对红云红河烟草集团有限公司的调查报告与分析(张双权)

对红云红河烟草集团有限责任公司的调查

与分析

系别：国际学院

专业：酒店管理

年级：2010级

班级：20103341班

姓名：张双权

学号：2010334141

实践单位：云南省红河州红云红河烟草集团

有限责任公司

实践时间：2012年8月19日——8月21日

组织者：红云红河集团职工

参与者：大学在校生

摘要：红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列。该企业是红河地区很靠前的一大企业，该企业效益不断增长的同时任然不忘回报社会。以下内容由本人参观了解企业收集资料所得！

1 红河卷烟厂集团简介

2 地理环境

3管理文化

4改革重组

5重组优势

6企业荣誉

7红云红河集团企业文化理念体系

8社会责任

红河卷烟厂集团简介

红河烟草（集团）有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城；属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。现有在岗员工1029人，资产总额98.73亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12年实现了产销规模和效益的同步增长。红河卷烟厂于1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人邱建康，现有在岗员工1029 人，平均年龄33 岁，资产总额98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，集团年生产能力达到160 万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12 年实现了产销规模和效益的同步增长。

1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。目前形成一个品牌（红河），15 个品种，兼顾高、中、低档次，

满足不同层次消费需求的品种结构。“ 红河” 品牌深受消费者喜爱，先后被评为“全国名优卷烟”、“中国最具竞争力的民族品牌”、“中国名牌产品”、“中国十大梦想品牌”等。2007 年品牌产量161.5 万箱，品牌销售收入160.2 亿元，实现税利99.8 亿元。

红河卷烟厂创业之初，工厂生产水平低下，产品质次价低、入市困难，1991年前连年亏损。企业处于极度困难乃至困境之中，1992 至1993 年两年间，通过整合品牌，实现了全嘴单品牌生产，产品质量有所提升，同时企业确立了“不求最大，但求最好”的发展理念，系统实施了原料、技改、人才、管理、名牌“五项工程”，重视技术发展，完成了从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新，多项科技成果获省部级科技进步奖；多项新型实用技术获国家专利。1992 年扭亏为盈，1993 年起对企业内部的各种资源多次重组、定位；1997 年始企业转入全面的软件建设发展阶段，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代；1998 年开始为实现企业高度的信息自动化启动CIMS 信息系统工程。经过红烟人的艰苦探索和努力，逐步建立了市场化程度极高的有效运行机制，企业不断发展壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，对满足市场需求、解决劳动就业、拉动相关产业发展、促进地方经济建设等方面做出了重大贡献。

2004 年，红河卷烟厂紧紧围绕国家局提出的“ 深化改革、推动重组、走向联合、共同发展” 的行业主要任务，推进企业间的联合重组，与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作，进一步增强了企业的综合竞争能力。2007 年 5 月18 日，红河卷烟总厂改制为“ 红河烟草（集团）有限责任公司” ，迈出了公司化进程的重要步伐。地理环境位置：红河集团位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城。

地理环境

位置：红河集团位于云南省东南部，地处素称红河州

“北大门”的弥勒县城。

气候：红河州地处低纬高原，属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉。

交通：弥勒县北距省会昆明 143 公里，南至州府蒙自，通往东南亚的326 国道经弥勒县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口，滇越铁路

跨越其西境，具有良好的区位和交通优势。

管理文化

经营理念红烟的经营理念是“不求最大，但求最好”，这种思路使得企

业得以在对手环伺的市场上找准自身的发展方向、路径及目标，聚指成

拳，稳中求进，进而求强，并不断在否定自我、超越自我中发展。红烟

在发展中形成了“以人为本”的企业核心价值观，强调发挥人的劳动价值，通过发展人来发展企业，进而发展品牌。人本理念使红烟较早在企业内

推行扁平化管理，给予员工在各自岗位自主发展的充分空间。“红河”品牌多年来坚持“做最好的产品，与客户真诚合作”的内涵式发展道路，以品质赢市场，以品质求发展，才得以在激烈的市场竞争中脱颖而出。而红烟更为人所称道的，是其责任为怀、回报社会的举动。在为国家贡献税收的同时，红烟应尽其所能支持社会各项公益事业的发展，投入大量资金，建成了高水准的湖泉生态园、庆来公园、庆来学校，极大地提升了弥勒的城市品位。红烟投资建设的公益事业已经延伸到教育、赈灾、体育、艺术、环保等领域，在全省仍至全国都产生了很大影响，红烟在公众心目中已经成为了倍受尊敬的企业。

二十载斗转星移，今天，伴随着红河集团的成立，企业又站在了一条崭新的起跑线前。新组建的红河烟草(集团)有限责任公司由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂及所属的几个控股公司组成，将按照国家烟草专卖局联合重组的工作部署和《公司法》要求，建立符合现代企业制度要求的法人治理结构。云南省中烟工业公司作为出资人代表，参与组建红河集团新的董事会和监事会，并由董事会任命总裁，聘任总裁班子，从而形成责权清晰、分工明确、协调运转、有效制衡的高效法人治理结构。

红河集团清醒地认识到，从工厂制到公司制的转变，是对企业经营能力的一次新考验。随着行业改革的深入发展，大企业、大品牌不断涌现，红河集团业已形成的优势都有可能被逐渐削弱，而现实面临的将是品牌、市场、技术、人才的多重压力和挑战。红河烟草集团将凭借体制的创新和一贯的执着进取，勇敢迎接这些挑战，创造更加美好的未来。

节能文化在红云红河集团所属的红河卷烟厂，可以看到生产、办公区域内筒灯光源选用的都是功耗小、发光效率高的品牌节能灯，所有照明设施全都自主设计了分布式照明自动控制系统，按早晨、上午、午休、下午、下班、加班、夜保卫等客观工作时段和阴晴天气情况，自测变化，自动控制照明回路。红河厂办公照明节能创新与控制不断进行完善改进。

红河卷烟厂把节能降耗作为设计主导思想融入到科技楼一楼的建筑规划改造中，在设计办公区域照明方案时采用了“泛照明＋桌面台灯”的思路，所用灯具数量明显减少，照明总负荷由改造前的20千瓦降至改造后的7千瓦，每年可节省3.5万千瓦时。产品研发中心和行政办公楼办公照明优化改进灯具布局、完善回路控制、增加工位遥控功能，以提高操控便捷性、提高照明覆盖有效性实现照明节能，在这里节能已经成为管理文化的内容。

通过集团节能减排办公室、工会和云南省节能中心、高效节能灯中标企业之间的相互协调，2008年红云集团、红河卷烟厂在集团、全体职工中进行了“节能减排、绿色照明进万家”的高效照明产品推广活动，使高效节能照明灯具迅速全面普及，全集团共计推广使用31万只节能灯。

红河厂根据车间、办公照明实际配件需求和员工数，确定合理需求数量，按政府财政补贴价格申购高效节能灯，对企业员工按每人10只免费发放，如果还有员工需要，则公司按照中标价的一半、市场价的三分之一销售给职工，引导员工树立节能、环保的意识，推进企业绿色照明

的应用。通过节能灯的推广使用，集团职工在未来几年使用照明灯具的

过程中可以产生近5000万千瓦时的节电量，折合标煤约6145吨，相应

可减少二氧化碳排放5.5万吨，二氧化硫排放463吨。

改革重组从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。作

为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。

红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要工作任务。2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，至2004年底，10万箱以下小烟厂基本关停。

2003年，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心，山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。

2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，是国家关停政策范围内的企业。2004年，云南省实施烟草行业的大规模整合，云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。

这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。

第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底，中国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个” 目标。国内烟草业的重组，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待。

尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，在行业内的优势并不明显。靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两

个10多个”的理想是不现实的。重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷

烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说，重组前，曲靖卷烟厂年产量过百

万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争。

2005 年11月8日，全资拥有春城卷烟厂、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进

行强强重组，成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制

度改革的试点单位，红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国

家烟草专卖局领导认为，红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件，是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在。

经过这两个阶段的联合重组，红云集团完成了外延式扩张，形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上，红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模，名列全国第四。

红云集团董事长、总裁朱绍明坦言，“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程，其中有两项改革举措影响最为深远。“核定基数、确定比例、集中申报、统一纳税、跨区分配”，是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制，烟草税收上缴后中央和地方共享，处理不好重组就不会成功。红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区、曲靖市、会泽县、呼和浩特市、乌兰浩特市和太原市政府，所以如何保证地方政府的财税分配利益是重组的前提。在云南省政府和相关各级政府的支持下，红云集团在省内实现了既定目标。

通过统一纳税，对重组企业所在的地方政府而言，首先保证了原有基数，其次是分享了企业成长带来的成果；对红云集团来说，真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度，以及品牌共享，为做大品牌奠定了基础。

对烟草企业合并前后给地方带来的变化，云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了，小钱减少了。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长，而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者，“会泽烟厂和红云重组后，税收得到的收入逐年在增加，不过原来除了正常税收外，烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右，最高的年份曾经达到过8000万元，现在这份钱没有了。”

据了解，2006年中国烟草行业的所有企业资产，按国务院规定正式上划中国烟草总公司，所有烟草企业的支出开始受到严格控制。因此，除正常税收外，烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言，是必须适应的变化。

品牌整合，提高品牌的集中度，是又一块硬骨头。红云集团组建之初，迅速提出了双百战略目标，力争在三年之内，让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。2007年，又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标。2005年重组时，集团在产9个品牌、50多个规格。通过整合，2007年在产品牌减少2个，规格压缩到30个。

作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业，红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生，正像云南中烟集团总经理张水长所说的，重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下，边摸索，边实践，重组和改革取得了有目共睹的成效。

2008年11月8日，红云红河烟草集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌。重组之后的红云红河烟草集团，一举荣登全国烟草行业老大的宝座，成为了继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草集团之后的世界第五大烟草集团。从一个地方性的小型卷烟生产厂成长为年品牌销量超过500万箱、实现税利超过300亿元的大型卷烟工业企业。红云红河烟草集团不仅实现了企业规模的稳步扩大、实力的不断增强，

而且肩负着中国烟草行业“大型卷烟工业企业（300-400-500万箱规模）”的试点使命，肩负着做大做强中国烟草企业的历史使命。

重组优势

一、创新企业制度，是红云红河烟草集团立足于世界前五的强大根基

在2008年9月份公布的“中国企业500强”名单当中，红云烟草集团以2007年营业收入315.33亿元位列中国企业500强第163位，位列中国烟草行业第4位；红河烟草集团以137.82亿元分别位列第337位和第9位。2008年10月份公布的“2007年度中国企业纳税100强排行榜”上，红云烟草集团以纳税150.29亿元位列中国纳税企业100强排行榜第10位，位列中国烟草行业第4位；红河烟草集团以49.94亿元分别位列第35位和第12位。重组之前，两家集团就已经是中国烟草行业响当当的企业，而重组之后，红云红河烟草集团的规模更将达到一个更高层次。

然而，整体规模只是做大企业的一个方面，只有具备创新企业制度才是红云红河烟草集团立足于世界前五的强大根基，才是真正做强红云红河烟草集团的坚实基础。红云红河烟草集团要想与四大国际烟草巨头展开竞争和较量，就必须要在企业制度方面进行大胆的创新和改革，从而为真正做强红云红河烟草集团奠定坚实的基础。

2005年11月8日，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂强强联合组成的红云烟草集团正式挂牌成立，成为中国烟草行业首家由工厂制向公司制转变的母子公司试点单位。红云烟草集团从此迈入了一个崭新的历史发展时期，组建后的红云烟草集团成立了董事会、总裁班子、监事会，进而实现了决策权、执行权、监督权的三权分离，初步形成责权明确、相互监督、相互制约的权力制衡机制，实现了重大事项按程序、集体、科学、民主、依法决策的机制。那时，红云烟草集团首创了中国烟草行业的“红云模式”，而这更为今日红云红河烟草集团的融合做足了充分的制度安排，这种创新企业制度的优势，必将成为红云红河烟草集团立足于世界前五的强大根基，也必将让红云红河烟草集团的整体竞争实力得到一个全面的提升。

二、整合品牌资源，是红云红河烟草集团立足于世界前五的有力保障

重组之前，红云烟草集团拥有云烟、红山茶、石林、小熊猫等品牌，其中云烟、红山茶两个品牌是经过品牌不断整合后红云烟草集团的主力品牌。这两个品牌都进入了中国烟草百牌号目录，其中云烟品牌荣获了“中国名牌产品”和“中国驰名商标”，成为云南烟的主要代表之一，其品牌影响力遍及全国。2007年云烟品牌销量达到创纪录的116万箱，税利140亿元，实现了“双百”目标，而红山茶品牌销量也达到了138万箱。2008年，云烟品牌更是以345.18亿元的品牌价值位列中国500最具价值品牌第23位。但如果让云烟品牌独立实现从“高端到低端”进行全面的产品覆

盖，却也很有难处，云烟品牌始终还是立足于中高端市场。

同样，重组之前的红河烟草集团一直以来就都实行单品牌战略，红河是其唯一的品牌。红河品牌以其稳定的品质赢得了广大消费者的青睐，在中国烟草行业内也很有代表性。红河品牌也进入了中国烟草百牌号目录，并荣获了“中国名牌产品”和“中国驰名商标”。2007年红河品牌实现销量214万箱。2008年，红河品牌更是以94.52亿元的品牌价值位列中国500最具价值品牌第65位。但在中国烟草行业做大做强的大背景之下，红河烟草集团也遭遇了成长的烦恼，规模发展已经面临瓶颈，高端产品不具优势。

与此同时，面对四大国际烟草巨头的冲击，中国烟草行业更需要实施烟草品牌资源的有效整合，需要创造“高附加值”的烟草品牌产品，才

有可能在日益激烈的市场竞争环境中找准自己的位置。其中，结构调整更是烟草品牌资源的有效整合的先决条件。重组之后红云红河烟草集团将不仅满足了原红云和红河集团对规模扩张的需求，更重要的是，对现有的烟草品牌资源进行了有效整合。

红云红河烟草集团将拥有云烟、红河、小熊猫、红山茶、石林等品牌。其中云烟、红河这两大核心品牌将肩负起企业发展的重任，而红山茶、石林、小熊猫则有可能被逐渐整合或成为区域性强势品牌。而这样一来，云烟品牌便可以专注于中高端，红河品牌也突破了指标的瓶颈向更大规模发展。届时，云烟品牌有望实现“180－200万箱”，红河品牌则将实现“250－300万箱”。而这既符合了国家局培育全国性重点品牌的战略意图，同时也是红云红河烟草集团立足于世界前五的有力保障。

三、整合技术优势，是红云红河烟草集团立足于世界前五

的最佳动力

随着国际烟草行业竞争的不断深化加剧，烟草企业之间的竞争也越来越开始上升到“内功”竞争的层面，而技术的不断创新和整合则是这“内功”的重要支撑要素，而且中式卷烟大品牌的形成并参与国际化的竞争，最终也要依靠技术的不断创新和整合。因此，整合技术优势，这正是红云红河烟草集团立足于世界前五的最佳动力。

红云红河烟草集团成立后，本来就具有很强技术优势的两个企业，强强联合，由两家变成一家，人员、技术、制度等这些优势资源，在经过不断的适应和融合后，必将整合成一股更为强大的技术优势，使得红云红河烟草集团在未来的市场竞争中占据先机。

四、拓展国际市场，是红云红河烟草集团立足于世界前五的必经之路

重组之后，红云红河烟草集团将充分利用自身的优势加快拓展国际市场。首先，加大了名优卷烟产品的出口量，2008年预计会达到2万箱左右，2009可达到3万箱以上。重组之前，红云烟草集团因曲靖卷烟厂的加盟而拥有了缅甸的果敢卷烟厂，这个工厂产量预计可达到5000箱。其次，借助国外销售渠道加大拓展国际市场竞争力度，初步打算在2009年出口量的基础加上海外生产量要达到5万箱以上，力争在2008年的基础上再翻一番。

与此同时，2008年11月11日，在澳门烟草博览会上，红云红河烟草集团

召开了新品发布会，对外宣布一款面向东南亚烟草市场的高档卷烟——烤烟型大重九正式亮相。此举的意义在于优化红云红河烟草集团拓展海外市场的产品结构。大重九是云南第一个品牌卷烟，具有悠久的品牌历史，在中国和整个东南亚都享有很高的知名度。作为红云红河烟草集团的一个重要卷烟品牌，大重九将成为红云红河烟草集团在国际市场的形象产品。

综上所述，红云红河烟草集团秉承着“创新企业制度、整合品牌资源、整合技术优势以及拓展国际市场”这四大关键原则，前三大分别为红云红河烟草集团立足于世界前五打下了强大根基，提供了有力保障和最佳动力，而后一大则更是红云红河烟草集团立足于世界前五的必经之路。当然，这四大关键原则正是红云红河烟草集团所具备的“新的优势”和“新的实力”。

企业荣誉2005 年9 月，红河卷烟总厂荣获国家质量监督检验检疫总局

颁发的“中国名牌”产品证书及奖牌。

2004 年度中国企业纳税500 强放榜，红河卷烟总厂位居中国企业纳税500 强第18 位

2004 年 5 月，红烟被红河州人民政府授予“２００３年度红河州守合同重信用企业”称号，这是我厂连续三年获此荣誉。

2003 年，红烟获“全国质量效益型企业”称号。

2002 年，中华人民共和国国家统计局授予红河卷烟厂“全国投入产出调查先进集体”称号。

1999 年8 月19 日，全国公共关系协会授予红烟“公共关系楷模”称号，并由会长李道豫先生（原常驻联合国大使、第49 任驻美大使）为我厂颁授了奖牌。1999 年 4 月，中国企业联合会（原中国企业

管理协会）在北京人民大会堂给红烟颁发了“中国企业管理杰出贡献奖”。

1998 年 2 月，红河卷烟厂获全国烟草行业安全生产先进单位称号。

1998 年 1 月，中华人民共和国建设部授予红河卷烟厂“八五期间全国工程建设管理先进单位”称号。

1997 年 5 月，中华全国总工会授予红河卷烟厂“五一劳动奖状”。

1997 年 3 月，红烟企业获全国烟草系统“职业道德建设先进集体”称号。

1997 年 3 月，在云南省公布的78 个名牌（包含省内各行业）产品中，“红河”牌名列第七。

1995 年 5 月，红河卷烟厂被国家烟草专卖局评为全国烟草系统先进单位。

红云红河集团企业文化理念体系

核心价值观：国家利益至上消费者利益至上企业精神：传承和谐创新超越

企业使命：履行社会责任创造恒久价值

企业愿景：用每个人的成功打造百年品牌企业战略：由大变强争创一流

品牌理念：品质成就品牌特色创造市场

市场观：消费者的选择就是我们的追求

技术观：核心技术特色品牌

质量观：用工作质量保证产品质量

经营观：协同共赢创造价值

品牌观：优质产品优良服务优秀文化

管理理念：以人为本和谐管理

组织观：决策科学运行高效

工作观：严细实

用人观：三让三不让

团队观：团结向上唯旗是夺

岗位观：爱岗敬业尽职尽责

行为理念：低调做人高效做事

做人原则：低调谦和诚信务

平衡之道：快乐工作快乐生活实

做事原则：有目标有行动有成效

能力要求：勤学习善思考勇创新敢担当

社会责任：关爱他人报效祖国

社会责任

抗旱救灾保民生集团向弥勒县捐资100万元弥勒连续四年大旱，尤其

是今年1至5月旱情尤为严重。面对旱区池塘干枯、人畜饮水困难、庄稼枯死等严重困难，红云红河集团急灾区所急、想灾区所想，6月14日，专程向弥勒县捐资100万元抗旱救灾经费，以实际行动全力支持旱区饮水工程建设。

“红云图书室”在乌兰浩特市都林第一小学挂牌6月15日下午，由红

云红河集团和《中国青年报》社联合主办的“红云书香润心田”全国大型公益活动走进乌兰浩特市都林第一小学，“红云图书室”正式在都林第一小学成立。兴安盟团委副书记刘楷、都林一小校长王东旭、《中国青年报》工作人员、乌兰浩特卷烟厂青年志愿者和都林一小40多名学生代表一同参加了活动仪式。

红云红河昆明好人——“好人梦想行动”温暖启航5月24日，在２

０１２年“红云红河?昆明好人”评选活动及“好人梦想行动”的启动仪式上，集团巡视员魏志刚宣布，2012年集团将继续全程支持“红云红河?昆明好人”评选活动，同时提供10万元的好人梦想基金，帮助好人实现梦想。

爱心帮扶情暖边陲自2005年开始，集团参与了云南省发改委管理实施的

“兴边富民”工程，先后对镇康、沧源等多个贫困县进行对口帮扶，因地制宜地帮助当地修建学校、兴建饮水工程、开展新农村建设等。

一个对社会做出如此多奉献的企业，正是我们社会所需要的。我相信红云红河集团将来必能给我们红河、云南、乃至社会做出更多更大的贡献！

对红云红河烟草集团有限公司的调查报告与分析(张双权)

对红云红河烟草集团有限责任公司的调查与分析系别：国际学院专业：酒店管理年级：2010级班级：20103341班姓名：张双权学号：2010334141 实践单位：云南省红河州红云红河烟草集团有限责任公司实践时间：2012年8月19日——8月21日组织者：红云红河集团职工参与者：大学在校生

摘要：红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列。该企业是红河地区很靠前的一大企业，该企业效益不断增长的同时任然不忘回报社会。以下内容由本人参观了解企业收集资料所得！目录 1 红河卷烟厂集团简介 2 地理环境 3管理文化 4改革重组 5重组优势 6企业荣誉 7红云红河集团企业文化理念体系 8社会责任红河卷烟厂集团简介红河烟草（集团）有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城；属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。现有在岗员工1029人，资产总额98.73亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12年实现了产销规模和效益的同步增长。红河卷烟厂于1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人邱建康，现有在岗员工1029 人，平均年龄33 岁，资产总额98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，集团年生产能力达到160 万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12 年实现了产销规模和效益的同步增长。 1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。目前形成一个品牌（红河），15 个品种，兼顾高、中、低档次，

红云红河母子文化建设的实践

推动红云红河母子文化建设的实践一、背景 2008年11月8日，红云红河集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌。重组之后的红云红河集团，一举成为全国烟草行业的领军企业，成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草之后的世界第五大烟草集团。与此同时，红云红河集团也全面启动实施“新起点，新跨越”战略，这一战略的重要举措可概括为一句话：由大变强，争创一流。由此，红云红河肩负起了做大做强中国烟草企业，实现跨越式发展的历史使命。作为一个经历数次重组的企业，红云红河认为，要实现这一战略，不仅要靠资产重组和业务整合，更重要的是要进行企业文化的整合。特别是如何充分发挥文化软实力的作用，营造红云红河集团内部和谐的文化氛围，如何将企业文化落地实施于集团下属基层单位的工作实践当中，形成统一核心价值观下，百家齐鸣、百花齐放的局面，以形成对新战略实施的强大支撑。为此，红云红河将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，紧紧围绕母子文化建设的三个问题展开，不断探索母子文化建设新模式，点燃了红云红河可持续发展之路的强大引擎。二、主要事迹（一）整合提升，创新母子文化融合模式由于地域、地方政策、经济效益、开发程度等因素的影响，集团公司各企业发展水平、经营理念、工作风格往往会有不同。因此，在

重组的过程中，如何有效地将企业员工对过去的情感和怀念转化为对新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，成为企业整合重组过程中面临的首要问题。作为一个经历数次重组的企业，红云红河通过深入的研究和不断的实践，总结出“融情、融智、融行”的三融方针，有效推动了母子企业的融合。融情：融情就要将感情和彼此的尊重作为沟通的纽带，让企业员工将过去的情感和怀念转化为新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，助力新企业的发展。在红云红河整合重组之前，由于沟通工作的到位，就把企业文化的融合摆在了议事日程。重组之后，红云红河积极营造“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围，一是通过领导带头讲形势与任务，提高员工的认同感、归属感、使命感；二是以“传承、融合、创新、提升”为出发点，经过梳理、提炼，形成了具有历史底蕴、富有时代精神、代表行业前沿的，以“和谐创新超越”为企业精神的《红云红河文化理念体系》，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求；三是通过会议、宣讲、座谈等方式，在干部职工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，让员工更多地了解红云红河发展，认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”，强化了员工“到哪里去”的概念。融智：管理大师德鲁克曾说，“管理事关人类自身，它的任务在于让人

《烟草市场调查报告范文》

《烟草市场调查报告范文》市场调查报告范文一、问题的提出：订单供货是当前烟草行业共同面临的一个全新课题，我们理解这项工作的核心要义在于：通过对市场真实需求的准确预测和采集，充分暴露出现有卷烟商品总供给、总需求之间的矛盾，品牌体系内部供给结构之间的矛盾，从而完成烟草行业从现有自上而下“生产—销售”运行模式向在坚持专卖法基础之上的市场化运作模式的转变。显然，需求预测是这场变革的逻辑起点，也是这场大变革的关键环节，因此，能否对当前市场真实需求作出准确判断，是这场“战役”成败之关键。本文以西安市场不同业态零售客户研究为基础，结合经济学理论、预测理论，探索适合卷烟市场特点的普遍预测思想和方法。二、各业态的市场特征分析（一）各经营业态销售数量和销售结构分析本次我们对西安市卷烟零售户总体经营情况进行了统计，所得数据如下表（表1）所示：以上数据表明，西安市辖区内商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型业态占零售户总量的17.3%，“五度”（注：“五度”评价是指将零售客户对烟草公司的贡献度、依存度、合作度、成长度、诚信度作为对零售客户进行评价的依据。通过“五度”评价，目的是找到客户的“需求点”，为客户提供针对性的服务，从而不断提高客户的

满意度和忠诚度）得分较高，主要分布于城区和乡镇市场;食杂店、娱乐服务类等传统业态占零售商户总量的82.7%，“五度”得分较低，客户遍布全市。专营店和小型超市已在城区和乡镇市场中迅速发展，所占比重迅速增加。总体来说，食杂店仍然是烟草最主要零售方式，占卷烟零售户总量的76.5%，因此，如何准确预测这类客户需求量，应为“订单供货”工作之重点。各种经营业态的销售结构分析可由“各种业态条均值对比分析表”看出：从卷烟销售结构看，商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型业态销售高档卷烟产品的优势明显好于食杂店等传统业态，一、二类烟大大超出全区域平均水平，因此，在制定品牌营销策略时，大型商场、连锁超市及特殊场所可作为高档和高端品牌的重点培育对象;专营烟酒商店作为进一步提升高档烟的重点客户，同时也可作为高端产品的培育对象;小型超市、便利店和城市食杂店可作为中档烟的培育户;农村食杂店和其他业态作为中低档烟的重点培育户。总之，大型商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型的业态虽然销量比重低于传统业态，但销售结构、档次明显高于传统业态，其销售潜力不可忽视。传统业态客户作为卷烟销售网络的核心客户，是我们提升网络核心竞争力的关键。（二）各种业态主要经营方式分析从各种经营业态《卷烟经营方式抽样调查汇总表》经营卷烟方式

烟草行业调研报告

烟草行业调研报告在当下社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。为了让您不再为写报告头疼，下面是帮大家整理的烟草行业调研报告，欢迎大家分享。自xx年我国烟草商业导入预算管理机制以来，该方法已成为企业的标准作业程序。针对xx烟草商业预算管理中存在的问题，提出在全面预算实施过程中，必须要注重预算的编制质量，加强事前、事中、事后的监督与调控，及时采取有效措施纠正偏差，使预算管理发挥应有的作用。关键词：烟草商业预算管理思考预算管理是企业在科学的市场预测与决策的基础上，按照既定的经营目标和程序，对企业未来的内部生产经营活动的总体安排。近年来，xx烟草积极探索适合烟草商业实际的预算管理运作模式，在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的’转变，对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了积极的作用。然而，预算管理整体水平还有待提高，运行中凸显的一些的问题不容忽视。一、亟待解决的几个薄弱环节 1、编制时间比较滞后，运行时效相对较低。虽说我市每年从10月份便着手安排部署次年的预算编制工作，但由于作为战略层的投资中心没能及时确定年度预算总目标，预算编

制工作实际上要到次年的元月份才正式开始。我市烟草系统下辖9个县级营销部，经过“自上而下”、“上下结合”编制流程的多次反复，整个预算编制工作历时长达半年之久。待全部预算审批、下达完毕，时间已到4月份，迟则到5月份才能完成，上半年的预算没有得到有效控制。特别是部分可控费用，超进度开支现象特别严重，给下半年的预算执行带来巨大压力，编制时效“成本”过高。 2、预算分解偏离实际，方法不尽科学合理。一是年度预算指标分解中历史业绩权重较大。在下达各县营销部销售预算指标、效益预算指标时，没有完全按照省烟草局推行的“因素分配法”进行，历史因素所占权重仍然较大。对某些指标没有设立一个“公允值”，习惯采取“一刀切”的方式，全市保持统一的增长幅度，对上年预算指标完成较好的单位，持续实行“鞭打快牛”的政策，在一定程度上影响了基层的积极性。二是季度预算的分解过于简单化。费用预算分解也与销售预算一样，以前两年各季度实际发生数所占全年比重作为权数进行分解，没有考虑某些费用发生的特殊性，导致部分项目季度预算严重超支。 3、执行过程“盲目服从”，预算调整“弹性”过大。一是对市场的变化反应迟钝。在执行过程中，当受市场环境、经营条件、政策法规、内部体制改革和经营方向调整等因素影响，预算基础发生变化时，有的预算责任主体仍在“严格”按照预算运作，“纸上谈兵”，缺乏应变能力。二是预算调整机制不够完善。主要表现在年度预算调整的随意性

烟草调查报告3篇

烟草调查报告3篇本文是关于烟草调查报告3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。中国疾病预防控制中心在京发布《XX中国成人烟草调查报告》(以下简称“报告”)。报告称，我国人群吸烟率与5年前相比没有显著变化，为27.7%。由于人口总数增长，根据当前吸烟率推算，中国现在的吸烟人数比5年前增长1500万，已高达3.16亿。吸烟者每天平均吸烟15.2支，与5年前相比，增加了1支。 XX中国成人烟草调查是针对15岁及以上中国城乡常住居民开展的一项入户调查，旨在准确了解中国烟草流行状况、估测烟草使用对公共卫生及经济的影响、评估控烟政策的有效性。调查内容包括，调查对象的基本情况、烟草使用、戒烟、二手烟暴露、烟草经济、媒体传播及人们对烟草使用的知识与态度等。前次调查发生在XX年。报告称，与5年前相比，公众对吸烟危害的认识没有提高。同时，烟草广告和促销仍广泛存在，烟草零售点成为重灾区。另外，卷烟平均价格有所上升，但相对于居民的购买力，烟草反而变得更加便宜。不过，也有一些可喜的变化。报告称，二手烟暴露情况有所改善，特别是学校、卫生计生机构和政府大楼。与XX年相比，在室内工作场所、公共场所、公共交通工具和居民家中的二手烟暴露率均有所下降。小节约省出大效益—对****市烟草专卖局（公司）节支增效工作的调查 **市地处湘东北，人口仅48万，年辖区销售计划16000大箱，过来，省外烟在辖区的补充销售计划不足XX大箱。有限的18000大箱计划，要实现年利润超过1000万元谈何容易，但****市局（公司）却奇迹般地连续两年实现年利润过千万元，并顺利通过****市文明标兵单位验收，在****市系统七个单项工作评比中，XX年获得四个第一，XX年获得六个第一，整体工作连续两年被评为****市系统第一名。****市局能有一个跨越式的发展，靠的是什么呢？通过调研，我们发现，该局在深化两网建设、规范企业管理的同时，突出做好了节支增效这篇文章。该局XX、XX、XX年的费用额分别为572.92万元、815.61万元、739.55万元，费用率分别为3.16%、4.09%、3.47%，比****市烟草系统平均水平分别低1.18个百分

对红云红河烟草集团有限公司的调查报告与分析(张双权)

烟草调查报告3篇

烟草调查报告3篇 *目录 .烟草调查报告 .市烟草专卖局（公司）节支增效工作调查报告 .中国城市成人烟草调查报告中国疾病预防控制中心在京发布《XX中国成人烟草调查报告》(以下简称“报告”)。报告称，我国人群吸烟率与5年前相比没有显著变化，为27.7%。由于人口总数增长，根据当前吸烟率推算，中国现在的吸烟人数比5年前增长1500万，已高达3.16亿。吸烟者每天平均吸烟15.2支，与5年前相比，增加了1支。 XX中国成人烟草调查是针对15岁及以上中国城乡常住居民开展的一项入户调查，旨在准确了解中国烟草流行状况、估测烟草使用对公共卫生及经济的影响、评估控烟政策的有效性。调查内容包括，调查对象的基本情况、烟草使用、戒烟、二手烟暴露、烟草经济、媒体传播及人们对烟草使用的知识与态度等。前次调查发生在XX年。报告称，与5年前相比，公众对吸烟危害的认识没有提高。同时，烟草广告和促销仍广泛存在，烟草零售点成为重灾区。另

外，卷烟平均价格有所上升，但相对于居民的购买力，烟草反而变得更加便宜。不过，也有一些可喜的变化。报告称，二手烟暴露情况有所改善，特别是学校、卫生计生机构和政府大楼。与XX年相比，在室内工作场所、公共场所、公共交通工具和居民家中的二手烟暴露率均有所下降。市烟草专卖局（公司）节支增效工作调查报告烟草调查报告（2）小节约省出大效益—对****市烟草专卖局（公司）节支增效工作的调查 **市地处湘东北，人口仅48万，年辖区销售计划16000大箱，过来，省外烟在辖区的补充销售计划不足XX大箱。有限的18000大箱计划，要实现年利润超过1000万元谈何容易，但****市局（公司）却奇迹般地连续两年实现年利润过千万元，并顺利通过****市文明标兵单位验收，在****市系统七个单项工作评比中，XX年获得四个第一，XX年获得六个第一，整体工作连续两年被评为****市系统第一名。****市局能有一个跨越式的发展，靠的是什么呢？通过调研，我们发现，该局在深化两网建设、规范企业管理的同时，突出做好了节支增效这篇*。该局XX、XX、XX年的费用额分别为572.92万元、815.61万元、739.55万元，

红云红河集团企业文化理念体系

红云红河集团企业文化理念体系核心价值观：国家利益至上消费者利益至上企业精神：传承和谐创新超越企业使命：履行社会责任创造恒久价值企业愿景：用每个人的成功打造百年品牌企业战略：由大变强争创一流品牌理念：品质成就品牌特色创造市场市场观：消费者的选择就是我们的追求技术观：核心技术特色品牌质量观：用工作质量保证产品质量经营观：协同共赢创造价值品牌观：优质产品优良服务优秀文化管理理念：以人为本和谐管理组织观：决策科学运行高效工作观：严细实用人观：三让三不让团队观：团结向上唯旗是夺

岗位观：爱岗敬业尽职尽责行为理念：低调做人高效做事做人原则：低调谦和诚信务实做事原则：有目标有行动有成效能力要求：勤学习善思考勇创新敢担当平衡之道：快乐工作快乐生活社会责任：关爱他人报效祖国红云红河集团企业文化核心理念诠释核心价值观：国家利益至上消费者利益至上基本释义：把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，保证国家利益实现，满足消费者需求。诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。企业精神：传承和谐创新超越基本释义：传承是一种智慧，追求卓越成长；和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是

一种能力，追求持续改善；超越是一种态度，追求更高目标。诠释：传承是集团持续发展的基石。我们的传承重在开创，以促进发展为核心，主张承前启后、扬优弃莠、与时俱进、继往开来。和谐是集团持续发展的环境和条件。我们的和谐重在关系，以团队目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。创新是集团持续发展的不竭动力。我们的创新重在变化，以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。超越是集团持续发展的根本要求。我们的超越重在进步，以谦虚态度为基础，不断反思差距，发现不足，追求更高目标、更大价值、更好业绩、更快速度、更佳状态。传承、和谐、创新和超越，是每个红云红河人必备的精神气质，是全体红云红河人的共同特性，我们要把传承、和谐、创新和超越贯穿于我们的思维中、言谈中、行动中，在传承中提振精神，在和谐中凝聚力量，在创新中铸就品牌，在超越中实现理想。企业使命：履行社会责任创造恒久价值基本释义：致力于减害降焦的研究和应用，为消费者提供优质产品，实现集团效益的持续增长，回报国家和社会。诠释：“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。我们牢记“两个至上”，誓力“实业报国”，为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品，追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享，追求社会的和谐发展。企业愿景：用每个人的成功打造百年品牌基本释义：培养卓越员工，打造百年品牌，追求员工成才、品牌成长、集团发展的和谐统一。诠释：愿景包含了两层意思：成就每一个人和让云烟成为百年品牌。红云红河集团明确了人的智慧才是企业的核心竞争力，通过把红云红河人锻造成态度积极、技能优秀、勇于负责的卓越员工，来实现百年品牌和常青基业的共同理想。

烟草市场调查报告

烟草市场调查报告发布时间：2020-05-15 来源：调查报告烟草市场调查报告范文在当下社会，报告的用途越来越大，报告具有成文事后性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的烟草市场调查报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。烟草市场调查报告范文1一、问题的提出：订单供货是当前烟草行业共同面临的一个全新课题，我们理解这项工作的核心要义在于：通过对市场真实需求的准确预测和采集，充分暴露出现有卷烟商品总供给、总需求之间的矛盾，品牌体系内部供给结构之间的矛盾，从而完成烟草行业从现有自上而下“生产—销售”运行模式向在坚持专卖法基础之上的市场化运作模式的转变。显然，需求预测是这场变革的逻辑起点，也是这场大变革的关键环节，因此，能否对当前市场真实需求作出准确判断，是这场“战役”成败之关键。本文以西安市场不同业态零售客户研究为基础，结合经济学理论、预测理论，探索适合卷烟市场特点的普遍预测思想和方法。二、各业态的市场特征分析：（一）各经营业态销售数量和销售结构分析本次我们对西安市卷烟零售户总体经营情况进行了统计，所得数据如下表（表1）所示：以上数据表明，西安市辖区内商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型

业态占零售户总量的17.3%，“五度”（注：“五度”评价是指将零售客户对烟草公司的贡献度、依存度、合作度、成长度、诚信度作为对零售客户进行评价的依据。通过“五度”评价，目的是找到客户的“需求点”，为客户提供针对性的服务，从而不断提高客户的满意度和忠诚度）得分较高，主要分布于城区和乡镇市场；食杂店、娱乐服务类等传统业态占零售商户总量的82.7%，“五度”得分较低，客户遍布全市。专营店和小型超市已在城区和乡镇市场中迅速发展，所占比重迅速增加。总体来说，食杂店仍然是烟草最主要零售方式，占卷烟零售户总量的76.5%，因此，如何准确预测这类客户需求量，应为“订单供货”工作之重点。各种经营业态的销售结构分析可由“各种业态条均值对比分析表”看出：从卷烟销售结构看，商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型业态销售高档卷烟产品的优势明显好于食杂店等传统业态，一、二类烟大大超出全区域平均水平，因此，在制定品牌营销策略时，大型商场、连锁超市及特殊场所可作为高档和高端品牌的重点培育对象；专营烟酒商店作为进一步提升高档烟的重点客户，同时也可作为高端产品的'培育对象；小型超市、便利店和城市食杂店可作为中档烟的培育户；农村食杂店和其他业态作为中低档烟的重点培育户。总之，大型商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型的业态虽然销量比重低于传统业态，但销售结构、档次明显高于传统业态，其销售潜力不可忽视。传统业态客户作为卷烟销售网络的核心客户，是我们提升网络核心竞争力的关键。（二）各种业态主要经营方式分析从各种经营业态《卷烟经营方式抽样调查汇总表》经营卷烟方式的抽样结

红云红河集团2019年招聘考试试题及参考答案

红云红河集团招聘考试试题及参考答案一、单选题（下面题目中只有一个正确答案，请将正确答案的序号填入题内括号内，每题1分，共30分） 1.中国共产党十七届六中全会提出建设社会主义（ C ）和到2020年文化改革发展的奋斗目标。 A. 科技强国 B.人才强国 C.文化强国 D.创新强国 2.从古代的“把酒问青天”、“嫦娥奔月”，到今天的“神舟”号系列对太空的探索，再到“天宫一号”的发射，我们对太空的了解越来越深入，这说明（ B ）。 ①追求真理是一个永无止境的过程 ②人类对自然界的认识是一帆风顺的 ③实践锻炼并提高了人的认识能力 ④实践决定认识，认识是实践的目的 A. ①② B.①③ C.②④ D.③④ 3.在行政诉讼的执行措施中，可对行政机关采取的是（ D ）。 A. 司法建议 B.查封 C.扣押 D.划拨 4.某区卫生行政部门根据《公共场所卫生管理条例》的相关规定，对某饭馆作出吊销卫生许可证的决定。这一行为属于行政（ A ）。 A. 处罚 B.监督 C.强制执行 D.强制措施 5.张某为了要男孩，将妻子刚生下的生重病的女婴扔进小河里淹死。张某应被定为犯有（ B ）。 A. 过失杀人罪 B.故意杀人罪 C.遗弃罪 D.虐待罪 6.根据以下素材拟写的公文标题，符合规范的是（ B ）。为加强对城镇待业人

员的管理，进一步做好劳动就业工作，经过××市人民政府同意,市人力资源和社会保障局将对全市城镇待业人员进行统一登记，为此行文通知各有关部门。 A.《××市人力资源和社会保障局关于加强城镇待业人员的管理的通知》 B.《××市人力资源和社会保障局关于对全市城镇待业人员进行统一登记的通知》 C.《××市人力资源和社会保障局关于进一步做好劳动就业工作的通知》 D.《××市人民政府关于加强劳动就业管理的公告》 7.康有为的维新思想吸收了西方资本主义政治学说的内容，其中最主要的是（ C ）。 A.民主共和思想 B.三权分立学说 C.君主立宪思想 D.天赋人权学说 8.人受伤后，如果伤口范围较大或损伤较严重，那么伤口在康复的过程中，尤其是最后结痂时，会有很痒的感觉。产生痒的感觉的原因是：( B ) A.伤口在愈合时，刺激了毛细血管的修复，旧组织被分解吸收，从而产生痒的感觉 B.伤口在愈合的过程中，快速生长的新生组织会刺激挤在一起的新生神经，产生痒的感觉 C.伤口在愈合时，人体的免疫细胞会清除伤口中的细菌、细菌尸体刺激伤口从而产生痒的感觉 D.伤口在愈合的过程中，新组织的生长和旧组织的脱落会摩擦皮肤、从而在伤口周围产生痒的感觉 9. 社会建设与人民幸福安康息息相关，党的十七大报告提出，要加快推进以改善民生为重点的社会建设，下列各项不属于社会建设范畴的是：（ D ） A.在学校建立贫困生资助体系

烟草市场调查报告范文.doc

烟草市场调查报告范文市场调查报告是很重要的，下面我整理了市场调查报告范文，欢迎阅读! 市场调查报告范文一、问题的提出：订单供货是当前烟草行业共同面临的一个全新课题，我们理解这项工作的核心要义在于：通过对市场真实需求的准确预测和采集，充分暴露出现有卷烟商品总供给、总需求之间的矛盾，品牌体系内部供给结构之间的矛盾，从而完成烟草行业从现有自上而下“生产—销售”运行模式向在坚持专卖法基础之上的市场化运作模式的转变。显然，需求预测是这场变革的逻辑起点，也是这场大变革的关键环节，因此，能否对当前市场真实需求作出准确判断，是这场“战役”成败之关键。本文以西安市场不同业态零售客户研究为基础，结合经济学理论、预测理论，探索适合卷烟市场特点的普遍预测思想和方法。二、各业态的市场特征分析 (一)各经营业态销售数量和销售结构分析本次我们对西安市卷烟零售户总体经营情况进行了统计，所得数据如下表(表1)所示：以上数据表明，西安市辖区内商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型业态占零售户总量的17.3%，“五度”(注：“五度”评

价是指将零售客户对烟草公司的贡献度、依存度、合作度、成长度、诚信度作为对零售客户进行评价的依据。通过“五度”评价，目的是找到客户的“需求点”，为客户提供针对性的服务，从而不断提高客户的满意度和忠诚度)得分较高，主要分布于城区和乡镇市场;食杂店、娱乐服务类等传统业态占零售商户总量的82.7%,“五度”得分较低，客户遍布全市。专营店和小型超市已在城区和乡镇市场中迅速发展，所占比重迅速增加。总体来说，食杂店仍然是烟草最主要零售方式，占卷烟零售户总量的76.5%，因此，如何准确预测这类客户需求量，应为“订单供货”工作之重点。各种经营业态的销售结构分析可由“各种业态条均值对比分析表”看出：从卷烟销售结构看，商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型业态销售高档卷烟产品的优势明显好于食杂店等传统业态，一、二类烟大大超出全区域平均水平，因此，在制定品牌营销策略时，大型商场、连锁超市及特殊场所可作为高档和高端品牌的重点培育对象;专营烟酒商店作为进一步提升高档烟的重点客户，同时也可作为高端产品的培育对象;小型超市、便利店和城市食杂店可作为中档烟的培育户;农村食杂店和其他业态作为中低档烟的重点培育户。总之，大型商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型的业态虽然销量比重低于传统业态，但销售结构、档次明显高于传统业态，其销售潜力不可忽视。传统业态客户作为卷烟销售网络的核心客户，是我们提升网络核心竞争力的关键。

烟草调查报告3篇

烟草调查报告3篇疾病预防控制中心在京发布《XX成人烟草调查报告》（以下简称“报告”）。报告称，我国人群吸烟率与5年前相比没有显著变化，为%由于人口总数增长，根据当前吸烟率推算，现在的吸烟人数比5年前增长1500万，已高达亿。吸烟者每天平均吸烟支，与5年前相比，增加了1支。 XX成人烟草调查是针对15岁及以上城乡常住居民开展的一项入户调查，旨在准确了解烟草流行状况、估测烟草使用对公共卫生及经济的影响、评估控烟政策的有效性。调查内容包括，调查对象的基本情况、烟草使用、戒烟、二手烟暴露、烟草经济、媒体传播及人们对烟草使用的知识与态度等。前次调查发生在XX年。报告称，与5年前相比，公众对吸烟危害的认识没有提高。同时，烟草广告和促销仍广泛存在，烟草零售点成为重灾区。另外，卷烟平均价格有所上升，但相对于居民的购买力，烟草反而变得更加便宜。不过，也有一些可喜的变化。报告称，二手烟暴露情况有所改善，特别是学校、卫生计生机构和政府大楼。与XX 年相比，在室内工作场所、公共场所、公共交通工具和居民家中的二手烟暴露率均有所下降。市烟草专卖局（公司）节支增效工作调查报告小节约省出大效益一对****市烟草专卖局（公司）节支增效工作的调查

**市地处湘东北，人口仅48万，年辖区销售计划16000 大箱，过来，省外烟在辖区的补充销售计划不足XX大箱。有限的18000大箱计划，要实现年利润超过1000万元谈何容易，但****市局（公司）却奇迹般地连续两年实现年利润过千万元，并顺利通过****市文明标兵单位验收，在****市系统七个单项工作评比中，XX年获得四个第一，XX年获得六个第一，整体工作连续两年被评为****市系统第一名。 ****市局能有一个跨越式的发展，靠的是什么呢？通过调研，我们发现，该局在深化两建设、规范企业管理的同时，突出做好了节支增效这篇文章。该局XX XX XX年的费用额分别为万元、万元、万元，费用率分别为% % %比****市烟草系统平均水平分别低个百分点、个百分点和个百分点，为全市系统内最低。****年元至9月发生费用万元，费用率为%仍低于全市系统平均水平。（一）***市局（公司）加强节支增效工作的做法是：一、理清思路，形成共识。1999年11月，****同志从 ****市局调任****市局（司）党组书记、局长、经理，他上任后的第一件事就是与班子其他成员一道共同探索企业发展的新路子。通过调查，他们发现，人口少，计划小是制约****烟草发展的一大障碍，仅仅搞好辖区销售和强化专卖管理还无法实现跨越式发展。怎么办？他们把的目光落到了企业内部，盯住了节支增效这块难啃的“硬骨头”，一种新的

烟草行业调查分析报告

目录烟草行业状况及发展 (2) 一、烟草行业特点 (2) 二、重点卷烟工业企业名录 (2) 三、烟草业体改和发展前景 (5) 烟草行业信息化分析 (8) 一、信息化总体发展情况 (8) 二、烟草行业信息化发展趋势 (9) 三、信息化系统分类 (12) 1．商业 (16) 2．农业 (28) 3．办公 (29) 四、部分地区烟草企业信息化情况 (31) 云南 (31) 河南 (32) 湖南 (32) 安徽 (33) 河北 (34) 四川 (34) 上海 (34) 较重要的烟草软件供应商 (35) 五、烟草行业信息化发展方向 (36)

烟草行业状况及发展一、烟草行业特点 ?运作特点 “以销定产，动态调节、信息共享、先议后动”，这样一种运作方式不会变。原来省内一套成熟的产销衔接的运作方式不会变。 ?制度特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。 ?市场特点烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理，对消费者信息、市场信息的全面及时把握。生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密，自动化程度高，各环节生产信息随时反馈。根据市场情况，随时会调整生产计划和车间作业计划。二、重点卷烟工业企业名录为促进重点卷烟工业企业的发展，国家烟草专卖局组织对卷烟工业企业主要经济技术指标进行了测评。根据实际测评结果和国家局对重点卷烟工业企业实施动态调整的有关规定，国家局重新审核确定了36户重点卷烟工业企业。 36户重点卷烟工业企业是张家口卷烟厂、延吉卷烟厂、上海烟草（集团）公司上海卷烟厂、南京卷烟厂、淮阴卷烟厂、徐州卷烟厂、杭州卷烟厂、宁波卷烟厂、芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂、南昌卷烟厂、颐中烟草（集团）有限公司、将军烟草集团有限公司、新郑卷烟厂、许昌卷烟厂、安阳卷烟厂、武汉烟草（集团）有限公司、长沙卷烟厂、广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、柳州卷烟厂、重庆烟草工业有限责任公司、什邡卷烟厂、常德卷烟厂、贵阳卷烟厂、遵义卷烟厂、玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司、昆明卷烟厂、

烟草网上订货的调研报告

烟草网上订货的调研报告一、基本情况 1.市场情况开封市城区烟草局（分公司）负责开封市区及六个郊区乡镇（北郊乡、东郊乡、南郊乡、西郊乡、柳园口乡和水稻乡）的卷烟销售及市场管理。截止2008年8月底，城区分公司共有零售客户4159户，其中停歇业户为321户，正常经营商户3838户。正常经营商户中电话订货户2335户，网上订货户1503户，网上订货率达到39.16%，双电户比例达到100%。（除一户因残疾无法存款未参加电子结算） 2.2008年卷烟销售任务指标卷烟销量33200箱；单箱类值12050元/箱，核算单条均价56.394元；低档烟任务6670箱；一二类烟比重较去年上升1个百分点；零售价60-90元价位的卷烟比重较去年提升2个百分点；省外烟比重较去年同期提升3个百分点；全国前20位一二类烟销量占同价类销售比重较去年不下降。 3.1-8月份任务完成情况城区分公司2008年1—8月份累计实现卷烟销量24057.95箱，较去年同期增长1000.25箱，增幅达到4.34%；完成全年任务的72.46％，超时间进度5.79个百分点； ⑴省外烟销售10804.52箱，比重达到44.91%，同比增5.46个百分点； ⑵低档烟4704.06箱，完成年任务的70.53%，超时间进度3.86个百分点； ⑶单箱销售收入12664元，超目标614元，同比增长1404元，增幅12.47%； ⑷一二类烟4705.65箱，同比增长842.21箱，增幅21.8%；所占比重达到19.56%，同比增长2.8个百分点； ⑸零售60-90元价位的卷烟销售2678.81箱，占总销量的11.13%，同比增长3.41个百分点； ⑹全国销量排名前20位的一二类卷烟销售3302.57箱，占同价类比重为70.18%，同比增长519.91箱，所占比重减少1.84个百分点； ⑺单箱毛利3641.38元，同比增长705.41元，增幅24.03%；毛利率达到28.75%，同比增 2.68个百分点。1-8月份累计实现销售毛利8294.79万元，比去年同期多为公司创收1525.11万元。二、市场调研情况 1. 品牌培育分析: 城区分公司以“有利于零售商户获利、有利于企业增利、有利于满足市场需求、有利于货源稳定”为核心构建了以名优强势品牌为主导、类别价位分布合理、符合我市销售实际的骨干品牌体系，最大限度地增加卷烟经济效益，确保了卷烟经济运行持续稳定健康发展。目前城区分公司确定的重点品牌有省产“帝豪”、“红旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“红塔山”、“利群”、“玉溪”、“中华”、“双喜”、“红金龙”、“黄鹤楼” 9个系列牌号规格。其中，一类卷烟品牌7个，二类卷烟品牌6个，三类卷烟品牌3个。首先牌号体系建设在工资分配制度上有所体现，提高培育品牌的积极性主动性。为积极推进市场资源向分公司确定的重点培育品牌（规格）集中，城区分公司把重点品牌卷烟销售纳入月度和年度目标考核体系进行考核。各区总牌号得分14分，各牌号分值完成60%以上（含60%）时以考核分数为基数，每超一个百分点，增相应得分，完成60%以下不得

烟草市场调查报告

烟草市场调查报告一、问题的提出：订单供货是当前烟草行业共同面临的一个全新课题，我们理解这项工作的核心要义在于：通过对市场真实需求的准确预测和采集，充分暴露出现有卷烟商品总供给、总需求之间的矛盾，品牌体系内部供给结构之间的矛盾，从而完成烟草行业从现有自上而下“生产—销售”运行模式向在坚持专卖法基础之上的市场化运作模式的转变。显然，需求预测是这场变革的逻辑起点，也是这场大变革的关键环节，因此，能否对当前市场真实需求作出准确判断，是这场“战役”成败之关键。本文以西安市场不同业态零售客户研究为基础，结合经济学理论、预测理论，探索适合卷烟市场特点的普遍预测思想和方法。二、各业态的市场特征分析：（一）各经营业态销售数量和销售结构分析本次我们对西安市卷烟零售户总体经营情况进行了统计，所得数据如下表（表1）所示：以上数据表明，西安市辖区内商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型业态占零售户总量的17.3%，“五度”（注：“五度”评价是指将零售客户对烟草公司的贡献度、依存度、合作

度、成长度、诚信度作为对零售客户进行评价的依据。通过“五度”评价，目的是找到客户的“需求点”，为客户提供针对性的服务，从而不断提高客户的满意度和忠诚度）得分较高，主要分布于城区和乡镇市场；食杂店、娱乐服务类等传统业态占零售商户总量的82.7%，“五度”得分较低，客户遍布全市。专营店和小型超市已在城区和乡镇市场中迅速发展，所占比重迅速增加。总体来说，食杂店仍然是烟草最主要零售方式，占卷烟零售户总量的76.5%，因此，如何准确预测这类客户需求量，应为“订单供货”工作之重点。各种经营业态的销售结构分析可由“各种业态条均值对比分析表”看出：从卷烟销售结构看，商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型业态销售高档卷烟产品的优势明显好于食杂店等传统业态，一、二类烟大大超出全区域平均水平，因此，在制定品牌营销策略时，大型商场、连锁超市及特殊场所可作为高档和高端品牌的重点培育对象；专营烟酒商店作为进一步提升高档烟的重点客户，同时也可作为高端产品的'培育对象；小型超市、便利店和城市食杂店可作为中档烟的培育户；农村食杂店和其他业态作为中低档烟的重点培育户。总之，大型商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型的业态虽然销量比重低于传统业态，但销售结构、档次明显高于传统

在红云红河集团与内蒙古品牌培育座谈会上的讲话

共创伟业共铸辉煌 ——在红云红河集团与内蒙古烟草品牌培育座谈会上的讲话许力为 2012年10月30日（内蒙古·呼和浩特）尊敬的狄市长、吕市长、刚市长，尊敬的董局长、乌总、董组长，各位领导，各位朋友：下午好！金秋十月，春华秋实；十月青城，秋意浓浓。今天的品牌培育座谈会，高朋满座，好友相聚，共叙兄弟合作之情，共商品牌发展之道，共展烟草宏图伟业。借此机会，我要感谢董局长给我和我的同事们一个与内蒙古烟草朋友相叙相聚，介绍红云红河品牌的好机会。我要代表红云红河集团两万多名员工，向长期以来一往深情地帮助和支持我们发展的内蒙古烟草的各位领导、各位朋友，表示最衷心的感谢！向长期以来，一如既往地鼓励和指导蒙昆公司、乌兰烟厂发展的呼和浩特市委、市政府、兴安盟委、行署，表示最崇高的敬意！一、今年我们红云红河集团发展的情况众所周知，红云红河集团是在行业重组改革政策指导下，从

云南烟草工业九变四、四变三、三变二中一路走来，新疆卷烟厂、太原卷烟厂、呼和浩特卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂先后加入，是目前中国第一大规模烟草集团。在国家局、云南中烟的正确领导下，在全国烟草同仁的支持帮助下，集团以做优做强品牌为主线，强化市场、科技、烟叶、管理支撑，提升制度、队伍、安全、和谐建设水平。在2011年全集团品牌产销突破500万箱、实现税利突破500亿元的基础上，今年有望实现持续、共同、健康的发展。这个发展是持续发展。集团云烟品牌有望实现300万箱生产顺利下线，集团有望实现税利581亿元、比去年增加80亿元，省内有望实现税利481亿元、比去年增加65亿元。这个发展是共同发展。乌兰烟厂实现税利以平均每年27%的速度递增，2011年达14亿元，今年将创历史新高，突破20亿元，增长35%；蒙昆公司实现税利，2009年21亿元，2010年26亿元，2011年29亿元，2012年35亿元、增幅21%。这个发展是健康发展。我们在国家局领导亲切鼓励下，改定“42158”为“5118”的“十二五”发展目标，即到2015年或更长一段时间，实现500万箱云烟、100万箱红河，集团品牌商业批发销售收入1800亿元。全集团上下，地不分东西南北，人不分领导员工，都心齐、气顺、劲足向着更高的目标在努力，因为我们深知，给我们的发展时间不多了。取得这个成绩，我们要深深感谢国家局。姜局长今年4月到了集团，为集团发展指明了方向。今年8月到了乌兰，又对乌兰

烟草市场调查报告范本(通用版)2篇

烟草市场调查报告范本(通用版)2篇Model tobacco market survey report (general version) 汇报人：JinTai College

烟草市场调查报告范本(通用版)2篇前言：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。本文档根据调查报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：烟草市场调查报告文档(基础版) 2、篇章2：烟草市场调查报告范本通用版篇章1:烟草市场调查报告文档(基础版) 一、问题的提出：订单供货是当前烟草行业共同面临的一个全新课题，我们理解这项工作的核心要义在于：通过对市场真实需求的准确预测和采集，充分暴露出现有卷烟商品总供给、总需求之间的矛盾，品牌体系内部供给结构之间的矛盾，从而完成烟草行业从现有自上而下“生产—销售”运行模式向在坚持专卖法基础之上的市场化运作模式的转变。

显然，需求预测是这场变革的逻辑起点，也是这场大变革的关键环节，因此，能否对当前市场真实需求作出准确判断，是这场“战役”成败之关键。本文以西安市场不同业态零售客户研究为基础，结合经济学理论、预测理论，探索适合卷烟市场特点的普遍预测思想和方法。二、各业态的市场特征分析：（一）各经营业态销售数量和销售结构分析本次我们对西安市卷烟零售户总体经营情况进行了统计，所得数据如下表（表1）所示：以上数据表明，西安市辖区内商场、超市、便利店、烟酒专营店等较新型业态占零售户总量的17.3%，“五度”（注：“五度”评价是指将零售客户对烟草公司的贡献度、依存度、合作度、成长度、诚信度作为对零售客户进行评价的依据。通过“五度”评价，目的是找到客户的“需求点”，为客户提供针对性的服务，从而不断提高客户的满意度和忠诚度）得分较高，主要分布于城区和乡镇市场；食杂店、娱乐服务类等传统业态占零售商户总量的82.7%，“五度”得分较低，客户遍布全市。专营店和小型超市已在城区和乡镇市场中迅速发展，所