大型厂房项目物资材料需求计划及机械设备进场计划7

大型厂房项目物资材料需求计划及机械设备进场计划

4.1 材料需求计划

4.1.1 材料的需求计划

4.1.1.1 主要周转料具需求计划

1 周转材料配备原则

1)华夫板:华夫板施工采用奇士桶的配套的底座按2层配置,不考虑周转,上部盖板考虑损耗严重按总桶体个数的2/3配置进行周转。

2)梁板:采用的15mm覆膜木胶板、盘扣或碗扣脚手架、顶托、对拉螺杆和蝴蝶扣等周转材料,均全数配置,不周转。

3)柱:采用的15mm覆膜木胶板、槽钢、木方、对拉螺栓和蝴蝶扣等周转材料,按L10、L20层全数配置,周转2次。

4)外脚手架:采用落地式扣件钢管脚手架,采用钢管、安全网进行防护,不周转。

2 周转材料的计算

根据编制模板施工方案、外脚手架搭设方案计算出脚手架、钢管、木胶板、可调顶托、木方等主要周转料具的数量,再乘以相应的损耗系数得出需求计划量,详见表4.1-1。

根据施工进度计划及材料需求量,本工程主要材料需求计划见表4.1-2,数量较大的材料按进度计划分批进场。

4.1.2 材料供应商的选择

在重庆,我司具有完善的物资供商服务网络并与大批重合同、守信用、有实力的物资供应商有合作关系。本工程投入的主要材料和周转材料量大,组织时间短,我司将充分利用与物资供应商的良好合作优势,确保短时间内组织工程所需资源及时进场,确保工程进度。我司在投标阶段通过清单和施工图预算,得出工程结构所需主要材料和周转材料需用量,并与相关厂家或供货商进行了联系,签订了初步合作意向书,做好了充分的材料准备。工程中标后,可以立即签订定购合同,组织各种材料进场。

4.1.3 材料的加工/供货周期控制

对于材料的加工供货周期,在与供货商的合同中要明确各种材料的供货周期,明确违约赔偿金额,现场施工管理人员与材料员每天要派专人盘点剩余材料数量,以及半成品、成品数量,及时调整和协调材料供应,提前上报物资需用计划,满足施工进度要求。在投标阶段,我司已与相关材料供应商签订了初步合作意向书和第一批进场材料需求计划,一旦中标即可当天组织材料进场。各种材料的加工供货周期见表4.1-3。

4.1.4 材料进场计划

1 编制承包商自行采购物资计划,选定合格供货商签订供货合同,材料部门应按计划采购和供应,保证生产正常进行。

2 供货单位尽可能一次将材料运送到现场施工现场附近,合理安排材料堆放场地,尽量避免材料在场内的二次转运。

3 本工程结构施工所需大量的模板、脚手架、钢管、华夫板专用的奇氏桶、木方和顶托等材料在工程中标后立即落实材料进场计划,工程一开工,即开始分批采购。

4.1.5 材料的组织和运输方案

4.1.

5.1 材料的组织

1 根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度以及每周用料计划,对钢材、华夫板专用的奇氏桶、钢管、模板、盘扣或碗扣脚手架、砼、砌块等、需求量大的材料,提前编制材料计划,做好组织进场工作。

2 我司已对当地物资市场资源进行了全面调查,将选择有所供物资质量有保

证、实力强的供应商进行物资供应。

3在供应厂家供应不足时,及时从备选厂家组织料源,并扩大库存:根据施工计划、物资市场及供应情况,适当提前进料,在施工现场增加库存,做好供应衔接。

4.1.

5.2 材料的运输方案

1 材料场外运输的组织

对定期批量进场的材料,如钢材、华夫板专用奇氏桶、钢管、模板等,要求供应商根据材料运输路线采用公路运输、铁路运输或海运等合理的运输方式,保证所需材料按照计划时间进场,以免运输拖延造成停工待料。

2 材料场内运输方案

(1)水平运输方案

1)为便于运输,结合工程实际,分阶段布置施工道路,采取动态管理措施,确保运输畅通,大型运输车辆沿厂房周边的主干临时道路通行。

2)在施工片区内穿叉灵活布置临时便道,便于运输车辆直接进入施工作业面,混凝土泵车可进入场内,缩短接管距离,尽量减轻塔吊的运输压力,加快施工效率。

3)计划用叉车和小型农用车在楼内加快运输钢管、模板、木方等周转材料。华夫板专用或奇氏桶数量多,单个体积大,供货周期长,需要单独借用距离施工现场较远的材料临时存放场地,考虑用自卸小型平板车从存放场地转运至施工场地。

4)施工操作层的钢筋、华夫板专用奇氏桶、钢管、模板、扣件、木方等主要材料用现场布置的12台塔吊进行水平运输。

5)砼的水平运输靠预拌砼罐车运送至输送泵泵料斗处卸料,用输送泵进行砼在楼层内的水平运输。

6)模板、支架拆除后周转材料用自卸式小型农用车运输至设置在建筑物周边的卸料平台处。小型农用车下的模板支架要做承载力验算,承载力不足时,应考虑农用车固定行走路线下楼板采用钢管加固的方案。拆除下来的模板或支架数量太大,当不再需要周转时,必须将材料用自卸汽车及时清运出施工现场,保证后续施工有充足的材料堆放场地。

(2)垂直运输方案

1)施工操作层的钢筋、华夫板专用奇氏桶、钢管、模板、扣件、木方等主要材料用现场已经布置的12台塔吊进行垂直运输。

2)设置工具式卸料平台快速转运楼层内模板、支架拆除下来的周转材料。

3)混凝土垂直运输采用车载泵,同时配置8台汽车泵和12台布料机配合施工。

4)在砌体施工及机电安装、装饰施工阶段主要依靠现场布置的11台施工电梯进行材料的垂直运输。

4.2 主要机械设备需求计划

本工程施工机械覆盖到了所有分项工程的施工,并能保证施工机械的有效使用率。

我方结合工程前期基础阶段施工单位现场已有的布置,办理好移交手续后,将与塔吊租赁公司签订租赁合同,余下的施工电梯、汽车吊、激光整平机等大型机械将与多家有实力的租赁单位落实到位,确保按时进场。小型机具将由我单位的劳务队伍随进度落实,商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输将由供应商落实解决,自备运输车辆和小型机械将由劳务队伍落实解决。

施工机械进场根据施工进度计划提前安排。投入的主要机械设备、测量、实验及检测设备根据工程的需要分批进场。

本工程施工阶段的主要机械设备需求及进场计划见表4.2-1。

本工程的测量、试验及检测设备计划需求见表4.2-2。

大型厂房项目物资材料需求计划及机械设备进场计划7

大型厂房项目物资材料需求计划及机械设备进场计划 4.1 材料需求计划 4.1.1 材料的需求计划 4.1.1.1 主要周转料具需求计划 1 周转材料配备原则 1)华夫板:华夫板施工采用奇士桶的配套的底座按2层配置,不考虑周转,上部盖板考虑损耗严重按总桶体个数的2/3配置进行周转。 2)梁板:采用的15mm覆膜木胶板、盘扣或碗扣脚手架、顶托、对拉螺杆和蝴蝶扣等周转材料,均全数配置,不周转。 3)柱:采用的15mm覆膜木胶板、槽钢、木方、对拉螺栓和蝴蝶扣等周转材料,按L10、L20层全数配置,周转2次。 4)外脚手架:采用落地式扣件钢管脚手架,采用钢管、安全网进行防护,不周转。 2 周转材料的计算 根据编制模板施工方案、外脚手架搭设方案计算出脚手架、钢管、木胶板、可调顶托、木方等主要周转料具的数量,再乘以相应的损耗系数得出需求计划量,详见表4.1-1。

根据施工进度计划及材料需求量,本工程主要材料需求计划见表4.1-2,数量较大的材料按进度计划分批进场。 4.1.2 材料供应商的选择 在重庆,我司具有完善的物资供商服务网络并与大批重合同、守信用、有实力的物资供应商有合作关系。本工程投入的主要材料和周转材料量大,组织时间短,我司将充分利用与物资供应商的良好合作优势,确保短时间内组织工程所需资源及时进场,确保工程进度。我司在投标阶段通过清单和施工图预算,得出工程结构所需主要材料和周转材料需用量,并与相关厂家或供货商进行了联系,签订了初步合作意向书,做好了充分的材料准备。工程中标后,可以立即签订定购合同,组织各种材料进场。 4.1.3 材料的加工/供货周期控制 对于材料的加工供货周期,在与供货商的合同中要明确各种材料的供货周期,明确违约赔偿金额,现场施工管理人员与材料员每天要派专人盘点剩余材料数量,以及半成品、成品数量,及时调整和协调材料供应,提前上报物资需用计划,满足施工进度要求。在投标阶段,我司已与相关材料供应商签订了初步合作意向书和第一批进场材料需求计划,一旦中标即可当天组织材料进场。各种材料的加工供货周期见表4.1-3。

机械配置及进场计划

机械配置及进场计划 一、机具配备及进场安排 1. 机具选择:根据施工项目的具体需求,选择合适种类和数量的机具。确保机具的性能和容量满足施工要求,并且具有安全性和可靠性。对于一些特殊施工环节,可以考虑采用专业的机械设备或工具。 2. 机具采购:在进行机具采购时,要确保机具的质量符合施工标准,并且能够按时供应。在采购前,应当对机具的生产厂家、价格、质量、性能等进行充分调查和比较,以确保采购的机具具有合理的价格和优良的性能。 3. 机具进场安排:在机具进场前,应当根据施工计划和现场条件,制定合理的机具进场安排。确保机具能够在规定的时间内按时到达现场,并且有序地进入指定位置。在机具进场过程中,应当注意避免对现场设施和人员造成干扰或安全隐患。 4. 机具存放与保管:机具进入施工现场后,应当按照规定的位置和方式进行存放和保管。避免机具受到日晒、雨淋、灰尘等环境因素的影响,以保证其使用性能和寿命。同时,对于一些精密的机械设备,应当采取适当的保护措施,防止损坏或丢失。 5. 机具操作培训:在进行机具操作之前,应当对操作人员进行必要的培训和安全教育。培训内容包括机具的操作方法、维护保养知识、应急处理措施等,以确保操作人员能够正确使用和保养机具,并且避免发生安全事故。 6. 机具使用监管:在施工过程中,应当加强对机具使用的监管和管理,确保机具的合理使用和保养。对于一些易损件或润滑部位,要定期进行检查和更换;对于超负荷运转或违规操作的机具,要及时进行纠正和处理。

7. 机具维护与保养:定期对机具进行维护与保养,确保机具处于良好的工作状态。对于一些易磨损或易老化部位,要定期进行更换或修理;对于工作环境较差的机具,要定期进行清洗和润滑。 8. 机具安全防护:对于机具的安全防护措施要充分考虑。例如,对于旋转部位、高温部位、高压部位等可能对人员造成伤害的部位,要采取有效的防护措施;对于移动式机具,要配备制动装置和警示标识等,以防止发生意外事故。 9. 建立机具管理制度:建立完善的机具管理制度,确保机具管理的规范化和科学化。制度应包括机具的采购、使用、维护、保养、报废等环节的管理要求和方法,并且要明确责任和分工,确保制度的落实和执行效果。 10. 建立沟通协调机制:建立与相关部门和人员的沟通协调机制,及时解决机具使用过程中的问题。在机具管理过程中,要加强与设备厂商、施工单位、监督部门等相关方的沟通协调,以确保机具的合理使用和维护。 二、设备安全检测手段 设备安全检测是确保设备正常运行和避免事故发生的重要手段。以下是一些常见的设备安全检测手段: 1. 视觉检测:通过目测或放大镜、内窥镜等辅助工具,对设备的外表面和内部进行检测,以发现和诊断缺陷和问题。视觉检测可以包括外观变形、裂纹、磨损、腐蚀等情况,以及内部结构是否合理、部件是否松动或缺失等。 2. 声音检测:通过声音传感器对设备运行时产生的声音进行采集和分析,以判断设备是否存在异常。声音检测可以用于检测轴承磨损、电机振动、气体泄漏等问题。

主要物资和施工机械设备及进场计划

主要物资和施工机械设备及进场计划 一、主要物资 1.水泥:本项目需要大量使用水泥进行混凝土浇筑和砌体施工。根据 施工需求,计划采购优质的普通硅酸盐水泥,保证施工质量。 2.钢筋:钢筋是混凝土结构中的主要受力材料,用于加固和增加混凝 土的抗张强度。根据结构设计要求,计划采购不同直径规格的钢筋,并按 照标准进行质量把关。 3.砂石料:建筑施工中主要需要使用砂石料进行砼配合比的调整和砌 体施工。计划从可靠的供应商处采购高质量的细砂、粗砂和碎石,以满足 施工需求。 4.防水材料:本项目需要在屋顶和外墙等部位进行防水处理,因此计 划采购聚氨酯防水涂料和防水卷材等相关材料,以确保建筑物的防水性能。 5.玻璃:本项目涉及到大量的玻璃应用,包括窗户、门窗玻璃以及幕 墙玻璃等。计划从优质的玻璃供应商处采购具备良好透光性、强度和隔音 性能的玻璃材料。 6.涂料:计划采购环保型的室内外涂料,以保证装饰效果的同时不对 人体和环境造成污染。 7.电气材料:本项目需要使用大量的电气材料,包括电缆、开关、插座、灯具等。计划从正规的电气材料供应商处采购符合国家标准的产品。 二、施工机械设备 1.塔吊:计划引进大型塔式起重机进行施工,以满足高空作业和重物 起吊的需求。

2.混凝土搅拌站:计划采购一台中型混凝土搅拌站,以保证混凝土的质量和施工效率。 3.升降机:计划使用升降机便捷地运送人员和物资,提高施工效率。 4.施工车辆:计划引进各种类型的施工车辆,包括挖掘机、推土机、装载机等,以满足现场的土方开挖和物料搬运需求。 5.打桩机:计划使用打桩机进行地基施工,确保建筑物的稳固性。 三、进场计划 3.人员培训:在设备进场后,组织相关人员进行设备操作培训,确保施工人员熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。 4.施工准备:进场后,组织人员进行施工现场的准备工作,包括搭建临时工地平台、安装施工设备、布置办公室、搭建生活区等。 5.施工监控:在进场后,定期进行施工现场的监控和检查,确保施工进度和质量符合要求。 6.安全防护:组织人员配备必要的个人防护装备,并定期进行安全培训和演练,确保施工过程中的安全。 综上所述,本文描述了主要物资和施工机械设备及进场计划。通过合理的物资采购和设备使用,以及科学的进场计划,可以确保施工的顺利进行,并满足项目的施工要求。

建筑工程主要材料及施工机械设备进场计划

建筑工程主要材料及施工机械设备进场计 划 引言 在建筑工程中,主要材料和施工机械设备的进场计划是确保项目按时完成的关键因素之一。本文档旨在详细描述建筑工程主要材料和施工机械设备的进场计划,以帮助项目团队准确安排和管理物资供应和设备使用。 主要材料进场计划 - 列出建筑工程所需的主要材料,包括钢筋、水泥、沙子、砖块等。 - 根据施工进度制定材料进场计划,确保每一阶段所需材料及时到位。 - 联系供应商并与其沟通采购和交付时间。 - 定期检查材料质量,并确保符合项目要求和标准。 - 配备合适的存储和保护措施,以防止材料损坏或丢失。 施工机械设备进场计划

- 确定所需的施工机械设备,如挖掘机、起重机、混凝土搅拌 机等。 - 根据施工进度和作业要求,制定机械设备的进场计划。 - 与机械设备供应商协商租赁或购买机械设备,并在合同中明 确交付日期和费用。 - 安排机械设备的运输和起重工作,确保按时到场并正确安装。 - 进行必要的设备维护和保养,以确保其正常运行。 供应链管理 - 建立供应链管理系统,保持与供应商的良好沟通。 - 定期库存盘点,控制材料和设备的消耗和使用情况。 - 解决库存不足或供应链延迟等问题,以保证项目进展。 - 协调与其他施工团队或承包商之间的物资和设备共享,减少 资源浪费和成本。 结论 建筑工程主要材料和施工机械设备的进场计划对项目的顺利进 行至关重要。通过制定详细的进场计划,并合理安排供应链管理, 可以最大程度地提高工程进展的效率和成本控制,确保项目按时完成。

> 请注意,本文档仅为一般性参考,具体进场计划应根据项目的特殊要求和实际情况进行定制。

机械、设备使用及进场计划

机械、设备使用及进场计划 一、施工机械设备、试验仪器配备计划 1、选配原则 1.1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 1.2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 1.3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要,又要尽量降低成本。 1.4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用 2.1、定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 2.2、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。 3、施工机械设备的保养和养护 3.1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养。 3.2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业,填写运转和日常检查记录。运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业。 3.3、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 4、进场计划 根据现场施工和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,并以此为依据组织施工机具及时进场。

二、材料进场计划及保证措施 1、材料供应计划 1.1、材料的采购、检验和使用原则,严格参照“室内材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。 1.2、该工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、筛选、定质、定价,并经业主书面审批认可后方能进行购买。 1.3、对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 1.4、采购的材料和设备设施必须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。 1.5、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。 1.6、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。 1.7、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 1.8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和标识的可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。 1.9、工序作业前,对材料进行复验(核查现场财料质量及原始报告)。若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。 2、材料供应保证措施 本工程质量标准较高,为保证材料正常供应,我公司拟采取以下措施确保材料的供应: 2.1、及时准确的像业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能使业主充分发挥资金效益。 2.2、在时间及数量上慎之又慎,此项工作的落实,须对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高,责任心强的专业工程师来担任。

(完整版)设备材料进场计划及保证措施

(完整版)设备材料进场计划及保证措施设备材料进场计划及保证措施 1. 引言 本文档旨在说明设备材料进场计划及保证措施,以确保项目顺利进行并达到预期目标。 2. 进场计划 2.1 设备材料清单 根据项目需求和规划,我们已制定详细的设备材料清单,列出了所需的各类设备及其数量。该清单已经确认并与供应商进行了沟通,以确保及时供货。 2.2 进场时间安排

为确保设备材料能够及时进场,我们制定了详细的进场时间安排。根据清单中各设备的交付期限和先后顺序,我们合理安排了进场时间,以便尽早开始项目施工。相关进场时间已与供应商进行了确认,确保设备材料能够按时到达。 2.3 进场过程管理 为保证设备材料进场过程的顺利进行,我们将进行以下管理措施: - 合同管理:与供应商签订合同,明确进场要求、质量标准和交付时间等关键信息。 - 物流协调:与供应商和物流公司及时进行沟通,确保设备材料的及时运输和交付。 - 进场验收:对每批进场的设备材料进行验收并记录,确保符合质量要求。 3. 保证措施 3.1 设备材料质量保证

为确保设备材料的质量,我们将采取以下措施: - 选择可靠供应商:严格筛选供应商,选择具有良好信誉和可靠质量的设备材料供应商。 - 进行质量把控:对材料进行质量把控和检测,确保符合项目要求和质量标准。 - 完善质量管理体系:建立健全的质量管理体系,加强品质监控和追踪,及时发现和纠正质量问题。 3.2 进场保险 为应对意外风险,我们将购买相应的进场保险。该保险将有效覆盖设备材料在进场过程中的损失或损坏情况,确保项目在遭受意外事件时能够得到及时赔偿和恢复。 4. 结论

厂房施工劳动力和材料设备供应计划

厂房施工劳动力和材料设备供应计划 一、劳动力供应计划及保证措施 1、劳动力供应计划 1.1、劳动力组织 注:上述人员是所有工种在该工种作业施工最高峰时的所需量, 在工程施工的不同阶段,对上述工种的安排会有所不同。考虑到各个 工种施工作业时间有适当的相互错开。进退场时间是按照开工时间计算。 1.2、管理组织:

2、保证措施 2.1、设立劳动力保证金,在施工中如不能保证劳动力到位,则按规定的奖惩制度予以实施。 2.2、公司将该工程作为重点工程,劳动力重点保证,工程所用劳动力可随时任意调动。 2.3、项目经理全力以赴投入本工程,保证以工地为家,以随时协调各种资源。 2.4、公司和项目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的劳动力,以便能随时投入使用。 2.5、所有人员都经培训,管理人员、特种作业人员均有上岗证。 2.6、管理人员到岗到位,在开工前三天内,所有管理人员全部到位;根据各阶段需要,劳动力分批调集进场。 3、劳动力计划 3.1、现场管理人员及技术工种,20人,开工至结束; 3.2、挖土工60人,开工后3天内到齐,土方回填结束退场;

3.3、安装工50人,全过程; 3.4、普通工70人,全过程; 3.5、机操工12人,全过程; 3.6、木工250人,开工10天全部进场,主体结顶开始退人; 3.7、钢筋工180人,开工10天全部进场; 3.8、砼工50人,开工后10天内全部进场; 3.9、架子工60人,开工后10天内全部进场; 3.10、装修工人35人,粉刷完成后逐步到齐,施工至结束; 3.11、泥工60人,开工进场,粉刷完成后开始退人至结束; 二、材料的供应计划及保证措施 1、工程材料的供应计划 1.1、工程材料配备原则:根据公司依据ISO9001质量保证体系制订的《采购程序》,项目部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应。材料运输、贮存按《材料运输、贮存程序》执行。 1.2、主要工程材料供应计划 编制施工预算,详细计算工程所需要的各种材料并按分项工程分列,并按计划及时由项目部材料设备科组织到位。 2、周转材料供应计划

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施 我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司,施工用材料及机具、设备,能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备,确保工程的顺利进行。 1、施工物资准备 (1)物资准备工作要符合施工进度的要求,做到及时充足。 (2)施工用常规物资,搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前准备合同生效后即进场。 (3)施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间,并均保证及时进场。 (4)各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划,采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单,且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。 (5)所有进场物资将先预先定场分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。 2、材料供应和管理 2.1材料采购原则 (1)、根据施工进度网络计划,按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划,并提前5-10天供应到施工现场指定地点。 (2)、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场(基础阶段、主体阶段、装修阶段)。 (3)、施工现场设专职质量检查员、试验员,材料进场后必须作原材试验,复试合格后方可使用。 (4)、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。 2.2材料计划管理措施 材料供应计划是企业生产计划的关键,是工程进度计划和财物计划的重要组成部分,是保证工程施工的重要条件,也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。 (1)工程施工材料供应计划的制定,是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加,然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数,根据现场的需要和可能提出供应计划。 (2)项目部设材料员、预算员,预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划,

工程施工投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

工程施工投入的主要物资和施工工程机械设备情况、主要施工工程机 械进场计划 拟投入主要工程项目施工机械表

注:1、供应商应结合通用条款,将其拟用于本工程的主要施工机械列入本表中。 2、应将其拟用于本工程的所有主要施工机械列出,备注栏应注明自备或租赁。 3、性能一栏中主要说明一些大型设备的主要特点, 4、表列行格数,不够可续表。 (一)工程设备进场前准备 工程机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到工程工程机械设备保持完好状态,工作性能达标,机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全,以确保在本工程施工过程中不出现机械故障,避免因机械故障影响工程进度。 (二)设备进场计划及需要的主要施工机械设备表 (1)依据本工程特点及施工预算,确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间,由工程量确定机具设备需用量及功率。 (2)第一批施工人员和部分先期使用的工程机械设备,在开工前三天进驻现场,首批工程机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。进场后主要工作包括:详细了解、调查施工现场,清理场地,修建临舍,选定材料供应商,办理有关证件手续,征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。 (3)第二批工程机械设备为工程后期所配备工程机械,主要是铺装、安装所需要的工程机械,包括起重机、货物车、电缆牵引机等,将根据工程需要陆续进场。 (4)项目经理部负责对进入现场的工程机械设备做好使用中的维护和管理。 1)严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的工程机械设备、设施,满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。 2)做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 3)搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。

人员、物资、机械设备准备及进场计划

人员、物资、机械设备准备及进场计划 一、材料、机械的准备 1.做好材料加工和订货工作,组织建筑材料,构配件制品进场,并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。 2.做好施工机具租赁或订购工作。 3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放或安装,并应进行相应的保养和试运转等项工作。施工中拟投入的大型施工机械包括塔吊1台,井架4台,搅拌机(用于搅拌砂浆)2台,砼输送泵2,另设一台备用泵。 4.维护操作人员:维护操作人员已落实。砼输送泵每台配1人,施工井架每台司机2人,有上岗证。 二、机械设备维护保养制度: 1.设备维护保养实施方法和要求: (1)设备例行保养由设备所在单位组织,由设备操作人员实施完成。 (2)设备例行保养作业在班前班后实施。 (3)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。 (4)例行保养作业完成后,设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。 (5)设备定期保养由设备所在单位组织,由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。 (6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。 (7)设备需进行定期保养时,设备操作人员应提前1~2天报本单位机械管理人员。 (8)机械管理人员根据设备定期保养规程的规定,结合该设备的技术状况,组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。 (9)作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。

(10)作业完成后,由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验,检查保养作业是否达到质量要求,经检验达不到质量要求的应重新进行。 (11)经检验保养作业达到质量要求后,操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。 2.机械设备维护保养规程包括以下内容: (1) 《运输车辆维护保养规程》 (2)《砼输送泵维护保养规程》 (3) 《钢筋加工机械维护保养规程》 三、人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场,总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求,分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整。 我公司按进度计划分批调遣队伍进场,人员及机械设备从意公司各项目工点调入。在签订合同协议后3天内,10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场,做前期准备工作,然后再组织30人的队伍和主要机械设备进场,建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位,配套建好临时工程,储备好物资材料。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划 施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分包和直接分包项目,由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标,在工程实施过程中,我司将积极与各分包单位协调,提前制订分包项目专项资源需求计划。 第一节劳动力需求计划及保障措施 本工程规模大,工期紧,单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。 1.劳动力配备计划 总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍择优录取,各工种劳动力按需进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段,第一阶段为混凝土结构施工阶段,出现在20n年、2012年,人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段,特点是分包单位多,人员专业构成相当复杂,管理难度大,高峰期预计为2013 年。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。 1.1基础施工阶段劳动力计划 本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。 基础施工阶段劳动力计划表

材料、机械设备进场计划及保证措施

材料、机械设备进场计划及保证措施第四章材料、机械设备、劳动力进场计划及 保障措施 第一节材料进场计划及保障措施 1. 材料进场计划 根据施工图以及施工预算,并进行工料分析,再根据施工进度计划,制定出各阶段材料需用计划。 2. 材料进场及验收 各阶段所需材料,应分期分批组织材料进场,并按规定进行堆放和储存。材料进场后,应按规定进行验收和必需的见证取样试验,合格后方可用于工程中。 3. 主要工程材料投入计划 工程量大是本工程项目实施的一个重点。主体结构砼浇筑量高达112000m3、钢筋约17000t、砌体21000m3,主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。 周转材料主要为模板、钢管及扣件,其中模板施工总量约 480000m2。因在二层、三层梁、 2天拆除。根据进板模板施工时,地下室楼板模板不能拆除,竖向构件在混凝土浇筑后1, 度计划安排,模板投入量最大应在地下室结构施工阶段,地下室施工阶段投入模板总量:梁、板模板按地下室2层、主楼2层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算,竖向构件(地下室外墙、剪力墙、柱)模板按一层计算。投入最大模板量约75000 m2,模板可相应拼装周转,即能满足流水施工进度要求。 木枋主要用做模板背楞,采用截面为60×80mm的木枋,按模板背楞间距300mm 计算,每平米模板配0.03m3木枋,整个工程约需要木方1600m3。

钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架,其中外脚手架需用钢管量约 1800t,支撑体系共需要钢管约1200t,总共需投入钢管3000t。在上部因施工作业面减小,可将剩余的钢管用作搭设外架,后期不需要再进钢管。 根据施工进度安排,每月进场材料安排见主要工程材料需用量计划表: 43 主要工程材料需用量计划表 44 4. 保证材料及时供应的保证措施: 1)项目部设立材料部,由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。 2)项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划,要求材料组严格按计划进行采购和发放,并随时掌握现场材料消耗的情况,根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。 3)选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作,签定适合现场需求的《材料供应合同》,要求严格按合同中的条款进行材料供应,确保材料的质量和供应及时。 4)提前预算足够的资金,材料款专款专用,保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。 5)组织足够的运输工具,并保证材料运输通道畅通,保证及时将材料运到现场指定位臵。 6)为保证施工的连续性,施工中施工现场应有一定数量的材料储备,以防止材料供应的脱节,特别是节假日期间,应提前做好节假日期间的材料准备工作,避免延误工期。

机械配备及进场计划

机械配备及进场计划 为优质高速完成本工程,本工程将采用机械化施工,各种机械的选用充分考虑施工条件的适用性与多用性,发挥施工机械的效率和利用程度,并能满足施工工艺的要求。结合本公司技术装备现状,尽可能利用现有机械。在施工队伍进场的同时即进行各种生产、生活房屋的修建与临时道路的建设,各种施工设备、测量仪器、试验设备进场后,立即进行安装与调试,并将调试安装情况报监理工程师检验其符合性。 一、机械设备投入的计划 1、施工机具投入的依据 从施工条件考虑,选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形,工程量大小和施工进度等。 从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。 从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。 从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程,而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用,当从局部考虑不合理时,也许从全局考虑就是合理的。 2、本工程打算投入的主要机械设备

(1)施工机具办理打算 施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备,及时搞好施工设备的维护和保养,按计划检查和修理,建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用,用养结合,提高施工机具设备的使用效率,尽可能降低工程项目的机具使用成本,提高工程项目的经济效益。 (2)机具设备的合理使用 1)实行人机固定和操作证制度 为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用,合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人,使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经培训和统一考试,合格取得操作证后,方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。 2)操作人员岗位责任制 操作人员在开机前、使用中、停机后,必须按规定的项目和要求,对机具设备进行检查和例行保养,做好清洁、润滑、

主要材料设备进场计划及保证措施

主要材料设备进场计划及保证措施 第一节、主要材料需求计划 一、材料供应 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键,结合本工程的具体特点,我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。 1、自购材料(第一节、主要材料需求计划主要材料品牌合格分供应商名单) 对自购材料公司物资部早已进入状态,成立了《物资供应信息组》,利用物资部原有优势并结合现代化信息技术,全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题,主要材料材料(除甲供材料)按照工期要求可完全保证现志施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部,目前物资部派人进行市场模拟采购,确保开工后万无一失。 2、甲订乙供 对甲订乙供的材料,物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货,对厂家可能影响施工或装饰效果的产品,我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家,由甲方参考确定。 3、甲供材料 本工程中的部分材料如果招标单位自行采购,我项目部拟设一专人与甲方负责此项工作的人员对接,了解供货情况,收集信息,如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等,以便使用及安装时与现场施工保持一致,协调美观,并列出甲供材料使用时间表,提前告之使用时间、顺序,以便甲方有充分的时间准确、调整。 第二节、主要材料和成品、半成品需用量进度计划 根据工程项目、档次,结合工程概算或经验资料,算出工程主要装置材料的用量及施工技术措施用料,并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划,

以便于组织运输和筹建、安排仓库。 第三节、主要材料、成品、半成品运输量计划 主要装饰材料、成品、半成品在建筑装饰工程中,有的要以吨计算,有的要以件、块计算、有的以立方米计算,在考虑运输时可能采取空运、海运、铁路、公路等多种运输方式,运输总量中应适当考虑不可预见系数;垃圾运输量由于施工地点不同,施工场地不同、条件不同、运输班次及时间应慎重考虑,如果在城市繁华地区可能只有夜间方可外运。 高层建筑装饰工程还应考虑垂直运输量问题,根据材料的体积、长宽、重量及运输工具(提升架、电梯等)的性能合理安排垂直运输工作。 第四节、材料、设备质量保证措施 好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料及设备的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 一、材料样板制度 我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 二、材料供应需求制度 (一)材料需求流程 工段材料需求计划→总材料需求计划表→材料订货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓。 (二)材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划

1主要材料进场计划及保证措施 1)材料准备 (1)由于本工程的材料品牌较多,部分材料需要外加工,因此供应部提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 (2)项目部编制“材料计划”,供应部按计划将材料提前采购进场,加工订货要与厂家签订经济技术合同,按照质量标准,供货时间等条款严格要求,提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料,进场时必须进行严格的进场检验,需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 (3)材料进场后应及时与甲方取得联系,填写相应的报验表,并附材料样品,向甲方或甲方指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。(4)原材料、半成品、成品的搬运 ①采购员办理物资的提运时,必须验质、验数;托运物资时,要向承运人(单位)交质、交数;做到交接有据,手续清楚。 ②提运、托运物料,采购员应按性能、批量、材质,结合需要时间,合理优选运输工具,协同各方指导搬运装卸,采取防护措施。 (5)保管和贮存 ①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。 ②对于经检验合格的进场材料物资,保管员将安排适合的场地予以储存。 ③不同种类和规格的材料物资要分区存放,对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。 ④材料保管员要定期检查材料储存的状况,如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生,要及时上报和处理。 2)材料控制 (1)对工程主要材料,质检人员先要进行抽检,达到质量要求的方可入库使用,对不能满足使用要求,质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。 (2)绝缘材料要进行耐压试验,具备销售资质。 (3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品,建设单位、监理共同看样订货。 3)材料供应措施 (1)及时准确地提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。 (2)在时间及数量上慎之又慎,绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3)设置专门的仓储库房,配备专人看管,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的

主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划

第五章主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资(材料)进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上” 进行合格分供方的评定,对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强,能有效配合的供应商作 为首选,挑选满足要求、价格合理的材料,严格把好材料采购关,杜绝不合格材料进入现场,防 止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品 供应和成品供应三大类,除要严格把好原材料的采购关之外,我们自身还要要规范施工合理使用, 但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直 接安装,这样既能提高产品的等级,又能确保工期,一举两得。本工程的物资(材料)主要包括: 1、基础材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材:石材、人造石。 3、饰面:瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、 拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/ 文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具:疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、 荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具:洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 (一)材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制,控制采购材料的质量,采购流程图见下图。 采购流程图 (二)材料品质和质量控制措施

好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合 品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程 (三)材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 (四)材料供应 环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程:材料需求计划→材料定货计划→签订材 料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。

工程材料的进场计划(4篇)

工程材料的进场计划(4篇) 工程材料的进场计划(精选4篇) 工程材料的进场计划篇1 一、主要材料需要量及进场计划 本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高,材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏,材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此,在施工组织设计和施工过程中都要高度重视,并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。 结构施工所需的材料由我公司合作商提供,根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料,我公司均有准备,可随时可组织进场,砼拟采用商品砼,砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应,可随时组织材料,各种材料分批进场。 二、材料投入计划保证措施 1、为杜绝结构隐患,确保结构安全,给业主一个放心工程,我司将选择优秀的模板体系,保证砼外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整,做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督,凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用

“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式,解决施工中出现的问题。 2、在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”。 1)自检:班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查,检查质量符合所交底的质量标准,做法是否正确,有无错漏的地方,并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。 2)专检:项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进 行查阅,确认自检合格后即进行专检,专检对班组当次所完成的工作进行全面检查,检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实,专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管,经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。 3)交接检:前道工序和后道工序班组之间的交接检查,例如钢筋班和砼班的交接检查,当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查,检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方,如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护,交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的

(完整版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划

1主要资料进场计划及保证举措 1)资料准备 (1)因为本工程的资料品牌许多,部分资料需要外加工,所以供给部提早派人到市场进行选材,对资料进行观察摸底,再一致汇总报建设单位及监理工程师选样确认。而后再对主要资 料提早进行预约准备。 (2)项目部编制“资料计划” ,供给部按计划将资料提早采买进场,加工订货要与厂家签 订经济技术合同,依照质量标准,供货时间等条款严格要求,提早对供给厂家进行观察。各 项主要资料应从公司“合格供给商”处购置。工程所有资料一定有合格证、准用证、复试报 告等资料,进场时一定进行严格的进场检验,需所有达到质量要求。不合格资料不得进场。(3)资料进场后应实时与甲方获得联系,填写相应的报验表,并附资料样品,向甲方或甲方 指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对资料进行查收合格后方可大面积使用。(4)原资料、半成品、成品的搬运 ①采买员办理物质的提运时,一定验质、验数;托运物质时,要向承运人(单位)交质、交数;做到交接有据,手续清楚。 ②提运、托运物料,采买员应按性能、批量、材质,联合需要时间,合理精选运输工具,协 同各方指导搬运装卸,采纳防备举措。 (5)保存和储存 ①保存员要对进场的原资料、半、成品分区寄存到指定的合适储存环境中。 ②关于经检验合格的进场资料物质,保存员将安排合适的场所予以储藏。 ③不一样种类和规格的资料物质要分区寄存,对危险资料如油漆、细木匠板等要有特意库房存放。 ④资料保存员要按期检查资料储藏的状况,假如有损失、受潮、变形、变质等状况发生,要 实时上报和办理。 2)资料控制 (1)对工程主要资料,质检人员先要进行抽检,达到质量要求的方可入库使用,对不可以知足使用要求,质检人员有官僚求改换。进场时一定检查能否拥有正式出厂合格证及资料检测报 告和必需的有关证明。 (2)绝缘资料要进行耐压试验,具备销售资质。 (3)主要资料应在订货前要求厂家供给样品,建设单位、监理共同看样订货。 3)资料供给举措 (1)实时正确地提出供料计划且拥有超前意识;计划实时正确,关系到工程进度的顺利进行;也能充足发挥资本效益。所以,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传达方面严肃 仔细。 (2)在时间及数目上慎之又慎,绝不因为我方工作造成供料杂乱。此项工作的落实,对各级 管理人员拟订岗位责任制,选派拥有业务素质高、责任心强的专业资料员来担当此项工作。

(完整word版)材料、机械设备进场计划及保证措施

... 第四章资料、机械设施、劳动力进场计划及 保障举措 第一节资料进场计划及保障举措 1.资料进场计划 依据施工图以及施工估算,并进行工料剖析,再依据施工进度计划,拟订出各阶段资料需用计划。 2.资料进场及查收 各阶段所需资料,应分期分批组织资料进场,并按规定进行堆放和储藏。资料 进场后,应按规定进行查收和必需的目睹取样试验,合格后方可用于工程中。 3.主要工程资料投入计划 工程量大是本工程项目实行的一个重点。主体构造砼浇筑量高达112000 m3、钢筋约 17000t 、砌体 21000 m3,主材投入的顶峰期在地下室构造施工阶段。 周转资料主要为模板、钢管及扣件,此中模板施工总量约480000m 2。因在二层、三层梁、板模板施工时,地下室楼板模板不可以拆掉,竖向构件在混凝土浇筑后 1~ 2 天拆掉。依据进度计划安排,模板投入量最大应在地下室构造施工阶段,地下 室施工阶段投入模板总量:梁、板模板按地下室 2 层、主楼 2 层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算,竖向构件(地下室外墙、剪力墙、柱)模板按一层计算。投入最大模板量约 75000 m 2,模板可相应拼装周转,即能知足流水施工进度要求。 木枋主要用做模板背楞,采纳截面为60×80mm 的木枋,按模板背楞间距 300mm 计算,每平米模板配0.03 m3木枋,整个工程约需要木方1600 m3。 钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架,此中外脚手架需用钢管量约1800t ,支撑系统共需要钢管约1200t ,总合需投入钢管3000t 。在上部因施工作业面减小, 可将节余的钢管用作搭设外架,后期不需要再进钢管。 依据施工进度安排,每个月进场资料安排见主要工程资料需用量计划表:

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