3海南碧桂园三亚郡项目施工策划书_3

海南“三亚湾金桂园”

项目一期施工策划书

碧桂园恒创建设工程项目部

2017年8月

目录

一、工程概况

二、工程目标

三、项目组织策划

四、项目进度计划控制

五、项目技术、质量策划

六、项目安全策划

七、项目文明施工及CI策划

八、工程竣工管理

附图一：工程项目组织机构图

附图二：施工总平面布置

附图三：施工总进度计划网络图

九、项目部分包管理的基本容

“湾金桂园”项目一期施工策划

本策划书作为碧桂园天涯凤凰项目《项目管理目标责任书》的附件，指导项目管理工作。

一、工程概况：

设计主要依据：

1. 市国土局签发的用地红线图；

2. 市规划局签发的该工程的设计条件,2012年3月26日--市规划局文件“三规 [ 2012 ] 202号”;

3. 甲方的设计委托书。

4. 国家和地方现行有关技术规、规定及标准。

二、工程目标

1、质量目标：按照国家现行质量验收规实施，确保竣工验收合格。

2、工期目标： 400日历天（ 2017年8月15日至2018年9月20日）。

3、安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤率控制在1.5‰以；达到安全文明工地标准。

4、管理目标：按ISO9000标准进行现场管理。

5、环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，

最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。

6、奖罚：

未达到质量目标：未取得县、碧桂园样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担。

未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方违约责任。

未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。

三、项目组织策划

（一）、组织机构

项目经理： 1名工程经理： 1名

技术负责人： 1名施工员： 4名

工程文员：1名（另兼）质安员 2名

资料员： 1名

以项目经理为主的管理团队负责全面工作。

具体见项目部组织机构图。

（二）施工组织管理

1、开工准备：

工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》和《模板方案》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。

（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订）

2、需配备的设备仪器：

项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有可以上网，确保及时获得最新信息及和外界沟通。

全站仪 1 台，经纬仪 1 台，水准仪 3 台， 3 套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。

配备投影仪，在会议室播放安全教育篇。 5000万或5万平方米以上规模的项目设置农民工夜校。

3、工程分包管理：

本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，消防工程、大型设备租赁、装饰装修工程、幕墙工程。

总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。

合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。

4、劳务班组的选择及管理：

本工程劳务班组由劳务公司进行管理。劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。

由于项目含有展示区样板房施工，考虑到工期问题，人员是否满足施工进度尤为重要，初步定为个劳务班组承担劳务施工任务。

工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一榜公布，发放时做影像资料。

项目部若发生工资纠纷，外联应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，项目部有权先行支付劳务工资，劳务公司必须给予确认。

5、材料管理

本工程大宗材料钢材、水泥、商品混凝土、贵重金属及其他非甲供材料由公司材料采购管理中心进行定价采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。

6、文件、资料和印章的管理：

主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对甲方、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。

与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。

项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请区域主管领导批准，并做好登记。

7、风险管理：

项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS0620002:2005《风险工程施工管理办法》及公司相关文件。

7、迎检工作及整改工作：

认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；

项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从区域月检、集团公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。

项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规及施工总承包合同要求。

加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。

四、项目进度计划控制

本工程合同总工期 400 日历天，开工日期为2017年8月15日，竣工日期为2018年9月20日。项目部施工进度控制按施工合同及集团一级计划，根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：

样板房：依甲方给定的开放日期制定相应的赶工计划

高层2、3、4,5#楼及酒店：

土方开挖：在我司进场前已由甲方指定的土方施工班组施工完成。

1.4、5#楼小高层16层局部17层2017年 8月 15 日至 2017年 9月 15 日基础。

主体工程： 2017年 9月 1 6日至 2017年12 月 11 日

砌体抹灰工程：2017年 10月 16 日至 2018年 1月 25 日

装饰装修工程： 2018年1月26日至2018年6月30日

1、2＃酒店首层板或地下室（±0.00）： 2017年 9月 15 日至 2018年2月 5 日

主体工程： 2018年 3月 1 日至 2018年5 月 1 日

砌体抹灰工程：2018年 4月 1 日至 2018年 7月 15 日

装饰装修工程： 2018年7月16日至2018年9月15日

根据该工程的特点项目样板房必须采取的赶工措施： 1、增加劳动力，2、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

工期延误必须采取的措施：增加劳动力、材料的投入、夜间加班作业等。

进度计划应根据实际进度进行调整，容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。

项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。

施工进度计划详见《湾金桂园小高层2、3、4、5#楼及酒店施工进度计划》（部控制计划）。

五、项目技术、质量策划

必须编制的方案和作业指导书有：总的施工方案、基础结构工程施工方案、工法样板施工方案、主体结构工程施工方案、砌体工程施工方案、防水工程施工方案、室精装修施工方案、室外市政园建施工方案。

该工程的风险工程有：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、施工缝、脚手架。

风险工程必须落实公司《风险工程施工管理办法》、编制方案，并经专家论证。施工过程中必须有交底、严格的过程跟踪及验收。

该工程必须控制和减少的质量通病（影响使用和验收）：屋面渗漏、外墙渗漏、铝窗渗漏、墙体开裂、结构开裂。

关键过程：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、施工缝。

特殊过程：脚手架搭拆

关键特殊过程的控制按集团两防文件，设计图纸、各种设计及验收规程序文件执行。

所有工序需先做样板，验收合格后方可大面积施工。

1、土方开挖

本工程湾金桂园小高层.4,5#楼无地下室，在楼座基坑四角挖1000*1000*1000集水坑，300*300*300排水沟，利用水泵抽水，待基础施工完毕，回填即可，做好基坑防护，开挖放坡即可。湾金桂园小高层2.3#楼及酒店含地下一层，开挖放坡1：0.33另四周做护坡方案。

2、结构工程

2.1模板工程：

严格执行“首层必检，首件必检”制；

另见：模板专项方案

2.2钢筋工程

本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌钢筋。

钢筋加工在现场加工场统一制作，并分类堆放，标识明确,分别设置二级、三级钢筋加工场，防止混用。

混凝土施工时钢筋保护措施：采用混凝土泵车浇灌混凝土，派专人看护钢筋、管理人员（施工员）全过程跟班作业。

2.3混凝土工程

1、混凝土工程施工：本工程混凝土强度最高等级为： C30

混凝土为商品混凝土

商品混凝土的控制点：1、商品混凝土出厂证明材料；2、开盘鉴定；3、塌落度检查；4、混凝土试块制作；5、混凝土抗压强度试验等（如开盘、塌落度等）混凝土的养护方式：柱：喷混凝土养护（或液覆盖塑料薄膜养护液、浇水养护）

梁板：覆盖塑料薄膜养护液、浇水养护

混凝土板面的成型方式（一次性抹光或有找平）：一次性抹光

混凝土的缺陷修复程序和方法：判明缺陷类别、根据缺陷类别制定缺陷修复方案、按缺陷修复方案组织实施、缺陷修复后的检查验收。

同条件试块的制作和保护方式：根据混凝土试块制作计划制作同条件养护混凝土试块，同条件养护混凝土试块拆模后放置在楼层试块笼。

3、砌体工程：

主体结构现场验收时间：高层按照基础、结构分成两次验收。

后埋置拉结筋应作抗拔试验；顶砌的时间应符合要求。

4、脚手架工程：

本工程脚手架方案选择，分别选用落地脚手架和悬挑脚手架、双立杆落地式叁种，落地脚手架待基坑回填夯实后，在其土面上浇筑100厚C15混凝土，立杆下采用长2000mm，宽200mm，厚50mm的松木板，木板经防腐处理后(或100槽钢)，按立杆纵向布置。在外立杆400mm外做宽300mm，深200mm的排水沟，沿脚手架外侧环绕贯通，具体做法见：脚手架专项方案。

落地扣件式钢管脚手架：基础必须硬化处理并有排水设施。

脚手架班组应属于有资质的劳务公司，并配有安全员，其余各劳务班组应配备兼职安全员，质检员并纳入项目部的管理。

5、装饰工程：

幕墙、精装修、铝合金等需编制专项施工方案，本工程需编制装饰施工方案或作业指导书的有：外墙防水、外墙保温、外墙喷涂、外墙面砖、外墙石材、铝合金门窗、地面及墙面贴砖等

控制项目根据工程特点：外墙防水、外墙面砖、外墙石材

防渗漏的措施：铝合金：总包施工（例如：打胶、拼接等）

外墙：严格控制顶砖时间，外墙壁满挂钢丝网，增加外墙防水（例如:钢丝网、顶砌时间，纤维网等）

管道边：采用二次塞缝措施，进行蓄水试验验收。（例如:二次塞缝、止水圈等）

重点或大面积需控制的装饰项目:外墙面砖、外墙石材。

重点或大面积需控制的装饰项目的措施：编制施工方案，制作样板，外墙面砖、外墙石材采用干挂法、楼地面铺贴、墙面铺贴。

管道井及变形缝墙体砌筑过程应随砌随抹。

6、防水节点

屋面工程控制点：1、屋面防水工程施工设计2、屋面瓦铺贴。

后浇带防水控制点: 防水附加层。

楼层渗漏控制点：1、屋面防水工程施工设计；2、屋面板结构施工时，在出屋面烟道处应浇注500mm高的素混凝土反梁；3、严格各工序间验收程序；4、蓄水试验。（所有穿楼板的管线，通风道脚部应二次封堵，混凝土中掺膨胀剂，封堵后应蓄水试验；5、卫生间、阳台地面与室地面高低差不少于50mm，卫生间、阳台地面坡向正确。变形缝节点严格按图集施工，变形缝双面砖墙外侧应随砌随抹。）6、铝窗填塞、

外墙结构墙柱螺杆洞封堵。

外墙铝合金窗防渗漏节点

7、水电安装

水电管线预埋到位，在楼板面上压槽时，应控制压槽深度（小于附加筋保护层厚度）；在砖墙面上割槽布管后，应用细石混凝土补平，抹灰时应加钢丝网；在结构上开洞时，应事先征得同意，并有加固措施。对于穿墙部位采取专门的防水措施。

六、项目安全策划

2、资金投入

项目部应保证“安全防护、文明施工费用”（此项经费包含文明施工费、临时设施费、安全施工费等）的投入，按照相关文件要求以及投标过程中确定的安全防护、文明施工费用进行投入，不得偷工减料或将该笔专项费用挪作他用，各种安全投入必须建立台帐发放记录和收集相关的票据。现场采用定型化安全设施，全部采用集团标准。

3、保证措施

明确安全责任：项目经理为安全施工的总责任人；项目经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育；施工员对分管施工围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施；工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查；各专业人员都有岗位的安全职责；每个施工人员亦有安全职责。

项目部按照经过审批的《施工组织设计（方案）》、《安全施工组织设计》、《临电施工组织设计》、《模板施工方案》、《脚手架施工方案》、《高支模施工方案》等施工组织设计进行安全生产。

加强安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；对新进场工人必须进行登记及三级安全教育。各工序施工前坚持安全技术交底及班前安全活动。

对工地的危险源进行辨识及评价，并应有管理措施，在工地的入口处设置重大危险源和重大环境因素及控制措施牌，措施牌随施工进度及时变更容。

加强安全设施验收：施工现场的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。

加强安全检查：每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施；每周一次例行定期检查，由施工员实施；班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查；按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。

施工现场质安员定期安全检查，并有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情

况有权停止施工，并向项目经理汇报。

凡县建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。

4、事故处理

如项目发生安全事故时应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报公司；项目部应做好安抚工作，疏通各类关系，尽量将事态影响控制在萌芽之中。因安全事故产生的费用由项目部先行支出。

七、项目文明施工及CI策划

（一）、施工平面布置

严禁施工平面布置图未经审批就开始施工。

（二）、CI实施

严格按碧桂园集团文件及《项目CI策划书》对现场进行布置，工地大门、围墙、临建、暂设的标识、标牌，机具，配电箱满足CI要求。施工现场的CI形象必须经常给予维护，定期更换损耗物品，确保符合标准要求。

1、工地大门

（一)工地主出入口设置大门（形式如下图），门扇全封闭，门扇均设碧桂园集团LOGO。

（二）大门两侧门柱书写施工单位质量方针，门楼正中书写施工单位及项目部名称，蓝色底白色字。

（三）大门总宽度8000mm ，高度2000mm ，门柱角铁焊接或钢管搭设截面1000×1000mm ，下设1000×1000×1100砼基础（强度不低于C20）。

（四）门扇为金属管焊接/板式（薄钢板或不锈钢板）对开门，每扇门宽宜为3000mm 。

2、施工围墙

（一）现场封闭施工，除出入口外，围墙必须连续、整齐、坚固、稳定、整洁、美观。主大门两侧绘制碧桂园集团标识/标语。

（二）大门保安室围墙采用硬质围墙，高度从外地面2m 。

（三）非主干道采用装配式围墙，装配式围墙底部砌砖，采用轻质定型钢板。围墙、外侧设置排水沟。

3、

卫室

（一）工地大门处设置门卫室，面积4m 2，设固定保安值班，有出入管理制度，

生活区硬质围墙示意图

装配式围墙

工地装配式围墙

有来访记录，门卫室配备干净的访客用安全帽。

（二）门卫室采用定型金属（不锈钢、铝合金、塑钢等）制品，亦可采用砌体结构。

4、现场出入管理

（一）项目安全帽实行分色管理，统一标识，现场人员分类佩戴。

（二）现场管理人员、工人、保安统一着工装，统一佩戴胸卡（有照片与）。

（三）现场设置门禁，现场设置视频监控。

次入口定型铝合金门卫室示意图主入口砌体结构门卫室示意图施工方安全帽分色管理现场监控设置示意图

5、洗车槽

现场视频监控示意图

（一）现场大门口设置洗车槽（具体详布置图），配备高压冲洗装置，有排水、泥浆沉淀池等设施。

（二）洗车槽运转正常，现场无积水、泥浆，施工车辆经冲洗干净后驾离现场。

人工洗车槽设置示意图

6、场地与道路硬化

（一）现场办公区、生产区（料场及加工区）、主要施工道路等，地面混凝土硬化。

（二）道路、场地设排水沟、集水井，污水经沉淀池排入市政排水系统或小区排水系统。

（三）当施工道路与永久性规划道路一致时，施工道路路基按永久性道路设计标准施工，且路面标高应利于永久性道路路面施工。

基坑周边设置排水沟外架四周设置排水沟

7、办公区、生活区

（一）办公区、与施工区分区设置、分隔清晰。生活区与办公区、、施工区分开。分隔方式可采用砌砖、栏杆、装配式围墙等，高度1.5m。

（二）临时用房位于建筑物的坠落半径和塔吊等机械作业半径之，设置双层防护棚。

道路硬化示意图场地硬化示意图

（三）在建工程室不得住人。

8、项目公告牌

办公区独立设置示意图生活区独立设置示意图

现场功能分区砖墙分隔图

（一）施工现场集中设置公告牌。如工程概况牌、项目管理人员责任牌、消防防火责任牌、安全生产责任牌、文明施工和环境保护牌、重大危险源公示牌及施工现场总平面布置图、工程施工进度图等。

（二）公告牌设置于主出入口大门侧或外侧，采用户外宣传栏形式，现场设置讲评台。

（三）重大危险源公示牌标明危险源名称、施工部位（施工环节）、可能发生的事故、防护措施以及责任人等容。

（四）安全宣传栏、安全宣传标语牌等设在施工区之间主要通道旁、安全通道两侧明显位置上。

（五）楼栋标识牌设在每栋楼入口醒目位置，容包括楼号和主要施工管理人员与等。

（六）在施工区域、危险作业部位醒目位置悬挂与部位和作业相适应的安全标志标牌。

（七）设置工法公告栏展示预防质量通病的工法大样及管控要点，容齐全。

项目公告牌示意图现场宣传栏示意图

现场警示牌示意图现场讲评台示意图

重大危险源公示牌示意图工法公告栏示意图