中国邮政速递业务_EMS_营销策略

中国邮政速递业务_EMS_营销策略

第三章中国邮政速递业务(EMS)市场环境分析

中国速递市场分析

中国速递市场性质

(1)中国速递市场是垄断竞争市场。

垄断竞争是指那种许多企业出售相近但非同质、而是具有不同的商品市场结

构。这种市场组织既带有垄断的特点,又带有竞争的特点。垄断竞争是一种介于

完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式,在这种市场中,既存在着猛烈的竞争,又具有垄断的因素。垄断竞争市场是指一种既有垄断又有竞争,既不是完全竞争

又不是完全垄断的市场,是处于完全竞争和完全垄断之间的一种市场。

垄断竞争市场存在以下特点:

①厂商众多:市场上厂商数量众多,每一个厂商都要在必然程度上同意市场价

格,但每一个厂商又都可对市场施加必然程度的阻碍,不完全同意市场价钱。另外,厂商之间无法彼此勾结来操纵市场。关于消费者,情形是类似的。

②互不依存:市场上的每一个个体都自以为能够彼此彼此独立行动,互不依存。

一个人的决策对其他人的阻碍不大,不易被发觉,能够不考虑其他人的对抗行动。

③产品不同:同行业中不同厂商的产品互有不同,要么是质量不同,要么是

功用不同,要么是非实质性不同(如包装、商标、广告等引发的印象不同),要

么是销售条件不同,如地理位置、效劳态度与方式的不同造成消费者情愿购买这家的产品,而不肯购买那家的产品。产品不同是造成厂商垄断的本源,但由于同行业产品之间的不同不是大到产品完全不能彼此替代,必然程度的可彼此替代性又让厂商之间彼此竞争,因此彼此替代是厂商竞争的本源。若是要准确说出产品不同的含义,那么可如此来讲:在一样的价钱下,若是购买者对某家厂商的产品表现出特殊的爱好时,就说该厂商的产品与同行业内其他厂商的产品具有不同。

④厂商进、出一个行业比较容易。这一点同完全竞争类似,厂商的规模不算

专门大,所需资本不是太多,进入和退出一个行业障碍不大,比较容易。

⑤行业内部能够形成多个产品集团,即行业内生产类似商品的厂商能够形成

集体①。

依照中国速递市场最近几年来的进展趋势分析,以上特点大体存在。目前,尽管中国邮政速递业务(EMS)在速递市场上存在资源优势,但其只在部份偏远地域

及特殊时期(如恶劣天气、特殊事件)表现为优势,在正常情形下,面对中外速递企业的竞争压力愈来愈大。速递企业之间不存在彼此依存,而产品方面,都是为消费者提供物品的位移效劳,不同只存在于效劳当中。同时,速递市场进入的门滥相对较低,进出相对照较容易。

(2)垄断竞争市场竞争策略分析

在短时间均衡实现进程中,垄断竞争市场也会显现逾额利润、收支相抵、亏损

三种情形。垄断竞争厂商面对的市场需求曲线斜率较小。在考虑生产本钱因素之后,垄断竞争厂商会选择边际本钱与边际收益相等的条件下生产,即图3-1中的E 点。E点所决定的产量为0Q*,价钱为0P。由于现在的短时间平均本钱为OG,所以,垄断竞争厂商是有利润的,其利润为GFHP。

从上面的理论不难看出,中国邮政速递业务(EMS)与其他速递公司即属于

垄断竞争。大伙儿提供的产品,即实物寄递效劳没有本质性的不同,只有通过不同化的竞争,才能突出特色,从而博得消费者的青睐。这也是本文进行营销策略研

究的起点。

中国速递市场现状

通过几十年的进展,中国速递市场大体形成了三大市场板块,即国际快递、

国内异地快递和同城快递。尽管都是快递业务,可是三个极为不同的细分市场,

各自有独特的特点,所要求的生产要素和种类及密集程度、作业模式、运行规那么、效劳对象等都存在不同。这就决定了不同的市场对不同的效劳提供商有不同的要求。与此同时,邮政专营业务对快递市场的格局也产生了超级重要的阻碍。对邮

政专营的实施力度不同,三个市场的竞争格局和市场的集中程度也不同。中国邮

政是唯一在三大市场板块中同时运营效劳的企业。

(1)国际快递

国际快递业务是资本、技术和知识最为密集的业务,也是利润最高的业务,

被视为高端业务。从文中的表3-3和图3-4中能够看出,尽管国际及港澳台快递的业务量比例并非高,只有%,可是业务收入比例却占到了 %,因此,国际

快递业务也是利润率最高的业务。国际快递业务提供商必需具有足够的航空和地面运输能力,和活着界的要紧国家和地域拥有投递网络,同时要具有必然的信

息跟踪和操纵技术。因此,进入这块业务领域的效劳提供商在数量上并非多。在那个领域,外资快递公司在技术方面拥有相对较大的优势。中国邮政速递业务(EMS)与其相较,在信息技术方面不占优势,同时在网络效率方面也缺乏调度

和指挥能力,使寄递效率大打折扣。可是,在国内市场,EMS仍然是拥有最高知

名度的国际快递业务效劳商。

(2)国内异地快递

国内异地快递业务主若是国内城市和城市之间、地域与地域之间的快递业务。

这项业务也是中国邮政的要紧速递业务。这项业务要紧被中国邮政和其他一些非邮政的国有运输企业和众多的民营企业所瓜分。在国有企业方面,中铁快运非

常具有代表性,其在快递效劳的时限和本钱上取得了中国邮政所没有的优势,并长期拥有一大量固定客户,它们的业务范围遍及全国。与这些国有运输企业不同,由于区域业务进入门揽低,组织简单等特点,民营快递企业一样专做区域内的业务,但其中的佼佼者也已通过租用和联合的方式拥有了跨区域的空运能力,能够

提供跨区域的快递效劳。民营速递企业通过近几年的进展,已经步入了标准和规

模进展的轨道。如上海申通速递公司通过加盟和承包等方式,在短时间内迅速形成了 332个加盟商、覆盖全国600多个城镇的速递效劳网络。深圳顺丰速运公司通过科学治理及鼓励机制,充分调动员工的踊跃性和制造性,不断做大做强,员工已达2万多人,其快速准确的寄递效劳,已在行业内树立了良好的口碑,成为优秀速递企业的代表。除此之外,还有第一阵营之外的快递商,其选择了本钱较低的第三方物流公司作为城市间的输送商,自己只负责市内收送件,一样与第一阵

营展开竞争,这也意味着传统的物流公司已经间接加入到快递业的商战中。

(3)同城快递

同城快递业务在近几年快速增加。同城快递与国际及国内异地速递业务有许

多的不同,它所依托的生产要素少,是高度劳动密集型业务,它既不需要发达的交通工具,也不需要信息跟踪技术,网络运营和治理也不复杂,因此相对较低的技术含量也就拉低了进入门滥,这就意味着高度分散和充满竞争的市场结构,同城快递的价钱不断下降,市场不断扩张,但市场的集中程度没有提高。国际和国内大型速递企业很难在这块市场中竞争,中国邮政主若是依托企业客户维持这块业务。如EMS开展的同城单证照业务,确实是与一些政府部门合作,为有需要的客

户提供身份证、护照和车证照等的快递业务,为用户减少办理一些手续时的奔走。依照国家邮政局披露的信息,2020年快递业务快速增加。全年全国规模以上

快递效劳企业业务量完成亿件,同比增加%,比2020年末提高个百

分点;快递业务收入完成亿元,同比增加%,比2020年末提高个百

分点。2020年,全国规模以上快递效劳企业业务量累计完成亿件,同比增加

%;业务收入累计完成758亿元,同比增加%。其中,同城业务收入累计

宪成亿元,同比增加%;异地业务收入累计完成亿元,同比增加

%;国际及港澳台业务收入累计完成亿元,同比增加%。

同时,快递业务的进展呈现出以下几个特点:(1)快递业务收入占全国邮政

行业总收入的比例不断提高。2020年,快递业务收入占行业总收入的比重为45%,比2020年末提高L2个百分点,比2020年提高个百分点。2020年,快递业务

收入占行业总收入的48%,比2020年提高3个百分点。(2)同城快递业务增加加快。2020年同城快递业务量完成亿件,同比增加%,比2020年末提高

个百分点;实现业务收入亿元,同比增加%,比2020年末提高个百

分点。2020年同城快递业务收入累计完成亿元,同比增加%; (3)异地

快递业务增速再次提升。2020全年异地快递业务量完成亿件,同比增加%,

比2020年末下降个百分点;实现业务收入亿元,同比增加19%,比2020

年末下降个百分点。可是,2020年异地业务收入累计完成亿元,同比增长%; (4)国际及港澳台快递业务增加放缓。2020年国际及港澳台快递业务

量完成亿件,同比增加%,比2020年末提高个百分点;实现业务收入

亿元,同比增加%,比2020年末提高个百分点。2020年,国际及港

澳台业务收入累计完成亿元,同比增加%。

同时,快递业务结构整体稳固。2020年,同城、异地、国际及港澳台快递业务量占全数比例别离为%、%和%,业务收入占全数比例别离为%、

%和%。如表3-3和图3-4所示。2020年,同城、异地、国际及港澳台快

递业务量占全数比例别离为%、%和%。如图3-5所示。

求旺盛。不仅如此,快递产业仍具有庞大的进展潜力和广漠的市场前景。经济相对发达的东部地域快递效劳业市场份额约占到全国市场总份额的2/3以上。中西部

和二级市场仍有广漠空间。

快递企业的效劳能力也有显著提升。快递效劳企业所拥有的衡宇建筑面积、

生产场地面积、营业网点数量大幅增加。依照国家邮政局披露的信息,截止到2020年末,其中,快递企业运输设备配备总数约为7万辆(台),比上年末增加%。

另外,运算机、电话终端设备的投入增加迅猛,有效提升了快递企业揽收、分拣、派送、查询等环节的信息化处置水平。快递行业共拥有各类营业网点万处,比

上年末增加80%,同时,快递从业人员成倍增加,达到了万人,这些物质基

础有力地支持了快递效劳行业效劳能力的显著提高。我国快递业进展速度专门快,年均增加率在20%以上,以后十年里还会有大幅增加,是我国效劳业中一个异军

突起、前景看好的产业。之前,由于我国快递行业长期缺乏明确的市场准入制度,没有相应标准和标准对企业的效劳质量进行约束和评判,各企业的效劳质量参差

不齐,消费者权益得不到全然保障,投诉量显著上升。国家邮政局在听取社会各

方面意见的基础上,于2007年制定出了中华人民共和国邮政行业标准《快递效劳》项,已于2020年元旦正式开始实施。针对快递效劳市场中有可能损害消费者权益的热点和难点问题,新出台的《快递效劳》标准提出了相应的效劳标准。如第一次

提出了较为详细的补偿要求,将消费者能够提出索赔的因素具体化,围绕快件延误、丢失、损毁、内件不符等提出相应补偿原那么,并对快递效劳组织索赔处置和赔金支付的时刻进行了限定?。这些规定有利于对快递行业内部份“霸王条款”进行清理和标准。标准的推出对跨国快递企业几无阻碍,时效性和平安性本来确实是其优势所在。联邦快递在启动国内快递业务时就宣称其快递时效要优于国内企业。由于国际快递巨头的介入,国内企业的低劳务本钱优势将消失,国内快递行业将充满变数。标准在必然程度上能起到敦促国内企业“强身健体”的作用。

综上所述,本文以为,在以后一段时期内,中国快递市场会呈现以下几种发

展趋势:

(1)政府监管力度加大,治理加倍标准。在制定出了速递行业标准以后,虽

然在对速递行业的监管方面有了专门大的进步,可是,速递业强劲的进展势头必将在以后一段时期内得以维持,随着我国法制建设的完善,估量有可能在以后出台一部专门的快递法,使监管加倍完善。

(2)行业竞争加倍猛烈,竞争核心集中在时限和效劳质量。快递企业的效劳

水平愈来愈趋向于同质化,个性化效劳的彼此仿照程度也愈来愈高,在这种情形

下,竞争的核心必将加倍集中在快递效劳的“生命线”——时限上,而快递效劳人员的效劳水平也对消费者的消费选择起着相当重要的作用。

(3)行业集中度会提高。新邮政法对快递行业的准入门滥有了明确的规定,

在省、自治区、直辖市范围内经营的,注册资本不低于人民币50万元,跨省、自治区、直辖市经营的,注册资本不低于人民币100万元,这些都预示着企业的实力水平进一步集中,幵展合作的空间愈来愈大。民营企业之间极可能通过联合来应付与大型快递企业之间的竞争。

(4)竞争市场区分再也不明显。国外速递巨头必将加大抢占国内速递市场份额

的脚步,而国内速递企业对国际速递业务的高利润也是规觎已久,有实力的速递企业将再也不划分重点市场和次要市场,任何一个市场都是其目标所在。

(5)对快递人材的争夺程度加重。2020年快递从业人员数量成倍增加的事实

说明,要想进展好企业的快递事业,专业的人材是不可缺少的基石,尤其是关于国外速递巨头来讲,网罗大量的本土速递专业人材是他们的当务之急,因此对人才的招募也是一种猛烈的竞争。

速递业务的大体特点

速递业务最全然的特点是以实物传递为依托的效劳。速递业务是依照用户的

要求把附有价值的实物维持性质不变的由甲地传递到乙地。速递业务的价值确实是空间位移的价值。同时,在传递邮件时依照用户的不同时刻需求开设了不同传递时限的业务种类,也表现了速递业务的时刻效应。在空间和时刻效益实现的进程中,还有一种隐含的效益,确实是平安,因此,综上所述,快递业务在寄递进程中

需要知足客户时刻、空间和平安的所有需求。

中国邮政速递业务(EMS)市场现状

一、波特的五种竞争力模型是进行行业竞争程度分析的经常使用工具,波特的观点是:企业能够取得利润的多少取决于企业所在的行业的竞争,而竞争程度的高低是由市场上的五种大体的竞争力量所决定的,这五种力量包括:现有竞争者、新进入者、替代产品、购买者和供给商。这五种力量一起作用,决定了行业的竞争猛烈程度,也决定了利润水平?。

波特的观点以为:若是一个行业的进入壁皇少,竞争者数量众多,产品的差

异化小,行业的退出壁垒也相对较高,那么那个行业的竞争程度就会相当猛烈,而且利润率较低。相反的话,企业就可能取得一个较高的利润水平。新进入者的要挟要紧有行业的进入壁垄所决定,同时,行业中现有竞争的程度也会阻碍潜在

进入者的决定,从而操纵新进入者的数量。当替代产品的价钱下降或替代产品

的转换本钱下降时,替代产品的要挟就会加大。供给商的要挟要紧来自于其讨价还价的能力,和供货压力等,除此之外,购买者的要挟那么也部份来自于其讨价还价的能力,其它那么来自于其对企业售后效劳的要求等气运用波特的理论,本文对EMS的市场环境分析如下:

在快递市场上,EMS的竞争对手数量众多,如UPS、DHL等实力雄厚,雄

心勃勃的跨国快递企业,有依托自身资源优势,开拓快递市场的国有企业,如中铁快运、民航快递等,同时,在新的《邮政法》实施以后,相应提高了快递业的准入门揽,但民营快递公司仍然数量众多,而且一些规模较小的民营公司的退出,也相应增进了一些规模较大、资质较好的民营公司的进展,如申通、圆通、韵达等。因此说,快递市场的竞争是十分猛烈的。

关于EMS来讲,潜在的竞争要挟要紧有两种,一是新成立的快递公司参与

竞争,另一种是现有的竞争对手扩大生产能力,如跨国快递公司本身在国际快递业务方面占有优势,自2005年12月11日以后,由于WTO入关协议中的爱惜期

的终止,跨国快递公司随之进入了国内快递市场,而且迅速的在国内市场打开了

局面,迅速扩张,这种扩张使EMS在国内快递市场面对的竞争压力愈来愈大。而

新进入的快递公司要紧目的是为了追赶利润,因此其一样选择在快递业务集中的

东部地域开始进展,其信誉较低,经营方式较灵活,对EMS要挟有限。

目前,替代品对速递业的要挟要紧来自于电信效劳,电子邮件、、

等对文件类邮件的业务量带来了较大的冲击。可是,在实物寄递方面,快递效劳

具有不可替代的作用。

二、依照目前快递市场的三大板块格局,本文对中国邮政快递业务(EMS)的

竞争现状进行了分析如下:

依照快递网(发布的快递行业评判统计排行,中国邮

政速递业务(EMS)在各板块的排名情形如表3-12。

(1) EMS在国内速递市场

在相当长的一段时刻内,EMS处于国内速递市场的垄断地位。随着新邮政法

的公布,仍然有对邮政专营项目的爱惜,而且,国家党政机关的文件传递仍然由

中国邮政负责,企业客户也大多项选择择中国邮政,在当前的国内快递市场,中国邮政仍然能够说是国内企业中平安与信誉的象征,因此说,中国邮政仍然拥有不可

轻忽的优势。可是,随着民营速递企业的不断崛起,凭借低廉的价钱,快捷的服务,尤其是在电子商务市场,民营快递企业成为中国邮政速递业务(EMS)壮大的竞

争对手。国外快递企业也在国内市场板块不断渗透,效劳价钱也在不断下降,所以,国内速递市场的竞争程度将会不断升级。从表3-8能够看出,在国内快递市场,中国邮政速递业务(EMS)完全被民营快递公司盖住了风头,这其中的缘故与价

格和效劳的便利性紧密相关。

(2) EMS的国际速递市场

EMS在国际市场上与国际快递巨头的竞争中不具有优势,在寄递速度、追踪

查询和效劳质量方便都与对手存在差距。固然,万国邮联组织内部本身的一些问

题是造成这些差距的一部份缘故,比如各国之间清算不顺畅、交通工具的不足等等。可是,抛开这些问题,咱们应该看到,中国邮政速递业务(EMS)在国际快递市

场中仍是有专门大的上升空间,而且,通过参与国际竞争,更易树立企业形象,

对国内市场也将是一个增进,同时,依照表3-3能够看出国际速递的利润相较其他两种快递业务是最高的。因此,国际快递市场对EMS来讲是相当重要的市场,相

信中国邮政速递业务(EMS)通过自身的尽力,有能力在国际速递市场中占有一

席之地。通过表3-8能够看出,目前中国邮政速递业务(EMS)在国际速递市场上

的排名靠前,这不能不说是有效的依托了网点散布普遍和知名度高的优势,可是

这种优势会随着其他快递公司在市场的不断进展和渗透而慢慢缩小,这是值得引

起注意的地址。

(3) EMS在国内同城快递市场

同城快递市场是三种快递市场中进入门滥最低的市场,因此,参与竞争的速

递企业较多,规模较小的民营快递公司在其中占了绝大多数。而且,同城快递的

费用相对较低,盈利较小。可是,同城快递的业务量专门大,而且不断增加,因此,这也是一块“不容有失”的市场。目前,中国邮政速递业务(EMS)尚未自己

的同城快递品牌,在表3-8的同城快递排行中“垫底”,这也充分说明了中国邮政

速递业务(EMS)必需要在这块市场上下大功夫。本文以为,同城快递作为进入

门滥最低的快递种类,对硬件投入的要求也最简单,通过创建同城快递品牌,配

合相应的营销手腕,EMS能够专门快在同城快递市场上站稳脚跟。

中国邮政速递业务_EMS_营销策略

中国邮政速递业务_EMS_营销策略 第三章中国邮政速递业务(EMS)市场环境分析 中国速递市场分析 中国速递市场性质 (1)中国速递市场是垄断竞争市场。 垄断竞争是指那种许多企业出售相近但非同质、而是具有不同的商品市场结 构。这种市场组织既带有垄断的特点,又带有竞争的特点。垄断竞争是一种介于 完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式,在这种市场中,既存在着猛烈的竞争,又具有垄断的因素。垄断竞争市场是指一种既有垄断又有竞争,既不是完全竞争 又不是完全垄断的市场,是处于完全竞争和完全垄断之间的一种市场。 垄断竞争市场存在以下特点: ①厂商众多:市场上厂商数量众多,每一个厂商都要在必然程度上同意市场价 格,但每一个厂商又都可对市场施加必然程度的阻碍,不完全同意市场价钱。另外,厂商之间无法彼此勾结来操纵市场。关于消费者,情形是类似的。 ②互不依存:市场上的每一个个体都自以为能够彼此彼此独立行动,互不依存。

一个人的决策对其他人的阻碍不大,不易被发觉,能够不考虑其他人的对抗行动。 ③产品不同:同行业中不同厂商的产品互有不同,要么是质量不同,要么是 功用不同,要么是非实质性不同(如包装、商标、广告等引发的印象不同),要 么是销售条件不同,如地理位置、效劳态度与方式的不同造成消费者情愿购买这家的产品,而不肯购买那家的产品。产品不同是造成厂商垄断的本源,但由于同行业产品之间的不同不是大到产品完全不能彼此替代,必然程度的可彼此替代性又让厂商之间彼此竞争,因此彼此替代是厂商竞争的本源。若是要准确说出产品不同的含义,那么可如此来讲:在一样的价钱下,若是购买者对某家厂商的产品表现出特殊的爱好时,就说该厂商的产品与同行业内其他厂商的产品具有不同。 ④厂商进、出一个行业比较容易。这一点同完全竞争类似,厂商的规模不算 专门大,所需资本不是太多,进入和退出一个行业障碍不大,比较容易。 ⑤行业内部能够形成多个产品集团,即行业内生产类似商品的厂商能够形成 集体①。 依照中国速递市场最近几年来的进展趋势分析,以上特点大体存在。目前,尽管中国邮政速递业务(EMS)在速递市场上存在资源优势,但其只在部份偏远地域

中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究

中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究 摘要: 中国邮政快递发展现状与对策研究,分析了近年来中国邮政快递 的发展现状,以及面临的挑战和机遇。从产业链、运营模式、客户需 求和服务质量等方面探讨了其发展中存在的问题和缺陷,并提出了相 应的对策。针对现状,建议加强产业链协同,加强运营效率,提升服 务质量,进一步优化竞争策略。 关键词:中国邮政快递;发展现状;对策研究;产业链;服务质 量 一、研究背景 随着我国经济的迅猛发展,特别是电子商务行业的迅速兴起,邮 政快递行业作为一项必不可少的配套服务业也得到了快速的发展。根 据中国邮政发展计划,到2020年,中国邮政快递业总收入将达到3500亿元,快递业户外业务量将达到800亿件以上。然而,随着市场的竞 争加强,邮政快递行业已面临着一些严重的问题,其中主要包括:服 务质量不断下降、竞争压力增大、客户的多元化需求其对策研究的实 践性非常强,本文将重点分析并探讨中国邮政快递的发展现状与对策。 二、中国邮政快递的发展现状 1. 发展背景 随着社会经济的发展和移动互联网技术的普及,国内快递业务量 不断增加,邮政快递行业进入了快速发展的阶段。目前,中国快递市 场规模已超过了2200亿元。它已成为了我国物流市场的重要组成部分,并带动了国内服务行业的发展。 2. 运营模式 中国邮政快递发展的初始模式是依托国家邮政渠道,逐步发展成 为全面开放、多元化经营的市场模式。当前,中国邮政快递主要采用 的运营模式有:自营、加盟、代理等。其中,自营模式是指邮政快递 自己拥有物流信息和运输资源的方式,加盟模式是指自主开展业务,

向下属经营者提供品牌、管理、技术和产品等支持服务,代理模式是 指邮政在某些区域委托第三方公司或个人提供快递服务。 3. 客户需求 随着IT技术的快速发展,消费行为更加个性化,顾客对快递服 务的需求也越来越多样化。如今,顾客对快递服务的要求不仅局限于 送货快速、服务态度好,更关注快递包裹的安全保障、返还货物的迅速、跟踪透明度等。 4. 服务质量 服务质量是邮政快递业成功的关键之一。但在快递业不断扩大、 快递员也日渐增多的情况下,尚存在一些服务质量问题,如丢失货物、延迟配送、无人签收等等。 三、中国邮政快递的问题与对策 1. 产业链协同 邮政快递业的产业链包括采集、打包、物流、分拣、末端送达等 多个环节。然而,在这个产业链中,每个环节相互独立,互相缺乏了 解和沟通,这造成了许多问题。在这种情况下,邮政快递企业需要建 立一种多元主体和纵向环境下的产业联盟,并加强企业与企业之间的 协同和交流。 此外,邮政快递企业还应加强自身产业链上的环节协作,对快递 业务的整体运作进行管理,确保每个环节处于协调状态。 2. 运营效率 邮政快递企业需要提高其运营效率,以最大限度地满足客户的需求。在运营效率方面,快递企业可以采用物流信息化、物流零售化、 物流网点化等手段来提高自身的内部运作效率。 同时,邮政快递企业在扩大网络覆盖面的同时,需要加强IT技 术支持和生产流程优化的管理与协调,通过技术创新提升服务效率。 3. 提升服务质量 邮政快递企业需要从管理层面出发,加强整体服务质量的管理。 企业管理者应制定一套强有力的服务质量准则,以及一套完善的追溯 体系。服务质量应包括送货速度、投递准确度、跟踪透明度等因素。 在这个基础上,快递企业可以制定具体的管理指标和评估标准,从而

邮政速递业务市场营销策略研究

邮政速递业务市场营销策略研究 速递业务或称快递业务是指承运方将托运方指定在特定时间内运达目的地的物品,以最快的运输方式运递和配送到指定的目的地或目标客户手中,其市场基础是在于时间比较敏感的运输需求。中国邮政速递业务起源于20世纪80年代的国际快递业务,从1980年开办至今,邮政速递业务经历了近30年的发展。进入21世纪,中国快递市场更加趋于成熟。中国邮政也确立了“邮政速递业务是邮政精品业务、重点业务、竞争性业务,要突出发展”的战略思想,从2003年起,邮政速递公司在邮政内部掀起了快递革命的浪潮。“全心、全速、全球”的经营理念;“限时未达、原银奉还”的服务理念;“次晨达”、“次日递”、“全夜航”等快递子品牌构建;承诺服务等一系列改革不断推出,提高了邮政速递业务的知名度和美誉度,团队的凝聚力得到提升,邮政速递业务进入健康、协调发展轨道。随着中国加入WTO,国际贸易的繁荣、外资引进的增加、以及电子商务的蓬勃发展,对配送提出了更高的要求,特别是提供及时、快捷、准确优质的门对门的服务,这些都为快递业发展提供了广阔的发展空间和机遇。另外,2009年4月24日第十一届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过了修订后的《邮政法》,修订后的《邮政法》出台无疑也给邮政快递业带来良好的发展机遇和严峻的挑战。如何做大做强邮政速递业务,本文将主要从营销策略方面进行研究。1、邮政速递企业面临的机遇及优势分析 1.1、经济高速发展及外贸出口迅速增长 国内经济的高速增长对国内快递市场有着强大的拉动作用。快递市场与全社会商品交易总量、国内生产总值等宏观指标存在着高度正相关关系,国内快递市场规模的增长与GDP的增长密切相关,增长比例约为2. 93∶1。 1.2、信息技术的发达及电子商务的迅猛发展 20世纪80年代以来,全球信息技术(IT)发展迅速,尤其是电子数据交换(EDI)和互联网的出现、应用和普及,促进了电子商务的发展。电子商务的兴起促进了快递市场的进一步繁荣,同时也改变了快递行业的运作模式,传递的作业手段向现代化、信息化的管理方式迈进。客户也因网络技术的普及而对快递企业提出更高的服务需求。 1.3、国家政策和邮政体制改革促进快递业发展 2006年国家通过的“十一五”规划第一次提出推广快递服务,2007年3月国务院通过颁布加快服务业发展的议程,对于快递业的发展是场及时雨。邮政体制改革有利于邮政速递公司经营方式向市场化和企业化方向转变。2009年出台的新《邮政法》对由邮政专营的邮件进行规定,同时对快递行业的准入制度进行规定,从一定程度上促进了有序竞争。 1.4、发达的配送网络提高了竞争力 中国邮政速递公司的实物运递网络十分发达。在国外,通过与各国邮政合作,与世界200多个国家和地区建立了业务关系。在国内,中国邮政速递公司具备很强的实物运递网络优势,形成了航空、铁路、公路、水路等立体运输体系和独立的快递邮政运输网络,2万余辆邮政速递特种车辆组成了快递专业投递网,还有6万多个营业服务网点、近2万人的专业邮政速递公司员工队伍。国内通达城市近2000个,包括全国所有中等以上城市和绝大多数的乡镇。 1.5、良好的信誉与品牌

EMS快递行业竞争分析和STP分析

EMS快递行业竞争和STP分析报告

目录 一、EMS概况 (1) 1、EMS简介 (1) 2、EMS发展历程 (2) 二、行业竞争分析 (2) 1、联邦快递的简介 (2) 2、联邦快递的中国运营策略 (3) 3、中国快递市场分析 (5) 4、中国邮政的竞争态势分析 (7) 三、EMS的SWOT分析 (8) 1、机会(Opportunity) (8) 2、威胁(Threat) (9) 3、优势(Strength) (10) 4、劣势(Weakness) (10) 四、STP分析 (11) 1、市场分析 (11) 2、市场目标 (16) 3、市场定位 (20) 五、EMS经营战略分析 (21)

一、EMS概况 1、EMS简介 中国邮政速递物流股份有限公司(简称中国邮政速递物流Express Mail Service)是经国务院批准,中国邮政集团于2010年6月联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司,是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商。 EMS特快专递业务自1980年开办以来,业务量逐年增长,业务种类不断丰富,服务质量不断提高。除提供国内、国际特快专递服务外,EMS相继推出国内次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务,同时提供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务。 EMS拥有首屈一指的航空和陆路运输网络。依托中国邮政航空公司,建立了以上海为集散中心的全夜航航空集散网,现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。覆盖最广的网络体系为EMS实现国内300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。 EMS具有高效发达的邮件处理中心。全国共有200多个处理中心,其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米,同时,各处理中心配备了先进的自动分拣设备。亚洲地区规模最大、技术装备先进的中国邮政航空速递物流集散中心也将于2008年在南京建成并投入使用。截止2010年底,公司注册资本80亿元人民币,资产规模超过210亿元,员工近10万人,业务范围遍及全国31个省(自治区、直辖市)的所有市县乡(镇),通达包括港、澳、台地区在内的全球200余个国家和地区,营业网点超过 4.5万个。 EMS还具备领先的信息处理能力。建立了以国内300多个城市为核心的信息处理平台,与万国邮政联盟(UPU)查询系统链接,可实现EMS邮件的全球跟踪查询。建立了以网站、短信(10665185)、客服电话(11185)三位一体的实时信息查询系统。 中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务,国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务,合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。拥有享誉全球的“EMS”特快专递品

EMS速递业务营销案例分析

商场(商圈)写字楼市场开发方案 一、二线城市及部分三线城市的市区中心黄金地段,商务楼林立,CBD商圈快递需求极为旺盛。邮政速递物流公司以商务楼为切入点,加密揽投部站,延伸经营触角,积极探索楼宇快递服务的发展模式,提升EMS的楼宇市场占有率。 一、项目背景 (一)商务写字楼:CBD商圈内写字楼密集,特别是有一些物业高档的顶尖办公楼.办公企业大多为国内和国际的知名企业,行业性质多为信息咨询、广告、保险以及投资等。主要竞争对手是顺丰速运,主推产品是标准快递业务和收件人付费业务。 (二)商圈市场:客户主要集中在商厦、数码城、商场底店、机电城、建材城等,中型企业和小微企业居多。单次发件量小、频率高、点交集中。 (三)邮件以发往北京、广东、上海等一、二线城市居多,占到总发寄业务量的60%左右。包括合同、订货单、自有销售产品、厂家退换货、商家调换货、发票等。其中商家调换货占商场市场的80%,发票、合同占写字楼市场的60%。 (四)邮政速递物流对写字楼的关注度不够,特别是对于没有进口投递件的写字楼,市场开发存在盲点,在“楼宇经济”的快速发展中,缺乏突破口和切入点。 二、项目切入点

(一)强化揽投人员与客户的接触。总结过去对商圈写字楼市场的开发经验,结合当前深入推进揽投网建设,合理设置进驻服务、划分道段,强化揽投站服务功能,是项目开展的关键. (二)提升重点线路的时限,抢夺对手的客户.采用紧盯主要竞争对手的营销策略,凭借流程优化对时限质量的提升,在优势线路上,抢夺客户,以精品业务为敲门砖,主动上门营销。 (三)建立适应客户需求的科学合理服务模式。结合商务写字楼和商圈市场的具体服务需求,实施针对性的服务措施。营销服务要透明公开,让客户看得见、摸得着、感受到,提高营销服务的效率,建立科学合理的服务模式。 三、服务方案 (一)商务写字楼市场 1。增设揽投站点,延伸经营触角 各地对区域内揽投站设置进行梳理,建立分类、分级规则,并明确人员配备、收入目标及激励考核措施。 (1)揽投站点分类、分级 根据各揽投站半年进出口业务量情况,将分公司揽投站点划分为三大类四个等级,一是专门服务百万级大客户的站点;二是重点市场站点;三是商务楼A类站点(如年收入50万元以上的商务楼揽投站);四是商务楼B类站点(如年收入50万元以下的商务楼揽投站)。其中商务楼站点设置除收入因素外,还应综合考虑其所处的地域及市场潜力。

黑龙江邮政速递物流有限公司市场营销策略分析

黑龙江邮政速递物流有限公司市场营销策略分析 摘要:随着对外经济的快速发展,快递行业迅速进入发展的黄金时期.由于快递服务业的对外开放,以邮政速递物流公司为首的国有快递企业正遭受国际快递巨头、非邮政国有快递公司、民营快递公司的重重打击,给邮政速递公司带来巨大冲击。国有快递企业的的市场份额正不断下降,不容乐观。 Abstract:With the rapid development of foreigneconomic relations,expressdeli very industryenter the golden age of rapid development.Due to theopening of expressdelivery services, the state—owned express delivery enterprisesled by postal delivery logistics company are suffering hit hard from internationalexpress del iverygiant, non-state-ownedpostalexp ress delivery companies andprivate express delivery companies, which brings a huge blow tothe postal express delivery compa ny.Themarketshare of state—owned

express delivery enterprises isdeclining and isnotoptimistic. 关键词: 邮政速递市场;营销环境分析;市场营销策略 Keywords: postal delivery market;marketing environmentanalysis;marketmarketingstrategy 中图分类号:F618文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2014)12-0163—02 1 市场营销理论综述 1.1市场营销的概念 市场营销就是商品或服务从生产者手中移交到消费者手中的一种过程,是企业或其他组织以满足消费 者需要为中心进行的一系列营销活动,市场营销学是 系统地研究市场营销活动规律性的一门科学。市场营销内在包含三个方面的要素,即需要、欲望和需求。市场营销的出发点就是人类的各种各样的需要和欲望,然而人类的需求指引着市场营销的行进方向。 1。2市场营销策略概念 市场营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的

中国邮政速递战略分析

中国邮政速递(EMS)战略分析小组成员:任雪丽石聪蕊王玉武建伟张建明

一、公司简介 中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司,主要经营国际、国内EMS特快专递业务,是中国速递服务的最早供应商,也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。公司拥有员工20,000多人,EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2,000个城市。 除提供国内、国际特快专递服务外,EMS相继推出国内次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务,同时提供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务。 依托中国邮政航空公司,建立了以上海为集散中心的全夜航航空集散网,现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。覆盖最广的网络体系为EMS实现国内300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。 全国共有200多个处理中心,其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米,同时,各处理中心配备了先进的自动分拣设备。亚洲地区规模最大、技术装备先进的中国邮政航空速递物流集散中心也将于2008年在南京建成并投入使用。 建立了以国内300多个城市为核心的信息处理平台,与万国邮政联盟(UPU)查询系统链接,可实现EMS邮件的全球跟踪查询。建立了以网站、短信、客服电话三位一体的实时信息查询系统。 二、外部环境分析 (一)P E S T模型 1政治环境 2002年,国家邮政局下发“64号文”明确规定,500克以下信件为EMS的专营范围。 2006年底至2007年初,各省、自治区、直辖市相继成立了地方邮政管理局负责监管当地的快递市场,但新的《邮政法》尚未出台,对快递行业的监管仍然处于无法可依的状态。 2007年1月,中国邮政业实行政企分开,新的国家邮政局重组完成,并按照国家的有关规定,履行对邮政业的管理职能。快递作为邮政业的重要组成部分,是监管的重点。 目前实施的《邮政法》还是1986年的版本。近几年,《邮政法》一直在进行修改,草案第七稿第十条中规定:信件的寄递由邮政企业专营;国际信件的速递业务和单件重量在350

浅论中国邮政快递业务发展策略2800字

浅论中国邮政快递业务发展策略2800字 [摘要]在电子商务快速发展的今天,邮政快递业务发展受到了其他快递企业的冲击,在快递业务的发展上处于一定劣势。这与中国邮政并不是专门的快递企业有一定的关系,更与邮政快递人员的整体服务意识不高、服务质量相对较差有一定的关系。为了能够稳定并进一步扩大市场份额,中国邮政必须对快递业务采取一定的发展对策。本文主要通过对中国邮政快递业务发展现状进行介绍,分析了中国邮政快递业务发展过程中存在的问题,探讨了中国邮政快递业务发展策略,希望能够为邮政快递事业的发展提供借鉴。 毕业 [关键词]中国邮政;快递业务;发展策略 电子商务的发展带动了一大批快递物流公司的发展,而这些快递物流公司的崛起,挤占了中国邮政快递业务市场份额,这对中国邮政这快递行业来说,无疑是巨大的冲击。在这种发展形势下,如果邮政企业不采取一定的对策,势必会导致中国邮政快递行业停滞不前。因此中国邮政必须正确认识当前的发展形势,并加强管理,促进自身快递业务的发展。 1、中国邮政快递业务发展现状 中国邮政是现阶段我国发展时间最长,覆盖范围最广的快递网络。但因为电子商务的迅速崛起,我国的物流产业也进入到了一个快速发展的阶段,很多专门的物流快递企业迅速成长起来,还有一些国际物流快递企业也相继进入到中国市场,这使得我国邮政快递业务市场受到了很大的冲击,市场份额占有率越来越低。据相关部门统计,我国邮政快递业务EMS 在全国范围内只占市场20%左右的份额,市场拓展空间还很大。随着物流体系的健全,更多的专业快递业务将会崛起,快递行业的竞争将会越来越激烈,如何能够在越加激烈的竞争环境中,谋求发展,是我国邮政快递业务必须要解决的问题之一。 2、中国邮政快递业务发展过程中存在的问题 目前我国整体快递业务发展环境并不成熟,现有的铁路与航空运输能力与现今的快递业务需求并不成正比。在这一大环境下,邮政快递业务实物运输能力也还有待进一步的提升。目前与其他快递公司相比,邮政快递的网点分布范围较广,即使是一些偏远地区,也有邮政快递的业务网点分布。但是在实际的快递业务投递过程中,邮政快递的速度相对较慢,使得大多数客户在选择快递公司时,会优先考虑其他快递公司,这就造成了邮政快递业务市场多集中在农村偏远地区,而城镇中的很多快递业务市场都被抢占。之所以会存在这种情况,很大一部分原因是因为邮政快递的整个运作流程还相对较为落后,没有跟上电子商务快速发展的脚步。即使推出了速度较快的EMS,比平邮速度快了一倍多,但是快递费却相对较高,这也是导致大多数顾客不愿意优先选择邮政快递业务的主要原因。 另外,中国邮政并不是专门从事快递这一项任务的企业,还同时兼顾储蓄、金融理财、投资等多个业务,这使得邮政公司不能将发展重点全放在快递业务方面,因此也就没有着重对快递人才加以培养。尤其是我国邮政快递业务属于国家企业,由政府负责经营管理,受传统思想的影响,这种社会地位使得一些员工具有比较强的优越感,对顾客的服务意识比较差,并不没有意识到现今邮政快递业务面临的危机与困境。现阶段我国邮政快递业务人才队伍建设相对较为薄弱,邮政快递业务人员对于新时期快递行业的服务理念认识度不高,服务意识有待加强。所以我国邮政快递业务的整体营销实力要弱于其他同城快递公司。正是因为如此,邮政快递业务有时候可能会发生快件破损、到达时间过慢,甚至出现快递丢失的问题,引起客户的不满,从而影响了邮政快递的整体市场形象,极大的阻碍了邮政快递业务的健康发展。

邮政快递邮政营销

邮政营销 邮政营销是以最大限度满足市场和客户的需求,并从中取得最佳经济效益和社会效益为目的的市场行为,其核心内容包括对邮政营销种类的研究和开发、定价、宣传、销售、服务等。 现状及存在问题: 当前,虽然各级邮政部门把营销工作作为邮政经营工作的重心和中心环节,但由于受传统邮政经营思想的羁绊和束缚,存在市场意识不足、营销观念更新滞后,营销组织的组建、管理制度不够健全完善,营销中运用的市场调查、预测的手段不够科学等主要问题。 1、市场意识不足、营销观念落后 作为一个处于转型期的组织——中国邮政由原来带有政府色彩的垄断性转向面对市场、参与市场竞争的企业,其市场意识、竞争观念都存在很大的滞后性。传统邮政营销观念落后是营销方式落后和效能低下的根本原因所在,在这种观念的指导下,邮政不可能展开现代的市场营销。现代营销理论在邮政部门引进得比较晚,在日常的邮政经营实践中运用得也较少,因而使得整个邮政部门现代邮政的营销理论匮乏;因此,强化市场观念,在整个邮政部门不断地引进、普及现代营销理论,汲取现代营销思想理论的丰富营养,彻底更新邮政营销观念,是势在必行的。 2、邮政营销组织架构不完善、管理不健全 邮电分营后,一些基层单位相继建立邮政营销组织。邮政营销组织的建立,对及时把握瞬息万变的市场信息,激发邮政的生机和活力,提供了有力的组织补充,但由于邮政营销组织尚处在初建、摸索阶段,在组织和制度等方面没形成系统,一些问题逐渐暴露出来。 ⑴各项管理制度不健全,如具体的考核制度、组织制度、培训制度等,邮政营销组织没有一个整体的活动框架,致使管理上理不顺,组织上比较松散,人员的考核、任用、辞退比较散漫,没有遵循一定的规范。 ⑵由于考核力度不强、业务发展的需求不同、职能界定不清晰等原因,邮政营销组织业务功能单一、经营目标模糊,营销员的潜能未真正发挥出来,在一些支局、县局等基层单位的邮政营销员仅仅是单纯的储蓄揽储员,对其他邮政业务只是随机发展,形成了大量的人力资源浪费。 ⑶邮政营销组织的市场定位不明确,对其在邮政经济发展中所起的作用、所扮演的“角色”认识不清,无法对它进行灵活而有力的操作。 ⑷设在一些县局、市局的邮政综合性营销组织和各专业单位在业务考核、酬金分配、人员在业务发展的归属等关系的协调上相互纠缠、交叉不清,营销人员的积极性和主动性受挫,致使业务发展受到影响。 3、市场研究不深,市场调查预测的手段不够科学 现阶段的邮政营销中,对邮政市场的调查组织频次较少、具体的调查浮于层面,不够深入,现代化的市场预测方法、手段、技术运用的不尽科学、合理、灵活,因此,对单项或整体邮政业务发展规律和发展趋势把握不准,不能长远地、有的放矢地制订市场营销策略,从而在市场营销中常处在劣势和被动地位。 以特快专递EMS为例,对其进行广告策划: 一、环境分析: 总体来说,中国邮政的垄断地位正在逐步削弱,邮政正在由“一个国家一个邮政”的传

邮政速递业务营销策略之我见范文

邮政速递业务营销策略之我见 内容摘要:本文主要针对邮政速递业务在吸引客户方面尤其是大客户方面进行营销策略分析。首先从邮政速递企业总体战略来阐述速递业务的发展前景;然后对邮政速递企业营销的宏观环境进行整体分析;进而从营销学的前沿分析方法SWOT分析法来具体论述邮政在速递方面的优势和劣势,机会和挑战;最后提出邮政速递企业营销方向和营销策略组合,以及吸引大客户的具体实施方案和关键措施。 关键词:邮政速递SWOT分析营销策略 一,邮政速递业务总体发展前景 随着中国经济的快速发展,中国快递业发展迅猛.EMS作为国有企业,一有直维持着霸主地位。但自从中国加入WTO、DHL、UPS 等跨国快递巨头迅速抢占中国快递市场,民营快递也风起云涌,发展迅速,占据了一定的市场份额。在这种形势下,EMS该如何面对竞争,迎接挑战,发挥自己的优势?笔者认为即使面临着国内外诸多速递企业的竞争,邮政快递业务在深化改革的基础上一定能在吸引大客户方面独占鳌头。 二,邮政速递业务宏观营销环境分析 中国EMS自成立以来,历经孕育、发展、壮大的过程,曾经在中国的速递市场上占据着毋庸置疑的霸主地位。80年代初,中国邮政部门在速递市场中的占有率几乎为100%,直到1987年以前仍保持在95%以上。从速递业务的增长速度来看,1990年-1994年间,中国邮政的国际速递业务量年均增长35%.但是,随着中国经济的不断发展,

对外开放的日益深化,速递业市场逐步开放以来,围绕国内和国际业务展开的市场竞争日趋激烈。国际跨国公司开始向中国速递市场进军。90年代,全球最大的四家速递公司DHL、TNT、UPS、FEDEX 都在我国设立了分公司,与中国邮政EMS展开激烈的竞争。这些年间,DHL、TNT、UPS的业务增长速度都在20%以上。DHL、TNT 近几年的业务增长速度已达到40%左右.EMS的核心竞争力呈减弱趋势。 在我国国内速递市场上,EMS多年来占据着垄断地位。根据国家规定,我国党政司法机关的文件传递必须使用EMS.出于保护国家机密的需要,EMS在今后也将无可争议地继续占有这部分市场;而对于其他具有自主选择权的企业,由于经营时间长和其国有企业的特殊身份,在快递业内,它已成为安全和保障的象征。为了保证重要文件的安全传递,大多数企业在国内速递方面的首选还是EMS。因此可以推断,在今后相当长一段时间里,EMS在国内速递市场上还是拥有极大优势的。 但是,这并不意味着EMS就可以永远高枕无忧,一些民营企业经过数年的苦心经营,已经拥有了一定的实力和市场份额,他们以其低廉的运输价格、灵活的运输方式、周到的服务抢走了EMS的国内业务方面的大批客户。同时还有一个不容回避的问题,DHL、TNT、UPS、FedEx等外资快递也已进入国内快递市场。他们都对EMS日益构成威胁;国内市场已经由EMS一枝独秀的景象悄悄演变为群雄逐鹿的局面。但这并不表示EMS在国际市场上就毫无竞争力,通过

邮政企业营销模式问题及对策分析

邮政企业营销模式问题及对策分析 摘要 近年来,随着我国经济发展水平的提高,电子商务产业快速发展,邮政速递服务工作而临新的机遇和挑战。现如今,快递服务业已经深入人们的日常生活,为人们生活带去便利,成为解决人们递送事务不可或缺的一部分,但同时,服务过程中出现一系列问题,制约了快递行业发展。满足客户需求,提髙服务质量,提髙客户满意度,是当前有待探讨解决的问题。本文以中国邮政速递物流股份有限公司为例, 分析速递服务存在的问题和原因,对中国邮政速递物流股份有限公司提髙服务质量的对策与措施进行研究和探讨。 关键词:邮政速递物流服务质量提升对策 一、引言 进入21世纪,随着加入WTO.我国经济发展空间更大,经济持续繁荣和对外贸易的快速增长,快递业把握机遇、迎接挑战。目前我国有8000多家快递企业,从业人员达到90多万,每天的寄件量在两千万件以上,已经跃升为全球第二大的快递国度。随着快递业的快速增长,服务中的各种质量问题也逐渐邸露出来。快递业是在传统运输业的基础上,伴随着信息产业和国际贸易的发展而兴起的新型现代服务业。快递业务是竞争性业务,快递市场是一个发展迅速、潜力巨大、竞争激烈的市场。随着中国对外开放步伐的加大和流通领域的变革,快递企业原有的低劳动力成本和价格优势已经不能成为有效的竞争手段,不规范的市场经营秩序只会造成混乱,增加企业经营成本,最终损害消费者和企业的利益。提髙快递行业服务质量已经势在必行。 快递业的出现,更好地满足了社会对物品快捷、安全的运送需求,对经济社会的发展和人们生活需求的满足起了积极的作用。随着快递服务需求的不断增加,快递服务质量也日益成为广大客户关注的焦点。然而,由于各方而因素的影响,我国快递企业的服务质量从整体上说并不理想,存在一些突出的问题,引发了客户许多的不满和抱怨,较大程度地阻碍了其更好地发展。 当今经济社会中,服务占有重要的地位。无论在传统的服务性行业还是制造业领域,人们都把创造增值性的服务当作竞争优势的重要手段。这种针对于服务的变革是时代的需要,是自助服务技术的广泛应用, 是服务外包、业务网络化以及竞争日趋激烈的结果。越来越激烈的竞争迫使你不能仅依赖于单纯靠生产创造出的价值。今日的顾客看重的是服务带来的增值、综合性的整体解决方案及其对服务的体脸。 本文提出的服务质量提升对策,能够在一泄程度上解决邮政速递物流分公司现有服务质量的问题。从而更加真实地反映实际的客户满意度水平,有助于管理层更好地理解影响客户满意度存在的薄弱环巧,进而采取有针对性的改进措施提髙服务质量,具有重要的实践意义。 二、服务质屋概述 (一)服务质量的概念 服务质量(Service Quality)是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和,是指服务工作能够满足被服务者需求的程度,是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平,也是企业保持这一预左服务水平的连贯性程度。本文将服务质量立义为消费者的主观判断,消费者是由整体的服务来决泄英满意程度。服务质量(Service Quality)是产品生产的服务或服务业满足规立或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和。服务质量最表层的内涵应包括服务的安全性、适用性、有效性和经济性等一般要求。鉴于服务交易过程的顾客参与性和生产与消费的不可分离性,服务质量必须经顾客认可,并被顾客所识别。 (二)服务质量的测评、分析方法 美国营销科学研究院从80年代初开始资助一项为期10年的对服务质量的专项研究。研究组的PZB (Parasuraman.Zeithalnl和Berry)对服务质量进行了深入的研究。其研究的重点是服务质量的构成要素及其评价的方法,他们通过实i正硏究,构建了“服务质量差距模型”(1985),并提岀了决泄顾客感知服务质疑髙低的10项要素。在这个模型中,他们提出了5种服务质量差距。其中,将Gronroos提岀的顾客所期望的服务质量与顾客实际体验到的服务质量之间的差距作为最重要的差距,并指出这一差距是由于服务管理过程不完善而造成的,具体由管理者认识上的差距、服务质量规范的差距、服务交互的差距和市场沟通的差距等4种差距共同作用的结果。1988年PZB将其在1985年提岀的服务质量评价中的10项评左因素修正为可靠性、响

中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究-毕业论文素材

中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究(毕业论文素材) 素材3 中国邮政快递(EMS)的发展现状分析及优势: (一)中国邮政快递(EMS )的发展现状 按运输空间的远近,快递业务可分为国际快递业务和国内快递业务,国内快递业务又分为国内异地快递业务和同城快递业务。中国邮政EMS (特快专递)自1980 年开办以来,发展较快。随着对外开放力度的加大和国际贸易的增长,EMS 快速步入发展的黄金时期,几乎垄断了国内的快递市场。EMS 的经营范围通达全国31个省、自治区、直辖市、1875个地级以上县市,基本覆盖全国。依托中国邮政强大的网络优势,EMS 将其网络延伸到全国各乡镇,甚至广大的农村地区。四通八达的邮政网络在快件的投递上发挥了十分重要的作用。遍布城乡的、训练有素的投递队伍,良好的企业信誉与雄厚的实力,赢得了百姓和企业的普遍信任。但自90 年代起,随着中国速递市场的不断开放,以美国联合包裹、美国联邦快递、德国敦豪、荷兰天地快运国外速递“四大家族”为代表的跨国物流企业纷纷登陆中国,凭借其雄厚的资本、先进的管理经验和技术抢占了我国国际快递市场和部分国内快递市场,而且还在迅速扩张。同时,中国市场经济快速发展,民营速递公司如雨后春笋般突起,绕过或者突破法规和机构的限制,行业规模和市场份额日渐增大,成功抢占部分国内同城快递市场。这些都给一度占有国际和国内速递市场绝对份额的EMS 带来

了前所未有的冲击,EMS 的国内、国际市场份额逐年下降。 目前,中国邮政EMS 在全国范围内只占有同城速递业务20%的市场,国际业务的市场占有率也不到20%;只有国内异地传递,中国邮政还拥有60%的市场份额,占有绝对的优势地位。总之,面对国外和民营速递公司,中国邮政EMS 已经显示出了诸多的不适应。EMS 面临的这种压力使得改革迫在眉睫,中国邮政EMS 应该及时有效的采取措施,积极地应对挑战,建立起完善的快递企业,推动我国民族快递业更好的发展。 (二)中国邮政快递(EMS )的优势 1.具有遍布全国城乡的网络覆盖范围和庞大的投递队伍 虽然外资快递巨头的国际网络覆盖范围比中国邮政特快专递EMS 要广,但是就国内市场而言,EMS 的网络覆盖范围要大于外资快递巨头和民营快递企业。中国邮政的经营范围已经通达全国31 个省

中国邮政快递EMS的发展现状与对策研究要点

中国邮政快递(EMS)旳发展现实状况与对策研究 目录 一、引言1 二、中国邮政快递(EMS)旳简介 三、国外快递企业对中国邮政快递(EMS)旳影响 (一)国外著名快递企业旳优势 1.拥有雄厚旳物质基础 2.国际网络建设比较完善 3.具有灵活旳定价方略 4.服务质量具有优势 (二)国外快递企业旳发展对中国邮政快递(EMS)旳启示 1.把握市场动态,制定科学旳发展战略 2.重视人才旳培养,加大人才培养旳投入 3.突出关键优势,增进全面发展 4.加大信息投入,提高信息在企业发展中旳含量 四、国内民营快递企业旳发展现实状况

(一)民营快递企业旳优势 (二)民营快递存在旳问题 五、中国邮政快递(EMS)旳发展现实状况分析及优势 (一)中国邮政快递(EMS)旳发展现实状况 (二)中国邮政快递(EMS)旳优势 1.具有遍及全国城镇旳网络覆盖范围和庞大旳投递队伍 2.实力雄厚旳大企业形象赢得了顾客旳普遍信任 3.邮政储蓄建立旳绿卡金融网,为网上交易发明了便利旳条件 六、中国邮政快递(EMS)存在旳问题 (一)体制痼疾政企不分,责权利失衡 (二)市场观念淡薄,营销能力有限并且缺乏商业技巧(三)品牌意识缺乏,品牌建设方面存在旳问题十分突出(四)服务价格较高,缺乏灵活性,吸引力较差 (五)服务意识缺乏,服务质量整体水平不高 七、中国邮政快递(EMS)发展旳对策提议 (一)改革经营体制,政企分开,各得其所 (二)一切以市场为出发点,实行专业经营 (三)加强整体品牌旳建设,建成完善旳品牌体系

(四)调整价格体系 1.变均一资费为差级资费,实行企业自主定价。 2.实行积极旳资费优惠政策 (五)提高服务质量 (六)尝试新型服务方式 中国邮政快递(EMS)旳发展现实状况与对策研 究 [摘要]伴随中国经济旳迅速发展,中国快递业发展迅猛。中国邮政(EMS)作为国有企业有着自身经营旳独特优势和资源,如遍及城镇旳网络覆盖范围和庞大旳投递队伍;实力雄厚旳大企业形象;便利旳绿卡金融网等。不过也存在着体制不顺、政

《中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究》要点

中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究 目录 一、引言1 二、中国邮政快递(EMS)的介绍 三、国外快递公司对中国邮政快递(EMS)的影响 (一)国外著名快递公司的优势 1.拥有雄厚的物质基础 2.国际网络建设比较完善 3.具有灵活的定价策略 4.服务质量具有优势 (二)国外快递公司的发展对中国邮政快递(EMS)的启示 1.把握市场动态,制定科学的发展战略 2.重视人才的培养,加大人才培养的投入 3.突出核心优势,促进全面发展 4.加大信息投入,提高信息在企业发展中的含量 四、国内民营快递公司的发展现状 (一)民营快递公司的优势 (二)民营快递存在的问题 五、中国邮政快递(EMS)的发展现状分析及优势 (一)中国邮政快递(EMS)的发展现状 (二)中国邮政快递(EMS)的优势 1.具有遍布全国城乡的网络覆盖范围和庞大的投递队伍 2.实力雄厚的大企业形象赢得了顾客的普遍信任 3.邮政储蓄建立的绿卡金融网,为网上交易创造了便利的条件

六、中国邮政快递(EMS)存在的问题 (一)体制痼疾政企不分,责权利失衡 (二)市场观念淡薄,营销能力有限并且缺乏商业技巧(三)品牌意识缺乏,品牌建设方面存在的问题十分突出(四)服务价格较高,缺乏灵活性,吸引力较差 (五)服务意识缺乏,服务质量整体水平不高 七、中国邮政快递(EMS)发展的对策建议 (一)改革经营体制,政企分开,各得其所 (二)一切以市场为出发点,实行专业经营 (三)加强整体品牌的建设,建成完善的品牌体系(四)调整价格体系 1.变均一资费为差级资费,实行企业自主定价。 2.实施积极的资费优惠政策 (五)提高服务质量 (六)尝试新型服务方式

中国邮政EMS战略分析

EMS 公司战略分析 一、公司简介 二、外部环境分析 (一)一般环境分析 1政治环境 2经济环境 3技术环境 4社会文化环境和自然环境 (二)产业环境分析 1.行业内现有竞争者分析 2.新加入者的威胁 3.供应商 4.顾客 5.替代品威胁 三、综合分析 ﹙一﹚外部分析 1关键外部因素 〈1〉关键外部因素分析﹙二﹚内部能力分析 1 关键内部因素 ﹙1﹚关键内部因素分析 ﹙三﹚SWOT分析 四、业务分析

1. 业务组合 2. 发展率—市场份额矩阵 五、公司战略 一、公司简介 中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司,主要经营国际、国内EMS特快专递业务,是中国速递服务的最早供应商,也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。公司拥有员工2 0 ,0 00 多人,EMS 业务通达全球20 0 多个国家和地区以及国内近 2 , 00 0 个城市。 除提供国内、国际特快专递服务外,EMS 相继推出国内次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务,同时提供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务。 依托中国邮政航空公司,建立了以上海为集散中心的全夜航航空集散网,现有专用速递揽收、投递车辆20, 000 余部。覆盖最广的网络体系为EMS 实现国内300 多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。 全国共有200 多个处理中心,其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,0 00 平方米、20, 000 余平方米和37,0 00 平方米,同时,各处理中心配备了先进的自动分拣设备。亚洲地区规模最大、技术装备先进的中国邮政航空速递物流集散中心也将于20 08 年在南京建成并投入使用。 建立了以国内300 多个城市为核心的信息处理平台,与万国邮政联盟(UPU)查询系统链接,可实现EMS邮件的全球跟踪查询。建立了以网站、短信、客服电话三位一体的实时信息查询系统。 二、外部环境分析 (一)一般环境分析 1 政治环境 2002年,国家邮政局下发“ 64号文”明确规定,500 克以下信件为EMS的专营范围。 2006 年底至2007年初,各省、自治区、直辖市相继成立了地方邮政管理局

EMS-中国邮政速递-战略环境分析

EMS战略环境分析 指导教师:*** 小组成员:王寰赵鸿雁郭璐黄晓路

一、公司简介 中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司,主要经营国际、国内EMS特快专递业务,是中国速递服务的最早供应商,也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。公司拥有员工20,000多人,EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2,000个城市。 除提供国内、国际特快专递服务外,EMS相继推出国内次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务,同时提供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务。 依托中国邮政航空公司,建立了以上海为集散中心的全夜航航空集散网,现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。覆盖最广的网络体系为EMS实现国内300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。 全国共有200多个处理中心,其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米,同时,各处理中心配备了先进的自动分拣设备。亚洲地区规模最大、技术装备先进的中国邮政航空速递物流集散中心也将于2008年在南京建成并投入使用。 建立了以国内300多个城市为核心的信息处理平台,与万国邮政联盟(UPU)查询系统链接,可实现EMS邮件的全球跟踪查询。建立了以网站、短信、客服电话三位一体的实时信息查询系统。 二、公司战略选择 1.承诺服务 2005年7月25日,中国邮政、澳大利亚邮政、香港邮政、日本邮政、韩国邮政、美国邮政共同在香港郑重宣布,从当天起,在六大邮政业务区内,将对跨境EMS业务推出承诺服务—对于因邮政原因造成实际传递时间超过承诺时限的邮件,用户可以要求返还已经交付的邮件资费。这是EMS和其他国家地区的邮政为满足用户需求而精心打造的一项高品质的跨境速递服务。 与环太平洋地区六邮政的紧密合作,意味着EMS生产组织管理模式及其配套政策与国际管理接轨,在在之前EMS是没有限时承诺的,而且跟踪查询水平低,不能实现全程实时查询,这想要在现金激烈的市场竞争中生存无疑是一大难题。特别是在高效而且拥有优质服务的外国公司纷纷进入中国市场的环境下。让我们看看加入承诺服务后的EMS与其他竞争者的比较:

快递营销策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 快递营销策划方案 篇一:快递行业营销策划方案 快递行业营销策划方案 ——“顺路快递”项目策划书 前言................................................. ................................................... ................................................... .2 一、市场分析................................................. ................................................... .. (3) (一)中国快递业市场分析.................................................

................................................... . (3) (二)中国快递业发展的现状................................................. ................................................... (3) 二、快递业的行业分析................................................. ................................................... .. (4) (一)主要竞争对手................................................. ................................................... . (4) (二)顺路快递swoT分析................................................. ................................................... .. (5) (三)外部环境分析................................................. ................................................... . (7)

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