原材料需求量计划表(标准版)
原材料需求量计划表
MPS计划表
在编写mps过程中，关键是如何得到mps方案。在mps方案中，需要依据客户订单、预测等数据计算毛需求量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量等数据。本节介绍mps 的详细计算过程。首先，介绍mps计算过程中用到的基本数据的概念；然后介绍mps的计算流程。最后通过一个具体的例子演示整个mps的计算过程。 3.4.1 基本数量概念 在mps计算过程中，经常用到9大基本数量的概念。这些数量概念分别是：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量。 预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。在不同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用也不尽相同。 毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。可以根据表3-8的数据计算毛需求量。毛需求量的计算与时区的确定、企业的生产政策有关。在mps中，毛需求量是除了预测量和订单量之外的其他量的计算基础。 计划接收量是指正在执行的订单量。在制定mps计划时，往往把制定计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手工修改mps，也可以把手工添加的接收量作为计划接收量处理。预计可用库存量(pab)是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。 pab的计算公式如下： pab=前一时段末的pab+本时段计划接收量-本时段毛需求量+本时段计划产出量在pab的计算公式中，如果前3项的计算结果是负值，表示如果不为库存补充，将会出现缺料。因此需要借助第4项，即本时段计划产出量，用于库存的补充。 净需求量(nr)是根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计算得到的数量。 净需求量的计算公式如下： 净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的pab-本时段的计划接收量+安全库存量 计划产出量是指在计算pab时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的计划投入数据。 计划投入量是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。 可供销售量(atp)是指销售部门可以销售的产品数量。 atp的计算公式如下： atp=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和 mps的详细计算过程如图3-4所示。在该计算过程中，首先需要确定系统设置的内容。系统设置包括整个mps计算需要的数据环境。例如，需要明确编制mps的日期，划分时段、时区，确定需求时界、计划时界、生产批量、批量增量、安全库存量和提前期等。 系统设置之后，可以计算毛需求量。计算毛需求量的基础数据是预测量和订单量。如何根据预测量和订单量得到毛需求量，取决于企业的类型、时区和生产政策。例如，可以制定这样的政策：在时区1，毛需求量等于订单量；在时区2，毛需求量等于订单量和预测量中的较大者；在时区3，毛需求量等于预测量。 计算计划接收量需要确认在编制计划日期之前已经下达的订单数量。在erp系统中可以由系统自动确认。
采购计划书范本(完整版)
计划编号：YT-FS-2627-79 采购计划书范本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
采购计划书范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。 综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按
照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK的，但在我们公司品质判定却是NG。这说明了什么呢?不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅;俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺?我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。 为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时
物料清单
2.3 物料清单 物料清单(bill of material，BOM)是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。BOM是一种树型结构，因此又被称为产品结构树。BOM描述了构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料之间的结构关系，是制造一个装配件所需的每种零部件数量的清单。下面详细介绍BOM的作用和特点，类型和输出格式以及创建原则和创建过程等内容。 2.3.1 BOM的作用和特点 从形状上来看，BOM是一棵树根在上面、树杈在下面的倒长的树。如图2-4所示 的是一个有关自行车产品的BOM结构图(为了简单起见，该图只显示了自行车产 品BOM结构中的部分零部件)。从该BOM图中不仅可以得到构成自行车产品的各 个零部件之间的结构关系，还可以得到它们之间的数量关系。例如，每一辆自行 车都是由1个车架系统、1个车把系统、1个车轮系统和1个脚蹬系统共4部分 组成。每一个车轮系统分别由2个车轮、1个前轴和1个后轴组成。每一个前轴 都是由1个前轴身、1个前轴棍、2个前轴碗、2个前防尘盖、2个前轴档、4个 垫圈、1个前叉和2个螺母等8种不同的零部件组成。每一个前轴身又是由1个 前轴管、1个前轴孔夹和2个前花盘等3种不同的零件装配而成。
BOM描述了组成最终产品项目的各个零件、组件和原材料之间的结构关系和用量关系，在ERP系统中居于核心地位。BOM是连接产品、工艺设计等技术数据与生产计划、物料等管理数据的桥梁。最终产品物料的BOM基本结构是设计人员设计的结果，工艺人员对该设计BOM进行了扩展，增加了每一个物料项目的用料定额、工时定额和工艺路线等工艺数据，计划管理人员根据带有各种工艺参数的BOM 制定该项最终产品的生产作业计划和物料采购作业计划，采购人员依据采购作业计划执行物料采购，仓库管理人员依据BOM和作业计划进行物料配套、发放，生产人员依据生产作业计划进行加工、装配，财务人员根据带有材料、工时数据的BOM进行成本核算。由此可见，企业中的技术、管理和制造等整个过程都通过B OM连接在一起。BOM的作用可以归结如下： ●ERP系统识别各个物料的工具。 ●BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环 节。 ●各个物料的工艺路线通过BOM可以生成最终产品项目的工艺路线。 ●是物料采购的依据。 ●是零组件外协加工的依据。 ●是仓库进行原材料、零组件配套的依据。 ●是加工领料的依据。 ●BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。 ●是制定产品销售价格的基础。 ●是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。 为了完整地理解BOM的特点，还需要理解低层码(low level code，LLC)、虚拟件(Phantom)和选用件(Feature/Option)的概念。 低层码是指同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。在BOM中，某一个物料项目可能会同时出现在BOM的不同阶层中，这种现象将会影响MRP计算物料项目需求的效率和不合理的净需求量。但是，由于每一个物料项目有且仅有一个低层码，且该码指出了各个物料项目的最早使用时间。因此，为了简化计算物料项目需求量的
bom物料清单模板
bom物料清单模板 篇一：ERP中的物料清单BOM ERP中的物料清单BOM(参考Oracle ERP) 美国APICS协会的定义是制造某一母项目(包括最终装配成品、次装配件、制程零组件及半制程零组件) 所需所有直接零件(次装配件、零组件、半制程零组件、原料) 的种类与数量清单.所以BOM包含了父项和子项及其之间的组成数量和关系。 父项和子项都是独立的Item,而他们之间的组成关系和数量则形成了BOM.因此一般是先申请Item,再创建物料清单。在父子项关系上除了存储所需的子项数量外还需要存储子项的生失效时间，计划百分比，损耗率，位号等相关信息。对于BOM的父项还有单独的生失效时间，在后台数据存储中父项和子项是一种非精确的模型，而加上生失效时间控制后在某一时间点就可以确定出精确的BOM模型来。 为了创建和维护BOM的方便性，有时把一类材料定义为一个虚拟件，虚拟件不存在具体的实物，因此不存在具体的出入库操作，也没有具体的库存。另外在ERP中还可以建立相关的替代关系，替代有两个层次，一个是Item级的替
代，一个是BOM级的替代。对于BOM级的替代则只在该BOM中起作用，而对于Item级的替代则在所有BOM中都起作用。 在BOM分解中经常提到独立需求和相关需求。独立需求是指与公司的库存中其它料品的需求无关的成品或组件的需求,因此独立需求一般是客户对成品或服务的订货，而相关需求是需要考虑在BOM分解过程中的半成品库存,在途和在制情况的。 在ERP中存在工程BOM和制造BOM.其中工程BOM 是还处于研发试验阶段的，还无法完全量产的BOM.而对于制造BOM则是已经可以正式量产的物料清单。工程BOM 和制造BOM分别存在于工程环境和制造环境，类似于PDM 的研发视图和制造视图，对于工程环境的BOM如果需要转换为制造BOM必须手工传递到制造环境形成制造BOM. 在ERP中常见的BOM类别有计划BOM,模型BOM和标准BOM.对于计划类料单一般用于预测和主生产计划，因此这类BOM一般是PTO类型的，同时维护各子项的计划百分比信息。而对于模型BOM一般是ATO或PTO类型的，这类清单的子件都是可配置的，一般要根据实际订单的情况来挑选需要的子件。而对于标准BOM则子件的使用数量完全是固定的，BOM分解到最底层后必须是标准BOM，这样才能够给生产和制造提供指导。
(完整版)资源分配计划及资源计划表
(完整版)资源分配计划及资源计划表 1. 引言 本文档旨在描述资源分配计划及资源计划表，以确保项目的顺利进行。资源分配计划是指在项目执行过程中，合理分配和利用各种资源的计划。资源计划表则是对这些资源进行详细规划和记录的表格。 2. 资源分配计划 资源分配计划包括以下几个方面的内容： 2.1 人力资源分配 根据项目需求和工作任务的复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。将合适的人员分配到相应的岗位，并确保他们具备所需的培训和技术支持。人力资源分配应兼顾项目进度、工作质量和成本效益。 2.2 资金资源分配
根据项目的预算和经费安排，合理分配和利用资金资源。确保 项目开支与实际情况相符合，并及时进行预算调整和财务监控。资 金资源分配应遵守相关法规和内部控制要求，确保资金使用的合规 性和透明度。 2.3 物资资源分配 根据项目需求，确定所需的物资资源种类、数量和质量标准。 与供应商建立合作关系，确保物资的及时供应和质量保证。物资资 源分配应充分考虑项目需求的稳定性、灵活性和成本效益。 2.4 技术资源分配 根据项目的技术需求和要求，确定所需的技术资源类型和规模。确保项目团队拥有必要的技术设备、软件工具和专业知识。技术资 源分配应关注项目的技术支持和协同工作能力，以提高项目的执行 效率和成果质量。 3. 资源计划表
资源计划表是对资源分配计划的详细记录和规划。表格的列项 包括资源类型、数量、负责人、分配日期、预算和实际支出等内容。通过资源计划表，可以清晰了解资源的状况和使用情况，及时进行 资源的调整和优化。 以下是一个资源计划表的示例： 4. 结论 资源分配计划及资源计划表是确保项目顺利进行的重要工具和 依据。通过合理的资源分配和详细的资源记录，可以更好地管理和 控制项目的进展和成果。在项目执行过程中，应不断优化和调整资 源的分配，以适应实际情况和需求变化。
需求表(requirements table)
需求表 (requirements table) 概述 需求表是一种记录客户及其需求的表格形式。在表格中将客户分为四类，而将需求分为两类，分类的目的在于使客户及其需求的列表更加完整。 适用场合 ·构建客户列表时； ·构建客户需求列表时。 实施步骤 1定义产品或服务，将其写在表格的最顶部。 2用头脑风暴法产生出客户列表，并提问：“哪些客户关心我们所做的产品的质量或者过程的质量？”将客户分为四类来构建一个完整的列表。 外部客户：处于公司或组织外部，产品或服务的购买者、最终使用者或代理商。 内部客户：属于本公司或组织内部，产品或服务的使用者。 社会：生产的产品和服务的某些方面。以及生产过程的运行方式都会被社会所关注。社会利益通常由一些像EPA（美国环保署）、OSHA（职业安全与卫生条侧管理局）以及认证机构等部门来维护，在公司里无论是坐办公室的还是操作设备的员工也都关注他们的工作方式。 供应商：供应商需要了解其原料的使用和供货方式，以及供货信息在什么时间，如何传递。 3针对每个客户，运用头脑风暴法产生他们的需求并写在相应的列中。考虑如下两类需求。 产品：关于产品或服务自身的需求或要求； 过程：关于产品或服务准备或制造过程的需求或要求。 针对各种典型顾客，表5.16给出了他们相应的需求。 示例 建筑公司接受了一份建设住宅的合同。图表5.169给出了需求表的开始部分。 该项目的产品是新的房屋。过程就是房屋的建造——建筑公司的整个工作从签订合同开始
一直到房屋交工。 业主是房屋建造的外部顾客。如果是建筑公司不是为指定的业主建房，要求将有所不同。而如果业主已经将整个计划交给建筑公司，便可以清楚地了解他们的要求，包括建设计划，以及使用指定的原材料。他们要求建筑足够坚固、耐用，可能还有其他许多对于产品的要求。他们对于过程的要求则很少。对丁产品的使用者来说只要工作完成了他们并不关注是如何完成的。他们只要求工程在工期内完成，资金不超出预算，而且施工场地不要遭到破坏。 参与房屋建设的公司的员工属于内部顾客，因为建设过程的前期施工与他们的工作息息相关。例如，木工队需要详细、精确的施工计划；原材料及时到位；以及大功率的施工设备。他们对产品没有要求：是由他们自己来制造的。负责加热、通风、空气调节等( HV AC)设备的施工队希望他们的施工的时间在地板铺设之间就被安排好。并且他们在得到通知后需要两周的时间来做计划和订货工作。这些都是过程需示。他们也有对产品的需求，就是房间要达到必要的尺寸要求，为他们的工作提供足够的空间，其他施工队伍的需求也都应该被列入需求表。 社会的要求是由一些社团或组织来维护的。职业安全与卫生条例管理局 (OSHA)要求公司施工符合员工安全条例——过程需求。当地的建筑部门要求房屋符合相关建筑条例（产品需求）并且施工期间要通过必要的检查（过程需求）。列出每一项特定检查的要求，如表中的第一项——对框架要求。当地的业主机构也有相应需求，产品要求是建成的房屋不能损害邻居的利益，而建筑工程不要打扰邻里的生活则是他们对过程的要求。 取暖设备的供应商希望建筑公司能根据房间的大小来定制合适尺寸的设备。如果不能很好
(完整版)材料投入计划
材料投入计划 一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。 1、沥青砼 （1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。 （2）、铺筑试验路段 试验段选择直线路段，其长度为50-100m。 （3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。 （4）、路面试验段的试铺 A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。 B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。 C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。 D、建立用钻孔法及核子湿度密度仪测定密度的对比关系，确定中粒式沥青混凝土面层的压实标准密度。 E、确定施工生产及作业段的长度，制定施工进度计划。 F、确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络指挥方式。 2、骨料 工程上所用的骨料，其级配范围及含泥量应符合规范要求。其试验频数为400m3为一批，每批送检量不少于30kg。 二、材料的来源及采购建筑材料采购管理就是对项目所需物资的采购活动进行计划、组织、监督、控制，努力降低物资在流通领域的成本。本工程材料采购严格执行公司相应程序文件。（1）采购品种。材料采购的品种应符合施工生产的需要，尤其是在材料质量和规格上，要符合一定的要求。根据采购物资对产品质量影响程度的大小，将建筑材料分为A、B、C三大类：其中：A类物资：钢材、水泥、商品砼。B类物资：红砖、空心砖、砂子、河石、木材、白灰、保温材料等。C类物资：五金、电器、水暖、油漆、化工、装饰装修材料等。 （2）采购数量。制订采购计划时，应以材料需用量为依据，同时要考虑进货批量对费用的影响，从而制订出最佳的材料订购批量。确定合理的订购批量的计算公式如下： 式中Q一某种材料的经济订购批量；
采购进度计划表
采购进度计划表 篇一：原材料采购进度表 原材料采购进度表 制表： 篇二：20XX采购年度工作计划例文 采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iSo9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。 二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作
项目二-采购需求分析与预测
■项目2 采购需求分析与预测 工作领域技能需求 1．作为采购部门的主管/经理，应该能够理解采购需求分析与预测的含义和作用,并且能够选择合适的方法进行采购需求的分析和预测。 2．作为采购专员，应该能够熟练掌握采购需求分析与预测的具体操作方法，并且能够对比各种方法的优劣。 学习领域知识供应 1．采购需求分析：采购需求分析的含义、采购需求分析的特点、采购需求分析常用的方法。 2．采购预测：采购预测的含义、采购预测的作用、采购预测的基本步骤. 学习建议 实地调查一家企业,详细了解该企业是怎样进行采购需求的分析与预测的. 案例导入 某制药厂开始生产一种新药.为配合新药的生产，厂计划部门指示采购部门每月提供一定规格的瓦楞纸包装纸盒5000个。由于采购部过去一直定期向包装车间提供同类型纸盒供其他药品包装，因此并未向计划部门询问新的包装纸盒有无特殊要求，只是简单地向供货商追加了订货数量。但当最终新产品由库房提出准备发货时，发现产品包装纸盒开胶情况严重,达30%以上.产品未能及时供应客户，药厂受到一定经济损失.事后,厂领导要求采购部查清为何会出现如此严重的供应质量问题,并扣发有关采购人员全季度奖金。采购部门会同纸盒供货商，经多
次调查发现，该新药与其他产品不同，要求冷库储存，从入库至发货产品通常要在冷库存放48小时以上，普通包装纸盒在此冷藏条件下易开胶。供货商提供适合冷藏的包装纸盒后，开胶现象未再出现。 ·23·
想一想： 出现这个问题的根本原因在哪里？ 2。1 采购需求分析 2。1。1 采购需求分析的含义 采购需求分析，是指根据客户的需求历史或生产计划等求出需求规律,然后预测客户下一个阶段的需求品种和需求量，最后主动地组织采购订货，安排采购计划. 采购需求分析的任务就是解决“做什么”的问题，即全面地理解需求者的各项要求,并准确地表达所接受的需求者需求。通过对需求者的需求情况进行分析，找出他们的需求规律，从根本上弄清他们需要什么、需要多少、什么时候需要等问题. 在极简单的情况下，需求分析是很简单的。例如，在单次、单一品种需求的情况下,需要什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确，不需要进行复杂的需求分析就清楚了. 在较复杂的采购情况下，需求分析就变得十分必要了.例如，一个汽车制造企业，有上万个零部件，有很多车间、很多工序，每个车间、每个工序生产这些零部件,都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品，在各个不同时间需求各个不同的品种。这么多的零部件，什么时候需要什么材料，需要多少，哪些品种要单独采购，哪些品种要联合采购,哪些品种先采购，哪些品种后采购，采购多少,如果对这些问题不进行认真的分析研究，就不可能进行科学的采购工作。 在企业采购中,采购人员往往接到的是一个已经做好了的物料申请单，上面已经标明了要采购什么，采购多少，什么时候采购，采购人员只要照单买货就行了,根本就不需要进行需求分析。这样一来，从事这种照单办事的采购员就形成了不需要进行需求分析就可以进行采购的想法。事实上，虽然采购员没有进行需求分析，但是开出那张采购单的人已经进行了详细的分析，因此,采购需求分析是进行采购工作的第一步。 2.1。2 采购需求分析的特点 1．采购需求分析涉及面广 它涉及整个企业的各个部门，各道工序，各种材料、设备和工具，以及办公用品等各种物资。这之中最重要的是生产所需的原材料。 2．采购需求分析要求具备全面的知识 要具备生产技术方面的知识、生产产品和加工工艺的知识，并且要求会看图纸，会根据生产计划及生产加工图纸推算出物料需求量；要掌握数理统计方面的知识,会进行物料性质、·24·
采购员的工作计划表(15篇)
采购员的工作计划表(15篇) 采购员的工作计划表篇一 (一)明确原材料采购要求 1、根据具体使用 确认要求： (1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等); (2)提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求(针对不明 确物料需求的情况)。 2、采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。 (二)供应商的开发 1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商;电话或qq、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试; 2、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估)，通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。 3、跟踪样品到货及使用情况;
4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等; 5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。 二、采购过程的实施 (一)采购申请： 1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购; 2、办公、生活用品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准后交采购部签收(特殊情况也可由行政部自行采购); (二)采购实施： 1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后回传，采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况; 2.办公及生活用品采购经采购部初步评估后，向财务部借用现金，直接在市场采购。对于月消耗量较大的物资，要找一两家合适的商家进行正规供应。 (三)采购跟进： 1、所有采购单(购销单)都应汇总到《采购计划表》上，以便统一管理;
MRP物料需求计划的概念和特点
MRP物料需求计划的概念和特点 物料需求计划的概念 物料是一个广义的概念,它不仅仅指原材料而言,而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。因此,这是一个广义的物料。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理,而是包括建立科学的、系统的物料需求计划;协调和控制各部门适当数量的物料。在物料管理中,一方面要满足生产过程中的物料的充分供应,保证生产过程的连续进行而不发生中断;另一方面又要控制物料储备量的限度,减少所占用的流动资金,加速资金周转,降低产品成本。我们已经了解物料管理中的订货点方法是根据需要量,提前期和安全库存来维护需求而决定何时订货。物料管理中另一种方法是物料需求计划方法。 物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是60年代在美国出现,70年代发展起来的一种管理技术和方法。MRP是根据何时主生产计划表上需要物料来决定订货和生产,从理论上来看,是比较占优势的一种方法。但是,在计算机应用之前,人工需用6～13个星期计算物料需要量,因此也只能按季度订货,这样的话,MRP方法也不见得比订 货点方法优越。然而,应用计算机之后,情况就大不同了,计算物料需求量的时间被缩短至1～2天,订货日期短、订货过程快,可以由每季订货改为每月。因此,MRP成为人们公认的物料管理的好方法。随着计算机计算能力的增强,许多企业每个星期重新研究订货量,这种根据实际情况进行计算的能力使订货期缩短为每个星期。这样,物料的"需求期"更加明确,经过了大约十年,人们渐渐感觉到订货必须按照主生产计划才能更有效。人们逐渐地认识到,主生产计划应该是代表工厂中真正能生产的物料,才能保证物料需求计划中计算出有用的需求日期。如果主生产计划表上有许多不可能生产的物料或者因为原料缺乏而不 能进行制造的物料,MRP便不能发挥作用了。然而,根据缺料情况计算出来的缺料表确是一个实用的MRP。因此,也就有了所谓的优先计划。
供货计划(通用版)
供货计划 1.1总体供货计划 （一）运输方案 1、所有产品均采用纸箱包装，产品包装按照楼层进行编码贴标识； 需加固的产品均采用纸箱外木箱封装； 纸箱四脚采用PVC加固脚，防碰撞； 所有产品均在纸箱内加泡沫，防晃动及碰撞。 2、所有运输计划按照总施工计划进行，及时跟进进程，形成相关文字记录，最终归档保管。 （二）安装调试所有家具经招标人初验合格后由我公司负责免费安装调试，并随家具提供家具使用说明书。 （三）安装要求 1、所有施工人员均系本公司直接聘用的合同制员工，经过严格培训至少有二年的相关工作经验。 2、所有施工人员必须做到以下现场规范： A.必须穿着专用工作服，佩戴识别吊牌； B.工具必须整齐摆放； C.标准货品需按规格分类整齐摆放，屏风的堆放应用干净纸板衬垫，椅类产品在指定地点整齐摆放，油漆产品不准重叠； D.不准油漆产品表面摆放其他物品； E.施工现场必须及时清理包装杂物，保持地面干净整洁；
F.不得损坏客户设施、环境及其他物品。 （四）项目控制措施 1、在安装过程中，定期向客户汇报安装进度，并随时接待客户到现场参观和监督； 2、依照施工图纸和进度安排，按照楼层分货运输，每层货品均分类管理； 3、由工程主管编制现场工程计划，交项目负责人及甲方备案； 4、分层按图施工，每一楼层的工作应相对集中； 5、内部分层验收，由工程主管统一负责并监督执行； 6、如有需要定期与甲方召开施工情况汇报会，并提交与工程计划相配合的工程进度表。 （五）产品调整产品安装完毕，根据产品性能与甲方的使用需求进行调度，达到并满足甲方使用要求。 （六）现场保洁 1、现场实行5s管理，保障所有的家具产品清洁、整个场地全部清扫、沙发、转椅摆放到位。 2、工程监理负责向客户提供正确的家具使用方法及保养，与客户做整体的工程验收。 （七）产品培训及维护质保期内免费提供维保服务，及提供对应的产品家具专业保养培训。 （八）验收方案流程 1.对本合同项下家具的验收包括：出厂前的检验测试、货到现场
采购工作计划表(精选15篇)
采购工作计划表（精选15篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
采购计划与预算管理资料整理
采购计划与预算管理 1.采购计划主管的岗位职责 职责1 根据采购经理的工作安排，做好采购计划及预算管理工作 职责2 汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，组织编制月、季和年度采购计划职责3 组织编制采购预算，交财务部审核后监督其执行情况 职责4 实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全程跟踪 职责5 深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道 职责6 监控库存变化，及时补充库存，使库存维持合理的结构和合理的数量 职责7 完成上级交付的其他任务 2.采购计划专员岗位职责 职责1分析原材料、零部件历史消耗数据，依据主生产计划编制物料需求计划 职责2 依据物料需求计划和物料的库存情况，编制年度采购计划 职责3 汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，编制月、季采购计划 职责3 对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购计划，以满足供货要求 职责4 跟踪订单情况，监督采购物料及时到货，保障库存，并满足销售订单及生产需求职责5 完成上级交付的其他任务
3．采购预算专员的岗位职责 职责1 在采购计划主管及财务部预算员的指导下，确立采购预算原则 职责2 对公司各部门的采购预算进行综合和平衡，汇总报公司决策层通过后下达实施 职责3 协助采购计划主管监督采购预算的执行情况 职责4 根据采购需求的变化情况，提出采购预算修正案并上报 职责5 对采购预算执行情况进行分析，并编制预算执行报告 职责6 完成上级交付的其他任务 4.采购申请提出及审批权限规定表 物品类别采购申请提出人申购依据审核人审批人
5.直接材料采购预算表 编号： 填写日期： 年 月 日 合同及设计任务书所做的预 工程项目所需公司采购 部门负责人 工程副总 项目负责人 算表、工程进度表、材料及 的材料、设备等 或授权人 经理 设备采购清单 日常经营所需的材料、 部门负责人 经营副总 各部门 经营需求、加工要求 设备等 或授权人 经理 工具及配件、器皿、劳 部门负责人 相关主管 使用部门 月初提出采购申请 保用品、量检具等 或授权人 领导 经营、办公等需要的大 在年初编制固定资产采购申 件设备和工具（属于固 使用部门 总经理 请 定资产投资类） 普通办公用品、劳保用 根据使用部门需求统一提出 部门负责人 综合办公室 总经理 品等 年度或月度采购申请 或授权人 采购计划专员 各部门经 常备用料 （由库房管理员 日常领料情况、库存情况 理 配合） 研究开发所需要的原料、 根据需求时间提出月度或日 部门负责人 技术副总 辅助材料、工具、设备 技术中心 采购申请 或授权人 经理 等