可以复制的成功——标准化
可以复制的成功——标准化
——2013年人手一册的房地产工作日志
破译品牌开发商的成功密码——管理标准化
在宏观调控力度加大、行业竞争日趋激烈的背景下，万科、龙湖、万达等品牌开发商成功控制风险，并实现全国扩张，其前提条件是开发全过程的管理标准化。详细解密品牌开发商的成功密码正是《房地产开发标准化日志》的重点。
关注每一个标准化的细节，捕捉每一个会成功的机遇！
《房地产开发标准化日志》总结万科、龙湖等品牌开发商的核心策略，分享房地产开发全过程各个环节的内容要点，建立完善的标准化体系。通过项目投融资、征地、财务管理、营销策划公司选择、定位、设计单位选择、方案设计、景观设计、智能化设计、部品选择、土建工程、体验区设计、营销策划管理、销售过程管理、物业管理完工后总结等各个环节的标准化流程梳理、操作要点提示，为房地产开发管理人员提供有力的参考与帮助，并成为伴随房地产开发管理人员项目操作全过程的好帮手。
掌舵人决定企业前行的方向！
《房地产开发标准化日志》旨在为开发商老板提供战略决策的思考前提。正所谓“顺势者昌、逆势者亡”，在企业战略决策的层面上，方向比努力更重要。分析和把握房地产行业的发展趋势，做出正确的决策，是老板工作的重中之重。
由菜鸟到高手，由高手到精英，原来如此如鱼得水！
《房地产开发标准化日志》为刚入行的职场新手提供一些实用的模板和表格，可以即刻运用于日常工作；对于已入行的职场高手，它提供了房地产开发标准化的系统解决思路，可以让工作更高效、更完备。
从行业初学者到行业典范，再到行业翘楚，其实仅有一步之遥！
《房地产开发标准化日志》为刚进入房地产行业的企业提供了如何避免失败
而不只是获得成功的经验；引导房地产行业中前行的区域开发商建立自己的标准化体系，更轻松地完成团队建设和战略扩张；鼓励已成为知名品牌的开发商之间的分享交流、不断完善。
如影相随的亲密盟友！
阅读它、运用它、记录它、总结它，发展它，将会成为房地产开发管理人员工作密不可分的一部分。
下一个业内专家，不是你吗？
相信通过《房地产开发标准化日志》的引领，能吸引更多的业内专家、机构加入到房地产行业标准化体系建设中来，并逐步建立行业交流平台，为更多的专家、机构、企业提供更广阔的发展空间，树立更专业有效的发展模式，建立更科学的管理机制。
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是的,成功可以复制
是的，成功可以复制 本文是关于励志文章的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 是的，成功可以复制 1、态度就是成功的钥匙 唐骏讲到自己的成功公式：（智慧、机遇、勤奋、激情）+性格。在我读的那本书里一位高管批注了自己的成功公式，而提到最多的就是变通。爱因斯坦的成功公式：1%天赋+99%汗水。大部分智慧是可以习得的，机遇只给有准备的人，勤奋或是汗水是态度的直接表达，性格也是可以调整的，变通本身就是个态度问题，所有这些都基于一个前提：态度。所谓“我的成功可以复制”不是具体措施的复制，是态度的复制。 小时候唐骏是个孩子王，身边围着一群小伙伴，他小学老师在期末评语中一定这样写到：“该生在校勤奋学习，积极向上，尊敬老师，团结同学…”在后来看访谈节目的生活，他的大学同学基本上认为他是一个孤僻、独来独往的人。 “人生就是一面镜子，你的她笑，她就对你笑，你对她哭，她也对你哭。” 2、态度从嘴到腿 唐骏大学毕业想留学，参加了研究生考试，仅以成绩论，获得资格绰绰有余，然而因为大学期间未获得过一次奖励，且表现不佳，未
得到本校的资格。为了得到留学资格，唐骏挨个给其他学校打电话，转到有指标的学校后，为了通过教育部的审核，在相关部门大楼门口给主管领导“站岗”一个星期，最终得到了留学日本的机会。 上星期去了北京，遇到了大学的同学：一个大学说不上孤僻，但确是一个“平静”的人——成绩不突出，也几乎没有参加什么课外活动，没有一堆堆的证书，境界也就和我差不多。找工作的时候，按道理像我们这样三流院校的人，要进咨询公司是不可能，但他以此为目标，毕业后两三个月才找到一个类似工作，他付出比别人更多的努力，现今成为一个专业的咨询顾问，比我已经不止高一点了：讨论问题时，他站在一个全面的、系统的、战略的角度，我则显得狭隘了许多；论专业知识，他对人力资源的看法深刻而独到，我则具体而庸俗；他现在获得的很多工作机会是我无法企及的。 生活中，会有很多承诺和计划，爱侣间的“我爱你”，跟朋友抱怨“我很想去旅行”，跟亲人说“半年后我就不打牌了”，跟领导保证“下次我一定好好工作”。看《赢》我学到的是：坦诚，行动上的坦诚。是啊，所谓态度也从来不是停留在嘴上的，真正的态度是行动上的。去年有个亲戚跟我说：“放心，下个月开始我就不赌博了！”我说：“不可能！那是你自己骗自己，除非从现在起不再赌博了！”他说：“是啊，戒不掉了。” 3、态度深入骨髓 唐骏在微软，从工程师到项目经理的经历。多语言开发问题人人皆知，投给高层的意见书数不胜数，却始终没有得到解决。唐骏说给
马克思主义原理概论 论“成功不可以复制”
论“成功不可以复制” 古今中外，许多人在追逐成功，犹如夸父逐日，麻木的追寻终有所牺牲了。如今的人们，为了成功做出了大大小小的牺牲。社会中，总有那么些人眼巴巴地看着成功人士，继而去模仿他的成功之路，认认真真地学习那成功人士的辛勤刻苦，恨不得在他拼搏的时候就跟在他的尾巴后，学着点。即便如此，你也不会获得他的成功。成功，看是两个简单的字，但其中包含的事很多巧合，很多机遇，很多不可抗力因素。 个人认为，面对成功我们需要始终理性，只有理性地去生活，才能更靠近成功。换个角度看，我们整天在口中唠叨的成功体现了当今社会主流价值观和个人价值观。大众对成功的眷恋是普遍存在的，但值得我们思考的是，对于广大的群众，成功是什么？成功的人又有多少？ 一、成功的样子 满世界的人都尖嚷着要获得成功，那么我想问问成功是什么？大多数的人会认为赚取更多的钱，将自己的时候水平提升到一个更高的层次。当下的社会是越来越看重物质生活了，为了手机可以卖肾，真是有点不可思议。如今社会主流价值观和个人价值观很难得到统一。个人价值观跟社会价值观多多少少都会有点冲突的，社会一天一天进步，慢慢地，我们向钱看齐。人类认识按其本性来说，能够正确反映无限发展着的物质世界。每一真理的获得都是对无限发展的物质世界的进一步接近。于是钱，也被看作是成功的标准。毋庸置疑，这是社会发展的悲哀。 但是，我们再深思一下，成功就仅仅是那么点吗？成功就如浓烟重雾里的伊人，看不清样子，却在每个人心中都有独特的轮廓。别人的成功，只是别人的，我们不应该觊觎，更不可能复制。对于，一个饥寒交加的人，成功也许只是在墙角边发现一个别人吃剩的馒头；一个生于富裕家庭的人，成功也许是忘了继承家业去为餐宿筹谋；一个负责的政治客，成功也许就是为一个群体赢得哪怕是一点的权益。可见，只有找到适合自己位置的成功感才是最重要的。你把任何一人的成功加附在另一个人身上都是不是适合的。随着网络的发展，我们都可以轻而易举的获取更多资讯，网络上流传了很多相关成功的文章，比如成功的好习惯，获得成功的捷径等等阅读资料，也许那些资料能起来给让为之鼓舞的作用，但是学复制别人的习惯作风就能成功实在是在糊弄人。我们只有在理性的思考中，我们发下在生活中，每个人都应该拥有属于自己的一份成功感，每个人的成功都有着异于常人的样子。别人的成功有多么风光，到底你也不能看清楚是怎么得来成功，更不是你能复制以为己有。 二、成功的造就——时势造英雄 一个人的成功具有客观性，事物本身所固有的，不依人的意识为转移。纵观华夏五千年，我们的先祖总会给我们留下许多的历史经验教训。东汉末年，社会局势动荡不安，就在那时候出现刘备，曹操，孙权等等至今让人难忘的英雄豪杰，三雄争霸的那个时代实在叫人不用忘记。他们的军事才能，他们的谋略，他们的骁勇，倘若不是基于当时的天下大乱环境，哪怕有再大的雄韬伟略也只能在家里和亲朋吹嘘吹嘘，怎能让使人折服。他们的成功在某种程度上来是时势造英雄的结果，但也不能夸大了外部环境的作用，当然还是要有主观的条件，就如他们本
成功的复制与学习的创新
成功的复制与学习的创新 -----我读《我的成功可以复制》 龙君 从小也喜欢看人物传记，大凡都抱着学习成功经验、激励自我这样一个目的。当然对于成功的渴望应该是绝大多数人的梦想。 从历史人物、政治人物到富家、企业家，每一种不同的人生历程总能给自己一些启发和鼓励。上大学、工作以来，这类书也影响了我的职业生涯。科学家、政治家、企业家……他们的奋斗人生常。唐骏的书应该是我看的第一本职业经理人的自述。 成功是否可以复制，我一直是抱着怀疑的态度的，但成功的普遍特质却是相同的，只要我们遵循这样的特质，成功也就并非遥不可及。 书名如此取法也许只是炒作的卖点。 诚如的序言中所说：他的人生的经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制。 成功有方法吗？答案是肯定的。 虽然我不是一个成功的人，但我也在一直寻找成功的方法和操练成功必备的条件。虽然成功的个体总有些个体的偶然性，但大量的成功案例中却也能抽出些成功的必然因素。 1、勤奋与执着 唐骏总结为：成功4+1理论：4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格；同时他又提出管理核心理念：“简单+勤奋”！ 爱因斯坦也曾说过：成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话。 看来勤奋是古往今来成功人士对成功因素的共识。 “微软这么多员工里面，我不敢说我是最勤奋的，但是我敢说没有员工比我更勤奋。”不论这句有多大的自信成份，至少它说明了勤奋是唐骏在微软这么多年十分重要的一个品质。 处于时代变迁中躁动的我们啊，总是常常会有各种这样或那样的抱怨，每当听到身边的人们又在抱怨工作、生活中种种不满时，我其实都很想问一句：你做
人做得够好吗？做事做得够好吗？人们总是喜欢在客观因素上找原因，何不学学唐骏在主观上进行改变呢？就像唐骏说的，做人也好做事也好，当进入一种良性的正循环后，就会有很多机会，“你发自内心的喜欢别人，然后别人也会喜欢你。”“你要是在这份工作中找不到乐趣，很可能在下一份工作中还是找不到乐趣。” 行动态度往往半途而废，身边经常有对问题浅尝辄止，然后说自己已经努力，从此心理不再有任何负罪感，这是积极的不负责任的态度。真正的态度应是始终如一的、持续的、深入的、具有适应性的、可行的，最终才会在结果上有所反映。 事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。 生活中，会有很多承诺和计划，爱侣间的“我爱你”，跟朋友抱怨“我很想去旅行”，跟亲人说“半年后我就不打牌了”，跟领导保证“下次我一定好好工作”。看韦尔奇的《赢》让我意识到的是：坦诚，行动上的坦诚。 所谓态度也从来不是停留在嘴上的，真正的态度是行动上的。我们经常可听一些朋友说：“放心，下个月开始我就不赌博了！”“从明天起我就戒烟。”但我们知道多数情况是自己骗自己。 成功者找方法，失败者才找借口。 我们要把对成功的渴望转化成日常的生活态度，并始终如一、深入骨髓。 2、激情和梦想 我个人十分认同唐骏的那段话：“我是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。我希望自己的这本书可以帮助更多的朋友找到属于自己的那把火炬。” 人生需要激情和梦想，没有激情和梦想就不会有持续的动力，没有持续的动力就不可能接近或达到成功。 成功是对事业的梦想、对财富的梦想、对权力的梦想、对名誉的梦想……当然首先你要有这样的梦想。
辩论赛—成功的经验比失败的经验更宝贵 修改稿
成功的经验比失败的经验更宝贵（正方） 立论陈词：谢谢主席！ 古人常云：胜败乃兵家常事。无论成功还是失败都能给我们带来宝贵的人生经验，是一笔巨大的精神财富。从古今中外、科技发展、战争、社会生活实践中我们都能看到成功与失败的身影。然而失败的经验和成功的经验两者相较而言，我方则认为成功的经验比失败的经验更为宝贵。 成功和失败一起走在前进的道路上，成功了知道方向对了，因为过去的路一马平川，他想比失败跑的更快，所以步伐更大，脚步更快，更加努力，因而信心倍增；而失败呢？在过去的旅程中，四处碰壁，沟绊得他一身是伤，骄傲自信的心会低到尘埃里，一颗自卑的心让他在前进的路途中不敢昂首挺胸，做事畏首畏尾。在一次比赛中，在一个阶段里，成功与失败同样都会有汗水和泪水挥洒，但却是完全不同的滋味和待遇。成功总是更能获得人们的尊敬和认可,也会拥有更多的花环和掌声。成功带来的是自信，带来的是下一次成功的“法宝”。相对成功而言, 失败一次后也许没什么，但多次后便会灰心丧气，甚至自暴自弃，从此一蹶不振。所以，成功的经验会产生正面效应、积极影响，失败的经验则会产生消极效应。 失败只能给我们一个教训，告诉我们此路不通，但不能指明路在何方；而成功呢？成功能带给我们正确的、有价值的产品。因为有价值，所以更宝贵！ 的确，许多成功都是从失败中汲取教训、汲取经验，那对方辩友可曾想过：要累积多少次的失败经验方能获得一次成功的经验。孰轻孰重、孰更宝贵，不可置否，当然是成功的经验更宝贵了！
如果“失败的经验比成功的经验更宝贵”是正确的，那么社会就会一味地鼓励那些无休止的失败。那么人们就不会正确面对失败，反而会想：反正成功的母亲在了，儿子还会远吗？产生这种想法只两种结果：一是盲目地追逐失败，二是面对失败产生不去冷静的原因分析，盲目乐观。这两种效果最终的后果只有一个——那就是失败。成功的经验是肯定正确的，但是失败的经验却不一定是正确的，也就是说失败的经验不一定全部都有可取性。如果失败的经验比成功的经验更宝贵，那对方辩友为何还要与我方辩驳、追求本场辩论的成功呢？ 一国两制的概念是邓小平创造性提出的，水到渠成，1997年成功地收回香港。随着香港成功的回归，它的成功也极大的鼓舞着人们，接着1999年又把澳门也成功的收回。请问，对方辩友，你们总说成功是在失败的基础上总结出来的。敢问，香港和澳门不是一次性就成功收回了吗？有过失败吗？以我看，反而更能说明，在成功的经验总结能创造更大的成功。所以说，成功的经验更有价值，更宝贵！ 你知道深圳吗？30多年前还是个小渔村，如今，已经是国际化大都市。1980年，深圳与珠海、汕头、厦门一起设立为经济特区。经过几年后，在总结深圳成功的经验后，1984年春，温州等14个沿海城市，被批准为对外开放城市。又在总结成功经验后，1990年3月开发浦东，正是沿着成功经验的指引，我国对外开放的格局已经形成：“经济特区-沿海开放城市-沿海经济开放区-内地”这样一个多层次有重点，点.线.面结合的全方位对外开放新格局。这就是成功经验的复制与推广，难道不是成功经验的做指引。这难道还不能说明成功的经验更有价值？如果对方辩友说，失败的经验更宝贵更有价值，那么，我问你，按照失败的经验去推广，根本不肯能有今天的深圳，改革也不会成功。中国十四个沿海城市之所以能够改革成功，就是因为国家政府从成功的案例中汲取了经验，所以成功才是真正的成功之母！
我的成功可以复制读后感
《我的成功可以复制》读后感 《我的成功可以复制》读后感 《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学开始记录，一直到离开盛大结束，因为他的经历是如此丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是围绕“微软”的前后十年来展开的，一步步从一个最底层的程序员做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，我觉得这是本书的重中之重。总结全书，从中得到的感悟和受到的启示有： 一、做人做事原则：简单+勤奋，做人简单，做事勤奋。做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神，避开人际斗争。勤奋是唐骏的一种职业习惯，书中曾多次提及，是他成功的一个极其重要的因素，贯穿其整个成长和职业生涯，“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。在工作中，勤奋是执行力的保证。作为管理者，不但要将勤奋作为一种习惯，而且还要为团队营造勤奋的氛围和环境，用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯，直至成为一种职业素养。 二、人的性格是可以改变的。一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。坚持改，就一定能改！“一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功”。“我们不能改变环境，但我们可以改变自己来适应环境”。 三、“成功4+1”中，4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。 1、“成功4＋1”之性格 好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。如果做不到，就要改变自己。 2、“成功4＋1”之勤奋 机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。在工作中，勤奋是执行力的保证。． 3、“成功4＋1”之激情 人们往往会因为生活的琐碎而使自己长期处于压抑状态之中，从而丧失了自己的内在潜力。所以我们应该充满激情，但是激情不等于冲动。激情是发自内心的东西，需要我们去培养。做事充满激情，我们就会去享受它，从而给自己创造快乐。
《我的成功可以复制》读后感5000字
《我的成功可以复制》读后感 尽管目前唐骏的学历造假在网上传的很凶，但不可否认《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学捡砖头开始，到日本留学、美国创办公司、加入微软，一直到离开盛大结束，经历异常的丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是在微软怎样从一个最底层的程序员一步步做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，既是唐骏的成功历程，又是他的性格转变历程，我个人认为，他的成功是不可能复制的，因为他的成功是建立在很多基础上的，相比之下，他的付出要比我们多十倍、百倍，从受到板仓老师的指责到唐骏赴美，只有四五个月的时间，可以说语言关就很难过。虽然他一句未提，但从书中可以看出，与美国人交流是没有问题的。这说明在日本的五年时间，唐骏的英语学习一直没间断过。另外他的机遇，寻找机遇的锲而不舍精神也值得我们好好学习。值得我们学习的主要有为人处事原则：简单＋勤奋，性格是可以改变的，职业经理人的六项潜规则，还有企业的核心竞争力是执行力等等。 首先看简单＋勤奋，看上去很容易，就是做人简单、做事勤奋，但实际做起来却非常困难。简单做人，就是把一切简单化，对的就是对的、错的就是错的，做人坦荡、直率、对一个人的评价当面、背后一个样，不算计别人、不要为提升自己而踩在别人身上。用合理的心态去踏踏实实做人。把心思都放在琢磨人上，同事之间勾心斗角，为了一点小利闹的满城风雨，最后只能是互相之间距离越来越远，到头来什么也得不到。想做到简单，就要求我们努力去接受身边的每一个人，不管你喜不喜欢他，任何人身上都有优点，好的一面，工作中我们去利用他的优点就足够了。勤奋做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能补琢的成语，勤奋是唐骏的一种职业习惯，“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。 职业经理人的六项潜规则最重要的是怎样和和领导相处，唐骏写到“四年里，我没有和陈天桥红过脸，就连小的争议都没有”。这太难了，关键就在他对自己的定位：认清自己在公司里永远只能是老二，不能过分看重权力，你不做的事情我做，这就和领导做到了互补，有事时我还是不断地去问他的意见，加以确认。对目前我们和领导的关系有可借鉴之处。我的想法是，虽然我和张科长各有分工，但不能把这个分工看得太死，要灵活，因为分工的关系，以后会经常出现我在库里、他不在的情况，所以他不在库里时，凡是科里的工作我就要去做，不能说那是张科分管的，出现问题了要等他去处理，但还要把握一个原则，做就做好，没有把握及时与科长联系，争取把事情做好。和领导的沟通非常重要，以后要坚持做到把自己想做的事，已经做的事及时向科长、主管领导汇报，了解领导对设备管理的思路想法，以便更好地完成工作。 现在我们处理一些问题，总是与领导不一致、产生了分歧，原因就是站的高度不够，对问题的理解不到位。但自己认识不到，所以总是坚持自己的观点，结果造成问题不能圆满解决。这样的事很多，例如今年收粮过程中的燕河营生霉粒超标粮该不该收、柴油浸泡玉米怎样处理几件事。虽然事后明白了领导的想法，知道自己是错的，但当时还是没有坚决执行。看过唐骏这本书后，才真正认识到怎样做到平时说的那句话：与领导意见不统一时，在不违反原则的前提下，的坚决执行，适当提出自己的观点。也希望领导多指导我们，让我们能够了解为什么要这么做，提升我们认识问题的高度。 “一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。”可见，执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是企业竞争力的核心。怎样提升执行力？唐骏写到“执行力是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一的我可以做到二、做到三”。认真体会这句话，才知自己与成功人士的
可以复制的成功——标准化
可以复制的成功——标准化 ——2013年人手一册的房地产工作日志 破译品牌开发商的成功密码——管理标准化 在宏观调控力度加大、行业竞争日趋激烈的背景下，万科、龙湖、万达等品牌开发商成功控制风险，并实现全国扩张，其前提条件是开发全过程的管理标准化。详细解密品牌开发商的成功密码正是《房地产开发标准化日志》的重点。 关注每一个标准化的细节，捕捉每一个会成功的机遇！ 《房地产开发标准化日志》总结万科、龙湖等品牌开发商的核心策略，分享房地产开发全过程各个环节的内容要点，建立完善的标准化体系。通过项目投融资、征地、财务管理、营销策划公司选择、定位、设计单位选择、方案设计、景观设计、智能化设计、部品选择、土建工程、体验区设计、营销策划管理、销售过程管理、物业管理完工后总结等各个环节的标准化流程梳理、操作要点提示，为房地产开发管理人员提供有力的参考与帮助，并成为伴随房地产开发管理人员项目操作全过程的好帮手。 掌舵人决定企业前行的方向！ 《房地产开发标准化日志》旨在为开发商老板提供战略决策的思考前提。正所谓“顺势者昌、逆势者亡”，在企业战略决策的层面上，方向比努力更重要。分析和把握房地产行业的发展趋势，做出正确的决策，是老板工作的重中之重。 由菜鸟到高手，由高手到精英，原来如此如鱼得水！ 《房地产开发标准化日志》为刚入行的职场新手提供一些实用的模板和表格，可以即刻运用于日常工作；对于已入行的职场高手，它提供了房地产开发标准化的系统解决思路，可以让工作更高效、更完备。 从行业初学者到行业典范，再到行业翘楚，其实仅有一步之遥！ 《房地产开发标准化日志》为刚进入房地产行业的企业提供了如何避免失败
励志故事：是的,成功可以复制_模板
励志故事：是的，成功可以复制_模板 励志故事：是的，成功可以复制 1、态度就是成功的钥匙 唐骏讲到自己的成功公式：”（智慧、机遇、勤奋、激情）性格”.在我读的那本书里一位高管批注了自己的成功公式，而提到最多的就是变通。爱因斯坦的成功公式：1%天赋99%汗水。大部分智慧是可以习得的，机遇只给有准备的人，勤奋或是汗水是态度的直接表达，性格也是可以调整的，变通本身就是个态度问题，所有这些都基于一个前提：”态度”.所谓”我的成功可以复制”不是具体措施的复制，是态度的复制。 小时候唐骏是个孩子王，身边围着一群小伙伴，他小学老师在期末评语中一定这样写到：”该生在校勤奋学习，积极向上，尊敬老师，团结同学…”在后来看访谈节目的生活，他的大学同学基本上认为他是一个孤僻、独来独往的人。 ”人生就是一面镜子，你的她笑，她就对你笑，你对她哭，她也对你哭。” 2、态度从嘴到腿 唐骏大学毕业想留学，参加了研究生考试，仅以成绩论，获得资格绰绰有余，然而因为大学期间未获得过一次奖励，且表现不佳，未得到本校的资格。为了得到留学资格，唐骏挨个给其他学校打电话，转到有指标的学校后，为了通过教育部的审核，在相关部门大楼门口给主管领导”站岗”一个星期，最终得到了留学日本的机会。 上星期去了北京，遇到了大学的同学：一个大学说不上孤僻，但确是一个”平静”的人——成绩不突出，也几乎没有参加什么课外活动，没有一堆堆的证书，境界也就和我差不多。找工作的时候，按道理像我们这样三流院校的人，要进咨询公司是不可能，但他以此为目标，毕业后两三个月才找到一个类似工作，他付出比别人更多的努力，现今成为一个专业的咨询顾问，比我已经不止高一点了：讨论问题时，他站在一个全面的、系统的、战略的角度，我则显得狭隘了许多；论专业知识，他对人力资源的看法深刻而独到，我则具体而庸俗；他现在获得的很多工作机会是我无法企及的。 生活中，会有很多承诺和计划，爱侣间的”我爱你”,跟朋友抱怨”我很想去旅行”,跟亲人说”半年后我就不打牌了”,跟领导保证”下次我一定好好工作”.看《赢》我学到的是：坦诚，行动上的坦诚。是啊，所谓态度也从来不是停留在嘴上的，真正的态度是行动上的。去年有个亲戚跟我说：”放心，下个月开始我就不赌博了！”我说：”不可能！那是你自己骗自己，除非从现在起不再赌博了！”他说：”是啊，戒不掉了。” 3、态度深入骨髓 唐骏在微软，从工程师到项目经理的经历。多语言开发问题人人皆知，投给高层的意见书数不胜数，却始终没有得到解决。唐骏说给领导的建议书最差的是指出问题的，稍好的是有解决办法的，最好的是有可行性分析和实施办法的。 我从来都知道自己的缺陷所在：英语，甚至深入批判过自己的英语学习问题，心理想过、嘴上说过、纸上写过、抱怨过、倾诉过、自嘲过、坦诚的剖析过，是啊我知道问题在哪里，貌似态度还很好，然而英语依然毫无改观。后来想了些解决办法：报英语学习班、拟定学习计划，然而都流产或者半途而废了，因为未考虑现实因素和自己状况，不适合，无法实施。()最近看些英文电影、听些英文歌、间歇性的记单词、阅读自己感兴趣的英语文章，相比之前我的英文有所长进（虽然依然很烂）。 行动态度往往半途而废，身边经常有对问题浅尝辄止，然后说自己已经努力，从此心理不再有任何负罪感，这是积极的不负责任的态度。真正的态度应是始终如一的、持续的、深入的、具有适应性的、可行的，最终才会在结果上有所反映。
Snapple 成功与失败的营销分析
Snapple 成功与失败的营销分析 ——成也萧何，败也萧何 案例背景： １９７２年３个高中就要好的朋友在食品店里卖起了纯天然的苹果汁，并创造了一个品牌Snapple。上世纪８０年代末，Snapple已经是美国另类、时尚的代言饮品了。“我们用了１５年时间让自己一夜成名。”Snapple的创始人说。 在Snapple的成长期里，由于启动资金限制，Snapple发展缓慢，在发展独立分销商的时候，Snapple的创始人发现必须拓宽生产线，充实自己的分销商货架。于是Snapple开发了新的产品，如碳酸饮料，水果味的冰茶，体饮甚至维他命饮品。这些新产品中有些成功了，有些失败了，但是成功品种的收益远远大于失败所带来的损失。随着渠道和经销商的拓展，Snapple的销售额和利润都在大幅增长。 之后Snapple的创始人决定聘请专业人士Carl Gilman负责公司的营销和销售，让他把Snapple带入第二个发展阶段。Carl Gilman为Snapple做了三件事： 1）强化品牌形象；把广告预算增加到１００万美元； 2）在美国东海岸加强独立经销商体系的建设； 3）Snapple聘请Wendy，一位前卡车送货员作为Snapple的形象代言人。Wendy体态肥胖，长相一般，但她古怪的个性吸引着众多媒体的持续关注，使Snapple获得了很多免费宣传的机会。同样思路，Snapple还赞助了两个电台的脱口秀节目。而这两个脱口秀的主持人以低俗和黄色幽默闻名。另类的宣传手法，让Snapple成为时代的焦点。 在１９９４年Snapple的销售额达到历史最高点６．７４亿美元。 而就在这一年，Snapple的命运发生了转折。 一家有名的饮料企业Quaker用１７亿美元收购了Snapple，Quaker希望利用Snapple的渠道优势把其融入自己的另一个成功品牌Gatorade。Gatorade是Quaker一个成功收购的典范，它定位大众化。但是这项看似互补的收购并没有给Snapple带来好运，在接下来的四年中，Snapple 销售逐年下降。直到１９９７年，Quaker以３亿美元的价格把Snapple出售给一家投资公司Triarc。与此同时Quaker的ＣＥＯ宣布辞职。 这是一个很典型的商业营销案例，通过此案例我们可以折射出在竞争性的环境中小企业如何能够脱颖而出，迅速成长，产品如何定位，如何构建有效的分销渠道，如何创造客户价值，满意和忠诚，产品的推广，如何创造品牌，如何管理品牌，企业并购的风险等等系列问题，从而反应出市场营销不仅仅是产品的策划和销售问题，它涉及生产或服务的前、中、后，必须起于顾客的需求，终于顾客的满意，因此必须从整体和战略的角度看待营销管理，从而构建有效的营销链。案例分析：
“成功是不能复制的,能复制的绝不是成功”
“成功是不能复制的，能复制的绝不是成功” 哲学上讲，人不能两次踏入同一条河流。对企业而言，成功是由很多因素综合而成的，成功的企业很多，但各有独到之处。 成功的企业具有不同的创造能力并取得独特的成功。成功是不能复制的，管理界不存在“独特的、新颖的、简单易行的和无害的”解决方案，这些方案告诉企业，他们可以不费吹灰之力获得成功。所谓的“××管理模式”仅应起到参考作用，不是企业真正需要的、严谨的、对所面临问题切实有效的解决方案。别人的经验只能是借鉴或仅仅是看看，借鉴不等于模仿，更不是复制，如果你去模仿的话，那就好比抛开你自己，活在别人的阴影里。 众所周知，作为乳品行业的知名企业，伊利成功在先，蒙牛成功在后。十几年间，伊利由一家回民奶食品厂发展成为乳品行业的龙头企业，伊利创造的企业发展速度更被誉为“伊利速度”。蒙牛和伊利的天然渊源，使得两个企业之间有很多相似之处：地处同一个城市；很多员工在伊利工作多年；同处乳品行业，原料、生产、产品等具有同质性……蒙牛如果想获得成功，应该是最有条件复制伊利成功模式的。然而，蒙牛不能也无法复制伊利的成功模式。其内因在于，如果按照原有的经验和思路走下去，蒙牛在伊利面前没有任何优势可言，规模小、实力弱更是摆在面前的事实。外因在于当时的中国乳业市场竞争已经相当激烈，蒙牛却面临着一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无状态”，按照传统模式发展必将面临巨大的投资风险，一着不慎将面临灭顶之灾。 古语讲，先发制人，后发制于人。由于选择了创新模式，即先做市场、再合作生产、最后才在离市场较近的地方建厂，“后发”的蒙牛不但没有受制于人，反而成为2002年中国成长企业百强之首(1999年～2001年成长速度为1947.31%，数据来源于第五届中国成长企业CEO峰会)，创造了中国民营企业超速成长的最高速度———“蒙牛速度”。 企业竞争的实质是核心竞争力的抗衡。所谓核心竞争力，就是表现为你这个企业所独有的。其一是偷不走、买不来，别人不可能轻易模仿；其二是割不开，像一双鞋一样不可拆分；其三是带不走，这个能力是属于企业的，不是个人的。企业竞争表现为产品与服务的竞争，产品与服务的背后是技术与人才，技术与人才的背后是企业文化。 国外有关百年老店的实证研究充分证明了这一真理，一家公司由优秀变成伟大，其核心竞争力的根本要素之一就是企业文化。一个人离开企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化绝不可以轻易照搬过去。好比用照相机可以为机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不出来。 企业文化的特性决定了核心竞争力的不可复制，核心竞争力的特点决定了成功的不可复制。你可以采用相同的技术、相同的服务、相同的管理模式，但成功是不能复制的。
关于成功不可复制议论文
关于成功不可复制议论文 百合花永远不会成为玫瑰，紫罗兰永远不会成为菊花。自然界中，又有哪一种花能和 另一种花散发出同样的香气，长成一样的风姿呢? 每种花的香艳无法复制，其实我们每个人的成功也无法复制。 人生各有不同，每个人在自己的人生舞台上都会有独领风骚的机会。经过奋斗，有人 跳着芭蕾舞出名而走出欧洲;有人狂热地跳着伦巴，跳出了鹏程万里。于是，立刻有些人 开始效仿，挤身芭蕾、伦巴之列，复制自己的人生的辉煌。 可结果呢?当鼓点响起，多少人“一失足成千古恨”?多少人因为盲目的复制而迷失了 自己人生的航向?别人的成功，复制得来吗? 复制成功简直是痴心妄想，是海底捞月，是昙花一现，是镜花水月。 所以，我们应该在人生这个赛场上，找准自己正确的位置，用适合自己的方法，开辟 出属于自己的成功之路，而不是极力地去效仿别人成功之道。 菲尔·奈特找准了自己的位置，因此踏响了自己的人生鼓点。源源不断的烈焰般的 热忱，固若磐石的钢铁意志，终于在“后备箱式” 柜台上，奏响了一曲震撼人心的凯歌。 李时珍也找到了自己的人生坐标。因此才能满怀豪情壮志，攀千山，涉万水，遍尝百草，最后心血凝成划时代的医学巨著《本草纲目》 试想，如果他们在追求成功的道路上，效仿他人，复制他人的成功，能有1000美元 起家缔造了百亿美元的体育王国的佳话和祖国医学界璀璨明珠的诞生? 别人的成功不可复制。小到个人，大到国家，道理是同样的。 中国在腾飞，中国在世界舞台上有越来越重要的地位。中国的事业繁花似锦，中国的 前景熠熠生辉。 然而这些辉煌成就的取得源于哪里?源于改革开放，源于我们走具有中国特色的社会 主义发展道路。 试想，如果我们效仿西方国家的社会制度，发展模式，能有今天举世瞩目的“可上九 天揽月，可下五洋捉鳖”的泱泱中华大国吗? 成功不可复制，我们每个人还是努力活好自己、做好自己。用自己的奋斗汗水，实现 属于自己的成功。 复制成功者的成功经历，踏着成功者的脚印阔步前行，实现与成功者比肩之目标，或 许这是许多人梦寐以求的事情。然而，成功是否可以完全复制?他山之石是否真的可以攻玉?或许在绝大多数人眼中，成功是可以复制的，人们只需沿袭前人成功的经历，那必然
最新供应链案例之戴尔“不可复制”的成功
供应链管理案例之戴尔“不可复制”的成 功
供应链管理案例之戴尔“超级供应链” 近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。事实上，沃尔玛的成功源于其效率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速度飞速发展。 供应商管理——严格遴选，控制风险 戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT（Just In Time）生产，就是因为它有一个组织严密的供应商网络。戴尔公司95%的物料来自这个供应网络，其中75%来自30家最大的供应商，另外20%来自规模略小的20家供应商。 戴尔公司几乎每天都要与这50家主要供应商分别交互一次或多次。在生产运营中，如果生产线上某一部件由于需求量突然增大导致原料不足，主管人员就会立刻联系供应商，确认对方是否可能增加下一次发货的数量。如果问题涉及硬盘之类的通用部件，主管人员就会立即与后备供应商协商。 如果穷尽了可供选择的所有供应渠道后，仍然没有收获，主管人员就会与公司内部的销售和营销人员磋商，通过他们的“直线订购渠道”与客户联系，争取把客户对于某些短缺部件的需求转向那些备货充足的部件。所有这些操作，都能在几个小时内完成。 戴尔有一整套的供应商遴选与认证制度。考核的标准主要是看供应商能否源源不断地提供没有瑕疵的产品。考核的对象不仅包括产品，而且涵盖了产品生产的过程，也就是说，要求供应商具有符合标准的质量控制体系。 要想成为戴尔的供应商，企业必须证明其在成本、技术、服务和持续供应能力等四个方面具有综合的优势，特别是供应能力必须长期稳定——由于戴尔库存控制极严，如果供应不稳定，就有可能影响戴尔对最终用户的承诺。
经验也许可以复制,但成功只可借鉴,不可复制
经验也许可以复制，但成功只可借鉴，不可复制 前几年提倡学“邯钢经验”，于是到邯钢“政治旅游”者如潮。但最终都成为“邯郸学步”。其实，“邯钢经验”的核心原理很简单，不就是成本倒推吗? 海尔吃“休克鱼”很成功，但学海尔者成功不多。其实，海尔已经毫不吝啬地将它的经验完全公之以众，怎么就学不来呢? 格兰仕善打价格战，并且在价格战中还赚了钱，坐上了世界第一把交椅。但像格兰仕那样打价格战的又有几个像它一样善始善终，价格战是打了，但没有打出自己理想的结局，难道价格战也那么难打吗? 海尔一把铁锤砸碎了76台冰箱，砸出了海尔的质量和品牌。但其他企业学不了，砸碎一万台冰箱也不见得能砸出海尔的效果。 为什么学习别人的经验，推广成功经验，模仿者成功的机会很小?因为成功不可复制。 经验也许可以复制，但成功不可复制。 邯钢不是靠“成本倒推”成功的，海尔不是靠吃“休克鱼”成功的，格兰仕不是靠价格战成功的。尽管这些都是它们的核心经验，但不是成功的全部。 只有失败者才会幼稚到认为某个环节的经验就能取得成功。 成功需要做好一切，失败只需要一个细节。企业成功一定是系统成功，经验可能是成功中最耀眼的部分，但仅有经验不可能成功。 同时还必须明白，所有经验都有隐含的前提。格兰仕在微波炉行业打价格战，因为它有产业链的优势，有规模的优势，有产品群的优势，有产品开发速度的优势，这些优势的集合足于支持它打价格战。但格兰仕把价格战的战法推广到空调行业，靠OEM不可能赢得像微波炉那样的集合优势，价格战能否打得下去就是个问号了。 海尔砸冰箱后，还有很多后续手段加强质量意识和质量管理，这也是隐含的前提。砸冰箱只是海尔系统管理中的一环而已，即使没有砸冰箱之举，凭借海尔的系统管理，照样能够树起品牌大旗。
成功是可以复制的
成功是可以复制的 成功是可以复制的，而一般的人不成功的原因主要在于没有去“复制”，根据心理学的原理，这个世界上，任何人的成功都是可以复制的，因为每个人都有相同的神经系统，只不过我们每个人的神经系统使用程度不一样而已，如果要更快的成功，就要复制成功人士的思维模式和行为模式，这样就可以帮助我们更快的迈向成功！ 要复制成功，首先就要复制成功者的“信念”，我们之所以没有采取和成功者一样的行动，就是因为我们还不太太相信，因为不太相信，所以做事情时就做的不够彻底，或者碰到问题时就主动放弃了，所以因为信念不足而中途放弃而导致失败的人大有人在。 其次要复制成功者的策略，策略就是做事情的先后顺序，是一种思维模式，更是一种行为方式，有时候我们做了和成功者一样多的事情，但还是没有成功；不为什么，只是因为我们的先后顺序错了，在错误的时间做了对的事情，结果也是错的。 第三个要复制的是成功者的肢体动作，透过积极向上的肢体动作，给自己带来持续不断的动力来源，肢体动作其实就是一种行为方式或者是行为习惯，因为有了正确的行为方式，所以在最短的时间内完成了应该帮的事情，所以成功了。 其实成功的道理大家都是懂的，只是很少人愿意照着去做，因为我们往往自以为是的认为成功太难了，或者是对自己所做的事情没有太大的信心，心里往往会问“这样做有用吗？”因而没有采取行动。不采取行动，就不会产生结果。 所以我们只能在看到别人成功的时候眼红，或者在看到别人成功的时候才会觉得：“我当初为什么没有和他一样去做呢”？我想这是人生的一大悲剧！ 这和很多人的人生是一样的，我们都在讲着别人的成功故事，为什么不想想自己就是那个主角呢？所以我们要改变这种状况，就要开始“复制”，复制他们的信念、策略、肢体动作，这样我们才会成为成功的主角。 这个世界上不要听别人说什么，更多的是需要我们看别人怎么做，然后找出成功者的信念和策略，同时加以模仿，相信在某一天，我们将会成为成功故事里的主角。
网站内容设置为不可复制
如何设置网页内容不能复制？ 浏览次数：2232次悬赏分：100|解决时间：2007-11-26 15:47 |提问者：ayrayrayr 今天看到一个网页，其中的内容不可复制，鼠标右键不可用，察看源文件也看不到文字内容，ctrl+a全选也不行,这种效果是如何实现的？ 想学学，另外有没有破解它的方法？ 破解限制鼠标右键的方法 >网页保存技巧略谈 随着互联网的普及应用，上网的人越来越多。浏览网页是上网者最常做的事。当遇到不错的网页或者重要的资料时，许多人都会选择将其保存。但是有一些网站的作者出于各种目的，使的网页无法保存，甚至连“另存为”都不允许。而且有的鼠标右键也被禁用了，文本选择、复制也无法进行。这个时候你就要采取一些其他的方法了。本文介绍的几种方法是笔者在上网过程中总结出来的，在此与大家共享 针对无法保存、无法复制的网页，笔者提供以下几种方法供大家选用（以IE浏览器为例）：< 1.使用邮件功能（以outlook 为例）： 在浏览器快捷工具栏中中有一个邮件工具，点击后选择“发送网页”，这时候会启动outlook，并自动创建一个新邮件，邮件内容即为网页内容，这时候就可以在里面选择和复制所需要的内容了。当然也可以依次选择“文件”→“发送”→“电子邮件页面”，同样可以在outlook中打开所需要的页面并进行复制、编辑。 2.使用网页编辑软件： 浏览器有默认的网页编辑软件（一般为frontpage或者word），只要在快捷工具栏中点击相应的按钮，或者依次选择“文件”→“使用Microsoft Frontpage （或者Microsoft Word）编辑”，即可在相应软件的编辑窗口中显示网页的全部内容，这个时候就可以进行复制或修改了 3.使用软件的“打开”命令： （1）Microsoft Frontpage或者Microsoft Word： 打开Microsoft Frontpage，选择“文件”→“打开”，或者直接点击快捷工具栏上的“打开”图标，然后在“打开文件”对话框中的文件名中填写该网页完整的地址（如“https://www.360docs.net/doc/0619304997.html,/file/wybc.htm” ），点击“确定”，就可以打开该网页的内容并进行编辑、复制。 （2）使用记事本查看网页的源代码： 方法同（1），打开记事本，在打开文件对话框中填写完整的网页地址，点击“确定”，就可以看到该页面的源代码了。对于那些不允许查看源文件的网页，这种方法很实用。实用技巧：网页保存另类方法看到好的网页，大家都想把它保存下来。通常，我们都是利用IE 本身的保存功能。但在很多时候，我们使用IE 的
每个人的成功都不可复制
每个人的成功都不可复制 正如这世界上没有两片相同的叶子一样，每个人都是独一无二的，所有人的成功都是无法复制的。片面强 调一种或几种因素作用的论调，都是狭隘的。 荣格曾经说过，人肯定需要普遍性的理念和信条，以赋予自己的人生以意义，并借以找到自己在世界中的位置。如果他确信这些理念和信条有意义，则能够忍受最惊人的苦难，而如果他在承受住自己的所有不幸之后，不得不承认自己的追求不过是痴人说梦，则他会被压垮。 《社会动物》这本书洋洋洒洒近400页，以一对夫妻的成长史为骨架，覆盖了心理学、生理学、政治学、经济学、行为学等多个门类为肌理，为我们活生生地展现了一个美国梦的实现，其主旨在于宣告大家，智商并不是成功的必要条件，建立在庞大理论和数据基础上的纯粹的理性主义并不能帮助你做出正确的决策，成功是多种因素的聚合，具有很大的偶然性，而决定你成功的关键因素往往取决于你的潜意识，而你的潜意识则是建立在你的遗传基因、家族史、成长环境、学习方法等基础之上，你的正确决定往往是一种灵感。简而言之，你可以复制比尔盖茨、乔布斯和扎克伯格的一切硬件，但是你无法在关键时刻“A-HA”灵机一 动，复制出同样的成功之路。 本书中主人公的故事是平凡人的故事，我讲的过多就会涉及剧透，所以我尝试以一个最近的大热人物，《复仇者联盟》中的领袖美国队长来解析作者的观点，寻找那些偶然中的必然。 成功的定义在今天已经因为时代文化的发展变得明显不同，而究其本质都是社会人要寻找自己在社会中的位置，经过自己的努力，实现普世的价值认同感。在本书中的主人公认为成功在于取得自己所属领域里的领先地位，在商界、学术界或是政界取得一席之地，实现自我价值。当下的中国成功的定义则很简单，有权或是有钱。在美国队长那个时代，纳粹阴云笼罩，每个年轻人都想上战场打德国鬼子，在那个特殊的时间段，成为一个军人就是最大的成功，但是这么一件容易的事情，对于小个子又有结核病的史蒂夫·罗格
作文 论成功
[作文论成功] 没有人甘于平庸，每个人都有追求卓越的欲望，然而，许多人都在迷惘，因为他们不知道怎样才能从平凡处到达卓越的彼岸，作文论成功。他们把成功的因素想得太简单了。 古人云：君子日有三变。意思是说，君子一日三思，次次不同，次次都有新的见解。现代人说，我思故我在，我变故我在，我进故我在。诚然，思维不同，只有不断地改变思维，使自己的思维更加客观条件相适应，你才能触摸到命运的脉搏，与成功更加亲近。 人生中，不可能永远风平浪静，总是会充满大大小小的坎坷，总会有顺境和逆境穿插交织，因为事物发展的规律原本如此。顺境，也许是我们渴望的，但逆境总会遭遇到，而且它普遍存在。困难面前，逆境之中，有人沉沦，有人振奋，彼此用截然不同的态度走出不同的道路。思维和态度固然重要，但习惯也不可忽视，因为习惯对人的影响太大了，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇通向失败的大门，性格其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。成功是因为养成好的习惯，一旦你养成了成功者身上的好习惯，你会发现，你不想成功都很难，因为习惯成自然。 听说过这样一个故事：一个心理学家正在对现场忙碌的敲石工进行访问。心理学家分别对三个工人说：请问你在做什么？第一个工人没好气地说：你没看到吗？我正用这重得要命的锤子，来敲碎这些该死的石头，这真不是人干的活儿！第二个工人无奈地说：为了每天的工资和家人的温饱，谁愿意干这份粗活？第三个工人自豪地回答：我正在建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，可以容纳许多人来礼拜。 同样的工作，同样的环境，却有着如此截然不同的心态，初中一年级作文《作文论成功》。 ◆分享好文◆更令人吃惊的是，被调查的三位工人中的第一位两年之后就失业了，一直找不到合适的工作干；第二位则当了一辈子的敲石工；只有第三位后来成为了一位杰出的建筑师。 所以，心态是我们真正的主人，它能使我们成功，也能使我们失败。同一件事由具有不同心态的两种人去做，其结果可能截然不同。心态决定人的命运，不要因为我们的消极心态而使我们成为一个失败者。要知道，成功永远属于那些抱有健康心态的并付诸行动的人。成功需要健康的心态，没有健康的心态的成功早晚会出现漏洞，甚至会塌陷。为什么拿破仑能够顶住压力而叱咤风云？为什么海伦·凯勒在双目失明的情况下，心中依然有光明之梦？这都是健康心态起的作用！ 无论如何，我们都要抱着健康的心态来看待世界。成功并不像想象中那么难，也不是想象中那么简单，只要把握住成功的因素，相信成功就在不远处！四川广安广安区友谊中学初中部初一:唐瑞