360天眼新一代威胁感知系统案例

某大型央企是世界500强企业之一，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区，同时也是国外黑客攻击组织进行APT攻击的重点目标之一，因此及时准确地发现其内网中的APT攻击，提升对未知威胁发现的能力是该大型央企信息安全建设的重要目标。360天眼新一代威胁感知系统通过国内领先的威胁情报技术、高效的快速搜索技术和灵活的大数据存储技术为该大型央企提供了对内网中的安全威胁及时发现和溯源追踪的能力，大大提升了该大型央企的安全防护水平。

某大型央企为海莲花APT主要攻击目标，攻击者通过渗透省分公司网站发送伪装工作邮件，感染其办公终端，因集团内部建有内网专线互联机制，以致引发整个集团大面积终端感染病毒，导致企业级重要信息存在泄露的安全隐患，总公司出台了应急解决措施，将所有被感染分公司内网专线接口实行物理隔断，集团日常业务受到了极大的影响，集团高层非常关注该事件的进展，360安服团队紧急介入，在该大型央企总部核心交换处旁路部署360天眼新一代威胁感知系统，抓取镜像流量，对此次大面积病毒感染行为进行回溯分析，帮助客户还原了整个攻击的全貌，对受害目标及攻击源头进行精准定位，从源头上解决了此次重大安全事件。

事后该大型央企决定建立全集团的未知威胁检测与防护体系，其中最核心的组件就是360天眼新一代威胁感知系统。

通过部署360天眼新一代威胁感知系统，该大型央企可基于360自有的多维度海量互联网数据，进行自动化挖掘与云端关联分析，提前洞悉各种安全威胁，

获取定制的专属威胁情报。能够对未知威胁的恶意行为实现早期的快速发现，并可对受害目标及攻击源头进行精准定位，最终达到对入侵途径及攻击者背景的研判与溯源。涉及整个集团的未知威胁检测与防护体系的建立，将使得该大型央企的信息安全防护水平得到巨大的提升。

360天眼新一代威胁感知系统案例

360天眼新一代威胁感知系统案例某大型央企是世界500强企业之一，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区，同时也是国外黑客攻击组织进行APT攻击的重点目标之一，因此及时准确地发现其内网中的APT攻击，提升对未知威胁发现的能力是该大型央企信息安全建设的重要目标。360天眼新一代威胁感知系统通过国内领先的威胁情报技术、高效的快速搜索技术和灵活的大数据存储技术为该大型央企提供了对内网中的安全威胁及时发现和溯源追踪的能力，大大提升了该大型央企的安全防护水平。某大型央企为海莲花APT主要攻击目标，攻击者通过渗透省分公司网站发送伪装工作邮件，感染其办公终端，因集团内部建有内网专线互联机制，以致引发整个集团大面积终端感染病毒，导致企业级重要信息存在泄露的安全隐患，总公司出台了应急解决措施，将所有被感染分公司内网专线接口实行物理隔断，集团日常业务受到了极大的影响，集团高层非常关注该事件的进展，360安服团队紧急介入，在该大型央企总部核心交换处旁路部署360天眼新一代威胁感知系统，抓取镜像流量，对此次大面积病毒感染行为进行回溯分析，帮助客户还原了整个攻击的全貌，对受害目标及攻击源头进行精准定位，从源头上解决了此次重大安全事件。事后该大型央企决定建立全集团的未知威胁检测与防护体系，其中最核心的组件就是360天眼新一代威胁感知系统。通过部署360天眼新一代威胁感知系统，该大型央企可基于360自有的多维度海量互联网数据，进行自动化挖掘与云端关联分析，提前洞悉各种安全威胁，

360天眼新一代威胁感知系统产品技术白皮书

360天眼新一代威胁感知系统产品技术白皮书 █文档编号█密级█版本编号█日期

?2015 360企业安全集团密级：XXXX █ 版权声明本文中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明外，所有版权均属360企业安全集团所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经360企业安全集团的书面授权许可，不得以任何方式复制或引用本文的任何片断。 █ 适用性说明本模板用于撰写360企业安全集团中各种正式文件，包括技术手册、标书、白皮书、会议通知、公司制度等文档使用。 █ 版本变更记录

目录目录 (2) 1引言 (1) 2产品综述 (2) 2.1产品设计目标 (2) 2.1.1产品价值 (2) 2.2产品原理介绍 (3) 2.2.1产品关键技术 (3) 2.2.2关键技术实现的效果 (16) 2.3产品组成与架构 (17) 2.3.1威胁情报 (18) 2.3.2分析平台 (18) 2.3.3传感器 (19) 2.3.4文件威胁鉴定器 (19) 2.4产品模块间数据流程描述 (20) 2.5产品型号及规格说明 (21) 2.5.1产品型号与硬件产品实拍 (21) 2.5.2各型号的关键功能规格说明 (22) 3产品性能说明（待硬件平台更换后补充） (25) 3.1天眼各模块产品性能说明 (25) 4实施部署说明 (27) 4.1未知威胁检测及回溯方案实施部署 (27) 4.1.1未知威胁检测及回溯方案说明 (27) 4.1.2所需设备说明 (27) 4.1.3所需带宽说明 (30) 4.1.4所需通信资源说明 (30) 4.1.5实施拓扑图 (30) 4.1.6实施步骤说明 (31) 4.2高级威胁检测方案实施部署 (32) 4.2.1高级威胁检测方案说明 (32) 4.2.2所需设备说明 (32) 4.2.3所需带宽说明 (34) 4.2.4所需通信资源说明 (34) 4.2.5实施拓扑图 (35) 4.2.6实施步骤说明 (35) 4.3本地威胁发现方案实施部署 (36) 4.3.1本地威胁发现方案说明 (36) ?2015 360企业安全集团密级：XXXX

领导力360度评估指南

文件修改控制

目录 1. 概述 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 角色职责 (1) 1.4 入口标准 (1) 1.5 输入 (2) 1.6 输出 (2) 1.7 出口标准 (2) 2. 评估方法说明 (3) 2.1 360度评估方法 (3) 2.2 360度评估反馈方法的优点 (3) 2.3 应用360度评估方法须注意的问题 (3) 3. 领导力360度评估活动流程 (4) 3.1 领导力360度评估活动准备 (4) 3.1.1 拟定年度领导力360度评估活动计划 (4) 3.1.2 确定领导力360度评估关系 (4) 3.1.3 调整确定领导力360度评估问卷 (4) 3.1.4 设定领导力360度评估系统 (4) 3.2 领导力360度评估活动实施 (5) 3.2.1 评估活动发文 (5) 3.2.2 发送评估活动通知邮件 (5) 3.2.3 评估活动跟促 (5) 3.2.4 评估结果导出 (5) 3.3 领导力360度评估结果反馈 (5) 3.3.1 评估报告反馈 (5) 3.3.2 领导力反馈面谈 (5) 3.3.3 评估活动总结 (6)

1.概述 1.1目的本指南规定了领导力360度评估活动的各关键环节，旨在评估公司各级管理者现有的能力结构与公司领导者胜任能力模型的匹配程度，并将评估结果用于指导管理者领导力的培养与发展。 1.2适用范围适用于集团公司各业务单元任命干部的领导力360度评估。 1.3角色职责 ●领导力发展中心：组织实施领导力360度评估，形成与反馈领导力评估报告，组织领导力反馈面谈。 ●人力资源部负责人：审定领导力360度评估测评关系。 ●分子公司及业务单元人力资源负责人：协助完成领导力360度评估测评关系确认，进行评估活动跟促，业务单元人力资源负责人需完成本业务单元领导力评估报告，进行领导力反馈面谈跟促。 ●业务单元负责人：审定业务单元内领导力360度评估测评关系，参与测评及反馈。 ●公司各级任命干部：进行领导力360度评估活动的自我评估、同级评估或下级评估。 ●直接主管领导：根据下级领导力360度评估报告进行领导力评估反馈面谈，根据领导能力分析结果指导与确定下一年度个人能力发展计划。 1.4入口标准 ●领导者胜任能力模型发布 ●E-HR评估系统已设定并可正常使用

中国天眼-FAST资料

观天巨眼--FAST 一、什么是FAST FAST口径500米，是世界上最大的单口径射电望远镜！英文全称为（Five-hundred-meter Aperture Spherical radio Telescope），简称FAST，位于省黔南布依族苗族自治州平塘县大窝凼的喀斯特洼坑中。 ①它是我国自主知识产权 ②世界最大单口径、最灵敏的望远镜 ③比德国波恩100米望远镜灵敏度高10倍 ④比美国阿雷西博350米望远镜综合性高10倍 ⑤它将在未来至少20年领先世界被誉为“中国天眼”，由我国天文学家南仁东于1994年提出构想，历时22年建成，于2016年9月25日落成启用。是由中国科学院国家天文台主导建设，具有我国自主知识产权、世界最大单口径、最灵敏的射电望远镜为什么选址在大窝凼（dang）影响射电望远镜的因素由几个一是口径大小。射电望远镜，跟接收卫星信号的天线锅类似，通过锅的反射聚焦，把几平方米到几千平方米的信号聚拢到一点上。“用过‘锅盖天线’的人知道，锅盖口径越大，电视画面也越清晰。对于射电望远镜来说，口径越大看得越远。全世界的射电天文学家都追求建造更大口径的‘锅盖’，以提高

射电望远镜灵敏度。”王枫说，简而言之，就是“锅”越大，“阅读”到宇宙深处的信息就越多。二是地形及施工影响。大家可能会觉得，为什么我们要做深山里做‘天眼’，是不是在其他地方挖一个坑也可以。但如果是人工挖的坑，一下雨就变成水库了”，而利用天然的喀斯特地貌非常有利于排水，另外如果不选择天然的直接开挖的话抛开建造时间不说，挖掘类似大小的至少耗资60亿。三是电磁环境。因为射电望远镜是“被动地”接受从宇宙深处来的电磁波，没有辐射，没有污染，没有噪声。因此他要求周围的电磁环境要求非常高。周边严禁设置、使用无线电台（站）；严禁建设（使用）产生辐射电磁波的设施，其中就包括手机、电视机、微波炉、电磁炉等。“禁止携带相机、手机、手表、充电器等电子产品进入景区。”）（所以想去天眼旅游发朋友圈的朋友要失望了）为此早在2013年，省人民政府就以省长令的形式发布了《省500米口径球面射电望远镜电磁波宁静区保护办法》，规定以射电望远镜台址为圆心、半径5公里的区域为核心区，5至30公里的环带为协调区，其中5至10公里的环带为中间区，10至30公里的环带为边远区。2016年9月颁布实施的《黔南布依族苗族自治州500米口径球面射电望

众评360度评估系统-详细操作流程-20200520

众评360度评估系统-详细操作流程一、评估之前注册/登录 HR或部门负责人，作为评估活动发起人，先【注册】、【登录】（首页的右上角） ●邮箱将作为用户名，请用真实邮箱以接收注册验证码。 ●注册时填写的公司名称，可用全称，也可用简称。 ●评估活动发起人登录后，在页面上方有管理菜单。二、五步操作启动评估 1.创建评估问卷【问卷管理】页面，系统提供了“公用问题”和“公用问卷”，供直接使用 ●可点击套卷名称，查看套卷都包含哪些评估问题 ●若觉得系统提供的公用问卷不能满足需求，可自己新建题目和定制自己的问卷。 ●公用题目和问卷是大家都能看到的，且不可编辑和删除； ●自己新建的题目和问卷是私有的，只能自己看到，可编辑和删除；

●可设置不同维度的多个问题；通过勾选顺序来控制题目顺序 2.创建评估活动 ●进入【活动管理】页面，新建一个评估活动。每个数据项下方都有详细的说明。 ●可选择本次评估活动所用的评估问卷，可多选

3.导入评估人员 ●进入【活动管理】页面，新建一个评估活动，并进入该活动的【管理】页面 ●活动【管理】页面，有2个Excel模板用于批量导入信息 1、员工信息模板：评估人和被评估人都要提交 ●邮箱，即是人员id，又用于接收密码和评估活动的邮件通知 ●部门名称，是为了在指定评估关系时方便区分人员

●部门名称，选择一个合适层级，不一定是最细粒度的部门 2、被评估人模板：指定被评估人及指定问卷 ●若没填写上级，将全部由活动发起人一人来设置所有评估关系 ●若填写了上级，系统将让他在管理界面设置其下属的评估关系 ●上级，建议选择合适层级的管理人员，不一定是直接上级 4.设置评估关系 ●在导入了评估人员信息后，再次点击活动【管理】，进入管理页面 ●可在活动【管理】页面，点击【通知上级选择评估人】，将会邮件通知Excel里填写的被评估人的上级登录系统来设置评估关系，即设置被评估人员具体由哪些人来评估。 ●因此，Excel里设置的上级不建议用小组长、小主管等不具备真正管理权限的直接上级，而是建议填写经理、总监这类的管理上级。 ●对应的管理人员，将会收到包含账号密码的邮件，并通知其登录来设置评估关系。 ●登录后，将会在【任务与结果】页面中，看到他的任务【选择评估关系】 ●若活动发起人同时也是上级，意味着也有【选择评估关系】的任务，可在管理员的登录状态下直接点击【任务与结果】菜单，即可看到任务；无需退出重新登录。 ●点击【选择评估关系】的任务，即进入设置页面，设置被评估人员具体由哪些人来评估。

360度考核体系文件实例

360度考核体系文件实例简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。体系文件部分: 本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；（7）考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。 1、总则 1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核， 2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作， 3、以提高员工的能力， 4、并公正合理地处理员工的待遇。 5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工， 6、 7、总经理的考核由董事会进行。 & 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同 ⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位） 11、由各部门根据标12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指 13、标14、 ,15、由人力资源部存档。 16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则， 17、作为本考核制度的附件，18、是对岗位规范考核的依据。 19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则， 20、作为本制度的附件， 21、是对行政考核的依据。 2、对非生产部门中层管理者的考核办法 1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。 2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。 3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括: ①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况； ③本人和下属员工行政纪律违包括试用期的员工和临时工。 9、其中基础部分包括①工作 10、事互评（适用于部分岗位）。合理化建议包括本人的合理

360度绩效考核评价系统方法

360度绩效考核评价系统方法 360度绩效评价系统是由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部客户、外部客户甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评，只有一个方向的。与传统的考评方法相比，360度绩效评价反馈方法从多个角度来反映员工的工作，使结果更加客观、全面和可靠，特别是对反馈过程的重视，使考评起到“镜子”的作用，并提供了相互交流和学习的机会。当然，这种考评方法也对企业人力资源管理工作者的能力提出了更高的要求。一是收集和整理的信息数量将大大增加，二是管理人员尤其是人力资源管理人员的反馈能力直接关系到绩效评价反馈系统的效能，三是绩效评价的内容和形式设计要复杂得多。这种新的考评方法毕竟是从西方引进的，它是与西方倡导的“个人主义”、“平等”、“竞争”、“激进开放”的文化体系相适应，而在中国则强调以群体为本位，追求“和谐”、保守。有一些企业虽然斥巨资进行360度反馈评价，但是在推行过程中却遇到了很大的阻力，并且评价的效果也不佳，甚至造成了公司的人际关系紧张，给公司带来了不利的影响。首先，这种考评方法对领导者的权威提出了挑战，以往都是上级说了算，下级倾向于服从上级，员工虽有不满，但是也“敢怒不敢言”。现在“考评”已不仅是上级的特权了，下级同样可以有这种权力。下级也可以对上级进行考评，发表意见。管理者们认为他们的权威受到了挑战，在心理上一时难以承受。这与中国传统的权力等级距离观念有关。所以在推行过程中，往往是企业的中层害怕变革的心理阻碍了这种评价系统的推行，因为360度考评系统的推行离不开管理者们的大力支持。第二，西方的文化强调竞争、敢于冒险，鼓励创新，中国的文化传统向人们灌输了知足常乐、随遇而安、见好就收的价值观念，表现为因循守旧、惧怕竞争、墨守成规、害怕变革的消极面。这样在360度考评系统推行过程中，必然会受到一些守旧势力的消极抵抗，不愿意去做这样的一种评价。第三，西方的文化强调开放性，敢于自我否定，善于听取各方意见来完善自我。而中国文化强调含蓄、保守，这样，员工不太愿意袒露自己真实的想法，而且也不敢面对真实的自我。所以对这个评价方式也会有抵触情绪。以上的因素使得360度考评在推行中遇到了很大的阻力，难以实施。但是即使是实施了，在实施过程中，效果仍会有不理想的情况。主要是评价结果的客观公正性问题。在进行360度反馈评价时，一般都是由多名评价者匿名进行评价。采用多名评价者，确实扩大了信息搜集的范围，但是并不能保证所获得的信息就是准确的，公正的。

什么是360度考核评估法

什么是360度考核评估法 360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。作为一种新的业绩改进方法，360度反馈评价得到了广泛的应用。Fortune 500强所有的企业都已经采用了这种评价方法。目前，国内的一些企业也开始采用这种评价方法。但是，有一些公司斥巨资进行360度反馈评价，却收效甚微，甚至适得其反——造成评价者和被评价者关系紧张，给公司带来了不利的后果。360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。因此，国内公司在引进、实施360度反馈评价时，一定要特别谨慎。评价目的 360度反馈评价的主要目的，应该是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理，如提升、工资确定或绩效考核等。实践证明，当用于不同的目的时，同一评价者对同一被评价者的评价会不一样；反过来，同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。当360度反馈评价的主要目的是服务于员工的发展时，评价者所做出的评价会更客观和公正，被评价者也更愿意接受评价的结果。当360度反馈评价的主要目的是进行行政管理，服务于员工的提升、工资确定等时，评价者就会考虑到个人利益得失，所做的评价相对来说难以客观公正；而被评价者也就会怀疑评价者评价的准确性和公正性。因此，当公司把360度反馈评价用于对员工的行政管理时，一方面可能会使得评价结果不可靠，甚至不如仅仅由被评价者的上级进行评价；另一方面，被评价者很有可能会质疑评价结果，造成公司人际关系紧张。究竟是把360度反馈评价用于员工的发展，还是对员工的行政管理，当然取决于公司的高层管理人员。但是我们建议，尽量把360度反馈评价用于员工的发展。尤其是当把360度反馈评价用于管理人员的发展时，其投资收益比是相当可观的。这并不是说不能把360度反馈评价用于对员工的行政管理。但是在这样做的时候，一定要注意事先向员工如实讲清楚。不要在开始评价的时候，告诉员工评价结果将用于员工的发展，而在评价过程中或者评价之后再告诉员工评价结果将用于对员工的行政管理，否则就会使员工对管理层的信任大打折扣。同时，要调查了解公司内部员工之间的信任程度。如果公司内部员工的互相信任程度比较低，最好不要引进360度反馈评价对个体员工进行评价；也许公司可以考虑引进360度反馈评价对公司的组织文化、组织气氛进行评价，以帮助提高内部员工的信任程度。问卷设计 360度反馈评价一般采用问卷法。问卷的形式分为两种。一种是给评价者提供5分等级，或者7分等级的量表（称之为等级量表），让评价者选择相应的分值；另一种是让评价者写出自己的评价意见（称之为开放式问题）。二者也可以综合采用。从问卷的内容来看，可以是与被评价者的工作情景密切相关的行为，也可以是比较共性的行为，或者二者的综合。

某公司管理系统360度绩效考核方案设计

某公司360度绩效考核方案一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度； 2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。二）、分数计算 360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

360度评估使用说明书

360度评估使用说明书首先请使用注册的账号和密码登录系统，登录地址： https://www.360docs.net/doc/0117583223.html, 登录系统后，点击上面的菜单“360度评估”，如图：进入360度评估管理系统，如果已经创建过360评估任务的，则将显示过去的任务列表：每一个任务分成多个步骤，只有前面的步骤完成了才能进入下一个步骤进行操作。每一个360度评估任务分成5个步骤： 1. 编辑问卷：首先创建问卷（评估表），根据实际情况添加评估的题目，此评估表为评估人员看的页面，并需要填写的各个题目。 2. 评估名单：问卷创建好之后，需要建立评估关系，有哪些被评估人，都需要哪些人来评估，他们的关系是怎样的？需要在这里创建好。 3. 发送邀请：评估关系建立好后，系统自动识别出有哪些评估人，在这里可以对这些评估人发送邀请邮件，主动让评估人来完成任务。 4. 回收进度：可以查看这些评估人的完成情况，并再次发送催促邮件，知道达到回收任务要求 5. 生成报告：待评估人已经完成了评估任务，回收了足够的答卷数据，即可为每一个被评估人生成评估报告。 1.360度评估管理 1.1创建360度评估点击“创建360度评估”按钮在弹出窗口中输入名称，点击确定创建问卷过程分成3步：

1.1.1第一步开始 a)标题，最多500个字符（包括标点符号，字母，数字等符号） b)前导页，如果勾选“是否包含前导页”，则可以编辑前导页内容。作用：用户点击链接后先看到前导页的内容，点击“开始”后才开始正式填写。 c)填写说明，需要增加填写说明内容，则在编辑框中添加，不需要保持为空。作用：在问卷页面标题下面显示说明内容，内容为空时则不显示。 d)填写完后点击“下一步”进入第二步 1.1.2第三步问卷题目 a)支持题型：单选，多选，单行输入，多行输入，下拉框，日期，数字，网址，Email，分段内容，分页。点击题型来添加题目。 b)支持属性：标题，说明，选项，是否必填，选项排列，默认内容，长度尺寸，上限，下限。点击编辑来设定题目的属性。 1. 选项排列，支持横排和竖排，横排支持设置每行几个选项。

如何做好360度评估

如何做好360度绩效考核如果成功实施,360度考核方法使每个员工都有机会接受来自上级、四到八位同级、下属、合作伙伴以及客户的评价。而且大部分360度考核工具会让员工进行自评。 360度考核的目的是帮助每一位员工看清自身的优势和弱点,并对他工作中需要专业提升的方面有更加深刻的认识。发现360度考核的优势 360度考核有很多优点,支持者众多。美国培训和发展协会(ASTD)在一份报告中对750多家公司的培训情况进行了评估,认定其中55家公司的培训方法处于领先地位,这些公司在很大程度上依赖于员工考核,包括360考核和同级间的相互考评,来制定员工发展规划,进行年度绩效考核。其中75%的公司为员工设计了个人发展规划,33%的公司对大部分员工进行了360度考核。愿意将360度考核纳入绩效管理系统的公司认识到了该考核流程的优势。在安排得当、完整系统的 360度考核流程中,这些优势将得到体现。多渠道、优化的考核方式：由同级、下属、合作伙伴和上级对员工进行全面考评。与由某个人单独进行的考评相比,这显然是一种进步。促进团队发展：帮助团队成员学会更有效地共事。团队成员对其他团队成员的表现比他们的上级了解得更清楚。多方考核可以增强团队成员的责任感,因为共同的因素影响着他们的绩效。合理的考核流程,可以增强沟通,促进团队发展。提高个人和公司绩效：360度考核是了解个人和公司发展要求最好的方法之一。为员工的职业发展负责：由于种种原因,公司现在已经不再为员工的职业发展负责了,如果说他们曾经负责的话。对于如何更好地规划自己的职业发展,多方考核可以为员工提供最有效的信息。另外,很多员工感到,跟以前上级单方面的考核相比,360度考核更为准确,更能反映他们的表现。因此360度考核提供的信息对他们的职业及个人发展也更有价值。降低歧视风险：当来自不同岗位的众多员工共同参与考评的时候,由于年龄、性别等差异引起的歧视就会减少。“尖角和光环”效应,即上级根据与员工最近的交往来衡量员工绩效的可能性也降到了最低。提高客户服务水平：尤其是通过内部和外部客户的考核流程,对于提供的产品和服务的质量,每位员工都可以得到有价值的反馈。该反馈将帮助员工更快捷地向客户提供更高质量、更可靠、更加全面的产品和服务。

360 新一代大数据智慧防火墙-技术白皮书

360新一代大数据智慧防火墙技术白皮书

目录 1.产品概述 (2) 2.产品特色 (2) 3.技术优势 (5) 4.典型应用 (8)

1.产品概述在信息化飞速发展的今天，网络形势正发生着日新月异的演变，层出不穷的新型威胁冲击着现有的安全防护体系。传统的安全设备，一是以本地规则库为核心，无法有效检测已知威胁；二是没有数据智能，无法感知未知威胁；三是没有联动智能，无法对网络进行协同防御。面对诸如0-day、APT及未知威胁等越来越多样化和层次化的攻击，逐渐变得力不从心。归根结底，现在的安全和产品体系还在用单机的、私有的思路来解决网络的、公有的已知威胁。而面对未知的安全威胁，我们不能再孤军作战，而必须是协同共享。 360新一代大数据智慧防火墙是360网神自主创新的新一代防火墙安全系统，基于360网神NDR（基于网络的检测与响应）安全体系。在强劲性能与更先进架构的支撑下，集成了防火墙、VPN、应用与身份识别、防病毒、入侵防御、虚拟系统、行为管理、应用层内容安全防护、威胁情报等综合安全防御功能，并完成了与360天眼、病毒云查杀、未知威胁感知分析等多项智能协同防御功能。是专门为政府、军队、金融、教育、运营商、企业的网络出口打造的基于协同防御体系的下一代安全防御系统。 2.产品特色 2.1革命性的性能提升随着网络技术的发展，防火墙需要支持对应用层的过滤和威胁防护，如何保障开启应用层过滤和威胁防护情况下能够高效、快速、稳定运行是新一代防火墙必须面对的问题。区别于对称的多核处理结构，360新一代大数据智慧防火墙采用自主研发且优化后的异步处理结构AMP+，突破前者处理数据的瓶颈，更大程

企业员工360度考核体系

1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核， 2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作， 3、以提高员工的能力， 4、并公正合理地处理员工的待遇。 5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工， 6、包括试用期的员工和临时工。 7、总经理的考核由董事会进行。 8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、其中基础部分包括①工作结果、 ②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。 11、由各部门根据标12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、标14、，15、由人力资源部存档。 16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、作为本考核制度的附件，18、是对岗位规范考核的依据。 19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、作为本制度的附件，21、是对行政考核的依据。 2、对非生产部门中层管理者的考核办法 1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。 2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。 3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括： ①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

360度评估流程(实例介绍)

一：在线创建或导入系统提供的经典360度评估问卷疑问区： [问]AskForm问智道版360度评估提供那些专业问卷？ [答]提供了基于DDI经典模型的中层360度评估问卷等多份500强公司经典问卷 [问]我们自己有过传统Excel测评，可以在你们系统上实现问卷吗？ [答]AskForm问智道版支持多种测评题型、页面模板效果，完全可以实现在线问卷版本。[问]测评问卷上能否增加我们企业的logo？ [答]可以，并且整个测评页面风格可以设置为企业的ui效果。二：通过Excel模板批量导入测评名单，包括评估人关系 [问]系统如何保证隐私性？被测评人能看到对他的评价答卷吗？ [答]被测评人无法得知谁来评分，亦无法得知每个人的评分情况；同时测评人也只能看到自己需要测评谁，也无法得知他人的信息。

三：通过联系方式进行定向邀请评估人进行评估，查看测评进度，适时提醒。 [问]支持哪些沟通软件进行评估问卷的发送？很多人用不同的软件，可以统一发送吗？[答]系统支持市面上绝大多数的通讯软件，包括微信QQ钉钉短信邮箱等各种软件。[问]我们的员工可以通过什么途径猜测到链接地址吗？ [答]问卷采用的是有加密性的链接地址，无法被他人猜测，很强的保密性。]点击链接地址，显示为该员工需要进行的测评名单列表。四：完成评估后，系统会自动生成每人的评估报告

[问]我们自己有咨询公司给的建议，能按照我们设定的东西给出报告吗？[答]可以，AskForm会根据回收的数据，生成符合不同定制类型的报告。[问]测评分析报告完成后，可以再调整指标、权重或增减人员吗？[答]可以随时调整指标、权重和人员，任意生成评估分析报告。

360度评估完整流程

360度评估完整流程 360度评估可以成为多渠道评估，是指通过手机与受评者（主要是管理者）有密切工作关系的，来自不同层级的人员的评估信息，全方位地评估反馈受评者的工作行为与表现的过程。区别于普通的上级给下级打分，360度评估的评价信息来自多渠道，包括上级、同事、自己、下级，有时候也会包含客户。该考核法所得结果更加客观。那么，如何实施360度评估？以下是本人的360度评估操作流程：多次实践，我将360度评估分成3个阶段：准备阶段-实施阶段-反馈辅导阶段1. 准备阶段准备阶段的主要目的是使所有相关人员，包括所有评估者与受评者，以及所有可能接触或利用评估结果的管理人员，正确理解企业实施360度评估的目的和作用，进而建立起对该评估方法的信任。具体做法如下： a) 组件360度评估实施小组 b) 通过讨论确定本次评估的目的 c) 设计评估模型，包含评估指标，指标下题目（详细可以参考问智道360度评估模型）

d) 确定受评者与评估人，通常一名被评者需要有8~12名评估人 e) 对评估者进行360度评估技术的培训。为避免评估结果收到评估者主观因素的影响，企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训 360度评估报告—指标及题目 2. 实施阶段

360度评估分别由上级、同事、下级进行打分评价，有时候会加入相关客户，如果按照传统的方式执行，势必会造成大量的工作负担，而且一项360度评估结束需要对每一位受评者撰写一份有针对性的报告。多数企业会在实施环节选择找外包服务，我可以在这里给你推荐一个不错的第三方平台：问智道。以下是本人做360度评估的流程，由于以往的工作都是在问智道—360度在线评估平台完成的，所有的操作步骤会以问智道—360评估系统的步骤为准。 a) 录入评估模型实施的第一步，在问智道平台创建本次评估的问卷模型，系统有批量录入题目的功能，所以我们会按照平台的批量录入题目的规范进行评估模型的批量导入。完成题目录入后，将题目绑定好指标即可，有些情况我们需要对评估指标设置权重，刚好问智道360度评估系统也支持评估指标设置权重。 b) 上传评估名单，邀请评价将前一阶段整理的评价关系，按照问智道的名单整理规范，做成Excel表格。表格经过360度评估小组共同核实后上传至问智道平台。批量发送邀请邮件，邀请评估人进行打分

360度评价体系操作实务体系

360度评价体系操作实务体系 360度评价体系的目的 360度评价体系的建立，主要应用于个性发展性评价，其主要目的是在360度评价结果的基础上针对不足，制定培训计划，从而改进被评价者的工作效率，提高工作业绩，弥补工作中出现的漏洞。 360度评价体系应用的人员 1、被测评人员的确定：公司内关键岗位的员工。 2、评价体系的评价人员及人数的确定：被测评员工工作相关上级主管（1-3人）、同级同事（3-6人）、下级同事（3-6人）。 360度评价体系的实施召开评价民主会议，由评价主管主持，公布说明评价的目的、步骤、方式以及公司会如何接受和使用评价结果等，并向评价人重申评价资料的保密性，公司内除总裁、人力资源部总监（经理）及考核管理人员以外的其他人员一律不能查阅评估档案。 1、测评表格的设计：（附件1）（1）员工的自我评价。（2）员工之间的评价。 2、对参加测评的相关人员的进行必要培训及指导。 3、组织相关人员进行填写表格。 4、实施360度反馈评价，对具体实测过程加强监控及评价表格保密管理。 5、对收集的问卷要进行处理（1）除无效问卷。（2）围绕同一被评价者，将来自被评价者的上级、同级、下级和自我评价的数据归类整理。（3）要根据公司的现状，制定符合该公司的评价结果计算公式并确定权重。 6、计算完毕后，根据得出的评价结果撰写详细规范的360度评价报告。 360度评价流程 1、组建360度反馈评价队伍。以总经理、各部门主管负责人组建的评价委员会为主要评价机构，实际工作由人力资源部门完成。 2、对评价者训练和指导。对被选拨的评价者进行如何向他人提供反馈和评估方法的训练和指导。 3、实施360度反馈评价。从问卷的开封、发放、宣读指导语到疑问解答、收卷和加封保密的过程，实施标准化管理。 4、统计评分数据并报告结果。根据公司的现状，制定符合该公司的评价结果计算公式并确定权重。

【360度考核工具】360度绩效考核方案

360度绩效考核一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度； 2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。二）、分数计算 360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

360度评估

360度评估求助编辑 360度评估是对被评价人进行匿名评价的综合评价的系统。相对于经理人和受评价人都有不同的特点。并且可以客观、全面的收集受评价人的信息并进行评价。目录 360度评估的定义 360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。 360度评估的特点对于经理人: 1 、通过适当的资料收集，可确认所经营团队的长处及不足。 2 、使团体成员更有效地共事 3 、可据此设定企业的学习中心，并作为规划企业发展方向的重要依据对于受评者: 1 、可以获得来自多层面的人员对自己素质的评估意见，全面、客观地了解有关自己 2 、与自己工作相关的评估者的评估，更容易得到受评者的认可 3 、有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率

为什么要进行360度评估？受评者可以获得来自多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见；受评者可以较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，作为个人能力发展的参考；评估人是来自与自己工作相关的多层面评估者，更容易得到受评者的认可；通过反馈信息与自评结果的比较可以让受评者认识到差距所在；有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。 360度绩效评估应用须注意的问题？简单地将360度评估和反馈方法用于评估目的（无论是人才评估还是绩效考评），不仅不能给企业带来预期的效果，而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾、劳民伤财以及降低人力资源部和高层领导的威信等负面影响。所以360度绩效评估不仅需要高层领导的支持，企业具有稳定性，实施过程具有信任，而且公司要建立长期的人员能力发展计划。 “121”三步法操作360度评价所谓的121为：1个标准，2个统一，1个应用。 “1个标准”：根据评价对象与评价目的，用最明确的语言形成360评价问卷，尽量采用可观察到的行为、结果类描述，杜绝思维类问题。此步骤应在问卷形成前进行综合考虑，并提前进行小范围试测，根据试测结果与访谈，修改问卷不恰当描述。如果360度应用于人才测评，则建议由专业人士完成。以在人才测评中的题目为例，示范好的题目有不好的题目。好的题目：遇到变革时，主动采取应对措施，推进工作正常运行;不好的题目：在开展工作或安排工作计划时，总能将风险考虑进去。 “2个统一”：统一被评价人对问卷的理解、评分标准。此步骤在360度评价前进行企业内部培训中应用。此步骤建议由外部咨询公司与企业人力资源部门共同完成。统一问卷的理解：描述清晰问卷内各项内容的具体含义，杜绝“仁者见仁，智者见智”的现象，而是应当达到像所有人对具象名词的理解一样一致，如，问卷中出现“变革”“风险”究竟是指什么。变革是指企业组织架构调整、技术手段发生变化、职责变动，还是所有这些都是“变革”;“风险”是指多大的风险，是企业信息网络瘫痪、投资失败算做是风