工程质量岗位责任制

工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制

工程质量岗位责任制

根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定,我项目部特此制定本工程的质量责任制以明确职责,提高工程质量管理效率。

一、项目经理质量责任制

项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者,对本工程的质量负第一责任,其质量责任如下:

1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度,审批本项目部的质量管理制度。

2、树立“质量第一”的思想,负责抓好质量管理的全员教育工作,组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。

3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则,组织均衡生产,督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工,正确处理工程质量和施工进度的矛盾,督促好施工工序交接,做到不合格的工序不转入下一道工序。

4、支持技术人员和质量检查人员的工作,坚持执行“质量否决权”,严格把好质量关。

5、掌握项目部的施工质量情况,定期召开质量分析会,针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改,不断改进质量工作。

6、严格执行奖罚制度,制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。对有提高质量的行为进行表扬奖励,对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理,并督促事故的上报。

7、对因违反施工程序,盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任,对不合格工程交工负完全责任。

二、项目副经理、计划员质量责任制

项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者,对工程质量负直接领导责任,其质量职责如下:

1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度,树立“质量第一”的思想,落实“质量第一”的方针,在组织施工过程中,确立以质量为中心的生产、经营思想。

2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作,提高职工的质量意识,领导职工开展创“三优”工程活动,保证创“三优”计划的具体实施。

3、贯彻“谁施工谁负责的原则”,组织均衡生产,正确处理进度与质量的矛盾,在保证质量的前提下,采取措施完成计划生产计划,当质量与计划不能并存时,应以质量为主。

4、支持技术人员和质量检查人员的工作,严格把好质量关,坚持不合格的工序不转入下道工序施工。

5、参与领导项目部重要施工技术质量工作和各项活动。

6、对因违反施工程序、盲目赶工而造成的质量事故、质量低劣负直接责任。

三、项目总工程师质量责任制

项目部分管技术的总工程师是项目技术管理和质量管理工作的领导者和组织者,对工程质量负技术领导责任,其质量职责如下:

1、认真贯彻执行技术规范、质量标准、施工技术操作规程和技术质量管理制度,负责项目部内的技术管理和质量管理工作。

2、负责组织并主持项目部对施工图纸会审及与设计、监理就技术问题进行联系。

3、负责组织编制施工组织设计,制定质量保证措施。

4、组织项目部的技术交底工作,组织重要的分项工程和新技术新工艺的技术交底,主持组织新工艺的典型施工和经验总结。

5、负责项目部的技术质量管理工作,组织本单位职工开展创“三优”工程和质量攻关活动,及时解决本单位施工中的质量问题,全面掌握工程质量情况,协助项目部处理质量事故,对违反施工程序技术标准、施工规范、规程的现象有责任随时制止和纠正,行使质量否决权。

6、组织隐蔽工程验收,负责重要项目混凝土浇筑令的下达,主持分项、分部工程的质量检查和评定工作,负责并主持单位工程竣工的预验收,竣工资料的编制、审核及交工验收的各项准备工作。

7、协助作好技术质量方面的奖惩工作,负责项目部的质量考核及上级部门下发的质量奖的分配工作。

8、负责领导本项目部的测量、试验及计量工作,审核重要的测量、试验及计量的成果,对数据的准确性负责。

9、主持项目部每月的质量检查工作的技术质量会议,鉴定质量报表,并对外包工程质量签证进行审核。

10、对因技术管理不严和技术措施不当而造成的质量事故和工程质量低劣主要责任。

四、专职质量员质量责任制

专职质量员在公司技术质量部门和项目经理、项目总工程师的领导下对工程的全过程技术、质量管理和过程质量负直接的管理、监督、检查、把关,其质量职责如下:

1、认真学习、积极宣传国家、上级有关过程质量的法令、指示和各项规章制度,协助技术领导作好对职工的宣传教育工作。

2、依据设计文件、施工规范、质量标准、规章制度、施工组织设计、技术交书等文件对工程施工的全过程进行监督和检查,贯彻“预防为主”的方针,把好质量关。发现违反施工程序、不安施工图纸、规范规则或使用的原材料、半成品、成品、设备不符要求者,应立即纠正制止。必要时可向主管领导提出停工建议或行使质量否决权,对危害工程质量的行为有权越级上报。

3、参与施工组织设计、施工方案、技术措施和质量规划的编制、审定工作,并督促检查有关人员实施。

4、严格按照施工规范、质量标准和管理制度的要求,及时作好技术复核、隐蔽工程验收工作,签发混凝土浇筑令,坚持不合格的工序不转入下道工序施工。

5、参与质量问题和质量事故的调查处理,督促主办或经办技术员及时填写事故报告,如实向项目部领导及公司主管部门汇报。

6、督促施工员及时作好分项工程的质量检验和评定资料准备工作,参与分项、分部工程质量等级的检验评定、核定质量等级,协助项目经理作好单位工程的质量评定的准备工作。

7、协助项目经理、施工员作好施工班组的自检互检,作好对班组自检结果考核,定期组织项目部内的质量检查,组织职工开展创优、攻关等竞赛活动。

8、负责各种质量资料的收集、整理、汇总工作,掌握工程质量情况和动态分析,建立质量台帐,按规定及时作好质量报表工作。

9、协助项目经理作好本项目部的质量考核和质量奖的分配工作。

10、对因漏检、错检而发生的质量事故质量抽查符合率低下负有监督检查与把关不严之责。

五、施工员、领工员质量责任制

施工员、领工员是单位、分部、分项工程的技术质量负责人,对主管工程的质量全面负责,其职责如下:

1、认真学习技术文件,提前审阅图纸,发现问题应及时向技术主管反应。

2、负责分项工程的施工组织设计或方案的编制工作,提出保证工程质量的技术措施,明确质量标准、施工程序、工艺要点和操作规范。

3、负责向施工组、班组进行技术交底,包括施工程序、质量标准、工艺操作规程和技术组织措施要点及施工图等。同时应在每一个分项工程开工前提出书面技术交底提交项目总工程师、质量员、安全员等有关人员审批。

4、负责主办工程的测量内业计算、定位放线、观测和试验的技术复核工作。在布设重要的基点、基线或放样重要的技术参数时应把数据资料提交质量员或项目总工程师复核。

5、严格按照设计图纸、施工组织设计或技术交底书施工,督促施工人员严格执行质量标准和技术操作规程,听取专职质量员的意见和建议,对违法施工规程、技术操作规程、技术措施的现象有权、有责任令其停工或返工。

6、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定,整理并提交有关资料,及时办理有关手续。对隐蔽工程,必须在专职质量员、监理验收通过后,放可安排下一道工序的施工。对钢筋混凝土工程,必须填写砼浇筑令,质量员签发后放可进行浇筑。

7、掌握主办工程的质量情况,参与项目部和上级部门组织的质量检查活动,参与质量分析会的讨论,及时填写质量事故报告,编制质量改进措施,及时解决施工中技术质量问题。

8、协助项目经理做好质量的教育工作,指导QC小组开展活动,加强本部门质量的自检、互检,搞好工序质量控制。

9、负责记录本部门的施工日记,负责施工技术资料的收集、汇总、整理及竣工资料的编制、归档工作。

10、对因技术措施不当、交底不清、检验复核不严所造成的质量事故或质量低劣负责。

11、树立“质量第一”的思想,熟悉各类材料的质量要求,对来料进行质量检查和质量把关,发现问题及时上报。

12、协助试验人员做好施工材料的质量检验和计量工作。

六、测量人员质量责任制

1、认真学习有关设计图纸,熟悉施工基线、轴线,掌握建筑物的位

置、标高、尺寸及相互关系。

2、在技术人员的指导下负责测量计算、放线抄平工作和沉降变形的观测工作,按规定做好各项原始记录。按《局标》要求对各种测量原始资料的收集、整理并提供完整的测量成果资料。

3、根据项目部领导安排,配合技术人员和质检人员对施工过程进行测量检查,并提交有关资料。

4、精心保护测量仪器和工具,定期进行检查和效对,使仪器经常保持良好的技术状态。防止因仪器本身的偏差所造成的质量事故。

5、对测量及资料计算的正确性负责,对因测量错误造成的事故负责。

七、试验人员质量责任制

1、认真遵守施工技术管理制度、施工规范、技术标准和试验规则。

2、负责工地原材料、半成品、成品的检验,砼的试验和现场材料工作,杜绝不合格产品进入现场。

3、施工现场拌制砼、砂浆时,按配合比设计进行试拌和检验工作,按砼、砂浆配合比通知单进行配料的计算和定磅工作,掌握砼拌制的质量情况和原材料资料情况,随时调整配合比。

4、在浇筑砼时,要深入现场,随时检查砼、砂浆的质量情况,监督检查砼的拌制情况,发现使用不合格原材料、计量偏差过大、不安配合比通知单配料时应及时向施工负责人或质量员反映,必要时可提出暂停施工的要求。

5、精心维护仪器设备、做好维修保养、效对工作,使之保持良好状态。

6、负责记录、整理、保管各种试验资料,及时提交试验报告和总结,及时对砼、砂浆强度进行数理统计及分析工作,发现问题和异常情况应及时查明原因并向项目总工程师汇报。

7、对因试验计算不准或错误所造成的质量问题负直接责任。

八、材料管理人员质量责任制

1、负责做好材料计划的审核工作,保证工程所使用的各类材料类

型与规格符合规范和设计的要求。

2、负责工程结构所使用的材料的进场验收工作。认真核查进场材

料类型与规格与计划要求一致,材料经外观和尺寸检查符合项

目部要求后即负责签发材料进场通知书并送达试验部门。

3、做好材料堆放保管工作,防止发生材料受损、污染、锈蚀、变

形等现象。

4、各类材料进场后立即做好相应的材料标识工作并牢固标识牌,

标识内容必须明确显示规格、型号和当前试验状态。

5、水泥、钢筋、砂石、砼外加剂材料必须在接到试验部门的材料

准用通知书后方准进行发放出场使用工作。

6、凡材料发生不符合规范和检验标准要求等不合格现象后,要立

即将该材料予以隔离并负责该材料的退货工作同时做好明确的

记录,不准发生不合格材料进入施工流程现象,对由此造成的

质量问题负直接责任。

九、资料员质量责任制

1、做好技术、质量及各项管理文件的管理工作。

2、建立各项资料的收发登记台帐,及时登记各项文件。

3、按照总工程师及技术质量施工的要求,负责转发各项设计文件

和工程业务联系单,并做好项目部文件发放登记工作。

4、责项目部技术质量工作有效文件控制管理工作。及时按照有关

规范、标准规定或上级部门的相关规定,负责项目部内作废文件的回收或相关文件的替换工作。如因未及时按照有关要求做好项目部内失效文件标识更换工作而造成施工部门误用质量文件,对由此造成的质量问题负直接责任。

总工程师工作责任制度

总工程师工作责任制度 一、在厂长领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、硏究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。 二、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策。 三、组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科硏规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 四■领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 五、根据上级要求和企业发展需要,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。

六、负责审批科硏、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图,主持厂内各种技术鉴定会议。 七、领导年度技术措施计划的编制工作,并负责组织,做到专款专用,保证项目顺利完成。 八、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 九、负责建立健全全厂技术管理、科硏和新产品开发管理等规童制度,协调技术管理部门之间的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 十.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作”贯彻执行国家标准、部颁标准,组织审批工厂标准,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。 十领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 十二、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证生产经营过程中技术工作的完成。

建筑工程岗位质量责任制

技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作,对工程质量技术方面的责任,并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点,认真执行企业的质量保证手册,发挥技术的先导作用,在施工工程中优化技术方案,努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作,确定过程质量控制点,处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术,新工艺,新材料,确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审,制定施工方案,按照设计文件和技术标准组织施工,工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸,如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商,并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工,必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故,施工单位提出处理质量事故的意见或方案,建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 责任人: 南昌市第二建筑工程公司 华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日

工程项目质量总承包负责制度 项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则,项目的质量目标管理是项目经理(管理)部管理人员依靠一致确认的共同目标,规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围,按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责,技术负责人要协助经理搞好质量工作:技术员要对其分管的单位工程质量负责:分包单位,班组要对分部分项工程工序质量负责:现场施工员,工长,质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗:全体项目经理部成员必须按所在企业规定(包括国家、地方法规)对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程,分包单位要对分包工程的质量负责,总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底,分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法,经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作,凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验,并经试验室主任签字认可后,方可使用。对于外加工材料,分包单位应向总包单位事先报告加工单位,通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力,并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制,以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验,达不到合同规定的质量要求,必须进行返修。返修费用由分包单位承担,并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。 责任人: 南昌市第二建筑工程公司

工程部经理(项目经理)岗位责任制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程部经理(项目经理)岗位责任制度正式版

工程部经理(项目经理)岗位责任制度 正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2 参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请; 3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4 负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5 负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6 与有关部门共同组织召开工程方案

设计、初步设计审查会审,并提出修改意见; 7 负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8 负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9 审核工程招标标底的合理性; 10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11 与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12 负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

现场操作人员岗位责任制

现场操作人员岗位责任制 岗位名称:现场操作员 职责范围:现场相应区域 隶属部门:运转班组 直接主管:本班值班 岗位职责: 1.服从领导的工作安排,认真执行公司下达的各种安全生产,工艺管理的各项规章制度, 严守企业机密。 2.遵守工艺及劳动纪律。服从生产技术部及技术组的工作安排。为确保安全稳定的生产, 服从值班长安排的协调工作。认真严谨地完成现场岗位的操作工作。 3.对本岗位的设备,要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使 用、会维护保养、会排除故障);熟悉操作程序(如开车前检查和准备,运行使用中调整,停车后的妥善处理等),认真控制运行中的各项操作指标(如压力、温度、流量、时间、转速等,严格禁止超温、超压、超负荷运行等)。 4.严格执行岗位操作法、工艺流程操作卡及各项技术操作规程,加强与值班长、DCS的联 系,配合DCS把各项工艺参数控制在最佳范围内,搞好系统优化和节能降耗工作,努力提高产品质量的内控指标,降低生产成本。 5.本岗位严格执行对设备的巡回检查制度,杜绝跑、冒、滴、漏。通过声音及温度、压力 等现场仪表来维护设备能够正常安全的运转,确保公用工程正常,确保安全稳定地进行生产。发现异常情况应立即排查处理,并及时汇报。进行详细的操作记录。 6.严格按危险化学品储存搬运管理办法和操作方法领取搬运本工段所需原辅材料和半成 品,并确保原辅材料的领取上架对接编码正确无误,投料无差错。 7.认真填写各种记录报表、交接班日志,对记录的正确性、可靠性负责,同时确保交接班 日志内容详细、书写整洁。 8.按《运转交接班制度》认真进行交接班。接班人员若对所交接的工作不甚清楚,有责任 做更详细的说明及现场检查。 9.对于上一班发生的问题有权要求当班解决。若确实不能解决的问题,要求交班人员在交 接班记录上写明原因,必要时请示本班值班长配合现场操作及监视。 10.对本岗位所负责的设备及岗位环境要认真进行清扫,搞好卫生,达到地无积灰、窗户明 亮、设备见本色;防腐、保温层要保持完整;做好设备的安全运行和文明生产。 11.服从上级主管安排的其他工作,包括应急时的临时分配。 须遵守的企业制度、守则、操作规程、条例、细则及规定 《中远企业集团员工守则》、《运转交接班制度》、《现场岗位操作规章制度》《中远企业集团内部考勤制度》、《卫生区划分细则》、《中远企业集团考核条例》、《安全管理条例》等

工程质量岗位责任制

工程质量岗位责任制 根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定,我项目部特此制定本工程的质量责任制以明确职责,提高工程质量管理效率。 一、项目经理质量责任制 项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者,对本工程的质量负第一责任,其质量责任如下: 1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度,审批本项目部的质量管理制度。 2、树立“质量第一”的思想,负责抓好质量管理的全员教育工作,组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。 3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则,组织均衡生产,督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工,正确处理工程质量和施工进度的矛盾,督促好施工工序交接,做到不合格的工序不转入下一道工序。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作,坚持执行“质量否决权”,严格把好质量关。 5、掌握项目部的施工质量情况,定期召开质量分析会,针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改,不断改进质量工作。 6、严格执行奖罚制度,制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。对有提高质量的行为进行表扬奖励,对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理,并督促事故的上报。

7、对因违反施工程序,盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任,对不合格工程交工负完全责任。 二、项目副经理、计划员质量责任制 项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者,对工程质量负直接领导责任,其质量职责如下: 1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度,树立“质量第一”的思想,落实“质量第一”的方针,在组织施工过程中,确立以质量为中心的生产、经营思想。 2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作,提高职工的质量意识,领导职工开展创“三优”工程活动,保证创“三优”计划的具体实施。 3、贯彻“谁施工谁负责的原则”,组织均衡生产,正确处理进度与质量的矛盾,在保证质量的前提下,采取措施完成计划生产计划,当质量与计划不能并存时,应以质量为主。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作,严格把好质量关,坚持不合格的工序不转入下道工序施工。 5、参与领导项目部重要施工技术质量工作和各项活动。 6、对因违反施工程序、盲目赶工而造成的质量事故、质量低劣负直接责任。 三、项目总工程师质量责任制 项目部分管技术的总工程师是项目技术管理和质量管理工作的领导者和组织者,对工程质量负技术领导责任,其质量职责如下:

工程项目岗位责任制各岗位职责

岗位责任制 项目负责人(项目经理)岗位职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其它工作。 施工负责人(项目副经理)岗位职责 1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。

7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。 项目质检员岗位职责 1、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能; 2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定,参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定; 3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定,以预防为主的方针,加强工程的施工过程质量控制; 4、领会设计意图,掌握技术要点,按标准工艺,进行工序质量控制,协助施工员(工长)管理工程质量“自检、互检、交接检(三检制)”,随时掌握各分项工程的质量情况; 5、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况,参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情况,对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工; 6、负责检查施工记录和试验结果,整理分部、分项工程和单位工程检查评定原始记录,及时填报各种质量报表,建立质量档案; 7、对工程的施工质量负直接监督检查责任; 8、完成领导交办的其它工作。

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

总工程师(技术负责人)岗位责任制标准版本

文件编号:RHD-QB-K7758 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 总工程师(技术负责人)岗位责任制标准版本

总工程师(技术负责人)岗位责任制标 准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、. 对全矿安全生产技术工作全面负责。对本矿井"一通三防"工作负技术管理责任。 二、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。 三、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。 四、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。 五、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。

六、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。 七、负责"一通三防"安技措工程项目的落实。 爆破工程技术人员岗位职责 一、严格遵守《爆破安全规程》及相关法律法规,完成爆破施工作业。 二、严格按照安全保证体系相关程序的规定进行作业。 三、负责监管爆破物品保管员的现场管理、爆破员的现场施工,分配好安全员的监管工作。 四、对现场施工的全面安全负责。 五、严格按照《项目管理程序》的要求,合理安排现场施工人员作业,达到安全可靠、低耗高效。 六、严格按照爆破设计和施工组织方案组织施

工,对施工质量负责。 七、负责爆破工程的设计和总结,指导施工、检查质量。 八、制度爆破安全技术措施,检查实施情况。 九、负责制度盲炮处理的技术措施,并指导实施。 十、参加爆破事故的调查和处理。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

工程质量岗位责任制度

工程质量岗位责任制度 为了明确责任,提高工作效率,保证工程质量,奖罚有据,以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展,特制定本工程质量岗位责任制度: (一)、项目经理:○1、对职工进行“百年大计,质量第一,用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。○2贯彻执行合同条款,执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、 制度和措施,并检查落实。○3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程和质量事故 负直接责任。○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动,推行工程样板制;支持质检员的工作;主持工程项目质量分析会,不断提 高工程质量。○5掌握工程项目的质量情况,严格地执行质量奖罚制度,按“四不放过”的原则处理质量事故。○6每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责, 并及时上报有关部门,以得到妥善解决。 (二)、项目部常务经理:对项目经理负责,接受项目经理的行政领导和业务指导,协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作,组织对重大质量疑难问题的讨论、总结,负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理,项目经理不在工地时履行项目经理的职责。 (三)、项目部副经理:负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理,重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。 (四)、项目部总工程师:负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理,负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案

及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。 (五)、项目部总经济师:负责协助项目经理分管生产经营工作, 全面负责工程项目经营结算,合同变更、索赔、报价、合同签订及处 理合同纠纷;负责编制生产经营计划(进度计划、投资计划及对各职 能部门当月生产工作重点和难点的组织安排)和组织工程价款结算并 对价款结算资料进行审核;负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判 等。具体分管商务部。 (六)、工程管理部:○1负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理,负责实施生产经营计划,并做好 施工协调。○2负责组织项目部生产调度会,并做好相应的记录,负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。○3负责编制并落实工程防汛、渡汛计划,并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡 汛计划及落实情况。○4参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。○5负责现场施工设备的安全管理,负责物资不合格品控制,制定和验证自 行采购物资的纠正和预防措施。○6负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。○7负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价,报公司工程管理部批准,建立合格供应方 名册。 (七)、安全环保部:○1负责项目部安全、环保工作的归口管理,并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。○2负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定,制定并 督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。○3负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息,编制安全管理体系运行、 施工安全、环保统计报表。○4协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查,并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。○5负责组织项目部安全、环保管理体系审核,督促责任单位和部门对内、

建筑工程项目部管理人员岗位责任制

建筑项目经理职责 一、要保证施工项目按照规定的目标,高速、优质、低耗的全面完成。 二、确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确保项目建设成功。确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节约。 四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。 五、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。 六、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,组织、督促、指导,严格按工艺规程安全技术操作,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 七、定期组织召开各种例会,一星期开展一次安全、质量、进度检查落实的活动,认真查除事故隐患,加强现场管理制度措施,确保施工计划的顺利完成。 责任人签字

工长职责 一、工长负责本工程的施工管理工作,领导和指挥本工程施工技术和管理组成人员。 二、要熟知、了解、掌握图纸内容,吃透图纸结构,做到心中有数,按图施工,要参于编制切实可行的施工方案和进度计划。 三、负责各分项工程施工前的准备工作,材料、机具计划和书面技术交底一式三份,分送有关领导人员,以便及时安排实施,合理使用人、材、力。 四、加强施工技术指导及管理工作,搞好交叉主体流水作业,负责各工种的密切配合,协调解决各班组发生的纠纷,下达各项施工任务,负责对重要部位的技术复核工作。 五、负责工程质量的检查和监督。严格标准,强化监督,按照国家施工及验收规范施工验收。 六、负责工地安全保卫工作,认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。结合本项目生产情况,制定实施措施,并检查执行情况。 责任人签字

监控平台操作人员岗位责任制通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD119 监控平台操作人员岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

监控平台操作人员岗位责任制通用 版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、矿井“数字化矿山”监控操作人员必须认真学习《市煤矿“数字化矿山”实施方案》及区煤炭生产安全管理局关于“数字化矿山”监控管理的文件精神,严格按要求操作和运行系统。 2、对当班的矿井数字化监控平台硬件系统、网络系统、通讯联络系统、人员定位系统、工业视频及大屏幕显示系统、专业GIS图文管理系统的安全运行负全面管理责任,精通业务,坚守岗位,精心操作各个系统。 3、熟练掌握各个系统设备、设施的安装、调控、使用,熟练掌握各个系统软件的使用方法。 4、及时维护各个系统,每天对各个系统检查维护一次,保证机器设备的正常运行。 5、严格执行各个系统的操作程序,及时掌握系统运行情况,如发现设备运行中断等故障时,要立即采取相应的处理措施,并及时向有关领导汇报。 6、操作人员在值班期间,必须及时做好各个系统的运

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下,负责本标段工程的施工技术管理和质量工作,并负全面技术责任。 2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标,负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。 3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。 4、负责制定项目内控标准,组织编制施工方案,组织项目技术课题的攻关。 5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准;负责推广“四新”技术的应用,并结合工程实际组织开展QC活动。 6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查,组织召开质量分析会,参加监理组织的分部、分项工程质量评定。 7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通,及时解决施工中的技术难题。 8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究,施工组织设计的编制、审批,组织变更设计,及其重大安全技术方案措施的审查,参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。 9、影响工程进度的因素 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下: 一.来源于开发商的因素 1. 提供勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时,供应量不足。 4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。 5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。 6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 7. 提供的图纸不及时、不配套。 8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如:调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 9. 为了满足购房客户的个性化需求,为客户提供个性化服务而修改设计。 10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。 12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如:材料替代、施工过程中指定分包商等。 13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如:增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。 14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时,数量、型号、技术参数与实际所需不符,货物产品质量不

质量安全岗位责任制度

浙江东跃传输设备有限公司 质量安全岗位责任制度 1、总经理 1)全面领导企业的日常工作,向企业传达满足法律、法规要求的重要性。 2)负责建立质量管理机构,任命质量保证负责人,分配质量职责,批准企业的质量手册。3)配备适宜的资源配备,包括人力资源、设施设备资源、工作环境资源,以保证生产和售后服务 的需要。 4)审批年度培训计划,确保人力素质达到生产需要。 2、质量负责人 质量负责人的职责与权限规定如下: 1)负责企业质量管理体系的建立、保持与改进。 2)在整个组织内促进质量意识的形成和提高。 3)确保与产品有关的法律法规和国家及行业标准在企业内得到贯彻实施。 4)确保产品质量符合要求,达到顾客满意。 5)负责与产品质量有关事宜的对外联络。 6)有权对各部门的质量工作进行审议和评估,同时有权领导所有部门针对质量问题采取任何改进 措施。 7)对产品质量结果具有否决权,其结论不受第三方制约。 8)负责日常的生产、技术、质量、安全等工作。 9)定期召开生产调度会、安全操作会,及时沟通信息。 10)负责组织编制质量管理体系文件,并对其进行管理与控制。 3、行政部经理 1)负责企业人员的管理和调配工作,确保人员满足生产需要。 2)负责组织与质量有关人员的培训、考核与发证工作。 3)负责全企业员工的业绩考核。 4)负责企业的技术文件和质量记录的控制。 5)在总经理领导下全面负责本企业的日常行政管理和人力资源管理工作,确保质量体系在本部门 正常运行。

6)负责监督技术文件管理员的工作,确保技术文件得到控制管理。 7)负责员工的招聘、教育、培训等工作的归口管理。 8)制定并实施“年度培训计划”,作好各种培训记录,建立员工个人培训档案。 9)负责劳保用品的管理。 4、技术文件管理员 1)负责技术文件和资料的收发登记、作废处置、标识更改、归档管理等工作。 2)负责组织对技术文件的使用情况检查和适用性评审。 3)负责质量记录表格的印制、编号、登 记和保存。 5、品管部 1)编制检验规程和对原材料、半成品、成品进行检验、试验、验证。 2)主持质量工作会议,分析质量趋势,组织协调处理重大质量问题。 3)负责计量器具、检查设备、工装模具的检验、检定和校准的管理工作。 4)负责组织处理不合格品的验证纠正、预防措施。 5)确保检验、试验和计量设备的准确度、精 度满足检验规程的要求。 6、品管部经理 1)加强质检人员责任心,强化质量意识,组织学习和贯彻生产过程质量管理的有关规定,确保生 产的产品质量符合要求。 2)按照质量管理和工艺要求编写工艺文件,对其质量负责。 3)负责工艺监督,有权终止违反工艺的各种操作。 4)按工艺方案进行技术分解,组织工艺验证、确定各工艺过程的参数正确有效。 5)负责重大不合格品的评审。 7、检验人员: 1)负责按照国家标准(订单标准)和检验规程进行原材料、成品、半成品的检验验证。 2)在检验、试验过程中,认真做好检验、试验记录,保证其真实和可靠。 3)对检验、实验设备按时送检 4)发现重大质量问题,及时向有关质量负责人汇报。 8、理化试验人员: 1)负责按照国家标准和检验规程进行原材料、成品、半成品等的化学分析和物理实验。 2)在试验过程中,认真做好检验、试验记录,保证其真实和可靠。 3)负责计量器具等定期检验。 9、生产部

工程施工岗位责任制及规章制度

工程施工岗位责任制及规章制度

项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作,对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制,按期或提前完成项目承包的各项指标,并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系,明确分工,严格管理,经常组织业务学习,提高项目成员的素质和水平,使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、坚决贯彻“施工生产,安全第一”、“百年大计,质量第一”的指导方针,执行国家施工验收规范,以及施工操作规程及技术标准,定期组织主持召开安全检查、质量评比会,检查事故隐患,消灭通病,不违章指挥。 五、定期召开生产会,讲评生产完成情况,安排下步生产计划,解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题,提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作,从技术措施上确保工程质量和安全生产。

总工程师技术责任制 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案,审批一般工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸,并将存在的问题列表送设计单位和建设单位,参与图纸会审。 四、组织制定保证工程质量、安全技术措施,并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。 五、主持工程质量及安全检查,以预防为主,把各类事故消灭在萌芽状态,参与质量事故处理。 六、对施工中出现的质量通病,经质检部门核验后,提出处理方案,并按有关规定程序办理。 七、进行重要部位技术交底,处理技术核定文件。 八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容,负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 九、组织对职工进行技术考核。 十、深入现场指导施工,督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准,规范、规程和各项技术管理制度,审核合理化建议。

全面质量管理人员岗位责任制

编号:SY-AQ-02623 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 全面质量管理人员岗位责任制Post responsibility system of total quality management personnel

全面质量管理人员岗位责任制 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 企管办公室全面质量管理办公室,全面负责矿井质量管理、管理现 代化、质量标准化、环境保护、节能管理、采掘柱梁、各类生产材 料管理等工作,全质办人员是本岗位安全生产的直接责任者。必须 掌握相关专业知识并依法经过培训,胜任本职工作。 第1条执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术 规范。 第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。 第3条负责组织做好矿井质量、节能、环保教育等教育培训工作, 提高全员质量、节能、环保意识。 第4条负责做好矿井质量标准化检查验收工作,督促抓好井上下文 明生产工作。 第5条做好矿井节能、环保工作。 第6条做好采掘柱梁、生产材料管理工作,降低直接生产成本。

第7条熟练掌握全面质量管理、管理现代化相关知识和工作方法,不断提高业务水平。 第8条做好各种资料整理、存档工作。 第9条做好其他有关工作,杜绝“三违”。 二、责任追究 第10条未执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范的,企管办全质办人员负直接责任。 第11条未执行安全生产责任制和各项管理制度,企管办全质办人员负直接责任。 第12条未做好井下文明生产检查和工程质量验收工作,企管办全质办人员负直接或主要责任。 第13条未按规定组织矿井质量标准化检查验收工作,企管办全质办人员负直接责任。 第14条在矿井建设的质量标准化的管理过程中,不积极主动,出现失误的或造成经济损失的,企管办全质办人员负直接责任。 第15条未做好矿井节能、环保工作,造成能源浪费、环保不达标,

工程项目岗位责任制

一、项目经理职责 1)贯彻执行国家和大连市政府的有关法律、法规,执行企业的各项管理制度,履行工程承包合同,全面完成各项经济技术指标; 2)贯彻执行ISO9001标准质量体系,执行局质量方针,制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施; 3)贯彻施工组织设计,组织编制年、季、月、旬、日施工计划和劳力、材料、机具、资金等计划,并组织实施; 4)负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立; 5)建立项目成本核算体系,执行核算制度与程序,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系; 6)参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包,协调总分包之间的关系,及时解决施工中出现的问 题; 7)对工程项目进行有效的控制,执行有关的技术规范和标准,积极推广应用新技术,努力提高经济效益;8)组织实施CI战略达标,提高企业社会信誉; 9)接受企业职能部门指导和监督、检查,及时向法人代表报告工作。

三、项目总工程师职责 1.负责贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术 管理制度; 2.直接领导各级技术人员,施工员和有关职能人员的技 术工作,承担项目的技术领导责任; 3.组织图纸会审,参与编制施工组织设计,编制项目质 量计划、重要技术方案和重大安全技术措施; 4.严格执行各项施工验收规范,操作规程,质量检验评 定标准,主持分项工程质量评定; 5.负责组织技术交底、技术复核、质量检查工作; 6.组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极腿 罐应用新材料、新工艺、新设备、新技术; 7.负责单位工程的材料实验审定、主持隐蔽工程验收、 结构验收、工程竣工验收工作; 8.负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作; 9.负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技 术总结工作。 四、施工员 1、认真贯彻执行国家各项施工验收规范及规程,做好质 量安全管理工作; 2、熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审和单位工程施工 组织设计(方案)的编制,负责向生产班组进行生 产、技术、质量、安全等技术交底; 3、组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评 定,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志; 4、严格按施工规程和操作规范指导施工生产,随时检查 工程质量、施工安全。发现问题及时纠正; 5、施工中严格控制工、料、机的消耗,贯彻技术节约措 施,降低工程成本; 6、负责办理施工过程中停机、停电,待料等的经济签 证、索赔工作; 7、加强对分包队伍的管理,保证施工质量满足业主要 求;

监控中心操作人员岗位责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 监控中心操作人员岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3095-67 监控中心操作人员岗位责任制(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、操作人员必须熟悉{煤矿安全堆积}{煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范AQ1029-2007},{煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求MT/T1008-2006},{KJ95N,系统操作手册}及系统设备具体安装位置,并严格按要求设置测点参数和报表打印格式。 二、操作人员持{煤矿瓦斯监测上岗人员资格证书}复印件上岗,上班期间要谨慎操作要严格要求自己,不准酒后上岗,疲劳上岗,迟到早退。严格执行交接班制度,当班存在的问题,要向接班人员交待清楚,双方要交清接明。 三、监控系统主机系24小时实时监控。执行每日8点交替重启自检,病毒库每周定期升级制度。当系

统异常或数据上传发生故障时,应及时通知维修工进行故障排查,同时与上一级监控中心取得联系。 四、不准利用系统主机播放影音文件,玩游戏或是因特网。禁止使用移动储存设备拷贝,转移数据文件,严格擅自修改系统配置。 五、操作人员必须保持监控中心良好的文明卫生环境,逐班清理积尘污垢,本人要衣冠整齐,礼貌用语,严禁吸烟和随地吐痰。 六、操作人员除及时向矿领导递交,签署本矿需要的各种报表外,以系统所提示的报警信息及时向调度室,主管人员,安全矿长以及上一级监控中心如实汇报,同时将各种报警信息的响应,处理做详细记录。 七、违反本规定者依照矿规矿纪处理,本中心员工应认真执行。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

总工程师岗位责任制度示范文本

总工程师岗位责任制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

总工程师岗位责任制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (一) 对本企业的安全、防火、工业卫生工作负全面技 术领导责任。负责审批安全技术措施,对新设备、新材 料、新工艺试行过程中的安全技术问题负责审定。 (二) 审批企业安全技术、工业卫生方面的规章制度, 教育工程技术人员遵守并执行安全技术规程、劳动保护法 规及企业的安全技术规定。 (三) 在检查生产技术工作的同时,负责安全技术检查 和指导。纠正违章冒险作业。 (四) 参加重大伤亡、火灾等事故的调查分析和处理, 按照“四不放过”的原则,查明原因,提出处理意见,并 组织制定技术防范措施。 (五) 做好职工的劳动保护工作,组织有关工程技术人

员对职工的劳动保护进行研究,制定消除事故隐患及危害职工身体健康的技术措施,不断改善职工的劳动条件。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

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