管理建议书-10版

希格玛会计师事务所(特殊普通合伙)X i g e m a C p a s(S p e c i a l G e n e r a l P a r t n e r s h i p)

管理建议书

陕西省地质调查中心:

我们接受委托对陕西省地质调查中心(以下简称“单位”或“贵单位”)2012年

1月1日至2014年10月31日期间的与财务核算相关的“合法、合规、合纪”情

况进行检查。本次检查主要依据贵单位提供的2012年1月1日至2014年10

月31日的账务资料、管理制度、相关资料及询问相关人员完成。

因为贵单位提供的相关佐证资料有限,本次所实施的检查范围是有限的,并

不能代表贵单位希望发现的所有问题。现将本次检查情况报告如下:

一、单位基本情况

陕西省地质调查中心,原名“陕西地质调查院”,1997年由原地矿部陕西省

地质矿产勘查开发局组建,2010年11月更名为“陕西省地矿局地质调查院”;2011年10月,整建制划转陕西省地质调查院管理,更名为陕西省地质调查中心,

为陕西省地质调查院直属事业单位,全额拨款,处级建制,目前在编人员200人,设办公室、党群人事科、财务资产管理科、后勤保障科、总工程师办公室等

5个职能科室和规划研究所、区域地质调查所、矿产勘查评价所、能源矿产勘查所、水文地质调查所、地球物理调查所、地球化学调查所、地质工程勘查所、遥

感信息所等9个业务所,主要从事基础性、公益性、战略性地质勘查工作。经过

多年努力和自身建设,具备国土资源部颁发的区域地质调查甲级,液体矿产勘查

甲级,固体矿产勘查甲级,水文地质、工程地质、环境地质调查甲级,地球物理调查甲级,地球化学勘查甲级资质;陕西省国土资源厅颁发的遥感地质调查乙级,地质灾害危险性评估乙级单位资质等级证书,地质灾害治理工程丙级设计单位资质等级证书,地质灾害治理工程丙级监理单位资质等级证书,陕西省水利厅颁发的建设项目水资源论证乙级资质证书;中国地质调查局(二方认证)《质量体系认证证书》;中国地质调查局地方公益性地质调查队伍能力评估A级。

二、单位主要财务指标

(一)主要资产状况单位:元

(二)主要收支状况单位:元

备注:财政补助收入包括部门预算收入及“大调查”项目收入;事业收入包括各省市基金、大调查优选项目收入;其他收入包含市场项目收入以及存款利息收入。

三、检查中发现的主要问题

(一)债权清理不及时

1、预付账款

贵单位截止2014年10月31日预付省地矿局物资供应处3,500.00万元,未见各年来与对方单位的对账函证记录,无法确定是否可以收回。

经询问此款是2011年为职工盖办公、住宅楼预付的土地变性款,截止目前未见单位增加土地。

经查阅原始单据,鉴于此预付账款发生时间长且金额较大,至今无与对方单位的对账记录,有通过借款转移投资嫌疑;如此大金额款项支出一直未按用途使用也无相关收益既影响单位的资金使用效益,也有可能造成国有资产流失,应引起单位领导的足够重视。

建议管理层尽快与上级单位及省地矿局物资供应处沟通此事,协商妥善解决,减小损失。

2、其他应收款

未见与挂账单位对账记录,针对账龄长款项,无法确定资产是否可以收回。如:2008年省地质工程总公司借款100.00万元,2010年中国地质大学的西藏双湖项目款55.00万元,经询问以上款项收回的可能性较小,可能导致报表数据虚列,造成资产不实的现象。

建议单位派相关经办人员及时联系对方对账并收回此款,保证国有资产不被占用、损失。

(二)财务核算不规范

1、往来款项中有核算收入、支出的现象

1.1我们在检查其他应付款时发现,部分其他应付款明细挂账时间较长,且未发生变动,经了解,实为单位的收入,2014年1-10月4,438,887.55元、2013年1,998,887.55元、2012年1,851,578.60元,存在较大的涉税风险。

1.2截止2014年10月31日,其他应付款项下有单位为“陕西省咸阳中部地下水勘查”等为4个项目预提的费用1,175,191.70元。该部分费用预提结余主要是2012年及2012年以前计提的项目费用,计提时无项目部门、财务部门以及管理层等任何人签署的任何字样的原始凭据。

建议按照《事业单位会计制度》的要求规范核算科目,同时结合对方单位打款的款项性质进行科目调整,对于需要交纳的税金及早计提并按规定支付,避免出现加收滞纳金和罚款的情况;另针对预提费用,建议单位尽快补足计提依据。

2、往来款项存在多头挂账

在本次检查过程中,我们发现同一单位在其他应收款及其他应付款中多头挂账,且报表中未对往来款项进行重分类,这些会造成单位资产、负债同时虚增或虚减,如:2014年其他应收款、其他应付款同时挂王玉霞同一性质款项290,000.00元;2014年其他应收款、其他应付款同时挂住房公积金1,751,922.13元,为了真实反映贵单位的资产负债情况,建议进行对冲;并在每期期末对往来款项中的负数进行重分类。

3、会计科目核算不规范

如:“其他应付款”中的住房公积金未在“应付职工薪酬”核算,“其他应收款”中的个人所得税未在“应交税费”下核算。

4、记账凭证多数未记录明细科目,无法与明细账进行核对

检查2012年、2013年记账凭证时,发现单位多数记账凭证上未填写二级明细,后面尽管附了项目上对费用明细的分配表,但无法将原始单据与科目明细一一对应,这样会造成支出明细的串项,同时会影响“三公经费”列示的准确性,不利于上级对贵单位关键指标支出的考核,有浑水摸鱼之嫌疑,也违反了《会计基础工作规范》的相关要求。

建议:根据款项性质正确列示报表项目,要求经办人员报账时将原始单据按照项目、费用明细分别整理、归类,理顺原始附件和记账凭证的对应关系,财务核对票据同时补全记账凭证上的二级明细,以使得凭证与明细账保持清晰的对应关系。

5、新旧会计制度转换会计科目转换不彻底

在2013年上半年凭证抽查中发现借方一级科目有“国家地质调查支出”和“地勘生产”,按照新的事业单位会计制度的要求应计入“事业支出-项目支出”中,例如:2013年1月66#将应计入“事业支出-项目支出76,256.48元计入了“国家地质调查支出和地勘生产”,建议规范科目的使用。

以上事项导致2012年资产负债同时多列6,239,290.92元,2013年资产负债同时少列5,087,268.46元。2014年1-10月资产负债同时多列2,041,922.13元,12年、13年、14年1-10月多列其他应付款1,851,578.60元、1,998,887.55元、4,438,887.55元应按照款项性质转入收入中。

6、银行余额调节表编制不规范

6.1银行大额调节事项在调节表中无明细说明,也未调整相关账务,导致财务报表未真实反映货币资金余额。

如在本次检查过程中,我们发现贵单位13年12月31日银行存款账面余额为74,612,966.55元,对账单金额为77,718,394.07元,差异为3,105,427.52元,差异金额较大,编制的调节事项较多,但调节表未对每一笔未达账项进行明细说明。

6.2银行存款余额调节表由出纳编制,且从未打印过纸质资料,未经财务负责人审核,出纳有可能会挪用或侵占单位货币资金,并通过伪造银行对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。

建议:按照《内部会计控制制度》中关于货币资金内部控制方法第4条,由会计定期编制银行存款余额调节表,并与出纳核对,会计、出纳做到相互牵制。针对大额未达账项及时进行账务处理,确保报表日账面余额与银行对账单余额相符。

(三)部分内控制度不健全及内控制度执行不到位

在我们对单位业务执行的内控文件审查中发现,单位自2013年开始已陆续更新建立健全了内部控制制度体系,还有部分制度不够完善,如:未见到单位制订的《预算管理制度》、《存货管理制度》、《内部牵制管理制度》等。

在制度执行检查中发现,部分制度能较好的按照要求执行,如:项目管理方面建立了项目从前期论证及立项、任务书下达或合同签订、设计、任务变更、实施与验收、成果报告编写、资料汇交、竣工决算等八步骤式的闭环式的作业指导书,在对陕西丹凤-商南地区锂等稀有矿产调查评价、新疆阿尔金地区1:5万六幅区调等两个项目的业务抽查中发现,基本能够按照作业指导书流程执行;部分制度有执行不到位的情况,如已制订的《物资设备管理暂行办法》、《招待费管理制度》及《差旅费管理制度》等未完全执行到位,详见四.(三)资产管理方面、

(五)费用检查涉及的问题相关描述。

建议贵单位每年能够对现有内控管理制度进行评估,找出内控制度缺陷,根据最新的法律法规要求需要进行更新、改进,需要健全的尽快制定并健全,并将已有的制度落实到实处,做到有章可循,违章必究,加强制约和监督,提高单位风险管理水平。

(四)预算及费用执行管理较为松散

1、经询问及检查发现贵单位在实际运营中并未实行预算管理,相关部门无法实施过程监控,管理严重滞后,尤其针对项目无法确定费用是否应该发生,应该发生多少,管理层不易预防及发现问题。

2、为满足报给甲方的项目预算执行对比表指标需求,存在:

2.1项目之间的费用任意调配。如因A项目结余大,会将B项目发生的支出费用在A项目拨款抵冲。

2.2项目内费用之间的任意调配。如应列支在“人员费”的支出,部分列支在“差旅费”。

2.3 项目资金未专款专用。如内蒙古自治区额济纳旗半岛山金多金属矿预查项目,出现结余负数。

以上几项均违反了《中央财政补助地方地质勘查项目专项资金管理暂行办法》(财建[2001]177号)的规定。

3、经核对省财政厅批复的年初部门预算相关明细与本年对应明细实际发生额,我们发现,虽然整体支出未超预算,但是部分分项已超过预算。违反了财政部关于印发《事业单位预算管理若干规定的通知》(财文字[1997]6号)的第三.2条规定:“事业单位在预算执行中要严格控制各项支出,各项支出要严格执行国家

有关部门财务规章规定的开支范围和开支标准,不得随意改变资金用途和支出规模”。财政补助收入和预算外资金收入有指定用途的,应按规定的支出项目开支要求进行列支。

同时在询问及检查中了解到,单位每年的部门预算均由财务部门问询相关部门编制,预算并未参考历年数据及单位实际情况进行编制,继而无法确定预算的合理性及年终决算分析。

针对预算管理中我们发现的以上问题建议:

3.1加强单位财务部门对预算的事前、事中监控职能。单位针对基本支出与项目支出分别粗放和细化管理,尤其对金额较大的项目支出更要加强监管,单位应要求相关部门按项目实际情况编制预算,并进行可行论证,财务及管理层根据预算标准管控项目资金,并在项目结束后与实际执行进行对比分析,做到事前论证、事中管控,为以后管理储备相关经验数据,使预算的效能发挥的更好。

3.2保持预算的严肃性及可比性。单位应尽快出台预算管理细则,明确在预算执行及统计过程中的预算调整、预算结余的使用及调整的审批权限;

3.3保证预算编制的全面性及准确性。单位应自上而下重视预算编制,各部门通过调研、询价、对比等方法,将预算金额编制精确、全面,使预算在实际执行的过程中切实可行。

(五)资产管理粗放化

1、材料管理

核对报表中发现贵单位的材料费在项目支出中占比较高,基本占到项目支出的7%-15%之间,单位无材料具体管理办法,项目上对材料也是实行零余额管理,单位对材料基本无管控。同时检查记账凭证发现,材料费报销只附有发票和材料

明细单,无申请单、无预算,不知是否应该购买,应该购买多少,也未实行材料入库和领用等存货方面的内控流程制度,这样就会造成支出金额的不可控,国有资产有流失风险。

建议:制订材料相关管理制度,对材料实施入库和领用制度,以确保国有资产的安全性和支出金额的准确性。

2、固定资产管理

2.1未严格按照政府财政规定进行采购。

a、单位自2013年下半年开始对购买单项超过5000元的资产,填列了《陕西省省级单位政府采购项目实施申请审批表》,并报送上级管理部门陕西省财厅批准,询问中发现有审批在后、购买在前的现象,截止2014年此情况仍然存在。

建议:依据《陕西省省级单位政府集中采购管理办法》(陕财办采管[2007]22号)规定,根据预算提前申请,按需申请,根据审批进行采购;对已发生的采购应尽快补全手续。

b、经了解单位针对固定资产采购采用了招投标程序或竞争性谈判,但相关部门无法提供相关招投标过程资料、竞争性谈判过程资料及最后确定的采购单位的会审证据,无法确定招投标是否合规,是否存在围标行为。

建议:相关资产采购部门及资产管理部门完善相关资料,招投标及竞争性谈判过程做到有据可查,以确定过程真实、采购合规。

2.2单位对采购回的固定资产未全部进行验收,验收单与实物数量存在非一一对应现象。

建议:单位严格执行制度,补充完善相关验收单,并要求所有固定资产均经验收。

2.3未按照国有资产管理办进行管理盘点

按照《事业单位国有资产管理办法》(财政部令第36号),要求单位至少每年盘点一次资产,以保证国有资产的安全完整。经了解贵单位历年实际并未进行过资产的实物盘点,进而无法确定资产的金额、数量以及实际使用情况,可能影响财务报表的真实性。

建议:单位尽快组织相关部门进行资产清查,确定国有资产实际状况,进一步夯实单位资产,做到账实相符。

2.4部分运输设备资产产权不明晰。

单位固定资产中运输设备占比较大,发现部分产权证显示权属人为“陕西省地质调查院”,单位38辆车中,只有9辆车在本单位名下。

建议将实际属于单位的车辆尽快变更权属人名称;针对未在账务记录的车辆财务进行核查,确定是否与其他单位资产抵账未核销情况,以确保车辆使用的合法性、账务的真实性。

2.5单位购买固定资产内控流程凭据不足。

我们发现单位购买固定资产凭证后附件仅有费用报销单和发票,未附申请购置单、买卖合同、验收报告、入库单据、领用单等内控流程的凭据。未按照单位的资产管理制度进行入账管理,也违反了《事业单位国有资产管理办法》(财政部令第36号)的相关规定,无法证实固定资产采购的真实性和合规性。

建议:申购的固定资产安装调试完毕经使用部门、技术部门及后勤保障部门验收合格后,填写《固定资产验收单》,并明确保管人及维护人的责任。由后勤保障部门进行固定资产编号并粘贴固定资产标识以便识别,且把编号登记在固定资产验收单中,连同申请购置单、合同等凭据一同交给财务部入账(起到核对作

用,以固定资产编号来辩别固定资产),如未有固定资产编号财务部退回此单,不以入账,做到对国有资产的严格管理。

(六)发放津补贴依据不充分

2012年至2014年4月,单位存在发放津补贴依据不充分现象,与《事业单位人事管理条例》中关于发放津补贴的规定有些不符。如:工资构成中的基本野外补贴、误餐补助等发放依据不充分,并列入了项目支出当中。2014年4月之后该单位已经不存在该等情况。

经与单位沟通了解,横向比较地勘类单位工资平均水平,该单位工资偏低,近年来有些编制内以及外聘的关键职工已因此而离职,影响了员工稳定和项目经营发展,该单位2013年开始执行事业单位核算办法,之前一直使用地勘企业核算办法,所属项目周期一般在2-3年或更长时间,为了更好地保障职工队伍稳定性以及保障陕西公益地质调查项目的技术人才储备及引用,按期完成国家下达的项目任务,该单位2012年至2014年4月期间,通过发放津贴标准的方式适当提高了职工收入水平,缩小了和同行业地勘单位的薪资差距。

建议:该事项虽然单位出发点是好的,但应该建立明确的绩效增长与考核机制,在制度中保证多劳多得的原则,通过制度明晰职工的收入水平和劳动贡献,并加强考核力度。

(七)未按规定依法及时纳税

1、截至目前,单位往来款项中存在收入挂账4,438,887.55元现象,未按收入标准及时核算税金并交纳;

2、劳务费、津补贴存在代扣代缴个人所得税不全面的现象;

依据《中华人民共和国税收征收管理法》第69条规定,扣缴义务人应扣未扣税款的情形,由税务机关向纳税人追缴税款,对扣缴义务人处应扣未扣税款50%以上3倍以下罚款。

为降低单位涉税风险,建议单位按照税法要求核算税金,并按时按期缴纳。

(八)费用审核不严格

费用检查期间主要费用支出明细如下表,可以看出各项费用逐年呈下降趋势,尤其是14年较以前年度支出下降幅度较大。

注:如上述三、(二)第2个问题所述,导致上表中各期差旅费发生额不具有可比性。

根据单位“费用报销政策和标准”等相关制度、以及省上、中央关于这上述费用内容的规定,在检查记账凭证过程时,发现个别费用存在一些问题,总明细如下:

其中:

1、公务接待费

1.1单位发生的公务接待费多为餐费,且金额比较大,但是凭证后面未附接待清单,无法判断是否超过每人次200元的标准,建议经办部门及相关人员自行检查,并做好解释准备,且在以后的报销中按制度执行,以便使费用标准的执行真正落到实处,而不是形同虚设。

1.2部分招待费报销后附的是一些商店、超市或者专营烟、酒、茶公司开具的发票,明细上填列是烟、酒、茶等礼品,如:12年8月21#招待费是用于购

买蜂胶礼盒,金额为3,564.00元,违反了《省直机关事业单位公务接待费管理办法》和《党政机关国内公务接待管理规定》的相关规定。

1.3有的公务接待费虽然单笔发生金额不大,但是消费地方属于高档场所,这点违反了《省直机关事业单位公务接待费管理办法》和《党政机关国内公务接待管理规定》的相关规定。

1.4大部分招待费发生未附相关事由说明,无法核实发生费用的合理性,部分招待费备注的是食品,但是未附相关明细,无法判断支出是否合理;建议补充相关事由的说明或做好解释准备。

1.5 有的单笔报销招待费后附票据涉及到很多个商家,存在凑费用的嫌疑;建议减少上述事项的发生,反映支出的真实情况。

1.6按照贵单位业务接待招待费管理办法的规定,招待费用单次总额超过2500元时,须经纪委书记审查签字,但实际未见签字审批,建议按照贵单位制度的要求补充审批手续。

2、公务用车运行维护费

2.1该科目下发生的燃料费单次金额较大,但是燃料费凭证后未附发生大额费用的相关依据,如:车辆运行的公里数、车辆的车牌号等,无法判断费用的合理性和合规性。

2.2该科目下发生修理费单笔金额较大,后面未附相应的报销依据及标准,从附件中未明确维修的车辆为贵单位车辆。

以上事项可能导致费用多报,造成国有资产的流失,建议补充相关的规定和标准,以满足《事业单位专项资金管理办法》的总体要求。

3、差旅费

3.1出差发生的住宿费发票有些单笔金额较大,由于未标注是几天几人的住宿费,无法判断是否超标准;建议在以后的报销单上备注几天几人的信息,并按照《省级机关差旅费管理办法》的要求执行。

3.2出差票据报有旅游景点门票和购买礼品的发票,此事项违反了《省级机关差旅费管理办法》第28条的规定。

3.3存在差旅费后附的仅是飞机票,在外几天却未见住宿费和餐费,无法判断该类事项的真实性;有的出差已经注明了要去某个地方,但是从提供的票据看,去了与目的地没有关联的地方,有旅游探亲的嫌疑;虽然计入的是差旅费,但是后面附的却是西安市的定额发票或虽然计入差旅费中,但是从附件中看不出是什么费用,有的凭证附件中未附差旅费报销单,购买食品无明细。

建议:针对“后附的仅是飞机票,在外几天却未见住宿费和餐费”和“有的出差已经注明了要去某个地方,但是从提供的票据看,去了与目的地没有关联的地方”的情况需做出合理化解释,保证其真实性和合理性;补充附件中对费用发生的说明、补充差旅费报销单和食品明细,进而符合《省级机关差旅费管理办法》的要求。

3.4差旅费后附的发票与出差期间不相符,有凑费用的嫌疑;建议单位管理层今后杜绝此类情况的发生。

4、会议费

4.1凭证后面多数未附会议通知、相关的会议纪要、参会人员签名等外部支持性文件,多为餐费发票,有实为公务接待费之嫌疑。

4.2部分会议费单笔发生金额较大,且为住宿费发票,由于未附相关人员明细,无法判断是否超每人每天450元的标准。

以上情况违反了《陕西省省级机关会议经费管理办法》的规定,造成了费用多支的后果,建议补充相应的支持性证据,做到会议费发生有据可查。

5、培训费

5.1 部分单笔培训费超出每人每天400元的标准,有的单笔金额甚至上万,由于未附相关人员明细,无法判断是否超标准。

5.2部分培训费发生无外部支持性文件,无法判断其真实性。

以上情况违反了《陕西省省级机关培训费管理办法》的规定,建议补充相关人员明细和外部支持性文件,确保培训费发生的真实性和合理性。

6、办公费

部分费用发生从附件上看为餐费和购买手机、眼镜的费用,是否为个人购买,是否应该列支在办公费无法判断;建议对此事项进行合理化解释,如果确是招待的性质,建议在公务接待费中反映列示。

7、劳务费

由于单位业务性质的原因,项目组经常会产生野外雇工现象,但附件中未附相关标准,且无法解释费用支出金额波动较大的原因,同时我们注意到凭证后面关于这部分的附件整理的比较乱,支出发生由于标准不明,可能造成一定的资源浪费,违反了《党政机关厉行节约反对浪费条例》的要求。建议加强这方面的管理,履行个税代扣义务,以证实支出发生的真实性和合理性。

8、邮电费

领取电话补贴时凭证后面未附发票,无法判断发放金额是否符合相关标准;建议贵单位补充相关的成文的标准及发票,做到费用支出的合理性。

9、慰问金

12年凭证后有“给正式职工和退休人员发放依梦六件套,向退休人员发放

慰问金”的情况,未见相关依据及标准;建议补充相关依据和标准;同时我们注

意到:12年2月61#给特困户发放补助金500元/人,但是从慰问金领取表中该特困户光1个月的工资就超过6700元,费用发放的合理性产生质疑,针对该事项需作出合理化解释,以证实支出发生的合理性,

10、值班费

12年、13年发放值班费凭证后未附相关人员每月正常工资的金额,无法

判断发放金额是否符合相关规定。

11、项目餐费

所附发票上注明购买的是烟、酒、礼品、食品、服装等名目或是餐费发票,建议计入公务接待费中。

针对上述问题,我们后附了《公务支出公款消费审计问题明细清单》,便于单位进行整改。

上述问题只是我们在检查过程中注意到的贵单位在与财务核算相关的“合法、合规、合纪”情况存在的问题,不是可能存在的全部问题,本管理建议书不应被

视为对与财务核算相关的“合法、合规、合纪”整体情况发表的鉴证性意见,也不能解除贵单位对与财务核算相关的“合法、合规、合纪”自查的责任,并且不影响我们应当发表的意见。本管理建议书仅供贵单位管理当局内部参考。因使用本管理建议书不当造成的后果,与注册会计师及其所在会计师事务所无关。

希格玛会计师事务所(特殊普通合伙)

2014年11月19日

反馈建议书模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除 反馈建议书模板 篇一:反馈建议书模板 公司各方面问题反馈及改进的建议书 1.完善公司的培训体系。对新员工能进行良好的业务培训,对老员工能有一个向上发展 的培训和培养,不断扩大和提升公司的人才力量。针对新员工的培训,本人有一些具体的建议如下:根据公司现成的状况,选择一对一负 责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责,即指一名老员工带一名新员工,老员工对 新员工的业务技能,工作态度等负责。同时,公司定期组织对新员工的统一培训,例如每周 或者每个月进行一次培训。并设立考核机制,促使新员工能在压力中主动学习,快速成长。对于老员工的培训和培养,就是给员工清晰的发展方向,能让员工不断的成长。原因如 下:公司若不发展,将会被淘汰。当然,上述的培训措

施不一定就正确,这都可以讨论,但公 司培养人才的体系要建立起来。如果担心公司不能提供和支持员工的发展,那为什么不想想 怎么样让公司成长起来,为员工提供更多的上升空间。员工的成长必然会推动公司的成长。 更重要的是,只要公司形成了适合的、完善的、高效的人才培训体系,那么在市场上就会具 有更强的竞争力。 2.加强公司员工之间的良性沟通和互动,形成良好的工作氛围。在公司业务中,由于部 门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系,导致信息反馈滞后,问题不能得到及时解决, 3.鼓励员工提出公司存在的问题,若问题存在,则改进。鼓励员工对公司的发展提出建 议,对于好的建议要采取,并立即行动。提高公司解决问题的能力,能够高效解决问题。 4.完善公司的组织体系。对于公司,应明确各个员工的职责,特别是主管们的职责。明 确一种简单高效的组织体系,能够让员工遇到的问题及时解决,重要的是,能够及时发现并 解决公司存在的问题。 5.公司领导层要敢于面对公司存在的问题,并积极思考

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甲级,固体矿产勘查甲级,水文地质、工程地质、环境地质调查甲级,地球物理调查甲级,地球化学勘查甲级资质;陕西省国土资源厅颁发的遥感地质调查乙级,地质灾害危险性评估乙级单位资质等级证书,地质灾害治理工程丙级设计单位资质等级证书,地质灾害治理工程丙级监理单位资质等级证书,陕西省水利厅颁发的建设项目水资源论证乙级资质证书;中国地质调查局(二方认证)《质量体系认证证书》;中国地质调查局地方公益性地质调查队伍能力评估A级。 二、单位主要财务指标 (一)主要资产状况单位:元

2020公司管理建议书范文

2020公司管理建议书范文 单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。我国古代有许多提建议之类的*,如李斯先生的《谏逐客书》、贾谊先生的《论积贮疏》等等。下面是为大家带来的管理建议书,欢迎大家阅读和参考!希望能给你带来帮助! 管理建议书1 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,我认为严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工, 俗话说:棒子下出孝子。 二、业务知识 不断的给员工进行培训,素质培养,加强业务知识,应变能力,提高推销能力,为客人提供最优质的服务崇旨。 三、招聘 目前公司处于缺少人员,应加大力度,如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量,方案如下:一楼4个二楼abcd

区个一人,目的帮服务员开单拿酒水,以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 四、表扬与评优秀员工 对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以奖励。 五、卫生 做一张表格,经理给员工下达一周内大卫生目标,每个星期(*转自实用文档频道__09) 日检查,如有完成另定目标,并做出卫生总结。 六、奖罚 管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚 七、用人原则 有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、 以上纯属个人建议,只作为参考,我个人觉得这公司还是很好的,无论工资或员工待遇方面还蛮好的,借此机会

想对领导们说声:您们辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火 管理建议书2 尊敬的_总: 您好! 上次我们交流之后,我对公司的业务范围,以及财务状况,有了一个初步的了解,现就_总提出的三个方面,谨慎的提出我的几点建议: 1、对内内控方面: 对内,我们除了项目预算之外,还需要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的控制,我们需要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部门,都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划,使得一切费用的发生,是在预算之内,特殊情况需要超出预算的,必须经过部门负责人和公司领导审查,通过之后,才可以发生。对于管理费用中的特定项,比如业务招待费,差旅费等等的发生,应当先申请,控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面:

管理建议书模板

管理建议书 XX有限责任公司管理当局: 我们接受委托,对贵公司2013年的年度会计报表进行审计。我们的责任是根据我们的审计,对会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书,不在审计业务约定书约定项目之,而是我们基于为贵公司服务的目的,根据审计过程中发现的部控制问题而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计,所实施的审计围是有限的,不可能全面了解贵公司所有的部控制,所以,管理建议书中包括的部控制重大缺陷仅是我们注意到的,不应被视为对部控制发表的鉴证意见,所提建议不具有强制性和公正性。 在审计过程中,我们了解了贵公司部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、部审计制度等有关方面的情况,并作了分析研究。我们认为,贵公司现有的部控制总体上还有较好的,但有的方面还存在一些较薄弱之处。现将我们发现的部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们,希望引起你们的注意,以便完善部控制。 一、财务管理方面 (一)资金管理方面 1、较普遍存在未达账且产生未达账的原因多样。例如: (1)公司个别银行存款账户账面余额为负数,原因不明;财务人员

账务处理不及时,没有编制银行存款余额调节表,造成银行未达账项时间较长,以前年度形成的部分未达账项246,137.50元,现已调入其他应收款挂账至今无法处理。 (2)公司存在未达账项时间较长、金额较大、且系人为操作而未作账务处理的情况。 (3)部分子公司未能做到定期与银行对账。 (4)公司银行日记账会计记录不清,未分账户登记,财务无法提供每个账户的期初、期末余额。 针对上述情况,我们建议:财务人员应及时编制银行存款未达账调节表。对货币资金业务要定期或不定期地进行监督检查,核对未达账项,查明未达账的产生原因,及时进行清理;对控制中的薄弱环节,应当及时采取措施,加以纠正和完善。 2、存在未按规定用途使用银行账户、公款私存、与他人共同使用一个银行账户的现象。例如: (1)下属公司由于债务纠纷,银行账户被当地法院查封,现将货币资金以个人名义存入银行,现金坐收坐支,部分资金账外循环。(2)公司本部在****银行设立的银行账户长期由****公司使用。截至2004年12月31日,该账户中的存款余额为30.16元。 (3)****公司与总公司汽车部共用总公司结算中心的同一个部银行存款账户。 (4)下属公司现金中有以个人名义开立存折,而且与系统其他公司共用一个存折。

公司管理建议书

公司管理建议书 。 生产企业管理制度 第一条生产纪律 1、生产过程中必须严格按下料单生产,勤俭节约,杜绝浪费。 2、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 3、服从生产主管(前台下料和车间主任)的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。(如不能按时及时找领导商量解决,绝对不可以拖,做到家装和工程生产分离,家装3天安装,工程7天出货第一批货。) 4、个人卫生和衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。(公司形象,出门安装不可以穿的破坡烂烂,工人有空要多洗澡,出现问题一切为公司着想。) 5、严禁私自外出,有事必须向车间主任请假。 6、保持车间环境卫生,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 (有时间整理废旧板材,做到车间大板排放整齐) 7、当产品出现不良时应立即停工并上报生产经理,查找原因后方可继续生产。(谁的责任要提出批评,之后尽力挽回损失,做到下次不要再出问题。) 8、要和工友搞好关系,做到快乐工作积极做人与人为善。 第二条操作规程 1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。(个人负责倒边倒角或切割大板,机器做到无问题,加工出来的产品要稳定,机器有问题及时上报维修。) 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。(所有磨边 要水磨,不结实的大板要做到成品出厂无明显裂纹,无明显色差,无明显暗伤,要尽量保证企业利益不受损失) 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。(进板要高质量,低价格。) 3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。 4、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,出厂码垛整齐美观,数 量清点后不要漏装,错装。 5、检查下料单加工尺寸、名称、生产日期、做到万无一失。(如有不合适,及 时 和技术人员,前台下料人员联系。) 6、装车前需最后检查、核对(产品名称,尺寸、数量、标号,包装情况),做 到单货相符。 7、文明装车,堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好 防毒口罩、手套,防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五 条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养,每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录 办公室人员管理制度

审计管理建议书模板

审计管理建议书模板 审计管理建议书模板 篇一: 注册会计师管理建议书格式注册会计师管理建议书格式审计 201X-01-11 11:51:09 阅读2471 评论1字号: 大中小订阅管理建议书 ------有限责任公司管理当局: 我们接受委托,对贵公司201X年的年度会计报表进行审计。我们的责任是根据我们的审计,对会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书,不在审计业务约定书约定项目之内,而是我们基于为贵公司服务的目的,根据审计过程中发现的内部控制问题而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计,所实施的审计范围是有限的,不可能全面了解贵公司所有的内部控制,所以,管理建议书中包括的内部控制重大缺陷仅是我们注意到的,不应被视为对内部控制发表的鉴证意见,所提建议不具有强制性和公正性。在审计过程中,我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况,并作了分析研究。我们认为,贵公司现有的内部控制总体上还有较好的,但有的方面还存在一些较薄弱之处。现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们,希望引起你们的注意,以便完善内部控制。 一、财务管理方面 (一)资金管理方面 1、较普遍存在未达账且产生未达账的原因多样,例如:

(1) 公司个别银行存款账户账面余额为负数,原因不明;财务人员账务处理不及时,没有编制银行存款余额调节表,造成银行未达账项时间较长,以前年度形成的部分未达账项246,13 7.50元,现已调入其他应收款挂账至今无法处理。 (2)公司存在未达账项时间较长、金额较大、且系人为操作而未作账务处理的情况。 (3)部分子公司未能做到定期与银行对账。 (4)公司银行日记账会计记录不清,未分账户登记,财务无法提供每个账户的期初、期末余额。针对上述情况,我们建议: 财务人员应及时编制银行存款未达账调节表。对货币资金业务要定期或不定期地进行监督检查,核对未达账项,查明未达账的产生原因,及时进行清理;对控制中的薄弱环节,应当及时采取措施,加以纠正和完善。 2、存在未按规定用途使用银行账户、公款私存、与他人共同使用一个银行账户的现象,例如: (1) 下属公司由于债务纠纷,银行账户被当地法院查封,现将货币资金以个人名义存入银行,现金坐收坐支,部分资金账外循环。 (2)公司本部在****银行设立的银行账户长期由****公司使用。截至201X年12月31日,该账户中的存款余额为30.16元。 (3)****公司与总公司汽车部共用总公司结算中心的同一个内部银行存款账户。 (4)下属公司现金中有以个人名义开立存折,而且与系统内其他公司共用一个存折。针对上述情况,我们建议: 贵公司应切实执行国家与集团公司已订立的货币资金的相关法规和规定,建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限。

商务建议书模板

电子商务系统 项目建议书 某某公司 二o一o年十二月一日 目录 1 前言 (1) 2 建设背景 (2) 2.1 国内外市场现状及需求分析 (2) 2.2 建设必要性 (3) 3 综合信息平台电子商务系统简介 (5) 3.1 综合信息平台电子商务系统功能模块 (5) 3.1.1 新闻信息模块 (5) 3.1.2 产品管理模块 (5) 3.1.3 用户管理模块 (6) 3.1.4 采购与销售模块 (6) 3.1.5 交易平台统计模块 (6) 3.1.6 客户服务管理模块 (6) 3.1.7 供应商管理模块 (6) 4 项目总投资构成 (7) 5 经济效益和社会效益分析 (8) 5.1 经济效益 (8) 5.2 社会效益 (8) 6 进度安排 (9) 7 承担项目的技术力量安排 (10) 8 项目承担单位基本情况 (11) 9 项目论证意见 (12) 1 前言 我公司提出建设的综合信息平台电子商务系统,将是贯彻十七届三中全会关于加快发展 电子商务以及国务院办公厅《关于加快电子商务发展的若干意见》的要求,落实国家发改委 和国务院信息办《电子商务发展“十二五”规划》的细则的具体实践,对推进我市电子商务 这种现代服务业的发展,搭建企业与消费者、企业与企业、企业与政府之间快速沟通的新桥 梁,加强产业链上下游的协同,实现新的资源整合,形成新的经济增长模式具有重要的意义, 带动我市电子商务发展,促进我市经济科学和可持续发展的战略目的。 对于市场来说,无疑是提供了一种新的交易平台,节省更多的资源,降低交易成本。如 果信息平台的信用机制完善的话,应该比普通市场更让人放心。 2 建设背景 2.1 国内外市场现状及需求分析 以欧美国家为例,可以说电子商务业务开发的如火如荼.在法,德等欧洲国家,电子商务所 产生的营业额已占商务总额的1/4,在美国则已高达1/3以上,而欧美国家电子商务的开展也 不过才十几年的时间,在美国.美国在线(aol),雅虎,电子港湾等著名的电子商务公司在1995 年前后开始赚钱,到2000年创造了7.8亿美元,ibm,亚马逊书城,戴尔电脑,沃尔玛超市等电子 商务公司在各自的领域更是取得了令人不可思议的巨额利润。 中国电子商务始于1997年。中国商品订货系统(cgos)、中国商品交易中心(ccec)、虚 拟广交会等大型电子商务项目在1997年相继推出,拉开了中国电子商务的序幕。1998年首

关于对公司内部管理建议书

关于对公司内部管理的建议书 尊敬的××总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 有鉴于此,提出我个人认为公司目前存在的问题, 一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈,公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地,需要改变原有的管理模式,具体内容如下: 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合,努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意识,做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾,妥善处事,争取科室的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确保各项工作目标任务圆满完成。

管理建议书范文怎么写

管理建议书范文怎么写 一间公司,能否有好的管理很重要。下面是为大家带来的管理建议书范文,欢迎大家阅读! 管理建议书1 我到公司已经近三个月了,通过这三个月以来对公司的观察了解,我感到公司的规模、未来的发展前景很大,但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法: 首先,公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆,乃至在全疆都有很好的市场发展潜力,问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场,没有很好的宣传,导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品,公司生产的产品销路不大,产品在市场上几乎没有占有率。 其次,公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式,各阶层管理人员素质不高,能力不强,不具备或者不能很好的发挥管理者的作用,导致公司生产管理脱节,有订单不能及时生产,员工工作热情不高,没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位,致使员工工作理念思路不清晰,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感。

第三,公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度,在工资薪水方面对员工没有激励,个别特殊岗位没有特岗补助,长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样,只求得过且过的思想比较严重。 第四,公司新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养,工作时老员工都是自己冲在前面,但是后面没有人跟进,再加上新员工工作积极性不高,不愿意主动靠上去动手干,只是站在旁边看有没有给自己分配任务,没能给新员工提供一定的工作空间,长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感,工作中没有冲劲,对自己未来的发展前景感到渺漫,以致产生不愿干的念头。 第五,班组工作制度不完善,现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制,各班组白班、夜班倒班不及时,没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度,致使白班员工长期上白班,夜班员工长期上夜班,个别员工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。 第六,车间员工没有严格的定岗、定位,对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据,没有完整的记录笔记,导致工作过程中同样的问题多次出现,每次都不能及时解决。

企业管理建议书

企业管理建议书 导读:本文是关于企业管理建议书,希望能帮助到您! 企业管理建议书篇1 我到公司已经近三个月了,通过这三个月以来对公司的观察了解,我感到公司的规模、未来的发展前景很大,但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法: 首先,公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆,乃至在全疆都有很好的市场发展潜力,问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场,没有很好的宣传,导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品,公司生产的产品销路不大,产品在市场上几乎没有占有率。 其次,公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式,各阶层管理人员素质不高,能力不强,不具备或者不能很好的发挥管理者的作用,导致公司生产管理脱节,有订单不能及时生产,员工工作热情不高,没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位,致使员工工作理念思路不清晰,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感。 第三,公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度,在工资薪水方面对员工没有激励,个别特殊岗位没有特岗补助,长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样,只求得过且过的思想比较严重。 第四,公司新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养,工作时老员工都是自己冲在前面,但是后面没有人跟进,再加上新员工工作积极性不

高,不愿意主动靠上去动手干,只是站在旁边看有没有给自己分配任务,没能给新员工提供一定的工作空间,长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感,工作中没有冲劲,对自己未来的发展前景感到渺漫,以致产生不愿干的念头。 第五,班组工作制度不完善,现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制,各班组白班、夜班倒班不及时,没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度,致使白班员工长期上白班,夜班员工长期上夜班,个别员工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。 第六,车间员工没有严格的定岗、定位,对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据,没有完整的记录笔记,导致工作过程中同样的问题多次出现,每次都不能及时解决。 第七,原料的计划采购环节不及时不到位,车间与库管、采购之间缺乏统筹协调,经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。 最后,公司部门之间职责任务不明确,遇有个别问题,部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。 针对以上存在的问题提出以下解决方案: 1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍,从中选拔出销售部领导人才,尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研,制定出详细的营销策略,引导公司逐步走入正规的销售渠道。 2.加强基层员工管理教育,定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册,各部门规章制度,通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度,促进员工之间的人际交流,搞好上下级关系。通过促进交流,逐渐统一共识,引导员工树立正确的人生观、价值观,定位员工思想意识,强化团队理念,树立团队精神,使之形成凝聚力,战斗力!

精选合作建议书的格式与范文

精选合作建议书的格式与范文 投资建议书格式 投资建议书或可行性研究报告 基本内容要求(式样一) 一、被投资企业概况 1. 被投资企业或孵化器简况 (成立时间.地点.注册资本.主营业务.近年业绩等) 2.项目提出的背景和意义 二、技术的先进性与可行性 1. 技术来源 2. 技术的先进性与成熟度 3. 技术壁垒或知识产权保护措施 4. 质量指标(国际标准.国家标准.企业标准) 5. 产量(设计能力.实际产量.扩产潜力) 三、实施产业化的可行性 1. 主要原.辅材料及其供应渠道 2. 主要设备及其来源 3.燃料和动力 4.建厂条件和厂址 5.环境保护

四、市场潜力与占有策略 1.市场规模及分布(细分市场描述) 2.市场趋势及周期 3.用户分析 4.竞争者比较(市场占有率) 6. 占有策略和营销渠道 五、管理 1. 企业内部机构设置及管理制度 2. 管理体系及国内外行业资质认证情况 3.管理层人员简介(专业.学历.职称.工作及任职经历等) 六、财务与经济效益分析 1.投资估算或资金使用计划( 总投资.固定资产.流动资金.无形资产) 2.资金来源及落实情况 3.经济效益分析: (营业收入.成本.费用.税.毛利.纯利) 4.盈亏平衡点及敏感性因素分析 5.财务状况分析(基于经审计的财务报表) 主要财务指标分析或现金流量表分析 6.财务分析结论 七、投资环境评价 政策.人文及社会环境

八、合作伙伴的选择 现实的和潜在的合作伙伴(股东)的情况 (主营业务.经济实力.合作优势.投资额和比例) 九、风险因素及对策 (技术.市场.管理.财务.政策等) 十、撤出途径的预测和方案设计 十一、项目评估结论和投资建议 投资建议书或可行性研究报告 基本内容要求(式样二) 一、被投资企业的概况 1.被投资企业或孵化器简况 (成立时间.地点.注册资本.股权结构.主营业务.融资计划等) 2.项目提出的背景和意义 二、产品(或服务)概况 1.产品(或服务)描述 2.产品(或服务)的独特性或先进性 3.产品(或服务)的竞争力分析 三、市场分析 1.行业分析 2.市场规模及分布(目标市场描述) 3.用户分析 4.主要的竞争者和参与者

管理建议书

管理建议书 Xx股份有限公司管理当局: 本次对贵公司200×年度财务报表的审计已完成,现将审计做一个汇总,供贵公司参考。问题主要集中在以下几点: 一、财务管理及会计核算 在审计中发现会计政策误用,缺乏谨慎性;对固定资产、营业收入的会计操作明显违背权责发生制;成本费用帐务混乱,入账缺乏合理的附件;关联企业间往来频繁,无偿资金拆借,缺乏合理有效的说明附件;会业核对非常困难,难以对挂帐的代收代付款项余额明细做出合理性判断。因此,需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算: (一)规范会计处理政策 对审计发现问题的固定资产折旧、低值易耗品摊销、无形资产摊销、营业收入确认、经营租入固定资产改良、坏帐准备计提应按企业会计准则的要求做出会计政策调整,并进行集团内部的会计政策规范性自查,根据自查结果发文规范本部及下属企业的会计处理政策。(二)规范成本费用的入账管理 由于企业的性质特殊,在历年的年检或审计对成本费用都没有提出什么问题,但从审计过程看,成本费用成为本次审计发现问题的重灾区,面对混乱的成本费用凭证根本无法对经营成果做出结论性判断,对成本费用的入账管理迫切需要规范。 1、规范各明细成本费用项目的入账口径。根据企业会计准则,

对现有科目体系中的成本费用项目入账口径逐一做出文字规范,保证集团内部入账口径的一致,提高数据的可比性;对需要专业会计判断的个别科目,明确入账的口径,避免出现模拟两可的情况。 2、规范成本费用列支的要求,强调严谨性。应明文规定各项成本费用列支的附件要求,除支付证明单外应有能体现不相容职责分离与审批授权的附件;规范发票的类型与开具要求。 3、对同企业会计准则相违背的会计操作应及时调整相关帐务。 二、内部会计控制 在做好会计核算的基础上,应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用,财务机构及人员有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求,联系本公司的实际,会同组织内部其他部门,建立健全本公司的内部会计控制制度,并对其执行效果进行评估,进行修改和补充。 (一)货币资金的内部会计控制 货币资金的内部会计控制未能有效的执行,存在一定的资金风险和舞弊风险。货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行,尤其对监督及检查要建立明确的制度予以保证。 (二)成本费用的内部会计控制 审计过程中发现单据复核人与主办会计的职责分工不清晰,在一个环节实现了两个有前后顺序的控制工作且缺少后续检查控制,因而

公司管理建议书

公司管理建议书 第一篇:公司管理建议书 时间飞逝,来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时,也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解,为了使公司在快速发展中奠定基础,顺利运营,打造现代化、规模化、规范化经营管理模式,特提几点建议: 一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道,利用各种有效资源,在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目,力求多元化发展。 1、可扩大合约部职能,改组为市场合约部,利用猎头等渠道招聘业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性,负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。 2、在经营模式上实行差异化战略,做出自己的品牌,自己的特色。(比如施工进度、质量保证、后期服务),同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响,(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。 3、选择良好的供应商,确保各种材料商品的质量、安全性和性价比,赢得客户的良好信誉。 4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针,利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力,同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。 5、适时升级企业建设单位、施工单位资质,对外实施挂靠,对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。 6、在以上步骤取得顺利进展的前提下,可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高,(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业,包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训,资格考试等。)现在社会是学习型组织,是人才竞争的社会。胡锦涛主席曾经讲过要文化治国,教育事业是国家扶持项目。

管理建议书范本

篇一:关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 尊敬的××总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 有鉴于此,提出我个人认为公司目前存在的问题, 一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈,公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地,需要改变原有的管理模式,具体内容如下: 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合,努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意识,做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾,妥善处事,争取科室的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业,它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候,要做到自信、积极主动、热情大方,还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中,我们是房地产销售行业中的专家,既然是专家,就应该解疑答惑,无所不能,并且具有指导意义。这样,才会让客户有信任感,让他们放心置业。 四、针对于内部企业文化建设,初步构想有如下几点: 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿,以质量方针作为所有工作的标准,大力宣传,让公司全体人员耳熟能详,融入到工作理念中。2、设立总经理信箱,目的在于: 广开言路,让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。总经理信箱(或电子邮箱)

管理建议书的主要内容

管理建议书的主要内容 管理建议书发展到今天,远远超出了当初只说说会计核算,会计工作基础规范方面的问题了。如果现在还说说客户的会计核算工作怎么样了,无疑是个失败的管理建议书,既然是管理建议,那么涉及的方面是多样的,但是作为审计方面的专家,我们所能侧重的,主要是财务管理,会计核算方面,资本运作,资产结构及财务状况方面,法人治理结构,综合管理方面的事。下面发一个东西,供大家参考。管理建议书要点 一、财务管理方面 1、货币资金管理方面 (1)未达账项金额是否较大、时间是否较长,列出金额较大、时间较长的未达账项明细。 (2)开户银行是否较多,是否能与银行及时对帐,大额的借出款项(如基建借款)是否常年以借出人的名义挂在往来中,外币及大额人民币存款是否以个人名义存入银行。 (3)企业的资金管理是否集中,是否存在相互牵制的内控制度,是否容易形成帐外小金库,大额资金支出的批准权限是否明确,资金的使用支出是否有预先制定的资金使用计划,资金使用计划的批准权限是否合理。 针对上述情况,结合企实际,提出合理化建议。 2.债权、债务管理方面 (1)是否存在三年以上帐龄的往来款项,在日常核算中是否存在

由于未能及时收到对方单位开出的发票而未作帐务处理,造成成本少记或成本没有计入正确的会计期间。 (2)往来帐项是否挂在个人头上,未按客户核算,债权帐龄较长,是否存在由于相关人员职位调整,新老人员业务不能很好衔接,造成对已存在的部分债权催收不力,企业在对债权的催收方面是否有相应的激励措施。 (3)企业是否建立了客户信誉评分制度,严格控制应收款项的限额,对各类客户进行分类、区别对待,是否有严格控制对信誉差或财务状况恶化单位的赊销业务的措施,是否定期与对方单位进行对账、结账。 (3)企业与下属公司以及下属公司之间的内部往来是否存在差异,未能核对一致,并且对同一单位的往来不在同一个明细账户核算。 (4)其他应收款中是否有大量的个人借款,对其中的费用性支出未及时核销。 针对上述情况,结合企业的实际情况,提出一套完整的债权、债务管理建议。 3、存货管理 (1)是否存在对原材料的核算采用“以领代耗”制,期末未对存放在各分厂(车间)的原材料进行盘点,导致企业期末少计资产、多计成本支出,虚减利润。 (2)是否存在高留低转形成虚假存货,有些合同已经完工,但在结转时只结转部分成本。

管理建议书模板

管理建议书编写模板 一、管理建议书的基本内容包括:(一)标题(二)收件人(三)会计报表审计目的及管理建议书的性质(四)内部控制重大缺陷及其影响和改进建议(五)使用范围及使用责任(六)签章(七)日期。 二、依据管理建议书的基本内容,我们提供了管理建议书(参考版),列示了管理建议书的基本格式和相关内容,以供参考使用,在实际工作中,应注意结合被审计单位实际情况撰写,不要简单套用书面内容。 三、管理建议书的重点部分是“审计过程中发现的内部控制方面的重大缺陷”,在撰写这部分内容时,应指明内部控制重大缺陷对会计报表可能产生的影响,以及相应的改进建议,在揭示同一层面、同一级次的内部控制重大缺陷时,应当按照问题对财务报表的影响程度排序。 四、对于连续审计的单位,管理建议书应强调上次管理建议书所提及的,但被审计单位本期仍然存在的问题;一般情况下,连续出具管理建议书时,披露内部控制重大缺陷时应有所侧重,有针对性地进行分析并提出建议。 五、在撰写管理建议书之前,请对审计工作底稿中记录的内部控制重大缺陷及其改进建议进行复核,并以经过复核的审计工作底稿为依据,撰写管理建议书。 六、在出具管理建议书之前,注册会计师应当就审计过程中发现的内部控制缺陷以及对会计报表的影响与被审计单位管理人员进行沟通,以确认所述重大缺陷是否属实,沟通结果应记录于审计工作底稿中。 七、管理建议书中所发现的问题和提出的建议,不应与注册会计师已出具的审计报告类型相冲突,即注册会计师在确定审计报告类型前,应充分考虑内部控制重大缺陷对报告期报表的影响程度。 八、撰写管理建议书从以下三个方面对企业进行评价:(一)公司治理结构方面(二)公司经营管理方面(三)公司会计核算和财务管理方面,具体关注内容如下:(一)公司治理结构方面 1、公司治理结构是否遵循公司章程; 2、重要议事规则是否得到执行; 3、重大决策事项是否经董事会批准; 4、派出股权代表(向被投资单位派出的董事、监事、财务负责人)是否履行了出资人职责; 5、监事会和注册会计师提出的问题是否得到改正; 6、是否设立独立董事制度; 7、董事会下设专门委员会是否在董事会闭会期间对公司经营行使监督职能; 8、公司发展战略规划是否如期推进; 9、公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务上是否分开;10、公司基本管理制度是否健全;11、其他相关内容 (二)公司经营管理方面 1、企业内部管理制度是否健全; 2、企业内部控制设计和执行是否合理有效; 3、企业现有机构、人员能否满足管控需要; 4、国有资产运行及质量情况是否良好; 5、是否存在潜亏问题; 6、建设项目、技术开发项目投入是否经过前期论证,是否履行规定程序; 7、产、供、销模式与业务流程是否合理; 8、关联交易是否公允,有无对股东权益的侵害; 9、绩效考核体系是否发挥作用;10、经济合同的制定与执行是否规范;11、资产权属证明是否齐全;12、对子公司是否具有实质控制权;13、其他相关内容 (三)会计核算和财务管理方面 1、财务管理制度是否完善; 2、会计核算体系是否健全,母子公司会计政策是否一致,核算是否统一,合并范围是否符合规定; 3、各项会计基础工作是否符合要求; 4、会计核算和账务处理是否正确; 5、内部会计控制是否健全有效: 6、其他相关内容

公司年度中期审计管理建议书(doc 10页)

公司年度中期审计管理建议书(doc 10页)

更多企业学院: 《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座

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