实体书店的生存之道作文
实体书店的生存之道作文
【篇一：实体书店应以“时”为贵】
最近，某大学纸质图书发烧友协会研究发现：实体书店在虚拟书店的冲击下，近半实体书店选择关闭或转行，一部分书店选择与时俱进，开拓创新经营模式，极少数书店依旧固守传统，一成不变。对此，我认为实体书店应以“时”为贵。
与时俱进，满足读者多元化需求。
深圳有一家实体书店。作为一家传统书店，它并没有特别吸引人的地方，却有它独特的经营模式——“无人看管”、“无门书店”、“自借自还”。这一新奇的经营模式引起了广大“书虫”们的兴趣，知名度一下子传遍全国，纵使网络书店再吸引人，也抵不过人们对“新事物”的好奇，许多人便也纷纷慕名前来看书。日本有一家书店，它一改传统书店的构建方式，它是一所建在树上的书店，它还设有专门洗手间和独立书间，让流浪汉们能有一席之地看书。这家书店，在建筑方式和消费群体方面，与时俱进，创新手段，皆获得一定的成功，正是所谓的“以奇制胜”，以新奇夺人眼球，因此，实体书店应当打破传统，与时俱进。
顺应“时”代，促进“实体经济”发展。
人们之所以选择在网络世界“读书”，无非是因为它的便利性。既然无法比它更便利，那么就不要刻意改变这些，
论实体书店与网络书店的现状和发展
论实体书店与网络书店的现状和发展 摘要：现在是一个知识的时代，是一个信息的时代，所有的产物都是围绕信息而产生。随着科技的发展，社会的进步，电子商务的崛起，使人们足不出户即可消费，如购买服装、食品、图书等五花八门的产品。互联网的普及使得网购成为大多数人生活中的一个主要消费部分，其中也包括书籍的网购。实体书店作为传统图书的销售终端，这也就使得实体书店和网上书店之间的竞争和矛盾不断加剧。本文从实体书店的优势及劣势，以及其渠道策略进行分析，来探讨实体书店的发展。 关键词:网上书店、实体书店、竞争、发展 一、网上书店和实体书店的经营状况 （一）网上书店的经营现状 从目前市场上开看，现在网上书店主要分为三大类：第一以传统的大型新华书店系统为依托组建的网络书店，书目保持传统模式的全品种和全类别。第二出版社建立的网上书店，多是结合出版社自身特色，在其出版社自身网站中开办网上购书项目。第三也是最普遍被消费者使用的和发展最快的商业网上书店。如亚马逊网上书店。我们就以商业网上书店亚马逊来分析。亚马逊网是一个综合性的购物网站，但是它的书籍销售量却占总销售量的不少部分，而且其专业性和知名度也比很多网上书店高。这主要表现在以下几方面： 第一，书类品种繁多，供消费者的选择权利大。 第二，书目检索方便，让消费者能快速方便地找到自己所需要的图书。 第三，图书质量好，有利于提高消费者对其书店的信任度。 第四，配送方式（送货上门，货到付款）以及售后服务（可在3天内退货），极大的方便消费者。 第五，24小时营业，这是传统书店所不能做到的。能让消费者无时无刻都可以购书。 第六，提供个性化定制服务。 第七，页面设计的舒适，也是让消费者喜欢并且乐于去游览的一个重要因素。 通过这些可以知道，网上书店能够使消费者更加省时，省钱，并且舒服轻松地坐在电脑帮就能买到自己想买的图书。它捉住了最大一部分图书消费者的心理特性，不断完善和发展网上书店行业，然而，传统书店面对如此大的竞争对手，它所面临的困境也是令人担忧的。 （二）实体书店经营现状
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考——一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因，能否改变这种状况 近几年来，全国近50%的民营实体书店关张，且这一趋势还有愈演愈烈之势。尤其是2011年以来，国内一些知名书店，风入松、季风书园、光合作用相继歇业，一些民营小书店不知什么时候已经悄然关门。曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场如今的人气和销量也已经跌至冰点，不少经营者纷纷要求退出，这是市场开业20年来的第一遭。 全国著名学府南京大学附近曾经环绕着着众多的民营书店，如，先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、复兴书店、洞庭书店、潇湘书院、学人旧书店等等。几年前这里曾经热闹非凡，来这里读书、选书、淘书的老师和学生，文人和学者接踵而来，络绎不绝。先锋书店和万象书坊的独特品位，唯楚、品雨斋、复兴、学人等旧书店因其经营的文史哲类图书数量多、品质高还吸引了许多外地的淘书者。有读者说他在走访了十几个城市的旧书店之后，觉得只有南大周边的旧书店的书品质最高，在全国旧书店圈中实属翘楚。可眼下这样的境况早已变成了美好的回忆。先锋书店几年前就搬走了，万象书坊也搬了几次家，这两家书店虽然离南大不算远，可毕竟早已不是原址。不知什么时候，潇湘书院、洞庭书店消失了，复兴书店也要和学人旧书店合并了，据说至少还有七八家书店已经不见了踪影。就连一度经营状况良好开在北京东路市政府和南京外国语学校附近的南京春秋书店去年也悄然关闭。 那么，是什么原因导致这些书店倒闭、破产或者搬离原址呢？笔者走访了这些书店并做了一些分析和思考。 一、一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因 （一）行业内的不公平竞争，网上书店的低价倾销是致命的因素之一 网店的低价倾销使书店沦为网店的样本室，虽然书店平时并不缺少读者，可是看得多买的少，网店超低的价格自然成为读者的购买理由。可网店除了赔本赚吆喝外，也有不少书是盗版的。笔者有位在新闻出版部门工作的朋友就不小心给自己的孩子买了盗版图书，看文字印刷一点不输正版，可看看插图就露出了马脚。有关部门对实体书店的监管一直比较规范，一些出版物市场如南京的长三角出版物市场还有出版物进场销售前的审读制度，可网店的出版物销售前有人审查吗？售卖盗版出版物谁来查处？谁来监管？ （二）经营成本尤其是房租、人力资本的不断攀升成了压垮实体书店尤其是民营小书店的最后一根稻草 出版物发行业是一个微利行业，近几年无论是用工成本还是经营费用都在不
实体书店调查资料汇编
高校附近实体书店市场调研资料汇编 10级英语三班 组长：肖梦琦（33） 组员：龙春志美（20）彭玉倩（22）肖兰（32）
目录 前言 (2) 第一部分市场调研报告 一．调查的目的与内容 (3) 二．调查方法 (3) (一)调研设计 (3) (二) 资料收集的方法 (4) (三) 抽样方式 (4) 三．调查程序 (4) 四．质量特别措施 (4) 五．经费预算 (5) 六．调查数据统计与分析 (6) 七．结论 (11) 第二部分策略方案 一．策略方案 (11) 第三部分附件 一．问卷样卷 二．调查问卷
前言 随着社会的迅猛发展，人们生活的方式的也随之发生了改变。手机MP4等各种电子产品及便利的网络让数字化阅读慢慢融入了我们的生活，可谓润物细无声，在某种程度上甚至可以说，有的人已离不开电子书了。这样方便快捷的阅读方式深受年轻人的欢迎，满足了一大部分人快餐式阅读的需求。不仅如此，也有着更多的人在网上购书，因为有着相同质量但却更多的优惠。 尽管如此，实体书店仍旧不能被替代。实体书店能营造更好的阅读氛围，吸引更多的读者，提供各种咖啡书吧，为读者提供更加优良的阅读环境，组织各类书友会。 虽说电子书方便，但总是比不上亲自翻阅纸质书了解的全面细致，尤其是学术类书籍。学术类书籍不少都是“陈年佳酿”，都是经过多年的积累，薪火相传，那是网络书店所不可比拟的。 长沙市拥有湖南大学，中南大学，农业大学，湖南师范大学等40余所高校，在校大学生人数更是逐年上升。所以高校附近是一个巨大的市场，由于学生的需求量大，所以只要书店经营得当可以说没有衰退期。
一．调查的目的与内容 （一）.调查目的 基于目前大学附近图书市场小并且十分混乱，没有形成一个规范市场。通过这次调查，分析找出问题解决的问题，为发展大学附近图书市场提供营销策划。1．为增加客户流量提供有效信息。 2．确定经营策略以及增减经营业务达到最优模式。 3．打开该店的知名度，为宣传提供出谋划策。 具体为： 1．了解大学周边各种图书现有市场需求状况。 2．了解对实体书店感兴趣的学生，细分市场，重点宣传。 3．了解人们对是否愿意使用纸质书所持有的观点、意见。 4．了解竞争对手的销售策略，价格策略。 （二）.调查内容 A、消费者 1．顾客的统计资料（年龄、结构、分布等）。 2．顾客对实体书店的看法（对什么类型的书感兴趣、图书材料的齐全度、评价等）。 B、市场 1．大学周边实体书店的销售情况。 2．大学周边消费者需求及购买欲望状况。 3．大学周边地区市场潜力测评。 4．大学周边这种消费模式的销售通路状况。 5．大学周边除了以学生为主导的消费人群,还有哪些潜在消费顾客。 C、竞争者 1．大学周边实体书店的数量，它们的价格策略以及销售状况。 2．网上书店对实体书店发展所造成的影响。 3．消费者对竞争书店的描述。 4．竞争对手的广告策略和销售策略。
社会实践调查报告-实体书店的发展现状与前景
社会实践调查报告-实体书店的发展现状与前景社会实践调查报告课程名:马克思主义基本原理概论任课老师:张祖林报告主题:武汉市实体书店发展现状与前景实践队员: 楼瑾莹欧阳静美李翠李邱帆林圣蒙撰写时间:2012/10/13报告撰写人:李邱帆院系:经济与工商管理学院学 号:2011210990专业:经济学类一、话题引入北京时间2012年10月11日晚7时，瑞典文学院宣布，将2012年诺贝尔文学奖授予中国作家莫言。瑞典文学院常任秘书彼得??恩德隆在瑞典文学院会议厅先后用瑞典语和英语宣布了获奖者姓名，他说，中国作家莫言的“魔幻现实主义融合了民间故事、历史与当代社会”。莫言获奖之后，中国国民迅速掀起一场关注莫言的浪潮，越来越多的人想要去了解莫言的书籍和他的一切，而网络，给与了我们读者方便快速的平台，让千万读者更加容易的获取资源，让信息更加广泛高速的传播。近日，新浪读书提供莫言的《丰乳肥臀》全集的免费在线阅读，该书重见天日“最新首发”，该网站给予txt电子书下载，其点击量截止13日早9点已高达3343612次，这种高效的阅读模式给传统的实体书店造成了很大冲击，很多读者表示，实体书店中的书籍种类不够齐全，新发行的书籍不能及时供货等等原因，造成读者流量急速减少，实体书店逐渐没落。我们不得不思考，实体书店的发展现状与其发展前景。二、调查背景随着IT产业的不断发展，电脑逐渐走进千家万户，电子商务的 崛起，使人们足不出户即可消费，如购买服装、图书等五花八门、琳琅满目的产品，随着科技的进步，网络的普及化使得我们每个个体都不得不接触网络和电脑。二十一世纪是一个知识的时代，是一个信息的时代，所有的产物都是围绕信息而产生。互联网的普及使得网购成为大多数人生活中的一个主要消费部分，其中也包括书籍的网购。这也就使得传统实体书店和网上书店之间的竞争和矛盾不断加剧。关注到传统民营实体书店纷纷倒闭的现象，诸如曾经是全国最大民营书店的第
实体书店行业现状
实体书店行业现状 就目前许多民营书店出现的经营困难的状况来说，其原因是多方面的：租金的持续上涨，人力成本的上升，沉重的税收，电商对实体书店的冲击，人们缺乏阅读的习惯，商家在转型过程中定位不准、缺乏跨行业的管理经验，大规模的扩张导致资金分散。 在税收方面，只有国营图书企业才能享受税收优惠政策。民营书店每年要缴纳营业税、13%的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加税、印花税、盈利后还需缴纳25%的企业所得税。除了税收以外，民营书店扣除掉房租、水电等成本后，其图书销售的净利润率仅为3%。而相比之下，新华书店可享受县级及县级以下书店免收增值税的优惠，同时免征企业所得税、营业税、城镇土地使用税及房产税六大税种。另外，被誉为“十大暴利行业”之一的教材销售，占据着全国图书市场40%的销售额，又垄断在国有新华书店手中，民营书店无法涉足。 电子商务的兴起，分流了大部分的读者。图书电子商务节省了门店租金、人力等中间环节的费用，因此图书的价格较便宜。更甚者，目前很大一部分电商仅仅将低价图书作为一种行销手段，用来吸引网站客流，赔本赚吆喝的情况屡见不鲜。电商之间，以店庆、光棍节等各种理由的打折促销活动愈演愈烈，仅2010年以来，京东、当当、卓越网络书店之间至少发起3轮价格战，图书的折扣从五折持续走低至三九折，其直接的受害者只能是实体书店了。从2008年以来，通过电商渠道销售的图书年均增幅达100%。目前，电商渠道在出版社总体的市场占比增长达35%以上。 观察所得 在我于书店的工作这段时间里，我看到基本是学生来书店，而且买的基本是辅导书和笔等，一些月刊也有。如果是提到怎么应试的书特别好卖，想一些写作文的，背英语的就是热卖书，店主也很喜欢购入这些书。但是一些名著却基本无人问津，店主也是进货很少，我问过来的学生，基本得到的回答是没有时间看，而且看了也用不上。基本很少中年人来到店里。 行业问题 据数据统计，2007年-2009年间，国内民营书店就减少了1万多家。据统计，全国2011年上边年停业的中小型书店在1.2万家以上。实体书店怎么了？该如何应对？
天津市河西区2020-2021学年高三上学期期末语文试题【含答案】
天津市河西区2020-2021学年高三上学期期末语文试题【含 答案】 一、选择题组 阅读下面的文字，完成下面小题。 科技是时代的革新力量，每次技术进步都会深刻影响生活，人工智能同样如此。蒸汽机之前，人们只能借助畜力与风帆出行，“诗与远方”遥不可及。三次技术革命后，汽车、火车、飞机等了时空距离，互联网更让世界“零时差”。如今，人工智能，“会飞的汽车”不是幻想，城市智能交通轨道系统也已初具雏形，生活因科技而改变。未来，人工智能必将通过在人们日常工作、生活中的深度应用，开创更有想象力的工作方式和生活方式。加强人工智能同保障和改善民生的结合，我们。可以说，人工智能本身的重要使命，就是服务人类迈向美好生活。( )。比如，人工智能在交通、医疗、社会管理等领域的应用，就以每个人都能感受到的方式，改善着人们的生活质量。把握好人工智能的发展机遇，除了技术层面的更新换代，还要真正从人民美好生活的需要出发，不断创造智能工作方式与生活方式。从这个意义上说，人工智能是人们迈向美好生活的“加速器”。 1．依次填入文中横线处的词语，全部恰当的一项是（） A．改良缩小盛极一时义不容辞 B．改动缩短盛极一时责无旁贷 C．改动缩小方兴未艾义不容辞 D．改良缩短方兴未艾责无旁贷 2．下列在文中括号内补写的语句，最恰当的一项是（） A．新一代人工智能在全球范围内的蓬勃兴起，改造着当代人们的生产生活方式B．当代人们的生产生活方式，因新一代人工智能在全球范围内的莲勃兴起而被改造C．当代人们的生产生活方式，被新一代人工智能在全球范围内的蓬勃兴起改造D．新一代人工智能在全球范围内的蓬勃兴起，成为当代人们的生产生活方式被改造的根本原因 二、选择题 3．下列文学常识，对应不正确的一项是（） A．《滕王阁序》——王子安——唐代文学家——“初唐四杰”之— B．《寡人之于国也》——孟轲——春秋时期思想家——儒家代表
2019年中国连锁实体书店行业概览
2019 年 中国连锁实体书店行业概览
| 休闲服务系列行业概览 报告摘要 连锁实体书店是专业售卖图书、杂志的连锁零售店，具有统一管理、统一价格、协同配送等特点。2008 年起，电商图书市场快速 发展，中国连锁实体书店市场受到严重挤压。近年来，受益于中国政府大力推进城乡实体书店建设、逐步加强图书内容质量监管，加之居民对图书商品与文化服务的需求不断提高，连锁实体书店行业呈现缓慢复苏趋势，其市场规模由2014 年的457.3 亿元增长 至2018 年的535.0亿元，年复合增长率为4.0 。 热点一：人均阅读量增长、复合经营模式、少儿图书内容创新、品牌建 设成为行业四大驱动因素 中国连锁实体书店行业能够恢复增长，主要受到四点因素驱动：（1）人均阅读量稳定增长，推动实体图书需求增加；（2）连锁实体书店转型复合经营模式，新兴业务提高企业利润水平；（3）少年儿童读物类图书种类与内容不断创新，持续拉动实体书店图书销量增长；（4）连锁实体书店经营商积极推动品牌建设，消费者对品牌文化认同度提高，带动文创衍生产品销量增加。 热点二：经营商积极推动品牌建设，城市文化融入连锁实体书店 为丰富品牌形象、激活本地文化，各大型连锁实体书店开始结合所在城市特征进行空间与产品设计，将城市文化与书店品牌深度融合。例如，新华书店推出连锁子品牌，建立了湖北省的“乡愁书院”、重庆的“新山书屋”等；诚品书店通过设立“苏州传统工艺”板块，将苏州木雕、苏绣、宫扇等文化元素与书店结合。 热点三：政策利好，实体书店补贴政策缓解连锁实体书店的经营压力 连锁实体书店作为图书销售的主要渠道，行业与文化、阅读等相关行业相互影响、协同发展。2015 至2019 年间，支持文化产业发展、鼓励实体书店转型的相关政策陆续颁布。
实体书店现状调查_新闻稿
阅读的根我市书店现状调查 口播：多少年来，书店、图书馆一直是人们心中的文化灯塔、心灵港湾，更是一个国家、一座城市的文化符号。然而近些年，随着网上购书的兴起与普及、人们生活节奏的加快，越来越少的人走进书店，加上电子书籍逐渐改变着人们的阅读习惯，使实体书店的吸引力大不如前，传统书店正受到前所未有的冲击。 配音：针对目前实体书集体店面临的窘境，记者走访了几家我市实体书店，对我市的传统书店行业现状进行了调查。 A书店采访：网络这方面对我们冲击很大，特别是近一两年以来很明显，很突出。 B：网络书店对我们**书店，就是对整个地区的实体书店的冲击还是比较大的 配音：而出现这种形势，很大一部分原因是网上书店的出现。2000年，中国引入国外的B2C电子商务模式，成立了以当当网、卓越网为代表的网上书店，从2006年、2007年起，当当网与卓越亚马逊发起价格大战，2010年年底，京东加入，图书销售市场被完全打乱。到如今，更是几乎没有电商不在卖书，当当、卓越亚马逊、京东、天猫以及苏宁易购纷纷抢滩图书市场。在混乱的市场争夺中，实体书店深受冲击。记者从我市工商局了解到，我市民营图书馆在XX年共有XX
家，到现在，XX家。特别是小型书店，现在仅剩的更是寥寥无几。 配音：许多店家表示目前书店人流量也不算少，但是很多人都是看的多，买的少，不少人把实体书店当作网上书店的“试衣间”，在书店选好之后再到网上去下单，。 A书店采访：一般周末我们这看书的人还很多，但是像我刚才说的一样，是看书的人很多，不是买书的人很多，看书的人比买书的人还多，因为大家，因为我们是一种开放式的，大家都可以顺意翻阅，只要你不拔书损坏都行，都可以随意翻阅，包括还提供一些凳子啊，都可以坐，在这里也把读书作为一种休闲的方式，但是真正把书买回家的人很少，除非是真正很喜欢看书的那部分群体，还有就是一部分学生确实有这种需求，成年人买书的就很少 配音：对于这种只看不买的情况的出现，很多消费者表示是因为书店的书基本上都不打折，太贵了，所以才会选择这种方式。这里也折射出电子商务的价格优势。记者登录几个热门网上书店发现，网上书店首页几乎都是打折扣的海报与特价信息，整个网站里面的图书大多有不同程度的折扣，有的甚至低到了三、四折，除了价格低之外，现在网上商家很多都采用免费送货方式来吸引消费者。而在实体书店中，基本上除了店家偶尔不定期的特价活动外，其他书本基本都是原价销售。
书作文之实体书店开题报告
实体书店开题报告 【篇一：论文开题报告：我国民营实体书店的发展之路------基于外部性理论导致的市场失灵】 本科学生毕业(学位学士) 论文开题报告 学院：经济与金融学院 专业：国际经济与贸易 论文题目：我国民营实体书店的发展之路------基于外部性理论导致 的市场失灵 一．选题意义和目的 当前，我国民营实体书店正遭受着倒闭大潮。电子商务的快速发展 带来了全新的网络经济，由此也给实体书店带来了新一轮的竞争威胁。据全国工商联合会书业商会统计，近10年来，全国近50%的民营实体书店关张，且这一趋势还有愈演愈烈的趋势。为一个城市的 文化设施，它代表着这个城市的精神，形象；作为文化建设的重要 物质载体，它为人们提供文化产品和文化服务，是城市建设不可或 缺的一部分。。政府支持实体书店发展的方式应该长期、中期、短 期目标相结合，根据具体目标，有计划、有步骤地采取必要的支持 手段，从而保证实体书店的运营满足居民的文化需求和城市的规划 发展。” 4. 蔡嘉清的《文化产业营销》一文中指出：“影响文化产品价格的外部因素主要有：消费者，成本，政策，渠道成员和竞争等五个方面。在制定相应的价格决策时，应理解价格与消费者购买的关系，了解 原材料的成本和供应对文化产品的影响，熟悉政策对文化产品和服 务经营的鼓励和制约，处理好渠道成员之间的利益分配和合作关系，掌握竞争环境中的主动权。 三．论文大纲 1.当前我国民营实体书店行业的竞争能力分析（波特的五力模型） 1) 同行业的竞争对手 2) 供应商讨价还价的能力 3) 买方讨价还价能力 4) 新进入者的威胁 5) 替代品的威胁 2.实体书店的外部性表现
【新浪时评】书店的灵魂在于高品质的阅读
【新浪时评】书店的灵魂在于高品质的阅读 中国教育报凌丹华 近些年新型实体书店在各个城市如雨后春笋般地出现，别具一格的装潢，标新立异的陈列，脑洞大开的文创，能办画展、讲座，还能喝咖啡吃简餐，引来不少年轻人的青睐。更有一些匠心独具的网红书店，成为一个城市必去的打卡景点。与此同时，也伴随着不少争议，有读者表示，书店越来越美，人们的关注点却不在书上了。 在电商冲击、电子书流行的大环境下，“网红化”实际上是实体书店的自救之路。经历了寒冬的实体书店通过各种方式努力自救。“书店+”不绝于耳，“书店+文化活动”“书店+咖啡”“书店+零售”等模式逐渐形成，越来越多的从业者加入到转型升级的浪潮之中。书店慢慢发展为综合性的文化场所，成了一些年轻人热衷的社交场所，也因此焕发新的生命力。 然而转型过程中的“阵痛”也很明显。不少实体书店在增加自己“颜值”和功能的同时，也吸引了一些只“打卡”不读书的游客，导致游客多、读者少，阅读环境嘈杂。有的书店过于侧重商业营销，被吐槽为“饮品店”“杂货铺”，文化传播功能弱化。还有由于缺乏精准的品牌定位，相似的装修风格、相似的咖啡店等，让人产生审美疲劳。 笔者认为，莫让书店沦为拍照道具，让“颜值”凸显“内涵”，才是实体书店转型突围的正确姿势。应该说“打卡网红书店”说明人们依旧认同和向往书店独特的文化氛
围。有人调侃道：“越缺什么，越晒什么。”处在传播快时代的公众所缺的不再是内容资源，而是阅读时的一份宁静与耐心。人们的浏览行为越来越多，真正的阅读却越来越少。正因为有许多人还对“慢阅读”保持着敬畏和热爱，才会有这么多年轻人“晒”书店读书照。 如何把来“打卡”的人留下来发展为关注书与知识本身的读者？通过专业的图书选择和浓郁的人文气息等，让读者和社会建立独特的连接或许才是正确的解题思路。北京一家网红书店的负责人就认为，好的书店必定要有独特的阅读主张，他们推崇并自信于专属自家书店的书单。南京的先锋书店五台山店是一家极不显眼的书店，它无声地存在于一个地下停车场，没有路标的指引，也没有奢华的装饰，只有林荫绿叶掩映下灰底白字的店面标识。然而它却被一些网民誉为“中国最美的书店”，散发出流光溢彩的魅力，吸引了全国各地乃至国外读者。这也足以说明在飞速发展变化中，人们真正渴求的依然是阅读沉淀后的精神家园。 尽管潮流不断变化，书店的灵魂终究是高质量、高品位的阅读。面对公众旺盛的精神文化需求，突破仅靠新概念、新形象、新范围的叠加是远远不够的，增加受众需求分析、专业服务和文化底蕴，走向深度的融合拓展，在精品文化和大众消费之间寻求平衡，才是网红书店发展的长久之道。 （作者系媒体评论员）
网络书店与实体书店对比
传统书店与网络书店 网络书店和实体书店的经营状况 （一）网络书店的经营现状 网络书店的发展可谓是一个热雪球，该行业也是发展得越来越大，越来越红火，可以说网络书店现在已经成为一个热潮，一个图书消费形式的趋势。现在网络书店主要分为三大类：第一以传统的大型新华书店系统为依托组建的网络书店，书目保持传统模式的全品种和全类别。第二出版社建立的网络书店，多是结合出版社自身特色，在其出版社自身网站中开办网上购书项目。第三也是最普遍被消费者使用的和发展最快的商业网络书店。如当当网络书店。 网络书店的优势这主要表现在以下几方面：第一，货源广，可找到各国不同语种的书籍。第二，书目检索方便。第三，无店租，可能零库存，经营成本低。第四，配送方式（送货上门，货到付款）以及售后服务（可在3天内退货）。第五，24小时营业。第六，节省时间，不用排队。第七，书本无折旧。 总结归纳起来，网络书店能够使消费者更加省时，省钱，并且舒服轻松地坐在电脑帮就能买到自己想买的图书。它捉住了最大一部分图书消费者的心理特性，不断完善和发展网络书店行业，然而，传统书店面对如此大的竞争对手，它所面临的困境也是令人担忧的。 （二）实体书店经营现状 现在传统书店可谓是经营惨谈，很多个体书店甚至是民营书店都面临倒闭的困境。因为网络书店书价折扣大，正常打六折七折，最低打两折三折；完善的查询系统，挑选方便，无需读者出门；送货上门，服务到家，这些都是传统书店不能做到的。再加上网络书店经营发生费用少，无需支付高昂的房租、灯光、空调等费用，对传统书店而言，它具有强劲的竞争力。超低的书价，更是传统书店的克星。这些都导致了传统书店经营的困难，并且这些困难会一直困扰下去，因此，传统书店必须找出出路来，方能走出困境。
实体书店的生存之道作文--作文
实体书店的生存之道作文 篇一：实体书店应以时为贵最近，某大学纸质图书发烧友协会研究发现：实体书店在虚拟书店的冲击下，近半实体书店选择关闭或转行，一部分书店选择与时俱进，开拓创新经营模式，极少数书店依旧固守传统，一成不变。 对此，我认为实体书店应以时为贵。 与时俱进，满足读者多元化需求。 深圳有一家实体书店。 作为一家传统书店，它并没有特别吸引人的地方，却有它独特的经营模式——无人看管、无门书店、自借自还。 这一新奇的经营模式引起了广大书虫们的兴趣，知名度一下子传遍全国，纵使网络书店再吸引人，也抵不过人们对新事物的好奇，许多人便也纷纷慕名前来看书。 日本有一家书店，它一改传统书店的构建方式，它是一所建在树上的书店，它还设有专门洗手间和独立书间，让流浪汉们能有一席之地看书。 这家书店，在建筑方式和消费群体方面，与时俱进，创新手段，皆获得一定的成功，正是所谓的以奇制胜，以新奇夺人眼球，因此，实体书店应当打破传统，与时俱进。 顺应时代，促进实体经济发展。 人们之所以选择在网络世界读书，无非是因为它的便利性。
既然无法比它更便利，那么就不要刻意改变这些，我们应该顺应它们，择其软肋，各个击破。 那么虚拟书店有什么不足之处呢？首先，盗版横行，影响阅读质量；其次，长期阅读，手机、电脑的辐射影响健康。 而实体书店则可以从这两方面入手寻找出路，坚决拒绝盗版，选择印刷精良的图书，然后在书店灯光、阅读舒适等方面为读者提供舒适的阅读环境和健康的阅读方式。 最后，在自媒体时代，实体书店应与现代科学技术结合。 书店可安装图书管理系统，使读者容易便捷地找到心仪的图书。 只要能顺应时代的发展潮流，何惧被淘汰？新事物再好，也始终缺少一份情怀，属于人们怀旧的情怀。 既然无法阻击各种新挑战的出现，那么就学着顺应它，创新它，以时为贵！篇二：面对困境，改变策略由于网络书店和电子图书的冲击，实体书店的发展面临巨大的困难，一部分实体书店关闭或转行；一部分书店改变经营模式，满足读者多元化阅读需求；一部分书店坚守传统经营模式，走特色书店、专业化书店道路。 对于实体书店为了发展采用的不同策略，我认为只有转变经营方式，面向消费市场，才能更好地发展。 实体书店有着自身的优势。 虽然网络书店和电子图书给人们看书省去了很多时间，但是用电子产品看书，时间长了会影响到视力，特别是小孩子，不适用电子阅
实体书店的经营现状和拓展思路
实体书店的经营现状和拓展思路 来源：万联图书批发网 热点追踪：在北京学术界影响力很高的风入松书店近日已经正式停业，书店员工称只是暂时停业，公司正在寻找经营场所，一当有合适的将会马上复业。 风入松介绍：北京风入松书店是一家由北大教授王炜先生携一批文人学者创办的以学术书籍为主的大型文化书店，创办于年月，位于北京大学南门东侧的北大资源西楼，营业面积平方米，周围有北大、清华、人大、师大、外院等几十所国内著名高等学府及中科院、军科院、农科院等许多高级研究机构，毗邻中关村电子一条街，交通方便。开业六年来，书店以高品位的文化风格、浓郁的学术 ■ 统计，全国年上边年停业的中小型书店在万家以上。 与这些小型书店相比，在电子商务、网络书店、电子书业、手机阅读的不断挤压下，而今太原市一些大型实体书店也遇到了前所未有的严峻挑战。 山西百佳文化传播有限公司是得一文化广场的租赁户，与市场内其他租赁户相比，它有独立门面，因此不受整个市场限制，营业时间相对自由，时刚过，已开门营业。 然而，在近小时里，多平方米的书店除了几名服务员外，看不到顾客身影。“书店客流高峰一般出现在星期六日和暑寒假。前几年，每到这段时间，店里一开门，虽然不敢说是爆满，也基本上很难有落脚地。你看现在，虽然正值暑假期间，也正逢星期六，但连个顾客都没有。”山西百佳文化传播有限公司经理孙捷无奈地说。
时针指向时，得一文化广场才陆续有顾客到来。作为省内最大的图书交易中心，十几年来，得一文化广场一直都是全省图书市场的重要批发地。“由于受到网上书店冲击，而今实体书店越来越不好做。” 往日人头攒动的书店，却成了托儿所。在位于双塔西街的山西尔雅购书中心以及解放路的外文书店和太原书城，走廊里、楼梯上、书架前，会随处可见捧着书看的读书者，其中很大一部分是中小学生。 书店的工作人员说，这里虽然客流很多，但有许多消费者只看不买。有的家长是把孩子寄放在这里，也有的顾客是来查寻价格和查寻内容，为网上购书“打前站”。 价格战让，图书网购成为趋势 赵军接触网上书店是在年，当年，《明朝那些事儿》风靡一时，他曾跑了市内几家大型书 崛起，使人们足不出户即可消费，如购买服装、图书等五花八门、琳琅满目的产品。 网上购物的冲击夺取了市场上很大一块蛋糕，高建红说，由于涉及商业机密，不便透露营业额，但可以肯定一点，那就是销售额增长相比前几年慢了许多、也难了许多。光从客流量来讲，即使在旺季，也不如前几年那样人满为患。 “我们是得一文化广场第一批入住商户，刚开始时，只租赁了十几平方米的小店，但一年也能净挣五六万元。”山西百佳文化传播有限公司经理孙捷说，市场好了，就开始扩张，但随着网上书店、各类电子图书的冲击，加上各种成本的上涨，最近二三年经营基本持平。
2021届全国卷语文提分综合试卷②(解析版)
2021届全国卷语文提分综合试卷② 一、现代文阅读（35分） （一）现代文阅读Ⅰ（本题共5小题，19分） 阅读下面的文字，完成1-5题。 材料一： 文化是民族生存和发展的重要力量。书籍，是文化的重要载体；读书，是承继文化的重要方式；书店，是传播文化的重要空间。很多人的知识启蒙和思想共鸣，通常会与一两本书有关，往往从家门口的书店开始。伴随互联网的普及，人们的读书方式、阅读习惯有了很大改变，实体书店的发展受到不小冲击。第十六次全国国民阅读调查结果显示，中国数字化阅读呈快速发展趋势，纸质阅读呈放缓趋势。在这种背景下，以新华书店为代表的老牌实体书店纷纷走上了转型的必由之路。 创新是发展的动力与源泉，裹足不前就会被市场淘汰。实体书店或引进时尚的设计理念与元素，打造“高颜值”书店，成为“打卡圣地”；或在原有传统业务的基础上，通过“书店+”等方式打造复合式文化平台；或积极进军社区、乡镇等薄弱地带。在拥抱新技术、推动线上线下融合发展的进程中，实体书店的新兴业态不断涌现，变革与创新贯穿始终。 近年来，中央和地方政府不断加大扶持力度，为实体书店转型发展创造新机遇。2016年，中宣部等11部门印发《关于支持实体书店发展的指导意见》；2017年，国务院印发《“十三五”推进基本公共服务均等化规划》，其中明确了推动全民阅读、营造“书香中国”等具体举措；2018年，图书批发、零售环节免征增值税政策进一步延续，这些都为实体书店的发展奠定了良好的政策基础。 当前，中国经济正迈向高质量发展阶段，人们的消费水平不断提升，个性化、多元化的文化消费需求持续增加。“碎片化”的网络阅读不可能满足所有公众的需求，文化氛围的熏陶是实体书店的独特优势。《2018-2019中国书店产业报告》显示，2018年中国图书销售网点同比增长4.3%，从业人员同比增长5.5%。一大批特色书店在各大城市兴起，规模不减反增。 值得注意的是，书店的核心是书籍，对象是读者。在书店转型的过程中，过于追求“吸睛”“圈粉”“人气”，而忽略图书质量和服务，可谓本末倒置。那会导致能读的书越来越少，杂货商品越来越多：读书的人越来越少，游玩的人越来越多：读书活动越来越少，商业性活动越来越多。
【完整版】2019-2025年中国实体书店行业新产品进入市场策略研究报告
（二零一二年十二月） 2019-2025年中国实体书店行业 新产品进入市场策略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
报告目录 第一章企业新产品进入市场策略概述 (6) 第一节研究报告简介 (6) 第二节研究原则与方法 (7) 一、研究原则 (7) 二、研究方法 (7) 第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (9) 第二章市场调研：2018-2019年中国实体书店行业市场深度调研 (10) 第一节2018-2019年中国实体书店行业发展情况分析 (10) 一、实体书店市场回暖 (10) 二、高颜值设计引人注意 (11) 三、“书店+”模式受欢迎 (11) 四、网红书店发展分析 (11) 五、组合消费成风潮 (12) 六、规模扩张惊人 (13) 七、积极转型打造城市“文化空间” (13) 八、从单调装饰到多业态经营 (15) 第二节《2018-2019中国书店产业报告》解读 (19) 一、《2018-2019中国书店产业报告》发布 (19) 二、《2018-2019中国实体书店产业报告》解析 (21) （一）非新华品牌书店调研数据 (21) （二）新华子品牌调研数据 (28) （三）品牌书店在微博的2018 (31) （四）书店最多的100个城市 (36) 第三节2018-2019年我国实体书店行业竞争格局分析 (37) 一、民营书店品牌竞争格局 (37) 二、新华书店品牌竞争格局 (41) 第四节企业案例分析：实体书店的救命稻草“场景革命” (43) 一、书店转型：始于“颜值”忠于“品质” (43) 二、"不跨界的书店不是好书店" (44) （一）跨界和其他的商业形式融合，实现多元化转型向生活文化空间转型 (44) 1、日本茑屋书店 (44) 2、老书虫书吧 (46) （二）结合O2O模式，打造线上销售线下体验新模式 (47) 1、亚马逊 (47) 2、当当实体书店 (49) 3、凤凰MALL (51) （三）作为文创街区的主力店，专注文化场景的构建 (52) 1、诚品书店 (52) 2、方所 (53) 3、先锋书店 (54) （四）24小时书店正在崛起 (55)
_南京先锋书店的转型发展之路
ＣＨＵＢＡＮＣＡＮＫＡＯ １４ 沟通 交流 互动 分享 南京先锋书店的转型发展之路 □ 本刊记者 甄云霞 南京先锋书店是南京一个文化地标，声名远播，是许多文化人来南京的必游之地。其创意何在呢，根据记者的实地采访，发现先锋书店的转型和发展主要体现在以下五个方面： 一、产业升级。先锋书店因地制宜、因势利导地利用书店的原有资源，拓宽经营品类，为读者提供多元的文化产品及服务，从而增加书店的赢利点，增强了书店的抗风险能力。 发展文化创意产业。先锋书店从2008年5月开始进军文化创意产业，迄今已经开发了“独立先锋”系列文化创意产品共5000多种。目前5家先锋书店直营门店均设立了独立先锋创意馆，近年来实现了创意产品销售每年近30%的增长，创意产品销售占到了书店总销售额的20%，利润则达到书店总利润的30%，今明两年创意产品销售将占到书店总销售额的40%，利润也将达到书店总利润的50%。 设立先锋艺术咖啡馆。目前先锋五台山总店、惠山古镇店、总统府民国书院店均设立了先锋艺术咖啡馆，为读者提供咖啡、饮料、奶茶、点心等丰富的品类，咖啡馆书架上陈列三千多册有关 文史哲、美食、生活、艺术方面的外版图书和画册，这些书籍都是漂洋过海从大西洋彼岸美国一家图书馆采集而来，有很高的可读性和鉴赏价值，而先锋全部提供给来书店的读者免费阅读。 打造文化艺术聚集地。为文艺机构、艺术公司、培训机构、演艺单位、出版单位等提供活动场所，举办艺术作品展、绘画作品展、培训讲座、新书发布会、小型演出、音乐演奏会、艺术沙龙、票务销售等活动，既能增加书店人气，促进门店销售，也能获取部分场地费用，也使书店成为当地文化艺术传播的桥头堡和风向标。 二、环境升级。先锋书店历来非常重视书店环境的整体塑造，每一家新店都是交由国内知名的设计师陈卫新来担当设计。由其设计改造的先锋五台山总店曾获得全国商业室内设计三等奖，2009年获得中国最美的书店称号，2010年获得年度最佳书城称号，2012年先锋总统府民国书院荣获“中国最佳小书店”称号。 三、服务升级。先锋书店重视对读者的体验式服务，让读者在先锋书店能体会到被极端尊重的感觉。为读者提供多元的服务，满足读者多元需求；举办多元的活动，拓展读者生命的宽度。 四、渠道升级。先锋书店在书业环境复杂多变的状况下，积极求变，寻找出路，拓展形式各异的销售渠道。 旅游景区和历史文化街区主题书店的构建。利用自己的文化品牌影响力与旅游景区、历史文化街区和文化社区开展合作，拓展小而精和小而专的以“创意产品+主题图书+艺文活动”为内容的主题书店，并利用旅游景区和历史文化街区的优势，开发、生产、制作、推广相关的文化创意产品，扩大旅游产 品和文化创意产品的销售，加快书店的结构转型和提升赢利能力。 多样化网络销售平台的构建。先锋书店开通了多样的网络销售渠道：先锋书店中文网、天猫商城、淘宝网、孔夫子网等，最大程度地挖掘先锋书店的市场潜力。 与五星级酒店的共赢合作。先锋加强了与周边五星级酒店联姻，深化和拓宽合作的领域和内容，除赠送优惠券外，还使先锋书店畅销书、热点书品种和自主创意产品走进酒店每一个房间；通过与酒店的强强联手，不仅为酒店提供了附加值，带动了书店的销售，并且提升了先锋书店的品牌影响力和知名度。 与各地地标书店的广泛合作。加强与各地地标书店在优质文化创意产品的设计、开发、生产、销售上开展广泛合作，实现产品在全国范围内的有效销售，为书业创新发展走出去探索新路。 五、机制升级。书业企业的发展依赖于自身人才体系的完善，以及核心团队的构建。先锋书店非常重视员工的成长与发展，并在制度上给予保障，使先锋团队始终保持着强大的战斗力。具体包括建立人才梯队;充分授权、分而治之;全员创业、自主创业;培训机制、灵活多样;塑造学习型组织等等。 传统书店向现代新型书店转型势不可挡，未来的书店不仅仅是零售的场所，而且是必须要寻找到从根本上为读者创造美好体验和新价值的模式，而且要更多的关注人性来丰实读者的内心世界。先锋书店大胆创新、勇于争先，根据自身的资源优势和特点，因地制宜地选择合适自身生存与发展的路径，开拓了民营书店经营的新模式，赋予书店新的生命力，为实体书店的转型探索出了一条新路。
2017年实体书店行业深度分析报告
２０１７年实体书店行业深度分析报告
目录索引 一、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5) 1.实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变 (5) 2.纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6) 3.国内外实体书店典型业务模式对比 (7) 3.1大型连锁书店：打造文化多态文化mall，背靠商城创机遇 (7) 3.2独立书店:创造“文化+个性”的文化体验 (8) 3.3专业书店：聚焦垂直领域的“文化+增值服务” (9) 二、国外实体书店：“文化+”与“大数据”成转型主流 (10) 1.日本茑屋书店：“文化+生活方式”的文化M ALL模式，对接T-CARD提供精准化 服务 (10) 1.1面向群体：定位中产阶级，面向50~60岁人群 (10) 1.2经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (10) 1.3商业模式：以T-CARD标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (11) 2.亚马逊：线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力 (12) 2.1面向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (12) 2.2经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验 (12) 2.3商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动Prime会员增长 (13) 三、国内实体书店：专注构建文化消费场景，积极开展复合型经营模式 (14) 1.诚品书店：立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体 (15) 1.1面向群体：精英化定位，针对流动性客群 (16) 1.2经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅 (16) 1.3商业模式：复合式经营，降低运营成本 (17) 2.凤凰M ALL：文化M ALL模式不断完善，逐步打造文化产业生态圈 (19) 2.1面向群体：广泛的文化用户群体 (19) 2.2经营内容：打造专业高效的文化Mall运营体系 (20) 2.3商业模式：自营+转租，以复合态赚取利润 (20) 3.先锋书店：全球书店T OP10，书店+文创模式 (24) 3.1面向群体：大学生及知识分子 (24) 3.2经营内容:“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列 (25) 3.3运营模式:人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物 (26) 4.方所书店：跨界经营稳步小众主义路线 (27) 4.1面向群体：定位高端消费人群 (27) 4.2经营内容：开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群.. 27 4.3商业模式:打造特有的高格调书店，以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈 利 (28) 5.老书虫书店：专注英文书籍，打造全球十佳书店 (29)
全民阅读热潮下实体书店创新路径研究
全民阅读热潮下实体书店创新路径研究 摘要全民阅读活动在我国开展10余年了，已经发展成一个全国性的影响深远的活动形式。实体书店在经历了发展低谷期后，趁着全民阅读的浪潮，创新发展模式，从服务创新、合作创新和融资创新等3个方面寻求新的发展出路。 关键词全民阅读，实体书店，创新路径 中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号1674-6708（2018）213-0181-02 “全民阅读”活动是中央宣传部、中央文明办和新闻出版总署贯彻落实党的十六大关于建设学习型社会要求的一 项重要举措。自2006年活动开展以来，在多部门的共同倡导下，全民阅读活动在全国各地蓬勃发展。可以说，在全民阅读活动10余年的推动下，我国民众的阅读热情得到极大程度的激发，参与阅读的人群总数不断增加，阅读所涉人群类别也不断扩大，进而实现着“书香中国”的建设目标。尤其是在4月23日“世界读书日”期间，全国各地都开展了丰富多彩的?读活动。这些活动虽然被冠于不同的主题，但其主旨是一致的，都是在宣扬读书文化，激发阅读热情，营造爱书氛围。 在全民阅读活动如火如荼开展的过程中，我们不由地要
关注实体书店的成长与发展。在互联网时代之前，我们买书、看书的主要渠道就是通过实体书店。随着互联时代的到来，实体书店受到极大的冲击，网上购书、手机阅读，加之近些年出现的有声阅读等层出不穷的购书与读书模式，都致实体书店以发展的困境。不少实体书店还未来得及认清发展形式就不得不面临着倒闭的结局。书店是一个城市文明的标识，一个城市书店的多少也预示着城市文明程度的高低。实体书店这一经济形式，在经历了短暂的发展低谷期之后，应该抓住全民阅读活动蓬勃开展的契机，加快转变经营形式，再次成为全民文化提升的重要推动力。 党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。对于实体书店的发展，也应该在创新上谋出路、求发展，以顺应不断创新的国家治理体系治理能力现代化。具体来说，我们可以从以下几个方面提出实体书店的创新发展举措。 1 创新服务模式 传统类型的实体书店，只是一个供读者选书、看书、买书的场所，供给模式单一且被动。这种类型的书店在市场化程度不高、文化产品供给形式单一、科技发展推动力不足的情况下，给人们阅读需求的满足提供了一个很好的渠道。但是随着市场经济的高度发展，市场参与主体不断增多且呈现多样化的趋势，国家又高度重视文化产业的发展，注重文化
书店发展文献综述
文献综述 摘要：近年来，随着一部分书店的纷纷倒闭，书店的未来发展成了一个具有深刻现实意义的问题。分别从书店所处的困境、所面临的现实问题、部分书店的应对措施、国外书店的经营模式等方面，进行了深入的研究和探讨。从国内书店面对种种经营困境时所采取的一系列措施，如开展读书交流活动、会员制、人文环境的塑造等方面所体现出来的书店的文化传播现象入手，来探讨书店所承载的文化价值和文化意义，明确我国书店的经营现状；同时通过对国外类似书店的经营方式的分析，对我国书店的生存方式和未来发展提出一定的参考建议。 引言：在我国，书店是相对于作为“国营”集团公司而存在的新华书店而言的，指的是不依附于“单位”，而在经营上自生自灭的个人或多人合伙的人文实体书店，又可称之为“民营书店”或“实体书店”。 书店的生存困境 从上个世纪年代幵始，书店作为图书营销的一个环节，在文化传播中一直占据着重要的地位。但随着互联网时代的来临，数字阅读和网上书店的兴起，书店开始进入低落期，再加上经营成本的增加、租金不断上涨、资金周转出现问题、国民图书购买和阅读率逐渐走低以及经营者自身经营不善等等原因，这一传统文化传播场所开始面临困境。同时也激发了人们对书店发展前景的讨论，以及对现在社会中传统生活方式逐渐消逝、传统文化逐渐流失、阅读精神逐渐消失的担忧。由于经营面临困境，要想生存下去，书店迫切需要探索一条生存之路。 发展对策研究 经营过程中所开展的与读者互动的各类活动，均是以文化、书籍为主题，或邀请文化名人，或举办读书沙龙，以某一个议题来引导读者深入思考、相互讨论，在这一过程中，读者对所讨论的议题逐渐深入，有了全新的认识。这种对文化的深入探讨和传播，是书店所具有的最大的、最有特色的文化价值。最后，书店的文化价值，体现在书店所拥有的文化资源上。无论是与书店来往密切的文化名人，还是与书店具有业务往来的出版社和编辑者，都是书店文化资源的一部分，它们形成了书店的文化品牌，在将图书和文化对读者的推广过程中，具有不可复制的作用。通过对书店文化传播现象和文化价值的分析，我们就可以为书店经营方式的转变进行更好的指导，使书店能够明确自身定位，从各个方面来进行改革创新，更加积极地迎接挑战，从而更好地生活下去。例如：1、单向街书店，其主旨为“致力于提供智力、思想和文化生活的公共空间”，通过与读者进行对话交互式的文化交流和传播方式，将“公共”的意义推广开来。根据单向街书店在豆瓣网上开设的豆瓣小站显示，从年月开始，单向街已举办了四百多期沙龙。2、雨枫书馆，它的定位是女性书店，目标读者定位于20—45岁的知识女性，甚至将图书的定位精确到各个年龄段，因为每个年龄阶段的女性都因个人阅历、文化背景等的不同，而遇到不同的问题，书店所提供的图书就是针对这些问题来进行选择，例如：岁左右的女性，或初入职场，或幵始组建家庭，她们需要心理励志、职场