xx企业大学操作手册

新人基础培训

在中国加入WTO的今天，国外保险公司纷纷登陆中国保险市场。中国的保险业面临前所未有的挑战，而寿险行业的竞争就是人才的竞争，人才一靠引进，二靠培养，而培训是培养专业的高素质人才的关键。因此，xx人寿在成立之初就确定了“专业化、规范化、国际化”的发展战略，并以“教育是最大的福利”作为公司的重要经营理念。

新人培训是公司培训的窗口，是各家保险公司树立培训品牌的核心，也是寿险营销人员职业生涯中最重要的培训。新人能否建立对保险的信心，能否建立对公司的信心，能否建立正确的工作观念，新人培训起着关键的作用。因此规范新人培训的内容和操作模式，建立新人育成体系，提高新人培训的质量是非常必要的。为此总公司培训部集各分公司的力量，整合各分公司的资源，编写《业务人员新人培训操作手册》。

《业务人员新人培训操作手册》详细说明了新人培训的课程重点、操作流程和班务管理要点，希望各机构培训管理者、培训讲师及主管能够认真学习、规范操作，共同提升培训品质，为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。

本手册的编定得到了xx人寿首席xx和培训部助理总经理xx的亲自指导，也得到了武xxx等分公司的大力支持，同时也凝聚了总公司培训部所有伙伴的心血。因时间紧张，难免有疏漏之处，敬请原谅。

xx人寿总公司培训部

总则

一、培训目的

透过符合成人学习理论的人性化培训，树立xx培训品牌，提高营销人员在市场上的竞争力。

二、期望效果改头换面、脱胎换骨

1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神；

2、认同保险行业、对销售充满信心；

3、认同xx人寿的企业文化与经营理念；

4、了解保险基本知识与保险销售流程；

5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折；

三、主体课程：

1、精神建设；

2、保险观念；

3、商品知识；

4、销售技巧；

5、行政处理

四、参训条件

符合公司招聘条件，通过公司面试的新进人员。

五、培训时间与方式

时间：两周

方式：第一周——基础理论周；

第二周——实战演练周。

六、培训人员配备

1、班主任——由培训部指定一名培训人员作为新人培训班的班主任，负责培训过程的管理工作。

2、班助教——由培训部根据班级学员数量安排1-2名人员担

任培训过程中的值星工作。

3、讲师——由培训部的专职讲师、组训和授权的兼职讲师担任。

七、班主任工作职责

培训班实行班主任负责制，班主任有权对培训班的学员作出处理，直至退训。其他人不得干涉。班务管理：

（一）、培训前：

1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课，在开课前5天用《邀请函》通知讲师培训内容、时间及

地点；

2、向讲师登记发放教材、投影片、资料等；

3、制作《班主任日志》、编制《学员考勤簿》；

4、准备学员资料袋；

5、包括培训通知下发、学员名单打印、课程表的下发；

6、培训场地及培训设备准备。

（二）、培训中：

7、向学员宣读培训须知，并强调着装与纪律规定；

8、积极营造良好的班级氛围，调动学员参与的积极性；

9、每次课前向学员隆重推出授课讲师，严格按照“题、重、人、名”的程序，讲师讲完课后用“谢、

重、名”的方式向讲师致谢；

10、讲师上场要用激昂的音乐伴随，音量由小到大，讲师上台后5－10秒，音量由大到小关闭；

11、每天课程结束后对当天的学习内容进行总结；

12、及时与学员沟通，了解并解决学员的问题；

13、提前一天再次通知次日授课讲师；

14、向营业单位反馈新人学习情况；

15、处理突发事件；

16、通过班务管理和纪律，树立xx新人培训品牌；

17、讲师在每天培训期间注意随时向学员灌输xx企业文化及理念；

18、每天填写《班主任日志》。

（三）、培训后：

19、做好讲师授课效果的考评工作；

20、及时反馈学员学习效果；

21、建立学员培训档案；

22、总结培训经验和教训；

23、写《培训总结》报告。

纪律管理：

培训采用加分制，每人基础分为60分，每人每天如没有任何违规，则加4分。伙伴们如果一切如按照“一流人才、一流风范”的标准做到，10天课程结束时，总分为100分。总分低于80分的作延训和退训处理。总分高于110分的作为优秀学员候选人。

1、每天上午、下午以小组为单位进行点名；迟到者每次当天少加5分。旷课一天者延训或退训；

2、课间巡视，椅子、水杯不归位者，每次少加2分；

3、检查学员着装与班级纪律执行情况；

4、严禁学员在上课时吸烟、吃口香糖及其他零食等，否则少加5分；

5、严禁学员在上课时使用手机、BP机，否则少加5分；

6、保持教室内桌椅摆放整齐，经常对教室的卫生进行清理；

7、在笔试和口试过程中，维持考场纪律，作弊作退训处理。

八、助教职责

服从班主任的工作安排，协助班主任完成培训班各项工作。

九、讲师职责

班主任和讲师严格按《新人岗前培训教案》及《新人培训操作流程》的内容和要求进行授课，并结合自身的经验，充实课程内容。

十、培训考核及验收

新人应达到综合笔试、口试合格方可结训上岗。

十一、新人培训课表

第一周—理论周（月日—月日）班主任：XXX

增值税发票管理系统20版操作指引(增值税发票综合服务平台—企业版)简明手册 (1)

增值税发票管理系统2.0版(增值税发票综合服务平台—企业版) 简明手册国家税务总局陕西省税务局 2019年7月

前言为贯彻落实党中央、国务院决策部署，适应税收现代化建设需要，夯实增值税管理基础，创新增值税发票管理方式，提升发票管理服务质效，优化征退衔接，税务总局开发完成了增值税发票管理系统2.0版。发票系统2.0版按照高质量推进新时代税收现代化的决策部署，以数据整合为基础，以技术创新为驱动，以税收管控为目标，构筑领用有记录、流转有监控、事中有阻断、治理有反馈的管理闭环，实现发票信息采集从“平面化”向“立体化”的拓展升级，完成增值税管理从“以票控税”向“信息管税”的跨越，为防范和打击发票违法违规行为，深化“放管服”改革和优化税收营商环境，营造规范公平的税收经济秩序，提供更加强大有力的支撑。发票系统2.0版涵盖增值税发票税控系统v2.0、增值税发票电子底账系统、增值税综合服务平台、数字证书系统、统一受理平台等业务系统。其中“增值税发票综合服务平台”分为企业版和税局版，它实现了统一渠道、统一界面、统一登录的“网上一窗式“体验，在整合原有系统的基础上确保功能界面的人性化、个性化及友好美观。不但对当期可用于申报抵扣的增值税发票勾选认证，还可以对退税、代办退税的增值税发票进行勾选确认，且实现了与现有扫描认证数据的自动互联互通。为了使广大纳税人对增值税综合服务平台企业版的操作、管理有全面的了解，更快的掌握本系统，特编写本手册。下一步我局将结合实际，继续优化完善已有业务功能，竭力为您提供更为便捷的办税体验。增值税发票管理新系统如何使用，这份操作指引请收藏。

目录 1.系统概述 (3) 1.1系统简介 (3) 1.2功能优化简述 (3) 1.3主体业务流程 (4) 1.4客户端环境 (10) 2.常见问题答疑 (10) 2.1客户端环境配置问题 (10) 2.2登录问题 (11) 2.3操作问题 (13) 2.4业务问题 (17) 2.5问题咨询都有哪些渠道 (19)

企业大学培训管理制度

企业大学培训管理制度及操作手则为规范公司员工教育培训工作，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，增强企业竞争力，实现教育培训工作的制度化、标准化、规范化，从而为实现公司发展目标提供人才保障，特制定本规定。第一章总则一、培训宗旨 1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展培训，不断探索创新培训形式； 2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。二、适用范围本制度适用于东易日盛家居装饰集团全体员工。三、企业大学校训修心专术践行创新四、培训原则系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化原则建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。多样化原则开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。五、培训的组织者 1、员工培训工作在公司统一部署下由企业大学归口管理、统一规划，各事业部、各分公司各司其职组织实施，员工个人主动配合。 2、企业大学每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。

第二章培训流程管理制度一、培训报名流程管理 1、培训项目负责人依据企业发展需求及项目规划安排，指定相应符合条件的学员参加培训 2、各事业部部门、分公司可依据需求向企业大学培训项目负责人提出培训申请。 3、公司员工可依据培训项目排期安排结合自身发展需求自主向企业大学培训项目负责人提出培训申请。 4、培训项目负责人需在项目开始前二周发布培训计划及培训通知 5、所有申请人填写《2012-qydx-1培训培养项目报名表》发送到qydx@https://www.360docs.net/doc/0011998566.html,邮箱进行报名 6、培训项目负责人于培训前一周向确认参加培训的学员发送《2012-qydx-2 学员邀请函》并抄送培训学员直接上级，以便相关工作的安排；向未能通过审核确认的人员发送《2012-qydx-3 学员感谢函》二、考勤流程管理 1、确认参训名单中的学员应按要求准时到达培训场地参加培训。 2、参训学员应在现场在《2012-qydx-4 培训签到表》上书面签到，并以此作为培训考勤统计的依据。视频培训以培训考勤统计员核查考勤情况为准。 3、参训学员在整个培训过程中应保持不迟到、不早退；若在参训过程中请假中断学习，则不能参与课程考核，需重新参加此项培训。 4、确因特殊原因不能参训的学员，需在培训开始前三天，以书面形式填写《2012-qydx-5 培训请假表》，并经部门最高负责人书面批准，至培训项目负责人处审核备案。 5、因突发性事件造成不能准时参训的学员，因至少提前一小时报备培训项目负责人，并于三日内补充书面请假。三、组织流程管理 1、培训培养项目准备流程（1）、培训项目负责人应按培训项目管理制度要求完成《2012-qydx-6 项目方案书》及实施细则、《2012-qydx-7 课件模版》、《2012-qydx-8讲师讲义》、《2012-qydx-9 学员手册》；（2）、培训项目负责人需提前两周向培训对象发送培训报名通知，向讲师发送《2012-qydx-10 讲师邀请函》。（3）、培训项目负责人需提前一周向培训对象发送《2012-qydx-2 学员邀请函》，并与讲师确认课程安排。（4）、培训项目负责人需提前一周，按《2012-qydx-11培训准备清单》确认培

企业版PC端用户手册(DOC 63页)

好讯企业版（PC端）用户手册上海富可信息技术发展有限公司

目录 1.软件介绍 (1) 1.1.运行环境 (1) 1.2.功能简介 (1) 2.使用说明 (2) 2.1.登录过程 (2) 2.2.我的单位 (3) 2.3.联系人列表 (4) 2.3.1好友组操作 (5) 2.3.2联系人操作 (11) 2.4.群/讨论组操作 (17) 2.4.1发送群消息 (19) 2.4.2查看消息记录 (20) 2.4.3查看/修改群资料 (20) 2.4.4群消息 (25) 2.4.5解散/退出该群 (26) 2.4.6创建群 (26) 2.4.7多人聊天 (27) 2.5.最近联系人 (27) 2.6.未读消息 (28) 2.7.消息管理器 (29) 2.8.主菜单 (30) 2.8.1设置 (33) 2.9.锁定 (44) 2.10.更改用户 (44) 2.11.退出 (45) 2.12.聊天 (45) 2.12.1单聊 (47) 2.12.2群聊 (51) 2.12.3表情管理 (52) 2.13.消息盒子 (53) 3.应用说明 (54) 3.1.群发消息和文件 (54) 3.2.待办事件 (55) 3.3.邮件感知 (55) 3.4.便笺 (57) 3.5.网络硬盘 (58)

1.软件介绍 1.1.运行环境 Windows 2000、Windows XP、Windows Vista、Windows 7、Windows 2003、Windows 2008等操作系统。计算机处理器速度为1 GHz或更快。内存128MB以上（推荐使用512MB以上）。安装需要100MB的硬盘空间，安装后，运行最多需要30MB的硬盘空间。若要使用语音视频聊天功能，还需配置声卡、音箱、话筒、摄像头等多媒体设备。 1.2.功能简介好讯企业版IM是一款好讯企业版信工具。它功能强大、方便灵活、安全可靠，满足企业通信的需要，除具备目前一般即时聊天工具的功能外，还拥有穿透防火墙的超大文件传输、网络硬盘，视频聊天，语音聊天等办公实用功能。

xx企业大学操作手册

xx企业大学操作手册新人基础培训在中国加入WTO的今天，国外保险公司纷纷登陆中国保险市场。中国的保险业面临前所未有的挑战，而寿险行业的竞争就是人才的竞争，人才一靠引进，二靠培养，而培训是培养专业的高素质人才的关键。因此，xx人寿在成立之初就确定了“专业化、规范化、国际化”的发展战略，并以“教育是最大的福利”作为公司的重要经营理念。新人培训是公司培训的窗口，是各家保险公司树立培训品牌的核心，也是寿险营销人员职业生涯中最重要的培训。新人能否建立对保险的信心，能否建立对公司的信心，能否建立正确的工作观念，新人培训起着关键的作用。因此规范新人培训的内容和操作模式，建立新人育成体系，提高新人培训的质量是非常必要的。为此总公司培训部集各分公司的力量，整合各分公司的资源，编写《业务人员新人培训操作手册》。《业务人员新人培训操作手册》详细说明了新人培训的课程重点、操作流程和班务管理要点，希望各机构培训管理者、培训讲师及主管能够认真学习、规范操作，共同提升培训品质，为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。本手册的编定得到了xx人寿首席xx和培训部助理总经理xx的亲自指导，也得到了武xxx等分公司的大力支持，同时也凝聚了总公司培训部所有伙伴的心血。因时间紧张，难免有疏漏之处，敬请原谅。 xx人寿总公司培训部

总则一、培训目的透过符合成人学习理论的人性化培训，树立xx培训品牌，提高营销人员在市场上的竞争力。二、期望效果改头换面、脱胎换骨 1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神； 2、认同保险行业、对销售充满信心； 3、认同xx人寿的企业文化与经营理念； 4、了解保险基本知识与保险销售流程； 5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折；三、主体课程： 1、精神建设； 2、保险观念； 3、商品知识； 4、销售技巧； 5、行政处理四、参训条件符合公司招聘条件，通过公司面试的新进人员。五、培训时间与方式时间：两周方式：第一周——基础理论周；第二周——实战演练周。六、培训人员配备 1、班主任——由培训部指定一名培训人员作为新人培训班的班主任，负责培训过程的管理工作。 2、班助教——由培训部根据班级学员数量安排1-2名人员担任培训过程中的值星工作。 3、讲师——由培训部的专职讲师、组训和授权的兼职讲师担任。七、班主任工作职责培训班实行班主任负责制，班主任有权对培训班的学员作出处理，直至退训。其他人不得干涉。班务管理：（一）、培训前： 1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课，在开课前5天用《邀请函》通知讲师培训内容、时间及地点；

人防企业版操作手册

人防企业版操作手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

河北省人防工程质量监督信息系统企业版操作手册石家庄亿网科技发展有限公司二Ο一三年十一月

第一章系统概述前言《河北省人防工程质量监督信息系统》（企业版）是河北省人防工程质量监督管理站委托石家庄亿网科技发展有限公司开发，用于帮助企业对人防工程进行工程报监、监督交底、过程监督、竣工验收的网上申报。系统采用简洁、直观的操作界面，方便用户操作使用。为使用户熟练掌握和使用本系统，现就该系统操作进行详细说明，用户在操作过程中遇到问题，可查询系统操作手册，或致电咨询。应用环境硬件要求：系统采用B/S架构，通过浏览器进行操作，因此目前主流PC机型都可以正常运行，但为了保证显示效果和执行效率，建议： CPU：PII300以上处理器内存：采用1G以上内存硬盘：系统盘至少有500M上剩余空间网卡：10M/100M自适应软件要求：操作系统：Windows 2000 Professional/windows XP 浏览器： IE 版本

第二章企业注册打开IE浏览器，在地址栏输入（），进入“河北省人防工程质量监督网”，加载页面如图2-1 图2-1 企业第一次使用系统，请先单击图2-2所示的【注册】按钮，进行企业信息注册。图2-2

企业注册时需按要求填写真实的工程注册信息，点击“上传”按钮上传营业执照或组织机构代码证的电子扫描件。如图2-3 图2-3 如上图填写企业注册信息，“*”号为必填项，填写完毕后单击【提交】，企业注册成功。如图2-4 图2-4 企业注册后，系统管理人员会对注册信息进行审核。审核通过后，企业根据注册的“用户名”和“密码”从首页登录系统。企业若未通过审核，系统管理员会根据注册信息中的联系方式联络用户，告知其未通过原因及更正方法，帮助企业顺利注册。注：请谨记注册的“用户名”和“密码”。

人防工程维护管理手册

人防工程维护管理手册工程名称：建设单位：（公章）页脚内容1

江西省人民防空办公室制年月日页脚内容2

说明本手册由各人防工程建设单位据实进行填写，作为人防工程备案内容提交工程所在地人防主管部门审核。本手册一式四份，工程所在地人防主管部门、建设(使用管理)单位各执两份。为使您充分了解您所管理的人防工程，掌握人防工程平时维护管理要求，妥善维护本人防工程的设备设施，确保人防工程整体防护密闭性能的完好，保证本人防工程战时效能的有效发挥，请您逐章仔细阅读本手册，并按照有关规定和要求进行维护和使用。对于消防、安保、车管和非人防设备设施等的维护管理，请按照相关法规和物业管理要求执行。页脚内容3

编制人员主编： XXX（XXXX 单位）参编人员： XXX（XXXX 单位）XXX（XXXX 单位） XXX（XXXX 单位）XXX（XXXX 单位） XXX（XXXX 单位）XXX（XXXX 单位） XXX（XXXX 单位）页脚内容4

目录第一章工程概况一、工程基本信息……………………………………………………………X 二、防护单元明细表…………………………………………………………X 三、防护设备生产企业信息表………………………………………………X 第二章平时维护管理要求一、基本要求…………………………………………………………………X 二、土建结构…………………………………………………………………X 三、通风与空调………………………………………………………………X 四、给排水……………………………………………………………………X 页脚内容5

企业大学项目策划书

企业大学策划书第一部分：什么是威格尔大学 1、威格尔大学的基本概念威格尔大学是以企业文化、企业战略为核心，运用现代科技手段按照多种培训模式设立的理论、操作实践的企业员工学习基地，它以构筑威格尔全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。威格尔大学有以下特征：（1）组织结构：威格尔大学与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制等主要模块，同时威格尔大学还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。（2）设计理念：威格尔大学以企业文化和企业战略为核心来设计和运营，同时威格尔大学有助于在企业员工的学习过程中灌输企业文化和企业战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力。（3）培训模式：威格尔大学建设围绕现代教育科技手段，初期以传统面授培训方式为主，发展期以电子化（E-Learning）学习方式为主，成熟期以电子化（E-Learning）学习方式为主，传统面授培训方式为辅的混合式培训模式。

（4）存在方式：威格尔大学可以是实物存在的也可以是虚拟的，伴随着现代科技手段的日益发展，可以虚拟化的事物越来越多。（5）运作核心：威格尔大学的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过威格尔大学建造企业自身的人才生产线，通过生产线上的“加工”与“深加工”，打造出合格的企业人队伍。 2、威格尔大学与传统企业培训的对比（1）经营理念：威格尔大学以投资战略的角度重新塑造企业培训体系，是企业战略发展的重要组成部分，以投入－产出的市场经营理念衡量威格尔大学的运作；而传统企业培训局限于企业后勤部门的支持作用，培训经费单纯作为费用支出在企业战略和财务构成中进行衡量。（2）组织形式：威格尔大学以共同愿景、自我超越为组织理念，形成企业需求与员工要求互动式的培训体系，使学习、思考成为企业员工的日常习惯，极大得增加了企业员工的学习积极性与操作技术的创造性；而传统的企业培训是员工被动式的接受企业的培训内容，整个培训体系缺乏系统、灵活的设计与安排。（3）学习方式：威格尔大学强调日常学习、持续学习和随时沟通等团队学习要素，从而主张以面授、电子化学习混合式培训体系，养成团队学习与团队工作习惯；而传统企业培训以零散的面授形式为主要学习方式，造成片断学习、个人学习、缺乏沟通的状况，并且大量的学习活动与现实工作无法有效衔接。

企业版使用手册

360企业版V4.0 使用手册奇虎科技有限公司 2013年3月

目录产品简介产品定位 360安全卫士企业版（以下简称360企业版），是以360现有安全产品为基础，整合优化，服务于企业安全。主要为了达到如下目的： 1、加强终端安全的统一管理，防止病毒木马入侵； 2、对终端进行统一的优化清理，提高终端运行效率； 3、提高安全管理员工作效率，减轻日常工作强度。产品架构 360企业版由控制中心和企业终端两部分组成。控制中心控制中心，是360企业版的管理台，部署在服务器端，采用B/S架构，可以随时随地的通过浏览器打开访问。主要负责设备分组管理、策略制定下发、全网健康状况监测、统一杀毒、统一漏洞修复以及各种报表和查询等。企业终端企业终端，部署在需要被保护的服务器或者终端，执行最终的杀毒扫描、漏洞修复等安全操作。并向安全控制中心发送相应的安全数据。安装部署环境准备硬件 1、控制中心 CPU : 普通双核以上，建议i5处理器内存: 最低2GB, 建议2G以上硬盘: 最低空闲空间50G, 建议空闲空间200G以上. 2、终端 CPU : P4以上处理器内存: 不低于512MB, 建议1GB以上

硬盘: 10GB以上空闲空间软件 1、控制中心 windows 2003 sp2 windows 2008 windows xp sp3 windows vista windows 7 windows 8 2、终端 windows 2003 sp2 windows 2008 windows xp sp3 windows vista windows 7 windows 8 网络 1、控制中心控制中心对网络要求比较严格，需要具有固定IP地址. 终端安装部署的时候, 需要用到控制中心的IP, 并把该地址写入相应的配置文件中, 如果终端部署以后, 该地址发生变化, 那么终端就无法通过配置文件中相应的IP找到控制中心, 在控制中心也就无法查看和管理该终端. 如果控制中心所在网络的机器都是自动获取IP地址，可以简单的在本机的本地连接做下设置, 使控制中心使用合法的固定IP, 重启后不用再担心发生变化. 步骤如下 a). 获取当前合法IP, 子网掩码, 网关, DNS等. 打开dos窗口, 输入ipconfig -all 即可获得相应的参数. b). 设置固定IP 打开本地链接的设置页面, 设置TCP/IP的属性,(如果是win7操作系统, 要设置v4), 把从上图中获取的参数, 填入即可.

人防指导手册

广州天力建筑工程有限公司（太原）技术指导手册人防工程验收指导手册广州天力建筑工程有限公司太原分公司技术部

目录 1.规范、图集 (1) 2.太原市人防工程质量监督站文件要求 (1) 2.1人防工程质量监督的申报 (1) 2.2质量监督交底及首次质量监督检查 (1) 2.3定期检查内容 (2) 2.4 人防工程的竣工验收 (3) 2.5验收程序 (4) 3.人防规范验收内容 (5) 3.1钢筋混凝土工程验收 (5) 3.2孔口防护设施的验收 (6) 3.3质量验收提供文件 (7) 3.4人防工程验收提供文件 (7) 3.5原材料要求 (7) 4.人防工程施工质量方面的特殊要求及施工中应注意的问题 (8) 附件：太原市人防工程质量监督程序指南

1.规范、图集《人民防空工程施工及验收规范》 GB50134-2004 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2011 《建筑地基基础工程施工规范》 GB51004-2015 《太原市人防工程质量监督程序指南》《防空地下室设计荷载及结构构造》 07FG01-05 《人防工程防护设备选用图集》 RFJ01-2008 《人民防空工程质量验收与评价标准》RFJ01-2015 2.太原市人防工程质量监督站文件要求 2.1人防工程质量监督的申报人防工程建设单位应在工程项目开工前一个月内，向本行政区域内人防质监站或当地人防主管部门申请办理人防工程质量监督申报手续，并携带下列文件进行报监。 2.1.1人防工程质量监督注册登记表（表1、表1-1、表1-2）， 2.1.2省或市人防办公室关于人防工程建设的批准文件（1份）。 2.1.3勘察、设计、施工、监理单位中标通知书及资格证书（复印件1份）。 2.1.4当由外地监理单位监理或外地施工单位施工时，应分别提交经本地建设行政主管部门签发的许可证明。 2.1.5施工图设计文件审查报告（1份）。 2.1.6经审查批准的平时、战时人防工程建筑平面施工图1份。 2.1.7其他规定需要的文件资料。 2.2质量监督交底及首次质量监督检查工程开工前，人防质监站应进行第一次监督检查，检查程序如下： 2.2.1人防质监站召开首次监督工作会议，建设单位组织参建各方到场。（1）人防质监站介绍本项目的质量监督人员。（2）宣读“人防工程质量监督方案”包括监督内容、程序、方法和标准等，提出监督要求。（3）听取工程参建各方意见。

企业版-用户手册

上海市特种设备使用单位隐患排查系统操作手册 2018年6月上海市质量技术监督局特种设备监察处上海九雏信息技术有限公司

目录 1.首次使用 (1) 1.1.首次登录需要使用法人一证通 (1) 1.1.1.安装“协卡助手”软件 (1) 1.1.2.使用法人一证通登录 (2) 1.2.初始化设置 (3) 1.2.1.企业信息确认 (4) 1.2.2.特种设备信息确认 (4) 1.2.3.初始管理账号创建 (5) 1.2.4.管理单元配置 (5) 1.2.5.人员及账号配置 (6) 2.电脑管理端使用 (7) 2.1.用户登录 (7) 2.2.排查计划 (8) 2.3.日常排查 (9) 2.3.1.排查记录 (9) 2.3.2.排查登记 (10) 2.4.问题识别 (11) 2.5.隐患管理 (13) 2.6.统计分析 (15) 2.6.1.常用报表 (15) 2.6.2.图表分析 (15) 3.手机端App使用 (16) 3.1.下载与安装 (16) 3.2.登录与首页 (18) 3.3.日常排查 (19) 3.3.1.新建排查记录 (19) 3.3.2.问题整改 (23) 3.3.3.隐患治理 (24)

3.4.辅助功能 (26) 3.4.1.设备信息 (26) 3.4.2.排查记录 (28) 3.4.3.知识库 (28) 3.4.4.企业信息 (29) 3.4.5.人员管理 (29) 3.4.6.管理单元 (30) 3.4.7.修改密码 (30)

1.首次使用 1.1.首次登录需要使用法人一证通首次登录必须使用法人一证通，请准备法人一证通USB介质。图1-1上海市法人一证通为什么要使用“法人一证通”？ “法人一证通”是法人网上身份统一认证的一项重要的网络安全基础服务。隐患排查系统通过该服务，实现对企业身份信息的快速、可靠、安全的认证。是否每次登录都要使用“法人一证通”？不是，仅首次登录需要。首次登录成功后，可自行创建账号密码，后续可使用账号密码直接登录。 1.1.1.安装“协卡助手”软件在插入USB介质之前，请先安装“协卡助手”软件，可从系统登录界面上的链接下载（见图1-1），点击该链接后，会打开上海市法人一证通官方网站的协卡助手下载页面，点击该页右侧的红色“下载”按钮，待下载完成后安装即可。

省人防工程质量监督信息系统企业版操作手册

河北省人防工程质量监督信息系统企业版操作手册石家庄亿网科技发展有限公司二Ο一三年十一月

目录第一章系统概述................................ 错误!未定义书签。 1.1前言.................................... 错误!未定义书签。 1.2 应用环境................................ 错误!未定义书签。第二章企业注册................................ 错误!未定义书签。第三章企业操作................................ 错误!未定义书签。 3.1 工程报监................................ 错误!未定义书签。 3.1.1告知单............................. 错误!未定义书签。 3.1.2监督方案........................... 错误!未定义书签。 3.2 工程交底............................... 错误!未定义书签。 3.2.1 回复单 ............................ 错误!未定义书签。 3.3 过程监督................................ 错误!未定义书签。 3.4 竣工验收................................ 错误!未定义书签。 3.4.1竣工材料上报....................... 错误!未定义书签。 3.5 在监工程................................ 错误!未定义书签。 3.6 竣工工程................................ 错误!未定义书签。 3.7 企业信息管理............................ 错误!未定义书签。

DellEMC_OS10企业版简明配置手册

Dell EMC网络 OS10企业版简明配置手册 Mark Wang 2018年4月16日

目录 1简介 (1) 2Console使用 (1) 3交换机的管理 (1) 3.1交换机IP地址配置 (1) 3.1.1带外管理IP配置 (1) 3.1.2带内管理IP配置 (2) 3.2用户名和密码修改或创建 (2) 3.3SSH服务 (2) 3.4Telnet服务 (2) 4交换机的日期与时间 (3) 4.1配置本地时间 (3) 4.2NTP校时 (3) 5交换机的接口模式配置 (3) 5.1Access模式 (3) 5.2Trunk模式 (4) 5.3修改默认VLAN (4) 6生成树配置 (5) 6.1Rapid PVST+配置 (5) 6.2RSTP配置 (5) 6.3MST配置 (5) 6.4配置生成树快速端口 (6) 6.5禁用生成树 (6) 7链路聚合配置 (6) 7.1静态链路聚合 (6) 7.2动态LACP聚合 (7) 8Syslog Host配置 (7) 9SNMP配置 (7)

10VLT配置 (8) 10.1拓扑图 (8) 10.2配置参考 (8) 11VRRP配置 (9) 12存储最佳实践 (10) 13DHCP Server配置 (10) 14导出/导入配置文件 (10) 15备份或导入OS10 license (11) 15.1准备U盘 (11) 15.2查看licsense存放的位置 (11) 15.3备份license (12) 15.4导入license (12) 16固件更新 (13) 17故障排查 (15) 17.1常用的查看命令 (15) 17.2收集DELL TAC要求的命令输出 (15) 17.3抓取OS10的supportbundle文件 (17)

人防企业从业行为和产品质量监管平台防护化设备企业操作手册

人防企业从业行为和产品质量监管平台防护（化）设备企业操作手册国家人民防空办公室 2019年2月12日

目录 1 登陆 (2) 1.1 登陆地址及用户名密码 (2) 1.2 浏览器选择 (2) 1.3 忘记密码 (3) 2 企业信息模块 (3) 2.1 基本信息录入 (3) 2.2 法定代表人信息录入 (5) 2.3 技术负责人信息录入 (6) 2.4 员工信息录入 (7) 2.5 场地信息录入 (8) 2.6 设备信息录入 (9) 2.7规章制度信息录入 (11) 2.8 资质证书信息录入 (11) 2.9 企业业绩信息录入 (13) 附录图片压缩及转格式为pdf的方法 (14) 附件人防工程防护设备定点生产企业信息统计表 (16)

1 登陆 1.1 登陆地址及用户名密码登陆地址：153.80/garfsp/login_sh.html 用户名：为18位的企业社会统一信用代码，包含字母的用英文大写密码：初始密码为6个1，即“111111”。 1.2 浏览器选择浏览器建议使用chrome内核浏览器，例如“360极速浏览器、360安全浏览器、搜狗浏览器、百度浏览器”等浏览方式，选择极速模式，选择方式在浏览器地址栏右侧，如无异常提醒，则不需要选择，或者直接使用登陆框下方推荐浏览即可：浏览器内核选择注意：平台不能使用IE浏览器访问，如果使用IE浏览器访问会出现异常提醒：

异常提醒 1.3 忘记密码忘记密码请联系管理员，点击在线帮助按钮提交需求：忘记密码 2 企业信息模块企业信息模块包括基本信息、法定代表人、技术负责人、员工信息、资质证书、企业业绩六个子模块。下面介绍每个子模块信息填报流程： 2.1 基本信息录入点击页面最左侧企业信息下拉箭头，出现六个子模块，点击

企业大学策划书

前言为提高威格尔企业文化，帮助建设学习型企业，以构筑现代威格尔培训体系，实施人力资源再提高战略工程，通过全面知识管理和建设威格尔大学组织为威格尔可持续性发展提供有效的现实途径；通过完善威格尔大学组织为威格尔形成新的产业提供坚实基础。本人根据威格尔董事长陈志伟先生的要求，特草拟此策划。本规划书以学习型组织理念为基础，围绕转型期经济环境对于威格尔的现实挑战，结合现代企业培训发展趋势，提出以建设威格尔大学为契机来构筑现代学习型企业的命题：一方面，阐述建设威格尔大学对于整合企业文化，贯彻企业发展理念、落实企业发展战略的重要意义；另一方面，针对威格尔大学的整体规划、具体设计提出具体操作方案。希冀通过此策划书描绘出威格尔大学的组织模式和人力资源再提高战略工程的运作框架，综合提高威格尔整体人力资源水平，为威格尔可持续发展提供人才支持，为威格尔拓宽业务领域搭建平台，为威格尔跨越式发展提供实践意见，使威格尔成为山东省转型企业先锋，优秀现代企业典范。策划人：李伟二〇一四年三月?威格尔

目录第一部分：什么是威格尔大学 (3) 1、威格尔大学的基本概念 (3) 2、威格尔大学与传统企业培训的对比 (4) 3、威格尔大学基本结构 (4) 第二部分：建设威格尔大学的意义 (6) 第三部分：建设威格尔大学的可行性 (7) 第四部分：威格尔大学设计思路和培训结构 (8) 1、“1234”设计思路 (8) 2、“陀螺式”培训结构 (8) 第五部分：威格尔大学的具体设计 (10) 1、威格尔大学的理念、愿景 (10) 2、威格尔大学的组织模块及组织方式 (11) 3、威格尔大学内容架构与管理制度设计 (12) 第六部分：结束语 (16) 附件：威格尔大学校徽 (16)

企业大学培训管理制度及操作手则

企业大学培训管理制度及操作手则企业大学培训管理制度及操作手则为规范公司员工教育培训工作，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，增强企业竞争力，实现教育培训工作的制度化、标准化、规范化，从而为实现公司发展目标提供人才保障，特制定本规定。第一章总则一、培训宗旨1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展培训，不断探索创新培训形式； 2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。二、适用范围本制度适用于东易日盛家居装饰集团全体员工。三、企业大学校训修心专术践行创新四、培训原则系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化原则建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。多样化原则开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。五、培训的组织者1、员工培训工作在公司统一部署下由企业大学归口管理、统一规划，各事业部、各分公司各司其职组织实施，员工个人主动配合。 2、企业大学每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。第二章培训流程管理制度一、培训报名流程管理1、培训项目负责人依据企业发展需求及项目规划安排，指定相应符合条件的学员参加培训2、各事业部部门、分公司可依据需求向企业大学培训项目负责人提出培训申请。 3、公司员工可依据培训项目排期安排结合自身发展需求自主向企业大学培训项目负责人提出培训申请。 4、培训项目负责人需在项目开始前二周发布培训计划及培训通知 5、所有申请人填写《培训培养项目报名表》发送到xx邮箱进行报名 6、培训项目负责人于培训前一周向确认参加培训的学员发送《学员邀请函》并抄送培训学员直接上级，以便相关工作的安排；向未能通过审核确认的人员发送《学员感谢函》二、考勤流程管理1、确认参训名单中的学员应按要求准时到达培训场地参加培训。 2、参训学员应在现场在《培训签到表》上书面签到，并以此作为培训考勤统计的依据。视频培训以培训考勤统计员核查考勤情况为准。 3、参训学员在整个培训过程中应保持不迟到、不早退；若在参训过程中请假中断学习，则不能参与课程考核，需重新参加此项培训。 4、确因特殊原因不能参训的学员，需在培训开始前三天，以书面形式填写《培训请假表》，并经部门最高负责人书面批准，至培训项目负责人处审核备案。

企服城用户操作手册企业版

企服城全国中小企业服务在线交易平台用户操作手册（企业版）赣州市企服城科技有限公司

目录一、注册和登录：错误!未指定书签。（一）注册错误!未指定书签。（二）登录错误!未指定书签。二、充值和提现错误!未指定书签。（一）充值错误!未指定书签。（二）提现错误!未指定书签。（三）银行认证错误!未指定书签。三、发布需求错误!未指定书签。四、招标错误!未指定书签。（一）竞标错误!未指定书签。（二）邀标错误!未指定书签。五、线上签约错误!未指定书签。六、托管合同款错误!未指定书签。七、项目监理错误!未指定书签。八、售后及评价错误!未指定书签。（一）售后错误!未指定书签。（二）评价错误!未指定书签。

企服城是国内领先的通过市场化手段和“互联网中小企业服务”模式，解决中小企业服务问题的综合性、一站式电子商务平台。企服城依托江西理工大学技术成果——中小企业综合性、一站式服务电子商务平台软件系统，进行科学成果转化，拥有完全的自主知识产权。同时，企服城借助赣州市唯一一家国家中小企业公共服务示范平台年的中小企业线下服务经验，运用“互联网”思维，将互联网及中小企业服务进行深度融合，创新商业模式，采用线上及线下相结合的模式，为全国中小企业提供全方位的技术、管理、人才、信息和政策服务，不仅帮助服务机构解决了长期困扰的应收款和市场开发问题，而且为中小企业提供了高效、优质、便捷、低成本的服务，颠覆了传统的中小企业服务模式。企服城以中小企业服务交易撮合为主线，以大数据、云计算和移动互联网技术为支撑，以诚信服务、专业服务、标准服务为保障，以开放、安全、共享为原则，全力构建中小企业服务生态系统，助力中小企业发展。一、注册和登录：登录企服城主页（一）注册、打开网站首页，点击页面左上方【免费注册】，或右侧【免费注册】。

企业大学的章程介绍

成立企业大学(商学院)的章程一、办学核心理念引导员工理解并认同企业的核心理念与价值观，辅导员工掌握各自工作岗位所必须的标准化技能，激发员工爱岗敬业的工作态度分享成功的管理理念，奉献经典的管理课程，与员工一同成长。二、企业商学院基本概念企业商学院是以企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。企业商学院有以下特征：（1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。（2）设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。（3）培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1＋1全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。（4）运作核心：企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。三、创建企业商学院的价值推动支撑企业发展战略弘扬公司企业文化提升企业的核心竞争力提升企业价值链的价值有针对性的解决公司的实际问题．长期、系统的提升管理团队及其他员工的职业素养以较低的成本运作高质量的课程并保证学习的连贯性以评估系统来衡量企业的学习投资和成效之间的关系作为企业团队沟通的重要平台，产生新的商业智慧四、创建商学院的理念中国企业培养人才面临的困惑和难题人才结构和能力结构不合理培训缺乏能力模型作为基础缺乏企业个性化的课程体系培训与职业晋升体系不匹配空降人才会带来跨文化冲突内部培训效果不佳或难持续短期外派培训活动的连贯性外聘讲师缺乏系统与连贯性学历教育只能培养基本素质EMBA课程设置与现实差距大企业商学院需要解决的核心命题

360企业版使用手册

３60企业版 V4.0 使用手册奇虎科技有限公司 2０1３年3月

目录 1?产品简介 (5) １.1?产品定位5? 1.2产品架构5? ２?安装部署 (6) ２.1?环境准备6? 2.1.1?硬件 (6) 2.1.2软件 (6) 2．1．3?网络7? ２.2?下载安装 (8) ２.2.1?下载........................................................................................................... ８2．2.2?安装.......................................................................................................... ９2．2.3?配置?９ 2.3终端部署10? 2.3．1终端部署设置 (11) 2．3.2?Ｗeb方式?１2 2.3.3?邮件通知 (13) 2．3.4?网站发布................................................................................................ １4２.3.5?验证码升级14? 2．3.6?离线安装包?１6 ２.3.7域环境部署16? ２.3.8?准入控制............................................................................................... １７２.４隔离网环境. (17) 3?功能使用说明........................................................................................................ １7 ３.1?登录 (17) 3.2?界面说明 (18) 3.２.1?Bannｅr区.............................................................................................. １9 3.２．2?主功能区域 (19) 3.3首页 (19) ３.3．１?安全概况19? 3.3．2未处理危险项 (19) ３．3.3版本特征............................................................................................... 2０3．3.4?危险项数量2?０ 3.3.5?终端部署趋势20? 3．３.6?任务管理 (20) ３.3．7常用功能区........................................................................................... ２1 3.3.8?常见问题区............................................................................................. ２１３.4安全管理2?１３.4.1监控中心22? 3.4.2终端升级 (23) 3．4．3?漏洞24?

浙江省建筑市场监管与诚信信息平台工程项目库企业版操作手册样本

浙江省建筑市场监管与诚信信息平台工程项目库企业版操作手册

目录第一部分工程项目各个环节/模块、诚信模块流程及注意事项说明 ......................................................................................错误!未定义书签。企业端：....................................................................错误!未定义书签。一、系统登录 .........................................................错误!未定义书签。二、工程项目流程介绍 .........................................错误!未定义书签。管理端：....................................................................错误!未定义书签。一、系统登录 .........................................................错误!未定义书签。二、工程项目审批流程介绍..................................错误!未定义书签。三、诚信信息操作说明 .........................................错误!未定义书签。第二部分工程项目各个环节/模块、诚信模块流程图 ... 错误!未定义书签。一、历史信息补录流程图 ........................................错误!未定义书签。二、工程项目各个环节/模块操作流程图................错误!未定义书签。二、诚信模块操作流程图 ........................................错误!未定义书签。第三部分企业版工程项目各个环节/模块、诚信模块操作手册错误!未定义书签。一、系统登录 ...........................................................错误!未定义书签。 1、系统登录 ...........................................................错误!未定义书签。