社会组织服务中心运营管理制度
社会组织服务中心运营管理制度
社会组织服务中心运营管理制度
第一章总则
为了保障社会组织服务中心（以下简称“中心”）各项工作的正常运行，规范中心全体成员的工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。
本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。
本制度适用于中心全体员工。全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。
第二章中心内部组织管理架构
中心内部组织管理架构如下：
招商街道社会组织服务工作领导小组
导师+督导（导师+督导助理）
XXX（社工机构）
专业社工导师1名
督导助理2名
专业社工8名
第三章中心档案管理制度
本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。
社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。
工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。
归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。
重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。
第四章场地管理制度
中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织研究培训和社会组织办公。
凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。
社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。
中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9：00至12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日使用场
地须提前申请。
社会组织和其他单位、个人，一经同意使用本场地，需负责使用期间场内设施设备的管理。如有损坏，需按原价赔偿。
各使用单位和个人应爱护公物，不得涂污墙壁、损坏设施；节约资源，不得浪费水电；维持秩序，不得高声喧哗，影响中心正常工作。
第五章：志愿者管理制度
第一条：义工在开展义务服务时，应严格遵守岗位职责，不得滥用中心给予的工作权利或利用与服务对象的关系进行非法、欺骗或谋私的行为。
第二条：义工未经服务对象同意，不得泄露其相关资料，确保服务对象的隐私权不受侵犯。
第三条：未经中心同意，义工不得将服务对象和中心的资料带离中心，如有特殊情况需要处理，请及时与相关负责人联系。
第四条：义工不得随意提供医疗和药物的建议，或对服务对象的病况妄加评论，确保服务对象的身体健康和利益不受损害。
第五条：义工应秉持服务价值观，尊重服务对象，对涉及服务对象的隐私严格保密。
第六条：未经中心同意，义工不可替服务对象拍照、摄像或签署文件，或将服务对象资料用作其他用途，确保服务对象的个人权利不受侵犯。
第七条：严禁义工与服务对象进行任何交易，给服务对象送礼物或互赠礼物，必须获得服务部门和服务对象的同意。
第八条：义工不得向服务对象强加自己主观的与服务内容有关的价值观念，如向服务对象宣传宗教观念、宣扬自己的处世价值等等，确保服务对象的权益不受侵犯。
社会组织管理制度
社会组织管理制度 简介 社会组织是指在社会中自愿组织起来进行公益、非营利活动的组织。在现代社会中，社会组织发挥着重要的作用，对于社会治理和发展起到了促进作用。为了保证社会组织的合法性、规范运作和透明管理，需要建立一套完善的社会组织管理制度。 管理制度内容 社会组织管理制度包括几个方面的内容： 1.注册管理：社会组织应当依法进行注册，并按照相关法律法规的要求向相关政府部门提交注册材料和登记报告等。注册管理是社会组织管理的基础，能够有效监管社会组织的合法性和规范运作。 2.组织结构与运作：社会组织应当建立健全的组织结构和运作机制，明确各级组织的职责和权限。同时，社会组织应当建立权责清晰的管理机制，确保决策的透明性和公正性。 3.财务管理：社会组织在进行公益活动时需要进行资金的筹集和使用，因此需要建立一套完善的财务管理制度。财务管理应当包括资金的监督、使用的审批程序以及资金的使用情况公开等。
4.人员管理：社会组织应当建立人员管理制度，明确工作职责和要求，并进行相应的选拔和培训。同时，应当建立适当的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。 5.监督与评估：社会组织应当接受社会和政府的监督，并定期进行自我评估。社会组织的监督与评估可以帮助发现问题和改进管理，提高组织的公信力和影响力。 管理制度的意义 建立健全的社会组织管理制度对于社会组织和社会发展具有重要意义： 1.保障社会组织的合法性和规范运作，增强社会组织的公信力。 2.提高社会组织的管理效能，为公益活动提供更好的支持和服务。 3.促进社会组织与政府、企业以及其他社会组织的合作，实现资源共享和优势互补。 4.增强社会组织的自律意识和责任感，加强组织内部的规范和纪律。 5.建立透明化的管理机制，增加社会组织的透明度和公开性。 管理制度的建立和完善 为了建立健全的社会组织管理制度，需要采取几个步骤： 1.立法和政策支持：政府应当制定相关法律法规，明确社会组织管理的基本原则和要求。同时，对社会组织提供一定的政策支持，鼓励发展社会组织。
社会组织管理制度
社会组织管理制度 社会组织是指在法律规定范围内，由自愿结合组成的，具有独立法人地位，依法开展非营利活动，服务社会公众的团体或者机构。社会组织管理制度是指对社会组织进行管理和监督的一系列规章制度和政策措施，旨在维护社会组织的合法权益，促进其健康发展。 一、社会组织管理制度的重要性 社会组织在我国社会经济发展中起到了重要的作用。它们能够提供丰富多样的社会服务，弥补政府公共服务的不足，促进社会资源的合理配置。然而，社会组织的发展也面临着一些问题和挑战，如组织内部管理不规范，财务透明度不高，社会信任度不足等。因此，建立健全的社会组织管理制度显得尤为重要。 二、社会组织管理制度的原则 1.法治原则：社会组织依法存续、依法管理，必须在法律的框架下开展活动，接受法律的监督和约束。 2.公平公正原则：社会组织应该遵循公平公正的原则，处理内部事务和对外事务时，要确保权益平等、资源公平的分配。 3.独立自主原则：社会组织在开展活动时应保持独立自主的地位，不受政府或其他机构的干预和控制。 4.透明监督原则：社会组织应向社会公众公开活动信息、财务状况和资产状况，接受社会监督。
三、社会组织管理制度的主要内容 1.登记注册制度：对于符合法律规定的社会组织，应通过登记注册 程序获得法人资格，取得合法地位。 2.财务管理制度：社会组织应建立健全财务制度，确保财务透明度，合理使用、管理和报告财务资源。 3.人力资源管理制度：社会组织应根据需要，建立人力资源管理制度，包括招聘选拔、薪酬福利、培训发展等方面的规定，提高组织内 部运作效率。 4.监督管理制度：建立社会组织监督机制，加强对社会组织的监督 和管理，防止权力滥用、腐败现象的发生。 5.服务规范制度：社会组织要制定相关的服务规范制度，确保服务 的质量和效果，提高公众对其的认可度和信任度。 6.法律法规宣传制度：加强对社会组织法律法规的宣传和培训，提 高组织成员的法律素质和法律意识，增强法治观念。 四、社会组织管理制度的改革与创新 为了进一步推进社会组织管理制度的改革与创新，我们可以从以下 几个方面入手： 1.完善管理制度：建立健全适应社会组织发展需求的管理制度，提 高管理效能和服务水平。
社会工作服务站建设管理制度
社工站建设管理制度 第一章总则 第一条 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据《陕西省关于实施“五社联动”助力基层治理和乡村振兴的试点工作方案》和《陕西省乡镇（街道）社会工作服务站建设实施方案》等相关文件规定要求，结合实际，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于街道社会工作服务站建设、运营、服务和管理等活动。 第三条 本办法所称的街道社会工作服务站，是指在街道配备专职社会工作者，为辖区社会工作者能力提升、社会工作机构发展、社会工作服务项目实施以及引导社会力量参与社区治理等提供服务和支持的基层综合型服务平台，简称“社工站二第四条 本办法所指的专业社会工作服务，是指社会工作者以利他主义价值观为指导，以科学的知识为基础，运用科学方法为处在困境中的个人、家庭、社区等提供困难救助、知识宣传、人文关怀、心理咨询与疏导、关系调适、资源协调、危机介入、潜能激发、促进发展等助人自助的服务活动。 第五条 本办法所称的社会工作者，包括社会工作专业人员和社会工作辅助人员。其中，社会工作专业人员是指具备相应社会工作专业知识和技能,专门从事社会工作
服务的从业人员，包括取得全国社会工作者职业水平证书的人员或拥有社会工作专业背景的人员；社会工作辅助人员是指尚未取得社会工作专业技术人员职业资格证书，但已接受社会工作相关部门或行业组织管理、培训，协助社会工作专业人员开展服务的其他从业人员。 第六条 社工站通过政府购买社会工作服务项目的方式实施，购买主体主要是区民政等部门和街道办及其他行政部门。由依法登记成立的社会组织（其业务范围应含有社会工作内容）、公益二类事业单位、依法在市场监管或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量来承接服务。双方应签订购买服务协议。 第七条 街道是社工站建设、运营、服务、管理的责任主体，区民政局是社会工作站建设、运营、服务、管理的指导和监督方。通过整合财政资金、福彩公益金及社会资金等方式，为社会工作站的建设、运营、服务提供一定资金补助。 第二章服务要求 第八条 社工站应当结合实际提供社会救助、养老服务、儿童福利、社区治 理、社会事务及其他等领域的服务。社工站每年确定2-3个重点服务领域，开展具体实践工作。 第九条 社工站按照资源整合原则，办公用房不少于27平方米，根据需求因地制宜设置社工办公室、个案室、小组室、社区社会组织蜉化室、档案室等。 第十条
社会组织服务中心运营管理制度
社会组织服务中心运营管理制度 第一章总则 第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。 第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。 第三条本制度适用于中心全体员工。全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。 第二章中心内部组织管理架构 深圳市南山区招商街道 社会组织服务中心 招商街道社会组织服务 工作领导小组 导师+督导 （导师+督导助理） 深圳慈善公益网 （社工机构）
专业社工导师 1名 督导助理 2名 专业社工 8名 第三章中心档案管理制度 第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作举行记录并归档。 第二条社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。 第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。 第四条归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、
内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。 第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。 第四章场地管理制度 第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织研究培训和社会组织办公。 第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿利用本场地。 第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。 第四条中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9：00至12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。 第五条社会组织和其他单位、个人，一经同意使用本场地，需负责使用期间场内设施设备的管理。如有损坏，需按原价赔偿。
社会组织管理制度
社会组织管理制度 1. 目标和原则 1.1 目标 - 提高社会组织的透明度和责任感。 - 保护社会组织成员的权益。 - 促进社会组织的合法合规运作。 1.2 原则 - 法律遵从：社会组织必须遵守所有适用的法律法规。 - 透明度：社会组织应确保其财务状况和决策过程对成员和公众可见。 - 决策参与：社会组织应鼓励成员积极参与决策过程。 - 资源合理利用：社会组织应合理使用和管理其资源，确保资源的合理分配和利用效益。 2. 组织结构
2.1 管理层 社会组织应设立一个管理层，负责组织的日常运作和重要决策的制定。管理层成员应具有相关经验和专业知识，并遵守组织的行为准则。 2.2 会员大会 社会组织应定期召开会员大会，讨论重要事项并做出决策。会员大会应包括所有合格的成员，并确保他们的权益得到保障。 2.3 监督机构 社会组织可设立一个监督机构，监督管理层的行为和决策，并确保其合规运作。监督机构的成员应独立于管理层，并具备独立监督的能力和专业知识。 3. 财务管理
3.1 财务制度 社会组织应建立健全的财务管理制度，确保财务活动的合规性和透明度。财务制度应包括财务报告的编制和审查程序，以及资金的使用和核查要求。 3.2 资金管理 社会组织应合理管理和使用自身的资金。资金来源和用途应明确记录，并进行定期核查和审计，以确保资金的合法来源和合理使用。 4. 信息披露与公告 4.1 信息披露 社会组织应及时公开相关信息，包括但不限于组织章程、财务报告、决策文件等。信息披露方式可以包括官方网站、公告栏等途径。
4.2 公告制度 社会组织应建立公告制度，确保重要事项和决策得到成员和公 众的知晓。公告应包括但不限于会议通知、会议纪要、重要决策等。 5. 个人信息保护 社会组织应保护成员和参与者的个人信息，并遵守相关的个人 信息保护法律法规。组织应制定和执行个人信息保护政策，确保个 人信息的安全和合规使用。 6. 违规处理 对于违反社会组织管理制度或法律法规的情况，社会组织应及 时采取相应的处理措施，包括但不限于警告、纠正、暂停资格或解 除成员资格等。 以上是社会组织管理制度的基本内容，社会组织应根据具体情 况和法律要求进行制度的制定和完善。制度的执行和监督应定期进 行评估和调整，以保证其有效性和适用性。
社会组织的管理制度范文
社会组织的管理制度范文 社会组织管理制度范文 第一章总则 第一条为规范社会组织的运作，保障社会组织的合法权益，提高社会组织的管理水平，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于我国境内各类社会组织的管理，包括但不限于非企业单位、基金会、社团组织等。 第三条社会组织应依法依规进行注册登记，并按照本管理制度的要求进行管理。 第二章注册登记 第四条社会组织应按照国家规定的程序进行注册登记，获取合法地位。 第五条社会组织的注册登记应满足以下条件： （一）具有合法的组织文件和章程； （二）具备一定规模和财力，可以独立运营； （三）拥有一定数量的会员或支持者； （四）没有危害社会稳定和国家安全的行为记录。
第六条社会组织的注册登记应提交以下文件： （一）组织申请书； （二）组织文件和章程； （三）组织机构及人员名单； （四）组织财务状况和资产情况； （五）其他法定要求的文件和证明材料。 第七条注册登记机关应在收到社会组织的注册申请后，及时进行审查，并依法做出决定，准予注册或者不予注册。 第三章组织机构 第八条社会组织应建立健全的组织机构，明确各级机构的权责和职能。 第九条社会组织的组织机构应包括最高权力机构、执行机构和监督机构。 第十条社会组织的最高权力机构应由会员或支持者组成，通过选举或代表大会等民主程序选出。 第十一条社会组织的执行机构应负责社会组织的日常运作和
具体事务管理。 第十二条社会组织的监督机构应对社会组织的执行机构及其人员进行监督，保障组织内部的公平和透明。 第四章经营管理 第十三条社会组织应建立财务管理制度，确保财务资产的安全和合理运作。 第十四条社会组织应定期进行财务审核，并公示财务报表和相关信息。 第十五条社会组织应制定人员管理制度，明确人员的岗位职责和权益保障。 第十六条社会组织应建立信息管理制度，保护会员或支持者的个人信息安全。 第十七条社会组织的经营活动应遵守相关法律法规和道德规范，不得违规经营和从事违法行为。 第五章权益保障 第十八条社会组织应保障会员或支持者的合法权益，不得侵犯其人身、财产和名誉权益。 第十九条社会组织应建立投诉处理机制，及时处理会员或支
社会组织管理制度
社会组织管理制度 社会组织管理制度是指针对社会组织运营进行规范、监督和管理的一系列制度。社会组织包括各类非营利组织、社会团体、基金会等，其管理制度的健全与否直接关系到组织的稳定运营和公信力。下面是社会组织管理制度的几个方面： 一、组织机构设置 社会组织应建立合理的组织架构和管理团队，明确各个职能部门的职责和权限。例如，设立秘书处、行政部门、财务部门等，明确分工，划定边界。 二、会员管理 社会组织通常有一定数量的会员，应建立会员管理制度，明确会员的权利和义务，规范会员的选拔、退出、投票等程序。同时，要建立会员名册，记录会员的基本信息和参与活动情况。 三、财务管理 社会组织应建立健全的财务管理制度，明确财务的核算、收入来源、支出渠道以及报表的编制和审核程序。要加强财务监督，确保财务的透明和合规。 四、项目管理 社会组织通常会开展各种项目活动，项目管理制度应规范项目的策划、执行、管理和评估。要建立项目申报、审批、执行和考核等相关制度，确保项目的科学性和有效性。 五、会议管理
社会组织通常会召开各类会议，会议管理制度应规范会议的组织、流程、记录和决策等。要注意会议的合法性和公正性，确保会议决策的科学性和有效性。 六、文件管理 社会组织应建立文件管理制度，明确文件的起草、审批、传阅和归档等程序。要规范文件的格式、编号、保管和使用，并要注重文件的保密和备份。 七、监督与评估 社会组织应建立监督与评估制度，对组织内部的各项工作进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。同时，要接受上级监督和社会公众的监督，保证组织的透明和诚信。 以上是社会组织管理制度的一些主要内容，当然还有其他相关制度需要依据具体情况进行完善。社会组织管理制度的健全与否是社会组织能否稳定运营和实现组织使命的重要保障，是社会组织发展的基础。
社会组织业管理制度
社会组织业管理制度 社会组织业管理制度是指为了规范社会组织的运作和管理，保障其合法性和正常发展而制定的一系列制度和规定。这些制度旨在提供明确的指导，确保社会组织能够依法履行自己的职责，发挥积极的社会作用。本文将从行业管理、财务管理和人力资源管理等方面，探讨社会组织业管理制度的内容和重要性。 一、行业管理 社会组织有各种类型，如非营利组织、慈善组织、社团组织等，每个类型都有其特定的管理需求。因此，建立行业管理制度是确保社会组织规范运作的重要一环。行业管理制度应明确社会组织的注册、审批、年检等程序，并设立专门的行业监管机构，负责组织和协调行业内的各项活动。此外，行业管理制度还应规定社会组织的组织结构和管理层级，明确各级管理人员的职责和权限，以提高组织决策的效率和一致性。 二、财务管理 社会组织的财务管理是其运作的重要组成部分。建立健全的财务管理制度可以确保资金的合理利用和透明度。财务管理制度应规范社会组织的财务报表、预算编制和审批程序，确保会计准则和财务制度的合规性。此外，财务管理制度还应规定资源的募集和使用方式，明确捐赠和支出的审核和监督机制，避免资金管理出现任何违规行为。 三、人力资源管理
社会组织的人力资源是组织运作的核心。建立人力资源管理制度有 助于招募、培训和激励有潜力的员工，提高整体运作效率。人力资源 管理制度应规定招聘和录用的程序和标准，建立绩效评估和激励机制，以及明确员工的职责和行为准则。在人力资源管理中，还应注重培训 和发展，提供员工成长和发展的机会，以提升员工的专业能力和工作 热情。 结语 建立健全的社会组织业管理制度对于社会组织的长期发展和社会影 响力的增强至关重要。行业管理、财务管理和人力资源管理是其中重 要的方面。只有通过制度的规范和流程的优化，社会组织才能更好地 为社会服务，实现自身的价值和使命。因此，各级政府和社会组织应 共同努力，积极推动社会组织业管理制度的建设，为社会组织的良性 发展提供有力的保障。 （以上为参考文本，具体格式和内容根据实际需要进行调整和修改。）
社会组织运行与管理制度
社会组织运行与管理制度 1. 引言 社会组织是指由自愿参加、具有独立法人地位、非营利性质的组织，其目的 是服务社会、推动社会发展和公共利益事业。社会组织在社会发展和社会管理中发挥着重要的作用，为了保障社会组织的正常运行和管理，建立健全的运行与管理制度显得尤为重要。 本文将围绕社会组织的运行与管理制度展开讨论，重点介绍社会组织的分类 与管理机构设置、经费管理、人员管理等方面的内容。 2. 社会组织的分类与管理机构设置 根据社会组织的性质和活动领域的不同，可以将社会组织划分为不同的分类，如公益慈善组织、行业协会、基金会等。不同类型的社会组织在运行与管理上会存在一定的差异。 社会组织通常需要设立管理机构来监督和管理其日常运营。管理机构一般由 理事会、常务理事会、秘书处等组成。理事会是社会组织的最高权力机构，负责决策制定、审批重要事项。常务理事会则负责日常运作和管理，负责具体执行理事会的决策。秘书处是管理机构的执行机构，负责日常事务的处理和协调各部门之间的工作。
3. 经费管理 社会组织的经费管理包括经费的筹措、使用和监督。经费的筹措可以通过捐款、政府拨款、项目资助等途径进行。社会组织应建立健全的财务制度，确保经费的合理使用和安全管理。 经费使用应按照项目计划和年度预算进行，制定明确的经费使用流程和审批 制度。社会组织应定期进行财务审计，保证经费使用的合法性和规范性。同时，社会组织还应建立相关的内部控制制度，对经费进行监督和管理，防止经费的滥用和浪费。 4. 人员管理 社会组织的人员管理是组织运行和管理的重要方面。社会组织应制定人员管 理制度，明确人员的职责和权力。人员招聘应按照公开、公平、公正的原则进行，招募合适的人才。 人员管理应包括培训和绩效考核。社会组织可以根据岗位需求制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素养和能力水平。同时，社会组织还应建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。 另外，社会组织还应重视员工的福利和权益保护。制定合理的薪酬制度，提 供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和个人发展。 5. 信息管理与公开透明 社会组织应建立信息管理制度，确保信息的安全和有效利用。信息管理应包 括信息收集、整理、存储、分析和利用等环节，保证组织内部的信息流通和共享。
社会组织管理规章制度
社会组织管理规章制度 一、总则 社会组织是特定社会领域内活动的自发性群体组织。为了规范社会组织的活动，维护社会秩序，保障社会组织会员的权益，特制定本管理规章制度。 二、组织成立及注册 1. 组织成立 (1) 社会组织应向有关地方政府申请成立，并提供相关的资料和申请表。 (2) 组织成立需要满足法律、法规以及相关政策的规定，并通过审批程序。 (3) 成立社会组织需要明确组织的名称、宗旨、业务范围、管理机构等基本信息。 2. 注册 (1) 成立社会组织后，应当申请登记注册，并按照相关登记程序提交申请材料。 (2) 注册材料包括但不限于组织章程、行政许可文件、法人代表的身份证明等。
(3) 申请注册的材料应当真实、准确，如有虚假信息，将承担相应的法律责任。 三、组织章程 1. 组织章程 (1) 组织章程是社会组织的重要文件，用于规范组织内部的各项事务。 (2) 组织章程应明确组织的名称、宗旨、业务范围、会员资格、组织机构、管理程序、财务管理等内容。 2. 修订组织章程 (1) 组织章程的修订应经过所有会员的讨论和表决，通过后，由法定代表人签署并报相关部门备案。 (2) 组织章程的修订应当合法，不得与国家法律、法规相抵触。 四、组织权益与义务 1. 会员权益 (1) 会员享有按照规定参与组织事务的权利。 (2) 会员享有合理的发言权和表达权，有权参与会员大会的讨论和决策。 (3) 会员享有知情权，有权获取组织内部的相关信息。 2. 会员义务
(1) 会员应遵守组织章程及相关法律、法规的规定。 (2) 会员应积极参与组织的各项活动，并履行相应的义务。 (3) 会员应当维护组织的声誉和形象，不得从事损害组织利益的 行为。 五、组织财务管理 1. 财务管理原则 (1) 组织财务管理应遵循公开、公正、公平、合法的原则。 (2) 组织应建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和透 明度。 2. 财务报告 (1) 组织应定期编制财务报告，报告内容包括资金来源、资金支出、资产状况等。 六、违规处理 1. 违规行为 (1) 组织内部存在违反国家法律、法规以及组织章程的行为，包 括但不限于财务不透明、滥用职权、违法行为等。 2. 处理措施 (1) 对于违规行为，组织应及时采取相应的处理措施，包括警告、罚款、开除会籍等。
社会组织管理制度
社会组织管理制度 引言 社会组织是指在社会成员自愿组织下，为实现共同的利益或目标而建立的组织 形式。社会组织在社会生活中发挥着重要作用，涉及到各个领域的组织和管理工作。为了保证社会组织的合法、规范运行，提高社会组织的管理水平，各国都积极制定和完善社会组织管理制度。本文将以中国的社会组织管理制度为例，介绍其基本原则、主要内容和实施效果。 基本原则 中国的社会组织管理制度以坚持中国共产党的领导为核心，以保证社会组织独立、自主运作为基本原则。具体包括以下几个方面： 1.法治原则：社会组织管理必须依法进行，遵循法律法规，维护社会组 织的合法权益。 2.自主原则：社会组织应当保持独立的组织性质和自主权，自主决策、 自主运作。 3.公平原则：社会组织管理应当公正、公平、公开，不歧视任何社会组 织。 4.服务原则：社会组织管理应当服务社会、服务群众，积极参与社会事 务，为社会进步发挥积极作用。 主要内容 社会组织登记管理 社会组织登记管理是社会组织管理的基础工作。中国的社会组织登记管理制度 包括以下要点： •登记类型：根据社会组织的性质和目的的不同，分为非营利性社会组织登记和营利性社会组织登记。 •登记条件：社会组织必须符合法律法规的要求，具备一定的组织形式和资质条件。 •登记程序：社会组织需要按照规定的程序提交登记申请，经过审查和审批，最终取得登记证书。 •登记信息公示：社会组织的登记信息应当向社会公开，并接受社会监督。
社会组织内部管理 社会组织内部管理是确保社会组织正常运行的基础。中国的社会组织内部管理 制度包括以下要点： •组织架构：社会组织应当建立合理的组织架构，明确各级管理职责和权责关系。 •决策机制：社会组织应当建立科学、民主的决策机制，充分发挥会员的参与和监督作用。 •财务管理：社会组织应当建立健全的财务制度，规范财务管理流程，确保资源的合理利用和财务的透明公开。 •人员管理：社会组织应当建立人员管理制度，明确招聘、绩效评估、职业培训等方面的要求和程序。 社会组织监督管理 社会组织监督管理是保障社会组织合法、规范运行的重要手段。中国的社会组 织监督管理制度包括以下要点： •监督主体：社会组织监督主要由政府、行业协会、公众等多方面参与，形成了多元化、综合化的监督格局。 •监督方式：监督可以通过检查、审计、评估等方式进行，对违法违规行为进行惩处和处理。 •监督结果公示：监督结果应当及时公示，接受社会监督，形成压力与激励机制。 实施效果 中国的社会组织管理制度的实施取得了一系列成效： 1.提高了社会组织的规范化水平，加强了社会组织的自律能力。 2.改善了社会组织的服务质量和工作效率，提升了社会组织的社会影响 力。 3.促进了社会组织与政府、企业、公众等各方面的合作和协调，形成了 多元化的社会治理格局。 4.保障了社会组织的合法权益，维护了社会组织的稳定和社会秩序的良 好运行。 结论 社会组织管理制度是社会组织运行的重要保障，对于推动社会组织的健康发展、提高社会治理能力具有重要意义。中国的社会组织管理制度在保障社会组织自主、规范运行方面取得了一定成效，但仍存在一些问题和挑战，需要与时俱进，不断完
社会组织管理制度
社会组织管理制度 社会组织是指在社会活动领域内，由自愿结合的成员以非营利为目 的组织起来的团体。为了保证社会组织的良好运行和发展，建立健全 的社会组织管理制度是至关重要的。本文将从组织注册管理、日常运 营管理和财务监督管理三个方面进行探讨。 一、组织注册管理 社会组织的注册管理是指根据《社会组织登记管理条例》等法律法 规规定，对社会组织的设立、变更、注销等过程进行规范和监督管理 的制度。主要包括以下几个方面的内容： 1.设立程序：社会组织的设立应符合法律法规的规定，包括必要的 申请材料、审批程序和时间要求等。 2.资格认定：社会组织在设立之后，需要经过相关部门的资格认定，以确认其合法性和符合性。 3.登记注册：社会组织完成设立和资格认定后，需要进行登记注册，领取组织机构代码证、税务登记证等相关证照文件。 二、日常运营管理 日常运营管理是社会组织管理制度中的重要环节，主要包括组织架构、人员管理、业务管理和宣传推广等方面。 1.组织架构：社会组织应明确内部组织架构，明确各级职责和权力 划分，确保运营高效有序。
2.人员管理：社会组织应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面，以提高组织成员的工作素质和团队凝聚力。 3.业务管理：社会组织应根据自身定位和目标，明确业务范围和运 作流程，建立相应的管理制度，保证业务的高效推进和完成。 4.宣传推广：社会组织应注重宣传推广工作，提升社会知名度和影 响力，吸引更多的资源和人才支持，推动组织的可持续发展。 三、财务监督管理 财务监督管理是社会组织运营过程中的重要环节，主要包括财务管理、经费监管和资产管理等方面。 1.财务管理：社会组织应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、会计核算、财务报告和审计等内容，保证资金的合理安排和使用。 2.经费监管：社会组织应建立严格的经费监管制度，确保经费的来 源合法、使用合规，避免出现挪用和浪费等问题。 3.资产管理：社会组织应建立完善的资产管理制度，包括固定资产 登记、使用和处置等方面，确保资产的安全和合理利用。 总结： 社会组织管理制度的建立和实施，对于社会组织的良好运行和发展 具有重要意义。通过合理规范的注册管理、高效有序的日常运营管理 和严格监督的财务管理，可以在一定程度上保障社会组织的合法性、 透明度和可持续发展性。同时，社会组织也应不断完善现有管理制度，
社会组织的管理制度
社会组织的管理制度 第一章绪论 第一节概述 社会组织是指在社会生活中自愿组织起来，以实现一定社会目的为宗旨的非营利性集体组织。在社会生活中，社会组织发挥着不可替代的作用，能够促进社会和谐与发展，满足民 众的多元需求。社会组织有很多种类，包括慈善组织、公益组织、行业协会、基金会等等。不同类型的社会组织，其管理制度也有所不同。建立科学合理的管理制度对于社会组织的 发展和运作至关重要。 社会组织的管理制度是指为了规范和保障社会组织的正常运作，确保其达到既定目标和使命，而制定的一系列管理规章制度。管理制度包括组织架构、职权划分、工作流程、绩效 评价等各种制度，通过这些制度的规范和实施，使得社会组织的管理更加科学、有序和高效。本文将对社会组织的管理制度进行系统的解析，包括管理原则、管理体系建设、管理 审批流程、管理人员的选拔与培训等方面的具体分析。 第二节研究目的 本文旨在研究社会组织的管理制度，探讨如何建立健全的管理制度，以促进社会组织的可 持续发展。通过对社会组织管理制度的深入研究，总结出一套行之有效的管理模式，为社 会组织提供管理经验与思路，进一步推动社会组织的健康发展。 第二章社会组织管理制度的建立 第一节管理制度的基本原则 1.透明原则 社会组织作为服务于公众的组织，其管理制度应当做到公开、透明。透明管理可以提高社 会组织的公信力，增强社会组织的合法性。社会组织可以在网站上公开其管理制度，让公 众了解和监督。 2.合法合规原则 社会组织的管理制度应当符合国家法律法规，遵循相关的政策规定。管理制度的建立应当 充分考虑国家的相关政策和法律法规，确保社会组织的合法合规运作。 3.民主原则 社会组织的管理制度应当体现民主管理的理念，充分尊重成员的意见和建议。社会组织的 管理制度应当建立健全的成员参与机制，以确保集体决策的科学性和民主性。 4.稳健原则
社会组织管理制度
社会组织管理制度 一、社会组织管理制度的背景与意义 社会组织是指由公民自愿自发组织起来，以追求共同利益、推动社会进步的非 营利性组织。在我国改革开放以来，社会组织的发展蓬勃而迅速，起到了桥梁和纽带的作用，为社会进步和公共事务提供重要参与渠道。然而，社会组织的管理制度相对薄弱，存在一系列问题和挑战。因此，建立健全社会组织管理制度具有重要的现实意义。 1.1 加强社会组织管理的需要 社会组织作为一个重要的社会力量，在经济、文化、社会服务等领域发挥着不 可替代的作用。然而，社会组织管理制度不健全，容易导致社会组织违法违规行为的发生，影响社会秩序和公共利益的实现。加强社会组织管理，有利于规范社会组织的行为，提高社会组织的质量和效益。 1.2 促进社会组织改革与创新的推动力 社会组织管理制度的健全可以推动社会组织的改革与创新。通过落实制度化的 管理机制，可以规范社会组织的运作方式和决策程序，加强组织的内部管理和外部监督。同时，也有利于激发社会组织的创新活力和发展潜力，增强社会组织的自主性和自律性。 1.3 保障公民参与和个体权益的实现 社会组织作为公民参与社会事务和表达诉求的重要平台，发挥着保障个体权益 和民主参与的作用。健全社会组织管理制度，可以保证公民参与的公正性和透明度，更好地保护公民的合法权益，确保他们合法权益的实现。 二、社会组织管理制度的现状与问题
2.1 管理体制与监督机制不完善 目前，我国社会组织管理体制尚未形成完善的体系，涉及管理社会组织的行政 部门众多，职责分散，缺乏整体协调和统一指挥，导致部门之间的职责不清晰。“一机构多头管理”现象严重，使得社会组织面临多头监管和繁琐审批的局面。 2.2 缺乏专门的法律法规支撑 社会组织管理的法律法规尚不完善，当前主要通过行政规章和部门规定来管理。缺乏专门的法律法规支撑，社会组织管理制度的规范性和权威性不足，容易导致管理的不确定性和随意性。 2.3 信息公开和公众参与欠缺 社会组织管理中信息公开和公众参与的机制相对薄弱，缺乏对外公开的渠道和 途径。公众参与的空间狭小，限制了信息的传播和社会组织发展的广度和深度。 三、加强社会组织管理制度建设的对策与路径 3.1 建立统一的管理体制和监督机制 加强社会组织管理制度的建设，需要建立统一的管理体制和监督机制，确保管 理职责的明确和分工合理。在行政管理体制上，可以考虑成立专门的社会组织管理部门，统一规划、协调各级政府的社会组织管理工作。同时，还需要加强社会组织的自律机制，建立有效的组织内部管理和外部监督。 3.2 完善社会组织管理的法律法规体系 要加强社会组织管理制度的法治建设，需要制定专门的社会组织管理法律法规，确立管理的基本原则和程序，明确管理的职责和权限。同时，也要建立健全社会组织的登记注册制度，规范社会组织的合法性和公信力。 3.3 推进信息公开和公众参与机制的构建
公益社会组织管理制度
公益社会组织管理制度 第一章总则 第一条为了规范公益社会组织的管理行为，加强公益事业的组织和协调，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于所有的公益社会组织，包括但不限于慈善机构、民间公益组织等。 第三条公益社会组织应当遵守国家法律法规，履行相关社会责任，积极参与公益事业，为社会健康发展贡献力量。 第四条公益社会组织的管理应当以公益为宗旨，坚持诚实守信、合法合规原则，推动社会和谐稳定，促进公益事业的持续发展。 第五条公益社会组织的管理应当坚持科学化、规范化、民主化原则，健全内部管理机制，提高组织效率和管理水平。 第二章组织结构 第六条公益社会组织应当建立健全的管理机构，包括董事会、理事会、监事会等。 第七条董事会是公益社会组织的最高权力机构，负责决策、监督组织的工作，任期一般为三年，可以连任一届。 第八条理事会是公益社会组织的执行机构，负责具体的日常管理工作，任期为三年，可以连任。 第九条监事会是公益社会组织的监督机构，负责监督组织的财务和行政活动，任期为三年，可以连任。 第十条公益社会组织的管理机构应当设置专职的管理人员，具备相关的管理经验和专业知识，能够独立履行管理职责。 第三章组织运行 第十一条公益社会组织应当建立健全的组织管理制度，做到规范化、透明化、责任化。 第十二条公益社会组织应当定期组织成员进行培训，提高他们的公益意识和管理水平。 第十三条公益社会组织应当建立健全的会员制度，完善会员权益保护机制，激励会员积极参与社会公益活动。 第十四条公益社会组织应当依法开展公益募捐活动，确保募捐款项和物品的合法合规使用。 第十五条公益社会组织应当加强对公益项目的评估和监督，确保项目的合法合规开展，提高项目的效益和社会影响力。
社会工作服务中心管理制度汇编(2021年最全示范)
社会工作服务中心管理制度汇编(2021年 最全示范) 社会工作服务中心管理制度汇编 目录 一、理事会、监事会会议制度 第一条：为了贯彻落实《民办非单位单位登记管理暂行条例》，把***社会工作服务中心办成一个管理规范、运行有效的民办非单位单位，特制定本制度。 第二条本单位设理事会，其成员为5人。理事会是本单位的决策机构。 理事由举办者（包括出资者）、职工代表（由全体职工推举产生）及有关单位推举产生。 理事每届任期4年，任期届满，连选可以连任。 第三条理事会行使下列事项的决定权： （一）点窜章程； （二）业务活动计划； （三）年度财务预算、决算方案；
（四）增加开办资金的方案； （五）本单位的分立、合并或终止； （六）聘任或者解职本单位院长（或校长、所长、主任等）和其提名聘任或者解职的本单位副院长（或副校长、副所长、副主任等）及财务卖力人； （七）罢免、增补理事； （八）内部机构的设置； （九）制定内部办理制度； （十）从业人员的工资报酬。 第四条理事会每年召开2次会议。有下列情形之一,应当召开理事会会议： （一）理事长认为必要时； 第五条理事会设理事长1名，副理事长1－2名。理事长、副理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免。 第六条副理事长协助理事长事情，理事长不能行使职权时，由理事长指定的副理事长代其行使职权。 第七条召开理事会会议，应于会议召开10日前将会议的时间、地点、内容等一并告诉全体理事。理事因故不能列席，能够书面委托其他理事代为列席理事会，委托书必需载明授权范围。
（一）章程的修改； （二）本单位的分立、合并或停止。 第九条理事会会议应当制作会议记录。形成决议的，应铛铛场制作会议纪要，并由列席会议的理事审阅、署名。理事会决议违反法律、法规或章程规定，导致本单位遭受损失的，参与决议的理事应当承担义务。但经证实在表决时反对并记载于会议记录的，该理事可免除义务。 理事会记录由理事长指定的人员存档保管。 第十条理事长行使下列职权： （一）召集和主持理事会会议； （二）检查理事会决议的实施情况； （三）法律、法规和本单位章程规定的其他职权。 第十一条本单位主任对理事会卖力，并行使下列职权： （一）主持单位的日常工作，组织实施理事会的决议； （二）组织施行单位年度业务活动计划； （三）拟定单位内部机构设置的方案； （四）拟订内部管理制度； （五）提请聘任或解聘本单位副职和财务负责人； （六）聘任或解职内设机构卖力人。 本单位主任列席理事会会议。
社会治理综合服务中心 规章制度
社会治理综合服务中心规章制度-概述说明以及解释 1.引言 1.1 概述 社会治理综合服务中心是指在社会治理体系建设中，探索建立的主要职能为提供各类社会治理服务的机构。随着社会的不断发展和进步，社会治理任务变得日益复杂，各类社会问题也层出不穷。为了更好地应对各类社会治理需求，社会治理综合服务中心应运而生。 社会治理综合服务中心的设立旨在提供全面、高效的治理服务，既可以密切联系政府部门，为政府提供政策建议和决策支持，又可以积极响应社会各界的诉求，为居民提供各类便民服务。该中心不仅具备政府职能部门的公共管理职责，还倡导着重关注社会问题的解决和社会组织的发展，促进各方力量的融合与合作。 社会治理综合服务中心在实践中秉持着服务大众、服务社会的宗旨，致力于提供全方位、多元化的综合服务。从基层社区到城市管理，从社会组织到个人需求，社会治理综合服务中心都扮演着桥梁和纽带的角色，为社会各界搭建起了一个沟通交流的平台。 然而，在社会治理综合服务中心的建设和发展中，也面临着一系列的挑战和问题，如机构设置不合理、职责界定模糊等。为了解决这些问题，
我们还需要加强规章制度的建设和完善，明确中心的职责和权责边界，以确保社会治理综合服务中心能够更好地履行其功能和使命。同时，还需注重加强中心人员的培训和知识更新，提升他们的专业素养和工作水平，以提供更优质的服务。 综上所述，社会治理综合服务中心在社会治理体系中扮演着重要的角色。通过为政府和社会各界提供综合、高效的治理服务，它为社会治理的科学化、规范化发展做出了积极的贡献。相信通过不断地改进和完善，社会治理综合服务中心将会发挥更大的作用，并为社会治理的现代化建设注入新的活力和动力。 文章结构部分的内容可以按照以下方式撰写: 1.2 文章结构 本文分为引言、正文和结论三个部分。具体结构如下： 引言部分（Chapter 1）介绍了本篇文章的概述、结构、目的和总结。 正文部分（Chapter 2）详细介绍了社会治理综合服务中心的定义和背景，包括其产生的背景和相关的定义。接着，阐述了社会治理综合服务中心的职责和功能，包括其具体的工作职责和相关的功能。然后，介绍了社会治理综合服务中心的组织架构和人员配置情况，包括其内部的组织结
社会组织日常运作管理制度
社会组织日常运作管理制度 一、引言 社会组织是指在特定社会范围内，以自愿和非营利性为宗旨，团结成员开展公益活动，服 务社会和社区的组织。随着社会发展和国家政策法规的不断完善，社会组织在社会建设中 发挥了越来越重要的作用。为了更好地推动社会组织的日常运作，提高社会组织的管理水 平和服务能力，制定并实施科学的社会组织日常运作管理制度是非常重要的。 二、组织机构设置 在社会组织的日常管理中，组织机构设置至关重要。一般而言，社会组织的组织机构包括 理事会（或董事会）、秘书处（或总干事办公室）和部门（或办事处）等。 1. 理事会（或董事会） 理事会是社会组织的最高权力机构，负责决定和监督社会组织的整体工作。理事会成员应 当是社会组织的法人代表，负有法定义务和责任。理事会一般设有主席、副主席和常务理 事等，主要负责决策、监督和指导社会组织的日常事务。 2. 秘书处（或总干事办公室） 秘书处是社会组织的执行机构，负责具体的日常管理工作。秘书处一般设有总干事、副总 干事和行政办公室等，主要负责组织管理、项目落实、协调工作等。 3. 部门（或办事处） 部门是社会组织的具体业务部门，负责开展具体的公益活动和服务社会的工作。部门一般 包括项目部、志愿者部、公关部等，主要负责具体事务的开展和服务的实施。 以上是社会组织日常运作管理制度中的组织机构设置，合理的组织机构设置可以有利于社 会组织的日常管理和运作。 三、日常运作管理制度 社会组织的日常运作管理制度是社会组织内部管理的基本框架。下面将就社会组织日常运 作管理制度进行详细介绍。 1. 决策机制 在社会组织的日常运作管理中，决策机制是十分重要的。社会组织的决策机制应当是民主、科学、公开、透明的。一般而言，社会组织的重大事项应当由理事会通过决策，部门和项 目的具体事务应当由秘书处或部门负责人负责。 2. 统一领导、分权管理