心得体会 企业转型升级学习心得
企业转型升级学习心得企业转型升级学习心得
企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。今天整理了企业转型升级的体味，希翼对你有匡助。
企业转型升级学习心得篇一
产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设全国加工贸易转型升级示范区试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市泛博加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm( 原始设计创造商)生产创造产品出口占全市加工贸易出口超过 60% ，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，
胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已率先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气势，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的成长烦恼，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对照那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开辟疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
(一)转型，要靠超前理念激活潜能。
思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。
至今，我市已有 1400 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸易高新技术企业 184 家，出口 300 强企业基本上实现了设计+生产的运作模式， odm 生产创造产品出口占
全市加工贸易出口超过 60% 。
行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优势，通过开辟新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路径，使企业以斩新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚力量。
(二)转型，要靠先进工艺掌握主动。
技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，特别对传统产业来说，实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破 200 亿元，工业更新改造投资首次突破 100 亿元，分别同比增长 2.5 倍和 1.5 倍，总额和增速在珠三角各市都排名前列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业，该企业产品主要销往美国市场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机 1400 余台，使企业设备处于全球率先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一位工人可同时操作 8 台织
机，单位产量是之前手织机的 15 倍。同时，该企业还投入 200 多万元免费分享创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善，
大大降低了单位生产能耗，也降低了企业生产成本，目前该企业的创造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压缩生产规模，谨慎接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订单，保持了良好的发展势头。
(三)转型，要靠强势研发抢占高点。
加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。
经历金融危机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天贫血已严重限制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界制造车间的刻板印象，必须恶补研发环节长期存在的空白。在政府 10 亿元转型资金的刺激鼓励下，，代表着东莞创新能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资企业研发中心近 200 家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部份企业开始突出重围。
位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股分有限公司无疑是其中的佼佼者，回首生益科技的发展历程，无不烙下技术新则企业兴的痕迹。该企业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会，每五年制定一次技术发展纲要，明确
未来的研发方向和着力点，即便是在企业最艰难的时候，生益科技也义无返顾地将 6% 以上的利润投入到研发创新中，而在产品环保
企业转型升级学习心得化、短小化、
高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于 1 亿元，
目前企业 98% 的产品为自主研发产品。
而正是基于如此执著的努力，生益科技在金融危机后表现出愈
发强劲的市场竞争力，企业实现利润 3.86 亿元，比增长了 256% ，一
跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是，在不断进行自主创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战略，为
公司的安全经营、自由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是
去年该企业打赢了广东第一宗在美国维权的知识产权大案，迫使世
界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请10 件，中国专利申请90 多件，其中发明专利申请超过了 60% ，近三年专利产品销售收入累计超过
45 亿元。
(四)转型，要靠创意产品撬动市场。
国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新
市场和创造免费分享创新财富的新机会，所以创意是工业化时代
推动企业发展的重要原动力。危机后的东莞，不少有眼光的加工型
企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代元素与传统
产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企
业发展获得了新动力。
落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起的一
个典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争
等传统弊病一度让企业步履维艰。在艰难面前，企业敏锐地发现跨
行业的产业整合也能成为一种产品创新，并斗胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚潮流气息的新产品，在全国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开辟自有品牌力度，自有品牌 aiv销售网点遍布国内外，形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级，泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具创造商。目前在国际电子家具市场，泛蓝科技以超过 60% 的市场份额排在第一位，综合竞争力远超其他对手。
(五)转型，要靠人本管理凝结士气。
后危机时代，企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易企业升级的迫切需要。在转变管理模式上，东莞长安品质电子创造厂做出了很好的示范。投产八年来，品质电子厂坚持突出关爱员工这一主题，推行人性化管理，将爱心融于企业的经营理念：他们着力为员工提供舒适的生活环境，媲美花园的厂区由多名员工分 8 组合作设计，从构思到摆设彻底由员工自己完成，四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、蓝、紫、绿四种颜色，分别以软红香土、筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪冠名，平添一份
文化韵味;他们着力为员工提供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企业文化氛围;他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员工参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细微的生活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只免费分享创新要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。随着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临招工难尴尬的时候，品质电子厂却从没为找不到员工或者员工不稳定而发愁，企业正是凭着这种先进的管理、优秀的员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级的引线框供应商，并先后荣获东莞市青年文明社区、东莞市文化建设先进企业等荣誉称号。
(六)转型，要靠延展链条拓宽空间。
长期以来，我市加工贸易企业被视为创造环节的代表，始终贴上了低端、低附加值等标签。然而经历金融危机洗礼后，不少企业已悄然从单一创造稳步向市场环节进军，东莞加工贸易的微笑曲线正向更宽广的领域展开。一方面，国内市场正成为企业转型释放产能的战略要地。不少企业在外需短期难以大幅反弹的情况下，采取内外销市场并举的全新策略，如东莞东聚电子电讯制品有限公司是我市一家大型加工贸易企业，头顶世界第一碎纸机创造商等系列光环，
其产品远销欧美各地。然而，在金融危机影响下，企业欧美定单严重萎缩，曾经一度下降 20% 摆布。
在困境面前，东聚电子及时把眼光转向了国内市场，在外资企业产品内销，广货北上等政府帮扶措施推动下，企业主动寻求与联想、海尔等国内知名企业合作，产品内销获得了质的飞跃，今年上半年，内销总额比去年同期增长 170% 。另一方面，料件国产化也成为企业升级的一个可施之策。
企业转型升级学习心得篇二
1 月 11 日至 15 日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的企业转型升级专题培训班，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国创造 xx》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客 320 组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。
一、对当前经济形势总的看法
新常态是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放 30 年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做
大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，惟独这样，我们企业才干立于不败之地。
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二、企业转型升级的内涵
企业转型升级并不等于一定要转产或者转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。
三、企业转型升级的目标
企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于黄梁一梦。
四、企业如何转型升级
任何一个企业或者产业的转型升级都必须要在现实和长远之中准确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的
节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或者转行，一味地追求好上、快上或者快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，都势必为之付出惨重的代价。
具体应注意以下五个方面：一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉 2
搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判，就是要清晰地知道企业现在所处的这个行业、从事的这个产业的未来空间和潜力，就是要清晰地知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会发展当中的价值和地位。如若不然，企业的转型升级就充满了盲目性和随机性，这样的转型升级必然存在着巨大的风险和不可持续性。
二是企业转型升级工作重点应当环绕转型升级的核心和本质来进行。企业是经济主体、市场竞争主体，必然是以经济效益和持续生存发展为中心，转型升级的核心和本质脱离不了这个中心，就是要提升发展质量和效益，提升企业的竞争力、生存力和发展力。一切支出皆成本、一切成本皆效益，说到成本和效益问题，企业的转型升级的核心、本质很少有不涉及到这个问题的。不管是抓公司管控转型，还是抓信息化建设、构建采购及电子商务平台，本质上都是在优化成本构成和增加效益来源。于是，就抓企业转型升级而言，如何占领成
企业转型升级学习心得
本优势至高点?如何拓宽效益增长点?应当成为企业立足自身实际、追求长远发展的一个十分重要的转型升级领域和内容。
三是转型与升级同步实施。转型与升级是个相辅相成互为依靠的过程，没有互为独立存在的转型与升级。不管是管控转型还是业务转型，其本质上还是要实现管理模式、生产运营模式、营销采购模式等方面的创新与升级，最终向公司管理与工业生产运营模式集约化、精细化、信息化和智能化等方向发展，努力实现管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，转型的目的是为了升级，升级依赖于转型并起始于转型，升级的目的是为了提升企业的发展质量和效益，如果没有企业的软硬件、生产运营手段措施和思维意识、观念的同步创新和升级，就如同一艘船没有桨或者发动机普通，再 3 好的转型也得不到有效的支撑和前进，再优的转型也只能成为空中楼阁和海市蜃楼，最终实现不了发展质量和效益的提升，企业的竞争力、生存力和发展力依然是原地打转。四是转型升级工作应当是一个量体裁衣、统筹兼顾和稳步推进的系统组合。一个企业的转型升级，很少存在单一模式的转型升级，大多数是多种转型升级模式的组合，力求在转型中升级、升级中转型，追求的是发展质量和效益，体现的是技术创新、管理创新和思维观念的创新。企业走转型升级之路重点要解决的问题应该是在转型升级和加快转型升级步伐的布置和落实上，要形成一条明晰的、具有自身特点特色、符合自身实际和切实可行的企业转型升级思路，明确一个统一的转型升级方向和目标，具体分解构建出一套有针对性的落地手段和措施。凡事预则立，不预
企业转型升级学习心得则废，否则再好的想法也如空中楼阁，最终淹没在企业发展的惯性推
动中，因循守旧、不知不觉中让企业走向发展困境。
五是转型升级工作要从机制上注入更多的新鲜活力。如何把握好机遇、应对好挑战?从根本上来讲，还是需要企业本身就要有一副充满激情与活力的肌体，如果在机遇和挑战面前，企业本身就是一副麻木不仁、暮气沉沉的样子，那即便外部有再多的机遇、再好的环境，也都是把握不住、顺应不了的，再小的挑战和风险面前倒下去也未尝不是不可能之事。于是，就公司的转型升级工作而言，我们更应当练就一身能够激发自身活力与潜能的好身板，通过机制、体制的创新带动公司经营管控、生产运营、管理和技术、文化塑造等方面的创新，最大程度上释放组织活力和个人活力，为公司转型升级工作的持续健康发展提供连绵不绝的动力。
企业转型升级学习心得篇三
听了梁宝林处长的报告感触很深，他的报告主要畅述了五个方面，即一是目前开辟区的状况，二是经济开辟区为什么要进行转型升级和创新发展?三是经济开辟区存在问题，四是国内外经济开辟区典型成功经验，五是经济开辟区的发展思路及措施。如何实现我们开辟区的转型升级，结合我们开辟区的实际情况和自己的粗浅认识，谈以下几点体味：
一、当前状况
一是产业结构原因。泗阳是新兴纺都基地，普通工人资源紧缺，节能和减排压力较大。二是少数招商引资项目把关不严。在前几年招
商引资中，未按规定程序办理项目手续，盲目开工建设，导致少数小企业落户。三是环保管理相对不快。环保基础设施建设未能与工业企业快速发展同步。四是主导产业发展不协调。高新、高科技产业少，中介、峰头企业偏少。
二、相关措施
一是理清发展转型升级思路。继续深化思想解放之风，走科学发展之路，引导干部群众在深化对泗阳开辟区发展面临的新形势的认识，在比学赶超中把握泗阳经济开辟区科学发展的大势，把解放思想迸发出的激-情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来，泗阳开辟区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗：以生态建设为主旋律，突出生态经济、税源企业、和-谐发展、科学管理的全新发展理念，以大力哺育四大产业体系为重点，全面加快新型工业化进程;以着力提升城市形象品味为重点，全面加快城市现代化进程;力求在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。
二是建立发展转型升级机制。在规划机制上，按照大力开展区域环境影响评价、全方位融入生态环境保护理念的要求，认真修编开辟区产业发展总体规划，协调布局高科技产业、公益性事业、集中治污等各类用地，实现开辟建设与环境保护全覆盖，切实强化规划的统一管理，坚决维护规划的权威性和严肃性。在招商机制上，实行严格的项目准入制度，注重源头把关，严把环境保护关、资源消耗关、技术水平关，通过抬高项目引进门坎，吸引更多的大而优项目落户开辟区。在市场机制上，建好城东污水处理厂及洋河产业园污水处理站，运用
价格杠杆逼迫企业污染减排;严格执行上级节能减排政策，建立专项奖励基金，鼓励企业节能减排;大力推行绿色信贷，对高污染、高耗能项目实行信贷封-杀。在监管机制上，按照能力与任务匹配的原则，加强开辟区环境执法队伍建设，形成上级监察、地方监管、单位负责的节能减排监管体制。
三是落实发展转型升级措施。振奋精神，强化工作执行力，重抓发展转型升级的关键举措，尽快走上一条科学健康持续发展之路。 1、加快企业提质增效。加快洋河产业园建设，引导企业加大技改、环保、节能等投入，加快建立以企业为主体的自主创新体系，支撑企业提档升级。 2、加快企业二次创业协调发展。成立专家咨询委员会，为开发区企业二次创业的协调发展进行把脉评定。以园区的大开辟、快建设来提升承载能力，加快形成新兴能源、纺织服装、木材加工、电光源四大新型产业体系。3、大力推行绿色招商。按照大项目 -产业链 -产业集群-四大产业基地的发展战略要求，实施专业招商、规划招商的新举措，变大招商为招大商，变招商引资为招商选资，大力引进产业生态链长、产品关联度大、资源能耗低、环境污染小的重大高新技术项目和峰头企业带动型项目。 4、加大基础设施配套建设力度。充分发挥东方投资公司的职能作用，加大公司化融资力度，构建多元化投入机制，快速推进园区基础设施建设，着力提升承载和集聚能力; 全力推进城东污水处理厂及洋河产业园污水站建设，在更高层次上推动开辟区节能减排。
我认为惟独按照开辟区 xx 发展目标，以争创建国家级开辟区目
标为重点，实现苏北率先，全省一流，注重和-谐建设，永褒更好更快发展的活力，落实以上措施，使开区整体产业发展顺利地实现转型升级。
内容仅供参考
心得体会 企业转型升级学习心得
企业转型升级学习心得企业转型升级学习心得 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。今天整理了企业转型升级的体味，希翼对你有匡助。 企业转型升级学习心得篇一 产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。 其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设全国加工贸易转型升级示范区试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市泛博加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。 自以来，我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm( 原始设计创造商)生产创造产品出口占全市加工贸易出口超过 60% ，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，
胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已率先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气势，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。 一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的成长烦恼，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对照那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开辟疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。 (一)转型，要靠超前理念激活潜能。 思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。 至今，我市已有 1400 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸易高新技术企业 184 家，出口 300 强企业基本上实现了设计+生产的运作模式， odm 生产创造产品出口占
产业转型升级心得体会
竭诚为您提供优质文档/双击可除产业转型升级心得体会 篇一：转型升级助推发展心得体会 “转型升级助推发展”心得体会 —郭家湾工业园区管委会刘泉 根据县委统一部署要求，郭家湾工业园区组织开展了本次“转型升级助推发展”为主题的讨论学习活动。本次讨论学习活动对于深入贯彻和落实科学发展观，扎实推进创先争优,进一步破解发展难题，实现“十二五”规划良好开局具 有重大的意义，非常及时，很有必要。 因此我们要进一步把解放思想作为破解发展难题，推动工作开展的动力源泉和思想武器，通过扎实开展“转型升级率先发展“活动，强化党员干部的发展意识、忧患意识、创新意识、服务意识。 第一全力加快转型升级 围绕工业园区，打造产业优势，不断转变经济发展方式，提升经济发展总量，扎实搞好招商引资及引进创新人才工作，转变招商引资的方式，在招大商、引巨资、引人才上下功夫。建立健全工作机制，坚定不移的促进民营经济的发展，进一
步激发全民创业的热情，加强和改进企业服务工作，支持和鼓励企业搞创新、创品牌、上规模，培育一批市场前景广阔，成长性好的骨干企业。第二加强调整，积极促进产业结构升级 调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容，一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业，加快发展高新技术产业。二是改造和提升一批传统优势产业，把煤炭深加工作为产业结构调整的重点。三是扶持和壮大一批重点企业，鼓励企业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，打造一批有自主知识产权和自主品牌的创新企业。 第三自主创新，不断提高企业竞争力 充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新，高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建企业主体、市场导向、产学研联，政府扶持的区域科技创新体制。二是供链创新，三是营销创新和积极运用网络等新兴的营销渠道，降低营销成本，增强竞争力。 第四破解难题，努力强化企业要素保障 在土地方面，积极争取指标，合理安排用地，拓展发展空间，提高土地利用率。允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制，在资金方面，各银行要加大对企业的投入，通过组织存款，拆借资金等方
转型心得体会精选5篇
转型心得体会精选5篇 转型心得体会篇1 作为一名公务员，我要深刻领会讲话核心与实质;准确把握省情发展趋势;充分认识转型跨越意义;全面理解发展路径措施。山西经济要实现实质性突破和全面提升,根本在于彻底解放思想,核心在于抢占发展制高点。以新的胆气创新励志，以新的才智激活要素，以新的信念推动跨越。结合本职工作，要把自己挤入思想解放队伍，融入山西跨越发展的行列，对省情有更准确的认识，对工作有更明确的的思路，对发展有更坚定的信念，对未来有更美好的憧憬。 一、思想的大门打不开，发展的大门也打不开。思想有多远，发展就有多远袁纯清同志在全省领导干部大会上再讲解放思想，是基于他对全国乃至世界发展趋势的认识和分析，以及对山西省情的思考和把握。一个多月调研中，他一路讲，越是在转型发展、跨越发展的关键期、攻坚期，越要解放思想，特别是领导干部要带头解放思想;所谓解放思想，就是要在敢于建设一流城市上解放思想，在做大做强产业上解放思想，在加大改革开放力度上解放思想。 保德最大的实际是发展欠发达，最根本的原因是思想落后，最紧迫的任务是加快发展。我们必须紧紧抓住思想落后这个“症结”，抓住解放思想这个“根本”，不断调动和激发全县广大干部群众的创造活力，努力把保德转型发展、率先发展的各项事业推向前进。保德的优势在煤，保德的潜力和希望也在煤，我们不仅要挖好煤，更要用好煤;不仅要做好煤炭本身的*，更要做好煤炭延伸发展的*;不仅要开发好地下资源，更要开发好地上资源。要以煤为基、以煤兴产、以煤兴业，多元发展，在实现煤炭产业高效、绿色、安全发展的基础上，加快提升焦炭、冶金、电力、建材等传统产业。加快壮大现代煤化工、装备制造、新型材料、文化旅游、物流会展、特色食品等优势产业，加快发展节能环保、新能源等新兴产业，由传统产业一枝独大向多元发展转变，由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集
公司转型心得体会〈最新〉
公司转型心得体会〈最新〉 公司转型心得体会 当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以记录在心得体会中，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是本人精心整理的公司转型心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 公司转型心得体会1 通过参加公司转型会议的学习，我深有感触，觉得自身的担子更加重大，并且对于以后的工作有了新的方向和目标。 认真学习了甘总在在西安分公司转型宣贯会上的讲话，“转变观念积极转型精细管理强化执行”，这16个字简短精辟，并且向我们明确了目前的工作方向和心态。 作为营业前台，对于“六大转型”中，我感触最深的就是产品转型和作风转型。对于产品转型，在以前工作中为用户推荐消费产品时，只是从用户的大概消费水平来向用户推荐“全球通，动感地带，神州行”三大品牌中其中的一个，但是近几年随着时代的发展和电信行业的剧烈竞争，不断推出新的资费，新的资费更加能够满足客户在不同方面的需求，为同时满足客户市话，长话，漫游，以及上网的需求，公司推出了“包月计划”套餐。 并且积极推出满足家庭需求的亲情产品“家庭计划”业务。 在“产品转型”中，我们营业前台要强制执行公司新推出的产品，并且让客户深刻感觉到新产品的优势，积极推广“家庭计划”活动，从而做到客户保有和家庭市场的发展。 对于作风转型，营业前台作为直接面对客户的服务窗口，我们应该在以前的服务理念中，增加更多的创新意识，做到在营业前台向用户提供更主动的服务和个
性化的服务。 同时面对公司下发的各项指标任务，要以良好的心态面对，攻坚克难，勇往直前，求真务实，扎实完成各项任务指标。 我们将公司的“六大转型”思想融于我们平时的工作中，根据公司文件精神，积极转型。 我相信我们一定会攻破难关，实现我们在电信业的坚定位置。 公司转型心得体会2 作为一名工作了两年的老员工，我全程经历了三水支行的整个转型过程。 在转型之前我们行与其他银行有一些制度上理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面。 过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对简单，并不能与我行的国有大行的身份相匹配。 转型之后我们秉承着“由交易核算型”转向“服务营销型”的理念，全面提升了营业网点优质文明的服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验。 从稳健经营出发，根据队伍的现状，改变员工的只是和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。 通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务，提高经济效益。自转型至今，我觉得有几个方面是我们需要牢牢的转型的主线： 一、加强领导我们要对网点转型的意义、内容、步骤、目标和要求都进行明确的了解 把这些理论作为我们在具体施行网点转型工作的指导思想，把推进完善网点转型作为提高员工责任感和客户满意度提高网点的营销服务能力和核心竞争力，增强员工执行力，以实现工作目标的重重之重的工作来抓。 二、统一标准用统一的标准，来规范网点的服务营销模式和营业模式，比如定置定位和服务礼仪的统一标准，实现服务标准化和客户体验的一致性。 在提高客户满意度的同时也提高了我们对产品的营销能力，从而提高网点功能的全面转型，实现企业效益的稳步提升。
企业转型升级学习心得体会
企业转型升级 专题培训的心得体会 1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、对当前经济形势总的看法 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。
二、企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。 三、企业转型升级的目标 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。 四、企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找 到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。 具体应注意以下五个方面：一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉
企业转型升级心得体会
企业转型升级心得体会 企业转型升级心得体会篇1 企业转型升级心得体会 转型和升级是企业和个人发展的必然选择。在经历了多年的发展之后，企业面临着许多挑战和机遇。在这个时候，转型和升级成为了企业和个人发展的必然选择。在这个过程中，我也曾经有过一些心得体会。 首先，转型和升级需要有一个清晰的目标和计划。在过去的几年里，我们公司一直在努力提高自己的技术水平和服务质量。我们通过市场调研和分析，确定了公司的目标，并制定了详细的计划。这些计划包括投资、人员培训、市场推广等方面。通过这些计划的实施，我们公司已经取得了很大的进步。 其次，转型和升级需要有一定的勇气和决心。在实现升级的过程中，我们遇到了很多困难和挑战。但是，我们并没有放弃，而是坚定地走上了升级的道路。我们通过不断学习和实践，不断提高自己的能力和水平。在这个过程中，我们也遇到了很多困难和挑战，但是我们并没有放弃，而是坚定地走上了升级的道路。 最后，转型和升级需要有一定的耐心和毅力。在升级的过程中，我们遇到了很多困难和挑战。但是，我们并没有放弃，而是坚定地走上了升级的道路。我们通过不断学习和实践，不断提高自己的能力和水平。在这个过程中，我们也遇到了很多困难和挑战，但是我们并没有放弃，而是坚定地走上了升级的道路。 总之，转型和升级是企业和个人发展的必然选择。在这个过程中，我们需要有一定的目标、勇气、决心和耐心。只有这样，我们才能实现真正的转型和升级。 企业转型升级心得体会篇2
企业转型升级：探索与实践的心得体会 首先，我想要深深地感谢我们的组织，提供了这样一个宝贵的机会，让我能够分享我在企业转型升级过程中的探索与心得。这个过程充满了挑战，但也同样带来了无数的洞见与收获。 过去，我们的企业主要依赖于传统业务模式，虽然稳定，但增长空间有限。随着市场的变化，我们意识到如果不进行转型升级，可能会被淘汰。因此，我开始着手研究并实施转型计划。 我了解到，转型升级并非一蹴而就，而是需要持续地学习、适应和改变。在此过程中，我得到了许多宝贵的经验，也学习到了许多新的观念。 一、认识与理解：在实施转型升级的过程中，最关键的是认识和理解企业自身，以及市场和客户的需求。我们不能只依赖过去的成功策略，而忽视了市场的变化和客户的需求。 二、创新与适应：在转型升级的过程中，创新和适应能力是至关重要的。我们需要不断地学习新的知识，适应新的环境，寻找新的机会。 三、团队建设：转型升级不仅仅是关于业务模式的变化，也是关于企业文化和团队精神的改变。我们需要培养一支具有适应性和创新精神的团队，来推动企业的转型升级。 四、资源分配：在转型升级的过程中，我们需要合理地分配和使用资源，包括人力、物力、财力等，以确保转型的成功。 最后，我要感谢我的团队，他们的支持和理解使得这次的转型升级能够成功。我期待在未来能有更多的机会和大家一起工作，共同面对新的挑战，实现新的目标。 以上就是我在企业转型升级过程中的心得体会。我相信，只要我们坚持不懈，我们的企业一定能实现持续的、深度的转型升级。
企业转型升级学习心得体会
企业转型升级学习心得体会 企业转型升级学习心得体会 企业转型升级学习心得体会1 产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。 其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。 自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34。4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝
懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青；加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。 一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的“成长烦恼”，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。 转型，要靠超前理念激活潜能。 思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。 至今，我市已有1400多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸易高新技术企业184家，出口300强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式，odm生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%。 行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我
企业转型升级培训心得
企业转型升级培训心得 业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。下面就是带来的企业转型升级培训心得，希望能帮助大家! 企业转型升级培训心得1 一、这次战略重组,是省委、省政府深入贯彻落实科学发展观、顺应产业发展规律，立足中原经济区建设大局做出的重大战略决策，对保持和提升我省煤炭产业发展优势，积极应对当前复杂经济形势，具有重要意义。其原因是： (一)这是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的需要。对我们来说，既是一个重大机遇，也是一个严峻考验。省委、省政府高瞻远瞩地做出重组两大集团的战略决策，将有利于我省加快建设亿吨级煤炭基地，争取国家政策支持，巩固和提升我省在国家能源战略中的地位和作用;也为我们切实担当社会责任提供了重大机遇，使我们有机会、有平台，在助推中原崛起、河南振兴的伟大征程中实现大作为。 (二)这是推动煤炭产业结构调整、加快转型升级的需要。转型升级是河南煤炭产业实现科学发展的必由之路，也是企业重塑竞争优势的当务之急。面对困难和挑战，我们必须顺势而行、借势发力、加快转型，赢在转折点，赢得制胜未来的主动权。 (三)这是积极应对复杂形势、加快提升企业运营质量和效益的
需要。这次战略重组，可以说是强强联合、互补联合、顺势联合、共赢联合，对大家来说是大事、好事、喜事，我们一定要坚决把思想高度统一到省委、省政府的战略决策上来，把行动高度统一到省委、省政府的工作部署上来，加强沟通、相互支持，凝心聚力、共谋发展，用大思路、大胸怀、大气魄，推进河南能源化工集团科学发展、安全发展。 二、两大企业集团战略重组后的优势有以下几个方面： (一)规模优势更加突出。战略重组后，我们的煤炭产量将迅速形成规模优势，把原来分散的优势变成强大的竞争优势，必将推动河南能源化工集团形成强大的发展力量，迅速提升在全国乃至全球同行业中的竞争力和影响力。 (二)产业布局更加科学。重组后，无论是采选业、化工业还是铝工业，都具备无缝衔接的条件，能够迅速围绕利益和利润最大化拓展生产链条，在推动产业升级中求机遇、找出路、谋发展，迅速提升市场掌控力。 (三)资源配置更加优化。重组后，一切优势资源都将实现流通、共享和互补，具有自主知识产权的世界先进装置和技术、在全国具有较高知名度的专业技术人员，都将最大限度发挥效能，实现资源配置最优化和效益最大化，将对提高我省国有企业综合竞争力产生巨大促进作用。 (四)资金保障更加有力。重组后，河南能源化工集团将拥有更加充足的现金流，为推动企业调整产业结构、加快转型升级等方面提
转型升级助推发展心得体会（三篇）
转型升级助推发展心得体会 转型升级是指企业或个人在面临市场、技术等变革时，通过改变经营模式、更新技术设备、提升产品或服务质量等手段，以适应新的市场需求和发展趋势。在过去几年的经济转型中，我不断探索和实践，积累了一些有关转型升级的心得体会。下面，我将从几个方面进行总结和分析。 首先，转型升级需要抓住机遇，提高竞争力。市场的变革带来了许多机遇，但同时也伴随着激烈的竞争。在转型升级过程中，我们要及时捕捉市场机遇，抓住发展的突破口。我们要关注行业发展趋势，不断学习新知识，了解新技术、新产品和新服务，创新产品和服务，提高自身竞争力。对于企业来说，要加强与供应商、合作伙伴和客户的合作，形成合力，共同应对市场竞争的挑战。此外，要善于通过技术创新和管理创新等方式，提高生产效率和产品质量，降低成本，提高企业经济效益。 其次，转型升级要注重人才培养和引进。在转型升级过程中，人才是最宝贵的资源。企业要注重培养和引进具有创新精神和创新能力的人才。企业要加大对人才培养的投入，建立健全人才培养体系，通过内部培训、外部培训、学习型组织等方式，提高员工的专业技能和综合素质。此外，企业还要积极开展人才引进工作，通过人才市场、高校等渠道，吸引优秀人才加入企业。引进一批在市场运作、技术创
新、品牌建设等方面具有丰富经验的人才，可以快速提升企业的转型升级能力。 再次，转型升级要注重市场营销与品牌建设。市场营销是企业的核心竞争力之一。企业要注重市场调研和市场营销策略的制定，准确把握市场需求和竞争态势，提供满足市场需求的产品和服务。企业要注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，提高市场认知度和品牌影响力。企业要通过市场营销和品牌建设，打造差异化竞争优势，提高市场份额和市场占有率，推动企业的转型升级。 最后，转型升级要注重创新与合作。创新是企业发展的源泉。各个行业都在发生变化，只有不断创新，才能适应新的市场需求和发展趋势。企业要注重技术创新、产品创新、服务创新等各个方面的创新，通过创新，提高产品质量和增加附加值，形成差异化竞争优势。此外，企业还要注重合作，通过与供应商、合作伙伴和客户的合作，共同开拓市场、共同创新、共同发展。企业要积极参与产学研合作、联合攻关等活动，通过合作，实现资源共享、优势互补，推动企业的转型升级。 综上所述，转型升级是企业迈向新时代的必然要求。在转型升级过程中，企业要抓住机遇，提高竞争力；要注重人才培养和引进；要注重市场营销与品牌建设；要注重创新与合作。只有不断转型升级，才能满足市场需求，保持竞争优势，实现可持续发展。希望以上的心得体会能对大家有所启发和帮助。
工业转型发展心得体会-精选范文
工业转型发展心得体会 工业转型升级并不等于一定要转产或转行，转型发展应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系。今天查字典范文网小编整理了工业转型发展的范文，希望对你有帮助。 工业转型发展心得体会?? 1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的企业转型升级专题培训班，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、对当前经济形势总的看法 新常态是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以
做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。 1 二、企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。 三、企业转型升级的目标 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于黄梁一梦。 四、企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技
产业发展与转型升级专题培训学习心得体会
产业发展与转型升级专题培训学习心得体会 工业转型发展心得体会_企业转型升级学习 心得体会 工业转型升级并不等于一定要转产或转行，转型发展应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系。今天整理了工业转型发展的范文，希望对你有帮助。 工业转型发展心得体会篇1 1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的\"企业转型升级专题培训班\"，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造20xx》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、对当前经济形势总的看法 \"新常态\"是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。 1 二、企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既
产业转型升级培训心得体会
产业转型升级培训心得体会 篇一:企业转型升级学习心得体会 企业转型升级 专题培训的心得体会 1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、对当前经济形势总的看法 1 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。 1
二、企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。 三、企业转型升级的目标 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离 2 开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。 四、企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。 具体应注意以下五个方面:一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉 2 搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判，就是要清楚地知道企业现在所处的这个行业、从事的这个产业的未来空间和潜力，就是要清楚地知晓企业在整
企业转型升级心得体会[通用5篇]
企业转型升级心得体会[通用5篇] 企业转型升级心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业转型升级心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【企业转型升级心得体会(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。 企业转型升级心得体会篇1 企业转型升级是一项复杂而又富有挑战性的任务，它不仅涉及到企业的战略、组织、文化等多个方面，还需要企业具备足够的勇气和决心去实施。在过去的几年里，我有幸带领我的团队参与了多家企业的转型升级，下面是我总结的一些心得体会。 首先，企业转型升级需要有一个清晰的目标和计划。在开始转型升级之前，我们需要对企业当前的情况进行全面的分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，然后制定出符合企业实际情况的转型升级目标和计划。这个过程需要充分听取各方面的意见和建议，集思广益，以确保方案的科学性和可行性。 其次，企业需要建立一支有战斗力的团队。转型升级是一项系统性的工作，需要各个部门协同作战。我们需要选拔一批有经验、有能力、有担当的人才，合理分配资源，明确各自职责，确保方案的顺利实施。同时，我们还需要不断激励团队，提高团队凝聚力和执行力。 第三，企业需要勇于变革，改变过去的思维模式。在转型升级的过程中，我们需要摒弃过去的思维定式，接受新的理念和方法，敢于尝试和突破。同时，我们还需要加强企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的认同感和归属感。 最后，企业转型升级需要不断学习和改进。在实施过程中，我们需要及时总结经验教训，不断优化方案，提高效率。同时，我们还需要学习其他成功企业的经验，不断改进自己的工作方法和思路。 总之，企业转型升级是一项艰巨的任务，但只要我们有了清晰的目标和计划，建立了有战斗力的团队，勇于变革，改变思维模式，不断学习和改进，就一定能够取得成功。 企业转型升级心得体会篇2 企业转型升级心得体会 一、转型的背景和原因 转型是当前企业面临的内外部环境所决定的。一方面，随着经济全球化和科技的发展，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的市场压力和挑战；另一方面，消费者需求日益多元化和个性化，企业需要提供更具有吸引力的产品和服务来满足市场需求。这些因素都促使企业必须进行转型升级，以适应市场和消费者的变化。 二、转型的思路和策略 1.进行全面的市场调研和数据分析，了解市场和消费者的需求和变化，为企业转型升级提供有力的数据支持。
数字化升级培训心得体会
数字化升级培训心得体会 数字化升级是近年来企业进行转型升级必须面对的重要挑战， 作为企业人力资源部门的一员，我参加了公司的数字化升级培训 课程。在此过程中，我深刻地意识到数字化时代下企业和个人所 面对的挑战，同时也获得了一些有用的心得体会。 首先，数字化升级让我们更加深刻地认识到人才培养的重要性。在数字化时代，不断更新和培养人才不仅仅是一种好习惯，更是 企业长远发展的关键因素。在培训过程中，我们了解到，在数字 化时代，企业需要拥有更多的数字型人才，这些人才需要具备数 据分析能力、网络安全意识、创意思维等一系列和数字相关的技能。因此，企业在数字化升级的过程中，应该注重人才培养和引进，帮助员工不断学习和进步。 其次，数字化升级让我们更好地理解了数字化工具和技术的应用。在数字化时代，各种数码产品和技术手段正在不断涌现，企 业需要不断更新技术设备和工具，以满足新时代的需求。但是， 这些工具和技术在操作和使用过程中也存在困难和难点，需要通 过培训和学习来解决。在数字化升级的过程中，我们要注重学习 各种工具和技术应用的方法和技巧，探索各种新技术对企业的实 际帮助，并且不断追求创新和突破。
最后，数字化升级让我们更好地理解了协作和沟通的价值。在 数字化时代，企业需要更好地协作和配合，以更好地完成工作， 沟通和协作是工作中不可或缺的一部分。数字化升级培训课程中，我们学习了如何通过简洁和清晰的表达让别人理解自己的意图， 学习了如何在协作过程中更好地处理问题和解决冲突。因此，企 业在数字化升级的过程中，需要注重协作和沟通的培养和加强， 帮助团队成员之间建立更好的合作关系。 总之，数字化升级是企业发展的重要趋势，数字化转型也是企 业未来发展的大势所趋。通过数字化升级的培训课程，我们更好 地认识了数字化时代的发展趋势和要求，也更加深刻地意识到了 企业和个人所面对的挑战和机遇。因此，我们需要不断地学习和 提升自己的能力，以适应数字化时代的要求。同时也要加强协作 和沟通，建立更好的合作关系，共同迎接数码化升级的新挑战和 新机遇。
[心得体会]公司转型培训心得体会
[心得体会]公司转型培训心得体会 公司转型培训心得体会 此次，我有幸参加了由上海陆家嘴财富管理培训中心为期两天的转型知识培训，讲师 的工作经验丰富，金融理财知识专业，沟通表达能力强，培训课程内容丰富，工作中的方 法精彩实用，一定会为我今后的工作带来很大帮助，案例启人深思。 通过学习我认为，邮政的转型发展，首先应转变思想上原有的惰性，按照转型工作的 动作要领沉着、自信、执着的持续下去，以客户的需求为中心，全面提高柜员窗口服务质量，使客户到网点有全新的体验；大力发展邮政代理金融业务，强化客户维护，使客户与 网点人员有情感的交流；不断提高金融专业中的高效业务和转型重点业务，增强客户对我 网点的依赖性；积极拓展异业联盟，深入推进以收入为中心的整体发展，加速网点转型工作。下面我将下一步的工作思路如下： （1）不断强化网点自身建，提高服务质量 作为网点的支行长，提升服务质量是我一贯的追求，我网点要成为本区域的主流银行，成为周边群众的信赖单位，只有以客户为中心，用心和周到的服务来赢得客源，才能拓展 网点的业务，实现长足发展，微笑是文明优质服务的开始，业务知识是提高服务能力的保证，沟通是做好服务的有效手段，客户的满意是我们服和工作的不懈追求。 （2）立足网点，做好客户的维护和开发 在今后的工作中，积极配合推进网点转型工作，积极参加转型的所有内容，强化对网 点转型模式的深入认识和实践。以个销系统为抓手，积极开展活动，来维护客户。 xx月11日至15 日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培 训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从 高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互 联网+与中国制造2025》、薛教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320 组装线等学习参观活动。 通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了 进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 对当前经济形势总的看法“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开 放30 年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常 态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当 以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精
2021年企业转型升级学习心得体会
企业转型升级学习心得体会 产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。 其中， ___贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国 ___贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在 ___倒逼机制作用下，我市广大 ___贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料 ___企业不停产转型。 自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料 ___企业转为法人企业，约占总数的三成，odm（原始设计制造商）生产制造产品出口占全市 ___贸易出口超过60%，有988家 ___贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34。4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞 ___贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进 ___贸易转型升
级，使企业绿树长青；加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。 一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞 ___贸易企业，遭遇了前所未有的“成长烦恼”，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批 ___贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土， ___创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市 ___贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。 思路决定出路。一场金融海啸，使东莞 ___贸易企业唯利短视的传统理念遭受了 ___性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下 ___贸易企业的一种自觉共识。 行动与数据有力地证明了东莞 ___贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少 ___贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电子等老牌知名企业，这些富有远见的 ___贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就
转型升级心得体会
转型升级心得体会 转型升级心得体会篇一：“转型升级、创新发展”企业培训心得体会 “转型升级、创新发展”企业培训心得体会 ____年8月30日、31日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。 张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全
局的看待别的 事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。 在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。 企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。 以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不 断的学习，不断的创新（关键是观念的创新），才能适合企业的发展，才能为企业的发展做出更大的贡献。