预算绩效评价管理参考

预算绩效评价管理参考
预算绩效评价管理参考

关于预算绩效评价与部门预算相结合的思考

预算绩效评价是财政部门和预算部门根据设定的绩效目标,运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准,对财政支出的产出和效果进行客观、公正的评价。作为一种直接面向和评判政府执政理财绩效的科学手段,日益为人们所重视,如何有效推进和落实也成为人们关注的焦点。作为预算管理改革系统工程的一部分,预算绩效评价应该与部门预算、国库集中支付、政府采购、非税收入管理等其他预算管理改革相互衔接,有效配合,才能切实发挥应有作用。下面,笔者就编制部门预算的实践经验谈一下预算绩效评价与部门预算改革相结

合的一点看法。

一、预算绩效评价与部门预算结合的现实意义。部门预算是完善我国预算支出管理的重大举措之一,其本质特征就是改变原来按财政资金性质和部门交叉管理的方式,以部门为依托构建新的预算支出管理体系。首先,部门预算采取综合预算的方法编制部门预算,要求部门将所有收支统一纳入部门预算,改变了以前政府预算只反映预算内收支,大量预算外资金只报账甚至不报账的粗放管理方式。其次,部门预算完善、规范了预算编制方法,细化部门预算,建立规范、科学的预算分配模式。随着部门预算改革的深入,某些深层

次问题渐渐凸显,如科学的定额体系尚未建立、财政调控功能受到诸多因素制约、在部门预算中缺乏科学系统的绩效评价机制,而无法对整个部门预算进行绩效评估、衡量和优化,也就无法对财政支出总量、支出结构和支出方式进行更深入、更系统的调整。可以说,目前的部门预算距离真正意义上的公共财政支出管理体制还有较大差距。因此,研究部门预算与预算支出绩效评价的相互结合,建立对部门预算编制质量和绩效的评价机制,是我国进一步优化公共预算管理的重要内容。在部门预算中建立有效的绩效评价机制,需要从整体着眼,从现实出发,设计一个以总量、定额、绩效标准为核心,全面整合部门预算和预算支出绩效评价的配套机制,使整个预算分配过程都受到绩效评价机制的制约,全面提升预算支出管理水平。

二、预算绩效评价与部门预算结合的设想

1、依据决策评价结果,科学预测支出总量在部门预算中,支出总量的测定是先确定各预算要素及相应定额,逐项汇总成为一个预算总量,再将这个总量与实际能够提供的预算资源作比较,如果按照定额计算的预算总量超过了实际能够提供的预算资源,相应要降低标准;反之亦然。这种测算方法很少从部门战略需要与绩效优先的理性角度考虑预算总量,使财政缺少相关依据,无法积极应对各部门自我扩大供给曲线的行为,造成了财政预算额度不断被突破,也加大

了定额标准确定和调整的难度。因此,从现实情况出发,应根据国家战略发展目标,以部门绩效为导向,对预算支出的决策过程进行绩效评价,并运用评价结果预测支出总量,再由总量规模影响定额标准的高低。

2、建立业务流程图,逐项分解定额总量确定后的下一个问题就是如何对总量进行定额分解。

在目前,科学的定额体系尚未建立,表现在以下几个方面:其一,定额分解仍然带有“基数法”的痕迹,无法真实反映部门的权责轻重和绩效大小。其二,定额标准核定不尽合理。定额标准简单参照行政级别、机构规模、人员编制、国家有关规定等刚性标准,并未能科学评价和精确测量某项支出计划可能产生的产出业绩和社会效益,严重脱离绩效要求,调整起来也十分被动。其三,定额分解的实用性和可操作性不强。随着部门预算的细化,定额标准的涵盖范围将会不断扩大,分类分档将会不断增加,而其计算也会趋于复杂,对于一切从零开始的计算成本和定额标准的转换成本将十分庞大。为了完善定额体系,需建立完整的业务流程图,对业务要素进行统筹安排,获得各要素的预算需求量,并以此为依据,将预算总量由粗及细、由表及里逐项分解为各项支出定额。这种定额分解方式简单易懂,可操作性强,真正满足绩效优先要求,可以比较客观、公正、透明地分配预算。

3、确定绩效标准,保障部门预算落实部门预算编制后,

其内容的落实得不到保障,内容的有效性得不到验证及改善,是部门预算效果不理想的重要原因之一。为了确保部门预算效果,应在预算编制的同时,明确使用每项支出要达到的业绩目标,在此基础上建立一系列业务绩效标准,包括服务提供的范围、水平和内容等。其中,建立业务表现衡量指标即在过程流程图的基础上,针对每一项具体的预算支出,结合绩效目标,制定一系列全面、可操作的业务表现衡量指标。业绩指标是对过程流程图中相应日常业务的绩效说明,它包括数量、质量、时间期限方面的信息。具体来说,对于机构开展日常业务活动所需的人员支出,设臵人力资源利用效率指标,如专任教师与在校学生人数的适当比率等;对于机构开展日常业务活动所需的商品和劳务支出,设臵商品和劳务使用效率指标,如商品和劳务的使用对基本业务活动的贡献情况;对于机构开展投资活动所需的资本性资产购臵支出,设臵资本性资产使用效果指标,如专家的人均占有科研设施价值、科研设施的更新率等。这样,每一项支出都有若干业绩指标相对应,也就是说,每一项支出的效果都可以用业务表现来衡量。这一系列指标将使支出对应物的质与量的规定性更加明确,从而为验证部门预算的合理性和有效性提供科学依据。它们也成为约束部门预算执行的有力保障,使部门预算的内容得以动态的保持和实现,这是一种硬的预算约束。

三、预算绩效评价后期展望

预算绩效评价是对财政资金提供公共产品和服务的经济性、效率性和效果性的评价。我国部门预算改革虽然将绝大部分财政资金都集中到财政部门,但是,在目前的体制下,财政部门作为预算机构并不能控制政策,导致预算过程与政策过程的分离。通过构建科学的预算绩效评价指标体系,并结合部门预算改革、国库集中支出制度改革、政府采购改革等一系列改革,逐步建立现代预算制度,构造一个支持和强调预算的公共责任与追求绩效和预算支出的货币价值最大化的预算环境,最终实现规范化的、与市场经济相适应的政府预算。

预算绩效评价管理参考

关于预算绩效评价与部门预算相结合的思考 预算绩效评价是财政部门和预算部门根据设定的绩效目标,运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准,对财政支出的产出和效果进行客观、公正的评价。作为一种直接面向和评判政府执政理财绩效的科学手段,日益为人们所重视,如何有效推进和落实也成为人们关注的焦点。作为预算管理改革系统工程的一部分,预算绩效评价应该与部门预算、国库集中支付、政府采购、非税收入管理等其他预算管理改革相互衔接,有效配合,才能切实发挥应有作用。下面,笔者就编制部门预算的实践经验谈一下预算绩效评价与部门预算改革相结 合的一点看法。 一、预算绩效评价与部门预算结合的现实意义。部门预算是完善我国预算支出管理的重大举措之一,其本质特征就是改变原来按财政资金性质和部门交叉管理的方式,以部门为依托构建新的预算支出管理体系。首先,部门预算采取综合预算的方法编制部门预算,要求部门将所有收支统一纳入部门预算,改变了以前政府预算只反映预算内收支,大量预算外资金只报账甚至不报账的粗放管理方式。其次,部门预算完善、规范了预算编制方法,细化部门预算,建立规范、科学的预算分配模式。随着部门预算改革的深入,某些深层

次问题渐渐凸显,如科学的定额体系尚未建立、财政调控功能受到诸多因素制约、在部门预算中缺乏科学系统的绩效评价机制,而无法对整个部门预算进行绩效评估、衡量和优化,也就无法对财政支出总量、支出结构和支出方式进行更深入、更系统的调整。可以说,目前的部门预算距离真正意义上的公共财政支出管理体制还有较大差距。因此,研究部门预算与预算支出绩效评价的相互结合,建立对部门预算编制质量和绩效的评价机制,是我国进一步优化公共预算管理的重要内容。在部门预算中建立有效的绩效评价机制,需要从整体着眼,从现实出发,设计一个以总量、定额、绩效标准为核心,全面整合部门预算和预算支出绩效评价的配套机制,使整个预算分配过程都受到绩效评价机制的制约,全面提升预算支出管理水平。 二、预算绩效评价与部门预算结合的设想 1、依据决策评价结果,科学预测支出总量在部门预算中,支出总量的测定是先确定各预算要素及相应定额,逐项汇总成为一个预算总量,再将这个总量与实际能够提供的预算资源作比较,如果按照定额计算的预算总量超过了实际能够提供的预算资源,相应要降低标准;反之亦然。这种测算方法很少从部门战略需要与绩效优先的理性角度考虑预算总量,使财政缺少相关依据,无法积极应对各部门自我扩大供给曲线的行为,造成了财政预算额度不断被突破,也加大

正确理解预算管理与绩效管理的关系

预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初,众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时,也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中,老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划,并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到欣喜之余,另一种担忧随之而来:预算管理果真得到了正确的认识吗?预算是否能够真正发挥管理者们预期的作用? 手边恰好有一份2001年3月一些国外机构对全球15家跨国公司的高层管理人员,与30家投资银行的高级分析师进行的关于预算管理的调查访问。在调查中,许多受访者都谈到了预算的正面作用,但同时也都在抱怨:“预算没有很好地支持公司的战略,甚至与之产生冲突”、“预算更多地注重成本的减少,而不够注重价值的增加”、“预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制”、“预算管理缺乏弹性,对市场变化反应迟钝”等。 “环球同此凉热”,国内管理界中存在的问题恐怕更为突出。有些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算,更谈不上用预算管理来作为优化业绩的有效手段了。 一些企业管理者虽然认识到预算管理的重要,却并没有真正理解预算管理与绩效管理的关系,不知道如何实现预算管理与绩效管理的有效整合,这必然导致事倍功半,甚至带来与预期相悖的反效果。 预算是什么? 根据安达信公司“全球最佳实务数据库”(Global Best Practice)中的定义:“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。” 上述定义阐述的重点在于:预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。

2018年度预算绩效评价管理情况说明

2018年度预算绩效评价管理情况说明 2018年,我市认真贯彻上级有关文件精神,积极推进预算绩效管理工作,提高预算绩效管理质量,提升财政资金使用效益,取得较好成效。 一、全面实施预算绩效目标管理 (一)强化项目绩效目标。根据上级要求,印发了《吉首市财政局关于做好2018年预算绩效目标管理工作的通知》(吉财绩〔2017〕188号),要求我市2018年本级所有专项资金全部制定绩效目标,预算单位在申请项目时提报详细绩效信息,包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等,作为项目的审核依据。财政部门对单位申报的预算项目进行全面梳理、严格审核、合理保障。所有项目必须有明细的资金测算。对无具体内容、无明细支出测算的,或支出测算不够细化的项目,一律不予安排。 (二)强化项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时,通过规范格式同步下达绩效目标,明确部门(单位)是预算执行主体,负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的,在年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金,或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。 二、积极推进预算绩效目标评价

(一)推进预算执行监管。财政部门在加强预算编制环节的基础上,扎实推进预算执行监管和执行结果评价,将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。7-8月,先后深入到项目实施单位,了解项目实施进展、资金使用情况,对存在的困难及时给予解决,并对项目监控结果签出意见和建议。同时,对经整改和增加预算的项目,将跟踪整改意见送给相关单位,促进绩效评价跟踪结果运用。 (二)全面开展自评工作。各预算单位按照《吉首市财政局关于开展2018年度市本级财政资金绩效自评工作的通知》(吉财绩〔2019〕70号),认真开展自我评价,将自评报告在本单位门户网站上公开。同时,选择一些社会关注度高、涉及面广、金额较大的项目开展再评价。 (三)稳步实施重点评价。按2018年年初申报批复的项目目标和各项目自评结果,选取9个项目委托、授权中介机构进行重点评价。对重点评价项目的结果鉴处评价意见和整改意见,并将整改建议等意见反馈给实施单位。下达正式评价报告后,要求项目单位针对评价报告所提出存在问题及时进行整改。

全面预算与绩效考核方案(供参考)

全面预算规划方案 一、公司财务管理现存状况 1、经营目标未细分按月落实到每一位员工,成本费用开支无法通 过预算指标予以控制,绩效考核过于粗放,调动不起员工的积极性。 2、现存的绩效考核过于分散,更多的是强调部门内部的协作,未 能将各部门更紧密地捆绑到经营目标上。 3、关键经营指标不突出。 4、费用开支范围和额度不明确。 二、实行全面预算的作用 1、全面预算是公司战略量化、细化的体现,也是公司员工绩效考 核的依据和基础,只有通过将公司的战略规划、全面预算、业绩考核紧密地有机结合,才能提高经营计划执行的效率并将经营目标落实到位。 2、全面预算可以迫使管理者思想超前,对市场的可能变化作出预 测和准备,并认真考虑实现目标的方法。 3、全面预算提供了目标,从而为控制提供了依据。通过预算执行 反馈,可以及时了解执行过程中存在的问题和原因,进行过程控制。 4、预算编制是公司上、下、左、右沟通协调的结果,预算的执行 需要公司各部门配合,以加强公司员工对企业整体目标的认识。

5、预算与薪酬对接,奖罚分明,强化绩效考核文化。 三、全面预算理论依据 销售额*毛利率-不可控成本-可控成本=经营目标利润 (1)经营目标利润年初确定、按部门按月予以分解。 (2)不可控成本、可控成本是预算的重点,需要在头年年底全公司一起参与全面预算,并将成本定额、费用开支范围予以确 定制成预算决算书下发到各部门。部门可控成本划分到责任 人,不可控成本确定上级责任成本负责人。力争将成本控制 在预算标准范围内,也作为平时员工绩效考核的依据。(3)根据销售额=(经营目标利润+可控成本+不可控成本)/毛利率可以确定销售目标的年度销售任务,然后逐月分解落实执 行。其中毛利率是考核的重点。毛利率由三个部门分别把控, 他们分别是品牌运营及采购部(控制采购毛利)、电商部(控 制除采购毛利以外的销售毛利)、仓储部(控制产品保管不善 的综合毛利损耗)。此三个部门对货品的积压变质负主要责 任。 四、具体全面预算各部门的责任 (1)公司高层管理者下达年度战略规划及经营目标,通过会议将年度经营目标分解下达到各部门。 (2)财务部负责组织各部门进行全面预算,其中财务部自身参与的预算有损益表预算、资产负债表预算、现金流量表预算。(3)人力资源部和各业务部门沟通,根据经营计划和业务需要、本

预算绩效培训资料

年预算绩效培训资料 石门县财政局 二一七年三月

目录 引言:预算绩效与预算绩效管理内容:绩效目标编制 内容:绩效评价 内容:绩效目标申报表的填写 内容:绩效自评报告撰写

引言 预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果,预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,包括绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、绩效评价结果应用四个环节。逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。 预算绩效管理重要环节 、绩效目标管理:基础和灵魂 、绩效跟踪管理:解决预算管理、项目管理和财务管理脱节问题 、绩效评价管理:回应绩效责任,重建绩效目标 ——自评价、再评价、重点评价 ——项目评价、部门综合评价 、结果应用与反馈:履行绩效责任,科学预算,科学管理 石门县从年开始,根据绩效评价及部门预算改革的有关规定,对列入绩效目标审核范围的项目,在资金申请环节,实行绩效目标申报制度。 范围:所有的财政专项资金进行绩效目标申报和自评。

第一部分绩效目标编制 一、绩效目标的定义 二、绩效目标申报的重要性 三、绩效目标设定依据 四、绩效目标设定要求 五、部门整体支出绩效目标的确定 六、绩效目标申报要求 绩效目标的定义 ■目标是期望的成果,反映个人、部门、组织的努力方向。财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》 ■绩效目标是预算资金在一定期限内计划达到的产出和结果,由预算部门在申报预算时填报。 绩效目标分为项目绩效目标、专项资金绩效目标和部门整体支出绩效目标。 绩效目标申报的重要性 、绩效目标管理是预算绩效管理的基础。预算绩效管理要围绕绩效目标来进行,事前设定目标、事中监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。 、明确的绩效目标是绩效评价的基础。绩效目标是预算执行、

预算绩效管理制度

财政预算绩效管理制度(试行) 第一章总则 为确保各部门、单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性,在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制,建立统 一、规范的绩效管理体系并全面正确实施,特制定本制度。 1.1绩效管理释义 第一条绩效管理是对全县整体绩效、部门绩效、单位绩效等进行系统考核、评估、分析以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效分析、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程,既是对部门、单位及决策者者的检验过程,还是对全县战略、管理体制的检验过程。 1.2绩效管理的意义 第二条绩效管理意义:绩效管理是一个完整的系统,在系统中,决策者和执行者全部参与进来,各级领导和群众通过沟通的方式,将全县的战略、各部门、单位及领导的职责、管理的方式和手段以及各种绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,各部门之间、上下级之间通过协作、协调,为解决工作中出现的困难和问题,提供必要的支持、指导和帮助,与群众一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。 第三条绩效管理目的 1. 本制度旨在加强对全县各部门、单位绩效考核工作的指导、监

督和管理,统一和规范地推行员工绩效管理制度,保证和促进全县各部门绩效考核工作的顺利进行。绩效管理的目的是既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动全县绩效的整体改进。通过绩效评估、绩效分析,找出影响绩效的根本性问题,形成绩效改进措施,通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段,提高各级领导、各部门、各单位的系统思考能力和系统执行能力,推动全县整体绩效的迅速提高。 2. 本制度旨在建立全县统一的绩效管理体系。通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式可以充分反映各级领导、各部门、各单位工作业绩,并且通过将绩效考核结果与财政资金的拨付挂钩。同时,绩效考核的结果可以为干部职位晋升与培训方案的设计提供依据,从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化,并进一步激发各部门、各单位的工作积极性和创造性,各级公职人员工作效率和基本素质,逐步促进全县整体业绩水平的提高。 第四条绩效管理结果的运用 1.了解各部门、各单位及各级公务员对组织的业绩贡献 2.提高各级干部、群众对单位管理制度的满意度 3.指导全县合理的配置财力资源 4.为干部的晋升、降职、调职和离职提供依据 5.为人力资源规划提供基础信息 1.3绩效管理的定位与目标 第五条绩效管理的定位 预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平,运

财政部关于推进预算绩效管理的指导意见

财政部关于推进预算绩效管理的指导意见 为了深入贯彻落实科学发展观,完善公共财政体系,推进财政科学化精细化管理,强化预算支出的责任和效率,提高财政资金使用效益,现就推进预算绩效管理提出如下意见: 一、充分认识推进预算绩效管理的重要性 预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务,使政府行为更加务实、高效。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本。这是深入贯彻落实科学发展观的必然要求,是深化行政体制改革的重要举措,也是财政科学化、精细化管理的重要内容,对于加快经济发展方式的转变和和谐社会的构建,促进高效、责任、透明政府的建设具有重大的政治、经济和社会意义。

党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作,多次强调要深化预算制度改革,加强预算绩效管理,提高预算资金的使用效益和政府工作效率。党的十六届三中全会提出“建立预算绩效评价体系”,十七届二中、五中全会提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”,“完善政府绩效评估制度”。2011年3月国务院成立政府绩效管理工作部际联席会议,指导和推动政府绩效管理工作。近年来,各级财政部门和预算单位按照党中央、国务院的要求和财政部的部署,积极研究探索预算绩效管理工作,开展预算支出绩效评价试点,取得了一定成效。但从总体上看,我国的预算绩效管理工作仍处于起步阶段,思想认识还不够统一,制度建设相对滞后,试点范围较小,地区发展不平衡,与党中央、国务院对加强预算绩效管理的要求还有一定的差距。推进预算绩效管理,已成为当前和今后财政预算管理工作的重要内容。 二、推进预算绩效管理的指导思想和基本原则 当前和今后一段时期推进预算绩效管理的指导思想是:全面贯彻党的十七大、十七届五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,借鉴市场经济国家预算绩效管理的成功经验,按照党中央、国务院关于加强政府绩效和预算绩效管理的总体要求,强化预算支出责任和效率,统筹规划、分级管理、因地制宜、重点突破,逐步建立以绩效目标实现为导向,以绩效评价为手

财政支出绩效评价管理

财政支出绩效评价管理 单项选择题 对于财政支出绩效目标和预算安排的评价属于()。 前评价 后评价 全过程评价 中评价 下列选项中,不是公共预算绩效评价系统的基本要素的有()。 评价主体 评价客体 评价方案 评价目标 新绩效预算关注的是()。 任务 直接产出 活动 结果 1996—1999年间,澳大利亚在一些领域进行了重大改革,其中不包括()。财政预算领域 劳动关系领域 税收管理领域 绩效管理领域 美国推行绩效预算,主要强调的是()。 预算权利应下放 政府行为要以结果为导向 增强预算透明度 减少财政基金浪费 下列关于新西兰对政府核心部门改革的表述中错误的是()。 是全面、系统、自下而上的改革 主要目标是提高决策质量和对绩效的责任感,提高公共部门的效率 主要措施是根据《国有部门法案》、《公共财政法案》提出的 是新西兰改革中最为突出的方面之一 下列关于新西兰政府部门预算基本原则的表述中错误的是()。 对一届政府期间新项目的支出规定上限 将预算编制与企业计划及财务报告相结合 强化部长和CEO的责任性 对各部门提出财政责任要求,只要目标合理无期限支持

关于绩效管理各个环节的表述不正确的是()。 绩效目标管理是基础环节 绩效评价管理是核心内容 评价结果应用是落脚点 绩效监督管理是核心内容 关于1999年至今的财政预算管理改革的表述中错误的是()。 2002年,湖北恩施进行绩效评价试点,开始了预算绩效管理的探索 2012年,出台《预算绩效管理工作规划(2012-2015年)》 2013年,财政部印发《预算绩效评价共性指标体系框架》 2010年,财政部印发《财政支出绩效评价管理暂行办法》 绩效预算管理的关键是()。 明确目标 与预算挂钩 以结果为导向 控制成本 不属于为实现绩效目标采取的措施的是()。 建章立制 资源配置 财务管理状况 组织协调 完善财政支出绩效评价主体的手段不包括()。 预算部门应承担主体责任 中介机构和专家适当参与 财政部门负责组织与管理 尽量避免中介机构的参与 不属于绩效评价目标的是()。 预期产出 资金投入和使用情况 服务对象满意程度 预期效果 随着我国公共财政体制建设的推进,财政支出绩效评价的对象应侧重于()领域。垄断 公共支出 市场失灵 竞争性市场 美国推行绩效预算,主要强调的是()。 增强预算透明度

银行预算管理与绩效考核_FINAL

银行预算管理与绩效考核 预算管理和绩效管理是企业综合价值管理的两个重要方面,其中预算管理处于上游,联接企业战略和绩效管理,绩效管理处于下游,联接预算管理和薪酬激励。预算管理和绩效两者相辅相成,银行要将两者有机结合,才能充分调动员工的积极性,有效的促进银行战略目标的实现。 根据安达信公司“全球最佳实务数据库”(Global Best Practice)中的定义:“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。” 银行的总体目标通过预算,转化、分解为各部门和各分支行明细具体的预算指标,并作为其工作标准,实现管理部门对执行部门的管理和控制,并确保了银行的战略目标与日常经营业务的协调与一致。 银行绩效考核是从银行各利益相关者的角度对银行经营业绩和效率进行客观、公正、全面的评价, 促使银行加强管理、提高效益。 通过预算管理和绩效管理的介绍可以看出,这两者相辅相成,缺一不可。如果预算管理不与绩效考核建立关联,则预算的执行将缺乏动力,最后可能会变为一纸空文,达不到预期的效果;而绩效考核作为银行把控经营目标和执行力度的主要手段,必须引入预算管理相关的指标,科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。预算管理在为绩效考核提供参照值的同时,管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系,确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励的作用。 具体而言,预算管理与绩效管理有如下的关系: 一.预算是形成银行关键绩效指标的主要来源,是整个绩效管理的基础和依据。银行通过业务预算和财务预算,将银行的年度经营目标分解到各个部 门与分支行,对每个部门及分支行本年度的各项任务进行了明确,并量化 为具体的、便于衡量的指标数据,各部门及分支行即以这些指标数据为依 据和标准,去开展当年的业务,当需要衡量当前的经营业绩时,即通过实 际情况与预算中所下达的指标数据进行比对来进行评价。因而,银行的预

某市预算绩效管理信息系统采购项目

市预算绩效管理信息系统采购项目招标文件 (项目编号:) 招标人:市财政局 招标代理人:通利项目管理 日期:二一八年五月

市预算绩效管理信息系统采购项目 招标文件 项目负责人:吴靖 编制人:吴靖 审核人:邹鑫

目录 投标邀请函…………………………………………………………………第一章投标人须知及前附表……………………………………………第二章合同条款及合同格式……………………………………………第三章项目需求及技术要求……………………………………………第四章投标文件格式……………………………………………………附件开标一览表…………………………………………………………附件评标方法……………………………………………………………附件资格性审查表、符合性审查表……………………………………

市预算绩效管理信息系统采购项目 投标邀请函 通利项目管理受市财政局的委托,对市预算绩效管理信息系统采购项目进行国公开招标,欢迎符合资格条件的投标人报名参加投标。 一、项目编号: 二、招标容:市预算绩效管理信息系统套(详细容见招标文件) 注:采购预算万元(投标报价超出采购预算的,按无效投标处理) 三、投标人的资格条件:在中国境注册的具有独立法人资格的投标人。 注:.本项目不接受联合体投标。 .经检察机关查询三年有行贿犯罪记录的不得参加本采购项目。 .截至年月日,经“信用中国”()、“信用”()失信黑、“信用”()市重大税收案件信息公示平台、“中国政府采购网”()政府采购严重失信行为信息记录,被列入失信被执行人、重大税收案件当事人、政府采购严重失信行为记录的不得参加本采购项目。 四、报名及招标文件发售时间及地点:年月日起至年月日止每天—:、—(时间,公休日、节假日除外)在市沙河口区万岁街号。 五、报名要求: 投标单位申请购买招标文件:未注册会员的投标人须登陆市政府采购服务中心信息网()“会员专区”进行注册并申请购买招标文件;已注册会员的投标人须进入政府采购交易管理系统申请购买招标文件。 通过市政府采购服务中心管理系统申请购买招标文件的投标单位携带政府采购投标报名确认单、营业执照副本、税务登记证副本(三证合一的不需提供)、组织机构代码证(三证合一的不需提供)的复印件一套(复印件须加盖公章),招标代理人将对投

全面预算管理与绩效管理的关系

随着全面预算管理在国内的逐步推广,预算正被越来越多的企业所重视,成为企业经营管理的重要手段和工具。企业期望通过预算解决目标分解、经营预测、成本控制、提升管理基础等现实目的,更多的管理者则把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上。那么,预算应如何实现这一功能呢? 从企业综合价值管理的角度理解,预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 要理解这一观点,我们首先要搞清楚预算管理和绩效管理在企业综合价值管理中的功能和所处的位置。从企业综合价值管理模型中,能够很清楚的看出他们之间的关系: 企业将一系列以实现战略目标为导向的管理活动进行有机的融合,使其在价值管理循环中发挥自身功能的同时,又起到承接上下游管理活动的作用,为达到这一目标而采取的一系列管理整合活动,就是企业综合价值管理的内涵。 从模型中我们看出:预算管理和绩效管理是构成企业综合价值管理的重要环节,其中预算管理处于上游,联接企业战略和绩效管理,绩效管理处于下游,联接预算管理和薪酬激励。

企业从中长期战略规划到年度的经营计划,是对战略规划的分解过程和落实到年度经营策略的产生过程,在这个过程中,围绕着战略目标,企业需要制定出下一经营年度需要做哪些事情,做这些事情要达到什么样的经营效果等内容,接下来,企业通过预算对现有的和潜在的资源进行合理配置,以期望达到企业制定的年度总目标,并将总目标分解到各业务单元和责任组织,从而形成详细和明确的分解目标。为了保证企业总目标的实现,需要将各业务单元和责任组织的分解目标纳入企业绩效考核中,通过实施绩效评价和薪酬激励等绩效管理手段,促使企业发展向战略目标靠拢。 然而许多企业管理者在推行预算管理的过程中,虽然认识到预算管理的重要,却并没有真正理解预算管理与绩效管理之间的关系,不知道如何实现预算管理和绩效管理的有效整合,这必然导致事倍功半,甚至带来与预期相悖的反效果。 企业管理是一个复杂的系统,预算管理在其中真正要发挥其辅助战略目标实现的作用,不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素,而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合,形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统,预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。那么在这个过程中,预算管理是如何

六枝特区预算绩效评价管理实施办法(试行)

六枝特区预算绩效管理实施办法(试行) 第一章总则 第一条为全面实施预算绩效管理,提高财政资金的使用效益和源配置效率,根据《中华人民共和国预算法》《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《中共贵州省委、贵州省人民政府关于全面实施预算绩效管理的意见》的有关精神,结合我区实际,制定本办法。 第二条预算绩效管理按管理对象可分为部门整体绩效管理、政策和项目绩效管理。按管理环节可分为事前绩效评估管理、绩效目标管理、绩效运行监控管理、绩效评价管理及结果应用管理。 第三条本办法适用范围是所有财政性资金,涵盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算,以及涉及一般公共预算等财政资金的政府投资基金、政府和社会资本合作(PPP)、政府采购、政府购买服务、政府债务等项目。 第二章职能职责 第四条预算绩效管理的责任主体包括全区各乡(镇、社区)特区财政部门、预算主管部门及实施单位。 第五条预算绩效管理的责任主体应当明确预算绩效管理工作机构,充实预算绩效管理人员,理顺内部各相关职能机构的工作职责,加强本部门本单位内部各职能机构之间的协调配合。 — 1 —

第六条绩效管理工作的特区人民政府的领导下,各部门分工协作,各部门具体承担以下职责: (一)特区财政局。负责研究制定预算绩效管理机制,指导预算部门(单位)开展预算绩效管理工作,并对工作情况进行监督考核;组织开展重大政策、项目的事前绩效评估、绩效目标管理、绩效跟踪监控管理、绩效评价管理以及结果应用管理等工作;建立和完善共性绩效指标框架,督促各行业主管部门构建分行业、分领域、分层次的绩效指标和标准体系;推进预算绩效管理信息化系统建设;按规定实施预算绩效管理信息公开,接受监督。 (二)预算主管部门:负责研究制定本部门预算绩效管理的相关制度、工作计划、工作规程等;实施本部门预算绩效管理工作,组织指导实施单位落实预算绩效管理责任,并对实施情况进行督促检查;建立健全本部门分行业绩效指标和标准体系;组织开展重大政策、项目的事前绩效评估,按规定编报绩效目标,并配合财政部门开展绩效目标审核等工作;对预算执行和绩效运行开展跟踪监控,并对存在的问题进行整改;组织开展绩效自评,配合财政部门开展重点绩效评价,并根据评价结果进行整改;按规定实施预算绩效管理信息公开,接受监督;按要求向财政部门报送预算绩效管理工作情况。 (三)实施单位:负责组织实施本单位的预算绩效管理工作;按规定编报绩效目标,配合财政部门、预算主管部门开展绩效目标审核和绩效评估工作;对预算执行和绩效运行开展监控,整改存在的问题,并及时将整改情况报预算主管部门;组织开展本单— 2 —

论绩效评价与预算绩效管理

行政事业资产财务 与 论绩效评价与预算绩效管理 □马国贤李艳鹤 一、预算绩效概念解析 中国人对“预算绩效”还比较陌生,但对效率一词 并不陌生,效率是普遍的管理概念,指效果与投入(如 资金、劳动、名誉等)之比。预算绩效是从效率演化来 的,简称绩效,指公共支出与获得的有效公共服务之 比。公式为: 绩效(财政效率)P= 有效公共服务 公共资源投入

专家 视野ZHUANJIA SHIYE

行政事业资产财务 与 “上级给的钱,不用白不用”,因而效果说不清,有些效 果极差。 第二种:建设基于绩效的转移支付机制的做法。一 是厘清财政困难的原因,由于农业县主体经济是农业, 国家对农产品不纳税,因而缺乏税源,造成县级基础财 力不足。因此,农业县财政困难的主因并非自身努力, 而是制度性的;二是分清两类转移支付的作用。一般转 移支付由于不指定用途,可以与县级一般预算收入合起 来补充县级基本财力,专项转移支付由于中央和省指定 了用途,专款专用,因而它应当用于那些国家需要发展, 但因县级财力不足或其收益向其他地区发散而不愿多 投入的事业上,如义务教育、社会保障等。虽然两类转 移支付有某些可替代性,但毕竟作用有别,不应张冠李 戴;三是建立基于绩效的农业县一般转移支付框架。我 国的县级经济可分为农业县、半农业县和工商业县三 类,一般转移支付的对象应当限定在前两类上,在机制 上采用“农业县将农业增产,农民增收搞好了,将获得 定额一般转移支付资金,若多年都能做到这点,那么, 这笔钱就足够保证政府的基本财力”的思路。例如,将 其业绩指标如农业增产、农民增收、耕地保护、环境治 理、农村教育、城乡医疗、农村交通和治安、新农村建设、 廉政建设和政务公开、群众满意率等10项列入评价对 象,评价结果达到及格的,就给予某一额度的一般转移 支付基数。对评价结果年年都及格的县,一般转移支付 基数将每年增加。 三、绩效指标建设的科学化与规则 预算绩效涉及到有效服务与公共资源投入两个方 面,而评价需要依靠绩效指标,这就引起了绩效指标建 设的科学规则问题。那么,什么是绩效指标,是否能像 公式1那样建设绩效指标呢? 绩效指标是用于测量公共支出效果的指数或指数 体系。可见,绩效指标既指某一独立指数,也指由多项 指数组成的体系。这时,每个指标是反映某一方面绩 效的指数。从技术角度来看,绩效评价结果的价值取 决于四因素:指标体系的科学性,数据与资料取得的真 实性,程序和过程的合理性,结果的公开性。可见,绩 效指标是预算绩效管理的基础,而指标体系的科学性 是决定评价质量的首要因素。 1.绩效指标体系的推导 从公式1出发,我们存在着以下难题:一是如何测 量有效服务S u 。有效服务是绩效的核心,但由于公共 支出的效果是外部的,无法用类似于利润等内生指标 衡量,为此,从真实性要求出发,我们只能用多项具体 的统计会计指标,从多角度,近似地反映有效服务,如 义务教育绩效中的普及率、教育质量等,但是,由于这 些指标是单项的,计量单位各异的,因而是无法简单相 加的。因此在测量有效公共服务上存在难题。二是测 量公共支出F上的难题。F包括当年的财政投入和以 前的投入(条件)。例如,建有国家实验室的高校,会有 更多获得国家课题的机会,因而只计算当年投入是不 公平的。而应当同时计划本年投入和以前的投入(条 件)。但是,由于两种投入的计量单位不同,无法简单 相加,因而如何综合地反映投入也是难题。 2.绩效指标公式 要解开以上难题就要引入绩效指标概念。绩效指 标是指体现财政绩效理念,描述绩效状态的经济和社 会指数。其中,指数是描述事物的运动状态的,分子与 分母符合匹配的相对数。绩效指标是财政绩效从原理 走向应用的重要环节,也是绩效评价的工具,起着引导 管理的作用。绩效指标公式的推导过程为: 根据公式1,可获得: 绩效(或财政效率)F =2 +…+ 公共支出 =S1+S2+…+S 1 ++… + 1×r 1 +

关于推进预算绩效管理的指导意见财预[2011]416号

关于推进预算绩效管理的指导意见 财预[2011]416号 党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,总后勤部,武警各部队,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,有关中央管理企业: 为了深入贯彻落实科学发展观,完善公共财政体系,推进财政科学化精细化管理,强化预算支出的责任和效率,提高财政资金使用效益,现就推进预算绩效管理提出如下意见: 一、充分认识推进预算绩效管理的重要性 预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务,使政府行为更加务实、高效。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本。这是深入贯彻落实科学发展观的必然要求,是深化行政体制改革的重要举措,也是财政科学化、精细化管理的重要内容,对于加快经济发展方式的转变和

和谐社会的构建,促进高效、责任、透明政府的建设具有重大的政治、经济和社会意义。 党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作,多次强调要深化预算制度改革,加强预算绩效管理,提高预算资金的使用效益和政府工作效率。党的十六届三中全会提出“建立预算绩效评价体系”,党的十七届二中、五中全会提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”,“完善政府绩效评估制度”。2011年3月,国务院成立政府绩效管理工作部际联席会议,指导和推动政府绩效管理工作。近年来,各级财政部门和预算单位按照党中央、国务院的要求和财政部的部署,积极研究探索预算绩效管理工作,开展预算支出绩效评价试点,取得了一定成效。但从总体上看,我国的预算绩效管理工作仍处于起步阶段,思想认识还不够统一,制度建设相对滞后,试点范围较小,地区发展不平衡,与党中央、国务院对加强预算绩效管理的要求还有一定的差距。推进预算绩效管理,已成为当前和今后财政预算管理工作的重要内容。 二、推进预算绩效管理的指导思想和基本原则 当前和今后一段时期推进预算绩效管理的指导思想是:全面贯彻党的十七大、十七届五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,借鉴市场经济国家预算绩效管理的成功经验,按照党中央、国务院关于加强政府绩效和预算绩效管理的总体要求,强化预算支出责任和效率,统筹规划、分级管理、因地制宜、重点突破,逐步建立以绩效目标实现为导向,以绩效评价为手段,以结果应用为保障,以改进预算管理、优化资源配置、控制节

预算绩效管理工作总结

预算绩效管理工作总结 篇一:预算绩效管理工作总结 XX年预算绩效管理工作总结 为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则,加强预算绩效管理,根据《关于做好XX年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神,现将我单位XX年度预算绩效管理工作总结如下: 一、年度预算绩效管理工作整体开展情况 XX年,我单位以绩效目标实现为导向,进一步加强制度建设,提升自评质量,预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制,及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控,要求加强过程监控。三是深入开展财政支出绩效评价,对专项资金实施绩效自评和项目核查,在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用,组织绩效自评和绩效跟踪监控,对发现的问题及时改进,加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制,明确职责分工,努力提高了绩效管理工作水平。 二、自评情况 (一)基础工作管理。我校领导非常重视预算绩效管理工作,对该项工作给予大力支持和指导,对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。在一些制度建设方面我们做的有些欠缺,有待提高和完善。

(二)绩效目标管理。我校严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标,比如每月按时发放工资,公积金、医疗保险等按时准确发放到位,从无拖欠。 (三)绩效监控管理。我校XX年无项目收支,开始预算的项目 都在后期做了及时的调整。 (四)绩效评价管理。XX年我校基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。支出时按国家规定的工资标准发放给职工。公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比如:我校XX年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等,为改善教学环境对校园进行了外墙粉刷等。使公用经费用到了实处,改善了学校的教学环境。三公经费主要支出是公务用车维护费,共支出14666元,较上年有所减少。项目支出是XX年结转支出,本年无项目收入。 (五)结果运用管理。在上级部门的领导下,我校出色的完成了XX年绩效管理工作,将为下一年的工作奠定了基础,我校将一如既往,在新的一年里更上新台阶。 三、预算绩效管理工作存在的问题 工作中还存在许多不足,尤其是资金的使用还需要更好与上级部门沟通,杜绝一些不合理的开支。 四、下一阶段工作计划

项目预算绩效评价管理试行办法

*****项目预算绩效评价管理试行办法 第一章总则 第一条为了进一步加强项目预算绩效评价管理,建立和完善项目预算编制、执行和评价监督相结合的财政框架、合理配置财政资源,规范预算分配,优化支出结构,降低运行成本,提高资金使用的经济效益和社会效益,特制订本办法。 第二条项目预算绩效评价,是按照财务管理的要求,在财务预算编制、执行、决算和项目运行过程中,即事前、事中、事后等环节,对财务预算、资金支出、项目效益进行科学的分析和评估,以综合评定资金效益和效率的组织行为。 第三条项目预算绩效评价范围,是指纳入财务预算管理的部门申请预算支出的项目。 第四条项目预算绩效评价应遵循的原则: (一)统一领导原则。项目预算绩效评价工作由*****行政统一领导,*****财务部门负责,预算部门具体组织实施。 (二)分类管理原则。*****财务部门和预算部门根据评价对象特点,分别建立项目立项管理库和项目预算绩效评价管理库,并制定分类的项目预算绩效评价实施细则及相关指标体系。 (三)客观公正原则。项目预算绩效评价工作应从评价对象的实际出发,实事求是、公平合理、公开透明评价项目预算绩效情况。 (四)科学规范原则。项目预算绩效评价应以资金支出的经济性、效率性和有效性为出发点,按照规范的程序,采用定量与定性分析相结合的评价方法,科学、准确地认定评价结果。 第五条项目预算绩效评价的基本依据: (一)国家有关法律、行政法规和规范性文件; (二)*****财务部门制定的预算管理办法和项目预算绩效评价实施细则; (三)*****财务部门、预算部门制定的项目预算绩效评价指标体系; (四)预算部门的年度工作计划; (五)预算部门项目预算申报和执行的相关材料,包括申报论证

预算绩效系统业务流程及功能梳理

预算绩效管理系统 详细设计

系统涵盖绩效目标管理、绩效运行监控管理、绩效评价管理、评价结果应用管理等四个环节。业务范围包含财政专项资金支出绩效考评、财政项目支出绩效考评、部门综合支出绩效考评三个层次。系统用户范围涉及部门、单位、财政、专家、中介机构等。系统除支持本级项目绩效评价外,还支持将市县、乡镇的项目加入系统进行绩效评价。 需要考虑专家、中介不能连财政网的情况、实地考察不能连财政网的情况。项目和专项考评,支持添加子项目、添加市县、乡镇项目。 ?项目支出预算绩效管理 ?部门整体支出预算绩效管理 ?财政整体支出预算绩效管理 ?基础库管理

一、项目支出预算绩效管理 (一)绩效目标管理 ?绩效目标设定 支持绩效系统单独申报、支持与项目库系统集成、项目库接口交互三种模式。 绩效目标与指标库关联,按照项目分类、项目名称、行业管理 ?绩效目标审核 审核流程中支持选择是否专家审核、指定相关专家,可选择“网上评审” 或“集中评审”两种方式,两种形式各不相同。 审核意见支持三种形式单个项目审核、按照绩效目标分类审核、绩效指

标审核。 系统可自动抽取专家 绩效目标审核支持按照一定规则自动审核 ?绩效目标批复 财政部门批复、预算部门批复、绩效目标调整 ?绩效目标调整 绩效目标调整流程类似目标审核流程 (二)绩效运行监控管理 ?工作布置 确定项目范围、监控形式(自行监控、财政监控)

监控内容包含:指标完成情况、实施情况、资金情况、财务情况 ?填报阶段进展情况 支持从财政核心业务系统取数 ?现场调查结果录入(重点项目绩效考评,需考虑现场联网情况)?项目异常情况判断 系统支持自动判断异常情况 ?发送整改通知 整改通知书的制作、审核 整改通知书针对项目、也可针对指标 ?反馈整改信息、整改情况确认 ?生成运行监控报告

财政支出项目绩效评价全过程预算绩效管理

财政支出项目绩效评价全过程预算绩效管理 一、全过程预算绩效管理的内容组成 全过程预算绩效管理是一种为了实现预算资金的“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”而采取的一种以财政支出结果为导向的预算管理模式。其主要内容包括:绩效目标管理、绩效跟踪、绩效评价和结果应用,是由它们共同组成的一个综合系统。 二、定义 (一)全过程预算绩效管理的定义 预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,少花钱多办事,使政府行为更加务实、高效。 因此,“全过程预算绩效”就是“预算绩效”,但“全过程预算绩效”这一名称充分考虑到上海市的“事后评价”已相对成熟,而“事前评价”和“绩效跟踪”相对薄弱的现状,用“全过程”将“预算绩效”工作内容中的“事前评价”和“绩效跟踪”着重凸显出来,从而全面推动预算绩效工作。 (二)绩效目标管理(事前评价)的定义 在项目实施前需要明确项目的预算和绩效目标,而绩效目标和预算紧密相连,是预算绩效管理的基础,是整个预算绩效管理系统的前

提,因此,事前评价主要就是对项目的绩效目标和预算安排进行考察。主要是考察项目是否具有战略适应性、设立的绩效目标是否科学、各项措施是否能够有效保障目标的实现、预算安排是否合理、财务制度是否健全等。 (三)绩效跟踪(事中评价)的定义 绩效跟踪即预算绩效运行跟踪监控管理,是预算绩效管理的重要环节。它通过采集绩效运行中的各类信息并进行汇总分析,对绩效目标运行情况和预算执行情况进行跟踪管理和督促检查,纠偏扬长,当跟踪中发现绩效运行目标与预期绩效目标发生偏离时,要及时采取措施予以纠正,以促进绩效目标的顺利实现。 (四)绩效评价(事后评价)的定义 绩效评价又称事后评价,它是预算绩效管理的核心,是在预算执行结束后,及时对预算资金的产出和结果进行绩效评价,重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。它主要是通过制定绩效评价方案,拟定评价计划,选择评价工具,确定评价方法,设计评价指标,实施客观、公正的评价并提出进一步提高预算支出绩效的意见和建议。 (五)结果应用的定义 结果应用就是对对上述三个阶段的工作成果予以实现。主要是预算执行单位根据绩效评价结果,完善管理制度,改进管理措施,提高管理水平,降低支出成本,增强支出责任,并将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据,对于一些社会关注度高、影响力大的民

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