城市综合体推广策略是什么

城市综合体推广策略是什么
城市综合体推广策略是什么

城市综合体推广策略是什么?自世界上第一个城市综合体拉德方斯诞生以来,综合体作为提升城市功能、优化城市资源配置的一种重要物业形态,对城市建设起着不可低估的作用。因此,城市综合体的推广一定要在城市发展、社会文化、生活空间综合扩容的高度去伸发延展。笔者认为,综合体的推广应该从以下几个方面入手。

一,推广策略制定:战略为魂,策略先行。

城市综合体投入巨大,运营复杂。它并不像普通的商业或者住宅那样在策略上是单线思路,只围绕一个产品最大化的挖掘项目附加价值。综合体也不是不同物业形态的简单叠加,而是要实现1+1》2的功能目标。所以,综合体的推广要站在战略的高度进行前瞻性的挖掘。

城市综合体推广策略是什么?

这里所说的战略包含两层含义:

1,城市运营的战略高度。

综合体的开发一定是立足与政府对城市开发的整体规划基础上的,所以我们的立足点是运营城市,而不是简单的卖项目;

2,项目开发的战略高度。

综合体的开发战略对项目的成败具有决定性意义,所以好的推广策略依附于开发战略,推广策略是对开发战略的体现和延伸。

二,。核心卖点提炼:

1,卖点跟着政府走。

综合体是城市功能升级换代的载体。它所承担的历史使命是提升城市服务,提高现代商务人居生活水平。因此,推广中重点推介的

一张王牌就是政府规划。一般此类产品会建在城市副中心,经济开发区或者政务区。以后会对周边形成辐射,带动一个区域的经济发展,成为类似于城市名片的效应。未来会有怎样的蓝图,商圈大小人流密集度、区域地块价值等。这些潜在客户最关心的问题都是围绕区域前景展开的。所以,要坚持“跟着政府走”的原则。

2,挖掘不同形态物业的核心卖点,做整合推广。

在树立项目整体形象的基础上,要根据市场的实际情况确定项目不同物业推售节奏,每一种物业都应该在整体形象之下赋予新的概念和内涵,而在不同类型的物业营销推广之间的切换也需要相应的铺垫和转折,切忌生硬仓促,一般可以通过活动形式切换物业卖点进行推广。

三,产品推广顺序问题

如上所述,综合体并非是住宅,商铺,写字楼数量相加,综合体不是混合体。因此,推广中要讲究攻防顺序。在不同的阶段推出不同的产品,根据节点安排,有节奏得推出不同的项目形态,一锅端的形式一般不会有好的效果。至于先推什么后推什么因人而异,视情况而定。

四,媒体组合策略

高端媒体树形象,大众媒体推功能。

比较高端的电视、报纸媒体由于在受众覆盖率方面的独特优势,使得项目推广可以获得更大范围内的关注度。但是,高端媒体受版副和播放时间的限制,使得宣传不可能延续更大的时空范围。所以,要在尽可能短的时间内给消费者树立一个产品城市综合体推广策略是

什么?的宏观形象,让大家能够对项目有个概括的了解。这样,你的目的就达到了。至于功能性的推广,可以分层次、按步骤、有条理得在大众媒体上推广。因为它投入相对较低,播放(刊登)频次较高。有助于大家更加详尽得了解项目具体情况。

平面媒体宣导概念,网络媒体演绎生活

平面媒体适合做概念性炒作。作为城市综合体而言,由于它所承载的城市化功能,在推广中更应该依靠这样一个优势,将新闻媒体和政府职能有效连接,使得整个推广占据了主流阵地的话语环境,这对项目运营与推广是一本万利的。在这方面,我们经常采用的软文和论坛营销更能起到巨大的作用;

网络媒体互动性强,发布频次灵活多变,可以根据推广要求实时更换。并且随着互联网的继续普及和网络技术的不断完善,网络将成为人们主要的生活方式。毫无疑问,网络具有得天独厚的受众优势。利用网络平台在广度上延展综合体高端商务价值和优质人居生活是绝佳的选择。

线上推广传递信息,线下推广制造氛围。

受通道因素影响,线上推广只是起到传递信息的功能。例如项目的卖点,销售信息等内容可以比较及时得传递给消费者。但新形势下的地产营销对现场城市综合体推广策略是什么?氛围的要求日益提高。通过现场造势,能使客户更直观得感受项目特质,为整体推广蓄积人气。

总之,城市综合体的推广如同项目本身一样,充满了诸多的单一形态的地产项目所没有的色彩。所以它的推广也显得更加复杂和系统。我要说的是,一个项目的成功,没有固定的模式可套用。

商业综合体营销策划纲要

商业综合体策划纲要 1.0整体概况及未来规划 1.1城市概况 (1)区位 (2)历史 (3)产业发展状况 (4)交通 (5)经济圈概况 (6)行政区划 1.2宏观经济 1.2.1人口情况 (1)总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测 (2)与其它城市人口的比较 1.2.2GDP情况 (1)GDP的增长状况与趋势,与其它类比城市比较(2)人均GDP的变化,与其它类比城市比较 1.2.3固定资产投资情况 (1)投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它城市对比 1.2.4外资利用情况 (1)外资投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它城市对比

1.2.5人均可支配收入情况 (1)人均可支配收入与增长率的变化 (2)与其它城市对比 1.2.6人均消费性支出情况 (1)人均消费性支出与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比 1.2.7社会消费品零售总额情况 (1)社会消费品零售总额与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比 1.2.8人均消费支出构成情况 (1)消费支出构成 (2)与其它城市对比 1.2.9旅游发展情况 (1)国际、国内游客数量与变化率 (2)各类游客的来源地构成 1.3城市规划 (1)区域城市规划 (2)市区城市规划 (3)交通规划 (4)商业规划 1.4其他影响因素 1.4.1区域性政策

1.4.22008年奥运会 1.4.3人民币升值 1.5小结 2.0地块分析 2.1地理位置 (1)地块在城市的区位 (2)四至范围 (3)周边交通 (4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况 (1)规划指标与用途 (2)可视性 2.3地块周边土地用途 2.4区域交通条件 (1)道路交通分析 (2)停车位 (3)地铁 (4)公交线路 2.5项目优劣势分析 3.0商业市场 3.1商业供应 (1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为

one mall购物中心推广方案

One Mall:缔造“新北京人”生活主秀场——One Mall购物中心推广方案 背景分析: Mall发端于20世纪50年代的美国,一般在郊区,针对有车族而开设,服务半径往往可达几百公里以上。原意是林荫大道,音译“摩尔”或“销品茂”。如今国外的Mall已经集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态,而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆,电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施,是一站式消费中心。而且如今的Mall还提供如长廊、广场、庭院等休闲休憩的购物享受。Mall现已成为欧美国家的主流零售业态,销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。 但mall在中国的发展则不是像国外那样,在国内大多数人对Mall形态的认识仅仅局限于大型购物中心,或将之等同于以往的产权式商城。 地处万柳区域的One Mall是区别于京城其他shopping Mall的一种mall 的形式,其在商业形态和经营模式上都进行了一种崭新的颠覆。它所打造的是集购物与休闲于一体的城市全新生活主秀场,它倡导的是一种全新的、让人向往的、并能够有所体验的全新生活方式。同时,也是为消费者提供的在购物之余,一起欢聚、惬意享受时尚生活的交际场。 解决问题: 在如今商业项目层出不穷,不断创新的情况下,商业地产项目最重要的方面是如何将自身的业态定位、人群定位、特色定位等全方面的向社会宣传开去,这样主要基于三个方面的宣传效应: 首先,提升商家的经营信心; 其次,吸引消费者的关注热情; 第三,逐步建立属于自己的特色商圈 位于万柳地区One Mall购物中心,要实现上述三个目标,亟需解决以下几个问题: 1、如何应对离自己不远的“巨无霸”——金源mall 通过分析“金源mall”的业态组合、商业特点、产品定位等,将One Mall 同它区分开来,形成互补或分流,避免和它直接产生竞争的局面; 2、如何解决西边商业氛围不浓的问题 真正的商业经营是有“扎堆效应”,商家之间不是竞争而是相互依托,越是著名的商业中心,其商业品类越是齐全,经营者和消费者越是趋之若骛。但京城自古西边的商业氛围和商业档次就不如东边和北边,虽然目前西边也出现了几个商业地产项目,但项目之间并没有进行互相联合,共同将西部商业炒热的举措; 3、如何让消费者认识One Mall商业形式 One Mall究竟有着怎样的吸引力呢?在政府控制“Mall”建设的大背景下,One Mall购物中心如何将自己独特商业形态的甄别体系介绍给社会,与当前市

某综合体项目阶段性营销推广方案

阶段性营销策略推广计划 (2009年2月-2009年6月) 2009年2月14日 一、前言

本案于去年12月初正式开放项目营销中心,开放以来项目的各类物业均受到购房者的广泛关注,客户来访较多。同时,借助元旦首届房展会的良好契机将项目正式推向市场,扩大了项目的影响力和知名度,也为项目后期入市做了极好的铺垫。春节的良好时间节点,也为本案积累了一批意向客户。而在整体大环境相对低迷的情况下,针对目前项目尚未开盘,现有积累的客户有潜在流失的可能性,为了在短时间内迅速抢占洪泽房地产市场,吸引原先积累客户持续关注的同时,挖掘更多的潜在客户,扩大项目形象和品牌在市场上的影响力,促进认筹期、开盘期的客户实际转化率。就当前的项目现状和市场形势,特制定该针对前期主推商业的营销推广方案,还有相应的营销推广活动。 二、客户积累反馈 自2008年12月9日项目售楼部对外开放以来,在市场推广有限的前提下,截止2009年2月10日共登记来访客户482组。其中09年1月至2月初,借助元旦房展会和春节两大重要节点,客户来访统计量较多。从前期客户积累信息综合反馈来看,可以看出以下几点客户情况(详细客户分析见《来访客户分析总结报告》):(一)物业需求构成 因住宅是大众型需求产品,市场的普遍关注度较高。同时,由于本案商铺地段商业价值的唯一性,也受到市场的普遍关注。 (二)客户年龄构成 购买商铺的来访客户年龄多集中在30-50岁的中年阶层,该阶层的消费者有一定的资本积累,且投资意识较强。 (三)客户职业构成 1、个体户和私营企业主; 2、行政单位公务员和政府事业编制人员; 3、单位效益较好的企业职工等。 (四)客户购买动机 由客户反馈信息进行综合分析后,可以看出客户购买商铺的主要动机是用来投资,而也有一批个体户的购买动机是用来自己经营,总体投资购买导向较为普遍。

某购物中心商场春节前后营销活动方案 - 制度大全

某购物中心商场春节前后营销活动方案-制度大全 某购物中心商场春节前后营销活动方案之相关制度和职责,购物中心商场春节前后营销活动方案一、活动背景1、商场业态组合还不完善、受台风商场恢复经营及西门修路影响、冬季海边天气不稳定影响,商场人流上不去,商家经营不理想,商家经营信心动... 购物中心商场春节前后营销活动方案 一、活动背景 1、商场业态组合还不完善、受台风商场恢复经营及西门修路影响、冬季海边天气不稳定影响,商场人流上不去,商家经营不理想,商家经营信心动摇,对催租工作产生极大阻力。 2、全市各大商场年前销售都不理想,都在年前后策划各种营销活动。 3、正处寒假及春节前后,是各行业的销售旺季,购物中心商场购物中心地处湛江最美的海滨,是春节市民必到之处,是我们做好商场销售的最好时机。 4、近期大型儿童乐园及汉堡王开业。 二、活动目标 1、提高商场的人气,提升各业态商铺的销售,稳定商家经营信心,缓冲商场的管理压力。 2、整合商场各业态,发挥商场的整体力量。 3、扩大商场的知名度与影响力。 三、营销策略 全场服饰+全场餐饮+娱乐优惠整体联动销售,各商家的优惠信息印刷成一份消费单张,也作为商场的消费攻略。增加顾客的消费欲;通过全场联动优惠让顾客了解商场各个品牌,减轻我们商场对商家宣传的猜疑解释压力。 四、活动主题 主题:潮过新年,潮吃、潮玩、潮购物购物中心商场--潮?生活 五、活动目标人群 主要目标消费群体:18岁-35岁潮流人士 六、活动时间 时间:2016年1月29日--2月22日(元宵节)共25天 七、活动方案 活动内容及方式: 全场的餐饮、服饰、娱乐(儿童)优惠,收集各商家的优惠分三大类别设计制作成为A4大小的单张(5万张),每个品牌的优惠券可以撕开交给商家作销售凭据,单张放在每个商家店面显着位置让消费者自由拿取。 1、餐饮类优惠 主题:潮吃,优惠美味到底 优惠方式: ① 代金券方式,如:z先生30元代金券,消费满100元减30元; ② 折扣卷方式,如:z餐吧8折卷,消费打八折; ③ 单品卷方式,如:z某式牛扒特价或套餐特价优惠; ④ 休闲餐饮优惠方式,如:贡茶某样样或几样单品原价15元现价9元或第二杯半价。 2、服饰类优惠

商业综合体营销策划纲要

商业综合体营销策划纲要 1.0 整体概况及以后规划 1.1 都市概况 (1)区位 (2)历史 (3)产业进展状况 (4)交通 (5)经济圈概况 (6)行政区划 1.2 宏观经济 1.2.1 人口情形 (1)总人口、户籍人口的状况与变化趋势推测 (2)与其它都市人口的比较 1.2.2 GDP情形 (1)GDP的增长状况与趋势,与其它类比都市比较(2)人均GDP的变化,与其它类比都市比较 1.2.3 固定资产投资情形 (1)投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它都市对比 1.2.4 外资利用情形 (1)外资投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它都市对比 1.2.5 人均可支配收入情形 (1)人均可支配收入与增长率的变化 (2)与其它都市对比 1.2.6 人均消费性支出情形

(1)人均消费性支出与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它都市对比 1.2.7 社会消费品零售总额情形 (1)社会消费品零售总额与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它都市对比 1.2.8 人均消费支出构成情形 (1)消费支出构成 (2)与其它都市对比 1.2.9 旅行进展情形 (1)国际、国内游客数量与变化率 (2)各类游客的来源地构成 1.3 都市规划 (1)区域都市规划 (2)市区都市规划 (3)交通规划 (4)商业规划 1.4 其他阻碍因素 1.4.1 区域性政策 1.4.2 2008年奥运会 1.4.3 人民币升值 1.5 小结 2.0地块分析 2.1地理位置 (1)地块在都市的区位

(2)四至范畴 (3)周边交通 (4)与要紧商业、交通、文化设施的距离 2.2地块差不多情形 (1)规划指标与用途 (2)可视性 2.3地块周边土地用途 2.4区域交通条件 (1)道路交通分析 (2)停车位 (3)地铁 (4)公交线路 2.5项目优劣势分析 3.0商业市场 3.1商业供应 (1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街) (2)人均商业面积 3.2商圈分布 (1)各商圈区位、面积、特点综述

商业综合体营销策划纲要

商业综合体策划纲要 1.0 整体概况及未来规划 1.1 城市概况 (1)区位 (2)历史 (3)产业发展状况 (4)交通 (5)经济圈概况 (6)行政区划 1.2 宏观经济 1.2.1 人口情况 (1)总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测 (2)与其它城市人口的比较 1.2.2 GDP情况 (1)GDP的增长状况与趋势,与其它类比城市比较 (2)人均GDP的变化,与其它类比城市比较 1.2.3 固定资产投资情况 (1)投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析 (2)与其它城市对比 1.2.4 外资利用情况 (1)外资投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析 (2)与其它城市对比 1.2.5 人均可支配收入情况 (1)人均可支配收入与增长率的变化 (2)与其它城市对比 1.2.6 人均消费性支出情况 (1)人均消费性支出与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比 1.2.7 社会消费品零售总额情况 (1)社会消费品零售总额与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比 1.2.8 人均消费支出构成情况 (1)消费支出构成 (2)与其它城市对比 1.2.9 旅游发展情况 (1)国际、国内游客数量与变化率 (2)各类游客的来源地构成 1.3 城市规划

(1)区域城市规划 (2)市区城市规划 (3)交通规划 (4)商业规划 1.4 其他影响因素 1.4.1 区域性政策 1.4.2 2008年奥运会 1.4.3 人民币升值 1.5 小结 2.0地块分析 2.1地理位置 (1)地块在城市的区位 (2)四至范围 (3)周边交通 (4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况 (1)规划指标与用途 (2)可视性 2.3地块周边土地用途 2.4区域交通条件 (1)道路交通分析 (2)停车位 (3)地铁 (4)公交线路 2.5项目优劣势分析 3.0商业市场 3.1商业供应 (1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街) (2)人均商业面积 3.2商圈分布 (1)各商圈区位、面积、特征综述

城市商业综合体策划书详解

城市综合体设计策划书 : 班级: 学号: 日期:

城市商业综合体策划书目录 第一章项目地块现状研究 (一)项目地块与城市关系分析研究 1)区位格局 2)交通格局 3)区域环境 4)商业层次 (二)项目地块现状调研分析 1)建筑调研 2)商业调研 (三)现状分析后发现的问题以及可能的解决方案第二章项目商业定位概念 (一)项目开发的基本经济数据指标 (二)项目商业整体定位 (三)项目商业的功能定位 (四)项目商业业态分析 (五)项目的形象定位 (六)项目商业开发建议 第三章项目建筑设计概念 (一)项目地块规划设计理念 (二)项目地块建筑设计概念

策划容 第一章项目地块现状研究 (一)项目地块与城市关系分析研究 1)区位格局 基地位于老城区中心位置,总面积约为28350平方米,南北总长约为270m,东西最窄处约80m,最宽处约120m。基地南侧为交通广场——五一广场,北侧,东侧被居住区包围,西侧分布有文赢公园以及建筑历史文物——纯阳宫。 A、基地南侧的五一广场虽为交通类广场,但可以说是市一个地标性的广场,为许多人熟知。随着市的发展,五一广场也日新月异,如今它成为了许多市民休闲的好去处:老人们在广场组织跳舞、唱歌等多种文娱活动;儿童可以在空旷的广场尽情的玩耍或者去鸽子屋喂食鸽子;年轻人则会选择去广场附近影都看场浪漫的电影,在广场散步。同时,由于距离火车站很近,许多暂停游客会选择去五一广场初步了解。五一广场还有一个很重要的地下商业区——老鼠街,在也具有一定的商业影响。所以五一广场是一个吸引人流的重要场所,如何建立五一广场与综合体的联系,如何巧妙地将老鼠街商业与综合体商业融合对接,这些问题对于综合体规模及后续发展都有着很重要的影响。 B、基地及基地周围存在众多历史建筑与建筑文物。北有皇华馆,南为五一大楼,东侧是五一路老邮局,西侧是著名道教圣地纯阳宫。基地被不同时期的古建环绕,充满浓重的历史文化气息。可以说这一带是的城市文脉所在,昭示着这里一直延续着历史文明。综合体建于历史建筑包围之中,在考虑到历史建筑要求保留改造,因此综合体的风格必须兼容所有不同时期建筑的风格,弱化建筑之间风格差异性的强烈对比,使其与综合体达到和谐统一。 C、基地周边存在多个高层建筑,西侧饭店为一个大型仿古木构建筑,体量巨大,用色鲜艳,非常抢眼,对综合体西立面的处理会有一个相当大的影响。

购物中心全年营销方案

大泽·中心广场2016年全年营销方案 大泽·中心广场将在2016年以全新的面貌,走出一条具有自身特色的营销创新之路。全力塑造大泽·中心广场品牌标识(全年营销计划)与文化标识(精彩周末系列活动),在2016年中,朝着更高的销售业绩,更快的推广速度,更强的品牌影响力而努力,达到并巩固大泽·中心广场在吴家山地区的潮流风向标地位。 一、全年营销时间节点安排: 在全年营销计划中,大泽·中心广场拟将任务分解、分配为五个步骤完成。通过重新整合驻场商户资源,积极调动商户的主观能动性,在商户间建立普遍的异业联盟,发挥大泽·中心广场的平台作用。真正做到商场搭台、商户唱戏。 (一)全年准备期:2016年1月-2016年2月期间,大泽·中心广场将制定全年营销计划,并将“元宵节活动”作为第一阶段的时间节点,走出全年营销第一步。 (二)商户磨合期:2016年2月-2016年6月期间,大泽·中心广场将举办形式多样的促销活动、特色活动,让部分中小商户、新进场商户了解、熟悉商场促销运营模式,尝试联合同品类商户进行共同推广,尝试帮助商户建立异业联盟,并将“端午节活动”作为第二阶段的时间节点,检验各商户合作效果,为下阶段活动开展做好铺垫工作。 (三)调整培训期:2016年7月-2016年8月期间,大泽·中心广场将根据上一阶段产生的问题,对商场营销活动,商户营销模式,异业联盟运营情况

进行调整,并将“夏季奥运会”这一长效促销活动作为第三阶段的时间节点,为下一阶段商户全面推广合作打好基础。 (四)全面推广期:2016年9月-2016年10月期间,大泽·中心广场将联合已有驻场商户进行广泛推广,充分利用传统平面广告、新兴移动端广告、人力推广模式等多种推广方式,对大泽·中心广场进行全方位立体包装,并将“中秋节、十·一双节促销”作为时间节点,全力做好促销活动的聚客、落地工作。 (五)年末冲刺期:2016年11月-2017年1月期间,大泽·中心广场将带领驻场商户,全力冲刺年底销售,并将“圣诞节、元旦节双节促销”作为时间节点,全面验收大泽·中心广场2016年全年营销计划成果,为开展2017年营销活动做好铺垫工作。 二、全年营销活动时间安排 大泽·中心广场将根据2016年各月节日节点,开展形式各样的促销活动与特色活动,确保每个季度都有促销活动,每个月都有活动,每个活动都有亮点。 (一)、全年促销活动时间排班表

城市商业综合体策划书

城市综合体设计策划书

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城市商业综合体策划书目录 第一章项目地块现状研究 (一)项目地块与城市关系分析研究 1)区位格局 2)交通格局 3)区域环境 4)商业层次 (二)项目地块现状调研分析 1)建筑调研 2)商业调研 (三)现状分析后发现的问题以及可能的解决方案 第二章项目商业定位概念 (一)项目开发的基本经济数据指标 (二)项目商业整体定位 (三)项目商业的功能定位 (四)项目商业业态分析

(五)项目的形象定位 (六)项目商业开发建议 第三章项目建筑设计概念 (一)项目地块规划设计理念 (二)项目地块建筑设计概念 策划容 第一章项目地块现状研究 (一)项目地块与城市关系分析研究 1)区位格局 基地位于老城区中心位置,总面积约为28350平方米,南北总长约为270m,东西最窄处约80m,最宽处约120m。基地南侧为交通广场——五一广场,北侧,东侧被居住区包围,西侧分布有文赢公园以及建筑历史文物——纯阳宫。 A、基地南侧的五一广场虽为交通类广场,但可以说是市一个地标性的广场,为许多人熟知。随着市的发展,五一广场也日新月异,如今它成为了许多市民休闲的好去处:老人们在广场组织跳舞、唱歌等多种文娱活动;儿童可以在空旷的广场尽情的玩耍或者去鸽子屋喂食鸽子;年轻人则会选择去广场附近影都看场浪

漫的电影,在广场散步。同时,由于距离火车站很近,许多暂停游客会选择去五一广场初步了解。五一广场还有一个很重要的地下商业区——老鼠街,在也具有一定的商业影响。所以五一广场是一个吸引人流的重要场所,如何建立五一广场与综合体的联系,如何巧妙地将老鼠街商业与综合体商业融合对接,这些问题对于综合体规模及后续发展都有着很重要的影响。 B、基地及基地周围存在众多历史建筑与建筑文物。北有皇华馆,南为五一大楼,东侧是五一路老邮局,西侧是著名道教圣地纯阳宫。基地被不同时期的古建环绕,充满浓重的历史文化气息。可以说这一带是的城市文脉所在,昭示着这里一直延续着历史文明。综合体建于历史建筑包围之中,在考虑到历史建筑要求保留改造,因此综合体的风格必须兼容所有不同时期建筑的风格,弱化建筑之间风格差异性的强烈对比,使其与综合体达到和谐统一。 C、基地周边存在多个高层建筑,西侧饭店为一个大型仿古木构建筑,体量巨大,用色鲜艳,非常抢眼,对综合体西立面的处理会有一个相当大的影响。 2)交通格局 基地东侧为五一路,六行车道,属于交通干道,高峰期车流较大;南侧皇华馆街,街道较窄,无车道划分,无停车位,可随意停车,道路秩序较乱。西侧纯阳宫路为一条商业街,沿街小店铺鳞次栉比,人流较大,但是纯阳宫路街道较窄,也无车道划分,车辆行驶随意,人车混杂,是事故易发路段。南侧面临由五一广场形成的环形路,属单行车道,车流较大但秩序尽然,很少发生拥堵,东南角环形路与五一路形成环形路口,车流大但无拥堵,同时利用了天桥解决人流问题,

综合体营销策划方案

综合体营销策划方案 【篇一:【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案 专题研究报告】】 【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】 本资料由智地网收集整理 万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt 万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf 万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt 万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf 万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt 万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt 万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt 万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt 万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar 万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt 万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf 万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt 万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt 万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf

某购物中心推广策划方案

总体推广策划方案Prepared for :重庆市光彩商城购物中心有限公司

目录 第一部分项目总体策划方案 一、项目SWOT分析----------------------------------------4 二、项目定位---------------------------------------------5 三、产权式商铺投资模式-----------------------------------9 四、投资回报分析-----------------------------------------10 五、产权式商城操作步骤-----------------------------------15 第二部分营销推广执行方案 六、总体营销策略-----------------------------------------18 七、分阶段营销策略---------------------------------------20 八、新闻炒作、软性宣传-----------------------------------26 九、报纸硬广---------------------------------------------27 十、促销公关---------------------------------------------43 十一、现场包装-------------------------------------------45 第三部分宣传要点及材料部分 十二、推广时间表及筹备工作计划 十三、光彩商城宣传要点 十四、光彩商城海报文案

第一部分 项目总体策划方案

商业综合体的营销策略及应用

商业综合体的营销策略及应用 摘要:消费享受化与业态多样化,引导着商业地产的变革与发展,形成了休闲商业聚集新形态——商业综合体,如北京798艺术区、万达的综合体、上海新天地的时尚聚集、银泰的百货转型、高邮的波司登世贸广场、成都锦里、等等,都成为了代表城市品牌与生活方式的标志区。商业综合体代表着各种休闲需求的实现。无论是文化娱乐、商业办公、商务招待、教育运动、选货购物健体美容,都能够通过“消费功能+模式+商业空间”创新完成。本论文旨在研究商业综合体的概念、发展现状、并以一二线城市、三四线城市的商业综合体为例,摸索商业综合体未来的营销策略。 关键词:商业综合体;银泰;万达 The marketing strategy and the application of the commercial complex Abstract: business diversification and enjoyment of consumption, guide the upgrading and transformation of commercial real estate, the formation of a new creation of leisure businessgathering -- commercial complex, such as the Gaoyou World Trade Plaza, Wanda Bosidengcomplex, Yintai department store transformation, Shanghai new world are gathered, ChengduJinli Street, Beijing 798 Art Zone and so on, both as a representative of the city brand andlifestyle logo area. The commercial complex represents a variety of leisure demand. Whether it is commercial office, entertainment, education, sports, fitness and beauty business entertainment, selected goods shopping, are available through the "consumption function +mode + commercial space" innovation. The concept, development status, this paper aims to study the commercial complex and a second tier city commercial complex, the three or four line of the city as an example, explore the future marketing strategy of commercial complex. Keywords: intime; Wanda Commercial Complex; 1.前言 2014年4月26日,临海银泰城开业。当天客流超过25万人次,当天销售额突破800万,缔造了台州当地商业的传奇,成为目前已开业门店中,开业当天客流量最高的门店。学生在临海银泰城实习8个月,以临海银泰的实际工作经验

购物中心活动推广方案

XXXXXX购物中心5-12月活动推广计划 阶段 区分 时间活动主题活动形式预期效果媒体推广 蓄客阶段5月16日 新形象推广: XXX久等啦! 配合XXX营销中心“大城小 爱”商铺推介会做XXX购物 中心领航XXX商业的前期宣 传,以彩页、公交车广告等形 式展示项目商业形象 以全新的商业新形象,爆发式的植入 XXX人民的生活中,让XXX县城商 户熟知XXX购物中心正式进驻及所在 区位等信息。 1、DM单张 扫街、扫楼 派发; 2、在城区 投放项目新 形象高炮广 告及公交车 身广告; 6月15日 XXX超市进场 装修启动会 邀请在各行业具有代表性的 商家一起见证XXX超市进场 装修启动会 以XXX超市进场装修启动会为契机, 向广大商家传递公司对项目招商工作 的决心及力度,给予各商家入驻信心。

招商推进 阶段 招商推进阶段 6月 发布全民招商 信息 通过派发传单及一对一宣传 等形式,在市区大力宣传全民 招商概念,给他们介绍合作招 商的好处,用对他们有利的信 息促进与他们进一步交流。 吸引更多的人加入我们合作招商的队 伍中,让他们主动为我们在他的圈子内 传播招商信息,并建立完善的客户资源 库和登记工作,专人负责对接,全民招 商遍地开花。 报广、DM、 来宾各大微 信平台,小 区海报。 报广、DM、 来宾各大微 信平台,小 区海报。 初次拜访商家 送广告礼品宣 传项目 通过实地走访,进行有针对性 的派发一些宣传单及小礼品 在商家的圈子活动区域投放广告,进一 步巩固广告投放效果,拉近与商家的距 离。 7月10日招商发布会 邀请前期接触过的各类商家、 各省市商会一起见证项目招 商发布会的进行,特别是有合 作意向的商家,介绍商业布局 优势 启动意向合作商家合作意向签订,发布 会后两个星期内免费签订合作意向书 可以享受相应的优惠折扣或者多享受 免租期优惠。以此带来有益的“蝴蝶效 应”,吸引更多商家的目光。 8月10日 品牌加盟推介 会暨XXX创业 大会 邀请服装、餐饮协会等合作商 家及有创业计划的人群参加 以品牌效应及创业者乐园为聚光点,进 一步给予正在观望的商家信心,加速推 进招商进度。 9月25日 中秋晚会暨商 家入驻签约会 邀请前期接触过有意向入驻 的商家进行 以中秋团圆的形式欢迎新的商家加入,给 予商家归属感,增进对项目的投资信心。

某购物中心推广策划方案

总体推广策划方案Prepared for : 重庆市光彩商城购物中心有限公司

目录 第一部分项目总体策划方案 一、项目SWO分T 析----------------------- 4 二、项目定位-------------------------------- 5 三、产权式商铺投资模式------------------------- 9 四、投资回报分析---------------------------- 10 五、产权式商城操作步骤------------------------- 15 第二部分营销推广执行方案 六、总体营销策略---------------------------- 18 七、分阶段营销策略-------------------------- 20 八、新闻炒作、软性宣传------------------------- 26 九、报纸硬广-------------------------------- 27 十、促销公关-------------------------------- 43 十一、现场包装------------------------------ 45 第三部分宣传要点及材料部分 十二、推广时间表及筹备工作计划 十三、光彩商城宣传要点 十四、光彩商城海报文案

第一部分 项目总体策划方案 第一部分 项目总体策划方案 项目SWOT 分析 1、优势、机会点 1)地产必然的增值性加上光彩大厦所处地理位置的优越性,使商铺具有巨大的升值前景。 2)一次性返租五年使投资门槛大幅降低,市场接受面广,中等收入者都可以投资。 3)合作商家“好又多”的品牌效应将大大增强客户的信心。 4)十年租约降低风险,并有稳定的回报。 5)产品的多样使得不同层次的投资者都可以找到自己的选择。

大型购物中心营销策略研究

大型购物中心营销策略研究 内容摘要:大型购物商场(Shopping Mall)作为一种新型的零售业态,近几年来在我国得到了快速发展。目前国内大型和超大型购物中心的建设方兴未艾,已形成了新一轮的商业地产投资热潮。大型购物中心的开发应符合当地的经济水平和社会需求,符合市场经济的需要。本文先开始介绍了大型购物中心的发展历史,再对大型购物中心发展现状和我国购物中心存在的问题进行了分析与研究,研究目标市场,进行市场定位,最后总结出大型购物中心营销组合策略。 关键词:大型购物;发展现状;市场定位;营销组合策略;

目录 1 大型购物中心的发展历史··········4-6 2 大型购物中心的发展现状和存在的问题··········6-7 2.1主要集中在大城市 (6) 2.2走向二线城市,越大越全的趋势 (6) 2.3高级品牌志向的特点 (7) 2.4千店一面的特点 (7) 2.5核心店铺的商圈引力弱 (7) 3 大型购物中心目标市场选择和市场定位··········8-9 3.1目标市场的定位 (8) 3.2形象定位 (8) 3.3业态定位 (8) 3.4经营的规模定位 (9) 3.5功能定位 (9) 3.6经营特色定位 (9) 4 大型购物中心营销组合策略··········9-12 4.1借助政府的支持 (9) 4.2巧妙利用品牌进行宣传 (10) 4.3使用低租金策略 (10)

4.4广泛使用人员直销策略 (10) 4.5服务营销策略 (11) 参考文献 (13) 致谢 (14) 1 大型购物中心的发展历史 至今,购物中心已经经历了100多年的发展历程。购物中心发展演变,一方面是由于经济发展和社会进步;另一方面是由于购物中心在传播过程中与各地具体情况相结合的结果。在不同的国家、社会和经济水平下,购物中心的发展模式既有自身的特点,又是彼此影响。美国购物中心的建设始终居于领先地位,对欧洲、澳洲和亚洲国家产生了显著的影响。 1.1 早期探索阶段 早期的购物中心探索和实践主要集中在美国、英国和澳大利亚,特别是美国,它乃是发展购物中心的先驱。 早在19世纪,美国购物中心建设已经拉开序幕,但是它在20世纪以前的发展相当缓慢。20世纪20~30年代,购物中心在设计、开发和运营方面取得了显著的进步。一种较为固定的平面布局方式——即将一组商店围绕小汽车布置,或者商店被小汽车包围——很快得到重视,并逐渐流行起来。美国郊区化势头迫使零售商业设施适应汽车需要向郊区交通枢纽扩散,迎合新的区位选择。开发商尝试将沿街带橱窗的商店组合起来,并在商店群背后设置停车场。 1.1.1 发展成型阶段 30~40年代,邻里中心和郊区带形中心的建设,以及堪培拉购物中心的规划思想,为购物中心的设计、建设和管理积累了宝贵的经验。开发商有能力将一组商业设施作为一个整体来规划、建设和管理,规划师和建筑师也能够适应郊区的要求进

城市综合体的运营与营销策划

城市综合体运营与营销策划?一:城市综合体的经营管理基本思路 ?二:城市综合体持续经营管理思路 ?三:城市综合体从经营服务中创造收益?四:城市综合体的危机公关与处理方法?五:城市综合体商业地产营销推广基础?六:营销推广活动是商业经营管理战略?七:城市综合体营销推广与促销攻略 ?八、城市综合体营销推广策划运营指南?九:城市综合体营销推广保持经营活力?十、城市综合体形象推广案例分析学习

一:城市综合体的经营管理基本思路 ?城市综合体开业后,营销活动是促使城市综合体旺场的最主要手段,尤其是开业前期,营销活动对城市综合体的成败影响更是重要,其实,商业推广不仅促进销售,更重要是培养消费者购物习惯和忠诚度。 ?在营销形式方面,对现代商业管理来说,商业推广不仅仅是优惠促销,明星秀、产品发布会、产品展销会、广告、商业环境营造等都是有效的营销形式,有效的商业营销是各种推广手段的组合拳,在商业推广活动方面,好的经验值得我们学习。 1、每到节假日,商家为争取更多顾客,商业活动频繁。 2、你搞演唱现场秀,我就搞中国书画展;你价格大优惠,我礼物就大赠送。 3、为了吸引顾客,商家商业氛围营造、商业环境设计非常重视。 4、几大综合体商城,不仅琳琅满目的商品让你控制不住你的钱包,而且商业环境感觉特别舒服,店铺装潢、橱窗设计非常漂亮。 5、太古城通往地铁口的装饰画、青衣城的船形餐厅、海港城的店铺装潢, 这些商业环境元素,无时无刻不在吸引消费者的眼球和刺激消费者的购买欲望。 二、持续、有计划的营销活动是商业经营管理战略的重要一部分。 在具体经营实践中,商家应制订年月周的营销推广活动计划,并对活动开展的效果进行评估和总结,以使计划更好地执行和完善。 1、第一个是定位策略 比首先会考虑到综合体商城在本身区域的发展是怎样的情况,方说在不同的城市综合体商城的发展会有快有慢,在上海、北京、广州、深圳跟在二三线的城市都会有区别,这样定位策略都会不一样。 另外在本身这个区域的竞争环境等等在定位之前都要做分析。看项目本身

购物中心推广方案

总体推广策划方案

Prepared for :重庆市光彩商城购物中心有限公司 目录 第一部分项目总体策划方案 一、项目SWOT分析----------------------------------------4 二、项目定位---------------------------------------------5 三、产权式商铺投资模式-----------------------------------9 四、投资回报分析-----------------------------------------10 五、产权式商城操作步骤-----------------------------------15

第二部分营销推广执行方案 六、总体营销策略-----------------------------------------18 七、分时期营销策略---------------------------------------20 八、新闻炒作、软性宣传-----------------------------------26 九、报纸硬广---------------------------------------------27 十、促销公关---------------------------------------------43 十一、现场包装-------------------------------------------45 第三部分宣传要点及材料部分 十二、推广时刻表及筹备工作打算 十三、光彩商城宣传要点 十四、光彩商城海报文案

商业综合体策划书

商业综合体策划书 篇一:商业综合体策划全案 目录 第一章项目定位分析 ................................................ (4) 第一节、项目地块属性分析 (4) 1、项目地理位置 ................................................ . (5) 2、项目地质、水文、气候情况 ................................................ . (5) 3、项目地形、地貌 ................................................ .. (5) 4、项目的市政配套情况 ................................................ . (5) 5、项目周边城市配套情况 ................................................

(5) 第二节、项目地块SWOT分析 (6) 1、优势 ................................................ (6) 2、劣势 ................................................ (6) 3、机会 ................................................ (6) 4、威胁 ................................................ (6) 第三节、项目定位 ................................................ . (7) 1、总体定位 ................................................ .. (7) 2、项目的形象定

购物中心开业推广方案

大泽·中心广场开业推广及促销活动方案 大泽·中心广场将以打造“吴家山时尚潮流风向标”为目标,定于2015年12月18日重装开业。中心广场将以本次开业庆典为契机,聚拢周边人气,扩大中心广场在东西湖地区的影响力,提振商户信心,帮助商户做大做强,实现商场与商户的共赢。 一、推广主题: 中心加冕荣耀再临 We are come back 二、时间节点: 开业推广、促销活动将分为六个阶段逐步进行展开,具体安排如下: 第一阶段:9月15日-10月14日,本阶段将发动驻场商户力量,以人力资源占用较多,而推广成本相对较低的小区推广为主; 第二阶段:10月15日-11月14日,本阶段在不减少上一阶段商户的人力投入下,开始投放吴家山周边广告,为开业造势; 第三阶段:11月15日-12月14日,本阶段将在不减少广告投入的情况下,逐渐减少商户的人力投入,并通过举办多场特色活动,帮助商场和商户提前聚拢人气; 第四阶段:12月15日-12月17日,本阶段将全力以打造开业庆

典为主,并聘请大量发单员深入社区及竞争对手所在地进行发单,组织驻场商户进行游街活动; 第五阶段:12月18日,大泽·中心广场将举办开业庆典,力求在开业当天引爆吴家山人气,达到一鸣惊人的效果; 第六阶段:12月18日-1月3日,举行开业促销活动,涵盖平安夜、圣诞节、元旦,组织驻场商家举办多场特色活动,持续拉动商场人气,奠定大泽·中心广场在吴家山居民心中潮流风向标地位。 三、推广工作细节: (一)、地面推广(第一阶段): 1、制作大泽·中心广场企业宣传片及商场广告片 1)企业宣传片旨在全面介绍企业发展历程、组织架构、发展战略、文化理念、发展成就的实质内容,展现企业蒸蒸日上的风貌,反映企业发展的美好前景。 2)商场广告片旨在宣传广场形象,突出大泽·中心广场在吴家山时尚领航者的位置,触动视众的内心感受,产生共鸣,激发顾客的购买欲。 大泽·中心广场将请专业团队拍摄宣传片。其中商场广告片时长30秒、企业宣传片时长3分钟。10月8日开始由营销组撰写宣传片策划文案并报总经理通过,中心广场外立面、外广场形象改造全部完成后开始进行宣传片拍摄。 企业宣传片

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