证施工设备的安全、完好和高效使用。
3、施工质量控制在工程施工过程中，质量控制是一个重要的环节。
要通过合理的施工工艺和技术措施，建立严格的质量管理制度，对每一个关键节点进行严格监控和控制，保证施工质量的达标。
同时，在施工过程中要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现并解决施工中的质量隐患，确保工程质量达到预期的要求。
4、安全管理在工程施工中，安全管理是至关重要的一环。
要制定完善的施工安全管理方案，确保施工现场的安全生产。
加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强对施工作业过程的监督和检查，及时发现并处理可能存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
二、施工方案的制定1、施工方案在工程施工之前，需要制定详细的施工方案，包括施工流程、工序、施工工艺、施工设备选择和使用、施工时间安排等内容。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理一、引言建筑工程施工组织与管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用。
良好的施工组织与管理能够确保工程按时、按质、按量完成，同时还能降低工程风险、提高工程效益。
本文将从施工组织与管理的定义、目标以及关键要素等方面进行探讨，旨在提供参考和借鉴。
二、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在建筑工程项目的实施中，合理安排施工过程，科学组织和协调施工人员，有效管理施工资源和成本，并确保工程质量的一种管理方法和手段。
三、施工组织与管理的目标1.确保工期进度。
良好的施工组织与管理能够合理安排施工进度，确保施工的连续性和高效性，以确保工程按时完成。
2.确保工程质量。
施工组织与管理通过科学的施工方法和规范，有效控制施工质量，提高工程质量和安全水平，确保工程符合相关标准和要求。
3.降低工程风险。
良好的施工组织与管理能够对工程风险进行有效的分析和评估，在施工过程中采取相应的措施进行控制和防范，减少事故和质量问题的发生。
4.提高工程效益。
合理的施工组织与管理能够优化资源配置，提高施工效率，降低成本，从而提高工程效益和经济效益。
四、施工组织与管理的关键要素1.施工方案设计在进行施工组织与管理时，要提前进行详细的施工方案设计。
施工方案设计包括施工工序的安排、施工技术和方法的选择、施工人员的组织等，旨在确保施工过程的顺利进行。
2.施工队伍管理良好的施工队伍管理能够确保施工人员健康、安全、高效的参与施工，提高工程质量和工期进度。
施工队伍管理包括施工人员的组织和培训、用工管理、考勤管理等方面。
3.施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的重要环节，包括现场安全管理、施工设备的管理、施工材料的管理、施工工序的监督等。
通过科学的现场管理，可以确保施工的顺利进行，提高工程效益。
4.质量控制与监督质量控制与监督是施工组织与管理的重要内容，包括施工质量的检验与验收、质量问题的处理、施工质量的跟踪和评估等。
通过严格的质量控制和监督，可以确保工程质量符合相关标准和要求。
施工现场组织与管理要点总结
施工现场组织与管理要点总结施工现场组织与管理是一个涉及多方面因素的复杂工作，只有合理有序的组织与管理，才能保证施工工程的顺利进行，达到预期效果。
本文将从人才培养、资源调配、安全管理、环境保护、质量控制、进度管理、沟通协调、经济管理等八个方面对施工现场组织与管理要点进行总结。
1. 人才培养施工现场的人才培养非常重要。
首先，要选拔适合岗位的人才，确保他们具备相应的专业技能和经验。
其次，要给予他们充分的培训和培养机会，不断提高他们的专业水平和工作素质。
同时，要注重团队建设，加强沟通和协作能力的培养。
2. 资源调配合理的资源调配是施工现场组织与管理的基础。
要根据工程的实际需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，要做好物资采购和供应链管理，保证施工所需的材料和设备及时到位。
3. 安全管理安全是施工现场最重要的问题之一。
施工现场必须建立健全的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，加强安全意识培养和培训，确保施工人员的人身安全。
同时，要加强现场的安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 环境保护施工现场对环境的影响不可忽视。
要加强环境保护意识，注重施工现场的环境保护工作。
建立健全的环境管理体系，制定详细的环境保护措施，严格控制废气、废水、废物的排放，减少对周边环境的污染。
5. 质量控制施工质量是决定工程质量的关键因素，要加强对施工质量的控制。
建立健全的质量管理体系，严格执行标准和规范，加强质量检查和监督，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保施工工程符合设计要求和相关标准。
6. 进度管理合理的进度管理能够保证施工工程按时完成。
要制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保各项工作按时进行。
同时，要加强对施工进度的监督和控制，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保施工工程的进度符合计划。
7. 沟通协调施工现场涉及多个部门和单位的协同作业，要加强沟通和协调工作。
建筑施工组织与管理
建筑施工组织与管理 摘要：建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。本文从建筑施工组织的作用和基本原则，对做好施工组织管理做相关探讨。
关键词：建筑施工组织管理 一、建筑施工及其组织与管理的概念
建筑施工是生产建筑产品的活动。建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制与调节等等。在空间、时间、数量上，研究如何通过合理的安排、组织与协调，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。
二、建筑施工组织与管理的作用 1、建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
2、建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
3、建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案，合理地安排施工进度，保证按期完成各项施工任务。
4、建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制，降低生产费用，争取更多的盈利。
5、建筑施工组织与管理是采取严格规范的质量与安全措施，保证建筑产品符合规定的质量标准和使用要求，保证生产人员的安全，杜绝各种质量和安全事故。
三、建筑施工组织与管理的基本原则 1、严格遵守基本建设程序和施工程序，保证重点，统筹安排工程项目。 2、积极采用先进技术，提高标准化程度，提高预制装配化和施工机械化水平。
3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。 4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。 5、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。 6、进行技术经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。
五、建设项目的施工管理 1、成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
《施工组织与管理》课程标准
《施工组织与管理》课程标准课程代码：1801032024适用专业：五年制市政工程技术专业（540601）课程类别：□A类（纯理论课）；RB类（理论+实践）；□C类（纯实践课）课程性质：0必修课；□专业选修课；口公共选修课教学时数：90学时总学分数：5学分一、课程定位和课程设计（一）课程性质与作用《施工组织与管理》课程是高等职业学校市政工程施工专业的一门核心专业课程。
其目标是学生在具备了公路施工组织基本知识、基本原理和决策方法的基础上，培养学生在实际施工过程中施工现场组织管理和运用国家现行规范、规程、定额、技术标准编制工程施工组织设计文件的能力。
其基本任务是：使学生独立解决施工组织设计、制定施工计划、进行现场施工管理等工作，提高从事工程施工组织和管理的工作能力；学生学习该门课，应达到公路施工员、监理员、监理工程师、注册建造师等执业资格证书中相关技术考证的基本要求。
（二）课程设计思路根据施工流水作业这一典型工作任务对知识和技能的需要,对该课程的内容选择作了根本性改革，打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，基于工作过程系统化建设该课程，选用施工进程（施工准备、施工方窠选择、进度安排、平面图布置、目标保证措施）为载体来设计教学情境，且每一-载体均是一个完整的工作过程。
在教学子情境选择中，考虑以下几个方面来重构知识和技能：①由易到难和施工的先后顺序；②充分考虑高等职业教育对理论知识和可持续发展的需要；③融合了相关职业资格对知识、技能和态度的要求；④考虑区域施工特点；教学过程中，通过校企合作，校内外实训基地实习等多种途径，采取工学结合的培养模式，以任务单的方式，让学生在学习过程中构建相关理论知识，并提升职业能力。
先修课程：《道路施工技术》、《桥涵施工技术》、《管道施工技术》后续课程：《工程计量与计价》、《工程招投标与合同管理》、《工程法规》二、课程目标（一）知识目标①了解工程项目的基本概念，理解工程建设程序，知道各个阶段应该做的工作，以及施工项目管理组织怎么来设置。