北京某地产对中海项目管理分析

2020/4/17

2A序

中海和万科都是国内一流房地产开发企业，近几年全国综合排名一

直在第一、第二之间轮换。在长春，中海的综合排名更是连续四年居于

长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管理方法、先进的管理理

念及完善的管理平台，也都是致力于住宅产品的开发，但是由于各自企

业的背景不同，企业文化的不同，企业发展历史不同、企业宗旨不同、

造成了管理手段上的一些差异，管理侧重点有所不同，形成了不同风格

的产品。本人服务长春中海四年时间，体会到项目管理上一些可以借鉴

的方法和理念，今天与大家一起分享一下。

/目录

＞项目管理目标、愿景＞项目管理理念、侧重点＞项目管理思路和方法＞装修房管理预控

＞项目管理评析、总结

凰万科

□中海地产项目工程愿景

中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。

中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，我们必须与公司愿景与价值观，个体的体现与公司的荣誉息息相关。

口以营销为主导，设计、成本优先，项目牵头进行工程管理?中海地产始终以营销为龙头老大，设计、合约、工程建设、发展管理均围绕营销活动展开；

?营销组织的开盘公司全员参加；产品发布会、促销活动大部分员工要参加；