大剧院案例

3.1典型案例介绍

3.1.1工程概况

国家大剧院坐落在长安街（见图3.5国家大剧院效果图），人民大会堂西侧，总投资30多亿元人民币，由法国国际著名建筑设计师安德鲁设计，分歌剧院、戏剧院、音乐厅三个区，是中国最高级别的表演艺术中心，也是长安街上的标志性建筑。于2000年正式开工，预计2007年6月竣工。

图3.5 国家大剧院效果图

公司于2002年9月签订装饰合同进场施工，工期8个月，合同价2400万，当初测算利润240万。但自进场以来，由于种种原因，国家大剧院工程总体施工进展非常缓慢，造成港源公司大剧院项目部停停打打，经常会出现停工等待，原本8个月的工期，被一拖再拖，拖了4年多近50个月，因此增加的管理成本无从消化，仅管理费每年就将近100万元，人工费、措施费等成本将近300万元，即每年要投入400万余元，4年就1600余万元，再加上材料费，使该工程产生200多万元的亏损。港源公司大剧院项目部力图通过增加工程量来弥补亏损，一直在寻找时机，不放过任何一个增量减亏的机会来化解这种不利局面。目前，通过争取使工程量增加到了4000万，利润率达到了8%。特别是核心三个区中的歌剧院是整个工程中最亮的一个点，港源公司一直在寻找机会进入歌剧院承担高档精装修工程施工。

国家大剧院核心组成部分——歌剧院，建筑面积6430平方米，是国家大剧院内最大的演出场地，观众厅占地面积1400多平方米，分为三层，共有观众座位2416席（见图3.6国家大剧院歌剧院效果图）。歌剧院吊顶工程高度，分层渐变，由9.762米逐步过渡到17.781米，最高部分（观众厅）达到28米，总面积

近4千平方米。其空间造型依据声学原理要求，设计为折板式、圆弧造型、双曲造型、对称椭圆造型等多种形式，吊顶内设有追光室、三道面光桥，并有四通八达的马道可以检修到吊顶内任何一件设备，因此，吊顶内各区域层层相叠、环环相扣。该吊顶工程骨架体系由40×3的方钢构成，基层板为33毫米厚的难燃胶合板，面板为贴3毫米厚进口桔红木木皮的饰面板。面板居中安装有消防喷淋、舞台监控、摄像、灯光、音响等一系列设备，是当前吊顶工程中专业性最强、难度最大、标准最高的一项工程。

图3.6 国家大剧院歌剧院效果图

由于本工程吊顶材料、工艺极为特殊，所以在工程招投标时，业主设定了严格的生产加工条件，指定由专业的木材加工企业分包，负责深化设计和安装施工。经过招投标程序，最后选定了一家中标单位。这家中标单位在承接任务后，进行了深化设计，并根据设计意图，制作了样板，造价为1800元/平方米。

中标单位以其先进的生产技术，以密度板为基材，将每块双曲面板四边做成企口，现场拼装施工。但在样板间验收时，总设计师安德鲁不太满意，认为主要缺陷在于不规则曲面板，企口全部是曲线，在企口板安装时，板缝不顺直，直接影响到外观效果，同时，板缝接口处不太严密，影响声学效果，达不到声学设计标准，不太同意这一深化设计。

港源公司利用专项工程总承包单位信息灵通的优势，在第一时间得到这个信息后，主动请求建设总承包单位给港源公司一次机会，并得到总设计师安德鲁先生和客户（业主）的同意。港源公司的设计师，紧紧抓住了这次难得的机会，利用半个多月的时间，不仅完成了深化设计，而且完成了样板段的制作。总设计师安德鲁先生在验收样板段时非常满意，当场给港源公司的设计师深鞠一躬，表达他对深化设计完全实现设计意图的感谢。

该工程经过40多天的施工，已于2006年10月5日全部完成，质量检验一次合格，受到了客户（业主）的高度赞赏。由于节省了专用模具制造费，简化了施工工艺，提高了施工速度，因此，也大大的降低了工程造价，实际造价为1200元/平方米，比原造价降低了30%以上。

3.1.2深化设计概况

港源公司在这一工程上的首要任务是，如何通过深化设计来实现安德鲁大师的设计方案。在排除了原中标单位不成功的深化设计方案的基础上，港源公司另辟蹊径，组织现场设计人员、技术人员和施工管理人员共同研究，提出了一套全新的方案。首先确定了合理的构造，即以龙骨的高度调节曲面，基层板直接固定在龙骨上，基层板使用难燃多层板，总共分四层，分别是12毫米、9毫米、12毫米多层板为基础，面层为3毫米厚进口桔红木木皮饰面板。

为了保证吊顶的密封性，提高饰面的外观质量，在多层基层板安装上，采取了各层板错缝安装的方式，即三层基层板的接口，不在同一剖面上，使板缝相互交错，形成了一个密封的系统，从而保证了整个吊顶的声学效果。

为了与钢龙骨系统更好的连结，港源公司自己设计了专用的吊件。为了使基层板能够牢固的与龙骨相接，港源公司设计了专用的加固件。这些专用配件的使用，很好的解决了超厚度、大质量吊顶材料使用的安全性问题。具体表现如下。

第一是为了提高整个顶棚体系的安全性，设计了基层板直接安装在龙骨上的结构体系，不仅增强了基层板同龙骨的连接，也使工程的施工难度大大的降低，为大面积平行施工，缩短施工工期创造了有利条件。

第二是为了提高吊顶工程龙骨体系的安全性，港源公司设计师自行设计了龙骨与钢结构的专用吊件，增强了龙骨与钢结构的连接力。吊件由φ10的丝杆和特制的承重挂件组成，并可自由调整标高，提高了龙骨与基础连结的安全性，使整个龙骨体系具有了坚实、牢固的基础。

第三是为了提高基层面板的安全性，港源公司自行设计了龙骨与木基层板的加固件，提高了面层的安全性。加固件是套在龙骨上的一个钢制构件，固定在龙骨上，两侧有带螺纹的孔。在按照传统木板吊顶工程施工板面安装方法，板面正向用螺丝钉与龙骨连结之后，再从反面的加固件孔中，用螺杆把加固件和板面连接，从而形成了双向连结。这种创新的结构形式，增强了龙骨与基层板的连接力，大大提高了基层面板的牢固度。

3.2典型案例分析

港源公司通过深化设计拿到了歌剧院装饰工程的订单，化解了亏损风险，表明了港源公司设计与施工紧密结合的管理体系所具有的优势，也表明设计师队伍和现场技术人员具有较高的水平、极强的责任心和工程实践能力。突出的体现在

以下几个方面。

3.2.1适应市场竞争的设计管理体制

培育了大剧院项目部通过深化设计主动争取到订单的意识和能力。建筑装饰工程是经过招投标程序，确定设计、施工单位的。本案在已经确定了设计、施工单位后，只是由于样板段不达标，才使港源公司获得了一次机会。现场项目部的工作人员，抓住了这次机会，并成功的攻克了技术难题，使企业赢得了市场。这种敢于奋斗、拚搏的精神，是企业文化熏陶的结果。在这里，可以看出设计师以下的素质：

第一是具有努力赢取订单，最大限度地为企业增量减亏的可贵品质和必胜信心。国家大剧院也是一个具有世界知名度的工程，在这种工程上出现的难题，称得上是“国际性”的难题，一旦解决，将给企业乃至国家赢得荣誉，否则将造成负面影响。设计师和技术人员敢于请缨，就是报有为企业增利、为国家增光的责任感和一定能够解决问题的信心和决心，这种强烈的自信心，也是敢于竞争、敢为人先精神的一种表现。

第二是现场设计师与现场技术人员密切合作，增长了解决实际问题的业务能力。此案深化设计的关键是如何使用和处理基层材料，要求有对材料的深刻了解、运用的经验和满足声学要求的专业知识，才能很好的解决复杂曲面的基本构造。在这方面，港源公司的设计师和技术人员表现出了良好的业务素质，圆满地解决了技术难题，并在工程应用中得到了验证，得到了国际大师的首肯，这是企业为客户服务的基础。

第三是有艰苦奋斗的精神，本案深化设计时间紧、任务重、涉及知识新、难度极大，仅计算不同曲面饰面板的统计表就达到数十页，给加工基地绘制的各种加工图达到数百张，都需要逐一计算、核实。在这项超大规模、超常规的深化设计过程，设计师不怕疲劳，吃住在现场，加班加点是常事，仅用了15天就完成了全部深化设计任务，为工程赢得了时间，也为企业争得了荣誉和市场。

3.2.2技术创新激励机制

不断强化设计、技术人员的创新意识和创新能力。超厚度木质吊顶问题的解决是一项重大的技术创新。该工程的深化设计，非常完美的解决了达到36毫米厚的木质吊顶这一难题，重点体现了以下几个方面的创新。

第一是对木结构传统连结形式的创新。传统木结构的连接是以口、榫的形式，特别是条型、板型木制品，其连结形式主要采取的是企口。企口的加工难度大，必须是直板。但在本案中，由于设计与声物理学的特殊要求，全部是曲面，所以，必须打破传统的连接方式。港源设计师以大块木型材，错缝连结的构造形式，以粘结剂和双面螺钉固定，很好的解决了这一问题，是对构造的一种创新。

第二是对木质材料使用的创新。按照常规选材，大面积、超厚度木质材料的选用，一般以生产超厚度密度板实现设计要求。而港源公司采用多层板，分层、分厚度叠加的形式，不仅简化了生产加工过程，形成了大面积规格型材的直接安装，也充分满足了设计对材料厚度的要求，并成功实现了大面积施工作业。

第三是对材料处理的创新。多层板结构要进行多层的防火阻燃处理，提高了吊顶的消防等级。同时，多层板的抗冲击性能、钢性等要优于同厚度的密度板，再经错缝粘结、层层螺钉加固，更增加了整个工程的安全程度。

第四是对吊顶结构处理技术的创新。大面积吊顶，其安全可靠性极为重要，国内外的装饰历史上就出现过吊顶脱落的严重事故，而且是发生在平面吊顶工程。本案是复杂曲面的大面积吊顶，又是超厚、超重材料，其安全性就更不容易保证。港源公司在本案中对结构的处理进行了创新，极大的提高了工程的施工效率和安全可靠性。

国家大剧院是当今国际上档次最高的建筑工程之一，其设计新颖、独特、流畅，是高度个性化、理想化的作品，因此，对建筑施工的技术要求极高。国家大剧院工程的施工，创造性地应用了大量的新技术，受到国际建筑界的高度重视，可以说是代表了当今建筑施工技术的最高水平。港源公司能够在这样一项重大建筑工程中做出自己的贡献，是对港源公司能力与业绩的肯定。

3.3本章小结

在工程实施过程，港源公司以“为客户最大限度创造价值”的理念，充分发挥了设计师的聪明才智，解决了工程中的重大技术难题，保证了工程的效果，实现了国际建筑设计大师的意图。港源公司不断提高设计师队伍素质的努力，取得了显著的成效，不仅为客户提供了高质量的服务，也为企业赢得市场发挥了重要作用，具有高度柔性的服务能力，已经成为企业的一项核心竞争力。

在行业整体处于微利时期，能够抓住市场机会，扩大市场占有率，是提高创利能力的重要途径。要能够紧紧把握机会，就需要有强大的设计能力，实施对业主的全方位优质服务。港源公司以客户价值最大化为导向的客户设计服务意识，依靠强大的设计服务能力，达到了业主在既定的工期、质量条件下，别人不能完成的设计效果和别人在既定的工期、质量条件下不能完成的工程上，为客户（业主）降低了成本，赢得了业主的信任和赞誉，也因此承接到了工程，使港源公司获得了工程定价的话语权和定价权，成功地实现了低成本运作目标，大幅度提高了项目的创利能力，这是一个非常成功的范例