建材终端门店提升业绩秘诀大曝光!

建材终端门店提升业绩秘诀大曝光!
建材终端门店提升业绩秘诀大曝光!

建材终端门店提升业绩秘诀大曝光!

成交率,是指导购员实际成交的人数除以接待的人数。往往很多终端成交率提不上来,从而导致店面的业绩很难提升,这是很多终端销售人员比较头痛的问题,也是很多经销商十分困惑的问题。其实要做好终端销售,店面销售人员要掌握三个方面:流程、话术、道具这三个方面做好了,相信业绩一定能节节高升。

通过跟终端建材导购员聊天,时常会听到导购员抱怨自己接待了很多客户可是真正成交的很少;也有导购员抱怨有一个客户跟他介绍了很多产品,可是到最后顾客说产品是好,可就是太贵了,最后还是选择离开;也有导购员抱怨很热情的接

待客户,可是从接待到最后离开,客户一句话也不说,面对这样的顾客,真是拿他们没辙。

出现这一系列问题的原因是终端导购员对终端销售流程没有很好的掌握,不清楚不同的阶段面对不同的顾客应该做些什么事情才能稳住顾客,下面笔者就终端销售模式的流程进行简单的分享。运动员在比赛之前都要进行一些简单的热身运动,让自己的相关肢体能得到相应的预热,避免在接下来的剧烈运动中不小心受伤,同时简单的热身运动也能缓解运动员内心的压力。作为销售人员来说,销售之前同样也要做足准备。

一、等待(准备)阶段

销售流程的每一个环节对销售促进都是非常有帮助的,两个不同的人在同样的地点经常会有天壤之别的业绩,做得好的那个人往往是很细致认真的把握好每个环节。那么作为销售流程的第一个环节,导购员可以做什么呢?

①打扫卫生:每天结束营业的时候,可能急着下班,经过一天的工作,很多地方都会有灰尘或者有的产品被用于演示没来得及还原,这个时候就可以把店面的卫

生打扫一下,把产品进行调整和归位,因为店面的卫生状况会直接影响着产品的档次,我不知道各位去购物的时候会不会有习惯去触摸货架或商品,我会去接触这些东西,倘若我的手上能摸上灰尘,那么对这个品牌的好感马上会大打折扣,可能就会放弃购买。因此每个细节都可能会影响着顾客的买单

②调整形象和心情:对于一个人的第一印象效应,我相信大家都有所体会。如果对一个人的第一印象已经确定了在未来要想去改变,估计付出很多努力也不见得有所好转。作为销售人员,顾客对你的第一印象同样决定了最终会不会选择购买你推荐的产品,因此在销售之前,要对自己的仪容仪表进行整理,以一个清新整洁、精神饱满的状态去迎接顾客。

除了仪容仪表需要整理之外,销售人员的心态也是很重要的,可能有很多导购员在过去的时间内成交率很低,公司压力又很大,内心越来越急躁,导致在讲解的过程中很容易激动,顾客对于导购员的状态是能轻易感受到的。如果导购员内心过于急躁的话,这样的情绪会带给被接待的顾客,这样可想而知最终的结果会是怎么样了。因此在销售开始之前,要梳理好自己的心情,调整好自己的心态,以一个平和的心态面对新的一天,相信一切都会美好的。

③准备道具:经常去拜访终端会发现销售业绩比较好的品牌、销售业绩比较好的导购员,他们终端用于销售的演示道具也好,辅助销售的道具也都会非常齐全,从这些可以看出要做好销售,除了销售人员具有很好的口才之外,还要借助一些能帮助自己销售的道具,因此销售开始之前,必须对销售时要用到的道具进行准备,往往碰到一些导购员在销售的过程中很慌忙的东找西找,要用到的某个道具就找不到了,这样给顾客的感觉不细心,如果是要求很细致的产品,我想顾客肯定会犹豫是否要购买了,这样流失顾客的机会就会加大,因此销售前必须要做好道具的准备工作。

④熟悉话术:销售业绩好的销售人员会有一个很典型的特征就是善于总结和分析,很多导购可能还停留在昨天接待几个顾客都没有成交抱怨中。而没有去总结

分析准备,这样下去成交率肯定上不来,因此就会出现销售业绩差的总是那么几个人。所以销售开始之前的销售话术的整理熟悉非常重要。过去的不理想的、不愉快的销售经历就不要太沉迷了,应该多去分析没有成交的真正原因,是顾客的需求没把握好,还是销售技巧运用不到位,还是产品知识不扎实让顾客感觉不专业,分析出没有成交的原因,再把做的不到位的地方总结出好的话术,这样才不至于在未来的销售过程中再失误

二、接待阶段

经过前面的准备之后,接下来就要进入顾客的接待过程了,在接待的过程中要把握两个方面:

①接待时机:经常在走访一些门店的时候导购员热情似火,一进店就像跟屁虫跟着,一般这样的导购员要么是新进的人员,要么是销售业绩很差的导购员,顾客进店之后一般都带有很强的抵触情绪,如果一进来就跟的太紧顾客很容易反感,造成顾客更加紧张,这样顾客可能会感觉压抑而跑掉。因此接近顾客的时机是非常关键的,当顾客在触摸某个产品时、看特定的产品时、好像在寻找什么时、与同伴商量时……出现这样的场景时候一般都是接近顾客的好机会。

②掌握销售主动权:在销售的过程中经常会遇到这样的场景:导购员接了一个顾客,把展厅的产品全部讲完了一遍,可最后顾客也没有买单,没有买单的原因是全部产品讲完了顾客更加的模糊,更加不清楚自己到底需要什么样的,什么样的会更加适合,因此要掌握销售的主动权,是销售人员来引导顾客,而不是顾客处于主动,销售人员被动的被顾客牵着。

三、寒暄阶段

很多导购员接待了顾客之后,就急着去介绍产品,这样也不是很好,顾客对销售人员还处于防备的状态,如果不能改变这样的状态,要达成销售难度还是比较大

的,因此接待了顾客之后,不要马上急着介绍产品,根据以往的经验判断顾客大概会对什么样的话题感兴趣,聊些顾客感兴趣的话题,这样做的目的是能拉近跟客户的距离、取得顾客的信任,信任之后慢慢的会产生好感,这样顾客基本上会接受导购员介绍的产品。

四、需求确认阶段

顾客对导购员信任之后,介绍产品给顾客接受起来就要容易很多,可顾客容易接受了,并不表示就会接受导购员介绍的任何东西,因此对顾客的需求的把握很重要,如果对顾客需求没有把握,就是对产品知识掌握的再扎实,销售技巧再好,顾客不一定会买单,因为顾客买东西是买他需要的东西,是买他认为物超所值的商品。

顾客需求的确认有三个方法:①观察:观察顾客在参观展厅的时候,喜欢关注哪些产品,观察顾客是属于哪种类型的、观察顾客对价格是否敏感等;②提问:采用“5W2H”的方法对顾客进行提问,通过这一系列的提问之后,顾客的需求的信息基本上透露出来了;③倾听:很多顾客喜欢讲个不停,这个时候一定要认真

去听他讲的每个细节,他在讲的过程中会提出他的要求和期望,如果没有倾听到,就很难推荐合适的商品给顾客的。

顾客的需求,就是我们销售的最终目标,只有了解了顾客的需求之后,才能做到有的放矢,这样成交率就会高很多。

五、产品呈现阶段

顾客需求确认好之后,就要找到适合顾客的产品,这个阶段就是一个产品优点的呈现阶段,呈现得不好,顾客会觉得产品价格太高,产品很普通、功能比较少等等,所以要采用一些方法让顾客认识到产品的强大。

这个时候就要告诉顾客买这个商品的时候要有几个核心的衡量标准,考虑好这些标准就能选购到很好的商品。同时告诉顾客在使用这个商品的时候一般会出现哪些问题,而这些问题会给顾客带来哪些方面的影响,把这些不好的影响无限放大,放得越大顾客就会感觉到这个问题的严重性,就会非常重视这个方面的问题,针对出现的这些问题要把出现的原因告诉顾客,顾客清楚了之后他就心里非常踏实,也会感觉很有成就感,感觉自己有学到东西。

原因分析出来之后,告诉他怎么样就会避免此类问题的发生,此时就可以把相应的产品的制作流程、产品的卖点对存在的问题点进行解决,顾客就会感觉到产品的特别之处,才会有价值感,才会感觉自己多掏那么多钱是完全值得的,也能更深刻的领悟到一分价钱一份货的道理。

六、解除异议阶段

顾客对产品再满意都会有些异议或者抱怨,这可能是中国人消费习惯,也有可能是确实担心问题。面对顾客提出的异议要有耐心去解答。顾客如果感觉价格高了想减价,这个时候就要再把几个卖点来讲讲,让顾客感觉到确实是物超所值,如果顾客担心质量,可以拿质量认证方面的资料,也可以把商品使用的材料检测报告,总之耐心平和的对待顾客提出的异议,一般顾客都会被说服,只是顾客心里有这样的一个习惯而已。

七、成交阶段

当顾客的异议也解除了,这个时候就要大胆的、有艺术的催促顾客下单,有的时候上面的环节都妥了,也不见得顾客就一定是会买单的,因此在整个的沟通交流过程中,导购员要注意观察顾客的语言变化、表情变化和行为变化,通过这些方面去判断顾客是否是真心想买,对已经有把握确定的就要催促下单,催促的时候一定要主动、自信、坚持,因此在催促的过程中顾客还会讲很多理由,如果被顾客的理由搪塞过去了,这个单就会出现流失的机会。

八、送客阶段

往往很多导购员不能很好的做到让每个顾客成为自己的忠实顾客,或者把自己顾客的亲戚朋友发展成为自己的忠实顾客,出现这样现象的原因就是一些细节工作没做到位,而顾客对这些细节是非常在意的,很多导购员在顾客下了订单之后,就不管顾客了,让顾客随意在店内或展厅内转悠,自己又开始别的工作,这样会让顾客感觉太势利了或者没有给顾客特别贴心的关怀。因此销售的最后一个环节,也是非常重要的,在顾客下了订单之后,应该交待一些相应的需要注意事项,同时送顾客到店面口,让顾客感觉到很贴心的服务,这样顾客就很容易成为忠实的顾客,拥有的忠实顾客越多,业绩也会越好。

要取得好的成绩需要的不只是这个销售流程,销售技巧也好,产品知识也好,产品展示也好,这些对销售有促进的因素,都要在这个销售流程中进行展开,因此掌握好了销售流程,运用好了销售技巧,用专业的产品知识给顾客介绍产品,相信一定能取得很好的销售业绩。

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零售店面提升方案

泰能零售店面提升方案 营业厅业绩的提升以外呼、终端营销、道别时营销、客户资料管理组成,通过整个闭环性运作,提升营业厅整体销量。 一:开展外呼 根据电信当前活动政策每月定期进行外呼(例如宽加移,移加宽,预存话费送手机主题内容),每天外呼数据大于20个,部门负责人抽查外呼质量 ●通过外呼将客户引流到营业厅流程如下: ●

二:终端营销 终端营销五步曲: ●主动接近,客户接触 客户进门时,主动接近、热情地问侯客户,接待客户时要热情有礼貌,营造 轻松的氛围。通过观察客户年龄、着装服饰、性格、气质等初步判断客户类型。主动接近客户,寻找交流切入点。例如:先生,我一看您就是位爱好时尚潮流的范儿,有没有相中的,我帮您介绍介绍?! ●引导参与,探索需求 通过与客户的交流,了解客户使用手机的习惯,了解客户的潜在兴趣及需求 等信息,找到最能吸引客户的终端及软件,以便能下一步的销售中设置更有力的 体验场景。例如:“先生,一看您就是位资深的理财专家,炒股肯定有吧,我给你试 试我们手机炒股的便捷性?”“您平时肯定有上网的习惯吧?您来试试我们这款 手机,速度超快!” ●体验激发,应用推荐 营业员应该尽量做到让客户体验4G终端。在整个营销五步曲过程中“体验 激发,应用推荐”最能激发客户的购买欲望,那么营业员应如何做体验激发呢? 首先介绍手机时,尽量使用FAB产品介绍法(F=特点,A=功能,B=好处), 侧重最新功能介绍。例如:Android操作系统、高清照相、高速CPU、双网双待、超长待机等等。

应对不同客户,推介产品的应用及功能也不一样。例如: 1、避免光说终端功能好,要演示、要让客户体验; 2、避免自己拿着终端演示,要将终端放到客户手中,让客户体验、感受; 3、避免使用专业名词或专术性述语,要用通俗的语言将功能带来好处说出来; 4、避免提出自己不太确定的功能特点,确保沟通的主动权。 ●应对异议,促进成交 站在客户的角度去理解其感受,不要直接否定,避免正面冲突。突出产品的优点,突殊功能,淡化缺点,尽量将产品的功能带来的好处延伸。 ●递延服务,致谢客户

门店销售提升工作计划

门店销售提升工作计划 一. 早会---仪容仪表检查,开心分享工作心得及服务技巧,昨日业绩分析并制定今日目标,公司文件通知传达。 二. 在销售过程中尽量留下顾客的详细资料,资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。 可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料,并达成宣传品牌,促成再次购买的目的,店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段,尽量避免打扰顾客的工作和休息),既是对老顾客的尊重也达到促销的目的,在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。 三. 和导购一起熟知店内货品的库存明细,以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。 及时与领导沟通不冲及调配货源。 四. 做好货品搭配,橱窗和宣传品及时更新,定时调场,保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。

指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐,并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。 五. 调节卖场气氛,适当的鼓励员工,让每位员工充满自信,积极愉快的投入到工作中。 销售过程中,店长和其他店员要协助销售。 团结才是做好销售工作的基础。 六. 导购是品牌与消费者沟通的桥梁,也是品牌的形象大使,从店长和导购自身形象抓起,统一工作服装,时刻保持良好的工作状态,深入了解公司的经营理念以及品牌文化,加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识,了解一定的颜色及款式搭配。 最主要的是要不断的提高导购的销售技巧,同事之间互教互学,取长补短。 七. 做好与店员的沟通,对有困难的店员即使给予帮助和关心,使其更专心的投入工作。 做到公平公正,各项工作起到带头作用。

如何提升服装店销售业绩

如何提升服装店铺销售业绩 一、提升店铺销售业绩的关键 首先,我们需要了解:谁是我们店铺最重要的人? 顾客是我们最重要的人! 为什么说顾客是我们最重要的人? 我们的业绩(收入)来源于哪里? 当然是来源于顾客! 只有顾客对我们销售的商品和提供的服务满意,才会心甘情愿的购买。因此,提升店铺销售业绩的关键是要让顾客满意。 什么是顾客满意呢? 首先,顾客在购买商品之前,会有一个价值判断或是一种期望,并以此来决定是否购买某公司的商品(服务)。当顾客在购买某公司商品之后,他会进行一个比较,他是否满意是取决于他在购买之前的期望值与购买商品(服务)后所获得的价值。当顾客在购买后所得到的价值低于预先的期望,顾客就会感到不满意;当顾客在购买后所得到的价值与预先的期望与预先的期望相同或超出,顾客就会满意或非常满意。 因此,顾客满意应该是:“顾客通过对一个产品可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。” 二、店铺销售业绩受哪些因素的影响 销售业绩= 来客数×客单价 (来客数=进店人数×成交率) (客单价=购买件数×平均单价)

以10000元营业额构成为例,是当日进店人数是20人,成交率为25%,来客数就是5人,他们客单价是2000元。 从上述构成因素来看,我们只要提高这四顶因素中的其中一项,就可以提高店铺的销售业绩。 (一) 提高进店人数 1、店铺选址 专卖店选址应选在当地很繁华的地段,客流量较大。并且应选在竞争对手集中的地方,因为竞争对手越集中的地方越有市场,同时相对于顾客而言品牌多的地方在选购商品的时候便于选择和比较,因此进店的人就会多。 2、广告、传播媒介的宣传力度 顾客在进行购买行为之前都会有一个信息收集的过程,这些信息的来源很多,一方面来源于生活中的常识,周边人群的介绍,在周边人群的介绍中可以形成“法派”的良好口碑。另一方面来源于电视、报刊、杂志、网络等媒体。 因此加强广告媒体的推广力度,有助于顾客的信息收集。在广告媒体投放时要注意,我们品牌的消费群的定位,针对这类特定的消费群他们平时喜欢看什么电视节目、报刊、杂志及看的时间段、地点(活动场合)。媒体与时间段的选择要符合我们的目标,媒体主要以电视台、报刊、杂志。 3、店铺形象 站在顾客的角度来看,当顾客经过一家专卖店时,店铺的形象、风格、定位是否能吸引他的目光,同时与他的需求相符是顾客进店的关键。

设计部工作流程及管理办法汇总

设计部工作流程 一、与客户首次接触,认真填写客户意向表,热情地接待每一个客户,没带平面图的要求上门量房。 二、在规定时间里根据要求出1-2套平面图,并出估算交预算审核。 三、签定设计委托后,上门量房复尺,根据委托时间认真高质量的完成施工图,交总监审核。 四、客户在图纸签字认可后,预算部出预算。 五、开工之前与监理、施工队长碰头研讨图纸,并在施工日志上签字。 六、正式开工之日,上工地进行现场交底,在施工日志上签字。 七、变更项目先出图,客户签字后,交给监理转交预算办变更。 八、开工后基层部分要求每周上工地一次,在施工日志上签字。

九、施工期间及时上工地解决紧急事由,及时完成变更项目。 一十、陪同客户选购灯具、洁具、磁砖等业主自购部分。 设计师的权益和职责及管理办法 一、设计师的权益: 1、有权按设计师的薪酬发放体系获得薪酬。 2、享受公司制定的各项福利。 3、有权知道公司最新制定的有关设计部工作及待遇的政策调整。 4、有权了解公司在促销活动中实施的各项运作内容。 二、设计师职责及管理办法: 1、遵守公司各项办公制度,服从上级安排,严格按设计部工作流程完成每项工作。

2、严守公司商业机密,严禁任何设计师以任何名义,任何形式进行炒单或泄露公司商业机密,严禁设计师以个人名义介绍他人与公司直接、间接客户(含上门客户、业务部客户、公司工地辐射范围客户、准回头客、老客户介绍客户)发生业务往来。私单实行申报制,未经申报一律视为炒单。一经发现炒单泄露公司商业机密行为,公司将予以扣发工资,辞退或移交司法机关处理并进行行业通报。 3、禁止任何个人以任何形式向客户提出(办公家具、灯具、洁具、中央空调、橱柜、地板等)代理服务,并将回扣据为已有。一经发现视为贪污,公司将予以开除、辞退、扣发工资处罚。 4、公司业务必须在公司完成,严禁带出公司制作,需要加班请向主管部门提出加班申请,严禁向外泄露公司资料。 5、严格按出图标准和出图范本出图。 6、节约纸张,严禁随意打图。

提升终端业绩的有效方案

提升终端销量的有效方案 终端是实现销售的最后环节,做好终端,对于增加销量、提升形象具有重要意义。 第一节:想要提升终端销量可以从三个方面着手: 一.门店的政策以及终端包装:在去给门店做相应的政策之前一定要去了解我们竞争对手给门店系统的 相关政策,收集一定的情报信息,再给门店做我们 的政策来打压竞争对手,再给与物料上的支持及人 员的配合提升销量。 二.陈列:柜台陈列,促销海报,堆头以及门店形象陈列各方面着手。(陈列是终端最基础的表现,是吸 引和感动消费者的基础元素。在很多销售终端,我 们可以没有促销员,也可以缺乏终端包装,但陈列 不能不重视,没有陈列,就没有销售起点。)三.人员:想要把一个品牌做好必须培养一批能够独当一面的销售人员及渠道人员。(1)导购员的稳定性: 定期开列会在会议中可以提到导购员每月的销量 让他们相互对比,分享销售经验(这个对新员工 很有帮助),导购员一定要定期培训;(2)导购员 的仪容仪态:定期给导购员培训礼仪礼节,形象衣 着这方面的东西,平时跟客人交谈时的态度以及自 身的心态调整(开列会可以帮助导购员调整心态);

(3)门店督导应该时刻关注每个导购员的心态与 身体,譬如:没生意时多鼓励鼓励,逢年过节打电 话问候什么的,天气转凉问候,生日问候(可以记 住每个导购的生日,提前向公司申请费用买蛋糕庆 祝,生日当天通知所有导购问候生日);也可以通 过门店店长去了解导购员的心态;最好是每天晚上 给导购员打个电话问候(一开始千万别跟他们提销 量,当是问候聊天,顺便问问有什么问题要解决的, 可以让他们发发牢骚);(4)门店客情:没事时可 以去站站柜和店长聊聊天问候下店长,看门店人员 对自己品牌的认可度及对自身的认可,帮忙做做生 意(记住站柜千万不能在柜台中玩手机);也可以 帮门店打扫卫生(这是最直接有效的方法)。 第二节:周末的促销活动安排 一.新品培训:公司每到一款新品应该合理安排人员去门店系统培训,可以以奖励的方式让营业员参与培 训互动,加深对新品的印象,带动门店新品的促销 氛围。(培训后要跟进门店礼品,物料) 二.新品促销小活动:在培训后的第一个周末应及时展开针对新品的周末小促销,做做小活动吸引人气, 推广新品的知名度,在人员允许的情况下可以游街 展示新品,加深消费者心中的印象,改变门店的销

单店业绩提升的机会点及方案

单店业绩提升的机会点及方案 如何提升单店业绩?下面围绕5个主题维度来展开讨论: 一.产品结构 二.门店形象及人员形象 三.销售技能掌控 四.顾客服务理念 五.特卖促销形式 一.产品结构: 1.我们产品给人感觉有那个宽度,但是没有那个深度,产品结构不够系列化,没有系列的联想产品结构,顾客进店不知道到底我要买什么东西,产品很精致,不很实用,让顾客非常矛盾。例如:我们厨餐系列:餐具延伸到厨具(锅锅铲汤锅炖锅等)再延伸到(做饭围裙微波炉手套)卫浴延伸到(浴帽牙刷电动)等这些东西比较贴切家居,给顾客感觉很专业!产品采购关系到店铺业绩销售 二.人员及门店形象结构: 1.导购员的人效优化体系,工作效率个人能力,实行激励措施,或奖金的形式激励员工,或者优胜劣汰的方式选拨员工,使他们更有激情面对自己的工作 2.深入导购员工对于日常工作职责的理解,工作职责及日常工作的规范性,增加员工对企业的归属感和认同 3.实行店铺分级体系,一星级店铺二星级店铺等业绩,卫生,人员等方面考评,店铺综合业绩,月底进行电脑公开公布,增加店长对于门店工作职责,乃加强店长的责任感 4.门店每月督导店铺进行机会点考评,对店铺所出现的问题找出,记录,制定梳

理性的表格出来,并现场打分,集中起来公布结果,此结果分数于店铺员工的绩效考核挂钩 3.销售技能掌控结构: 1. 导购员工的销售技巧的培训及考试结果考评,员工销售技巧,产品知识语 言规范的培训,后续实行电脑试题考卷的考评,并进行成绩公布,促进导购对于销售技巧产品知识更深层次的理解,以更好的服务于顾客 4.服务结构体系: 1.软性服务;员工服务销售技巧,产品知识有店长亲自考评,结果告知公司 2.硬性服务:店铺的卫生标准,产品的分类系列化便捷性,门店灯光,等等合理化,规范化 5.促销特卖结构: 1.促销特卖以更大化的提升店铺销售业绩,实行数量有限限时抢购的模式,类似于饥饿营销的模式,更高的提升业绩 2.店铺活动销售针对根据时间段的不同,不时间段客流的变化,来做出相应的促销活动方案

设计部工作流程及管理制度

设计部工作流程及管理制度 固定安排: 一.每周五下午5:00组织召开本部门例会: 传达公司精神;总结一周工作;安排、布置工作任务;调整下属工作状态;部门日常工作:维持本部门工作秩序。 管理设计任务:跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 协助设计师与客户签订装修合同。 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 二.为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率,特制定如下规定: 客户资源的登记、派单:客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记,然后由设计师上报总监,总监进行统一管理,并派单给设计师。 凡是上门客户,由前台人员接待洽谈,了解情况后前台反映给设计总监,设计总监安排设计师服务,登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单,并每次将情况都填写《跟单记录表》,直到客户已签合同或

另找他人装修为止。凡是业务员的客户,必须及时跟单追踪,并提供基本的资料(如业主姓氏、 楼盘名称、面积、户型图等) 派单原则:效率优先,兼顾公平,目的:提高谈单成功率,体现公司专业化服务,调整设计师的工作状态和意愿。让客户不至于盲目选择设计师,既避免设计师无效工作,也减少客户资源的流失。对客户资源进行汇总,做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作,使客户资源管理更加系统化。分析客户特点和定位,深入分析和挖掘,派适合设计师不同信息来源,如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。不同风格需求,如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型,如平层、复式、别墅等等不同性格特点,如对价格敏感的、高傲,不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。 跟单:设计师接单后,应及时出图、报价、约客户沟通,并及时、准确的记录《跟单记录表》,以便反馈给设计总监。跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪,及时了解客户的动态,以提高签单率。业务员、设计师应保持及时沟通,使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况。凡是公司单源, 设计师等不得私自认定为无效客户,必须经确认上报部门认可后方可停止跟单。任何人不得浪费公司

建材终端门店提升业绩秘诀大曝光!

建材终端门店提升业绩秘诀大曝光! 成交率,是指导购员实际成交的人数除以接待的人数。往往很多终端成交率提不上来,从而导致店面的业绩很难提升,这是很多终端销售人员比较头痛的问题,也是很多经销商十分困惑的问题。其实要做好终端销售,店面销售人员要掌握三个方面:流程、话术、道具这三个方面做好了,相信业绩一定能节节高升。 通过跟终端建材导购员聊天,时常会听到导购员抱怨自己接待了很多客户可是真正成交的很少;也有导购员抱怨有一个客户跟他介绍了很多产品,可是到最后顾客说产品是好,可就是太贵了,最后还是选择离开;也有导购员抱怨很热情的接 待客户,可是从接待到最后离开,客户一句话也不说,面对这样的顾客,真是拿他们没辙。 出现这一系列问题的原因是终端导购员对终端销售流程没有很好的掌握,不清楚不同的阶段面对不同的顾客应该做些什么事情才能稳住顾客,下面笔者就终端销售模式的流程进行简单的分享。运动员在比赛之前都要进行一些简单的热身运动,让自己的相关肢体能得到相应的预热,避免在接下来的剧烈运动中不小心受伤,同时简单的热身运动也能缓解运动员内心的压力。作为销售人员来说,销售之前同样也要做足准备。 一、等待(准备)阶段 销售流程的每一个环节对销售促进都是非常有帮助的,两个不同的人在同样的地点经常会有天壤之别的业绩,做得好的那个人往往是很细致认真的把握好每个环节。那么作为销售流程的第一个环节,导购员可以做什么呢? ①打扫卫生:每天结束营业的时候,可能急着下班,经过一天的工作,很多地方都会有灰尘或者有的产品被用于演示没来得及还原,这个时候就可以把店面的卫

生打扫一下,把产品进行调整和归位,因为店面的卫生状况会直接影响着产品的档次,我不知道各位去购物的时候会不会有习惯去触摸货架或商品,我会去接触这些东西,倘若我的手上能摸上灰尘,那么对这个品牌的好感马上会大打折扣,可能就会放弃购买。因此每个细节都可能会影响着顾客的买单 ②调整形象和心情:对于一个人的第一印象效应,我相信大家都有所体会。如果对一个人的第一印象已经确定了在未来要想去改变,估计付出很多努力也不见得有所好转。作为销售人员,顾客对你的第一印象同样决定了最终会不会选择购买你推荐的产品,因此在销售之前,要对自己的仪容仪表进行整理,以一个清新整洁、精神饱满的状态去迎接顾客。 除了仪容仪表需要整理之外,销售人员的心态也是很重要的,可能有很多导购员在过去的时间内成交率很低,公司压力又很大,内心越来越急躁,导致在讲解的过程中很容易激动,顾客对于导购员的状态是能轻易感受到的。如果导购员内心过于急躁的话,这样的情绪会带给被接待的顾客,这样可想而知最终的结果会是怎么样了。因此在销售开始之前,要梳理好自己的心情,调整好自己的心态,以一个平和的心态面对新的一天,相信一切都会美好的。 ③准备道具:经常去拜访终端会发现销售业绩比较好的品牌、销售业绩比较好的导购员,他们终端用于销售的演示道具也好,辅助销售的道具也都会非常齐全,从这些可以看出要做好销售,除了销售人员具有很好的口才之外,还要借助一些能帮助自己销售的道具,因此销售开始之前,必须对销售时要用到的道具进行准备,往往碰到一些导购员在销售的过程中很慌忙的东找西找,要用到的某个道具就找不到了,这样给顾客的感觉不细心,如果是要求很细致的产品,我想顾客肯定会犹豫是否要购买了,这样流失顾客的机会就会加大,因此销售前必须要做好道具的准备工作。 ④熟悉话术:销售业绩好的销售人员会有一个很典型的特征就是善于总结和分析,很多导购可能还停留在昨天接待几个顾客都没有成交抱怨中。而没有去总结

影响门店业绩的20个因素(附解决方案)

当店铺抱怨业绩提升不上来时,不妨从顾客、门店、人员三个方面进行思考。找出原因后对症下药,不断完善门店的运营管理。比如顾客进店率如何?如果进店率高成交率却很低,是门店氛围不好?货品陈列有问题?还是店员状态不佳?小编与你列举了影响业绩的20个因素,并给出了解决的技巧,相当实用哦! 1. 下雨天气 统计进店率,调解门店氛围,做产品知识培训,销售技巧演练、实操场景练习,陈列更换; 2. 客流很少 统计进店率,分析进店顾客,提升推荐率,门店可以做一次大扫除; 3. 店员状体不好 沟通状态不好的原因,是生活还是工作,进行调整跟进,一对一谈心,进行小集体活动,以PK方式激活团队动力

4. 货品冋题 开发类同品的卖点,进行重组关联销售;寻找替代品或近似品来做替补; 5. VIP消费下降 每周短信回访、了解顾客的需求,购买时适当送小礼品或加倍积分; 6. 连带 提升店员的关联能力、备选意识的加强,组合产品给顾客推荐;给顾客一个理由买多种(话术演练、促销方案设计),给店员一个理由卖多种(短期激励拔高技能); 7. 要求打折 介绍产品的优点,和其他同类品牌对比,利用空余时间到其他品牌了解,了解别人的优质服务,优点可以学习;强调产品价值而非价格; 8. 门店没有活动(缺少赠品) 根据门店的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品; 9. 滞销产品 定时调整陈列货架上的产品,对滞销品做及时处理; 10. 备货不足 上货3天内做完新品的FAB同时看中畅销品补货,或是一周内根据销售补货,每次搞活动前补足货品;

11. 库存掌握不熟 每周考核库存一次,交接班会议中店长通报库存较大的货品和畅销品的库存 12. 推荐率低、成交率低 培训店员与顾客的沟通,从中了解顾客的需求,提高成交率。空场店长带领店员一起做销售培训; 13. 销售技巧弱 针对销售较差的店员,店长或销售强的店员帮助其总结和分析每一次销售,从中得到提升; 14. 团队配合差 大家讨论配合之间存在的问题,通过沟通和班次的调整,利用互补来进行调整; 15. 专业知识不强 通过公司的培训和定时的检查、考评来补足; 16. 非销售语言较少,不了解顾客的需求 规定每进店顾客都要交流2句以上,空场做演练; 17. 空场门店氛围没有调整好 用空场,做销售演练、店员关联销售培训; 18. 门店人员的调动,人员不稳定

店面管理经营计划方案

XXXXXXXXXX 商铺 经营计划书 XXXXXXX 旅游发展有限公司是一家专业的旅游休闲产业开发、管理、咨询服务公司。经营服务范围:旅游景区项目策划、项目开发、经营管理、旅游产品制作,集生产和销售为一体的旅游服务公司。 公司成立于2005 年 5 月,现有员工465 人;目前国内经营10 多个大小项目地域遍及:海南、湖南、贵州、内蒙古、福建等多个省市。 单纯的旅游及购物模式已不再适合目前旅游市场的发展变化,现在旅游业的发展趋势是旅游景区和购物的有机结合,目前我司已在XXXXX 国家森林公园开创了先例。经过与市场磨合,现已初具规模,同时也得到了XXXXX 旅游界的认可。鉴于此,公司本着合作共赢的原则,特制订XXXXX 商铺经营计划。 一、公司经营方针 发展中图稳健稳健中谋发展 深化共赢因人而立因时而就 经营方针是公司阶段性经营的指导思想,公司各部门的经营管理活动,包括政策制定、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方

针展开、贯彻和执行。 、经营策略 (一)XXXXX 商铺目前现状 A. 目前商铺产品单一,主要以小吃为主,不具有代表性,而且产品样式重复繁多,比如红薯、腊肠、玉米、糍粑等; B. 其经营模式为个人,个人模式的经营随意性大。个人模式的经 营存在不确定性,当一天和尚撞一天钟,有时今天营业明天不一定营业,给景区造成一种颓废影响。 C. 环境影响。由于缺乏统一管理,再加上商户素质良莠不齐,经常出现垃圾遍地跑,无形中给景区形象分打了一个折扣。 D. 矛盾和纠纷。如果一旦发生矛盾和纠纷,很难及时有效地处理。 E. 周边经济效益。分散式的个人经营无法带动周边经济的增长。 根据以上分析,制定出符合店面管理的纲要: 1 员工管理行为准则 2 店面工作流程 3 晋级制度 4 店面基本管理制度

门店业绩提升方案

门店业绩提升方案 篇一:门店业绩提升方案 单店业绩是构成销售活动的基础。厂商良好的销售业绩来自于所有零售门店的业绩总和。提升单店业绩,是取得销售业绩增长的基础条件。KA门店当然是厂家 和经销商共同关注的核心重点之一。针对KA单店业绩提升,联纵智达专家认为主要可以从分销、陈列、价格、库存、助销、促销六个方面着手: 一、分销 分销是门店业务管理的基本工作,是取得单店生意长远发展的基础。由于不同的门店有其对于所售商品的不同定位,所以针对不同门店的销售必须制定分销计划。比如说:麦德龙的商店主要开在快速路旁边,面向的主要消费者是小批发商、企事业单位等客户,对于商品的要求首先是低价,其次是大包装的商品,便于消费者整件购买。一般的超市,主要开在居民区周边,面向的消费者主要是周边消费群体,对于商品的要求首先是民生用品,以消费者日常经常购买的商品为主,基本都是单个包装的,整件销售较少。所以,对于不同的商店,需要有针对性的制定不同的分销计划,按照商店对于所销售的商品的不同,制定有差异化的分销要求。而许多企业的KA部,在这方面的工作是缺失的。 另外由于每个商店的位置不同,所拥有的消费者也是不同的。同样的超市,有的主要在居民区开店,有的则侧重在商业区开店,一般来说,在居民区开店的商店,一般生鲜食品、餐桌食品等销售较好,而在商业区开店的商店,一般休闲食品销售较好。当一个供应商的产品,休闲食品和餐桌食品都有的时候,那么针对不同消费者定位的商店,在商品分销上应该有所侧重,根据商店的主要消费群体进行商品分销。 一个商店的定位,或者这个商店周边群体的消费水平也和商品的分销是有关系

的。有的商店开在高档小区周围,有的商店开在收入水平较低的居民区周围,那么对于开在高档小区周围的商店,分销的产品应该是包装考究的,质量上乘、附加值较高的商品。对于在收入较低居民区周边的商店,在商品分销是则应该以质优价廉、性价比高的商品为主。 总的来说,对于单店生意而言,最恰当的分销就是让合适的产品,通过零售门店销售到需要它的消费者手中。商品分销的准确性高,就意味着商品适销对路,如果分销不当,那就会对商店的生意产生长远的不利影响。 那么,厂家如何提高商品分销的准确性呢? 对于目标门店的生意,首先要确定必须要销售的SKU,要求所有的业务人员 必须将这些SKU全部分销到门店,在所有门店进行全面销售。主要是供应商适应 性强的拳头产品和主力产品,一定时期必须进行推广的新产品等等。每个的必销SKU是不尽相同的,需要针对当地具体的市场状况进行制定。一般,一个厂家需 要制定整个公司的必销SKU,然后各个区域根据本地的实际情况制定必销SKU, 并尽可能详细到不同的门店。 对于处于衰退期的商品,则可以要求销售人员选择性分销,不需要强制性要求必须进店销售。 对于有季节性商品销售的厂家,还需要制定季节性分销商品,比如:有的商品可能只针对某一个节日销售,在其他时间销售的非常少,对于这类商品就必须制定季节性分销要求,在销售旺季到来之前和零售商谈判打开商品状态,按时上柜进行销售。在销售旺季结束的时候尽快处理好库存,防止在销售期结束以后产生大量退货。 厂家应该针对自己的商品,针对不同销售区域的销售状况,根据不同的零售商店的销售情况制定不同的分销表,并将分销表下发到区域、城市、业务主管甚至是

连锁管理直营店立体提升激励方案实施细则

连锁管理直营店立体提升激励方案实施细则 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

1 目的及适用范围 为了全面提升直营店的管理,搭建和完善直营店的激励体系,优化考核指标,更好的激发员工的积极性,根据直营店经营特点,特制定本办法; 本办法适用于山东九州通大药房有限公司直营店。 2 参考文件 《直营店员工激励方案》(湖北九州通大药房连锁有限公司2008年5月) 《直营店立体考评方案》(山东九州通大药房有限公司2008年10月) 3 术语 直营店立体提升激励项目:是指对直营店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式,其中分为六个指标,分别是:门店形象、业务技能、商品陈列、业务知识、商品管理、经营业绩,该激励项目与日常KPI业绩考核共同组成直营店考核体系。 门店形象评比项目:指由店容店貌、员工仪容仪表、商品的陈列卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 业务技能评比项目:指对药物使用、医疗仪器操作方法等相关的业务技能的评比项目,分为技能竞赛或技能考核等方式。具体包括:测量体温、测血压、测血糖,中药调剂与煎煮、中药别名的辩别,常用品种的功能主治及用法用量、对货位的熟悉度等。 商品陈列评比项目:指以商品陈列的销售关联性为基础,门店商品陈列的美观度(饱满度、高低顺序)和合理性的评比项目,评比范围涉及:主推商品的陈列,促销台的主题陈列,特价卡与POP的应用等。

业务知识评比项目:指以常用药品的功效、用法用量、使用禁忌等为基础,结合《直营店经营管理手册》及日常培训等学习内容来进行测试的评比项目。 商品管理评比项目:指由近效期商品中下一个月与上一个月的相同品规总体数量的下降比例、同期滞销商品金额的下降率,同期库存品规数的合理化考评(中药饮片除外)、主推商品品规数是否齐全等考评指标组成的评比项目 经营业绩评比项目:指由门店同期毛利额增长率、同期客单价增长率、同期销售额增长率、同期会员销售频次增长率等考评指标组成的评比项目。 POP:是指促销海报。 4 职责 直营店店长 组织门店员工进行各项技能培训; 在直营店管理部的指导下开展各项评比活动,确保评比的公平性; 及时向直营店管理部反馈各种考核和评比结果; 根据本细则办理各项奖励和处罚的申报工作; 负责本细则实施结果在店内的公示。 直营店管理部 指导、监督各项技能培训和技能测试,抽查、验证技能测试结果; 汇总各门店的技能测试和评比结果; 组织门店评比活动,并将评比奖项结果报行政管理岗汇总整理;

提升超市门店销售业绩的措施

提升超市门店销售业绩 的措施

提升超市门店销售业绩的措施 2013年经济环境不景气,零售市场也非常低迷,作为一个经营面积仅800 ㎡、开业已近6年的生活超市,我们也面临着巨大的销售增长和利润增长压力,一方面去年同期销售及EBIT 基数已经很高;另一方面周边消费者收入水平受企业效益不好而大幅缩水,在这样的环境下我们该如何突破自我、超越自我?用客观因素当借口,还是挖掘主观潜力?我的答案是:与其喊破嗓子,不如甩开膀子,用实际行动来克服困难、挖掘潜力。 一、抓好商品货源组织。 合理的订货是保证商品货源的前提,我店商品订货都是由店长亲自把关,领班、员工以催单和到货反馈为主,现在公司库配、直流商品订单满足率都有了保障,惟有当地“代配”货源需要高度关注,因我店距离沛县县城远,订货少了供应商会不送或延迟送货,这就给销售带来了负面影响,我们解决此问题的办法不是简单地靠沟通协调,而是想办法提高厂商“代配”商品的销售,一方面淘汰了部分滞销或品质不好的商品,一方面突出重点品种的陈列,销售明显增加后订货量也就加大了,供应商不仅愿意及时送货,还能提供一些促销资源帮助门店提升销售。 二、抓好档期特价执行。 对每档期的促销商品,我店会根据当地消费特点、商品畅销程度、陈列方式、季节或节日等因素合理提报特价商品的订货数量,通常情况下档期换档工

作都是由店长亲自组织开展的,包括按照公司要求执行陈列、做好标签识等,所有工作完成后还要对照公司对于促销执行的相关要求进行逐一检查,准备工作的充分与否直接影响到开档后的商品销售,开档后我们还定期跟踪特价商品销售并及时进行补货或陈列调整,以实现特价商品销售最大化,并避免库存积压。 三、抓好商品换季调整。 做好商品换季调整工作,我们认为重点是抓好选品、订货和陈列,公司在换季及特殊节日来临前都会提供经营商品清单,我们会参照去年同期销售并结合消费趋势变化合理制定本年度的商品换季计划,根据预估销量合理下单订货,根据不同商品属性确定陈列位置并跟厂家争取合适的陈列道具,此外还要注重氛围营造,让顾客明显感受到节日来临或季节变化。四、抓好毛利水平提升。记得刚到该店任职时发现门店毛利率水平很低,平均在12% 左右,为了能提升商品毛利率,我向总部营运部询问哪些门店毛利率水平较高,主动与这些门店的负责人进行沟通交流,借鉴他们在毛利提升方面的经验和好的做法,自那以后我每月都关注公司下发的商品目录清单,并从中筛选适合本地商圈的高毛利商品进行引进销售,并且陈列到位置较好的货架上,同时把门店已有的高毛利商品陈列位置进行优化调整,通过此举我店的毛利率水平有了显著提升。 五、积极开发团购业务。 开发团购业务也是我们提升销售的重要措施之一,万事开头难,回想刚开始开发团购业务的时候也有不少心酸,当时我带着员工、促销员下乡镇联系团

终端店铺业绩提升方案

终端店铺有效提升业绩的妙招 店铺的业绩是每个店主所关注的问题,业绩不好不能怨天尤人,而应该从自已身上找原因。下面是提升销售业绩的四个招数,我们一起来看看吧。 一、正确选址提升业绩 1.在同类商铺聚焦的街区 通常来说,同类商铺聚集在同一个街区更能招揽顾客。大家可以站在顾客的角度来分析,有这么多店供选择证明货品齐全,选择面广,可以货比三家,不用担心价格不公道。因此,建议投资者不要怕竞争,因为越这样的地方人气就越旺,生意也会越好。 2.人口密度高的地方 在人口集中的地方,由于人们有种种对于商品的大量需求,而店铺设在这种地方来满足人们的需求,这样生意肯定好。 3.交通便利的地方 例如:旅客上下车较多的街道,主要车站的附近,或者顾客并行距离近的街道,这几种都是方便多数顾客购物的地方。 二、提高导购素质以提升业绩 商铺的盈利主要是靠顾客的临时决策购买能力,而优秀的导购则能够正确的揣摩顾客心理,并引导顾客购买,让顾客心甘情愿的掏腰包,并不断的积累回头客,从而轻松提高20%的销售业绩。 导购的素质可通过以下几个方面来提升: 1.培养积极的心态 对于导购来说,积极的心态是非常重要的。导购每天都要面对各种各样的顾客,对顾客提出的异议要保持良好的心态,面对顾客要微笑并称赞对方,从工作中发现的美好的事物并不断的鼓励自己向前是非常好的提升销售业绩、实现人生价值的方法。 2.良好的沟通能力 沟通能力包含了很多内容,沟通能力好的人能够将自己所拥有的专业

知识和能力充分的发挥出来,感染对方,给对方留下好的印象。 在实际的店面销售更能考验导购沟通能力。好的导购能够从顾客进店的时候就看出顾客购买的意图,然后配合自己良好的沟通能力来进一步获悉顾客的心理,并促成销售。 3、专业的销售技巧 技巧是起到画龙点睛的作用。一个导购人员不但要有专业知识,心态也须端正,如果没有良好的销售技巧的话,有可能在“临门一脚”关键时刻也会把煮熟的鸭子弄飞。这里讲的技巧主要体现在:会说,即“能否说到点子上”;会听,即“理解顾客心声,把握顾客需求”;会看,即“从细节观察顾客本文转载于华夏陶瓷网需求,准确把握成交时机”;会干,即“善于处理顾客异议,巧妙促成顾客购买”;会想,即“想客户之所想,急客户之所急”。 第三招:商铺形象管理提升业绩 店面形象管理是影响店面业绩的重要因素之一,重点就要在店面外观形象与店员职业素养上提升。职业素养前面已经提到,这里不再赘述,郜镇坤重点阐述下门店围观形象的管理。 一、门店外观形象呈现 1、店铺标志。标志是一家店铺向顾客展示自己的名片,郜镇坤从事多年门店销售管理培训工作,在深入到企业客户内部考察过程中,经常发现有的终端店铺在背景墙、标志墙及玻璃幕墙上随意挂置张贴其他物品,影响了店面的整体形象美观。要知道,标志就如人的脸面,只有整洁的形象才能获得他人好感,对于店铺来说,同样如此。 2、展示柜。门店的整体形象由店内所有物品构成,展示柜作为占据门店大部分空间的物品,一定要与门店整体形象设计风格相一致。这其中就要牵涉到色彩搭配的相关知识,不同的色彩带给人的感受不同,门店要结合自身实际情况,比如,产品性质、客户类型等综合考虑色彩定位,这样才能迎合客户需求,带来舒服的视觉体验。当然,展示柜的形状也在设计范围之内。 3、音响。 4、灯光。店面灯光的设计,对商品及店内购物气氛也有一定的影响,要特别注意灯光的明暗度,太明或太暗都会影响商品陈列效果。店内照明灯光设计要坚持不留照明死角原则,同时做好照明分区搭配,不同的商品用不同的灯具表现。要做到突出局部重点商品、表现商品材质肌理等效果。

门店销售提升计划书完整篇

门店销售提升计划书完整篇 作为一名门店的店长,要搞好店内团结,指导并参与店内的各项工作,并制定好门店的销售提升计划书。下面是小编收集整理的门店销售提升计划安排书,欢迎阅读。 门店销售提升计划篇一 作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识 做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心 去与顾客交流,你就可以做好。 具体归纳为以下几点: 1、认真贯彻门店的经营方针,同时将门店的经营策略 正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动 和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业 文化,教育员工有全局意识,做事情要从门店整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的 主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为门店创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文 明用语,使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 门店销售提升计划篇二 一.早会---仪容仪表检查,开心分享工作心得及服务技巧,昨日业绩分析并制定今日目标,门店文件通知传达。 二.在销售过程中尽量留下顾客的详细资料,资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料,并达成宣传品牌,促成再次购买的目的,店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段,尽量避免打扰顾客的工作和休息),既是对老顾客的尊重也达到促销的目的,在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。 三.和导购一起熟知店内货品的库存明细,以便更准确

营销终端激励方案.doc(最新版)

营销中心街铺线终端激励方案 一.目的: 1、整体分析现时各店铺的销售业绩情况,部分店铺盈利亏损状况比较严重,公司方面也因应亏损店铺制定了 多项的方针措施落实执行,其重点就是将公司亏损店扭亏为盈。为了保障街铺整体业绩的提升及资源统筹的规范化,营销中心重新对于街铺线终端店铺整体薪酬体制进行全新改制,全面刺激各同事的销售积极性 2、为进一步发扬特乐路“把我们培养成职业老板”一直以来的创业宗旨,充分全面的发挥各同事的工作能力, 提倡“多劳多得”的工作态度,激励各员工向着公司的共同目标奋进,从管理层到基层员工,上下“同唱一首歌”。营销中心重新规划街铺下线各职级的管理范畴和权责对应提升店铺,全面提升整体的业绩,并制定相应的激励措施针对提升进行有效责令各区域完成指标提升 二.适用范围: 本方案适用于街铺线各职级员工 三.试用时间: 2015年11月至2016年1月 四.各职级说明: 所有店铺员工均设置以下职位:营业员、资深营业员、助理店长、店长等4个级别。 五.店铺分类定义及主管级别职位底薪

1、现管辖1间店铺的主管职称统一改为“助理店长”,店长职称仅限管辖店铺2间或以上店铺的跨铺主管 2、按店铺分类任职的“助理店长”基本底薪按照所在店铺级别计算 3、遵循3-6-9-12升降月原则 ◆连续3个月业绩优异的店铺,主管有优先选择调铺权,调铺后则按照所在级别店铺享受相应的底薪,假设:某 间B类铺连续3个月完成公司指标及表现突出,则有优先选择调动去某间A类铺的权利并享受A类铺的底薪薪酬(前提是原选中的A类铺主管连续业绩不达标) ◆如连续3个月业绩优异的店铺,主管继续保留原店铺,公司各部门会因应该主管的绩效情况进行升职或加薪◆连续3个月业绩不达标店铺,公司各部门会因应该主管的绩效情况进行降职、调铺或淘汰

门店管理部工作总结与计划

门店管理部工作总结与计划篇一:1第一部分门店管理部 第一部分:门店管理部 1、部门使命、工作方针 部门使命:为公司发展壮大建立持续性盈利模式,强化门店商品管理、客户服务管理和营销管理等基础工作。对门店销售和利润负责。 1.2.工作方针:指导服务为主,督察考核方辅。 2、部门职能定义:强化以服务于门店为主导的职能,完善以督察、指导和考核门店运营工作的方法。建立和完善门店运营工作标准体系,促进门店销售和利润的最大化。 3、职务说明书 1 2 3 4 5 篇二:品牌部门的工作总结

品牌推广部工作总结工作描述: 目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌 vi,设计能力上基本满足终端的平面设计需求,三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势, 活动和会议能较好的策划和执行实施。尽管有一些工作上的突破,但部门的工作重点零散,人员配置不能部门工作正常运转的 需要,品牌管理思维与终端的想法存在差异,这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要 原因。 在人员管理方面,两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训,技能上有提升。工作 心态也一直保持良好。XX年5月新入员一名策划,正处于融入公司文化阶段,尚待进一步 培养。遇到的问题: a、管理方面: 1、项目多,任务不明确。

在战略规划缺失的情况下,月度的临时项目较多,任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降,有些项目则不是部门能完成的工作,勉强接下任务,结果不是流 产就是达不到要求,严重耗费部门的时间和精力。 2、工作量大。 单广告设计平均每月有200多份,非标准设计有二十份以上,还有临时分配的项目,会议的策划和执行,远远超过前期三个人的工作量,工作积压成常态的,代理商投诉不 断,上级领导催促不断,而三个人的工作精力也消耗殆尽,近三四个月虽增加了一名策划, 却仍无法降低工作积压数量。 3、一人多用。 一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福,这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之,不仅不能完成任务,反而会让任务失败,团队信心倍受打 击,成员没有上进心。

终端店铺销售提升方案-淡场管理

终端店铺销售提升方案-淡场管理 当我们看到这些字眼儿,是不是觉得好眼熟?你是不是每天重复着这些呢? 当然,以上一定会影响生意,但它们只是结果,这些不是原因,真正的原因是我们没有对应生意的方法。真正提高生意的方法,需要做什么呢? 1、店里没人还在怪天气? 只要街上有人就一定有需求,我们的店铺和货品能否迎合客人的需求?你在店铺门口和橱窗前仔细的观察了吗?有调整方案吗?为什么同样是下雨天,为什么有的门店门可罗雀,有的门店顾客排成队? 2、进店率低,竞争压力大?

给自己二十分钟,走出店铺,进入竞品,看看客人在买什么?竞争对手在卖什么?最后回到自己店铺门口,看看我们的主打货品是否是客人需求的?如果不是,就要立即调整。如果是,客人就一定会进店。 3、怎么和顾客交谈顾客就是不买单? 这就要问自己每天用了几分之几的时间来提升销售技能?你是不是在没人的时候偷偷懒,和其他人站成一排一起等生意?甚至聊天? 4、生意越来越惨淡,货不好卖? 我们是否仔细分析了去年的报表,去年的畅销品卖的是什么我们知道吗?今年有没有这些货品?如果有,这些货陈列的位置是否是店铺的黄金区域,库存够吗?如果没有,找到替代品了吗? 5、调整之后生意与目标还有大差距? 想资源,想额外生意。VIP拓展,店铺的VIP维护,活动通知,新产品咨询通知,短信、电话邀约、这些你都做了吗?难道这不是额外的突破吗?特卖货品吸引,做为最后附加,这不是额外的生意吗? 6、做到以上五点生意就会好了吗? 答案是会的,只是我们要更好。所以细节也很重要,如目标拆分、人员班次、忙时部署、闲时安排、货品管理、时段目标追踪等等...这些大家都会,但是只有用上了,才是真的会。 7、以上方法都用了,生意还是不好? 怎么可能?都用了,生意不会不好,只是除了要依葫芦画瓢,更

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