世界500强企业的企业文化建设案例

一、引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。世界500强企业以其独特的企业文化建设案例为人所称道，其成功经验不仅为其他企业提供了借鉴，也为我们深入探讨企业文化建设提供了宝贵的经验。本文将深入挖掘世界500强企业的企业文化建设案例，以期为读者提供深刻的理解和启示。

二、苹果公司的企业文化建设

1. 产品至上

苹果公司一直以产品至上的企业文化著称。从苹果的创始人乔布斯开始，产品的设计和品质一直是苹果公司的核心竞争力。苹果公司将创新、品质和用户体验作为企业文化的核心理念，不断推动产品的升级和优化。苹果iPhone产品的不断创新和设计理念，正是产品至上企业文化的体现。

2. 追求完美

苹果公司对产品的追求完美也成为了其企业文化的一部分。苹果公司

一直坚持“做对的事情”和“做正确的事情”，并将追求产品的完美

视为企业文化的核心价值观。苹果公司在产品的设计、工艺和用户体

验上一直追求完美，在产品的每一个细节都精益求精。

三、谷歌公司的企业文化建设

1. 激励创新

谷歌公司一直以激励创新的企业文化而闻名。谷歌公司鼓励员工大胆

尝试新的想法和创新，让员工敢于冒险和失败。谷歌公司通过举办“20%时间”和“创新周”等活动，为员工提供了充分的空间和机会，激励员工进行创新和实验。

2. 以人为本

谷歌公司将以人为本作为企业文化的核心价值观。谷歌公司注重员工

的发展和成长，提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工在工作中实

现自我价值。谷歌公司通过构建多元化和包容性的企业文化，为员工

营造了积极、相互尊重的工作环境。

四、总结与展望

通过对世界500强企业的企业文化建设案例的深入分析，我们不难发

现，企业文化对企业的发展至关重要。企业文化的核心价值观和理念

对于企业的战略决策和日常经营具有重要指导意义。在今后的发展中，我们应当不断借鉴世界500强企业的企业文化建设经验，不断提升企

业的核心竞争力和可持续发展能力。

个人观点和理解：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。世界

500强企业的企业文化建设案例为我们提供了宝贵的借鉴和启示，我

们应当加强对企业文化的重视和建设，才能在激烈的市场竞争中立于

不败之地。一、世界500强企业的企业文化建设案例分析

随着全球市场经济的发展，世界500强企业在企业文化建设方面展现

出了精湛的业务智慧和管理水平。企业文化是企业的灵魂和核心竞争

力所在，它不仅影响着企业内部员工的思维和行为，还直接关系着企

业的发展方向和市场竞争力。本部分将针对苹果公司和谷歌公司的企

业文化建设案例进行深入分析，探讨其成功的经验，并总结出可供其

他企业借鉴的重要经验。

1. 苹果公司的企业文化建设案例分析

作为全球知名的科技巨头，苹果公司一直以其独特的企业文化著称于世。苹果公司在企业文化建设方面有两个重要特点，即产品至上和追

求完美。

产品至上是苹果公司的核心文化理念。苹果公司一直以产品设计和品

质为核心竞争力，将创新、品质和用户体验作为企业文化的核心理念。苹果公司不断推动产品的升级和优化，iPhone产品的不断创新和设计理念，正是产品至上企业文化的体现。这种文化理念带动了苹果公司

在全球市场上的表现，并赢得了大量忠实的消费者。

苹果公司一直坚持追求产品的完美。苹果公司对产品的追求完美成为

了其企业文化的一部分。苹果公司注重在产品的设计、工艺和用户体

验上精益求精，将追求完美视为企业文化的核心价值观。这种追求完

美的企业文化理念使得苹果公司的产品在市场上拥有了较高的品牌价

值和美誉度。

通过对苹果公司的企业文化建设案例的深入分析，我们不难发现，产

品至上和追求完美的企业文化理念为苹果公司的成功作出了重要贡献。这为其他企业提供了启示，即在产品研发和品质上不断追求卓越，将

产品的创新和品质放在首位，这样才能在市场上赢得竞争优势。

2. 谷歌公司的企业文化建设案例分析

谷歌公司作为世界知名的互联网科技企业，其企业文化建设以激励创

新和以人为本为核心特点。

谷歌公司以激励创新的企业文化而闻名。谷歌公司鼓励员工大胆尝试

新的想法和创新，让员工敢于冒险和失败。谷歌公司通过举办“20%时间”和“创新周”等活动，为员工提供了充分的空间和机会，激励员工进行创新和实验。这种企业文化理念使得谷歌公司不断推出新产品和服务，在科技创新领域取得了巨大的成功。

谷歌公司将以人为本作为企业文化的核心价值观。谷歌公司注重员工的发展和成长，提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工在工作中实现自我价值。谷歌公司通过构建多元化和包容性的企业文化，为员工营造了积极、相互尊重的工作环境。这种企业文化理念使得谷歌公司拥有了一支充满活力和创造力的职工队伍。

通过对谷歌公司的企业文化建设案例的深入分析，我们可以看到，激励创新和以人为本的企业文化理念极大地激发了谷歌公司员工的创造力和工作热情，为公司的发展做出了重要贡献。这为其他企业提供了借鉴，即要激励员工进行创新、鼓励员工发展成长，这样才能激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力。

二、世界500强企业企业文化建设的启示

综合分析苹果公司和谷歌公司的企业文化建设案例，我们可以得出以下几点启示，供其他企业借鉴和参考：

1. 产品至上。企业要将产品的创新和品质放在首位，不断提升产品的

核心竞争力，才能在市场上赢得竞争优势。

2. 追求完美。企业要精益求精，在产品的设计、工艺和用户体验上追

求卓越，才能赢得消费者的信任和认可。

3. 激励创新。企业要鼓励员工进行创新和实验，打破传统、勇于创新，才能在科技领域取得更大的成功。

4. 以人为本。企业要重视员工的发展和成长，提供丰富的培训和发展

机会，营造积极、相互尊重的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。

世界500强企业的企业文化建设案例为其他企业提供了宝贵的借鉴和

启示。只有不断提升产品的核心竞争力，鼓励员工进行创新、提供丰

富的培训和发展机会、打造积极、相互尊重的工作环境，才能使企业

的企业文化建设更加完善和有力，为企业的可持续发展注入强大的动力。希望更多的企业能够以世界500强企业为榜样，加强对企业文化

建设的关注和投入，推动企业的持续发展和壮大。

世界500强企业的企业文化建设案例

世界500强企业的企业文化建设案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。世界500强企业以其独特的企业文化建设案例为人所称道，其成功经验不仅为其他企业提供了借鉴，也为我们深入探讨企业文化建设提供了宝贵的经验。本文将深入挖掘世界500强企业的企业文化建设案例，以期为读者提供深刻的理解和启示。二、苹果公司的企业文化建设 1. 产品至上苹果公司一直以产品至上的企业文化著称。从苹果的创始人乔布斯开始，产品的设计和品质一直是苹果公司的核心竞争力。苹果公司将创新、品质和用户体验作为企业文化的核心理念，不断推动产品的升级和优化。苹果iPhone产品的不断创新和设计理念，正是产品至上企业文化的体现。 2. 追求完美苹果公司对产品的追求完美也成为了其企业文化的一部分。苹果公司

一直坚持“做对的事情”和“做正确的事情”，并将追求产品的完美视为企业文化的核心价值观。苹果公司在产品的设计、工艺和用户体验上一直追求完美，在产品的每一个细节都精益求精。三、谷歌公司的企业文化建设 1. 激励创新谷歌公司一直以激励创新的企业文化而闻名。谷歌公司鼓励员工大胆尝试新的想法和创新，让员工敢于冒险和失败。谷歌公司通过举办“20%时间”和“创新周”等活动，为员工提供了充分的空间和机会，激励员工进行创新和实验。 2. 以人为本谷歌公司将以人为本作为企业文化的核心价值观。谷歌公司注重员工的发展和成长，提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工在工作中实现自我价值。谷歌公司通过构建多元化和包容性的企业文化，为员工营造了积极、相互尊重的工作环境。四、总结与展望通过对世界500强企业的企业文化建设案例的深入分析，我们不难发

深圳华为企业文化案例分析

A12 sparkle 目录 part1企业概况 (3) 1.1总说 (3) 1.2近两年的成就 (4) 1.3华为业务及产品介绍 (4) 1.4华为的部门组成 (6) Part 2企业文化之我见 (6) 2.1企业文化之自我理解 (6) 2.2企业文化之文化特性 (7) 2.3企业文化之功能 (8) 2.4选择华为的原因 (8) 2.5企业文化总貌 (9) Part 3企业文化透视 (10) 3.1 远大的追求，求实的作风 (10) 3.2双重利益驱动模式 (11) 3.3人性化的军队式管理 (12)

3.4无为而治的基本法 (13) Part 3企业环境与企业前景简述 (14) 3.1Policy——政治与法律环境 (14) 3.2Economic——经济环境 (16) 3.3Technology——技术环境 (17) 3.5Strength——优势 (18) 3.6Weakness——劣势 (19) 3.7pportunity——机遇 (20) 3.8Threats——威胁 (21) 3.9战略分析 (21) 3.10华为战略分析 (23) 3.11经营建议 (25) part4华为的文化之路 (26) 4.1初期：（1988－1991）百家争鸣，百花齐放 (26) 4.2发展：（1992－2006）走出混沌，迈向成熟 (27) 4.3现在趋势：（2007－至今）与时俱进，自我超越 (28) 4.4评价之我见 (29) 4.5建议之我说： (30) 4.6企业文化的现代化建设之深思 (31) 4.7制度文化的探索 (33)

part1企业概况 1.1总说技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司，总部位于广东深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年

著名企业文化建设案例-企业文化建设案例

著名企业文化建设案例:企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。下面WTT给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，20xx年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。

企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。企业愿景 “成为中国房地产行业持续领跑者”。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力： 1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平; 2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; 3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表; 4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应; 5、提高效率，实现业内一流的盈利水准; 6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业; 7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇; 8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象; 9、为投资者提供理想的回报。企业宗旨 “建筑无限生活”。宗旨有几方面的含义：

世界500强企业文化

世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球最具影响力和实力的企业集团，其成功不仅源于卓越的经济业绩，更离不开良好的企业文化。本文将详细介绍世界500强企业文化的特点和重要性，以及一些典型的案例和数据来支持这些观点。二、世界500强企业文化的特点 1. 价值观的引领：世界500强企业注重塑造和传承核心价值观，这些价值观在企业的发展和经营决策中起到了重要的指导作用。例如，谷歌的价值观“不作恶”和苹果的价值观“创新”都成为了企业发展的核心理念。 2. 人材培养与发展：世界500强企业重视人材的培养和发展，通过提供良好的职业发展机会、培训计划和激励机制来吸引和留住优秀的人材。这些企业注重员工的个人成长和专业技能的提升，为员工创造良好的工作环境和发展空间。 3. 创新与变革：世界500强企业鼓励创新和变革，不断寻求突破和进步。这些企业注重科技创新、产品研发和业务模式的变革，以适应市场的需求和变化。例如，亚马逊通过不断创新的物流系统和智能技术，实现了快速和高效的物流配送服务。 4. 社会责任与可持续发展：世界500强企业积极履行社会责任，注重可持续发展。这些企业关注环境保护、公益事业和社会公正，通过捐赠、慈悲活动和环保项目等方式回馈社会。例如，可口可乐公司通过推动可持续发展和环境保护项目，为社会做出了积极贡献。三、世界500强企业文化的重要性 1. 增强企业凝结力：世界500强企业文化可以促进员工的归属感和凝结力，使员工更加忠诚和投入。共同的价值观和企业文化使员工有共同的目标和认同感，从而形成团队合作和协作的氛围，提高企业的整体竞争力。

2. 塑造企业形象和品牌：世界500强企业文化是企业形象和品牌的重要组成部份。一家企业的文化特点和价值观会影响外界对企业的认知和评价。良好的企业文化可以树立企业的良好形象和品牌价值，增强消费者和投资者的信任和认可。 3. 提升企业创新能力：世界500强企业文化注重创新和变革，可以激发员工的创新潜能和创造力。企业文化中的鼓励创新的价值观和氛围可以激发员工的积极性，推动企业不断寻求新的机会和突破，保持竞争优势。 4. 建立良好的企业声誉：世界500强企业文化注重社会责任和可持续发展，可以树立企业的良好声誉。通过积极履行社会责任和参预公益事业，企业可以获得社会的认可和赞誉，提升企业的声誉和形象。四、世界500强企业文化的案例和数据支持 1. 谷歌：谷歌的企业文化注重创新和员工发展。根据《财富》杂志的调查，谷歌被评为最受员工欢迎的公司之一，其员工的满意度和忠诚度都很高。谷歌的创新文化和开放式的工作环境被认为是其成功的关键因素之一。 2. 苹果：苹果的企业文化强调创新和卓越。苹果的产品和设计向来被认为是行业的标杆，其成功与其文化中的创新和追求卓越的价值观密不可分。根据《福布斯》杂志的数据，苹果是全球市值最高的公司之一。 3. 亚马逊：亚马逊的企业文化注重客户至上和长期思维。亚马逊通过不断创新和改进，提供了便捷和高效的购物体验，成为全球最大的电子商务平台之一。根据《财富》杂志的数据，亚马逊是全球最具价值的品牌之一。 4. 可口可乐：可口可乐的企业文化注重社会责任和可持续发展。可口可乐通过推动环境保护和社会公益项目，赢得了社会的认可和赞誉。根据《财富》杂志的数据，可口可乐是全球最受欢迎的饮料品牌之一。五、结论

三个典型的企业文化建设案例

三个典型的企业文化建设案例企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种价值观、行为规范和组织风气。良好的企业文化能够提高企业凝聚力、凝聚力和竞争力。下面将介绍三个典型的企业文化建设案例。 1.阿里巴巴：使命、愿景和价值观的传承阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，以其特殊的企业文化著称。阿里巴巴始终注重传承企业的使命、愿景和价值观。该公司的使命是“让天下没有难做的生意”，愿景是“成为全球引领基于互联网的商业生态系统的公司”。阿里巴巴的价值观包括“客户第一，员工第二，股东第三”等。阿里巴巴注重通过各种培训和交流活动来传播和强化这些价值观。此外，阿里巴巴还鼓励员工提出新的想法和创新，并通过各种奖励机制激励他们。 2.谷歌：积极的工作环境和创新文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，它以其开放和创新的企业文化而闻名。谷歌提倡自由的工作环境，鼓励员工同等对待、信任和尊重。典型的例子是谷歌的“20%时间”政策，允许员工用20%的工作时间进行个人项目和创新活动。这种灵活的工作制度促进了员工的创造力和自主性。此外，谷歌还通过各种员工活动和团队建设活动来增强员工之间的合作和凝聚力。 3.丰田：持续改善和团队协作的文化丰田是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以持续改善和团队协作为核心。丰田提倡“丰田方法”和“丰田生产系统”，这是一种基于团队合作、精益生产和无浪费的管理方法。丰田鼓励员工在日常工作中发现

问题、提出改进的建议，并通过团队协作来解决问题。为了增强员工的团队意识和合作精神，丰田还进行了各种培训和团队建设活动。这种文化使丰田能够实现持续改进、提高效率和质量。综上所述，企业文化建设是企业长期发展的重要环节。通过典型的企业文化案例，我们可以看到不同企业在文化建设方面的不同做法。通过传承使命、愿景和价值观、营造积极的工作环境和创新文化以及倡导持续改善和团队协作，企业可以提高员工的凝聚力和积极性，增强竞争力，并帮助企业实现成功和可持续发展。

关于企业文化的案例

关于企业文化的案例一、阿里巴巴：价值观驱动的企业文化阿里巴巴是一家中国的电子商务巨头，它的成功很大程度上源于其强大的企业文化。阿里巴巴的企业文化以价值观为核心，包括团队合作、客户第一、拥抱变化等。这些价值观在公司的日常运作中得到了体现，并在员工的招聘、培训和晋升等方面发挥了关键作用。通过这种方式，阿里巴巴成功地塑造了一种关注客户、注重创新和团队协作的企业文化，从而实现了持续的业务增长。二、苹果：追求卓越与创新的理念苹果是一家以创新和卓越设计著称的公司。它的企业文化强调追求完美，以及不断探索和改进。苹果的企业文化不仅关注产品的设计和功能，还注重用户体验和品牌形象。这种追求卓越和创新的企业文化激励员工不断挑战自我，创造出更多优秀的产品和服务。通过这种方式，苹果成功地塑造了一种追求卓越和创新的企业文化，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。三、谷歌：鼓励创新与自由的企业氛围

谷歌是一家以创新和自由著称的公司。它的企业文化强调员工的创造力和自由度。谷歌为员工提供了丰富的学习资源和广阔的发展空间，鼓励他们不断尝试新的想法和解决问题的方法。这种鼓励创新和自由的企业氛围激励员工积极参与公司的业务和发展，从而推动了谷歌不断壮大。四、微软：以员工为核心的企业文化微软的企业文化以员工为核心，强调团队合作和员工成长。微软注重员工的福利和职业发展，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。这种以员工为核心的企业文化激发了员工的创造力和工作热情，推动了微软在软件行业的持续发展。五、亚马逊：以客户为中心的企业文化亚马逊是一家以客户为中心的公司，它的企业文化强调客户满意度和服务质量。亚马逊通过不断优化网站和物流系统，提供高质量的购物体验和快速配送服务。这种以客户为中心的企业文化激励员工关注客户需求，提供更好的产品和服务，从而赢得了客户的信任和支持。六、星巴克：以人为本，注重社区建设

企业文化建设成功案例

企业文化建设成功案例企业文化是企业重要的软实力，而对于一家企业来说，有一套富有特色的文化，不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，同时也能够提升企业品牌的影响力和竞争力。下面我将就一些企业文化建设成功案例，进行分享。一、星巴克的文化建设星巴克的企业文化建设，以“创意、激情、孜孜不倦地追求卓越的品质”为主旨。公司之所以能在全球拥有众多忠实粉丝，不仅在于品质过硬，同时大量重视员工的培训和发展。在星巴克，员工被视为企业文化的重要组成部分，每个员工都被鼓励充分发挥自己的才华和创造力。而如果某一个星巴克的店面，有超出传统经验的特别销售，那么这个人所具备的技能就会成为全国性的经验，并被纳入星巴克的标准销售流程之中。如此一来，员工更加富有成就感，而星巴克也因此创造了更多的工作机会，也不断地吸引人才加入。二、华为的文化建设华为以“客户至上”为中心，同时也在企业文化中加入了“以客户为中心，勇于自我批判，永不满足”的三个理念。公司内部，每个人都是达成同一目标的一份子。那么如何让所有员工始终遵照这个方针呢？华为给出的答案是：坚持慷慨地回馈和奖励。具体而

言，通过让员工参与企业内部的报酬机制，以及晋升制度，让员工们有了更多奋斗的动力。而企业在奖励方面也是保持了明确的标准，华为不仅会为员工颁发奖金，同时也会邀请员工参加面向全球的技术和管理大会，参观顶尖企业，鼓励员工拓宽视野、提升能力。三、谷歌的文化建设谷歌融合了一种融合了游戏、幽默与进取心的文化，而这种文化的重要性，不仅可以让员工享受工作的同时，更可以让公司获得更高的业绩。谷歌公司并没有将工作和游戏严格区分开来，而是将其紧密结合在一起，并在工作场所中提供充足的娱乐休闲场所，员工可以享受游戏、工作和其他生活的平衡。同时，谷歌还非常注重员工的协作，公司每周都会举办一次内部会议，员工们趁此机会向彼此展示自己所做的项目，同时共同讨论如何将项目提高到更高的水平。这样，不仅让员工们在工作中相互了解和配合更加顺利，也让公司能够保持不断地进取和发展。综上所述，企业文化的建设对于一家公司的发展和竞争力至关重要。这些成功的案例，都给我们强烈地说明，只有将企业文化发扬光大，并充分融为员工的血液之中，那么公司才能在竞争激烈的市场中，保持不断的发展，建立更为牢靠的品牌优势。

著名企业文化建设案例

著名企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。下面店铺给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。企业愿景 “成为中国房地产行业持续领跑者”。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力： 1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平; 2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;

成功企业文化案例_优秀企业文化案例

成功企业文化案例_优秀企业文化案例利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。以下是店铺为大家整理的关于成功企业文化案例，欢迎阅读! 成功企业文化案例篇1：上海同济同捷科技股份有限公司上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。成功企业文化案例篇2：亚联高科技有限责任公司四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣;反之，只能是开放一时的昙花。成功企业文化案例篇3：苹果公司前言苹果，是大家都知道的企业，苹果令人目眩的辉煌震过世界。在乔布斯的手上，苹果不仅通过Aplle Ⅱ实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一个又一个“i”型巨浪：iPod之于音乐，iPhone之于手

企业文化建设案例分析

企业文化建设案例分析近年来，企业文化建设已经成为了企业发展不可或缺的一部分。一家良好的企业文化具有良好的内部凝聚力，能够有效地调动员工的积极性和创造力，促进企业稳定发展。本文将以谷歌公司和腾讯公司为例，从它们的企业文化建设中总结出一些基本经验。 1. 谷歌公司谷歌公司是全球最富创新精神的企业之一，其创新的成功背后便是其独特的企业文化。谷歌公司的企业文化主张创新和实践，探索新的领域和颠覆现有的商业模式，从而创造出更为完美的产品。首先，谷歌公司强调员工自由、开放、自主创新的文化。谷歌的员工都有充分的自主权，他们可以自由地梦想、创新和实践，其管理者会把这种个性化和自由文化作为企业发展的基础和核心竞争力。其次，在谷歌公司内部，推崇一个好玩的理念，企业鼓励员工在工作之余，能够参加部门的聚会或者组建兴趣小组。市场部门的员工可以成立一支乐队，设计部门则制作花园等等。 2. 腾讯公司腾讯公司，作为国内社交媒体领域的代表企业之一，其企业文化非常崇尚自由、平等、协作和共创。其文化塑造了团结一致、积极向上的企业氛围，追求尊重员工的发展和利益。首先，腾讯公司鼓励员工自由创新，不拘泥于传统的想法和做法，

鼓励员工在创新中不断突破和完善自己。其次，腾讯公司始终坚持“以用户为中心”的价值观。公司强调不断加强对用户的满足程度，不断推进创新和卓越。以上两个企业的建设经历，可以从以下几个方面进行总结： 1. 经营团队要有坚定理念企业文化的形成需要由领导层打头阵，坚定所有成员的理念，让他们树立共同的价值观。企业要特别注重人才的引进、培养和利用，积极挖掘人才的潜能，发掘和培养创新人才，将创新立足文化的关键技能在企业中落地生根。 2. 鼓励冒险创新文化现在的市场和技术实在是太变幻莫测了，在这个企业要摒弃保守思想，走出传统的思维定式。让企业再建立自己的核心竞争能力，就要积极的催生新的业务、新的产品和新的想法，具体的实践如创新基金、年度问题提案、产品副本。 3. 制度规范，让文化变成促进管理和创新的工具企业除了整理好文化，制订企业文化建设规划外，实际上也应该注重对正确制度、管理的落实，例如一些管控制度、激励机制等等。如果企业想要顺利达成文化形成的目标，则需要通过制度建设或实践落地，将技术、环境、创新体系和其他相关交互因素都综合考虑，让文化变成全面推进管理和创新的实用工具。 4. 提升员工幸福感

世界五百强企业文化

世界五百强企业文化 Did you work hard today, April 6th, 2022

联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想; 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新; 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力; IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器GE愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景使命：计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件；福特公司愿景使命：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界,做信息社会栋梁, 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代1950年波音公司价值观——领导航空工业,永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”; 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心; 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活

伟创力公司企业文化建设研究

伟创力公司企业文化建设研究华津广东省科技职业学院【摘要】企业文化，或称组织文化（ＣｏｒｏｒａｔｅＣｕｌｔｕｒｅ或ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＣｕｌｔｕｒｅ），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。本文从伟创力公司的企业文化所包含的主要内容出发，通过简要介绍和分析其企业文化建设所涉及的几个方向与层次，力图展示出伟创力作为世界５００强企业，所建立的与其形象和规模相适应的企业文化。【关键词】伟创力企业文化企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。企业文化的内容主要包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度。伟创力集团成立于１９６９年，是一家总部设在新加坡，并在ＮＡＳＤＡＱ上市的跨国公司，是目前全球第二大电子合约制造服务商（ＥＭＳ），世界５００强企业之一。伟创力集团属下的工厂分布在全球５个洲３０个国家，目前约有１１０，０００名员工。集团主要客户有：微软、戴尔、诺基亚、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、思科系统、惠普、爱立信、富士通等，为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。

我们可以从伟创力公司的企业文化主要内容上来分析其企业文化的建设。首先是经营哲学。这是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。伟创力公司的经营哲学是“创造可增强客户竞争力的价值”。伟创力是一家服务于ＯＥＭ的公司，为ＯＥＭ提供元件、设计、物流、运营和其他服务。伟创力需要帮助ＯＥＭ改进客户竞争力，并为他们创造价值。如果不能创造价值，伟创力的业务就无法获得发展，也就不可能取得最终的成功。其次是价值观念。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。伟创力的价值观念是“深入广泛的紧密合作，全心全意以客户为重，深思熟虑、迅速而规范地贯彻实施，不懈追求，持续改善，矢志不渝，追求成功”。伟创力的价值观说明了伟创力是谁以及伟创力如何执行内外操作，是公司文化的指导原则和基础。第三是企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。在伟创力几十年的发展过程中，总结、提炼，形成这样的企业精神———不懈追求、持续改善，矢志不渝，追求成功。可以说，企业精神是企业的灵魂。

世界500强之首沃尔玛的企业文化

世界500强之首沃尔玛的企业文化展开全文山姆先生的价值观我们得以让世界了解我们，作为一家帮助我们的顾客省钱以至于他们能生活得更好的公司。我们也因自己与众不同的企业文化而备受瞩目。山姆·沃尔顿创立了我们立足于价值观与道德规范之上的事业。那些规范与习惯已经帮助我们成为世界上最受尊敬的公司之一。尊重我们的规范与习惯的每一项都是建立在尊重这一价值观基础上的。它是规范与习惯的核心，是出自于对顾客、同事和供应商的尊重，是我们建立关系的焦点。它帮助我们服务自身生活的社会，并建立起我们承诺卓越的事业。 1）群众路线 “员工是最好的主意的发动机。”山姆·沃尔顿说了这番话，并且他信奉它。许多年里，他经常旅行并每年至少走访一次他所有的商店，听取并征询同事们意见与建议。公司并没有明文规定经理每年要亲自走访多少商店，但是，山姆哲学至今仍活在群众路线中。该路线的关键所在就是同事的看法调查——它给每一位同事一个说出他们的想法、建议与担心的机会。我们的同事们——表现出与众不同。通过这种调查，我们不断找到途径以改进我们的顾客服务，以及怎样更好地服务我们同事的方法。我们不断学习如何成为一个更有效、更加充满友好氛围的公司。通过群众路线和这种调查，我们的同事已经使沃尔玛成为美国最受尊敬的公司之一。并且，我们的同事们将继续引领沃尔玛走向未来。 2）三条基本理念与价值观三条简单的理念使我们变得伟大：我们独特的文化已经帮助沃尔玛成为世界上最受尊敬的公司之一。自从山姆沃尔顿在1962年创建了第一家沃尔玛商店以来，我们的文化已经建立在三条基本理念之上。我们每天从早到晚凭藉这些理念服务我们的顾客与同事。

世界级企业的文化建设案例分析知识

世界级企业的文化建设案例分析知识文化建设对于企业的成功发展起着至关重要的作用。一个良好的企业文化可以激发员工的创造力和士气，促进员工之间的合作和团队精神，同时也能增强企业的竞争力和品牌价值。本文将通过分析几个世界级企业的文化建设案例，来深入了解文化建设对企业的重要意义。首先，让我们来看看谷歌（Google）这个全球科技巨头。谷歌以其创新能力和员工友好的文化而闻名。谷歌的企业文化注重重视员工的发展和成长，鼓励员工提出新点子并给予足够的支持。一方面，谷歌提供丰富多样的培训和学习机会，让员工不断学习和成长；另一方面，谷歌提倡开放式沟通和平等互助的工作环境，鼓励员工分享和合作。谷歌还提供弹性的工作时间和自由的工作环境，让员工更加自主和灵活地工作。这种开放、创新和员工导向的企业文化，为谷歌的持续发展打下了坚实的基础。另一个成功的企业文化案例是苹果（Apple）。苹果是世界上最有价值的科技公司之一，而其独特的企业文化是其成功的关键之一。苹果注重创新和卓越，并强调团队和合作的精神。苹果鼓励员工超越他们自己的边界，不断寻求创新和改进。例如，苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过：“我们的目标是改变世界”，这一宗旨激励着苹果的员工不断追求卓越。此外，苹果还实行扁平化管理结构，鼓励各部门之间的交流和合作，以确保团队的协同工作和目标的实现。苹果的成功不仅得益于其卓越的产品，还源自于其秉承的创新和团队合作的企业文化。

除了科技公司，日本的丰田汽车也是一个值得关注的企业文化案例。丰田的企业文化以“持续改进”和“精益求精” 为基础，注重员工的培养和团队的协作。丰田的企业文化强调员工的参与和贡献，鼓励员工积极提出改进意见和建议。丰田还推行“丰田生产方式”，注重质量管理和生产效率，倡导精益生产和团队合作，以确保产品的高质量和客户的满意度。丰田的企业文化使其成为全球汽车行业的佼佼者，并深受消费者的信赖。通过以上的案例分析，我们可以看出企业文化对于企业的发展和持续成功非常重要。一个良好的企业文化可以激励员工的创造力和才能，增强团队协作和合作，提高企业的竞争力和品牌价值。企业文化应该以员工发展和成长为核心，注重创新和卓越，强调团队协作和协同工作。同时，企业应该鼓励员工的参与和贡献，倡导开放式沟通和互助精神。只有通过有效的文化建设，企业才能真正实现可持续发展和成功。

企业文化经典案例

企业文化经典案例篇一：宝洁公司企业文化经典案例分析宝洁公司企业文化经典案例分析当电视广告里面，女演员一甩乌黑亮丽的头发随口说出：“飘柔就是这样自信”，我们深深地被广告吸引。宝洁公司在世界各地，大打广告战术，无论电视、报纸，还是网络上都可以看到，简直是铺天盖地。但是我们一点都没有感到厌恶，而且反而感到很亲切，因为宝洁的广告背后沉淀着宝洁公司的企业文化，宣扬着宝洁的企业使命——美化生活。宝洁凭借其深厚的文化底蕴成为百年老店，并且其企业文化塑造出了竞争者难以复制、模仿的组织氛围与共识基础，营造了有利于销售运作与团队合作的组织环境，使得宝洁的营销文化为众人所拥抱，营销运作如虎添翼，叱咤市场。一、宝洁企业使命 “我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。” 宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。一个个耳熟能详的广告，使我们的生活更加轻松，更加方便。有人说宝洁品牌一半是文化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。宝洁的魅力并不只是靠广告展现出来，而是靠宝洁深厚的文化底蕴营造的。二、宝洁核心价值观宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值：以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极上进的热情及主人翁精神。（一）、员工是企业文化的核心宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建

知名企业文化理念案例

知名企业文化理念案例联想集团 1、企业定位 • 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 • 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 2、使命 •为客户利益而努力创新 • 创造世界最优秀、最具创新性的产品 • 像对待技术创新一样致力于成本创新 • 让更多的人获得更新、更好的技术 • 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 3、核心价值观 • 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 • 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 • 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 • 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。西门子公司 1、价值观

勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。

国内外著名企业文化案例

国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系 3M公司 * 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想” * 绝对正直 * 尊重个人进取心和个人发展 * 容忍诚实的错误美国运通公司 * 不惜一切为顾客服务 * 使我们的服务享誉全世界 * 鼓励个人进取波音公司 * 保持航空技术的领先地位；不断开拓 * 迎接挑战，迎接风险 * 产品的安全与质量

* 正直；讲究职业道德 * “把自己的一切都交给航空业” 花旗银行公司 * 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高 * 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子 * 积极进取与自信福特公司 * 人是力量的源泉 * 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度 * 起码的诚实与正直通用电气公司 * 通过技术与革新改善生活质量 * 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分） * 个人义务与机遇

* 诚实与正直国际商用机器公司 * 充分考虑每个雇员的个性 * 花大量的时间令顾客满意 * 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司 * 公司存在的目的是“解除病痛” * “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四” * 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同 * 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司 * 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎” * 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西 * 努力工作，但应从中寻找乐趣 * 不断自我完善 * 克服不利因素，树立个性

国外企业文化案例

一、外国公司文化事例一IBM公司的公司文化IBM公司的全称是美国国际商用机器公司其前身是1911年在纽约成立的CTR公司经过近一个世纪的发展到1999年IBM在《财产》杂志全世界500强公司排行榜上已名列第14营业收入额816.67亿美元收益63.28亿美元财产额861亿美元。IBM的公司文化跟着公司经营战略和组织构造的变化而不停改革50年月中期由集权变成分权取销蓝领与白领的所有80年月推行战略重组将所有的销售部门合并到信息系统结合部尽量认识顾客信息特别是顾客多种特别的需求让技术专家直接参加市场营销。公司最早提出“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”的信条后又改为“尊敬个人、竭诚服务、一流主义”。公司以乐观、正直、爽朗、进步的精神塑造了IBM自己独到的公司文化。公司的首创人老托马斯·沃森把“营销导向”作为公司理念关怀用户、关怀社会成为公司价值观的支柱。IBM倡议公司经营的各个环节都要直接或间接地参加营销从公司各级领导到各制造厂的工人都要接受公司规章制度的严格培训把“服务至上”和“IBM就是服务”的理念灌注到每一个员工的思想之中不把产品卖出作为服务的终点和最后目的而是以与用户成立长久优秀的关系作为成功的标记。公司要求全体员工对用户提出的问题一定在24小时内给以落实或回复。IBM的公司主旨是尊敬人、相信人为用户供给最优服务及优秀的工作。尊重人就是尊敬用户和员工的权益和尊严帮助他们自我尊敬相信人就是发挥员工的自觉性和创建力追求优秀就是全力以最优的方式完成结果和尽可能完满。IBM作为高科技公司高度重视公司文化和人力资源开发公司提出一定知足员工的安全感、职业保障等心理需求因此酬劳一定有很强的刺激性和激励性对特别需要奖励的员工必定要如虎添翼赐予物质上和精神上的奖赏。IBM公司在几十年的经营中形成了一种优秀服务的公司文化公司的历届总裁都以为优秀的服务是翻开计算机市场的重点IBM就是要为顾客供给全世界最好的销售服务对每一个服务都周祥安排蠃得了用户的宽泛好评。IBM是世界上最早导入CI的公司之一它成为蓝色巨人而被全世界的广大用户所接受不单是由于有优秀的视觉形象更重要的是它的服务理

世界五百强企业文化

世界五百强企业文化联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新C

联想公司价值观——成就客户.创业创新、精准求实.诚信正直・成就客户一致力于客户的满意与成功・创业创新一追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新・精准求实一基干事实的决策与业务管理 •诚信正直一建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客.员工.乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们羌好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步.应用与科技创新造福大众带來的真正快乐：提升日木文化与国家地位：做先驱，不追随别人.但是要做不可能的事情：尊重、鼓励每个人的能力和创造力。 IBM公司使命——无论是一小步.还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户.创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件：福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭：中国移动通信使命：创无限通信世界.做信息社会栋梁. 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注垂一致性和细节刻画：通过创造性、梦幻和大胆的想彖不断取得进步：严格控制.努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色.把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观一领导航空工业，永为先驱：应付重大挑战和风险：产品安全与品质：正直与合乎伦理的业务：“吃饭.呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例.建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观一是供大众强大的讣算能力华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力.提供有竞争力的通信解决方案和服务.持续为客户创造最大价值C ・创造世界最优秀.最具创新性的产品 •像对待技术创新一样致力于成木创新

企业文化案例精选12家

IBM：电脑帝国的企业文化 IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM 公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如： l、必须尊重个人。 2、必须尽可能给予顾客最好的服务。 3、必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很快地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。主管人员需要勤于力行，才能有所成效。全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。若要全体员工一致对你产生信任，是需要很长的时间才能做到的，但是一旦你能做到这一点，你所经营的企业在任何一方面都将受益无穷。第一条准则：必须尊重个人任何人都不能违反此这一准则，至少，没有人会承认他不尊重个人。