SMT生产车间人员机构配置
SMT生产人员配置组织机构图
图1-1
岗位流程图
图1-2
图1-2为西门子HS-50 SMT贴片机生产线，每条线共包含工位16个，其中生产工位8个，品质工位4个，维修工位2个，工程工位2个。生产中有效工位4个，管理工位2个；品质中有效工位3个，管理工位1个。
一、生产部
1、主管
2、拉长
3、物料员
4、印刷机操作员
5、贴片机操作员
6、回流炉操作员
7、炉后普工
8、包装工
二、品质部
1、品质主管
2、QA
3、IPQC
4、巡检QC
三、工程部
1、SMT工程师
2、SMT技术员
四、维修部
1、维修工程师
2、产品维修技术员
生产部人员配置规划
生产部人员配置规划 一.间接人员： 主管：1人端子组长：1人 手工组长：1人品质组长：1人 机修：2人 共计：6人 二.端子组作业员： 全自动机操作员：6人半自动机操作员：4人 裁线机操作员：2人端检：1人 共计：13人 三.手工组作业员： 屏线类：按此配置每天可生产3000条左右成品 穿胶壳：8人绞线：2人 包醋酸布：2人副加工：2人（入编织、套管、收缩、打胶）机内连接线类：按此配置每天可生产2000条左右成品 穿胶壳：4人缠绕管：1人 副加工：1人 其它人员： 测试：2人全检：2人 焊锡：2人 共计：26人 总配置：45人
说明： 1.全自动端子机加工能力：2500点*20H*4台=200000条 2. 裁线机加工能力：1500条*10H*2=30000条 3. 半自动端子机加工能力：2500点*10H*3台=75000点 4. 屏线入壳能力：（每人）850点*10H=8500点 每条线按27个点可生产310条 每条线按58个点可生产150条 5. 机内线入壳能力：（每人）1000点*10H=10000点 每条线按30个点可生产330条 每条线按15个点可生产660条 6. 绞线能力：（每人）650点*10H=6500点 每条线按10组可生产650条 每条线按5组可生产1300条 7. 包醋酸布能力：（每人）200条*10H=2000条 8.缠绕管能力：（每人）250条*10=2500条 9. 测试能力：300条*10H=3000条 2台机可测试6000条 10. 屏线焊锡能力：（每人）700点*10H=7000点 每条线按27个点每天可生260条 每条线按17个点每天可生410条 11. 电源线焊锡能力：（每人）1200点*10H=12000点 每条线按3个点每天可生4000条
装配车间定员定岗定车间方案
装配车间定员定岗方案 根据公司2012年生产经营计划的要求，为加强我车间劳动定员管理，结合车间实际情况，制定了车间定编定员实施方案，具体如下： 一、车间生产基本情况 1、生产任务及目标 根据公司2012年度经营计划，车间要完成三行玉米联合收割机、四行玉米联合收割机各160台的生产任务。目标计划日产三行玉米联合收割机3台，四行玉米联合收割机2台。 2、车间生产组织方式 按现在有条件，部装及总装均采用集中固定式装配。 3、人员情况 车间现有装配工人28人正在进行培训，与公司定编31人尚缺3人；漆工定编4人现有4人。 4、场地情况 按车间实际场地三行机总装可布置6个工位，四行机可布置4个工位；部装可布置4个工位；其它还设置配件、外购大件、工具区等场地。 二、定岗定员情况 根据车间实际情况，结合人员素质情况，为满足生产要求，车间设置部装、总装、试车及漆工四个组，具体定岗定员配置情况如下： 1、总装组 设组长1名（组长不脱离生产），由朱凯担任，负责总装组日常生产；下设6个班每班3人负责1台整机的装配，共18人。 1)总装一班：朱凯、杨振勇、张宁。朱凯负责。
2)总装二班：郝敬民、 3)总装三班： 4)总装四班： 5)总装五班： 6)总装六班： 2、部装组 设组长1名（组长不脱离生产），由李红彬担任，负责总装组日常生产，下设4个班共12人。 1)部装一班：负责发动机、风机及升运器支架、无极变速轮的部装共2人 2)部装二班：负责后桥、前后轮、驾驶台、梯子的部装共3人 3)部装三班：负责升运器部分的装配共3人 4)部装四班：负责割台部分的装配共4人 3、试车组 试车组共1人，由郭路路负责。 4、漆工组 设组长1名（组长不脱离生产），由刘建风担任，负责漆工组日常生产。组员刘矿山、庞小明、刘存科。 三、组长备选人员情况 1、总装组长人选：李红彬、韩波、郝敬民 2、部装组长人选：孙保永、钱金明、张海会 综上所述，装配车间装配、试车、漆工各组合计共35人，为符合日产三行玉米联合收割机3台、四行玉米联合收割机2台的生产目标，还要做好三个方面的控制工作来保证。即：控制生产效率、控制日作业计划、控制出勤天数。
选煤厂人员配置方案
关于陈蛮庄选煤厂岗位人员 配置方案的报告 公司领导： 陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。 一、选煤厂工程简介： 陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为年。原煤系统最大处理能力为吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤（粒度0-50mm，灰分Ad≤10%）、中煤和煤泥。主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+ 粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。 选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。
工程于2010年8月15日开工建设。计划投资万元，其中合同内投资12660万元；合同外投资万元。 二、资金完成情况： 截止2011年底，陈蛮庄选煤厂建设已完成投资万元。合同内投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装完成万元，设备及工器具购置完成万元，工程建设其他费用完成万元；合同外投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装工程完成万元，设备及工器具购置完成万元，其他费用（监理费）完成万元。 三、工程完成情况： 1、土建工程进展情况： 主厂房主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成95%；给排水、消防、采暖工程施工完成。动筛车间主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成90%；室内给排水、消防、采暖施工完成。浓缩车间及泵房主体施工完成，装饰装修完成，地板砖铺设完成，室内给排水、消防、采暖施工完成。原煤储煤场落煤筒施工完成；装饰完成80%；原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成；返煤地道内消防、给排水、采暖完成。汽车装车点及栈桥主体施工完成，装饰装修工程完成，消防、给排水、采暖施工完成。主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成，②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成，主井井口房至①轴未吊装。其他栈桥主体完成；装饰装修完成90%；消防、给排水、采暖安装完成。介质库及浮选药剂库主体完成；装饰装修完成；给排水、消防、采暖施工完成。厕所主体施工完成，装饰装修工程完成，给排水、采暖施工完成。主厂房、动筛车间、产品仓配电室及变压器室主体施工完，装饰装修工程完成，空调、消防设备安
售楼部人员配备方案
一、人员招聘的条件 A/保安： 1、身高：1.75米以上，退伍军人和具备从事过多年安防工作的优先； 2、相貌：五官端正，口齿伶俐，精神饱满，礼仪标准，作风优良； 3、头发：保持整洁，理平头(留2CM)，不为零，不染发，不饰物； 4、双手：清洁，不带饰物，不染甲，无纹绣，指甲保持1—2毫米； 5、表情：做到面带微笑，自然、真诚，给外人以威严、精神的直观感觉； 6、体型：胖瘦适中，不挺肚，不翘臀，无异形腿，身体上下比例适中，威武 雄壮； 7、年龄在20—35周岁之间，男女均可； B/客服： 1、身高160CM以上，从事过本行业或者同等职位工作的优先； 2、面貌较好，有气质，精神饱满，礼仪标准，普通话标准； 3、文化程度中专或中专以上； 4、身材标准，服务规范，开朗大方热情； 5、年龄在18—30周岁之间，以女性为主； C/保洁： 1、身高157CM以上，从事过本行业或者同等职位的优先； 2、有气质，精神饱满，礼仪标准，普通话标准； 3、文化程度初中以上； 4、服务规范，责任心强，爱岗敬业；
5、年龄在20—50周岁之间，以女性为主； D/维修工： 1、要持证上岗，从事过本行业或者同等职位的优先； 2、礼仪标准，普通话标准； 3、中专或高中以上，技能熟练； 4、服务规范，责任心强，爱岗敬业； 5、年龄在18—50周岁之间，以男性为主。 二、人员的统计与管理模式图 1、人员的统计 A、主管（客服人员兼）：1人 B、安防员：4人(白班3人，夜班一人） C、保洁员：1人
G、共计：6人 备注： 1、物业必须配备一名现场管理人员，负责整个售楼部后勤的运作服务，鉴于目前人员配置和管理面积的大小，所以有现场客服人员兼，同时做好客服招待工作 2、保安3名队员负责白天的正常服务和车辆管理，同时有一名队员负责晚上的夜班值班，所以必须配备4名队员，因为一周有四天当中有一名队员休息，所以实际上班是3名队员，所以为了正常运行，必须配备4名队员；如果夜班不需要人员值班，可以只配备3名队员，两种情况，请公司领导审批 3、保洁休息时，工作由客服人员代替 4、在客服人员休息时，客户的接待工作，由售楼部小姐负责接待工作 三、员工薪资、福利待遇 1、物业主管兼客服人员：4000元/月，其它福利待遇、吃住按照公司的统一规定执行； 2、保洁员：1800元/月，其它福利待遇、吃住按照公司规定统一执行； 3、保安员：3000元/月，其它福利待遇、吃住按照公司规定统一执行。
生产部员工计件薪酬方案.doc
2017年生产部一线员工计件薪酬方案 文件编号： 版本号： 编写： 审核： 批准： 生效日期： 有效期限：
1目的 为了提高生产管理。人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。 2 适用范围 本办法适用于车间全体一线计件员工。 3原则 3.1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上， 同等增加员工收入。 3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。 4职责 4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。 4.2生产部负责计件工时的记录及分配。 4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。 4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。 5 管理程序 生产部人员工资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励 5.1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班 组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。 5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配 系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产部负责管理和监督的责任。 5.1.2班组长补助500元/月/人；
5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准 发放； 5.1.4满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励30元/月。其中调休视为出勤。 5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0.8~1.2，每月按照指标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表： 5.3计件薪酬方案的补充说明： 5.3.1生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额； 5.3.2人员调配说明：因任务紧张班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换，车间给予协调统计；
人员配置方案
人员配置方案 题目： 一家新开业的酒店，有普通客房200间，提供自助早餐，若你被任命为人力资源部经理，请写一份人员配置方案。（若出租率为80%）要求： 1、酒店需要设置什么部门？什么岗位？ 2、每个岗位的工作程序？工作职责？ 3、每个岗位需要多少人？ 4、每个岗位需要招聘什么样的员工？ 5、怎样进行员工培训？ 6、员工工资标准是什么？ 方案： 部门设置：前厅部、客房部、餐饮部、销售部、采购部、人力资源部。 前厅部：经理1名，需要掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。学历要求：大专以上；具有1-2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。 接待员4名，为客人提供接待、预定、结帐的服务。学历要求：高中以上；形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。普通话标准，善于沟通。 客房部：根据酒店房间情况，客房200间，根据五星级酒店员工配置标准，一般平均1个服务员负责打扫13间房，也就是16个人，
早班一般需要三个替班，再加上2个公共区域的清洁服务员，负责走廊卫生，公共区域厕所等，如果是上24休24的班次，那么清洁服务员的人数要乘以2以备倒班，这个数字是按照80%入住率算的，如新开业达不到的情况可适当减掉几名员工。 需要客房经理1名，负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。学历要求：大专以上；有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；良好的英语口语表达能力。 领班：早班200*80%/80/0.66=3人 中班200*80%/160/0.66=1人， 具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。懂得酒店客房运作流程，布草及消耗品成本控制流程。 服务员： 早班服务人员：200*80%/15/0.66=16人 中班服务人员：200*80%/60/0.66=4人 值班人员：3/O.66=5人 共计：30人 工作时间365/7*2-11=240天 有效开工率240/365*100%=66% 餐饮部：需要餐饮部经理1名，制定各餐厅，酒水部及管事部的工作计划，长，短期经营预算，主持建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。学历要求：大专以上；具有良好的沟通合作能力，又较强的团队合作意识；能够适应快速的工作状态，抗
车间成本节约方案精选.
**车间成本节约 **车间的成本控制主要来自于生产一线，控制成本必须从生产辅料、人员的配置、生产质量、水电等方面着手，每个细节都影响着成本的运算。 一、合理的人员安排（根据业务量调整） 根据现有的生产订单情况（每月订单量在100万片左右），配备的人员可以进行优化； 由原来配置的21人（裁切19人、品质2人）精简到17人（裁切15人、品质2人）。最少可节约费用7440元。 二、生产辅材及耗材 生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量（实际用量、损耗）来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。 消耗品一般都是采取以旧换新原则，**车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端使用过状态良好的手套给前段机台人员使用。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量。 三、设备及水电的节约 设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的维修和零部件的更换，对此，设备的保养就变的尤为重要。日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提；严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。 水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。 四、提升品质 质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生。对于生产质量优秀员工进行奖励。通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性，使生产过程中产品的质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。 在今后的日常生产中以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好每一项工作。注重细节，从小事做起，从每个员工做起，汇集一点一滴，最终为公司创造更好的效益。
车间承包方案87919
车间承包协方案 甲方：公司 乙方：个人 工作内容及要求 1?自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2?必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3?甲方为乙方提供：厂房、设备和配套设施水、电。 4?乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。 5?生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定, 工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6?乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7?乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8?人匸组成：由乙方按匸作需求进行编制。 9 ?车间员工配置由甲方招聘。 丄0 ?在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。
车间承包方案 按车间人员分配成两组： A组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。 B组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。 现有车间人员为28人，分为两组还需6人。 达到以上人数，车间方可进行两个班组承包。 设备按每台产值情况平均分配给两个班组：固晶机可以分为1、2、3 —组，4、5、6—组；焊线机可以分为7、9、11 一组，8、10、丄2 —组。灌胶机有两台，但是另一台不是很好，主要部件密封性好，两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费，其它设备平均分配应该没有大问题。 每个生产订单一分为二。数量较小的订单可以双方协调，由一个 班组完成即可。 可能出现的问题： 1?本来只要一个人的岗位可能会产生人员过剩，比如热测员，打胶员； 2?目前机修工能够完全胜任的只有冯春伟，其中一个班组缺少机修工； 3?如果承包期间小产品为主，利润点较低，但质量风险却很高。4?单线从头到尾，涉及的工序流程较多，对承包者的管理要求比较咼，O
(完整版)人员配备方案
一、本案例中，企业进行技术革新，需要相应的人力资源解决方案，以支持企业生产性调整。当前公司进行的技术革新，面临的人力资源方面的问题主要有： 1、需要35名能使用新设备的操作工，公司需要通过脱产培训或者外部招聘来解决。 2、当前一个厂停产进行技术革新，而另外一个厂继续生产，公司需要从两个厂中选拨出一些人留下继续生产，而其他的人则需要公司为他们制定一个妥善安置的方案，进行裁员、工作岗位转换等等。 3、两年之后，即技术革新完成之后，另外一个厂也需要关闭，公司需要对剩余员工进行合理的安置。 4、设备革新后需要两名多种技能的机械师，公司需要从外部招聘，并且加以培训。 5、新设备操作人员需要组成自我管理小组以提高效率，公司需要合理的员工调配、相应的培训、激励和绩效管理来促成自我管理型团队的成立和运行。 二、当前制定人员配备方案所面临的主要人力资源环境及状况分析： 1、新设备操作工为买方市场，即公司以约1.6万元的成本，可以从外部招聘到足够多的操作人员。 2、外部招聘全部费用1.6万元，低于两年脱产培训成本1.8万元；但前者的费用是公司负担，而后者则有可能是员工承担部分费用。 3、技术革新是在两年完成的，公司有时间将现有员工进行培训后以胜任新工作的技术要求。 4、公司管理层决定对多余的操作员工会统筹考虑，即并非全部裁员。 三、综合以上分析，我们制定如下人员配备整体方案： 1、根据企业战略和资源状况，制定人力资源战略。保证公司未来对人力资源总量的需要得到满足，形成符合公司实际的人力资源开发、人才结构优化和人才使用战略。 2、对公司未来基层结构进行重新设计，画出组织结构图。在新设备投入运行后，工厂的组织结构应当与当前的工厂组织结构不同，主要是自主管理小组可以不设置班组长等职位，减
某大型集团公司岗位整合整治与人员优化配置策划预案
岗位整合整治与人员优化配置预案 **集团的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的根本变化，同时，为实现渝能集团“311工程”目标，集团本部今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体现在整体效能效率效益的提升，其基本表现为劳动生产率水平的提高，劳动生产率的提升不是通过简单的减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。为此，必须从最基本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥管理模式的变革，带动人力革命。因此，本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的一次管理革命和全面实现集团本部管理优化、技术进步、人员提升的系统工程。其检验标准一是在本次集团本部整合中基本不另外增加人员，初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置；二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升，为集团本部整合提供200人左右的管理、技术人员和技能工人；三是全面建立起一套系统的、现代的，具有科学性的企业经营管理、生产组织运作和人力资源管理模式。 通过此次岗位整合整治工作需要解决如下问题： 1、改变小规模的作坊式的生产组织管理模式和岗位设置思路，实现“集中监控+现场巡检”相结合的生产组织管理模式，同时，通过系统管理和生产协调指挥手段，实现人员力量的最优整合和提升。 2、解决整体劳动生产率较低的现实。通过此次集团本部整合增量，优化人员组合问题，在产能规模扩大的情况下实现劳动生产率的整体提高。
3、解决调整产业结构，产品分散的问题，改变因此而带来的操作范围局限性，技能要求低，不能拓展技能的局面。 4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密，培训工作针对性不强的问题。 5、解决高素质人员不能深入一线，扎根生产运行系统的现象，通过设置一线运行工程师等岗位，提高高技能生产运行员工的待遇和发展空间，使各类人员通过在生产一线钻研、奋斗实现自身价值。 6、解决从集团本部整合一开始就系统规划岗位设置、生产组织模式和人员配置的问题，使管理从一开始起就具备先进的生产组织体系，实现制度化管理水平。 二、岗位整治的基本模式：“集中控制＋现场巡检”相结合的岗位管理模式 集团本部此次岗位整合整治的基本模式为“集中控制+现场巡检”，就是将现在分散的生产工艺控制操作点和岗位进行集中整合，按产品、工艺关联等因素把各种控制、显示、运行操作、集中到一个管理系统中，使各操作控制人员集中控制管理，同时，按照各生产销售区域管理原则和方式设定巡检岗位和人员，重点加强设备点检、现场管理、现场设备维护、现场操作和现场异常情况处理，从而将控制操作、现场管理、生产调度有机地结合起来，充分整合各方面的力量，在保证生产正常运行的同时，可以通过有效的生产调度组织力量集中处理异常情况。 此次岗位整治的根本目的，就是要使岗位运行与作业方式实现变革，实现岗位的管理升级，因此，首先要从解决员工的思想认识着手，使其提高认识，转变观念，全面参与。其次，各生产销售领域要对岗位整治的实现形式，实施手段，达到目的清晰明确。 三、推行一线运行工程师制度