社区在线医疗商业计划书

社区在线医疗商业计划书(说明：本计划书为word格式，下载后可直接使用)

一、项目概况

借鉴凯撒模式，以保险+医院+诊所+药店+医生+患者的形式，建立预防-门诊-住院-康复全链条医护服务，线上线下相结合，自建加盟互为补充，打造以企业白领和家庭成员为核心的全方位、多渠道、大众化综合医护服务平台。

二、背景分析

（一）现有医疗体系的弊病

?现有医疗教育体系及财政体系注重专科医生的培养，导致基层首

诊最需要的全科医生人才极度欠缺

?医疗资源分配不均，基层医疗体系财政投入不足导致优秀人才向

中心医院集中

?由于人才不匹配及优秀医生数量欠缺导致基层医疗服务水平难以

提升，民众对基层医疗不够信任

?基层医疗体系的薄弱导致患者向中心医院集中，影响了重病和急

病的治疗，并导致医疗服务效率低下，看病难、看病贵

?对医生诊疗价值不够重视，现有医院及医生的财政投入不足，导

致医院以药养医，进而导致药品市场便宜好用的药品被淘汰，医院对药品的提成等进一步导致药品最终价格上升，进一步推高了患者的就医成本

?基层医疗的薄弱还导致患者不能就近就医，带来诸多不便；医疗

保健教育的欠缺以及对医疗费用的担心导致“小病忍一忍”，不能

及时得到合适的医疗服务，耽误了病情的最佳发现和治疗时机，总体推高了社会医疗成本

（二）国家鼓励分级诊疗和社会办医

2015年9月，国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，要求建立分级诊疗制度，合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化，重点推进基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动，促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生。同时，《意见》还提出“大力推进社会办医…就地就近为基层群众服务”。

（三）社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用

现有的医疗体系，公立医院财政投入不足导致医院以药养医，同时优质医疗资源的部分集中和总体欠缺导致患者在正常的诊疗和药品费用之外要承担相当一部分“隐形成本”。而基础医疗体系优质医疗资源欠缺（医生、设备、系统），难以满足百姓就近、安心、便宜就医的需求。

在国家政策的鼓励下，社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用。

?首先社会资本是现有医疗“体系外”成员，没有现有医疗系统固

化和陈旧的思想束缚，在利用新模式、新技术改造医疗服务的过程中可以大胆前进

?其次，社会资本对互联网在传统行业现代化升级中的意义和方法

方面有深刻的认识，可以充分发挥互联网、信息化在医疗服务中的价值

此外，社会资本拥有整合医疗体系，打造垂直行业、全链条医疗服务的宏观视野和资金来源，有意愿也有能力对现有医疗服务机构进行整合优化，提高医疗服务质量和效率，降低医疗成本。三、用户痛点

目标用户群体：儿童、老人、孕妇、白领

1、社区医疗水平不足，导致小病抗一抗，大病去大医院，一方面耽误了病情的及早发现和治疗，同时也造成了医疗资源的浪费和医疗成本的上升

2、看病不方便，大医院看病难、看病贵

3、对个人健康没有一个全面和持续的监控和改进，都是在身体不适之后才去就医，同时病历不通用，导致反复检查和过度医疗

4、幼儿、老人、孕妇等特殊群体需要特殊的医疗保健服务，社区医疗无法提供，大医院没精力提供，部分专科医院又太贵，导致大部分人无法享受合适的服务

5、心理健康没有得到有效的重视和关注

6、没有健康保障意识和合适的服务，一场大病往往导致整个家庭陷入困境

四、竞品分析

强森医疗

知名医生，以社区为目标，以家庭为核心，以老人、儿童、妇女为诊疗重点，为他们提供常见病、多发病、慢病的诊治和家庭医生服务。新型诊所社区化，医疗服务产品化，支付方式价值化。

1.获客方式

一方面与社区物业合作邀约家庭成员健康体验；另一方面和企业合作，企业给每位员工采购强森的员工医疗服务，每位员工可以获得等额的代金券在强森消费医疗和免费健康体检，相当于花一份钱买两份服务。

2.门店配置

500平米，12名医护人员，坐落在社区旁，集合内科、外科、妇科、儿科、口腔科、中医科、超声影像、医学检验等科室，走路15分钟即达。

每个诊所前期建设大约200万，均选在城市新区、开发区、生态涵养区、周边就医困难的地方，最大限度节约前期投入成本。

诊费比公立医院上浮20%左右，患者每人单次最低诊疗费用是160元-180元，而且节假日有诊费浮动。

3.信息系统

凭借Saas医助信息管理系统的开发和应用，实现诊所管理、运营、库存、财务、统计客户关系管理、电子病历、健康档案、远程协同等等，为更多社区私人诊所提供更为专业与高效的诊所管理解决方案，建立开放性的社区医疗连锁互联互通平台。

4.发展情况

经过6-7个月后，首家店达到盈亏平衡。随后又陆续开了4家社区诊所。截至目前，强森拥有20家社区诊所，每月每家诊所大概接诊2000余人次。其中成立超过2年以上的单店接诊达3000人，单店

收入超过650万；新开社区店单店接诊达800人，单店收入100-200万。预计到2017年底，强森将拥有35家社区诊所，400余人医护团队，超过15000个家庭会员。

同时，和天朗地产、西安万科、中铁置业、中海地产、恒大地产、华润地产、荣华地产等多个知名开发商合作建设社区医疗，打造“15分钟社区便诊生态圈”。

5.融资情况

2015年4月，获得了Pre-A轮融资，由德辉资本投资，当时市场估值3亿；2016年6月2日又获得A轮数千万元人民币融资，由君联资本领投，德辉资本跟投。

6.竞品分析

强森医疗主要面向基层医疗服务欠缺的新城以自建线下诊所的形式提供社区全科医疗服务，主打便捷和优质，其创新的获客方式及医疗服务产品化的理念值得学习，但欠缺对更广袤地区现有线下诊所的整合及轻度的在线问诊，重资产、偏线下。相较而言，我们的社区医疗服务加入了线上问诊和现有社区医疗资源的整合，在未来发展方面更具有想象的空间。

五、产品和服务

借鉴美国凯撒医疗的管理型医疗模式，以医疗+保险的形式，通过总额预付，为用户提供包括健康管理、医疗服务、健康保障在内的综合服务。通过利润前置，加强前期的日常保健和职业安全，减少疾病发生，早发现，早治疗，降低医疗成本；通过用户支付部分费用（40%）

的形式，减少用户对医疗资源的过度占用。

（一）门店建设

1．自建线下门店

自建线下门店，辐射周边社区，全科医生+专科医生+医疗设备提供

便捷、优质的医疗服务，塑造品牌。

2．加盟合作

资源：95%的全国专科民营医疗及全国最大的体检机构资源

1）社区门诊

门诊是合作的重点和主力军，规模小、分布广是其贴近用户的先天优势，将为线上用户提供进一步的线下诊疗服务，同时也为家庭医生的实际扩展提供医生资源基础。

2）体检机构

体检机构是用户健康数据的集散地，与体检机构的合作可以获取用户全面的健康数据，为用户诊疗提供数据基础。

3）专科医院

如母婴、牙科等专门诊所(机构)为用户提供除全科医院以外的特定科种专门服务。与专科医院的合作将为双方带来双赢，一方面为专科医院导流，同时扩充了平台的医疗资源。

（二）服务内容

1.健康保障

1）企业–员工呵护计划

面向白领，主要提供年度体检、日常诊疗、心理咨询等服务。同时，参保人可在合作医院及体检机构进行基础消费。

企业医务室

a)为企业配备专属责任医生：

?采集健康数据，建立员工健康档案，分析数据，制定、设计及落

实干预计划

?健康咨询，个性化健康宣教

?网络诊治的桥梁，辅助完成体格检查，对接平台医生

?健康及疾病的随访管理

?沟通协调，与公司HR对接

b)企业线上E务室：互联网自助式服务网站：网站(Web)、微信

(WeChat)、手机客户端(App)

c)企业实体医务室

场地要求：25一50平方，诊间配备：电脑、视频、电话、诊疗床、生命体征采集、指测血糖及其他智能检测设备

员工私人医生

咨询问诊：快速解决会员的日常健康问题

问诊开药：6大常用科室的专冢医生，提供在线诊疗、电子处方、在线购药及送药上门服务

导诊分诊：私人医生根据会员的病情对患者做出准确对症的归类

线上线下转诊：根据会员病情需要，线上或线下转诊给对症的公立三甲医院专家

健康档案管理：维护用户的健康档案，不断完善更新健康数据，含：病例，身体状况，检测报告等信息

私人医生的服务价值：

?专属私人医生一站式管家服务

?提升会员的就诊质量、就医效率

?疾病随时咨词就医，不拖延病情

?合理用药、降低医疗费用支出

?诊后全程得到医生关怀

保障范围

在责任医生的指导下就诊，至特定医疗机构产生的医疗费用，包括：?普通门诊费用

?住院手术费用

?在线问诊开药费用

?50种重大疾病保障方案

适用条件：全程通过责任医生指导就诊，在指定诊所或其他合作医疗机构就诊产生的医疗费用。

2）家庭–阖家安康计划

家庭医生由社区诊所全科医生担任，为签约的社区家庭提供日常诊疗、健康指导（营养规划、运动指导、健康习惯养成等）、转诊及导

诊在内的全方面医疗服务，建立家庭健康档案，记录家庭成员健康数据，为疾病防治提供了充足指导。

家庭医生

?实行全面的、连续的、有效的、及时的和个性化医疗保健服务和

照顾的新型医生；

?具有全面系统的预防、保健、医疗、康复知识

?以家庭医疗保健服务为主要任务，提供个性化的预防、保健、治

疗、康复、健康教育服务和指导，解决日常健康问题和保健需求、得到家庭治疗和家庭康复护理等服务。

?每位家庭医生对应2000名签约会员

选择我们

?在线诊疗，随时沟通，无需等待，电子处方，在线支付，送药到家

?在线诊疗+购药直接抵扣报销款项，无需发票

?一对一服务

保障责任

?报销金额：报销比例60%，每人最高赔付金额5000元，一个三

口之家最高赔付1.5万元

?保障年龄：30天-55周岁，可续保至60周岁

?保费：365元/人/年

?其他：家庭投保，3人起投，每人限购一份；15天等待期内不承

担责任；严重既往症产生费用不在保险责任范围内。

2.健康管理

每位签约会员都分配一位专属健康管理师，创建维护个人档案；定制健康管理干预计划；健康教育，预警，监控，随访等

1）健康教育

全面了解签约会员身体健康情况，进行大众化和个性化相结合的健康教育，预防疾病的发生

2）健康筛查

通过定制专项基因检测和个性化体检，全面检查会员的身体状况，进行风险评估，制定干预方案、健康助理介入持续关注

基因检测：易感基因全面分析，科学选择综合评估，提早知晓精准预防。

1+X健康筛查：是指基础健康体检+个性化检查选项。

“×”个性化检查选项：儿童生长发育和心理健康检测、心血管疾病风险筛查、糖尿病风险筛查、肿瘤风险筛查、心理健康评估、绝经期健康评估、骨质疏松风险评估、老年关爱项目等

3）健康档案

?个人资料，可选择填写个人基本情况（身高、体重、婚育等）和

个人生活习惯（吸烟、饮酒、饮食、睡眠等）。

?健康数据，由在合作体检机构的检查结果（基础数据）和健康设

备（穿戴设备等）传递的数据（实时数据）来获得。

?电子病例，包括家族病史、药物、食物和接触物过敏情况、手术

和外伤情况等，通过个人填写和合作医院、医疗机构获得。

3.医疗服务

搭建一个综合医护服务平台，将诊所、医院、药店、医生和会员连接

起来，就医流程如下：

1）在线轻问诊

会员通过APP与签约责任医生进行在线问诊，责任医生给出诊疗建议。对于需要购药的，医生讲开出电子处方发送至就近药店，在会员支付后进行配送；对于需要进行医护服务的，医生发送订单信息至就近诊所，在会员支付后上门服务。当然，用户也可以直接在线上购买药品及医护服务。

a)线上转诊

责任医生初诊后，根据会员病情需要，线上转诊给对症的公立三甲医院专家（套餐内免贷、超出套餐收单次费用）。会员可看私人医生推荐的专家情况，由专家提供在线诊疗。专家服务方式：图文、电话、频问诊。

b)线下转诊

责任医生初诊后，根据会员病情需要，免费转诊给线下诊所或对症的公立三甲医院专家。会员可过看私人医生推荐的专家情况，后由专家提供线下面诊。专家服务方式：线下面诊。

c)导医陪诊

由医生助理为会员导医并陪同完成就医全过程。

d)重疾绿通

是指重大疾病绿色通道，是医靛的专家专为患者开通的绿色就医通道。服务项目主要包括：重疾咨询服务、知名专家二次诊疗转诊、住院安排、手术安排、全程就医陪同服务、诊后随访、协助理赔

2）线下诊疗

通过我们分布在全国的医院、诊所及合作专科医院、体检机构对会员提供线下诊疗服务

3）创新

包装每一个社区的明星全科医生，会员可对自己签约医生进行评价，也可以申请改签评级高的医生，有效监督医生的医疗服务，相互竞争促进医生不断提高服务水平

六、核心团队

（一）管理团队

略

（二）技术团队

略

七、盈利计划

（一）企业套餐

365元/人/年的白领健康保障计划，计划首家旗舰店开发50家企业，平均每家企业投保名额为50人，则年度会员费用收入为365*50*50=约90万元。

（二）家庭套餐

365元/家庭/年的家庭健康保障计划，为每个家庭配备一名家庭医生，预计开发四口之家500个，预计每年每名家庭医生的会员费收入为365元*500*4=70万元。

以上合计第一年度会员费用收入为250万元

（三）保外就诊

预计第一年度非会员及会员的保外就诊费用收入为90万元

（四）五年盈利计划

2017-2022发展规划

发展阶段门店建设医护人

员

营收

八、融资计划

融资金额：500万

使用周期：1年

出让股权：*%

资金使用

?房租费用：计划首家望京SOHO店，以10元/平/天的价格计算，

则一个400平的店1年租金为10*400*365=146万元。

?人力成本：计划医师10人（全科医生3人，专科医生7人），年

度人力成本为：10人*8000元/月/人*12月=96万；护士5人，年度人力成本为：5人*4000元/月/人*12月=24万，合计120万元。

?医疗设备：内科、外科、妇科、儿科、口腔科、中医科、超声影

像、医学检验等各科设备购买，合计100万元。

?系统开发：100万元。

?推广及其他：34万元。

医疗服务公司商业计划书简略版

商业计划书项目名称华生医疗服务有限责任公司项目单位（盖章）地址大连金州开发区学府大道10号电话传真************* 电子邮件@q q.c o m 联系人李清照大连大学项目投资部二O一二年十一月制

一、公司概述华生医疗服务公司成立于2012年11月，其业务范围包括：医院、诊所内外设计装修保养、新型医疗设备推广普及、使医疗行业有序化稳健发展。商业法定名称是华生医疗服务有限责任公司，法定地址是大连金州开发区学府大道10号。本公司是一个合作公司。我们的主要办事机构位于大型医院及医疗诊所比较集中的地段。我们的办公楼大约面积为300平方米。我们以投资服务为主，不进行生产加工，只需启动资金即可运作，预计启动资金两千万元人民币。二、研究与研发我们的研究与开发业务是在与各大知名高校医学领域顶尖人才合作下进行的。其主要目的是通过研究与探索改善民生医疗环境，对医院诊所提供服务解决医疗行业不规范，不科学的现象。三、产品或服务华生医疗服务公司提供以下方面的服务： 1、为医院、诊所的建造提供设计及内外装修； 2、为医院、诊所提供全套完整的医疗设施； 3、对医院、诊所提供最有效的管理模式； 4、提供医疗人员的岗前培训等等。目前，我们的服务正处在初步发展阶段。我们计划扩大我们的服务范围和领域，不断地努力完善，争取尽快提升国内的医疗环境水平。我们的服务是独一无二的，理由是：我们有医疗领域的顶尖人才团队结合现代科技做医疗领域的领头羊，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有有强大的后台和一流的前台服务。四、管理团队和管理组织情况主要人员包括：总经理一名、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，以及普通职工若干。总共53名男性，61名女性。他们有2年以上的合作经验，4年以上的销售经验，并且在其他方面也取得过出色的表现。我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的 1

社区在线医疗商业计划书

社区在线医疗商业计划书(说明：本计划书为word格式，下载后可直接使用)

一、项目概况借鉴凯撒模式，以保险+医院+诊所+药店+医生+患者的形式，建立预防-门诊-住院-康复全链条医护服务，线上线下相结合，自建加盟互为补充，打造以企业白领和家庭成员为核心的全方位、多渠道、大众化综合医护服务平台。二、背景分析（一）现有医疗体系的弊病 ?现有医疗教育体系及财政体系注重专科医生的培养，导致基层首诊最需要的全科医生人才极度欠缺 ?医疗资源分配不均，基层医疗体系财政投入不足导致优秀人才向中心医院集中 ?由于人才不匹配及优秀医生数量欠缺导致基层医疗服务水平难以提升，民众对基层医疗不够信任 ?基层医疗体系的薄弱导致患者向中心医院集中，影响了重病和急病的治疗，并导致医疗服务效率低下，看病难、看病贵 ?对医生诊疗价值不够重视，现有医院及医生的财政投入不足，导致医院以药养医，进而导致药品市场便宜好用的药品被淘汰，医院对药品的提成等进一步导致药品最终价格上升，进一步推高了患者的就医成本 ?基层医疗的薄弱还导致患者不能就近就医，带来诸多不便；医疗保健教育的欠缺以及对医疗费用的担心导致“小病忍一忍”，不能

及时得到合适的医疗服务，耽误了病情的最佳发现和治疗时机，总体推高了社会医疗成本（二）国家鼓励分级诊疗和社会办医 2015年9月，国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，要求建立分级诊疗制度，合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化，重点推进基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动，促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生。同时，《意见》还提出“大力推进社会办医…就地就近为基层群众服务”。（三）社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用现有的医疗体系，公立医院财政投入不足导致医院以药养医，同时优质医疗资源的部分集中和总体欠缺导致患者在正常的诊疗和药品费用之外要承担相当一部分“隐形成本”。而基础医疗体系优质医疗资源欠缺（医生、设备、系统），难以满足百姓就近、安心、便宜就医的需求。在国家政策的鼓励下，社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用。 ?首先社会资本是现有医疗“体系外”成员，没有现有医疗系统固化和陈旧的思想束缚，在利用新模式、新技术改造医疗服务的过程中可以大胆前进 ?其次，社会资本对互联网在传统行业现代化升级中的意义和方法方面有深刻的认识，可以充分发挥互联网、信息化在医疗服务中的价值

医疗保健中心商业计划书

起草人：XXX 起草时间：联系电话：XXXXX 电子邮箱： 1摘要企业名称：XXX医疗保健中心I 互联网址：I 注册资金：***万元人民币I 经营地点：I 注册地址：I 主要股东及其持股比例：I 姓名ABCD 股份比例45%25%20%10% 职责投资人商业策划业务管理行政管理；服务简介：为社会成功人士和企业白领提供康复医疗和传统医疗保健服务。I ；I服务定位：一个上规模、上档次的大型社会医疗机构；服务人员全部为医疗类中专以上专业人士；营业环境明亮整洁；为政商界人士提供解除疲劳和社交的场地。；I项目经营者：B先生是出色的企业管理人才，有很强的策划能力；C女士是本行业技术专家；D先生是一位经验丰富、热情洋溢的行政管理人员。他们将分别担任新公司的总经理、技术总监和行政副总经理。 ;投资计划：I本项目需要租用500m2场地，首期投入**万元装修及设备费用，花费**万元的开办费，预留**万元的流动资金和风险备用金。全部投资为***万元。预计开业后半年内达到盈亏平衡，一年半内收回全部投资。 2 .业务描述项目以保健推拿为主，中医门诊和治疗推拿为辅，附设健身房和商务茶座，逐步增加其他与康复医疗和身心健康有关的业务。项目初期营业场所面积约***平方米，要求装修高雅，环境明亮整洁。业务部门分为康复保健部和中医治疗部，所有的推拿技师均具有中医针灸推拿专业中专以上学历，并配备一至三名中医师。主要营业收入来自于康复保健部。目标消费群：生意人、旅游者、高级白领、广告人、休闲族消费水平：50-150元/位*次接待规模：30-50人（逐步扩展到50-200人）市场定位：高档次、中高价位、专业水平康复保健部业务介绍： XXX康复保健部是一个正规化、专业性的康复保健场所。由于现代都市人生活节奏快，竞争日趋激烈，工作压力加大，缺乏锻炼，用脑过度等导致体力透支，身体常处于亚健康状态，出现颈椎、腰椎疾患及神经衰弱（如失眠、健忘）、烦燥、上火、内分泌失调、性欲减退等，中心康复保健采用历史悠久的传统医疗按摩法结合先进的保健设备，能迅速舒通经络、补肾强腰、消除亚健康。从而达到消除疲劳，调节体内信息，增强体质，健美防衰，延年益寿的目的。

医疗商业计划书范文

医疗商业计划书范文目录第一篇：医疗器械商业计划书第二篇：医疗保健中心商业计划书第三篇：医疗器械商业计划书范文格式第四篇：医疗器械产业园商业计划书第五篇：医疗服务公司商业计划书简略版正文第一篇：医疗器械商业计划书第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，需求分析和竞争对手的了解。第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，为什么会选择这种模式，或者使用混合模式第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等■如何写外贸销售计划书：外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势. 我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:. 熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题, 直接把业务员拉入做业务员. 建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门... 建立、维护、扩大外贸市场, 完成销售计划。工流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计

社区养老院项目商业计划书

“慈心”社区养老院商业计划书一、企业计划概述 1. 公司概述 “慈心社区养老院”是将一般敬老院提供的餐饮服务、基本照料护理医疗、精神慰藉等服务扩大到整个社区，以社区服务和餐饮服务为基础，集社区医院、社区餐厅、养老院与托老所四者为一体，把社区服务中心装修改造成适合老年人生活护理休闲娱乐的场所。与传统养老方式相比，它形式新颖，互惠双赢。慈心社区养老院能够将家庭与社会二者有机结合起来，极大地满足老年人的养老需求。俗话说，“金窝银窝不如自己的草窝”。在中国，很多老年人就是不愿离开自己家到陌生的地方去生活，同时享受天伦之乐的感情需求更使他们不愿离开家庭。可是通常子女们又普遍工作比较繁忙，分身乏力，难以照顾周到。这也是社区养老院存在的社会根源。同时，社区养老院的工作人员都是专业的医护人员，能够对老人进行专业的医疗救护。社区养老院能够成为老人们居家养老提供了强有力的保证。真正实现老有所养、老有所为、老有所乐。

2. 项目优势 2.1与传统的家庭养老相比，社区养老院具有专业、便利和成本低廉的独特优势 2.1.1从专业化来看，社区养老院都是由专业医护人员来照料老人，可以提供专业的服务意见，保证服务质量，确保老人的身体健康。 2.1.2从便利性来看，社区养老院具有方便、灵活的特点，大家同在一个社区，彼此熟悉，感觉亲切，办事方便。 2.1.3从成本来看，社区养老院能够避免机构养老成本过高的弊端，低成本运作，不需要为新建许多养老设施而增加人力和资金的投入，可以充分整合社区资源。 2.2 注重集体气氛，培养老人自理能力，参与意识和伙伴意识，可最大限度防止老人痴呆等老年常见病的发生让老年人参与社区养老院中的各项事务，做自己力所能及的事，比如老人可以帮助洗水果，厨艺好的老人可以做她的拿手菜等。成员间共享美餐的同时，老人也有成就感和满足感。在传统养老院里的老人基本上是养护员负责日常生活，老人的潜力得不到发挥，也不用去行动和思考，容易发生痴呆等老年常见病。对老人来说，最重要的是让他有自立意识和生存价值，使老人生活在浓厚家庭氛围中，也可以发挥他们的特长，给他们更大的空间。

互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

互联网+医疗项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制互联网+医疗项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分互联网+医疗行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、互联网+医疗行业市场分析三、互联网+医疗市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险

医疗商业计划书

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 医疗商业计划书

医疗商业计划书目录第一篇：医疗器械商业计划书第二篇：医疗保健中心商业计划书第三篇：医疗器械商业计划书范文格式第四篇：医疗器械产业园商业计划书第五篇：医疗服务公司商业计划书简略版正文第一篇：医疗器械商业计划书第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，需求分析和竞争对手的了解。第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，为什么会选择这种模式，或者使用混合模式第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等 ■如何写外贸销售计划书： (1)外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做业务员. (2)建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。工作内容: -开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 第2 页共2 页

(3)目标——全系统完成销售收入6.24亿元,比上年增长12.2%,有80%以上的企业完成全年的销售计划。②外经外贸工作成效显著。在制约因素较多的情况下,全系统出口交货值比上年增长36.9%,出口产品由上年的25种增加到36种,三资企业由上年的5家^?? ■附：销售计划书销售计划书第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。

长春市医达社区保健医疗网责任公司商业计划书第三方物流

长春市医达社区保健医疗网有限责任公司商业计划书

目录第一章执行概要 (6) 1.1 公司名称及地址 (6) 1.2 公司 (6) 1.3 市场 (6) 1.4 服务 (6) 1.5 管理者 (6) 8 13 3.1.1 社区卫生服务行业具有巨大的发展空间 (13) 3.1.2 国内社区卫生服务发展方向的探究 (14) 3.1.3 客户需求分析 (16) 3.2 市场定位、市场细分与竞争战略 (17) 3.3 竞争分析 (18) 3.3.1 SWOT竞争环境分析 (18) 3.3.2 竞争者分析 (18)

3.3.3 竞争优势 (19) 第四章服务体系 (21) 4.1 服务理念与服务特色 (21) 4.2 具体服务内容 (21) 4.2.1 基础卫生服务.......................... 错误!未定义书签。 4.2.2 常客户特色服务 (22) 4.3 不断升级的服务模式——网络化、标准化、数字化 (24) 27 34 6.1.3 常客户营销策略 (37) 6.2 中期营销策略 (39) 6.2.1 品牌推广策略 (39) 6.2.2 常客户营销策略 (39) 6.3 远期营销策略 (39) 第七章项目建设、融资需求及使用 (41) 7.1 建设期筹备 (41)

7.2 融资渠道 (42) 7.3 资金使用 (43) 7.4 股权分配 (43) 7.5 资金退出 (43) 第八章财务分析 (44) 8.1 概述 (44) 8.2 财务预算报表 (44) 47

附件............................................................................ .. (48) 附件一：相关文件............................................................................ . (50) 文件1：向长春市卫生局提出的试点申请 (50) 图8：医达网页设计 (74) 图9：医达社区服务站形象墙设计 (75) 附件五：财务报表 (76) 表1：成本费用表 (76) 表2：损益表 (77) 表3：资产负债表 (78) 表4：现金流量表 (79)

医疗商业计划书

(2)建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。工作内容: -开发外贸市场,建立外贸销售渠道; (3)目标——全系统完成销售收入6.24亿元,比上年增长12.2%,有80%以上的企业完成全年的销售计划。②外经外贸工作成效显著。在制约因素较多的情况下,全系统出口交货值比上年增长36.9%,出口产品由上年的25种增加到36种,三资企业由上年的5家^?? ■附：销售计划书销售计划书第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

医疗器械商业计划书范文

第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，需求分析和竞争对手的了解。第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，为什么会选择这种模式，或者使用混合模式第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等 ■如何写外贸销售计划书： (1)外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做业务员. (2)建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。工作内容: -开发外贸市场,建立外贸销售渠道; (3)目标——全系统完成销售收入6.24亿元,比上年增长12.2%,有80%以上的企业完成全年的销售计划。②外经外贸工作成效显著。在制约因素较多的情况下,全系统出口交货值比上年增长36.9%,出口产品由上年的25种增加到36种,三资企业由上年的5家^…… ■附：销售计划书销售计划书第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。

互联网医疗商业计划书范文

互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达 3 亿以上，大健康领域市场规模已经超过 4 万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现。以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介：口袋医生：最方便的移动医患交流平台 2、团队介绍： CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2013 年创办了寻医问药网，用户实现从0 到 500万的增长。在互联网医疗行业深耕10 年，对行业发展趋势理解深刻 COO 麻省理工 MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000 万+。2015 年加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从0 到一，互联网产品的运营和管理经验丰富 CTO 全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有10 年前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得 2 个国际专利8 个国内专利

3、痛点分析：线下看病难：挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异服务效率低：以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差收费高：互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百整体盈利困难：单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大互联网医疗商业计划书范文痛点分析 4、解决方案：线上问诊：提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务提高服务效率：零距离服务用户， 1 对 1 音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求节约成本：与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包，增质不加价

移动医疗商业计划书

移动医疗商业计划书篇一：移动互联网+医疗网络服务平台建设项目商业计划书互联网+医疗网络服务平台项目商业计划书目录第一章项目分析............. . (4) 一、项目简介.......... (4) 二、项目生态环境及同行业现状分析 (6) （一）商业模式分类 ........ (6) （二）BAT （百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 (8)

(15) （四）我们的机 (16) 、项目筹建背 (18) 1 、项目负责人介 (18) 2 、协办单位简 (19) 章投资时 (19) 亠、我国康复医疗改革相关政

(19) 二、我国康复医疗的现状 .................................... 析式式式式 (20) 三、移动互联网与电子商务对行业的支持

(24) 四、收入模式 ......... (24) 五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源.................................... ..24 （一）竞争策略.......... (24) （二）竞争机制.................................... . (25) 第四章服务平台解决方案.................................... .. (2) 一、线上服务平台搭建.................................... . (2) 1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即导购人员”？ ..... 4 2、如何简短迅捷地挖掘用

互联网医疗商业计划书

互联网+医疗项目商业计划书中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。2016年前言【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制互联网+医疗项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分互联网+医疗行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、互联网+医疗行业市场分析三、互联网+医疗市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍

一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式

四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险

互联网+医疗商业计划书

三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测

健康医疗服务中心创业计划书

1 概要 (5) 1.1商业项目的机会 (5) 1.2商业价值 (5) 1.3目标市场的描述和预测 (5) 1.4竞争优势 (5) 1.5核心的管理手段 (6) 1.6资金需求 (6) 1.7盈利能力预测 (6) 1.8团队概述 (7) 1.9预期投资人得到的回报 (7) 2 公司概述 (8) 2.1公司宗旨 (8) 2.2公司名称 (8) 2.2.1公司名称 (8) 2.2.2公司名称的由来 (8) 2.3公司组织结构 (8) 2.3.2团队成员岗位描述和要求 (9) 2.4公司特色与员工 (9) 2.4.1 员工来源与招聘条件： (9) 2.4.2员工培训与考核 (10) 2.4.3 员工组成 (10) 2.5公司经营理念 (10) 2.6公司经营策略 (11) 2.7公司发展分析 (11) 2.7.3后期 (12) 2.8公司的经营模式和理念 (12) 2.9公司运营相关准则 (12) 2.10公司设施 (13) 3 产品与服务 (14)

3.2公司主营业务 (14) 3.2.1出行健康业务 (14) 3.2.2 随团队医 (14) 3.2.3领队队医 (15) 3.2.4夏（冬）令营健康服务 (15) 3.3随团队医详解 (15) 3.3.1随团队医工作服务范围 (15) 3.3.2随团队医常规服务工作内容 (15) 3.4领队队医详解 (16) 3.4.1领队队医服务优势 (16) 3.4.2队队医工作服务范围 (16) 3.4.3领队队医基本服务内容 (16) 3.4.4领队队医其他服务工作内容： (16) 3.5承接服务 (17) 3.6特色订制服务 (17) 3.6.1客户自主选择的出行健康保健服务 (17) 3.6.2单独订制服务内容 (17) 4 市场分析 (18) 4.1市场发展趋势与现有环境 (18) 4.1.1市场发展趋势 (18) 4.1.2市场现有环境介绍 (18) 4.2目标市场 (18) 4.3市场风险分析 (19) 4.3.1政策风险 (19) 4.3.2法律风险 (19) 4.3.3竞争风险 (19) 4.3.4亏损风险 (20) 5 竞争分析 (21)

互联网社区医疗商业计划书简版

互联网+社区医疗商业计划书一、项目概况借鉴凯撒模式，以保险+医院+诊所+药店+医生+患者的形式，建立预防-门诊-住院-康复全链条医护服务，线上线下相结合，自建加盟互为补充，打造以企业白领和家庭成员为核心的全方位、多渠道、大众化综合医护服务平台。二、背景分析（一）现有医疗体系的弊病 ?现有医疗教育体系及财政体系注重专科医生的培养，导致基层首诊最需要的全科医生人才极度欠缺 ?医疗资源分配不均，基层医疗体系财政投入不足导致优秀人才向中心医院集中 ?由于人才不匹配及优秀医生数量欠缺导致基层医疗服务水平难以提升，民众对基层医疗不够信任 ?基层医疗体系的薄弱导致患者向中心医院集中，影响了重病和急病的治疗，并导致医疗服务效率低下，看病难、看病贵 ?对医生诊疗价值不够重视，现有医院及医生的财政投入不足，导致医院以药养医，进而导致药品市场便宜好用的药品被淘汰，医院对药品的提成等进一步导致药品最终价格上升，进一步推高了患者的就医成本 ?基层医疗的薄弱还导致患者不能就近就医，带来诸多不便；医疗保健教育的欠缺以及对医疗费用的担心导致“小病忍一忍”，不能及时得到合适的医疗服务，耽误了病情的最佳发现和治疗时机，总体推高了社会医疗成本

（二）国家鼓励分级诊疗和社会办医 2015年9月，国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，要求建立分级诊疗制度，合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化，重点推进基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动，促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生。同时，《意见》还提出“大力推进社会办医…就地就近为基层群众服务”。（三）社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用现有的医疗体系，公立医院财政投入不足导致医院以药养医，同时优质医疗资源的部分集中和总体欠缺导致患者在正常的诊疗和药品费用之外要承担相当一部分“隐形成本”。而基础医疗体系优质医疗资源欠缺（医生、设备、系统），难以满足百姓就近、安心、便宜就医的需求。在国家政策的鼓励下，社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用。 ?首先社会资本是现有医疗“体系外”成员，没有现有医疗系统固化和陈旧的思想束缚，在利用新模式、新技术改造医疗服务的过程中可以大胆前进 ?其次，社会资本对互联网在传统行业现代化升级中的意义和方法方面有深刻的认识，可以充分发挥互联网、信息化在医疗服务中的价值 ?此外，社会资本拥有整合医疗体系，打造垂直行业、全链条医疗服务的宏观视野和资金来源，有意愿也有能力对现有医疗服务机构进行整合优化，提高医疗服务质量和效率，降低医疗成本。三、用户痛点目标用户群体：儿童、老人、孕妇、白领 1、社区医疗水平不足，导致小病抗一抗，大病去大医院，一方面耽误了病情的及早发现和治疗，同时也造成了医疗资源的浪费和医疗成本的上升 2、看病不方便，大医院看病难、看病贵

在线医疗项目商业计划书

在线医疗项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告

资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期

互联网+远程医疗服务平台商业计划书

项目简介（Executive Summary）我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们

的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。一、产品与服务

我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。平台由三部分组成：接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能；提供患者电子病历功能，实现医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生认可，减少有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医患诊断过程的现实感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合，提供合理的价值利益分配。平台的工作流程符合实体医院的医生习惯，利用互联网技术，打破实体医院对高级医生出诊的场地局限，通过排班管理，聚合高级医生的可利用时间，形如互联网医院的全科医疗服务能力。在项目运作上，首先整合北京等地医疗资源高度集中的在职专家资源，并对专家进行有效的统筹，通过平台提供远程咨询服务；其次，我们组织自己

医疗行业商业计划书

医疗行业商业计划书 20xx年x月13日

目录第一章项目要点摘要...................................3-6第一节项目背景.. (3) 第二节项目概况.......................................3-4 第三节项目竞争优势...................................4-6 第二章项目介绍......................................7-21 第一节项目名称.. (7) 第二节项目承办单位 (7) 第三节项目拟建地区、地点 (7) 第四节项目产品简述..................................7-14 第五节项目投入及回收期-初步估算....................15-21 第三章公司介绍. (22) 第一节目前公司概况 (22) 第二节项目管理架构-拟定 (22) 第四章企业发展规划及社会责任 (23) 第一节企业发展规划 (23) 第二节社会责任 (23) 第五章附录.........................................24-32

第一章项目要点摘要第一节项目背景人类细胞的研究与应用已有数百年历史，应用极为广泛，包括疾病的精准检测、疾病的早期筛查、疾病各阶段的干预性治疗、亚健康状态恢复、疾患的康复、抗衰老应用、美容化妆品应用、细胞存储等方面。生物医学工程在全球范围内应用极其广泛，但受费用影响、政策影响等，在我国目前多用于癌症的辅助治疗。细胞治疗与应用是指：利用某些具有特定功能细胞的特性，采用生物工程方法获取或通过体外扩增、特殊培养等处理后，使这些细胞具有增强免疫、杀死病原体和肿瘤细胞、促进组织器官再生和机体康复等治疗功效，从而达到治疗疾病的目的。目前，我国人均收入水平显著提高。人们对健康和美的追求大幅度提升。但自然环境、生存环境日益恶劣，癌症、心脑血管疾病发病率呈上升趋势。亚健康、衰老等成为大众关注的话题。基于上述因素，某某公司，迎合市场需求、社会需求，引进全球最为先进的细胞技术，拟建立集产、学、研、销为一体的高新生物技术产业项目。第二节项目概况某某公司是某集团的控股分公司，注册资本1000万元。是国际生物技术权威团队与中国资本相融合建立的集产、学、研、销为一体的高新生物技术产业项目。

社区在线医疗商业计划书

医疗服务公司 商业计划书 简略版

社区在线医疗商业计划书

医疗保健中心商业计划书

医疗商业计划书范文

社区养老院项目商业计划书

互联网医疗商业计划书

医疗商业计划书

长春市医达社区保健医疗网责任公司商业计划书第三方物流

医疗商业计划书

医疗器械商业计划书范文

互联网医疗商业计划书范文

移动医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书

互联网+医疗商业计划书

健康医疗服务中心创业计划书

互联网社区医疗商业计划书简版

在线医疗项目商业计划书

最新版智慧医疗网络服务平台项目商业计划书

互联网+远程医疗服务平台商业计划书

医疗行业商业计划书

医疗服务公司商业计划书简略版