项目经理组织机构图

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附带:

冬雨季施工措施

第1章冬期施工措施

根据《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5 ℃时即进入冬期施工。在工程开工前针对不同工程编写好冬期施工方案,明确不同项目的冬期施工主要措施,包括主要结构的养护、保温措施、外加剂的选用等,并作好主要工程量分类统计、热源设备平衡计划、外加剂进购计划等,为物资部门采购订货提供依据。冬施方案经主管部门审批后,按要求对有关人员进行技术交底 ,并对试验员、测量员、焊工等进行岗位培训。

根据计划安排,本工程冬季施工主要项目有:墩柱施工、高架桥上部箱梁结构施工、窑头大沟桥及附属结构施工、河底衬砌等。

1.1施工现场准备

冬施施工现场的准备工作要求于冬季来临前完成,并通过检查验收。

1.对运输道路路面采取防滑措施,确保运输畅通。

2.做好现场热源供应设施的安装与封闭。

3.做好现场上水的出水口、消火栓及露天水管的保温。

4.砂浆搅拌机棚做好防寒准备。

5.水源循环散热的露天设备 ( 如机动车 ), 要加防冻液或停机放水 , 有专人负责。

6.准备足够的保温材料、防冻液和外加剂。

1.2设备、物资供应

⑴由施工单位与当地有关部门联系,完成冬季施工锅炉年检刊工作,并作出安全鉴定。

⑵组织锅炉安装。

⑶购进各种加热采暖设备。

⑷根据施工要求,购进外加剂、保温、测温器材和采暖燃料。

⑴临时支架

临时支架采用碗扣式脚手架,立杆横向30cm,纵向30cm,横杆纵向步距60cm,顺桥方向支托上铺15*15方木,横桥向铺设30#工字钢,工字钢上铺20mm钢板平台,平台上100t 千斤顶,台数与重量匹配,有1.5的安全系数。钢梁进入现场安装前应核算钢梁每一组组合支架的最大荷载,并根据荷载情况在组合支架位置夯实地基并浇注20#素混凝土条形基础,以避免钢梁安装施工的沉降。

⑴钢筋帮条焊、搭接时,尽量在室内常温焊接,如在室外,可风力超过 4 级时,采取挡风措

施,焊后未冷确的接头应避免碰到冰雪,温度低于一20℃不得进行焊接。

⑵钢筋焊接头或焊接制品应分批进行质量检查和验收,包括外观检查和机械性能 ( 拉伸、拉剪、弯曲试验 ),试件每批三个接头,每次以 300 个可类接头为一批。

⑶在负温度下进行钢结构的制作和安装时,应按照负温度施工的要求, 编制钢结构制作工艺规程、安装施工组织设计和安装顺序图表,施工中严格按照规定的顺序进行安装。

⑷碱性焊条在使用前应按照产品出厂证明书的规定进行烘干,烘干合格后,存放在80~100℃烘箱内,使用时应取出存在保温桶内,随用随取。

⑸钢材及有关连接材料根据负温度下结构的重要性、荷载特征和连接方法 , 应按国家标准的规定进行复验。

⑹焊接结构当在负温度下组装时,预留焊缝收缩值宜由试验确定,点焊缝的数量和长度应由计算确定。零件组装应把焊缝两侧的铁锈、毛刺、泥土、油污、冰雪等清理干净,并应保持接缝干燥,没有残留水份。

⑺张拉预应力钢材时的温度不宜低于-15℃。

⑻在负温度下绑扎、起吊钢构件用的钢索与构件直接接触时,应加防滑隔垫。在负温度下安装钢结构用的专用机具应按负温度要求进行检验。

⑼钢筋的冷拉设备、预应力钢材张拉设备以及仪表工作油液,应根据实际使用时的环境温度选用,并应在使用时的环境温度条件下进行配套校验。

1.3混凝土工程

1.3.1混凝土拌和

⑴冬期浇筑的混凝土,在受冻前,混凝土的抗压强度不得低于以下规定:

硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土,为设计混凝土强度标准值的30% 。

⑵掺用防冻剂的混凝土,严禁使用高铝水泥,在钢筋混凝土中掺有氯盐类防冻剂时,掺量不超过水泥重量的1%, 配制素混凝土时,氯盐掺量不得大于水泥重量的3%。

⑶冬季拌制混凝土时,采用加热法,投料顺序为骨料和热水,再加水泥,水泥不直接加热,拌制时间应取常温的1.5倍,混凝土出机温度不宜低于10℃, 入模温度不得低于5℃。

1.3.2混凝土运输和浇筑的技术要求

⑴混凝土的运输时间应尽可能缩短,运输混凝土的罐车应有保温措施。

⑵混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢,成型开始养护时的温度,用蓄热法养护时不得低于10℃;细薄结构不得低于8℃。

⑶冬期施工接缝混凝土时,在新混凝土浇筑前应加热使接合面有5℃以上的温度,浇筑完成后,应采取措施使混凝土接合面继续保持正温,直至新浇筑混凝土获得规定的抗冻强度。

⑷浇筑预应力混凝土构件的湿接缝时,宜采用热混凝土或热水泥砂浆,并应适当降低水灰比。浇筑完成后应加热或连续保温养护,直至接缝混凝土或水泥砂浆抗压强度达到设计强度的75%。

⑸冬季施工时,模板外部应覆盖保温材料,防止混凝土早期受冻。拆模后,应立即涂刷养护剂或渗透性涂层并包裹,边拆模边涂刷边包裹,不得延误涂刷、包裹时间和漏刷。

⑹预应力混凝土的孔道压浆应在正温下进行。

1.3.3混凝土养护的技术要求

冬季施工时(日平均气温低于5℃),混凝土浇筑后,应立即用塑料薄膜和保温材料覆盖,保湿、保温并防止混凝土早期受冻。混凝土敞露的全部表面应用塑料布覆盖严密,并应保持塑料布内有凝结水。养护时间不应少于14天。

1.3.4混凝土质量检查

混凝土工程的冬期施工,除按常温施工的要求外,还必须进行以下项目的质量检查:

(1) 外加剂的质量和掺量。

(2) 测水、外加剂溶液和骨料的加热温度及加入搅拌时的温度。

(3) 测混凝土出机温度和浇注时温度,每个班至少检测4次,掺防冻剂的混凝土未达到3.5Mpa时,6小时测一次。测温孔应绘制布置图、编号,测温点要有代表性,在外表与中心及端头部分、大面积暴露处、危险处测温,测量混凝土温度时,温度表应采取措施与外界气温隔离,测温表留在测温孔内的时间应不少于3min。

(4) 混凝土试块应增设至少两组同条件试块,分别用于检验受冻前的混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。

1.4河底衬砌工程

⑴普通砖在正温条件下,应浇水润湿,在负温下砌筑时不得浇水, 但应适当加大砂浆稠度,稠度一般控制在 10-12cm,砖在砌筑前表面不得有冰霜。

⑵冬期砌筑工程一般采用防冻砂浆。

⑶冬期施工不得采用无水泥配置的砂浆,砂浆上墙温度不得低于5℃。

⑷在严冬砌筑时,每日砌筑完成后应用防火草帘或阻燃岩棉被覆盖保温。

⑸拌制冬施用砂浆时,砂中不得含有冰块及大于1cm 的冻块。砌砖砂浆应按设计要求配置,一般不提高强度等级,当日气温低于一15℃时,可比常温提高一级。

1.5桥梁防水工程

⑴卷材防水结构在冬期施工时,宜选在风和日暖的晴天,利用日照使基层达到正温度,一般应不低于一5℃度,操作时间宜选在上午10时至下午4时之间。

⑵铺贴防水卷材的基层应有一定的强度和干燥程度,铺前应作粘结试验。当预计不可能达到上述要求时,应延缓铺贴时间,待基层干躁后再铺,以防大面积空鼓、漏水。

⑶热熔法铺贴卷材应符合下列规定:

①热熔铺贴防水层应采用满粘法。铺贴时应均匀加热基层和卷材,喷灯 ( 或热喷枪 ) 距卷材的距离宜为 0.5m,不得过分加热或烧穿,应待卷材表面熔化后,缓缓地滚铺铺贴。

②卷材搭接长度应符合设计规定要求。

③卷材接缝的边缘以及末端收头部位应以密封材料嵌缝处理,必要时也可在经过密封处理的末端接头处再用掺防冻剂的水泥砂浆压缝处理。

1.6冬施质量控制的主要环节

l.必须坚持冬施计划安排的合理性和科学性;

2.在经济比较好的基础上抓好冬施措施的选择;

3.抓好冬施现场准备;

4.冬期钢筋险结构施工测温按有关规定进行。

1.7冬期施工安全要求

⑴高空作业时应注意

①上下人梯道应及时清扫积雪,斜适应设防滑条。

②高处作业人员不得穿硬底及带钉的鞋,力求衣着灵便,所有高处作业人员应挂安全带。

③冬期施工前,应全面加固脚手架和马道,外脚手架应设防护栏,并按规定张设安全网。停工后又复工的工程的外脚手架应经全面检查后再用,雨雪天上班前应先检查脚手架再让工人上去操作,并形成制度。

④采用气焊设备时,不得用明火烘烤设备的冻结故障。

⑵冬季取暖要注意通风良好,防止煤气中毒。

1.8冬期施工防火要求

⑴现场所有易燃物品应专门堆放,易燃物品堆放距离应符合防火规定,易燃物品堆应设置足够的消防器材。

⑵所有消火栓应设明显标志。消火栓附近不得堆积物件,地上消火栓应在入冬前作好保温处理。工地应采取措施保证用水水源。

⑶严格执行用火申请制度。施行电火焊必须设专人看火,焊接前必须将附近或下方的易燃物清理干净,焊接完毕后要仔细检查有无遗留火种。当焊接物下方或附近有永久性易燃构筑物时,应建议设计变更连接方式,当只能采用焊接连接时,焊接前必须采取周密的隔火、防火措施。

⑷本工程地处繁华地区,结构保温不得使用易燃物。

第2章雨期施工措施

按照施工进度计划,雨季施工主要包括桩基施工、桥梁下部结构施工、地下管线施工、道路结构层施工等。

2.1现场排水

进入雨季施工时,窑头大沟桥西侧辅路地下管线已经施工完毕,该段主路及辅路排水利用已施工完毕的雨水管线进行排水;窑头大沟桥东侧先利用原有道路上雨水管线进行排水,待主路地下管线施工完毕后再利用主路新建雨水管线进行排水。

全面查看施工现场地势地形,调查并完善现场地表、管线沟槽内排水系统。对施工区排水系统排水口进行全面清理,防止沉积物堵塞,保证汛期排水管道通畅。

2.2雨季施工技术措施

充分利用现况及已建排水管道排水,若沟槽切断原有排水管道,又无其它适当排水出路,应架设渡管进行排水。

2.2.1土方施工

土方开挖前要备好防汛器材和排水机械设备,挖土前要在沟槽四周做好排水沟等截水排水设施,防止区域以外的水流入,导致基槽泡槽。土方开挖从上到下分层分段依次进行,基底成型的同时,在基层做好排水沟、集水井等抽排系统,下雨时及时排除落雨,防止雨水泡槽。

基槽开挖前准备好防汛设备器材,开挖边坡比常规放大,坡面根据情况加以覆盖。防止雨水浸泡槽底。基槽挖好后及时进行下道工序,尽量减少土基暴露时间。如结构当天不做,槽底要留200mm土待第二天结构做前再清到槽底,如有槽底没挖完,下雨前将槽底苫好,及时将槽底水抽走。施工管道端头,开孔处应用塑料布或堆放草袋封好,避免雨水泥砂污染。

在雨季回填土,除满足正常施工要求外,严格控制土壤的含水量,偏大时掺灰处理,如含水量太大无法施工时,应采用砂砾回填基槽,并与甲方、监理协商。

雨季施工期间严格控制砂浆的稠度,检测各种砖的含水率,要防止过量吸水,每日收工前及时覆盖砌体表面,防止突然降雨冲走砂浆,下雨时禁止露天作业。

2.2.2桩基施工

桩基施工前,将场地平整并碾压密实,四周做好排水沟,防止下雨积水造成地表松软,影响成桩质量。桩孔要随成孔、随灌混凝土,防止出现灌水塌孔。

回填土在晴天进行。回填时除按照正常施工的有关规定外,还应严格控制土的含水量。

2.2.3管道安装

管道安装应连续施工,中间不留断截,防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线,两头要设管堵,以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作,并将已浇注成活混凝土的及时苫盖。

降雨时,应停止各项单位工程施工。

2.2.4道路结构层施工

水泥稳定碎石基层施工每天上的料要及时完成碾压并验收。缩短基层摊铺长度,以便能迅速碾压成活。雨前来不及成活时,必须确保已经碾压1~2遍。

道路各结构层施工注意收听天气预报,预报当天有中到大雨时,各结构层不得施工。如施工当中下雨时应及时采取有效的应急措施,把雨季对道路结构层的影响压缩到最低程度,确保工程质量。

2.2.5混凝土工程应注意以下几方面

因雨季砂石含水率变化幅度较大,要及时测定其含水率,并调整水灰比,严格控制塌落度,确保混凝土质量。

不宜冒雨露天浇灌混凝土,开盘前要掌握天气变化情况,避免遇雨影响混凝土施工质量。

对终凝前的混凝土,应及时覆盖防止受雨冲淋。

合模后如不能浇筑混凝土时,在模板的适当部位预留排水孔,防止模内积水。

涂刷水溶性脱模剂的模板,采取覆盖等措施,防止雨水冲刷脱落,影响脱模及混凝土表面质量。

在浇筑混凝土中遇雨不能连续施工时,覆盖防雨材料,雨后继续施工时,先对接合部位进行处理后再进行浇筑。

已入模振捣成活的混凝土,遇雨时加以覆盖,防止雨水冲淋。正在施工的路面混凝土要支搭活动防雨棚。雨施期间也是高温季节,要加强混凝土浇水养护。保护混凝土的湿度,加强温湿控制,防止出现应力裂缝。

模板支撑牢固,并随时检查,支撑落在地上时,应加通长垫板,雨后应再检查校正后再浇筑混凝土。钢模要经常清理并及时涂刷隔离剂,浇灌混凝土前应清除模板内的污物和积水。

2.3机械及电气设备

进入雨季施工前,对现场所有动力、照明线路,供配电电气设施进行一次全面检查,对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及跑漏电等问题,必须及时处理。

现场中、小型用电设备必须按规定加防雨罩或搭防雨棚,机电设备按相应规定做好接地或接零保护装置,并经常检查和测试有效性及灵敏性。保证机动电闸箱的漏电保护装置安全

可靠。

施工电缆、电线尽量埋入地下,外露的电杆、电线采取可靠的固定措施。电工定期检查现场配电设备及电路的防雨、防潮情况,发现问题及时解决,确保施工现场用电安全。

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场场量料业全
生施放试技监
产工线验术督
调管
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质 材 材 设 工 职 后后 量 料 料 备 程 工 勤勤 监 计 采 采 成 工 管管 督 划 购 供 本 资 理理 检统供管核核 察计应理算算
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组织机构图-及部门职责分工

1 组织机构图

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。 (1)项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任; ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责;

③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底工作; ④参加环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素; ⑤按施工组织设计施工,对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规定要求; ⑥合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要; ⑦组织工程交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同容,满足顾客要求; ⑧收集顾客信息,及时处理顾客投诉、抱怨,采取纠正(预防)措施,确保顾客满意。 (2)项目总工程师职责 受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查施工方案、质量计划的实施,整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系,并对其有效运行负责项目施工技术管理工作,对施工质量负技术责任;协助项目经理实施; ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,

市政工程项目经理工作职责范本

岗位说明书系列 市政工程项目经理工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-47034市政工程项目经理工作职责 Duties of Municipal Engineering Project Managers 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:市政工程项目经理职责 1、代表公司总经理负责本工程项目的实施,向总经理报告工作,负责工程合同的实施,确保工程各项指标的完成。 2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进,负总的管理责任。 3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。 4、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。 5、负责工程的合同管理。 6、负责工程的对外接口管理。 7、负责工程项目的移交。

职责二:市政工程项目经理职责 1.负责施工的进度、安全、质量等工作; 2.负责工程管理成本控制工作; 3.负责工程过程中的人员管理,保证人员稳定工作; 4.负责甲方、监理、公司三方协调工作; 5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。 职责三:市政工程项目经理职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

建筑工程公司的组织机构结构图-共13页

房地产开XXXX 发××公司组织架构图

房地产开发××公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。

项目经理部组织机构框图

项目经理部组织机构框图

项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7、严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 技术负责人岗位职责: 1、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。

最新市政工程项目经理部各部门职责

XX工程 项目经理部主要成员岗位职责及部门职责

项目经理管理职责 1、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定,坚决执行上级机关的指示和工作部署; 2、确保项目目标实现和业主满意; 3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划; 4、组织精干的项目管理班子,确定部门和人员的管理职责和权限; 5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策; 6、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来; 7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任; 8、加强施工管理,健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况,力求进一步提高工程管理水平; 9、领导项目部各部门开展施工生产,及时沟通情况,协调关系,主持工地现场办公会和有关专题会议,参加监理例会,听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望,并传达给各有关部门; 10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函; 11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限,承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持,负责质量保证体系的正常运行,领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标; 12、受法人代表委托,签署相关对外经济合同。

项目副经理管理职责 1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施; 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同; 3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理; 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划; 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现; 6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作; 7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔; 8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任,负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案,主持对材料供应、工程分包的管理,对施工过程中的不合格品责令返工,负责职业健康安全管理体系资源的总体调配; 9、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

施工总承包项目管理部组织机构图

施工总承包项目管理部组织机构图

主要管理人员名单

项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理组织机构分工: 项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室,即:工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室,详见:施工管理组织机构图。 项目经理:负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量体系的要求,组织全过程的具体实施。 项目副理:协助项目经理以上的工作。 项目总工程师:协助项目经理工作,主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案,处理各种技术问题,检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况,重点监控施工进度情况。主持工程技术会议,组织工程、质量检测工作,最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程(基坑支护)交接和后期管理。 工程技术部:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核;检查各专业施工单位施工技术工作,指导各专业施工单位做好现场施工技术交底;负责解决图纸中的问题,并组织好图纸会审工作;负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作;做好交工资料收集整理工作;负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广;负责QC小组活动。 负责贯彻执行安全文明施工的各项规定,督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况,对安全隐患提出整改意见,认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》,定期组织现场安全、文明的检查、评比,参加工伤事故的调查、处理;负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作;负责各专业施工单位的安全教育;负责现场CI布置及管理。 质安部:负责项目全过程实施的质量安全管理工作。

市政工程项目施工管理办法

市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作,提高工程项目施工管理水平,促进施工项 目管理的规范化,进一步适应市场经济发展的需要,使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益,为企业的生存和发展奠定坚实的基础,使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求,经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时,实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制。项目经理(或施工负责人)是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次:即公司管理层、项目管理层(项目经理部)。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部(简称项目部),承担项目实施的管理任务,严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理(或施工负责人)在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构,项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理;公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利,对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理,项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨,加强计划管理, 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控,及时发现、解决工程施工

市政工程优秀项目经理先进个人事迹

市政工程优秀项目经理先进个人事迹 [大] [中] [小]发布人:圣才学习网发布日期:2012-07-05 17:34 共993人浏览 ××*,今年38岁,91年参加工作以来,先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来,他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力,取得了显著成绩,所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益,曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”,XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。 XX年11月,××*被任命为××*项目经理,面临着工期、技术、成本三大压力,××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外,其余均为隐形盖梁(隐形盖梁施工工序多,施工难度大),隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次,也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区,是××*“十一五”重点项目,在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎,政治压力也很大。以上种种压力,对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后,他全身心投入,团结项目部班子成员,倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念,带领项目部的全体员工,克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难,广泛开展了各种劳动竞赛活动,施工生产逐渐掀起高潮,施工进度不断加快,安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。 身先士卒抓教育 “不论在任何岗位,都不能忘记自己首先是一名共产党员”,他常常这样告诫自己,处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后,面对诸多困难,××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系,发现问题及时联系、协商,以达成解决问题的共识;另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题,在他的努力下,铁路安全协议的签订和防护,高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益,他多次召开领导班子会议,建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行,努力当好职工的表率。工作中,他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面,他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑,切实做到拒腐防变;在管物方面,要求物机部要货比三家,竞价采购,加强对协作队伍材料领用管理,防止财产的流失;在管财方面,要求财务部门要严格遵守报销制度;在协作队伍结算方面,制定了协作队伍结算流程图,规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后,方可进行工程结算;在结算过程中,坚持党政会签制度,按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工,杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通

市政工程优秀项目经理先进事迹

市政工程优秀项目经理先进事迹 市政工程优秀项目经理先进事迹 ××*,今年38岁,91年参加工作以来,先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来,他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力,取得了显著成绩,所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益,曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”,201X年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。 201X年11月,××*被任命为××*项目经理,面临着工期、技术、成本三大压力,××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外,其余均为隐形盖梁(隐形盖梁施工工序多,施工难度大),隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次,也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区,是××*“十一五”重点项目,在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎,政治压力也很大。以上种种压力,对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后,他全身心投入,团结项目部班子成员,倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念,带领项目部的全体员工,克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难,广泛开展了各种劳动竞赛活动,施工生产逐渐掀起高潮,施工进度不断加快,安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。身先士卒抓教育“不论在任何岗位,都不能忘记自己首先是一名共产党员”,他常常这样告诫自己,处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后,面对诸多困难,××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系,发现问题及时联系、协商,以达成解决问题的共识;另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题,在他的努力下,铁路安全协议的签订和防护,高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益,他多次召开领导班子会议,建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行,努力当好职工的表率。工作中,他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面,他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中

建筑工程 公司的组织机构结构图

房地产开X X X X 发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达 所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

组织机构图 及部门职责分工

1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。 (1)项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任; ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责;

③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底工作; ④参加环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素; ⑤按施工组织设计施工,对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规定要求; ⑥合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要; ⑦组织工程交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同内容,满足顾客要求; ⑧收集顾客信息,及时处理顾客投诉、抱怨,采取纠正(预防)措施,确保顾客满意。 (2)项目总工程师职责 受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查施工方案、质量计划的实施,整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系,并对其有效运行负责项目施工技术管理工作,对施工质量负技术责任;协助项目经理实施; ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,

项目经理部组织机构图 (1)

项目经理部组织机构图 施工组织机构设置 施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、

技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动,落实安全生产职责,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

市政工程八大员岗位责任

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、 工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法 参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信 息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司领导交办的其她工作。 技术员岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系 标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理与申报签认手续。 9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。 10.完成公司领导交办的其她工作。 施工员岗位职责 1.在项目经理的领导下,负责现场的施工组织安排与施工 管理工作

市政工程项目经理职责

市政工程项目经理职责 1、代表公司总经理负责本工程项目的实施,向总经理报告工作,负责工程合同的实施,确保工程各项指标的完成。 2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进,负总的管理责任。 3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。 4、负责确保施工进度、质量环境和安全等各项指标的完成。 5、负责工程的合同管理。 6、负责工程的对外接口管理。 7、负责工程项目的移交。 职责二:市政工程项目经理职责 1.负责施工的进度、安全、质量等工作; 负责工程管理成本控制工作; 3.负责工程过程中的人员管理,保证人员稳定工作; 4.负责甲方、监理、公司三方协调工作; 5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。 职责三:市政工程项目经理职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其它工作。

项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构图

施工组织机构设置 1.1施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 1.2项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。

2019年市政工程优秀项目经理先进事迹

市政工程优秀项目经理先进事迹
××*,今年 38 岁,91 年参加工作以来,先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、 临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来,他依靠拼搏的干 劲、扎实的业务技术水平和管理能力,取得了显著成绩,所从事和负责的工程 项目均创造了良好的经济效益和社会效益,曾多次被评为公司的“先进生产工 作者”、“优秀共产党员”, XX 年还被评为×× * 市市政工程“优秀项目经 理”。 XX 年 11 月,××*被任命为××*项目经理,面临着工期、技术、成本三大 压力,××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外,其余均为隐形盖梁(隐形盖 梁施工工序多,施工难度大),隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一 次,也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化 新区,是××*“十一五”重点项目,在安全、质量、文明施工方面容不得半点 马虎,政治压力也很大。以上种种压力,对于××*是一次大的挑战和考验。接 受任务后,他全身心投入,团结项目部班子成员,倡导“以人为本、严格管 理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念,带领项目部的全体员工,克服了诸如 改变设计、雨水较多、新手多等困难,广泛开展了各种劳动竞赛活动,施工生 产逐渐掀起高潮,施工进度不断加快,安全、质量及文明施工受到甲方的多次 表扬和好评。b5E2RGbCAP 身先士卒抓教育

“不论在任何岗位,都不能忘记自己首先是一名共产党员”,他常常这样 告诫自己,处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后,面对诸多 困难,××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、 监理、设计等方面的关系,发现问题及时联系、协商,以达成解决问题的共 识;另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题,在他的努力下,铁路 安全协议的签订和防护,高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、 控制成本、增加效益,他多次召开领导班子会议,建立健全各项规章制度。在 遵章守纪上更是身体力行,努力当好职工的表率。工作中,他自觉带头严格执 行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、 管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面,他严格要求各部室负责人在工 程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑,切实做到拒腐防变;在管物方 面,要求物机部要货比三家,竞价采购,加强对协作队伍材料领用管理,防止 财产的流失;在管财方面,要求财务部门要严格遵守报销制度;在协作队伍结 算方面,制定了协作队伍结算流程图,规定收方单必须由各管理部门及分管领 导签字后,方可进行工程结算;在结算过程中,坚持党政会签制度,按照党风 廉政建设责任制的规定严格要求员工,杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过 对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育,提高了干部遵纪守法的自觉性, 保证了项目部工作的顺利开展。p1EanqFDPw 结合实际抓管理 ××*工程施工技术含量高,工程质量要求严。上任伊始,×× *同志就明 确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标,结合公司的 管理年要求,为提升效益,他根据工程的实际情况,组织制定了科学合理的施

工程项目部组织机构图

建筑工程冬季施工方案 1 冬期施工起始日期 根据“建筑工程冬期施工规程”(jgj104-97)的规定,室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工;当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。大连市的冬期施工起止日期,一般为11月14日至第二年4月1日。起止日期可经实测确定,也可由甲、乙双方协商统一划定。 2 冬期施工技术准备工作 2.1 冬期施工技术准备原则: 1) 确保工程质量。 2) 冬期施工过程中,做到安全生产;工程项目的施工要连续进行。 3) 制定冬期施工方案(措施)要因时因地因工程制宜,既要求技术上可靠,同时要求经济上合理。 4) 应考虑所需的热源和材料有可靠的来源,减少能源消耗。 5) 力求施工点少,施工速度快,缩短工期。 6) 凡是没有冬期施工方案(措施),或者冬期施工准备工作未做好的工程项目,不得强行进行进行冬期施工。 7) 必须制定行之有效的冬期施工管理措施。 2.2 冬期施工方案的编制 2.2.1 冬期施工方案的编制前的准备工作 文档仅供参考

1) 进入冬期施工,应进行全面的调研,掌握必要的数据:冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。 2) 进入冬期施工的工程项目,应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目(或部位),应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。 3) 根据冬期施工技术要求,掌握资源供应情况。 4) 对于复杂工程、技术要求高的工程,要进行冬期施工技术可行性的综合分析(包括经济、能源、工程质量、工期诸方面)。 2.2.2 冬期施工方案的主要内容: 1) 冬期施工生产任务安排及施工部署。 2) 工程项目的实物量和工作量,施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。 3) 热源设备计划(包括供热热源和热能转换设备)。 4) 保温材料、外加剂材料计划。 5) 冬期施工人员技术培训、劳动力计划。 6) 工程质量控制要点。 7) 冬期安全生产及防火技术措施。 3 冬期施工生产准备工作 文档仅供参考

(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图

房地产开XXXX 发有限公司组织架构图 第1 页共10 页

房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。

项目经理部组织机构图

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施工组织机构设置 1.1施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 1.2项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ;. . 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动,落实安全生产职责,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

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