建筑工程岗位质量责任制

技术负责人质量责任制

1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。

2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。

3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量控制点，处理项目中发的技术质量问题。

4、积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。

5、技术负责人应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。

6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。

7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。

8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。

责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

工程项目质量总承包负责制度

项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。

1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责，技术负责人要协助经理搞好质量工作：技术员要对其分管的单位工程质量负责：分包单位，班组要对分部分项工程工序质量负责：现场施工员，工长，质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗：全体项目经理部成员必须按所在企业规定（包括国家、地方法规）对各自的工作质量负责。

2、实行总分包工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底，分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法，经总包单位审批通过后方能予以实施。

3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作，凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。

4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分包单位应向总包单位事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。

5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验，达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。返修费用由分包单位承担，并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。

责任人：

南昌市第二建筑工程公司

施工员质量责任制

1、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械材料的进出场，在质量，进度相抵触时必须先保证质量。

2、严格按图纸，施工规范要求施工，及时进行技术复核。

3、安排生产任务必须有质量交底，每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。

4、严把质量“四点”，参加对工程操作的技术指导，参加质量安全检查，施工员必须全过程，全方位参加自评，对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改及时再验收工作，并做好质量信息反馈。

5、协助质量员对施工现场原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格畜产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。

6、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工中不断优化技术方案，努力提高工程质量。

责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

项目质量员责任制

1、须对在建工程的工程质量进行全面质量负责，做好每道工序的质量

自检工作，有权行使质量否决权。

2、督促检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。

3、质量员要严把“四点”：

⑴、严把建筑材料，构配件和设备关。严格执行见证取样制度，保证原材

料试验资料的可靠性，杜绝不合格建筑材料，构配件和设备用在工程上。

⑵、把好计量员对现场搅拌砼、砂、石、水、外加剂的计量，进行全面的

监督，并对计量工作负全面的责任。

⑶、把好隐蔽工程验收关。配合各级技术负责人作好隐蔽工程验收工作，

对不合格者不得进行下一道工序施工。

⑷、把好结构验收关，结构验收是确保结构工程质量不出现问题的重要关

口，对工程按规范、标准、设计图纸进行验收检测，以确保其质量状况。

4、分项工程，各工种进行质量管理、技术交底、加强质量监督，对质

量验收做好合格品标识工作。

5、对分部分项进行等级评定，配合资料员记录整理形成资料，并对质量管理进行信息反馈。

责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

项目经理质量责任制

1、应当建立全部内部质量保证体系，加强施工质量管理，项目经理对项目内部所有单位工程的质量负责，是项目第一质量全面负责人。

2、项目经理必须按其资质等级和经营范围承接施工任务，对所施工的建设工程质量负责，承担质量责任，并接受建设工程质量监督机构对其资质的监督检查。

3、项目经理不得在工程建设中偷工减料，不得使用未经检验或检验不合格的建筑材料，建筑构配件和设备。

4、项目经理应当建立建筑材料，建筑构配件，设备进场联合验收制度,项目经理要按排材料员,工程技术人员以及监理员必须对进场的设备和主要建筑材料，建筑构件进行联合验收，并对所验收的建筑材料，建筑构配件，设备的质量承担全部责任。

5、项目经理必须对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。并确保结构安全和满足使用功能条件下，方能予以签证认可。

责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

资料员质量责任制

1、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向有关人员进行技术交底。

2、资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资料送公司核定。

3、做好各种材料的复试和各种砂浆、砼试块的试压工作。

4、参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程的验收，质量评定，并做好原始资料的整理。

责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

班组质量责任制

1、组织班组内质量：班组人员操作要认真，随时检查，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内组织自检。

2、在各自的班组内进行班组人员互检，在互相监督、互相检查、共同提高的有力手段下保证质量。

3、在工长的组织下进行工序的交接检查；在本道工序开工前对上道工序按设计要求和工程质量标准进行全面的检查，改进其不足之处，在本道工序完工后本着“下道工序就是用户”的指导思想进行自检，为下道工序创造顺利的施工条件。

4、按规范要求如实填写“班组自检互检评定表”，并有相关人员的签字。

安装工责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

1、组织班组内质量：班组人员操作要认真，随时检查，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内组织自检。

2、在各自的班组内进行班组人员互检，在互相监督、互相检查、共同提高的有力手段下保证质量。

4、按规范要求如实填写“班组自检互检评定表”，并有相关人员的签字。

木工责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

1、组织班组内质量：班组人员操作要认真，随时检查，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内组织自检。

2、在各自的班组内进行班组人员互检，在互相监督、互相检查、共同提高的有力手段下保证质量。

4、按规范要求如实填写“班组自检互检评定表”，并有相关人员的签字。

钢筋工责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

1、组织班组内质量：班组人员操作要认真，随时检查，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内组织自检。

2、在各自的班组内进行班组人员互检，在互相监督、互相检查、共同提高的有力手段下保证质量。

4、按规范要求如实填写“班组自检互检评定表”，并有相关人员的签字。

砼工责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

施工员质量责任制

1、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械材料的进出场，在质量，进度相抵触时必须先保证质量。

2、严格按图纸，施工规范要求施工，及时进行技术复核。

3、安排生产任务必须有质量交底，每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。

5、协助质量员对施工现场原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格畜产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。

6、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工中不断优化技术方案，努力提高工程质量。

责任人：

南昌市第二建筑工程公司

华洋新世界国际广场项目部

2012年3月22日

建筑工程管理人员岗位责任制

认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量/ 环境/职业健康安全管理制度。项目负责人对工程项目的质量、安全；环境职业健康；工程进度、成本核算全面负责。一、质量责任制： 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例；组织参加制定审批：本项目各项质量管理，奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行；利用统计分析的方法对工程的质量进行统计，定期分析工程质量形势，对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训，并进行考核。二、安全责任制 1、贯彻执行安全生产管理条例，组织建立各级安全责任制、并批准，按规定配备专、兼职安全管理人员，并对各级管理人员进行安全考核。 2、每天召开安全生产全、文明施工会、解决安全生产的疑难问题，布置下一步安全生产、文明施工工作。 3、每周负责组织有关人员进行一次安全检查，对查出的安全隐患进行整改，做到定人、定时、定措施。 4、每月组织对所属各特殊作业人员和广大职工进行安全生产知识、智能态度的教育，开展多种形式的安全活动，并督促各队、班安全活动记录情况。三、环境职业健康责任制 1、熟悉环境保护法，实行预防为主，防治结合的原则；组织制定消防防火制度 2、掌握水污染防治、固体废物污染防治，施工现场采取措施防止，减少对环境的污染。 3、在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场

界噪声排放标准，制定相应的不扰民措施。 4 、组织实施项目部的各项目标和指标，抓好质量/ 环境/ 职业安全健康体系持续运行。一、质量责任制 1、贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量管理制度。全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 2、负责单位工程图纸审查及技术交流。 3、参加编制单位工程施工组织设计，并贯彻执行。 4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 5、负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 a)负责单位工程的材料检验工作。 b)负责整理技术档案原始资料，及施工技术总结，绘制竣工图。 c)参加质量检查和竣工验收工作，二、安全责任制 1、安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2、制订改善工人劳动条件的有关技术措施，解决施工生产中安全技术问题 3、编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应的安全技术措施。 4、采用新工艺、新材料、新技术、新设备 5、对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进措施。三、环境职业健康责任制 1、贯彻执行环境保护法，掌握水污染防治、固体废物污染防治。控制作业现场污水、建筑垃圾排放、处理和管理，对施工现场采取措施，尽可能减少对环境的污染。 2、严格按照环境噪声污染防治法，在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场界噪声排放标准，做到不扰民措施。禁止夜

(完整版)施工质量承诺书

工程质量保证承诺书为保证我司在大连保利天禧I02项目1～7号楼外墙石材供货及安装工程施工期间的建设质量，按时完成建设任务，特作如下承诺：一、服从建设方及监理单位的安排，按照当地法律法规及国家规范要求实施本工程。二、按图纸施工，符合国家施工规范。三、项目经理和相关人员与投标一致，同时到现场参与本工程施工，否则愿受处罚。四、施工现场保持整洁，爱护现有设施，五、工程施工过程采取措施，避免建筑物、既有设施等受损，造成不良影响，后果自负。六、严格按照工艺和质量标准施工，若因质量原因造成的返工、误工等，费用由我方承担，并同意按照总公司的管理办法进行处罚。七、保证施工质量和工期规定，因施工方原因违反，同意工程质量按1000－10000元/次，工期超期按5000元/天处罚。八、安全施工，做好现场的施工警示工作，出现事故，自行处理，费用自理。九、根据公司与业主签订的合同，本工程的质量要求为合格，力争优良工程，故项目部必须按工程合格质量要求进行施工，并保证工程验收达到合格工程标准，力争优良工程。如达不到合格工程，总公司有权利以业主同等金额的罚款处理项目部，对于不合格工程并责成项目部将工程返工至合格工程标准，造成的经济损失由项目部承担，若项目部在施工过程中发生严重质量问题并对总公司带来严重影响，项目部除承担相应经济损失外，总公司还有权对项目部进行重组并取消项目经理在本项目的一切职务。十、项目部在施工过程中，若出现因质量问题导致业主要求总公司到施工现场处理的情况，总公司将对项目部进行经济处罚，处罚标准为第一次1万元人民币，第二次为2万元人民币，第三次总公司即对项目部进行重组。如出现业主或监理单位对项目部下发停工令的情况，总公司按每次5000元人民币对项目部进行处罚，若出现三次以上下发停工令的情况，总公司有权对项目部进行重组。十一、项目部在施工过程中，如出现质量事故应及时报告业主、监理工程师和总公司，以便按工程质量事故处理程序及时处理。处理的一切费用由项目部自行负责。

建筑工程岗位质量责任制

技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量控制点，处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日

工程项目质量总承包负责制度项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责，技术负责人要协助经理搞好质量工作：技术员要对其分管的单位工程质量负责：分包单位，班组要对分部分项工程工序质量负责：现场施工员，工长，质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗：全体项目经理部成员必须按所在企业规定（包括国家、地方法规）对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底，分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法，经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作，凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分包单位应向总包单位事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验，达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。返修费用由分包单位承担，并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。责任人：南昌市第二建筑工程公司

建筑工程质量承诺书

建筑工程质量承诺书建筑工程质量承诺书1 工程名称：本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，承担因施工导致的工程质量事故或质量问题责任。在工程建设过程中认真履行下列职责： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。 2、保证在岗履职，不超范围执业，不同时在两个及以上的工程项目担任项目负责人。 3、对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，按要求配备施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。 4、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织质量技术交底。 5、负责组织对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格的不投入使用;对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测，保证送检试样的真实性和代表性，不篡改或伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

6、严格按照审查通过的施工图设计文件和技术标准组织施工，负责组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收;在验收文件上签字，不签署虚假文件。 7、不偷工减料，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的工艺、设备、材料。 8、定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患;落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求。 9、组织对施工现场作业人员进行岗前质量教育，不允许未经质量安全教育和无证人员上岗。 10、按规定报告质量安全事故，及时启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。 11、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。本承诺书一式四份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份交建设单位，一份施工单位留存。施工单位(公章)： ____年____月____日建筑工程质量承诺书2 工程名称：本人承诺在该工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，承担因勘察导致的工程质量事故或质量问题责任。在工

工程质量岗位责任制

工程质量岗位责任制根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我项目部特此制定本工程的质量责任制以明确职责，提高工程质量管理效率。一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任，其质量责任如下： 1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，审批本项目部的质量管理制度。 2、树立“质量第一”的思想，负责抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。 3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，做到不合格的工序不转入下一道工序。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。 5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。 6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。

7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任，其质量职责如下： 1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。 2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。 3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作，严格把好质量关，坚持不合格的工序不转入下道工序施工。 5、参与领导项目部重要施工技术质量工作和各项活动。 6、对因违反施工程序、盲目赶工而造成的质量事故、质量低劣负直接责任。三、项目总工程师质量责任制项目部分管技术的总工程师是项目技术管理和质量管理工作的领导者和组织者，对工程质量负技术领导责任，其质量职责如下：

施工质量责任制

质量责任制第一条项目部质量责任一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。第二条项目部有关人员质量职责：一、项目经理质量责任制（一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。（三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。（四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。（七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。

建筑施工质量承诺书【最新版】

建筑施工质量承诺书承诺人:XXX 牢牢树立质量第一的观念，每时每刻不忘质量，不断强化质量意识，对自己的工作和现场施工质量负全责。为此，我坚决遵守本承诺书: 第一条:基本条款 1.1 本人负责:212单元图幅二所有工艺机组的施工质量控制和管理 1.2服从于项目部的工作安排和派遣; 1.3 严格执行公司的相关质量管理规定、操作规程及相关标准规范要求，本人承诺将严格遵守。第二条:施工质量承诺 2.1、本人保证在工作过程中严格按照公司相关质量管理规定从事质量管理，严格执行“四不放过”原则:凡有质量问题不放过;质量

问题出现后不查清问题不放过;质量问题不整改、质量保证措施不带头不放过;质量事故负责人不处理不放过。 2.2、施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格执行“三检制”(自检、互检、交接检、专业检)，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工。 2.3、严格要求按照工程设计图纸和施工技术标准施工。 2.4、发现问题及时上报项目部。第三条:检查主要内容 3.1、管道材质必须对应使用，管线(20#(GB8163/ GB3087/GB9948/ GALV/抗硫)、Q235、L245、A106、15CrMoG)对应的弯头、三通、大小头等管件、阀门、法兰、垫片、螺栓等材料必须对应管线号使用，不得挪用代用混用 3.2、管线对应的防腐漆(高温漆、普通漆等)要对应不得用错

3.3、管道对应的焊条、焊丝不得用错代用 3.4、所有管道组对前必须进行清管作业，保证管内清洁后方可吊装就位 3.5、管道组对间隙、钝边、坡口形式、焊接电流、电压要满足焊接作业指导书的要求，现场每个机组必须在明显位置帖对应的焊接指导书指导施工。 3.6、焊口必须严格按照项目部的要求进行标识，检查每道焊口必须标识 3.7、焊道进行相应的外观检查，多层焊接时应逐层进行检查，多层焊道的接头应错开，外观检查质量合格后方可进行下一步施工，当天的口当天完成，不得留口。 3.8、特殊管道必须特殊对待，15CrMoG坡口加工和下料采用机械加工的方式进行，非机械方法加工的管道焊接接头坡口铬钼合金钢管道100%进行渗透检测，15CrMoG的管道焊前进行预热≥150℃，焊后热处理温度700-750℃，缓慢升温至热处理温度，20#钢抗硫管道必须进行焊后热处理温度，温度600-650℃，要求机组做好焊后热处理记录。

工程质量岗位责任制度

工程质量岗位责任制度为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展，特制定本工程质量岗位责任制度：（一）、项目经理：○1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。○2贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。○3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；支持质检员的工作；主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。○5掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。○6每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（二）、项目部常务经理：对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导，协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作，组织对重大质量疑难问题的讨论、总结，负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理，项目经理不在工地时履行项目经理的职责。（三）、项目部副经理：负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。（四）、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理，负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案

及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。（五）、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作，全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处理合同纠纷；负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职能部门当月生产工作重点和难点的组织安排）和组织工程价款结算并对价款结算资料进行审核；负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判等。具体分管商务部。（六）、工程管理部：○1负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理，负责实施生产经营计划，并做好施工协调。○2负责组织项目部生产调度会，并做好相应的记录，负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。○3负责编制并落实工程防汛、渡汛计划，并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡汛计划及落实情况。○4参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。○5负责现场施工设备的安全管理，负责物资不合格品控制，制定和验证自行采购物资的纠正和预防措施。○6负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。○7负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价，报公司工程管理部批准，建立合格供应方名册。（七）、安全环保部：○1负责项目部安全、环保工作的归口管理，并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。○2负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定，制定并督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。○3负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息，编制安全管理体系运行、施工安全、环保统计报表。○4协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查，并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。○5负责组织项目部安全、环保管理体系审核，督促责任单位和部门对内、

施工质量责任制

质量责任制一、总则为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》，结合实际情况制订工程质量责任制。 1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程，分包单位对分包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。 2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。二、项目班子的质量责任 1.项目经理质量责任 (1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 (2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。(3)确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 (4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 (5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 2.技术经理的质量责任 (1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。 (2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

工程质量承诺书范本教程文件

工程质量承诺书范本引导语：为加强建设工程质量管理，实现对施工质量全方位、全过程的.效控制，打造建设精品工程，按建设工程指挥权限，建立工程质量分级管理，经常需要签订工程质量承诺书，下面是为大家整理的工程质量承诺书范本，希望能帮到大家! 工程质量承诺书(一) 房屋建筑工程质量保证书发包人(甲方):_____梁建设________________ 承包人(乙方):___________________________ 发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对____户主梁建设在跑马岗村建造的私.住房___签定工程质量保证书. 第一条工程质量承包范围和内容承包人在质量保修期内，按照.关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任. 质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、.防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，电气管线、给排水管道，以及双方约定的其他项目. 第二条质量保证条款明细: 双方根据《建设工程质量管理条例》及.关规定，约定本工程的质量保证如下:

⒈保证地基基础工程和主体结构工程能达到合理使用年限; ⒉保证屋面具.防水能力，房间楼层和外墙面及洗手间等具防渗漏性能. ⒊保证整体楼层具.抗风防水抗震能力. ⒋保证楼层.加高再建承受能力; ⒌保证房屋各楼层建筑高度达到发包方要求; ⒍保证房屋建筑格局适用于甲方需求. ⒎其他项目保证条约:_______________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________. 质量保证自工程竣工验收合格之日起生效. 第三条质量保修责任 ⒈如未达到上述要求，承包人应当在接到甲方通知之日起7天内派人负责维修或重建.承包人不在约定期限内派人修建，发包人可以委托他人修理.费用由承包方负责. ⒉发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修. ⒊对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部

质量安全岗位责任制度

浙江东跃传输设备有限公司质量安全岗位责任制度 1、总经理 1）全面领导企业的日常工作，向企业传达满足法律、法规要求的重要性。 2）负责建立质量管理机构，任命质量保证负责人，分配质量职责，批准企业的质量手册。3）配备适宜的资源配备，包括人力资源、设施设备资源、工作环境资源，以保证生产和售后服务的需要。 4）审批年度培训计划，确保人力素质达到生产需要。 2、质量负责人质量负责人的职责与权限规定如下： 1）负责企业质量管理体系的建立、保持与改进。 2）在整个组织内促进质量意识的形成和提高。 3）确保与产品有关的法律法规和国家及行业标准在企业内得到贯彻实施。 4）确保产品质量符合要求，达到顾客满意。 5）负责与产品质量有关事宜的对外联络。 6）有权对各部门的质量工作进行审议和评估，同时有权领导所有部门针对质量问题采取任何改进措施。 7）对产品质量结果具有否决权，其结论不受第三方制约。 8）负责日常的生产、技术、质量、安全等工作。 9）定期召开生产调度会、安全操作会，及时沟通信息。 10）负责组织编制质量管理体系文件，并对其进行管理与控制。 3、行政部经理 1）负责企业人员的管理和调配工作，确保人员满足生产需要。 2）负责组织与质量有关人员的培训、考核与发证工作。 3）负责全企业员工的业绩考核。 4）负责企业的技术文件和质量记录的控制。 5）在总经理领导下全面负责本企业的日常行政管理和人力资源管理工作，确保质量体系在本部门正常运行。

6）负责监督技术文件管理员的工作，确保技术文件得到控制管理。 7）负责员工的招聘、教育、培训等工作的归口管理。 8）制定并实施“年度培训计划”，作好各种培训记录，建立员工个人培训档案。 9）负责劳保用品的管理。 4、技术文件管理员 1）负责技术文件和资料的收发登记、作废处置、标识更改、归档管理等工作。 2）负责组织对技术文件的使用情况检查和适用性评审。 3）负责质量记录表格的印制、编号、登记和保存。 5、品管部 1）编制检验规程和对原材料、半成品、成品进行检验、试验、验证。 2）主持质量工作会议，分析质量趋势，组织协调处理重大质量问题。 3）负责计量器具、检查设备、工装模具的检验、检定和校准的管理工作。 4）负责组织处理不合格品的验证纠正、预防措施。 5）确保检验、试验和计量设备的准确度、精度满足检验规程的要求。 6、品管部经理 1）加强质检人员责任心，强化质量意识，组织学习和贯彻生产过程质量管理的有关规定，确保生产的产品质量符合要求。 2）按照质量管理和工艺要求编写工艺文件，对其质量负责。 3）负责工艺监督，有权终止违反工艺的各种操作。 4）按工艺方案进行技术分解，组织工艺验证、确定各工艺过程的参数正确有效。 5）负责重大不合格品的评审。 7、检验人员： 1）负责按照国家标准（订单标准）和检验规程进行原材料、成品、半成品的检验验证。 2）在检验、试验过程中，认真做好检验、试验记录，保证其真实和可靠。 3）对检验、实验设备按时送检 4）发现重大质量问题，及时向有关质量负责人汇报。 8、理化试验人员： 1）负责按照国家标准和检验规程进行原材料、成品、半成品等的化学分析和物理实验。 2）在试验过程中，认真做好检验、试验记录，保证其真实和可靠。 3）负责计量器具等定期检验。 9、生产部

工程质量安全责任制

工程质量安全责任制为了强化施工现场管理，确保工程质量安全目标的实现,由建设单位(甲方) ：与施工单位(乙方)：就工程项目(开工时间：，竣工时间：，工程地点： )签订质量安全责任如下：一、根据乙方承担施工项目的特点，甲方有关部门召集乙方进行质量、安全技术交底。乙方在施工过程中必须严格按国家、地方现行有效标准、规范及相关法律法规的要求和甲方质量、安全技术交底的要求进行施工。二、乙方在施工过程中必须严格遵守“施工现场文明施工管理规定”、“关于施工现场临时用电的规定”等安全生产、文明施工管理制度；新工人进场要进行岗前培训和安全教育，各工序要进行有针对性的安全技术交底；每周至少有两次班前安全活动及两次安全检查。以上各项工作均要形成相关的书面记录备查。甲方在定期不定期检查时，如发现乙方无对此的相关书面记录，将视情况给予乙方经济处罚，情节严重时，甲方有权中止和乙方的合同并令乙方退场。三、乙方若违反国家有关法律、规范、规定及图纸要求进行施工，造成的返工费用和工期延误费用由乙方支付；造成安全事故的人员赔偿、医疗费用及相关责任由乙方负责。四、乙方施工人员必须遵守国家法律和施工所在地的有关法规，乙方人员因打架、斗殴等违法行为所造成的一切法律责任及后果均由乙方承担。五、甲方有关部门将定期和不定期的对乙方的质量安全工作进行检查。对检查过程中发现的质量安全问题将签发整改通知单，乙方必须在整改期限内完成整改；若质量安全管理长期达不到要求，甲方将视情况给予乙方经济处罚，情节严重时，甲方有权中止和乙方的合同并令乙方退场。六、此书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方：乙方：代表签名：负责人签名：联系电话：联系电话: 签定日期：年月日

建筑工程质保承诺书

篇一：工程售后服务保修承诺书工程售后服务保修承诺书为保证工程在施工完成后达到建设单位对工程质量、及工程回访、保修等方面的要求，最大限度的达到工程的建设目的，满足建设单位要求，我公司就工程质量保修向建设单位做如下送重承诺： 1 保修期内的服务项目 1.1保修服务范围 1）保修的内容按建设部《建设工程质量管理条例》及《工程施工总承包合同》、《工程质量保修书》中的规定执行。 2)对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。 3）由于工程设计、社会人为因素、或因甲供主材质量问题等原因造成工程缺陷，或已超出工程质量保修期限的问题，我公司按照业主认可的工程技术维修方案及费用进行修复处理。 4）因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上一遇大风等原因对工程造成的破坏，与业主协商后确定修复办法，并按照相关规定确定施工单位与建设单位的承担范围。 1.2保修期限根据工程性质并严格遵守工程施工合同及保修书中的规定，确定工程质量保修期限，并根据工程《建设工程质量管理条例》中规定执行。 1）地基基础和主体结构工程，为设计文体规定的该工程的合理使用50年。 2）屋面防水工程，有防水要求的房间和外墙有防渗漏，为5年。 3）电气系统，给排水管道，设备安装为2年。 4）装修工程为2年。 2 工程保修及服务承诺 1）我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。 2）严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。 3）建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于两次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。

全面质量管理人员岗位责任制

编号：SY-AQ-02623 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑全面质量管理人员岗位责任制Post responsibility system of total quality management personnel

全面质量管理人员岗位责任制导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。企管办公室全面质量管理办公室，全面负责矿井质量管理、管理现代化、质量标准化、环境保护、节能管理、采掘柱梁、各类生产材料管理等工作，全质办人员是本岗位安全生产的直接责任者。必须掌握相关专业知识并依法经过培训，胜任本职工作。第1条执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范。第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。第3条负责组织做好矿井质量、节能、环保教育等教育培训工作，提高全员质量、节能、环保意识。第4条负责做好矿井质量标准化检查验收工作，督促抓好井上下文明生产工作。第5条做好矿井节能、环保工作。第6条做好采掘柱梁、生产材料管理工作，降低直接生产成本。

第7条熟练掌握全面质量管理、管理现代化相关知识和工作方法，不断提高业务水平。第8条做好各种资料整理、存档工作。第9条做好其他有关工作，杜绝“三违”。二、责任追究第10条未执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范的，企管办全质办人员负直接责任。第11条未执行安全生产责任制和各项管理制度，企管办全质办人员负直接责任。第12条未做好井下文明生产检查和工程质量验收工作，企管办全质办人员负直接或主要责任。第13条未按规定组织矿井质量标准化检查验收工作，企管办全质办人员负直接责任。第14条在矿井建设的质量标准化的管理过程中，不积极主动，出现失误的或造成经济损失的，企管办全质办人员负直接责任。第15条未做好矿井节能、环保工作，造成能源浪费、环保不达标，

建筑工程质量责任制范文

金阳世纪城Z区1、2、16-18、20#楼质量责任制编制人：审核人：批准人：福建省中马建设工程有限公司

1、工程概况质量目标: 合格 2、建筑概况贵阳世纪城Z区1、2、16-18、20#楼项目部工程由六幢住宅楼组成，总建筑面积95252平方米。各栋建筑物的概况如下表

3、质量责任制：一．.建设工程项目必须建立工程质量责任制。勘察、设计、监理、试验检测以项目建立责任制，明确质量责任人；报上级主管部门和质量监督机构存档，以备监督、考核及质量责任的追究。建设工程项目质量责任以下原则划分：建设工程项目的勘察、设计、施工、监理、试验检测负责人。对本职责的质量工作负领导责任；各分管的工程项目负责人，对单位的工程项目现场的质量工作负直接领导责任；各分管的工程技术负责人，负工程技术方面责任；造成工程质量问题或事故的当事人为直接责任人。二．主管部门的职责： .（一）、负责公司建设工程质量监督检查工作，贯彻落实国家、建设部及相关质量工作的法律、法规和制度；制定公司建设工程质量管理规章制度，建立年度工程质量监督检查制度。（二）、负责对公司建设项目质量责任制的监督检查，会同有关部门负责质量事故的调查、处理与责任追究。（二）、实施对项目下属单位和从业单位的资质、资信监督管理。（二）、受理建设工程质量事故的投诉、举报，公布举报电话，接受社会监督。三．下属主管部门的职责：（一）、负责管辖范围内的建设工程质量监督检查工作，贯彻落实国家、建设部、省、厅有关质量工作的法律、法规、制度；建立本职责年度工程质量监督检查制度。（二）、负责管辖范围内的质量问题及一般质量事故的调查、处理与责任追究。四．质检员质量责任：（一）、质检员的责任按照《工程质量管理办法》的有关规定执行。（二）、应建立完善的质量管理制度和质量责任制，对所分管的建设项目的质量负责，加强工作人员的质量意识与专业技术教育，明确界定各岗位工作人员的质量责任。

工程质量管理制度及岗位责任制_secret

目录质量保证体系项目经理项目技术负责人质量员项目副经理施工员材料员计量员机械员定额员试验员现场电工安全员测量员各施工班组

图纸会审制度 1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。 2、图纸会审工作应在工程开工前进行。 3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。 4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。

工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。一、明确工程质量目标。二、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。三、建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。四、编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格

厂长岗位责任制

厂长岗位责任制 1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。 5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。 6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。 8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。车间主任岗位责任制 1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规

和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。 2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。 3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。 4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。 5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。 6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。车间主任工作职责一、车间主任 1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。 2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

工程质量责任制

目录一、职能部门工程质量责任制 (1) （一）、技术质量科工程质量责任制 (1) （二）、计划科工程质量责任制 (2) （三）、物资科工程质量责任制 (2) （四）、工程机械质量责任制 (2) （五）、试验室工程质量责任制 (3) 二、各类人员的工程质量责任制 (3) （一）、项目部经理的工程质量责任制 (3) （二）、工程队队长的工程质量责任制 (4) （三）、施工班、组长的工程质量责任制 (5) （四）、项目部总工程师的工程质量责任制 (6) （五）、项目部技术科长的工程质量责任制 (6) （六）、专业技术人员的工程质量责任制 (7) （七）、专兼职质量检查人员工程质量责任制 (7) （八）、班、组义务质量检查人员工程质量责任制 (9) （九）、处罚责任制 (9) （十）、操作工人工程质量责任制 (9) （十一）、测量工工程质量责任制 (10) （十二）、试验员工程质量责任制 (10)

工程质量责任制一、职能部门工程质量责任制（一）、技术质量科工程质量责任制技术质量科是项目部组织工程施工、负责技术标准、管理质量检监督的部门，负有如下技术、质量责任： 1、贯彻执行国家、部领导和上级有关保证工程质量的方针政策、指示、规范、技术标准和规章制度，依此对施工技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定，进行检查监督。 2、及时组织设计文件审核，了解设计意图、标准，把可能出现的质量缺陷消灭在图纸交付施工之前。 3、组织参加编制施工组织设计，规划创优目标，制定工程质量技术保证措施。 4、组织参加技术交底工作，指导工程测量、试验工作。 5、制定施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，解决工程施工中的技术、质量问题，提高施工工艺水平。 6、参加开工前检查，拟定上报工程开工报告，施工中检查和组织定期质量大检查。 7、负责技术文件、质量保证资料的收集、整理、保管工作。 8、听取技术人员、质检人员工作汇报，支持技术人员、质检人员工作。

工程部质量科岗位职责

工程部质量科岗位职责标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程部质量科岗位职责（待审核） 1. 建立健全的工程部质量管理体系。 2. 制定项目的质量目标，执行工程部质量工作计划，并明确责任到人。 3. 执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组织对施工现场的工程质量、技术等施工全过程实行监督、检查工作。并对质量问题提出改进措施。 4. 对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。 5. 在工程部总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 6. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 7. 参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 8. 组织有关项目人员进行项目工程质量交底。 9. 根据工程部所接工程规模，协助选择项目经理并成立项目管理部。 10. 审核项目劳务分包人员及施工班组。 11. 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 12. 审批工程项目的开工报告。

13. 参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。 14. 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。 15. 对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。 16. 组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。 17. 建立健全工程部的技术质量管理体系，组织制定质量监督计划，依据质量监督计划和相关文件对工程项目对进行监督检查和质量管理。 18. 组织专业工程师对《施工组织设计\方案》重大技术措施和经济方案组织编制或审批。 19. 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 20. 负责安排布置好所属工程项目的QC工作并向分公司推荐优秀QC成果。 21. 参与解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。 22. 完成领导交办的工作和其他临时性工作。