融资租赁租后资产管理办法

XXX融资租赁有限公司

租后资产管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为适应公司风险管理的需要，规范租后资产和风险资产的管理，提高公司风险资产处置效率，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。

第二条本办法所指的租后资产是指公司开展租赁业务后形成的资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等。

第三条本办法所指的风险资产是指租赁项目发生逾期且催收无效，并经租赁业务部提交“风险资产评估申请” 且公司确认后的资产

第四条资产管理部是租后资产管理工作的实施职能部门，财务部、租赁业务部、风险控制部和法务合规部是租后资产管理工作的参与部门。

第二章职责权限

第五条公司董事会、评审委员会按照风险资产处置金额对风险资产处置做出决议。

第六条分管财务副总经理、分管风控副总经理、资管总监、业

务总监、法务总监对风险资产处置预案进行审核，并提出意见。

第七条资产管理部的主要职责包括：

（一）对租后资产进行管理；

（二）及时制定风险资产清收、处置等措施并负责实施。

第八条财务部的主要职责包括：

（一）及时统计租赁租金回收及租赁债权逾期情况，及时报告债权逾期情况；

（二）对风险资产处置预案进行审核并协助配合方案实施。

第九条租赁业务部的主要职责包括：（一）对于发生欠租的项目，及时做好催收工作，并根据承租人的情况变化拟定具体措施；

（二）根据租后资产逾期情况，及时提交“风险资产评估申

请” ；

（三）对风险资产处置预案进行审核并协助配合方案实施。

第十条风险控制部的主要职责包括：

（一）定期对承租人及其行业进行风险分析，对租赁业务部的风险预警信号进行识别，提出化解和处置意见；

（二）完善内部风险控制，防止发生新的风险资产，确保新增投放资产的安全；

（三）对风险资产处置预案进行审核，全面揭示风险点, 并提出控制措施

第十一条法务合规部的主要职责包括：

（一）根据租赁业务部提供的信息及时向承租人发出《律师函》；

（二）对风险资产处置预案进行审核并协助配合方案实施。

第十二条公司对风险资产处置建立严格的审批制度，明确审批方式、程序和相关控制措施，规定审批权限、责任。公司风险资产处置的审批权限: 单笔金额低于500 万元（含本数）的风险资产处置，需经公司评审委员会批准，单笔金额超过500 万元的风险资产处置，需经公司董事会批准。

第三章租后资产管理

第十三条租后资产管理是指从租赁本金发放后直到租金收回或清收处置完毕止各环节进行管理的行为总和，包括租后检查、风险资产处置等。

第十四条租后检查由资产管理部牵头, 在租赁业务发生后按规定对客户进行日常跟踪检查，填写《租赁资产定期检查表》（附件1），未尽事项，可附专题报告说明。重点检查客户的基本情况、内部管理及财务状况等方面是否发生变化。

第十五条公司租赁项目出现以下情形之一，租赁业务部应及时提交“风险资产评估申请” （附件2）：

1、融资租赁项目的承租人出现逾期, 且在公司催收债权律师函

发出并到期后仍未足额偿还；

2、融资租赁项目的承租人（或担保人）出现重大财务困境，法定代表人或实际控制人有逃废债务的迹象；

3、融资租赁项目的承租人（或担保人）发生重大诉讼、仲裁案件，对清偿我公司债权有重大不利影响。

第十六条风险控制部在每季后10 个工作日内对全部项目，按照承租人租金偿还能力等综合状况将租赁债权进行风险分类，并提出有关处置意见，报公司项目评审委员会评审，必要时报公司董事会批准。

第十七条承租人按照合同约定支付全部租金后租赁合同结束。资产管理部按照合同的约定负责办理租赁物件的移交手续，开具产权转移证明，将设备所有权转让给承租方。

第十八条已经公司确认为风险资产的，租赁业务部应及时将租赁业务前期资料移交给资产管理部，由资产管理部负责风险资产的处置，租赁业务部、法务合规部、风险控制部予以协助。

第四章风险资产处置

第十九条风险资产处置是指运用各种方式进行清收、转化和处

置，实现风险资产的减损。

第二十条风险资产处置原则：

1、坚持依法合规、审处分离、集体决策、规范操作的原则，根据预计损失率大小、清收时效性高低、清收难易程度，有步骤地组织开展风险资产处置工作，争取风险资产价值回收最大化；

2、坚持灵活处置的原则，对风险资产处置要综合运用行政手段，经济手段和法律手段等措施，并根据风险资产的成因和特点，采取行之有效的处置方式；

3、坚持清收、重组转化、保全等处置方式相结合的原则，最大限度的减少资产损失；

4、坚持处置风险资产和完善内部管理机制相结合的原则。处置风险资产过程中要防止前清后欠，边清边欠的现象发生。防止发生新的风险资产，确保新增投放资产的安全。

第二十一条风险资产处置方式：

1、起诉。资产管理部在收到租赁业务部移交的逾期债权后，五天之内应与法务合规部联系，由法务合规部准备诉讼资料并起诉。

2、和解。与债务人及其担保人进行充分协商，对已到期的逾期债权一次性收回，后续租金双方约定按原合同继续履行。

3、现金清收。指通过催收以货币资金方式收回风险资产。主要

方式有账户扣收、正常催收、协议清收、诉讼清收、破产清算等。

4、重组转化。即对重组价值大于清算价值的风险资产，以债务人资产重组为基础，采取兼并、收购、分立、合并、股份制等方式，由债权人通过与重组后承债人签订还款协议，实现风险资产由高风险向低风险或正常资产的转化。

5、保全。指在债权或第二还款来源已部分或全部丧失的情况下，重新落实债权或第二还款来源。

6、以资抵债。指在清收过程中，通过合法途径取得债务人、担保人或第三人的合法有效的资产，用于抵偿逾期债权。

7、损失核销。对经采取上述所有可能的措施均无法收回的风险资产，按照规定履行必要程序后，利用损失准备金予以冲销。损失核销必须按权限逐户、逐级审批。报批时应确认风险资产符合核销认定条件，并提供确凿证据；核销后要对外保密，坚持账销案存，继续追索。

第二十二条风险资产处置实行预案管理制度。根据风险资产调查、估值和分类结果，按照不同区域、行业、形态等，对风险资产进行分配组合，制定全盘处置策略和分户处置预案。

第二十三条风险资产处置预案制度实施流程:

1、处置预案制定。资产管理部依据调查和资产估价信息，因户施策，制定风险资产处置预案；按照对风险的趋势预测，确定处置的缓急程度和先后次序；根据风险资产分类结果，有针对性地制定处置

措施

2、处置预案审批。按照处置损失金额大小和损失率的高低，对

处置预案实行授权管理；要严格按照规定的审查要件、程序和权限，对处置预案进行审批。

3、处置预案调整。建立处置预案管理责任制，对处置预案进行

动态管理，保证预案管理的连续性。同时根据风险资产处置损失率、处置方式、处置时间延期等情况，及时调整处置预案并重新报批。

4、处置方案实施。要严格按照审批后的处置方案和处置时限实

施风险资产处置；处置完毕后要对处置效果和进度进行评价。风险资产处置回收的款项应严格按照先租金后租息、违约金的顺序，据实入账并进行会计核算。

第二十四条风险防范。各项处置业务必须严格遵守国家有关法律、法规，严禁一切违法、违规行为；公司需要不断完善内控管理，规范操作流程，通过标准化、流程化、专业化的处置、防范处置过程中可能出现的操作风险和道德风险。

第五章监督检查

第二十五条风险控制部对租后资产管理进行定期和不定期的监督检查，主要包括以下内容：

（一）租后资产管理符合本办法规定的情况；

（二）风险资产处置预案的合理合法和风险效益情况；

（三）租后资产管理的执行过程和实施进展情况；

（四）租后资产管理相关文件、合同、契约、协议等的签署和保管情况等。

第二十六条风险控制部在监督检查过程中发现租后资产管理内

部控制存在问题的，应要求纠正或完善；发现重大问题应写出书面检查报告，向公司总经理汇报，以便及时采取措施。

第六章附则

第二十七条本办法由资产管理部负责解释和修改。

第二十八条本办法经公司董事会审核批准后生效，自下发之日

起执行。

附件1

租赁业务定期检查表

附件2

风险资产申请表

2017年1月5日

融资租赁业务管理制度

XXX融资租赁有限公司租赁业务管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范租赁业务管理，科学、有序地开展租赁业务，保证资产的安全性、盈利性、流动性，特制定本办法。第二条开展租赁业务，必须坚持以下原则： 1、宗旨性原则。立足于园区，服务于国有企业及优质民营企业，为社会发展提供全方位金融服务； 2、安全性原则。开展租赁业务，必须坚持做好风险的预防、化解工作，以确保资金的安全； 3、合规性原则。租赁业务须符合国家有关法律、法规规定；业务开展须按照公司规定的操作流程进行； 4、效益性原则。坚持社会效益与经济效益并重。第二章租赁业务的职能划分第三条公司设立租赁业务部、风险控制部、法务合规部、资产管理部、财务部等机构，实行“审、放、查”相分离的原则，建立租赁项目调查、立项、审核、审批、决策、监督、检查的经营管理体制。第四条各部门、机构的工作职责为：

1、租赁业务部主要职责：负责租赁业务的开拓和项目签约的各项准备工作，具体包括租赁项目的受理与初审，调查分析与谈判，撰写租赁项目调查报告，初步拟定租赁方案，调整租赁方案并报批，租金催收及贷后回访等相关事务。 2、风险控制部主要职责：负责对租赁业务部提交的租赁项目相关事实、风险性及租赁方案等进行复审，参与现场调查，撰写风险评估报告，组织项目评审，对租赁项目进行风险分类管理等相关事务。 3、法务合规部主要职责：参与租赁项目的合规性尽职调查，负责对租赁项目合规性进行审查；负责拟定全套法务文件和相关合同协议，督促、定期检查合同及文件的执行情况；负责风险资产处理过程的法律事务。 4、资产管理部主要职责：根据公司发展战略，拟定公司中长期融资规划；对融资活动、融资项目进行策划、论证与评估；负责组织实施融资的具体工作；对融资活动进行动态跟踪管理，保证融资活动安全、合法、有效进行；负责定期检查租赁标的物，有效管理风险资产等。 5、财务部主要职责：做好资金管理，对审批通过的项目办理放款，对租金回收情况及时反馈给租赁业务部、资产管理部及风险控制部。第三章租赁期限、种类、费率第五条租赁业务系指出租人将租赁财产交付承租人使用、收益，

融资租赁租后资产管理办法

XXX融资租赁有限公司租后资产管理办法（暂行）第一章总则第一条为适应公司风险管理的需要，规范租后资产和风险资产的管理，提高公司风险资产处置效率，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。第二条本办法所指的租后资产是指公司开展租赁业务后形成的资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等。第三条本办法所指的风险资产是指租赁项目发生逾期且催收无效，并经租赁业务部提交“风险资产评估申请” 且公司确认后的资产第四条资产管理部是租后资产管理工作的实施职能部门，财务部、租赁业务部、风险控制部和法务合规部是租后资产管理工作的参与部门。第二章职责权限第五条公司董事会、评审委员会按照风险资产处置金额对风险资产处置做出决议。第六条分管财务副总经理、分管风控副总经理、资管总监、业务总监、法务总监对风险资产处置预案进行审核，并提出意见。

第七条资产管理部的主要职责包括：（一）对租后资产进行管理；（二）及时制定风险资产清收、处置等措施并负责实施。第八条财务部的主要职责包括：（一）及时统计租赁租金回收及租赁债权逾期情况，及时报告债权逾期情况；（二）对风险资产处置预案进行审核并协助配合方案实施。第九条租赁业务部的主要职责包括：（一）对于发生欠租的项目，及时做好催收工作，并根据承租人的情况变化拟定具体措施；（二）根据租后资产逾期情况，及时提交“风险资产评估申请” ；（三）对风险资产处置预案进行审核并协助配合方案实施。第十条风险控制部的主要职责包括：（一）定期对承租人及其行业进行风险分析，对租赁业务部的风险预警信号进行识别，提出化解和处置意见；（二）完善内部风险控制，防止发生新的风险资产，确保新增投放资产的安全；（三）对风险资产处置预案进行审核，全面揭示风险点, 并提出控制措施

租赁资产评估中租赁价格确定方法的探讨

租赁资产评估中租赁价格确定方法的探讨这里讲的租赁资产，不是指融资租赁，而是指一般意义上的租赁行为。大额的重要国有资产的租赁行为也是国资部门关注的。以往这种行为涉及的面比较小，这种行为在上市公司与其母公司之间运作的情况越来越多，主要是为减少双方的关联交易额度。如何客观地评估租赁资产的租赁价格，关系到经济行为各方的切身利益，因此评估业内人士应引起对该类问题的重视。本文所叙述的对不同资产类别具有共同性，为描述方便起见，我们首先探讨一下关于机器设备租赁价值的评估方法，然后推广到其他资产当中。一、正式出版物上介绍的方法对机器设备租赁权价值的评估，《资产评估常用数据与参数手册》（2000版）第八篇“资产评估典型案例剖析”当中结合案例介绍的两种方法，作为业务探讨引用如下：某设备租赁公司租用一台起重设备，该设备的原值为34万元，预计尚可使用10年。该公司拟租用5年，设备预计残值为1.8万元，清理费用0.2万元，设银行利率为11.52%，需支付利息10.2万元。根据双方约定，租赁期内按季度支付租金，本项设备租赁权每次应付的租金额。方法1――计算正常情况下的应付资金额，计算步骤如下：⑴计算设备的租赁费租赁费＝设备原值－预计残值＋清理费用＋银行利息＋手续费＋保险费＝34－1.8＋0.2＋10.2＋0.6＋3.4＝46.6（万元）⑵计算设备租赁期内应付租金额租金额＝[年折旧额＋（银行利息＋手续费＋保险费）/设备使用年限]×租赁年限＝[（34－1.8＋0.2）/10＋（10.2＋0.6＋3.4）/10]×5＝23.3（万元）⑶计算每次应付租金每次应付租金

＝租赁期内应付租金/租赁期内支付次数＝23.3/（60/3）＝1.165（万元）方法2――加快租赁资产折旧的方法，仍然沿用上例。⑴租赁资产每年应提折旧额的计算每年应计提折旧额＝{[设备原值－预计残值×（1＋利息率）-10/（P/A，i，n）＝5.7947（万元）⑵计算每年应负担的设备利息、手续费和保险费上述费用＝（银行利息＋手续费＋保险费）/设备使用年限＝（10.0＋0.6＋3.4）/10＝1.42（万元）⑶计算每年应付租金及租赁期内应付租金每年应付租金＝年折旧额＋年折旧费＝5.7947＋1.42＝7.2147（万元）⑷计算每次应付租金每次应付租金＝每年应付租金/4＝7.2147/4＝1.8037（万元）以上两种方法，前者计算简洁，容易理解；后者考虑了时间价值的概念，评估得出的租金价格更具有说服力。但上述两种方法也存在共性的问题：⑴未考虑设备原值与重置成本可能发生的变化，甚至严重背离的情况。⑵未考虑机会成本及行业平均利润。对一种正常情况下的租赁行为，作为出租方而言，最基本的要求是获取与自己经营原资产大致相同的收益额。因出租方投资购买该等资产的目的是用于再生产，获取一定的收益，即应较银行存款利率高的收益；同时购买该等资产，将丧失投资其他领域的机会；另外，作为投资者，投资该领域的目的是为了获取不低于该行业的平均利润水平。上述前提决定了租金价格的定位应考虑上述因素。⑶未考虑资产的现实价值情况。资产的现实技术状况决定了承租方使用当中可能承担的风险，倘若租赁合同当中明确设备维护费用由承租方承担，显然新设备与旧设备是不同的。二、推荐的机器设备年租金价格评估方法鉴于上述原因，

资产租赁管理办法

资产租赁管理办法公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

第七条公司每月末对出租资产进行实物检查，对实物管理(保管、保养)不善的，通过书面方式提出改进建议书，对出现严重破损问题(整体丢失、部分丢失、损坏)可按合同提前收回资产，并按约定索赔。公司物管部门要按月进行核实，产业部、财务资产管理部按季进行复核，对存在问题及时上报，形成处理方案。第八条公司定期接受产业部对各项租赁资产的检查。针对各项资产的完整性及合同的执行情况进行调研，及时发现问题，并提出整改意见。每月经济活动分析会中，将租赁业务作为一项专题内容进行分析，并实行跟踪管理。第九条公司按季度向集团公司财务资产管理部上报《租赁资产情况表》。财务资产管理部组织召开季度租赁业务专题会议，并定期进行公司间的租赁资产管理经验交流，根据市场变化随时调整合同内容。对于出现变更合同或中止合同的情况，随时上报财务资产管理部，并于三日内出具处理意见。第十条出租资产合同必须报集团公司审批。第一节出租流动资产管理第十一条出租流动资产包括工具、管理用具、商品房、商品车库、包装物等可对外出租的资产。第十二条公司物管部门在出租业务确定前须将出租资产数量、价值、使用年限与财务资产部核实。第十三条公司在收到出租包装物租金、押金时，财务资产部须及时进行账务处理。第二节出租固定资产管理第十四条出租固定资产包括闲置、未使用或暂不需用的房屋建筑物、机器设备、运输设备及非生产设备等可对外出租的资产。第十五条固定资产出租时，公司物管部门须提前与财务资产部进行核实。租赁双方须签订租赁合同，在签订合同时须包括以下内容：

租赁资产租金评估方法

租赁资产租赁价格评估方法租赁资产，不是指融资租赁，而是指一般意义上的租赁行为，目前这种经济行为在上市公司与其母公司之间运作的情况越来越多，主要是减少双方的关联交易额度。如何客观评估租赁资产的租赁价格，关系到经济行为各方的切身利益，下文首先探讨机器设备租赁年租金价格的评估方法，然后推广到其他资产当中。 1、年租金定义年租金的定义，一般应根据租赁双方签订的租赁合同来确定。租赁双方不同的约定，对租金价格的评估结论有一定的影响。如租金的支付方式不同，所评估的价格会有差异。为此首先假设所需确定的年租金为每个租赁年度期届满，期末等额收回的租金价值。该价值的内涵应包括机器设备的折旧费、资产所占用的利息、资产的平均收益情况以及出租方取得租赁收入应缴纳的相关税款等。年租金价格的确定是以租赁资产价值评估结果为基础，结合租赁资产价值评估过程中对该资产预计尚可使用年限的判定、出租方和承租方约定的租赁年限、租金价款的支付方式、资产的行业平均收益情况、租赁期满资产的剩余价值等因素综合确定。 2、评估前提因为租赁行为所涉及的资产的未来情况含有一定的不确定性，对租赁资产租金价格进行评估，首先应确定评估前提。一般设定的评估前提为：

（1）资产按当前使用用途继续使用；（2）租赁资产在租赁过程中的正常维护由承租方负担；（3）租金在每个租赁年度期末支付；（4）租赁期限按n 年考虑；（5）租赁相关资产的市场价格在租赁年期内无显著的变化；（6）租赁双方约定的其他条件，如由承租方承担资产的保险费、正常维护费用、相关税费等，出租方取得的租赁收入为完整的净租金收入。 3、评估思路以预期原理为基础，根据评估确定的某项租赁资产的评估价值P 0 、租赁期满租赁资产的剩余价值P n 、折现系数r 、租赁期间n ，确定评估对象未来n 年租期内每年的等额年净租金P zj ；再考虑出租方因出租行为应缴纳税费求取等额年租金价格P rj 。 4、年租金价格的确定（1）等额年净租金的确定 ()() n n n o r P r r Pzj P ++????????+?=111 ()()111-+= ?-+??n r P r r o zj r p P n n 其中 P n = P o -（P o -P 1×D ）÷N ×n（当N ≤n 时，P n = P 1×D ） P o —租赁资产评估净值，根据资产评估结果确定 P zj —租赁资产等额年净租金

租赁公司融资渠道的选择

租赁公司融资渠道选择一．综述融资租赁行业是一个高杠杆经营的行业，按照规定，商务部监管的租赁公司资产规模上限为净资产的10倍，而银监会监管的金融租赁公司资本充足率不得低于8%，即其资产规模上限为净资产的12.5倍。融资租赁公司对外部融资的依赖程度普遍较高，融资渠道对公司发展至关重要。目前来看，融资租赁公司的资金来源渠道仍非常有限，除少量客户保证金存款外，绝大部分是商业银行的短期借款，对银行的依赖度很高。融资租赁公司迫切需要开拓新的融资渠道，除自筹资金外，开拓债券、海外贷款、长期贷款、资产证券化产品、私募股权、信托、资产保理融资等渠道产品，获得长期、低成本资金，降低流动性风险和规模扩张瓶颈。以下将对公司可选的融资渠道作一简要介绍，并分析其对于融资租赁公司的适用性及具体融资操作方法。 (一)融资定义融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增加实收资本；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。短期债务性融资，是指负债期限不超过一年（含一年）的债务性融资。长期债务性融资，是指负债期限超过一年（不含一年）的债务性融资。 (二)融资的原则 1.合法合规； 2.所有融资由公司统一筹措。

3.根据公司战略和业务发展的需要以及金融市场的情况在不同时期采取不同的融资政策； 4.综合权衡，降低成本，合理确定公司资本结构； 5.适度负债，防范风险。 (三)融资政策的选择融资政策应结合公司发展状况、资金需求、经营业绩、风险因素、外部资金市场供给情况、国家相关政策法规要求制定。 1．公司调整时期，应采取保守的融资政策，尽可能减少银行借款等负债融资。 2．公司发展时期，应采取稳健的融资政策，可通过增加银行借款等负债融资，改善资本结构，降低资本成本。 3．公司迅速扩张时期，可采取激进的融资政策，选择多种融资方式积极筹措资金，充分利用财务杠杆作用适当增加负债比例。 (四)融资类型 1.权益资本融资公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经管理层决议，可以采用下列方式增加权益资本： ?增加新股东和新股本； ?向现有股东增加股本； ?寻求私募融资或上市融资。权益性资本融资应根据公司的长远发展战略及资本市场的状况，在满足基本

房屋租赁资产管理部奖惩制度范本

内部管理制度系列房屋租赁资产管理部奖惩制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-79420房屋租赁资产管理部奖惩制度Reward and punishment system of the house leasing asset management department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。资产管理部工作手册文件 ――房屋租赁平台资产管理部奖惩制度一、目的: 为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司资产管理部各项工作的正常、高效运行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。二、适用范围: 适用于资产管理部全体员工。三、职责: 1.行政管理部负责审批后的奖励或惩处办理工作; 2.资产管理部对符合奖励或惩处规定者，经核准后呈报总经办审批，审批后报备行政管理部;

四、工作程序: 1.奖励: 1)奖励的最直接表现方式为绩效考核加分，另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。通报表扬及授予荣誉称号的同时可以给予经济奖励。 2)对积极践行公司价值观、起到模范带头作用、完成绩效目标突出的以下行为，公司应根据具体情节、贡献程度给予不同形式的奖励: A.模范遵守公司的价值观，得到员工和客户高度认可，提升了公司在行业内的声誉和影响力的; B.品行端正，一贯忠于职守、业绩突出，堪为全体员工楷模的; C.为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的; D.举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为，经核查无误，情况属实的; E.关注外部环境变化、市场信息并及时报告公司，使公司抓住机遇、获得重大利益或避免重大损失的; F.在本职工作中表现突出，为公司的战略推进、经营管

融资租赁公司组织架构

融资租赁公司一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会租财人融资务事法资金赁合管风管行务业计业规理控务部部理政部务划部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资业务部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融

风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。 1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；合规部2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算； 3.每季对各业务条线的风险状况进行分析； 4.参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

5.统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执行； 6.对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查； 7.以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查; 抽查当天所有业务发生的真实性和合规性； 8.参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理； 9.对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。法务部研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。三、部门编制部门岗位编制(人) 融资总监1 融资部融资经理1 融资专员3 资金计划部资金计划经理1 资金计划专员1 租赁总监1 租赁业务部租赁经理6 产品经理3 风控部风控经理1 风控专员1 资产管理部资产管理经理1 资产管理专员2 财务总监1 财务部财务主管2 财务专员2 人力总监1 人事行政部人力专员1 行政专员1 法务总监1 法务部法务专员2

融资租赁资产转让协议通用版

协议编号：YTO-FS-PD392 融资租赁资产转让协议通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

融资租赁资产转让协议通用版使用提示：本协议文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。转让方：_________(以下简称“甲方”) 受让方：_________(以下称“乙方”) 甲方、乙方经过友好协商，同意共同进行协作和配合，就甲方资产转让事宜，达成协议如下： 1、甲方同意将位于XXXXXXXXX甲方所有的资产转让予乙方。 2、有关甲方所拥有的拟向乙方转让的全部固定资产包括列载于本协议附件一的资产评估报告内，于评估基准日的全部固定资产。甲乙双方确认，在交割日，甲方将上述全部固定资产作为转让资产向乙方转让，包括： (1)列载于资产评估报告内的有关企业的所有机器设备、建筑物及在建工程。 (2)列载于资产评估报告内的有关企业的土地使用权。 3、双方协商一致的转让交割日为：20xx年12月日 4、自本协议规定的交割日起，乙方即成为该转让资产的合法所有者，享有并承担与转让资产有关的一切权利和义务。

融资租赁企业监督管理办法.doc

融资租赁企业监督管理办法为进一步完善融资租赁企业监管制度，提升融资租赁行业监管水平，规范融资租赁企业经营行为，防范行业风险，促进融资租赁业健康有序发展，根据有关法律法规及规定，商务部制定了《融资租赁企业监督管理办法》。下文是融资租赁企业监督管理办法，欢迎阅读! 融资租赁企业监督管理办法完整版全文第一章总则第一条为促进我国融资租赁业健康发展，规范融资租赁企业的经营行为，防范经营风险，根据《合同法》、《物权法》、《公司法》等法律法规及商务部有关规定，制订本办法。第二条本办法所称融资租赁企业是指根据商务部有关规定从事融资租赁业务的企业。本办法所称融资租赁业务是指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的交易活动。融资租赁直接服务于实体经济，在促进装备制造业发展、中小企业融资、企业技术升级改造、设备进出口、商品流通等方面具有重要的作用，是推动产融结合、发展实体经济的重要手段。第三条融资租赁企业应具备与其业务规模相适应的资产规模、资金实力和风险管控能力。申请设立融资租赁企业的境外投资者，还须符合外商投资的相关规定。

第四条融资租赁企业应配备具有金融、贸易、法律、会计等方面专业知识、技能和从业经验并具有良好从业记录的人员，拥有不少于三年融资租赁、租赁业务或金融机构运营管理经验的总经理、副总经理、风险控制主管等高管人员。第五条融资租赁企业开展经营活动，应当遵守中华人民共和国法律、法规、规章和本办法的规定，不得损害国家利益和社会公共利益。第六条商务部对全国融资租赁企业实施监督管理。省级商务主管部门负责监管本行政区域内的融资租赁企业。本办法所称省级商务主管部门是指省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门。第七条鼓励融资租赁企业通过直接租赁等方式提供租赁服务，增强资产管理综合能力，开展专业化和差异化经营。第二章经营规则第八条融资租赁企业可以在符合有关法律、法规及规章规定的条件下采取直接租赁、转租赁、售后回租、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等形式开展融资租赁业务。第九条融资租赁企业应当以融资租赁等租赁业务为主营业务，开展与融资租赁和租赁业务相关的租赁财产购买、租赁财产残值处理与维修、租赁交易咨询和担保、向第三方机构转让应收账款、接受租赁保证金及经审批部门批准的其他业务。第十条融资租赁企业开展融资租赁业务应当以权属清晰、真实存在且能够产生收益权的租赁物为载体。

行政单位国有资产处置收入和出租出借收入管理暂行办法

关于印发《中央行政单位国有资产处置收入和出租出借收入管理暂行办法》的通知财行〔2009〕400号党中央有关部门，国务院有关部委、有关直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，新疆生产建设兵团财务局：为了规范和加强中央行政单位国有资产收入管理，防止国有资产流失，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《中共中央办公厅、国务院办公厅转发〈中央纪委、中央组织部、监察部、财政部、人事部、审计署关于做好清理规范津贴补贴工作的意见〉的通知》（中办发〔2005〕21号）、《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于深入开展“小金库”治理工作的意见〉的通知》（中办发〔2009〕18号）等有关文件规定，我们制定了《中央行政单位国有资产处置收入和出租出借收入管理暂行办法》。现印发你们，请遵照执行。执行中有何问题，请及时向我们反映。附件：中央行政单位国有资产处置收入和出租出借收入管理暂行办法财政部二○○九年十月十二日

附件下载：中央行政单位国有资产处置收入和出租出借收入管理暂行办法.doc 中央行政单位国有资产处置收入和出租出借收入管理暂行办法第一条为了规范和加强中央行政单位国有资产收入管理，防止国有资产流失，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）以及国家其他有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于以下机关和单位（以下统称中央行政单位）：（一）中共中央直属机关，国务院各部委、各直属机构、办事机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各民主党派中央等；（二）中央垂直管理系统行政单位；（三）驻外机构，指驻外使领馆、常驻联合国和其他国际组织代表团、中央行政单位驻外非外交性质代表机构等。第三条本办法所称中央行政单位国有资产处置收入是指中央行政单位国有资产产权的转移或核销所产生的收入，包括国有资产的出售收入、出让收入、置换差价收入、报废报损残值变价收入等。

融资租赁公司资产管理经理操作流程

融资租赁公司资产管理经理操作流程第一节操作原则第一条资产管理是指，风险管理部资产管理经理对业务部递交的项目中的租赁物（标的物）的权属、合同的拟定、项目放款（条件）审核及放款后租赁物管理、租金管理等方面进行管理，以达到项目租赁物安全、租金正常收取，为业务的安全、顺利开展提供保障的目的。第二条资产管理应遵循以下原则：一、安全性原则。资产管理经理在实施资产管理过程中，应确保租赁物权属无瑕疵，租赁物安全及租金收取及时。二、审慎性原则。资产管理经理应坚持公司利益至上，严格按照规定流程和内容进行资产管理，确保租赁物安全及租金收取。三、时效性原则。资产管理经理应在规定时间内完成查询、合同拟定和租金收取等工作。第二节材料审核阶段第三条租赁物权属资产管理经理负责通过查询的方式对租赁物（标的物）权属进行确认，查询方式主要有：

一、中国人民银行征信中心关于动产融资统一登记系统；二、承租人所在地工商登记系统；三、租赁物发票等。通过查询，了解租赁物是否被抵押、是否已作为租赁物等。第四条租赁物净现值（售后回租项目）一、资产管理经理通过对租赁物的原始价值（发票或购买合同）、使用年限及折旧率等分析，结合租赁物市价和二手市场价格，测算租赁物的净现值。二、折现率。分析项目融资额与租赁物净现值的比率，原则上售后回租项目该比率不能高于90%。第三节合同拟定阶段第五条合同拟定准备工作资产管理经理根据公司风险评审委员会主任或公司风险评审小组组长签批的《项目评审批复》及《尽职调查报告》、《风险评估报告》，结合业务部门提供的项目商务条款，准备拟定合同。第六条合同拟定资产管理经理拟定合同并对合同合规性负责。资产管理经理将准确无误的合同发给风险管理部法务

融资租赁业务项目调查报告

融资租赁业务项目调查报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

广东骏辉融资租赁有限公司融资租赁调查报告 ******项目承租人名称：租赁方式：租赁标的物：租赁合同总金额：租赁期限：租赁利率：声明与保证本报告是根据客户提供和业务部门收集的资料，经审慎调查、核实和分析后完成的。报告反映了客户有关信息及我们的评价判断，我们对本报告的结论、观点及评价数据与客户有关报表的一致性负责。业务经办人：日期：业务部经理：日期：一、项目背景简要说明开展此项业务的背景。二、租赁业务方案（一）业务方案摘要表

（二）租赁项目交易结构图（三）租金、购置资产等的定价依据（四）租赁项目特殊说明事项说明交易中的重大条款及特殊要求、特殊条件。 1. 出租人和承租人的主要权利和义务分别说明承租人和出租人主要的权利和义务。主要涉及租赁物的购置和交付责任、运营期的维护责任等等 2. 重大的违约责任说明出现重大违约事件后的罚则。（五）租赁项目涉及的全部融资方案分别说明承租人预付款和实际融资额度，以及占租赁物总投资的比例。说明租赁物的合同价格、进口关税、增值税、印花税、相关贸易手续费。骏辉租赁从外部银行融资的额

度和比例，外部资金安排及落实情况，外部融资的成本和期限等。应特别说明租期期满时，是否会有未偿还贷款，以及相应的安排。三、承租人评审（一）承租人基本信息（二）承租人法人治理结构 1. 承租人股东和股本构成 3. 承租人组织结构图 4. 承租人制度建设与执行情况说明公司章程规定公司进行重大决策的程序和权限，制约和监督机制是否有效。判断公司重大事项决策和利润分配等是否能够保护小股东和债权人的利益。说明公司各项制度的建设与实际执行情况。 5. 承租人管理层信息

国有企业资产租赁管理办法

XXXX公司资产租赁管理办法第一章总则第一条为加强资产租赁管理，提高资产使用效益，充分贯彻和落实公司各项会议精神，防止国有资产流失，保障国有资产保值增值，优化资源、盘活资产、减负增收。根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于xxx制造分公司资产租赁的监督、管理工作。第三条 XXX公司（以下简称XXX公司）是经营性国有企业，负责XXX 公司下属XXX公司的经营管理工作。第四条 XXX公司对享有的房屋和国家授权管理和经营的房屋可以依法出租。第五条XXX公司经营计划科是本程序的归口管理部门，负责资产的租赁管理及最终的交付。第六条房屋租赁当事人应当遵循自愿、平等、互利的原则。第七条有下列情形之一的房屋不得出租：（一）未依法取得房屋所有权证的；（二）司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地权利的；（三）共有房屋未取得共有人同意的；（四）权属有争议的；

（五）属于违法建筑的；（六）不符合安全标准的；（七）已抵押、未经抵押权人同意的；（八）不符合公安、环保、卫生等主管部门有关规定的；（九）有关法律、法规规定禁止出租的其他情形；第七条资产的租赁，应当执行XXXX公司租赁政策。租用房屋从事生产、经营活动的，由租赁双方协商议定租金和其他租赁条款。第八条租赁业务操作流程：一、详细调研目标租赁资产；二、针对目标租赁资产，根据资产所属地区的土地、厂区租赁价格确定租赁资产的价格区间，并制定处置方案；三、通过网络等渠道发布了租赁信息；四、审查有意向租赁的承租方资质及信用评估；五、与承租方商谈租赁细节；六、确定承租方，拟定租赁合同。七、在合同管理系统中报批租赁合同；八、待审批通过，与承租方签约；九、与承租方进行资产交接，并签署交付证明；十、督促承租方按照合同规定交付租金及相关费用。第二章租赁合同第八条房屋租赁，当事人应当签订书面租赁合同，租赁合同应当具

融资租赁业务管理办法

融资租赁业务管理办法第一章总则第一条为了规范租赁业务操作程序，改善业务管理水平，防范与化解金融租赁风险，不断提升判断能力，更好的服务于销售市场，特制定本管理办法。第二条本办法适用于集团各公司的销售部门及办事处，对客户的融资租赁需求，与融资租赁公司配合，对开展业务前的客户尽职调查、法律风险防范的具体要求。第三条本办法所称融资租赁业务主要指金融租赁，金融租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。所有权最终可能转移，也可能不转移。受业务约束，集团融资租赁业务包括如下主要形式：直接租赁、售后回租。 (一)本办法所称直接租赁业务，是指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易。 (二）本办法中所称回租业务是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的租赁形式。回租业务是承租人和出卖人为同一人的特殊融资租赁方式。第二章租赁对象和基本条件第四条租赁对象（承租人），主要是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其他经济组织。第五条申请租赁应当具备下列基本条件： (一)持有国家工商管理部门颁发的并经过年检的企业法人营业执照，实行独立核算的企（事）业法人，持有中国人民银行颁发的贷款证（卡）； (二)符合国家的产业政策和信贷政策； (三)根据国家有关规定，技改、基建项目批准立项列入国家或地方计划；

(四)取得有关部门建筑许可证，投资许可证、开工许可证或进口批文； (五)生产工艺成熟，技术过关，所需原材料、燃料、动力有可靠来源，产品产销对路，符合环保、消防等监控要求，在国内、国际市场上有竞争能力，项目竣工后能正常生产，有较好的社会效益和经济效益； (六)企业有经营管理能力，守信用，能按期支付租金、手续费、租息及残值转让费，有承担租赁风险的可靠保证，能落实具有法人资格、有偿还能力、实行独立核算的企业进行保证或提供财产抵押、动产权利质押作为偿还债务的担保； (七)承租人对外的股本权益性投资总额未超过其资产净额的50%； (八)承租人的所有者权益与项目投资额的比例不得超过国家规定比例。第六条下列情况，不予租赁： (一)未列入国家或本地区投资计划，自筹资金不落实，资金有缺口； (二)未取得有关部门建筑、投资、开工许可证或有关批准文件的； (三)国家明文限制发展的企业及产品； (四)用租赁设备从事股本权益性投资（另有规定的除外）； (五)套用租赁资金，相互借贷，牟取非法收入； (六)提供虚假或隐瞒重要事实的资产负债表及损益表的； (七)投资项目违反环境保护规定。第三章职责第七条工作部门： (一)业务经办部门为公司销售部，与融资租赁公司的租赁业务部对接。 1.对申请租赁的客户进行初审，确定是否达到基本条件，决定是否受理； 2.收集申请人提供的有关材料，审核材料的真实性和完整性；

融资租赁公司监督管理暂行办法

融资租赁公司监督管理暂行办法第一章总则第一条为落实监管责任，规范监督管理，引导融资租赁公司合规经营，促进融资租赁行业规范发展，根据有关法律法规，制定本办法。第二条本办法所称融资租赁公司，是指从事融资租赁业务的有限责任公司或者股份有限公司（不含金融租赁公司）。本办法所称融资租赁业务，是指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的交易活动。第三条从事融资租赁活动应当遵守法律法规，遵循诚实信用原则和公平原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。第四条鼓励各地加大政策扶持力度，引导融资租赁公司在推动装备制造业发展、企业技术升级改造、设备进出口等方面发挥重要作用，更好地服务实体经济，实现行业高质量发展。第二章经营规则第五条融资租赁公司可以经营下列部分或全部业务：

（一）融资租赁业务；（二）租赁业务；（三）与融资租赁和租赁业务相关的租赁物购买、残值处理与维修、租赁交易咨询、接受租赁保证金；（四）转让与受让融资租赁或租赁资产；（五）固定收益类证券投资业务。第六条融资租赁公司的融资行为必须符合相关法律法规规定。第七条适用于融资租赁交易的租赁物为固定资产，另有规定的除外。融资租赁公司开展融资租赁业务应当以权属清晰、真实存在且能够产生收益的租赁物为载体。融资租赁公司不得接受已设置抵押、权属存在争议、已被司法机关查封、扣押的财产或所有权存在瑕疵的财产作为租赁物。第八条融资租赁公司不得有下列业务或活动：（一）非法集资、吸收或变相吸收存款；（二）发放或受托发放贷款；（三）与其他融资租赁公司拆借或变相拆借资金；（四）通过网络借贷信息中介机构、私募投资基金融资或转让资产；

资产租赁管理规定

资产租赁管理规定第一章总则第一条为规范公司资产租赁管理，提高资产使用效率，根据公司《财务管理制度》和《固定资产管理制度》，制定本规定。第二条本规定所指资产租赁管理包括以下内容：（一）出租资产管理：公司及所属企业将各项流动资产、固定资产、无形资产及其他资产等对外出租的租赁业务管理；（二）租入资产管理：公司及所属企业通过融资租赁或经营租赁等方式承租各项资产的租赁业务管理。第三条集团公司财务资产管理部为租赁资产管理部门，公司为本公司资产租赁管理责任单位。第二章出租资产管理第四条出租资产须遵循以下原则：（一）资产有偿使用原则；（二）资产保值原则；（三）先收租金后交付资产原则。第五条出租资产须实行分类管理。公司物管部门须建立出租资产台账，进行实物管理；公司财务资产部根据出租资产台账进行出租收益的核算管理。第六条出租资产的租金在租期内可分次交纳，短期租赁(一年内)可按月交纳，长期租赁(一年以上)原则上一次收取半年租金。租金必须在资产交付前交纳(“上打租”)。对于租金逾期十天未交纳的，须上报产业部；逾期二十天未交纳的，须通知集团公司法律部，采取法律措施。第七条公司每月末对出租资产进行实物检查，对实物管理(保管、保养)不善的，通过书面方式提出改进建议书，对出现严重破损问题(整体丢失、部分丢失、损坏)可按合同提前收回资产，并按约定索赔。公司物管部门要按月进行核实，产业部、财务资产管理部按季进行复核，对存在问题及时上报，形成处理方案。第八条公司定期接受产业部对各项租赁资产的检查。针对各项资产的完整性及合同的执行情况进行调研，及时发现问题，并提出整改意见。每月经济活动分析会中，将租赁业务作为一项专题内容进行分析，并实行跟踪管理。第九条公司按季度向集团公司财务资产管理部上报《租赁资产情况表》。财务资产管理部组织召开季度租赁业务专题会议，并定期进行公司间的租赁资产管理经验交流，根据市场变化随时调整合同内容。对于出现变更合同或中止合同的情况，随时上报财务资产管理部，并于三日内出具处理意见。第十条出租资产合同必须报集团公司审批。第一节出租流动资产管理第十一条出租流动资产包括工具、管理用具、商品房、商品车库、包装物等可对外出租的资产。第十二条公司物管部门在出租业务确定前须将出租资产数量、价值、使用年限与财务资产部核实。第十三条公司在收到出租包装物租金、押金时，财务资产部须及时进行账务处理。

租赁资产评估中租赁价格确定方法的探讨

租赁资产评估中租赁价格确定方法的探讨这里讲的租赁资产，不是指融资租赁，而是指一般意义上的租赁行为。大额的重要国有资产的租赁行为也是国资部门关注的问题。以往这种行为涉及的面比较小，目前这种经济行为在上市公司与其母公司之间运作的情况越来越多，主要是为减少双方的关联交易额度。如何客观地评估租赁资产的租赁价格，关系到经济行为各方的切身利益，因此评估业内人士应引起对该类问题的重视。本文所叙述的方法对不同资产类别具有共同性，为描述方便起见，我们首先探讨一下关于机器设备租赁价值的评估方法，然后推广到其他资产当中。一、正式出版物上介绍的方法对机器设备租赁权价值的评估，《资产评估常用数据与参数手册》（2000版）第八篇“资产评估典型案例剖析”当中结合案例介绍的两种方法，作为业务探讨引用某设备租赁公司租用一台起重设备，该设备的原值为34万元，预计尚可使用10年。该公司拟租用5年，设备预计残值为1.8万元，清理费用0.2万元，设银行利率为11.52%，需支付利息10.2万元。根据双方约定，租赁期内按季度支付租金，计算本项设备租赁权每次应付的租金额。方法1――计算正常情况下的应付资金额，计算步骤 ⑴计算设备的租赁费租赁费＝设备原值－预计残值＋清理费用＋银行利息＋手续费＋保险费＝34－1.8＋0.2＋10.2＋0.6＋3.4＝46.6（万元） ⑵计算设备租赁期内应付租金额

租金额＝[年折旧额＋（银行利息＋手续费＋保险费）/设备使用年限]×租赁年限＝[（34－1.8＋0.2）/10＋（10.2＋0.6＋3.4）/10]×5 ＝23.3（万元） ⑶计算每次应付租金每次应付租金＝租赁期内应付租金/租赁期内支付次数＝23.3/（60/3）＝1.165（万元）方法2――加快租赁资产折旧的方法，仍然沿用上例。 ⑴租赁资产每年应提折旧额的计算每年应计提折旧额＝{[设备原值－预计残值×（1＋利息率）-10/（P/A，i，n）＝5.7947（万元） ⑵计算每年应负担的设备利息、手续费和保险费上述费用＝（银行利息＋手续费＋保险费）/设备使用年限＝（10.0＋0.6＋3.4）/10 ＝1.42（万元） ⑶计算每年应付租金及租赁期内应付租金每年应付租金＝年折旧额＋年折旧费＝5.7947＋1.42 ＝7.2147（万元） ⑷计算每次应付租金

房屋租赁平台资产管理部奖惩制度

房屋租赁平台资产管理部奖惩制度——房屋租赁平台资产管理部奖惩制度一、目的：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司资产管理部各项工作的正常、高效运行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。二、适用范围：适用于资产管理部全体员工。三、职责： 1.行政管理部负责审批后的奖励或惩处办理工作； 2.资产管理部对符合奖励或惩处规定者，经核准后呈报总经办审批，审批后报备行政管理部；四、工作程序： 1. 奖励： 1)奖励的最直接表现方式为绩效考核加分，另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。通报表扬及授予荣誉称号的同时可以给予经济奖励。 2)对积极践行公司价值观、起到模范带头作用、完成绩效目标突出的以下行为，公司应根据具体情节、贡献程度给予不同形式的奖励： A.模范遵守公司的价值观，得到员工和客户高度认可，提升了公司在行业内的声誉和影响力的； B.品行端正，一贯忠于职守、业绩突出，堪为全体员工楷模的； C.为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的； D.举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违

纪等行为，经核查无误，情况属实的； E.关注外部环境变化、市场信息并及时报告公司，使公司抓住机遇、获得重大利益或避免重大损失的； F.在本职工作中表现突出，为公司的战略推进、经营管理创新、超额完成经营业绩做出较大贡献，或尝试新的业务模式取得突破性进展的； G.工作中不分界限，发现问题主动沟通、协调，为公司赢得时间、信誉、利益的； H.把有价值的信息、经验、技术进行提炼总结、应用于实践，为公司节约成本、提高经营管理水平做出贡献的； I.对公司经营管理、规章制度、工作流程提出合理化建议，对解决公司经营管理问题、流程优化、降低成本、提升运营效率、减少各种浪费行为做出突出贡献的； J.做出符合公众价值观，被员工和客户高度认可和评价行为的； K.经公司研究认为应予以奖励的其他行为。 3)通报表扬适用于员工和团队获得客户或相关单位、政府部门等高度评价、或获得社会高度评价，需要提倡其他员工学习的突出表现，具体按公司《行政管理制度》执行； 4)晋级加薪适用于某一阶段(一年以上)工作绩效突出或者做出特殊贡献的员工，具体按公司《行政管理制度》执行。 5）授予荣誉称号适用于年度内做出突出贡献、工作绩效特别优秀的员工和团队；荣誉称号包括先进工作者、先进集体、年度特殊贡献奖等，可根据不同事迹授予具体称号。具体按公司《行政管理制度》执行。 6）奖励须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行；