马云 的管理理念
马云合伙人制度
马云合伙人制度马云合伙人制度马云合伙人制度是阿里巴巴集团创始人马云提出的一项管理制度，旨在实现公司的长期可持续发展和培养优秀的管理人才。
该制度于2011年建立，并在随后的几年中逐步完善，成为阿里巴巴公司独特的管理特色之一。
马云合伙人制度的核心理念是“使命至上、共同荣辱、完整詹姆士模型”。
这意味着阿里巴巴的合作伙伴和管理层要以公司的使命为先，追求共同的利益和荣誉，努力打造一个完整的组织体系。
按照马云合伙人制度，合伙人必须具备三个条件：首先，对阿里巴巴的事业有深刻的理解和认同，并为实现公司使命而奋斗；其次，要拥有良好的品质和道德底线，以身作则，敬业奉献；最后，要有出色的管理能力和创新思维，能够在复杂的市场环境中推动公司的发展。
合伙人的选拔通过一套严格的评估体系进行。
首先，候选人需要通过网络投票阶段，获得员工的认可和支持。
然后，候选人需要接受阿里巴巴管理层的面试和评估，以确定其是否符合合伙人的资格。
最后，候选人需要经过马云本人的面试和确认，以确保他们对公司使命的认同和对公司长远发展的贡献能力。
一旦成为合伙人，他们将享受到许多特权和福利。
首先，合伙人将成为公司的最高决策层，能够参与和决策公司的重大事宜。
其次，合伙人将获得丰厚的股权激励和分红，享受公司发展的红利。
此外，合伙人还将获得专门的培训和教育机会，提升其管理和领导能力。
马云合伙人制度的价值在于激发员工的积极性和创造力，培养公司的领导人才。
通过选拔和培养合适的管理人才，阿里巴巴实现了快速发展和差异化竞争的优势。
此外，合伙人制度还促进了企业文化的传承和凝聚力的形成，使公司的员工形成一股强大的力量并积极为公司的发展贡献力量。
然而，也有人对马云合伙人制度提出了一些质疑和争议。
一些人认为这种制度过于依赖个人的意志和能力，忽视了团队合作和组织文化的重要性。
同时，一些人认为这种制度可能导致权力集中和利益集团的形成，对公司的发展和员工权益造成潜在的风险。
总的来说，马云合伙人制度是阿里巴巴公司成功发展的重要因素之一。
马云：每一层管理者,只需要3招
2010年在湖畔学院，马云结合当时阿里巴巴面临的组织问题和挑战，提出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”。
如何让阿里的管理者具备这“三板斧”，以及如何紧密结合阿里的业务和组织发展？结合马云提出的关于基本功的要求，我们开发并设计了“三板斧”工作坊。
2016年离开阿里后，我又用“三板斧”帮助很多企业打造领导力和组织发展。
一、马云的管理思想总纲1.管理的基本三招每年，阿里都会做人才盘点，用马云的话来说就是“手里有牌，心里不慌”。
2010年5月，在阿里的一场内部高管会议上，我们发现在2008-2009年业务高速增长过程当中，管理者开始跟不上了。
基于上述情况，马云说：“每一层的管理者，不要搞太多太花哨的东西，只要能够掌握最基本的三招，能够做到及格，就已经很不错了。
”肖知兴（北京大学汇丰商学院管理学教授，领教工坊创始人）也讲过：“对于很多企业来讲，管理者不能胜任是一个大问题，你能做到及格就可能在行业当中脱颖而出了。
”于是，马云基于当时阿里的背景提出了“腿部、腰部、头部”管理者的基本功。
①腿部三板斧：Hire&Fire（招聘和解雇）、Team-building（建团队）、Get result（拿结果）翻译成中文就是“你要懂得识人招人，能够把招来的人组建成团队，带着团队拿到好的结果”。
②腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演你要会战略拆解，拆解成下级可以完成的目标和任务，要像导演一样能够协调资源，做好年度经营计划，最大化地利用资源，搭好班子，做好梯队建设。
③头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人作为企业核心的高管团队，应该定好战略方向。
很多投资人也会和我们说“找钱、找人、找方向”，其实定战略的核心就是把握好方向。
造土壤就是文化建设，很多公司都说：自己要打造什么样的文化。
但如果说你没有与之对应的土壤，是不可能长出来想要的庄稼的。
我发现很多企业都特别重视产品，这没有问题。
但是一把手作为公司高管，如果每天都把时间和精力花在产品上，可能会有一些问题。
现代企业经营管理价值观念探析以马云“阿里巴巴集团”管理为例
总之，现代企业经营管理价值观念是企业文化的重要组成部分，对于企业的长 期发展和社会的繁荣具有重要意义。通过学习马云在阿里巴巴集团管理实践中 所倡导的价值观念，我们可以更好地理解企业成功背后的文化支撑，并为未来 的企业管理提供有益的启示。让我们共同努力，推动现代企业经营管理价值观 念的发展与传承，为构建更加繁荣、和谐的社会作出贡献。
三、团队合作共赢
现代企业的经营管理需要注重团队合作和共赢。马云非常重视团队合作，认为 只有在团队中发挥每个人的优势，才能实现企业与员工的共赢。阿里巴巴集团 通过多种措施，建立了一套完善的团队合作体系。例如，公司内部设立了“共 享奖励池”，通过分享奖励来激励员工积极投入工作。此外，阿里巴巴集团还 注重培养员工的职业发展，提供良好的培训和发展机会，提高员工的工作积极 性和忠诚度。
二、技术有限公司财务集中管理 的发展
技术有限公司作为一家大型集团企业，自成立以来，一直致力于实现财务集中 管理。以下是对其发展过程的探析：
1、初创阶段：在早期，技术有限公司的财务集中管理主要体现在统一财务管 理制度和财务报表的编制上。通过制定统一的财务流程和标准，实现了企业财 务报表的统一和标准化，有效地提高了财务信息的质量。
财务集中管理是指将企业的财务管理流程、资源、决策进行集中，以提高财务 效率和降低运营成本的管理模式。对于集团企业而言，实施财务集中管理具有 重要的意义。首先，可以增强企业的财务控制能力，避免子公司或分公司的财 务不当操作和财务风险。其次，可以优化资源配置，实现资源共享，提高企业 的整体竞争力。最后，通过集中化的财务管理，可以提升企业的信息化水平， 实现精细化的财务管理。
谢谢观看
总之，现代企业经营管理价值观念对于企业的可持续发展具有重要意义。通过 研究阿里巴巴集团等成功企业的管理实践，我们可以看到价值观念的重要性不 容忽视。对于企业管理者来说，树立正确的价值观念并运用于企业经营管理中 至关重要。这不仅有利于提升企业的核心竞争力，还能够实现企业的长期发展 目标，为社会的繁荣做出贡献。
马云的管理理念
马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；?四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4?【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！。
马云的管理思路
马云的管理理念1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强。
破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
8、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
马云的管理经验
马云的管理经验
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法。
4、结果不好，就是不好。
5、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
6、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
7、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
8、没有执行力，就没有竞争力。
执行力不讲如果，只讲结果。
9、行动不及时是因为痛苦达不到。
10、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
12、沟通重在换位思考。
13、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
14、敢于负责任，才能担重任。
15、凡事都有三种以上的解决方法。
16、若要如何，全凭自己。
17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
18、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
19、舒服的，往往就是退步的。
20、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
21、把小事做细做透,细节决定成败,境界决定世界。
马云对我们的启示和感悟
马云对我们的启示和感悟马云是中国的一位企业家和慈善家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他的成功故事和创业经历对于我们有着重要的启示和感悟。
以下是马云对我们的启示和感悟：一、永不放弃马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人会死在明天晚上。
”这句话告诉我们，要想成功，就必须经受住残酷的考验，不放弃自己的梦想。
在创业的道路上，会遇到很多困难和挫折，但只有坚持不懈地努力，才有可能走向成功。
二、自信和勇气马云是一个非常自信和有勇气的人。
他曾经参加过多次英语演讲比赛，并获得了冠军。
这种自信和勇气让他在创业的道路上勇往直前，不畏艰险。
我们也应该有自信心和勇气，相信自己能够克服困难，迎接挑战。
三、创新和变革马云是一个极具创新和变革精神的人。
阿里巴巴集团的成功就是因为他看到了互联网时代的商机，并进行了大胆的创新和变革。
我们也应该学会适应时代的变化，勇于创新和变革，寻找新的机会和发展方向。
四、团队合作马云非常注重团队合作，他认为一个成功的团队应该由不同背景、不同专业的人组成，并且要有共同的价值观和目标。
在创业的道路上，我们需要与不同的人合作，建立强大的团队，共同实现目标。
五、诚信和责任马云非常注重诚信和责任。
在阿里巴巴集团的成长过程中，他一直秉持着诚信经营的理念，对客户、员工和社会都承担起了应有的责任。
我们也应该注重诚信和责任，做到言行一致，对社会和他人负责。
六、学习和成长马云是一个不断学习和成长的人。
他曾经说过：“今天最好的表现是明天最低的要求。
”这句话告诉我们，只有不断学习、不断进步，才能跟上时代的步伐，取得更好的成就。
我们也应该不断学习和成长，不断提升自己的能力和素质。
七、拥抱变化马云曾经说过：“互联网的发展速度是20%的人推动了80%的人。
”这句话告诉我们，要拥抱变化，适应时代的发展。
在当今快速发展的社会中，只有不断拥抱变化，才能跟上时代的步伐，获得更好的发展机遇。
八、以人为本马云非常注重以人为本的管理理念。
马云谈企业管理演讲稿
马云谈企业管理演讲稿尊敬的老师和同学们：大家下午好！今天我要和大家分享的演讲题目是“马云谈企业管理”。
马云是中国著名的企业家、阿里巴巴集团的创始人和前董事长兼首席执行官。
他以其出色的创业精神和独特的管理理念而闻名于世。
我相信通过学习他的经验和故事，我们可以获得一些关于企业管理方面的宝贵启示。
首先，马云强调团队合作的重要性。
他认为，一个成功的企业需要依靠一个协调高效、相互信任的团队。
在阿里巴巴的经营过程中，马云常常强调团队的协作和默契。
他对员工说：“天上不会掉馅饼，成功靠的是大家的努力和智慧。
只有团队的每一个成员都发挥自己的优势，共同为企业的发展贡献力量，才能实现目标。
”他的这种团队合作理念不仅在阿里巴巴得到了实践，也得到了全球范围内企业家们的认可和尊重。
其次，马云强调激发员工的创新潜能。
他认为，员工是企业最宝贵的财富，他们拥有无限的创造力和潜力。
为了发挥员工的创造力，马云鼓励员工勇于创新，提倡一个氛围，让员工有空间和机会去尝试和实践他们的想法。
他说：“创新不等于找到一个新的路，而是在原本的路上走得更远。
”这种鼓励创新的管理风格，使得阿里巴巴成为了中国互联网行业的领军企业。
同时，马云注重企业的价值观和社会责任。
他强调，一个企业必须要有自己的价值观和使命感，并通过实际行动去践行这些价值观和使命感。
马云说：“阿里巴巴的目标是让全球的小企业都能够通过互联网获得发展机会。
”因此，在阿里巴巴的经营中，马云坚持为中小企业提供平台和机会，帮助他们实现商业的成功。
此外，阿里巴巴也注重社会责任，积极参与公益事业，促进社会的发展和进步。
最后，我认为我们可以从马云的企业管理经验中得到以下几点启示：首先，要注重团队合作和协作能力的培养。
一个协调一致、相互信任的团队是成功的基础。
其次，要鼓励员工的创新思维和实践能力，激发他们的创造力，使其能够更好地适应市场的变化和需求。
再次，要树立企业的价值观和使命感，通过实际行动来践行这些价值观和使命感。
马云人生时间管理
马云人生时间管理马云，阿里巴巴集团创始人之一，被誉为中国互联网发展的先驱和商业界的精神领袖。
作为一位成功的创业家和企业家，马云不仅在商业领域取得了巨大的成功，同时他在时间管理方面也展示出了出色的能力。
时间是一种有限的资源，对于每个人来说都是公平的。
然而，马云却能够充分利用时间，做到高效工作和有效管理。
他的时间管理方法可以帮助我们了解如何有效地组织和安排自己的时间。
第一步：设定优先级马云非常清楚自己的目标和优先事项。
他总是设定明确的优先级，并从中选择最重要的任务。
这样可以确保他的时间投入在最有价值的工作上。
为了设定优先级，我们可以先列出自己的目标和任务清单。
然后，根据每个任务的重要程度和紧急程度来确定优先级。
将重要且紧急的任务置于首位，而次要的任务可以放到后面安排。
第二步：集中注意力马云非常注重集中注意力。
他善于将注意力聚焦在当前的任务上，避免被其他事物干扰。
这样做不仅可以提高工作效率，还能让他更好地完成任务。
要集中注意力，我们可以采取一些方法。
例如，关闭手机通知和社交媒体的提醒，创造一个安静和有序的工作环境，将注意力完全放在手头的工作上。
第三步：制定时间表马云非常重视时间表的制定。
他会在每天开始前规划好一天的工作时间，并将各项任务安排进时间表中。
这样，不仅可以帮助他更好地掌控时间，还能保证他有足够的时间完成每个任务。
制定时间表的关键是合理安排时间。
我们可以根据自己的工作习惯和节奏来制定适合自己的时间表。
同时，也要留出一些弹性时间用于应对突发事件和调整计划。
第四步：学会拒绝马云懂得拒绝那些与自己的目标和优先事项无关的任务和事务。
他明确自己的核心职责，并将精力集中在最重要的工作上。
这样，他能够避免被琐事和无关任务耗费时间和精力。
学会拒绝并不意味着要对人冷漠或者不友善，而是要懂得合理安排自己的时间和精力。
在面对那些与自己目标无关的要求时，我们可以委婉地拒绝，并提供其他帮助的方式。
第五步：保持平衡马云知道时间管理不仅仅是工作和事业，还包括家庭和个人生活。
阿里巴巴的管理理念
阿里巴巴的管理理念一、马云之理念价值观最重要------“平时我们在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。
我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
“创办一家伟大公司比上市更为重要。
” 尊重内行，保持谦卑-------作为一个外行，能否领导内行，关键在于尊不尊重专业。
龙永图这样评价马云：“外行的确可以领导内行的，但前提是要尊重内行，如果自己不懂又没有自知之明，那就麻烦了，马云在这一方面做得非常到位。
”“马云说自己是外行，不懂技术，所以他更懂得尊重专家和技术人员的意见；因为不懂，他永远不会和员工吵架，不会指手画脚说“这样不好那样不好”。
在一群科技人员面前，马云是用着感性的言语和文化去管理这一群人的，这就是一个团队的精神，一种组织文化。
多少管理者总觉得别人不行，要求员工按照自己的想法去做。
这样独裁的做法，只会让员工产生厌恶感，涣散军心，让自己的员工感觉不被尊重。
马云管理的成功就在于他的谦卑，在于尊重内行，赢得了大家的支持和拥护。
并不靠控股-----马云说，“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。
事实上，我们也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制这个公司。
我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。
”适当鼓励-------“发不出工资是领导者的耻辱。
”马云是从底层出身的，所以他懂得很多人的需要，他会在能力范围内给普通员工加工资。
适当的奖励，无疑是一个很好的选择。
一个企业的薪酬管理，也侧面反映了一个企业的前景。
”重视人才，积极培养---“把钱存在银行里，不如把钱花在员工身上。
把钱投资在人身上最赚了”在阿里巴巴中，新入职的员工都会进行一系列的培训，贯彻企业文化，将企业的文化延续下去。
这无疑可以考核一个员工是否可以接受企业的文化，是否适合留下来。
“我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，也不是我们的云，也不是我们的菜鸟，我们第一的产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
马云经典的管理理念
看了赢在中国这档节目，让我重新燃起了创业的激情！很多评委的理念着实让人赞叹，同时也让我意识到自己还有很大的成长空间．下面是我记录的关于马云的一些经典语言，和大家
分享分享，共同学习！
1、在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。
2、如何把每个人的才华真正地发挥作用，就像拉车，有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己先乱掉了。
当你有一个傻瓜时，你会很痛苦；当你有50个傻瓜，那是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去；当你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人，实际上是最痛苦的，谁都不服谁。
我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
4、Judge（判断）一个人、一个公司是不是优秀的，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），不要Judge里面有多少名牌大学毕业生，而要Judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
5、30%的人永远不可能相信你。
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。
所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
6、我认为，员工第一，客户第二。
没有他们，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
7、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。
CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。
机会太多，只能抓一个。
我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
8、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
9、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
我们想做什么，没有必要让所有人知道。
10、假如说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
11、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
12、我们不能企求于灵感。
灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
13、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
我们还要坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，都可能成功。
男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分的人死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
14、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。
企业家应该为社会创造环境。
企业家必须要有创新的精神。
15、三年前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。
如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。
学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
16、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我最困难的时候还没到，但有一天一定会到。
困难不是不能躲避，而是不能让别人替你去扛。
九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。
创业者就是面对困难。
17、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
18、压力是躲不掉的。
一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。
武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
19、男人的胸怀是委屈撑大的。
20、打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好。
言语很朴实，可每句话都讲到点上。
大家觉得呢？。