某咨询公司项目管理实施办法

项目管理实施办法

(讨论稿)

一、项目管理的目的

鉴于目前公司的咨询项目开发周期较长（一般超过3个月），客户的需求不明确，缺乏沟通与确认需求的有效方法，因此为了加强对公司咨询的力度与强度的管理，充分整合公司现有的人、财、物等资源，缩短与客户前期的咨询需求沟通周期，降低成本，公司对咨询项目开展采用项目管理模式进行管理。

二、项目管理的适用范围

项目管理办法适用于以下咨询项目范围：人力资源咨询项目；组织体系与流程优化项目；内部管理体系提升项目等管理咨询项目。

三、项目管理的内容

项目管理的内容实则每个管理咨询项目组相关人员应如何去做，且要形成规范化的做法。

项目管理的具体内容如下：

?客户开发

?客户咨询需求初步确认

?企业内部调研

?客户咨询需求再次确认

?咨询项目正式立项

?咨询项目的实施

四、公司项目管理的组织机构及管理职责

1、决策机构:

1、项目管理委员会：一般情况下，项目管理委员会是公司项目管理的最

高决策机构。根据我公司的实际情况，暂不设立项目管理委员会，由

总经理担任公司项目管理的最高决策人。如咨询项目最终实施，总经

理可根据项目的性质，聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任

临时委员。

2、总经理的职责：

a)确定年度项目开发计划；

b)对项目立项、项目撤消进行决策；

c)评审项目计划：包括进度计划、成本预算等；

d)召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项

目总结报告进行评审。

e)监督项目管理相关制度的执行；

f)对项目进行过程中的重大变更计划做出决定；

g)确定项目组组长及对项目组组长的考核；

h)确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构：

1）项目管理小组为项目日常管理的常设机构，对总经理负责。项目管理小组的组成成员以“角色”来定义。整个项目管理小组中需要有多种角色参与。角色主要是指“谁该做什么”，一个角色主要是描述项目涉及的工作内容，而不是工作职位，一个角色可以是一组人员或单个人员。但根据目前公司的实际情况，规定一个角色在项目管理小组中是指单个人员。

根据实际情况定义了五种角色：

附表一

①项目组组长：负责对项目宏观控制和调整工作，负责项目实施过程中高层协调及资源调配工作，由公司总经理任命。主要职责如下：

1、制订具体的项目工作计划；

2、拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度，管理项目；

3、组织项目阶段性评审，对项目的进展进行适时的跟踪；

4、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；

5、协同管理咨询师具体操作咨询项目，对咨询项目的计划、实施、监督