skp调研报告
skp调研报告
SKP调研报告
一、调研目的与背景：
为了解北京市三里屯太古里区域购物中心(SKP)的发展状况和消费者对其的认知和满意度，我们进行了一次调研。
二、调研方法与过程：
1. 抽样：我们在3月1日至3月7日期间，随机选择了200名在SKP购物中心购物的消费者作为调查对象。
2. 调查问卷：通过面对面访谈的方式，我们向被调查者发放了调查问卷，涵盖了对SKP的认知、购物体验、品牌选择和满意度等方面的内容。
3. 数据统计与分析：我们对所得到的问卷结果进行了整理、统计和分析，以得出相关结论。
三、调研结果：
1. 消费者对SKP的认知度较高：调查结果显示，86%的被访者知道SKP，其中约52%表示曾经在该购物中心购物过。
2. 购物体验评价较高：当被问到他们对SKP的购物体验的满意度时，超过75%的被访者表示非常满意或比较满意。
3. 品牌选择的因素：在选择购买品牌时，消费者首要考虑的因素是品牌的声誉和质量，其次是价格和风格。
4. 消费者类型：根据调查结果，我们将SKP的消费者分为
两类：年轻消费者和高端消费者。年轻消费者主要以购买时尚潮流品牌为主，而高端消费者则更注重品牌的奢侈度和独特性。
四、调研结论与建议：
1. 调研结果显示，SKP在消费者心中的形象良好，消费者
对其购物体验的满意度较高。因此，建议SKP继续提供高质
量的服务和丰富多样的商品选择，以保持顾客的忠诚度。
2. 从这次调研可以看出，品牌的声誉和质量是消费者选择购买的重要因素。因此，建议SKP继续引入知名品牌和提供高
质量的商品，以吸引更多的消费者。
3. 调研结果还显示，SKP的消费者群体中存在两类消费者：年轻消费者和高端消费者。在市场定位上，建议SKP更注重
年轻时尚消费者，提供更多的时尚品牌和潮流元素。
4. 调研结果为SKP提供了宝贵的市场信息，建议SKP在以
后的发展中不断改善和优化，以满足不同消费者的需求。
我们相信，通过持续的市场调研和改进措施，SKP将继续成
为北京市乃至整个中国乃至全球的顶级购物中心。
（注：以上内容仅供参考，具体调研结论和建议需根据实际情况进行调整。）
skp调研报告
skp调研报告 SKP调研报告 一、调研目的与背景： 为了解北京市三里屯太古里区域购物中心(SKP)的发展状况和消费者对其的认知和满意度，我们进行了一次调研。 二、调研方法与过程： 1. 抽样：我们在3月1日至3月7日期间，随机选择了200名在SKP购物中心购物的消费者作为调查对象。 2. 调查问卷：通过面对面访谈的方式，我们向被调查者发放了调查问卷，涵盖了对SKP的认知、购物体验、品牌选择和满意度等方面的内容。 3. 数据统计与分析：我们对所得到的问卷结果进行了整理、统计和分析，以得出相关结论。 三、调研结果： 1. 消费者对SKP的认知度较高：调查结果显示，86%的被访者知道SKP，其中约52%表示曾经在该购物中心购物过。 2. 购物体验评价较高：当被问到他们对SKP的购物体验的满意度时，超过75%的被访者表示非常满意或比较满意。
3. 品牌选择的因素：在选择购买品牌时，消费者首要考虑的因素是品牌的声誉和质量，其次是价格和风格。 4. 消费者类型：根据调查结果，我们将SKP的消费者分为 两类：年轻消费者和高端消费者。年轻消费者主要以购买时尚潮流品牌为主，而高端消费者则更注重品牌的奢侈度和独特性。 四、调研结论与建议： 1. 调研结果显示，SKP在消费者心中的形象良好，消费者 对其购物体验的满意度较高。因此，建议SKP继续提供高质 量的服务和丰富多样的商品选择，以保持顾客的忠诚度。 2. 从这次调研可以看出，品牌的声誉和质量是消费者选择购买的重要因素。因此，建议SKP继续引入知名品牌和提供高 质量的商品，以吸引更多的消费者。 3. 调研结果还显示，SKP的消费者群体中存在两类消费者：年轻消费者和高端消费者。在市场定位上，建议SKP更注重 年轻时尚消费者，提供更多的时尚品牌和潮流元素。 4. 调研结果为SKP提供了宝贵的市场信息，建议SKP在以 后的发展中不断改善和优化，以满足不同消费者的需求。 我们相信，通过持续的市场调研和改进措施，SKP将继续成 为北京市乃至整个中国乃至全球的顶级购物中心。
社会调查
社会调查 社会调查：指人们有目的有意识地通过对社会现象的考察了解和分析研究，来认识社会生活本质及其发展规律的一种自觉认识活动。 社会调查的任务：认识社会现象的真实情况，研究社会现象的客观原因，探索社会现象的本质及其发展规律，寻找改造旧社会建设新社会的道路和方法。 社会调查的方法论体系：社会调查的方法论（最高层次马克思哲学方法论逻辑方法论学科方法论）社会调查的基本方法（搜集和研究资料的方法）社会调查的具体方法（资料测量搜集整理技术和度量工具）。 变量：指具有两个以上取值的概念。 命题：思维的基本单位通过对两个或两个以上概念之间关系的明确陈述使各种现象联系起来。 假设：对所要研究的社会现象提出假定性说明。 科学环：华莱士《社会学中的科学》。 社会调查的功能：正确认识社会的根本途径（识世之途），科学决策的客观基础（善政之基），端正党风政风学风的基础(正风之策)，培养开拓型人才的基本道路（育才之道），进行思想教育的有效方法（悟人之术）。 社会调查的阶段：准备阶段、调查阶段、研究阶段、总结阶段。 准备阶段任务：选择调查课题，进行初步探索，提出研究假设，设计调查方案，组建调查队伍。 调查阶段任务：按照调查设计要求，采取适当方法做好现场调查工作研究阶段任务：审查、整理资料，统计分析和思维加工。 总结阶段任务：撰写调查报告，评估和总结调查工作。 社会调查课题类型：按目的分：理论性和应用性课题按深度分：描述性课题因果性课题预测性课题按内容分：综合性和专业性课题按来源分：上级下达的课题其他单位委托的课题自己研究中发现的课题。 社会调查的类型：探索性调查描述性调查解释性调查。 社会测量的层次：定类测量（只能用=或≠表示）定序测量（大小、等于、不等于）定距测量（加、减、大小、等、不等于）定比测量（加、减、乘、除、大小、等于、不等于）。 初步探索的方法：查阅文献法咨询法实地考察法。 假设在调查中的作用：设计调查方案的指南搜集社会信息的向导探索客观真理的桥梁。 形成假设研究的必要条件：丰富的实践经验科学的理论知识客观的实际情况和一定的想象能力。
2017年中国零售业发展情况报告(精简版)
2017年中国零售业发展情况报告 （精简版） 第一部分零售业整体情况 一、宏观情况 根据国家统计局数据发布，2017年全年，中国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比2016年增长10.2％，连续第14年保持两位数增长。最终消费对经济增长的贡献率为58.8%，连续第四年成为拉动经济增长的第一驱动力，继续发挥着对经济增长的基础性作用。 具体到零售业，2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点，典型企业营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%，增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点，特别是实体零售逐步回暖，分业态数据显示，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，较上年同期分别加快6.6、3.3、 1.9和 2.7个百分点。 二、政策环境影响 （一）十九大报告指明零售业发展前景 党的十九大报告明确提出，中国社会的主要矛盾已经转变成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。美好生活需求中，必然包括更好的消费和体验，而不平衡不充分的发展中，也必然蕴含着零售行业迭代升级的市场机遇。 （二）降低消费品进口关税扩大内需 从2017年12月1日起,进口关税进一步降低,这是2015年以来第三次降低消费品进口关税。本次降低消费品进口关税涵盖食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等类别,平均税率由17.3%降至7.7%,下降9.6个百分点。 三、零售业总体发展 （一）行业转型初现成效 在供给侧改革的推动下，在电商倒逼的压力下，零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计，区域布局，新老业态融合，商业模式重构等方面进行全方位战略性调整，大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。 （二）零售业态分化发展 2017年零售业态呈现分化发展，拥有超市优势的社区百货加快拓展，永旺和深圳天虹凭借旗下超市的黏性加速布店，成为去年开店最多的两大集团，专攻四五线城市大众市场的信誉楼凭借独特的自营模式增加4家新店。年轻时尚型和高端奢侈品百货项目受相同定位的购物中心影响较大，新店持续减少。银泰、金鹰、兴隆、王府井、百联、步步高等巨头普遍在购物中心和奥莱发力，大幅缩减百货店发展，北辰、大西洋等彻底退出百货业务。但另一方面，群光、SKP等企业纷纷加速新店拓展。 （三）技术驱动智慧零售
洲际酒店集团万豪酒店-HSKP文件
洲际酒店集团 还影响着客人来此酒店消费的满意程度、酒店运作的消费成本、酒店设施的维护，以及管家部的工作还能建立一种酒店的氛围环境. 管家部的工作始终保证给客人提供一个干净的、安全的、舒适的住宿环境，给客人留下良好的印象，这种印象会使客人再来此酒店消费，并有了一个良好的口碑替我们作了广告宣传.相反，若管家部的工作做得不好，则将会使我们失去生意。 客房部职位 •服务总监 •副管家 •楼层主管 •制服 / 布草房主管 •秘书 •管家部接线员 •楼层服务员 •制服房/布草房服务员 •楼层男服务员 •开床服务员 •裁缝 •插花工 洗衣部职位 •洗衣房经理 •洗衣房主管 •洗衣房文员 •洗衣房服务员 •熨烫工 / 折叠工 •洗衣房洗衣物运送、分类工
•洗衣房干洗去渍工 •熨烫店服务员 •洗衣房洗衣工 •洗衣房打号工 •洗衣房检查员 / 装袋员 公共区职位 •公共区主管 •公共区清洁员 •洗手间服务员 健身房职位 •健身房经理 •健身房主管 •健身房服务员 工作描述 日期：1999年6月1日酒店：沈阳万豪酒店 职位：服务总监酒店号码：No。 39。826。 29 职位代号：部门: 客房部 工资代号: 部门号码 : 01 直属主管：房务总监 I. 主要作用： 服务总监对酒店责任区域的清洁,客房部的有效运作，以及采购、库存、客房部相关物品的盘点及控制负有全部责任。另外，负责员工士气，客人重视的好客程度，达到预算的目的及部门之间的关系. II. 工作职责 : ●确保指派的卧室、走廊、出售区域及其它区域每天均相当地干净。 每天检查这些区域并向工程部提交工程单。 ●与前台、财务部密切合作，并获得前台、财务部,及餐饮部与工程部 有必要的方面的工作知识。 ●确保客房部经理及客房部主管不断地进行他们被指派的区域的检查 工作，并上交他们的房间检查表。
得物软件缺陷分析报告
得物软件缺陷分析报告 据央视新闻报道，近日，上海市市监局对9家电商直播平台销售的婴幼儿服装、成人服装、鞋、配饰等6类商品进行抽检，结果发现113批次样品中，有22批次不合格，不合格率达19.5%。其中抽查不合格率最高的是“得物”电商平台，抽样不合格率达50%。 事实上，得物此前已被央媒点名多次，涉及商品假冒伪劣、鉴定费、“天价球鞋”等问题，而这也是得物这类二手球鞋鉴定、交易平台的顽疾。 为了实现破圈，也为改变网友们对其“炒鞋平台”的刻板印象，得物正努力向潮玩领域全品类布局延伸。但转型并非易事。一方面，得物牵涉的潮玩品类，很容易被贴上“炒作”标签，前不久网友们疯抢的玲娜贝儿圣诞限定款钥匙圈，就曾在得物App中卖出1400元的高价；另一方面，拓宽品类更需要平台监管同步跟上，而从得物的过往经历来看，这是一个挑战。 得物回应称标签说明不合格，质检工程师：服装标识很重要 据了解，上海市市监局近期的抽检共涉及96个品牌的6类产品，除得物外，快手、小红书的抽样不合格率分别为40%、28.6%，京东、淘宝等电商平台或短视频平台中的货物也有部分存在问题。检测中，超过四分之一的成人服装抽查不合格。
具体到得物而言，根据其回复，公司在2021年7月30日收到检测机构寄送的检测报告显示，此次抽查涉及四个批次共四个产品样品，其中两个批次的两个产品在使用说明（标签）上存在不合格项目。 其一是上海尺间科技有限公司销售的“男士口袋logo短袖”，号型规格标注错误、图形符号错误；其二是杭州黑星服饰有限责任公司销售的“回到未来黑白格子羽绒服”，地址、填充物名称、含绒量及充绒量均未标注，面里料纤维成分标注不规范，吊牌与洗唛标注不一致。 对此，得物回应称，经核查，两款问题商品系标识标注方式不符合最新规定，已先行下架商品。其表示，根据品牌方提供的信息，商品本身的产品理化指标和安全性方面符合国家标准，得物后续会加强对商品标识的巡查和抽检。 雷达财经注意到，本次出现问题的两个国潮品牌皆非等闲之辈，二者在品牌发展过程中均有可观的积累，不过，事发后平台对两个品牌给出的待遇似乎有所不同。 天眼查显示，尺间科技成立于2014年，该公司旗下“Particle Fever （粒子狂热）”定位为一款高端运动科技品牌，成立至今共收获6次融资，其中C轮融资金额达亿元级人民币。 2021年12月，Particle Fever还官宣了全球代言人为周迅，其现在拥有的5家门店分别位于北京SKP-S、上海IPAM、上海前滩太古里、上
SKP商圈调研报告
SKP商圈调研报告 SKP商圈调研报告 一、调研目的 为了了解SKP商圈的经营状况以及消费者需求，为商家提供参考和决策依据。 二、调研方法 1. 问卷调查：我们在SKP商圈内随机抽样发放问卷，并邀请消费者填写。调查内容主要包括消费习惯、购物偏好、消费心理等。 2. 实地观察：我们对SKP商圈的商家经营情况进行了实地观察和记录，包括店铺类型、产品种类、店内装修等。 三、调研结果 根据问卷调查和实地观察的结果，我们得出以下结论： 1. 消费者群体主要是年轻人：调查显示，SKP商圈的消费者群体以90后和00后为主，占比超过60%。这一结果说明SKP商圈较适合年轻人的消费需求。 2. 品牌认知度高：SKP商圈内的品牌知名度较高，消费者普遍能够熟悉并记忆商圈内的品牌，这为商家打造品牌形象提供
了便利。 3. 高端消费占比较大：在SKP商圈内，高端品牌和奢侈品占据了一定比例。消费者在SKP商圈消费主要是为了追求品牌和高品质的产品。 4. 多元化的购物需求：SKP商圈内的店铺类型多样化，包括时尚服装、珠宝首饰、家居用品等。消费者的购物需求也比较多样化，他们追求新潮、个性和品质。 5. 忠诚度较高：大部分消费者对SKP商圈表示满意，并表示会继续光顾。他们认为SKP商圈提供了良好的购物体验和服务，对商家的服务质量较为满意。 四、建议 根据以上结论，我们提出以下建议： 1. 不断增加新品牌引入：考虑到SKP商圈主要消费者为年轻人，商家可以不断引入新品牌，增加商品种类和选择，吸引更多的年轻消费者。 2. 提升品牌形象和服务质量：SKP商圈内的品牌需要打造独特的品牌形象，通过提供优质的产品和服务来吸引消费者。 3. 推出优惠活动：为了吸引更多的消费者并提高忠诚度，商家可以定期推出优惠活动，如折扣、赠品等。
国贸SKP调研报告
国贸SKP调研报告 国贸SKP调研报告 调研目的： 1. 了解国贸SKP的发展历程和现状； 2. 了解国贸SKP的商业模式和定位； 3. 分析国贸SKP在消费者心目中的形象和影响力； 4. 探讨国贸SKP的竞争优势及其未来发展趋势。 调研方法： 1. 采访国贸SKP的管理层和员工； 2. 与国贸SKP的消费者进行访谈； 3. 分析国贸SKP的销售数据和市场表现。 调研结果： 国贸SKP成立于2007年，是由SKP集团在中国北京开设的高端购物中心。目前，国贸SKP已经成为北京最受欢迎的购物目的地之一，吸引了大批中国本土和国际品牌入驻。 在国贸SKP内部，商业模式主要是以精品零售为主，覆盖了时尚、奢侈品、生活用品等多个领域。同时，国贸SKP还注重提供个性化的服务和创造独特的购物体验，例如提供私人购物顾问、高级定制等。这种商业模式使得国贸SKP与其他购物中心区别开来，并且吸引了众多高端消费者。 国贸SKP在消费者心目中具有很高的形象和影响力。消费者普遍认为国贸SKP是一个高档、时尚的购物场所，购买到品
质保证的商品。国贸SKP所引进的品牌也都经过严格的筛选，具有较高的品质和口碑。因此，消费者在国贸SKP购物时能 够享受到更好的购物体验。 国贸SKP的竞争优势主要体现在以下几个方面：首先，国贸SKP依托SKP集团的强大实力和品牌影响力，能够吸引更多 国内外的高端品牌入驻；其次，国贸SKP注重精细化的管理 和服务，为消费者提供优质的购物体验；最后，国贸SKP所 在的位置优越，交通便利，吸引了更多的消费者。 未来，国贸SKP会继续致力于打造更多个性化的购物体验， 以满足消费者的不同需求。同时，国贸SKP还计划扩大业务 范围，开设更多分店，加大品牌推广力度，提升影响力和市场份额。 调研结论： 国贸SKP作为一家高端购物中心，在中国市场有着较高的知 名度和声誉。其商业模式和个性化服务使得国贸SKP在消费 者心目中具有较高的形象和影响力。国贸SKP的竞争优势主 要体现在品牌引进、服务和地理位置等方面。未来，国贸 SKP将继续努力提升购物体验，拓展业务范围，进一步增强 市场竞争力。
SKP的年终报告
SKP的年终报告 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论：道纪守法，认真学习法律知识：爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，2011年底协助好办公室主任顺利地完成了2012年报刊杂志的收订工作。为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2011年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作，学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。（4）做
好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不益用公章，不做违法的事情。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。（6）认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。 为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
skp商场调研报告
skp商场调研报告 SKP商场调研报告 一、调研背景 近年来，电子商务的迅猛发展对传统实体商业产生了巨大冲击，许多实体商场纷纷面临转型与升级的困境。为了掌握实体商业发展的最新趋势，本次调研选择了北京SKP商场作为研究对象，并通过对消费者行为的调查与分析，希望能为实体商业的发展提供有价值的参考和建议。 二、调研目的 1.了解消费者对SKP商场的认知和评价。 2.分析消费者选择SKP商场的主要动因。 3.探究消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点。 4.研究SKP商场的特色与优势，以及与其他竞争对手的差异。 5.提出促进SKP商场发展的建议。 三、调研方法与过程 1.问卷调查：以SKP商场及周边区域的消费者为对象，通过 面对面和网络调查的方式收集数据。 2.访谈调查：对SKP商场的经营者和管理者进行深入访谈， 了解其运营模式、市场策略等。 3.数据分析：运用统计学方法对收集到的数据进行整理、描述 和推理。 四、调研结果总结 1.消费者对SKP商场的认知和评价大多数为正面，认为其是
高端购物场所。 2.消费者选择SKP商场的主要动因是商品的品牌和质量，以及购物环境的舒适性。 3.消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点包括：高消费能力、讲究品质、注重服务体验等。 4.SKIP商场的特色与优势在于其独特的品牌和奢侈品资源，以及完善的售后服务体系。 5.SKIP商场与其他竞争对手的差异主要体现在品牌定位、产品种类和购物环境等方面。 五、建议与展望 1.加强品牌和质量管理，提升消费者对SKP商场的认知和信任度。 2.进一步优化购物环境，提供更加舒适和便捷的服务体验。 3.加强与品牌方的合作，引入更多独特的品牌资源，提升商场的吸引力和竞争力。 4.加大市场宣传力度，扩大消费群体覆盖范围。 5.不断创新和升级，与电子商务相结合，开拓新的营销渠道和方式。 六、结语 通过本次调研，我们对SKP商场的目标消费群体、优势和不足有了更深入的了解，并提出了相应的发展建议。希望本报告对于SKP商场的运营管理和实体商业发展的研究有所帮助。
2023年北京商业地产行业市场调研报告
2023年北京商业地产行业市场调研报告 市场概况 北京商业地产行业市场是一个相对成熟的市场，涵盖了高档购物中心、超市、餐饮、服务业等多种商业形态。随着北京经济的发展和消费升级的趋势，商业地产行业也在不断向着高端化和个性化方向发展，整个市场正在进入一个快速扩张和高度竞争的时期。 各品类商业地产的平均租金水平也表现出明显的差异，其中高档商业地产租金水平相对较高，中档商业地产租金水平居中，低档商业地产租金水平相对较低。而北京市内各商圈的发展程度和商业地产租金水平也存在着巨大的差异。 市场趋势 1. 高端化 在消费升级的趋势下，高端商业地产越来越受到市场的重视。北京市内不少商圈都在向高端化方向发展，逐渐形成了以IFC、燕莎、SKP等高端商业地产为代表的“高端化”商圈。未来，北京高端商业地产市场还有很大的发展空间。 2. 个性化 由于消费者越来越注重个性、品质和体验，商业地产行业也在向这个方向发展。近年来，多个品牌纷纷打造“文化路线”和“生态路线”，尽可能地营造全新的消费场景和氛围，以满足消费者不断提升的购物需求。 3. 区域差异化
尽管北京市内商业地产市场发展势头强劲，但由于不同区域的特点和消费者需求的不同，商业地产在不同地区的市场表现也存在着较大的差异。未来商业地产市场的竞争也将更加白热化，导致不同品类商业地产在区域市场中占据的份额必然存在明显的差异。 4. 变革与创新 商业地产市场形势的变化和消费者需求的提升，让商业地产市场必须推进变革和创新，尤其是在数字化、多元化、服务化等方面进行深入的改革和创新。因此，未来能否在商业地产市场中立于不败之地的关键在于是否能够不断做出改变和创新。 市场竞争 北京商业地产市场的竞争程度较高，竞争主要表现在品牌、商业地产的质量和消费者需求等方面。不同品牌商业地产也在积极进军北京市场，而各家商业地产都在不断提升设施和服务质量，以满足消费者不断提升的购物需求。 另外，在不断涌现的新型零售模式的竞争中，商业地产市场必须尽快适应市场变化，否则市内的商圈市场份额和市场机会都将大受影响。 市场机会 未来北京商业地产市场的机会主要来自三个方面： 1. 政府推动 政府在促进消费和扩大内需方面，也在积极推动商业地产的发展。未来会加大对商业地产的政策支持力度，更好地传递政策加速商业地产市场发展的势头。
skp商场调研报告
skp商场调研报告 商场调研报告 一、调研背景 为了了解市场上的竞争格局和消费者需求，我们对一家位于市中心的SKP商场进行了调研。 二、调研目的 1. 了解商场的入驻品牌和经营范围。 2. 分析商场的竞争对手并评估其优劣。 3. 探究消费者在商场购物的行为和偏好。 4. 分析商场的营销策略和促销活动。 三、调研方法 1. 实地走访商场，了解其入驻品牌和经营范围。 2. 通过问卷调查和面谈，了解消费者购物行为和偏好。 3. 调研商场的官方网站和其他宣传渠道，分析其营销策略和促销活动。 四、调研结果 1. 商场的入驻品牌和经营范围 SKP商场是一家高档商场，主要经营奢侈品、时尚品牌和美
妆护肤品。商场内有包括国际一线品牌和国内知名品牌在内的近200个品牌，如Gucci、Prada、Chanel等。 2. 商场的竞争对手分析 SKP商场的竞争对手主要有附近的其他高档商场和在线购物 平台。与其他商场相比，SKP商场品牌丰富度和高档品牌的 数量更多，但与在线购物平台相比，商场还需要进一步提升对消费者的吸引力。 3. 消费者购物行为和偏好 根据问卷调查的结果，消费者购物最主要的目的是购买时尚品牌和奢侈品，其次是购买美妆护肤品。消费者对于品质、服务和环境都非常重视，他们希望商场能提供舒适的购物环境和优质的服务。 4. 商场的营销策略和促销活动 SKP商场采用多种营销策略来吸引消费者，如推出限时优惠、举办主题活动和与社交媒体合作等。商场还提供会员服务，通过积分和特定活动来吸引和留住消费者。 五、调研总结 综合分析调研结果，SKP商场在入驻品牌和经营范围方面具 有一定优势，但需要与在线购物平台竞争。消费者对于品质和服务的需求较高，商场应注重提升购物环境和服务质量。在营
西安skp调研报告
西安skp调研报告 西安SKP调研报告 一、调研目的和内容 为了了解西安SKP，本次调研主要以西安SKP商场作为研究 对象，以调查问卷的方式收集数据，并在此基础上进行数据分析和访谈，从不同角度对西安SKP进行评估和分析。 二、调研方法 1. 调查问卷：通过编制一份问卷，包括消费者的年龄、购物频次、购买动机、考虑因素、满意度等问题，以收集消费者对西安SKP的看法和评价。 2. 数据分析：利用问卷调查的结果进行数据统计和分析，得出西安SKP在不同方面的优势和不足。 3. 访谈：通过向西安SKP工作人员、商户和常驻消费者进行 访谈，获取更多的细节和个人意见，以加深对于西安SKP的 了解。 三、调研结果 1. 调查问卷结果 通过对500份问卷的统计和分析，得出以下结论： （1）消费者年龄分布较为均匀，以20-40岁的年轻人为主要 消费群体。 （2）购物频次较高，多数消费者每月至少光顾一次SKP。（3）购买动机主要包括享受购物体验、获取高品质的商品和 满足社交需求。 （4）消费者选择购物场所时，主要考虑的因素是品牌和品质，
其次是价格和环境。 （5）对于西安SKP的满意度高，大部分消费者对其服务和商 品质量表示满意。 2. 访谈结果 （1）SKP工作人员普遍认为西安SKP在品牌方面有较大优势，但需要在增加一些当地文化特色方面进行改进。 （2）商户们认为租金较高，但相对于品牌知名度和顾客流量，仍然可以接受。 （3）常驻消费者普遍认为西安SKP购物环境好，服务优质， 但也希望能增加一些娱乐设施和休闲场所，增加购物体验的多样性。 四、结论与建议 1. 结论 通过本次调研，我们可以看出西安SKP在品牌方面有较大优势，购物频次较高，消费者对于服务和商品质量也表示满意。同时，也发现一些需要改进的方面，例如增加一些当地文化特色、增加娱乐设施和休闲场所等。 2. 建议 （1）在品牌方面，可以进一步加强西安SKP与当地文化的结合，增加一些当地特色产品，提升顾客体验。 （2）在顾客服务方面，可以加大对员工培训的力度，提高服 务质量和专业素养。 （3）在空间规划方面，可以适度增加娱乐设施和休闲场所， 提供多样化的购物体验。
北京房地产市场报告2023年第三季度
FIGURESI北京I2023年第三季度 零售和仓储新增供应拉升需求办公科创中心区域以价换量 +0.7% -5.8% +7.6% 迎__ 社零总额固定资产投资 出）22年上半年，同比变化）（2应2年1-8月，同比变化）（2023⅛8R,同比变化） 数据来源世邦fi1理仕研究部北京统计J⅝2023年10月 内容提要 -写字楼：季内未录得新项目交付，前三季度新增供应总量为201/以来的同期新增供应最低值。新租交易总量环比上涨28%,金融成为最活跃的板块，而部分企业持续整合、退租，全市净吸纳量持续录得负值。租金持续下滑，其中中关村、望京、奥体等科创中心雇金跌幅均超过1% -零售物业：外围商圈季末集中开业三个购物中心，均达到较高的出租率。拓店需求释放，净吸纳量达近五个季度的最高水平，但个别现有项目清退老旧业态和品牌，致全市空置率环比上升。租金持续走低，但降幅较上季度有所收窄，外围商圈业主租金政策更加灵活。 一物流祓嬉：三个新增项目入市，前三季度新增供应总量已超过历年年度供应纪录。整体空置率上升至近十二年的最高水平，提供了较以往更充裕的礴空间。在“留京”的被动选择下，以成本为导向的京内搬迁置换更趋活跃O 在刚需支撑下，全市平均租金增速较上季度有所回升。 -商务园区：整体市场新增需求放缓，头部互联网企业持续缩双面积，净吸纳量为负，区域市场表现日益分化，由于空置面积地却以及去化速度低于预期：送中关村集群业主下调租金以刺激市场需其 -物业投资：交易数量环比显著提升，但多数为INZ以下的小体量交易，合计总额环比4啮上涨但仍低于去年同期。新经济企业等自用型买家需求频频涌现，购买标的类型和区位呈多元化特点。商务园区同时获得自用型和投资型买家青睐。商业地产资本化率上行，收购窗口期打开。 租金-0.6%-1.0%-1.2% 租金-0.8%-1.8%-1.4% 租金 +1.0%+2.4%+3.2% 租金-0.4%-0.6%-0.3% 总额+16.7%-28.6%-72.8% 内资-1.9%-30.1%-72.3% 注：写字楼租金为成交面价，按建筑面积计算，不含物包费含税，加权平均；零售物业租金为购物中心苜房固定报价，按使用面积计凝，不含物管费含税，筒单平均；沏流设施租金为报价，按建筑面积计B,含沏管费不含税，加权平均；沟旁园区租金为报价，按建筑面枳计算，含物管费含税，加权平均；投资«1包含所有超过100⑰美元的育业地产交易，且不分整售、部分所有权或散售（住宅及土地未列入）
清华CAD需求分析报告
需求分析报告 一、系统定位 1、系统背景 当前，建筑信息模型（Buildi ng In formation Model ing , BIM）理念，即在建筑行业中各 部门各专业之间协同工作的概念已越来越为国内外研究学者与工程技术人员所关注。同样的, 在建筑业建立完善的BIM软件体系已经迫在眉睫，BIM技术的核心是在建筑全生命过程中建筑信息的共享与转换。本软件基于BIM理念和IFC标准，以实现建筑全生命周期过程中 的协同工作为目标，为结构工程师提供先进的设计理念和设计方法。 2、现有类似软件系统工作方式简介 结构建模功能： 基于构件进行建模，如今市场上应用最为广泛的是建研院开发的pkpm,另外还有一些 其他的建模软件尚未在我国得到广发运用，如Revit等。pkpm建模软件需要用户手动 操作，不能利用已有的设计图纸或已建的结构，导致了重复工作，对于一些大型工程其工作量巨 大。Revit软件已经可以实现精细的建筑模型构筑，如楼板，梁柱的具体参数以及配筋，但无法进行 结构设计计算，配筋仍需要用户手动输入。 结构分析方面： 现在结构工程领域基本上使用有限元分析软件进行结构分析，如SAP2000, Ansys等， 但大都缺乏有效地导入建筑模型的接口，与pkpm相同，需要用户重新建模，另外国外软件 大都不支持中国规范，由于设计思路的不一致，导致二次开发的困难。 3、系统定位 3.1系统主要目标一一功能定位 BIMpkcad系统是基于BIM技术的钢筋混凝土设计软件，目标是在已有的BIM建筑模型 软件的基础上，开发实现钢筋混凝土模型建立，结构分析，配筋出图等一系列功能。为结构设计院大幅减少工作强度，实现建筑全生命过程中建筑信息的共享与转换以及各部门各专业之间的协同工作。主要目标： 1）利用已有BIM模型进行结构计算模型生成； 2）禾U用已建结构进行计算机自动有限元计算，配筋，成图； 3）采用标准数据库，储存梁柱板等信息，根据已建结构模型反馈建筑模型进行协同工作；
revit软件学习 实习报告
目录 1. 实习目的 (3) 2. 实习说明 (3) 3. 实习单位简介 (3) 4. Revit软件简介 (4) 4.1. Revit软件简介 (4) 4.2. Autodesk Revit软件主要有三种： (5) 4.2.1 Revit Architecture (5) 4.2.2 Revit Structure (5) 4.2.3 Revit MEP(Mechanical Electrical, and Plumping) (5) 4.3. 软件特点： (5) 4.3.1 (5) 4.3.2 (5) 4.3.3 (5) 4.3.4 (5) 4.3.5 (5) 4.3.6 (5)
4.3.7 (6) 4.3.8 (6) 4.3.9 (6) 4.4. Revit软件的应用 (6) 4.4.1 (6) 4.4.2 (6) 4.4.3 (7) 4.4.4 (7) 5. 实习过程 (7) 5.1. 学习过程 (7) 5.1.1 (7) 5.2. 空压站练习 (8) 5.3. 项目1：构109 反再3区 (9) 5.4. 项目2：总图二区 (10) 6. 实习总结及体会 (10)
生产实习报告 1.实习目的 生产实习是与课堂教学完全不同的教学方法，在教学计划中，生产实习是课堂教学的补充，生产实习区别于课堂教学。课堂教学中，教师讲授，我们领会，而生产实习则是在教师指导下由我们自己在生产实习中向实际学习。 生产实习是本专业学生的一门主要的实践性课程。是我们将理论知识同生产实践相结合的有效途径，是增强我们的群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感的过程。 2.实习说明 2.1 实习时间：2018年7月20日至2018年8月15日 2.2 实习地点：环境工程学院机房 3.实习单位简介 中联品牌源自财政部，创始于 1994 年，历经二十年躬耕，现已成为中国现代服务业的高端品牌。 中联造价咨询有限公司是中联控股集团成员企业，成立于 2004 年，受益于中国经济的高速增长，在广大客户的支持和关心下，经过全体同仁多年不懈努力,公司在专业领域取得了卓越成就，已成为行业领先的全国性专业工程顾问公司。 中联造价咨询有限公司是经国家工商行政管理总局核准成立，具有建设部认定的工程造价咨询甲级资质的工程专业服务机构。中联造价公司总部设在北京，并在南京、武汉、成都、郑州、沈阳、广州等地设有分公司和合作所。中国建设工程造价管理协会先进会员单位，连
2024年产业主管岗位职责9篇
2024年产业主管岗位职责9篇 目录 第1篇主管产业副局长岗位职责范本 第2篇产业发展部高级业务主管职位描述与岗位职责任职要求 第3篇园区产业规划主管/经理岗位职责要求 第4篇主管产业副局长岗位职责 第5篇房地产业主管会计岗位职责 第6篇新产业园区后勤主管岗位职责 第7篇策划专员/主管（产业地产）岗位职责职位要求 第8篇新产业园服务中心物业主管岗位职责 第9篇文化旅游产业策划主管岗位职责描述岗位要求 文化旅游产业策划主管岗位职责描述岗位要求 职位描述： 岗位职责： 1、熟悉区域规划、城市规划、产业规划、园区及旅游规划等专业流程。
2、熟悉主题游乐园、旅游和房地产业，精通项目投资测算与土地评估。 3、文旅行业景区类、特色小镇类、主题游乐园类、文化创意类等行业项目研究，组织编写相关研究报告。 4、文旅项目的前期定位及主题论证，产品策划，创意提升及项目落地运营模式分析，组织相关项目的可行性分析论证，组织编写相关可研报告，完成项目总体规划设计、空间布局、概念规划方案图。 5、文旅项目规划设计，执行大型文旅项目、主题游乐园或特色小镇等项目的概念与空间布局设计、景观设计等。 6、文字和设计表达上乘，能够编撰具有说服力的项目规划提案。 职位要求： 1、城市规划、建筑规划或相关专业本科，有知名公司实践经验优先； 2、熟练掌握各基础软件，cad、photoshop、ppt、skp、indesign、ai等； 3、有一定园林规划知识，可以配合项目的园林规划设计； 4、有较好的理解能力，工作责任心强，可以配合团队完成项目； 产业发展部高级业务主管职位描述与岗位职责任职要求
职位描述： 职责描述： 1.协助领导组织制订海洋应用产业发展规划和年度工作计划，并推进实施； 2.协助领导组织研究制定科技创新应用产业的政策、规章制度和管理办法，并组织贯彻落实； 3.协助领导组织指导成员单位开展科技创新应用产业经营接单、重大问题协调、风险防控等工作； 4.协助领导组织开展集团公司科技创新应用产业经济运行分析与监控工作，配合开展相关业务经营考核工作； 5.协助领导开展科研成果产业化、商业化应用管理工作。 任职要求： （一）基本条件 1.中共党员； 2. 全日制研究生以上学历； 3. 不超过34岁，1985年1月1日以后出生； 4.具有履行岗位职责所必需的政策理论水平以及专业知识和技能； 5.具有较强的学习与创新能力、统筹协调能力、政策研究能力和一定的管理与决策能力、团队建设能力； （二）特定条件 1.掌握产业经济、投资运营等方面的知识、理论；
1-酒店运转管理手册之房务手册(FOHSKP)之一
酒店运转管理手册之房务手册(FO/HSKP）之一 房务部经理岗位职责 一、岗位名称：房务部经理 二、报告上级：总经理 三、督导下级:总台主管、楼层及洗衣房主管 四、联系部门：酒店各部门 五、职责提要：代表房务部全权向分管总经理负责。保证完成并努力超额完成客房销售计划，确保房务部各班级始终如一地为客人提供准确、迅速、礼貌的优质服务，并负责度假村公共区域的清洁卫生以及确保客衣、员工制服、棉织品洗涤的高标准.努力加强员工队伍的建设；努力创造和谐的工作气氛，为树立度假村的形象、为度假村获得最大的经济效益作出部门的贡献。 具体职责： １、负责制定房务部年度销售的预测计划及度假村的房务政策计划，与相关部门密切配合，努力销售客房，推销餐饮，最大限度地提高度假村营业收入。 ２、根据度假村的发展和本部门的工作需要，制定出部门人事安排计划。 ３、根据度假村业务培训的总体要求和房务部各工种的业务特点，制定出本部门的培训计划. ４、根据房务部发展规模和工作需要，以度假村财务部下达的费用指标为依据，定出部门年度费用预算方案以及设备维修或添置物品计划。 ５、在实际工作中，不断调整各项计划、方案，并督促实施.对现行机构设置、工作程序、规章制度、各工种岗位职责、表格等提出修正、补充的方案。 ６、根据客情预报制定出不同阶段的工作计划，确保淡、旺季人力、物力合理安排。 7、检查督促客房、公共区域的卫生和服务质量以及洗衣房的洗涤质量。 8、督导下属对各自分管区域的管理,以确保各项程序、工作标准的落实。 4、负责对部门设备设施、客用品的管理和控制,以节约物耗和降低成本。 5、负责本部门所使用机器设备的维护保养与更新. 6、出席度假村和部门例会及各种协调会、并每周召开房务部管理层例会,下达指令,以完成上级布置的任务及部门计划工作。 7、保持和发展与客人的良好关系,处理部门内发生的客人投诉。 8、负责房务部管理层对员工进行阶段和年终评估及员工对管理层定期民意测验的工作，使员工与管理层上、下双向沟通。 9、按照度假村接待标准与接待单位协商制定重点客人、重要团队及其他重要活动的接待计划。 10、及时、有效地处理下属上交的疑难问题，以确保房务部的工作正常运转。 11、了解职工的思想动态，注重做好职工的思想教育工作。关心群众疾苦，尽力为职工排忧解