4 管线综合布置施工技术总结

管线综合布置施工技术总结

一、综合布线施工要点

管线综合布置包括有：给排水及热水系统管道，电气系统电缆、线槽及桥架等。既要考虑到各种管道的合理布置，观感良好，又要兼顾留出操作及检修空间，还要保证业主需要的天花标高，必须重点考虑。

1.1 对无天花部分，管线综合布置的重点是：整体布局合理，观感良好。对于管线交叉的部位需要分层安装，安装前就要根据空间尺寸核好各工种管线位置、标高，对各工种管线作出合理的布置。

1.2 对有天花部分，管线综合布置的重点是：布局合理，确保标高。

天花部分一般施工空间有限，主要管线与支管线纵横交错。必须使各专业管线安装的位置紧凑，又要兼顾留出操作及检修空间。通风管道的截面尺寸一般为最大，所以应该以通风管道为主进行综合管道布置。如果不能满足业主需要的标高，则应积极与设计院联系，提出在不改变其通风面积的情况下改变其截面尺寸，以确保标高。

二、与分包单位及专业工种间的协调配合专项措施

1、概述

本工程体态较大且工期较紧、质量要求高，分包专业施工单位数量较多。各施工单位施工中要保证承建工程的质量和进度，搞好对安装等专业分包的协调管理，服从总包方的管理。要使整个工程协调有序地顺利完成，就必须发挥好总包作用，加强协调管理职能，同时分包单位也要积极地给予理解配合。

2、组织管理

在管理组织体系上采取有效措施，将总包方和各分包方在组织管理上联系紧密，确保总包方对各专业分包单位的质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，加强对分包间的管理协调，及时处理存在的矛盾与问题，以求项目整体目标的实现。分包方亦须根据总包方质量体系运行的要求，建立质量体系网络，责任到人，对质量实施全过程实行监控。

（1）把各专业施工单位、专业分包队伍的项目负责人组合进总包方的现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。

（2）建立每周工程协调会制度。由总包单位主持，业主、监理及施工单位、专业分包队伍参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

（3）建立每月简报制度。每月由总包单位发一次工程简报，分送监理及分包单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的

情况。

（4）在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

3、生产技术管理

（1）各分包方月中报送下月的生产计划，由总包方对每月的生产计划进行统一协调。分包单位在具体施工计划和布置、安排时，要及时沟通，随时将各分包单位的分部分项工程计划纳入总包方的总体施工计划和布置中。

（2）整个场地的布置由总包牵头进行统一规划，施工场地规划时宜统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。

（3）加强对现场水、电、路等资源的管理，防止同时施工，负荷过大而产生的停电、道路不畅等情况发生。

（4）加强对分包方人员、机具等资源投入的监督，保证分包方根据工程总体进度和质量目标所作的承诺得到具体实施。

（5）分包方进场施工前须编制详尽施工方案，经总包确认，以便做好质量监督和工序间的衔接。

（6）在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据各分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

（7）在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。

（8）将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。

（9）在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋设，并在土建砼浇筑前由有关分包单位确认签证。

（10）在装饰施工过程中，做好土建和安装等分包单位的施工顺序的配合协调工作，合理安排土建与其穿插和搭接。严禁事后对产品的破坏。重点做好吊顶与照明、通风综合布线的交接；暖卫与墙面瓷砖的搭接；防水防潮与上、下水工程的安排工作。

（11）在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线套管、预埋件及预留孔洞等）。

（12）做好对分包工程的产品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。如楼梯踏步阳角用软木包起来，以保护其不被撞损。又如在涂料施工时，踢脚用彩布包裹，以防止涂料污染。

（13）向专业分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。

（14）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步，并保证其准确性。

（15）总包方对能保证质量、加强进度、提高效益的新技术、新工艺、新设备进行宣传推广，使整个工程的施工得到同步提高。