演出工作流程表

演出工作流程表
演出工作流程表

演出工作流程表

一、演出部平时工作准备:

1、负责演出人员:收集与演出相关的信息,一类是演出剧目及艺人(如交响乐团、芭蕾舞团、话剧、音乐剧、儿童剧、演唱会、歌友会等)时间、风格、剧目、曲目等;另一类是演出商(北京、上海、广州、深圳、成都、贵阳、昆明等)年度计划、运作情况并建立相应的资料库,便于有针对性为客户提供服务和降低运行成本,便于拟定宣传方案。

2、负责设计人员:日常收集各类演出单位、各类演出形式的素材及图案设计的相关软件(尽可能保证素材的准确性、实效性),与负责演出人员加强联系,并建立相应的资料库及图案设计素材库,保证及时有效

3、负责场地管理人员:收集重庆所有场地的相关资料(正规场地及非正规场地等)、设施设备的状况、电力负荷状况;收集各个舞美公司的舞美设计能力及操作能力、灯光、音响等设施设备用途及状况;租用价格、服务质量等信息资料并建立资料库,为承接各类项目提供相对应的服务。同时熟知消防、公安对不同演出场地、舞台的政策规定,以保证演出的安全。

4、负责制作人员:收集各类型宣传手段及制作形式的单位信息并建立资料库,为承接各类型项目提供有效的宣传和降低成本,保证满足客户要求;收集与公司业务有关的物材的购买、制作资料的市

场变化信息并建立资料库,保证物材的性价比,降低成本;收集并落实各个DM单发放点的信息,根据不同客户的要求,有针对性的投放。

5、负责后勤人员(吃住行):收集各大酒店、旅行社、车行、航空公司等性价比信息并建立资料库,为不同需求的演出方提供优质的服务,同时也为公司降低运行成本。

6、部门领导要注意部门之间和部门内部的沟通、衔接,才能高效提供准确资料。

二、办理演出(项目)工作程序:

1、办理依据:

根据客户需求,演出部人员提出可行意见交给客户部参考,客户部通过与客户的沟通后形成合作协议,演出部就按协议组织实施。

2、合同签订:

根据客户部提供的依据要求(协议或口头通知),第一步就是演出部与演出方签订合同(含院团简介、节目单、演员名单及舞台技术要求,外团还需增加文化部批件、与演出承办方的协议及委托函);第二步就是与场地方签订合同;第三步上报相关部门审批;第四步报批手续完成后,就应及时与演出相关的部门落实舞台美术、乐器、宣传、酒店、交通等并签订一系列合同或协议。

3、报批手续:

演出部与演出方及演出场地方签订完合同后,就应及时办理文化、公安、消防等相关部门的审批手续。

报文化局材料:

请示、涉外演出需要文化部批件、演出承办方协议(合同)及委托函、院团简介、节目单、演职员名单、资金使用计划书及银行对帐单、场地合同、公司运营中有无违规的说明。

(重庆市人民大礼堂需要提供场地演出资质证明)

报公安局材料:(非专业剧场、非验收合格剧场、体育馆)

请示、涉外演出需要文化部批件、市局批件(最好是能提供)、演出承办方协议(合同)及委托函、院团简介、节目单、演职员名单、、场地合同、公司运营中有无违规的说明、公司的营业执照复印件及企业法人的复印件、演出内保安全方案、安全疏散方案。

(在消防批件下来后应送一个复印件到公安局。在洋河体育场及大田湾体育场都活动需报市局)

报消防部门材料:(非专业剧场、非验收合格剧场、体育馆)

请示、涉外演出需要文化部批件、市局批件(最好是能提供)、演出承办方协议(合同)及委托函、院团简介、节目单、演职员名单、资金使用计划书及银行对帐单、场地合同、公司运营中有无违规的说明、消防安全协议书、消防安全方案、装台方案、舞台效果图、搭建舞台单位资历、重庆市公安局消防局建筑工程消防验收意见书。

审批手续报送权限:

4、工作要求:

根据与演出方签订的合同和消防、公安的要求,与演出方、聘请的舞美人员和灯光师、音响师、场地方面进行沟通、协调,演出前上述工作必须落实到位,确保演出顺利完成;

根据与场地签订的合同,演出前要具体落实空调、后台演员化妆、休息室、观众入口处、演出团舞美要求、并要与客户部、票务部及媒体宣传等部门加强联系及沟通,确保演出前上述工作必须落实到位,确保演员、观众及演出的顺利。

根据酒店、交通等合同的要求,按合同进度要求进行具体落实到位,确保演员的安全。

根据客户部或公司提出的意见拟定演出宣传方案,按进度组织设计、编写、制作各大报社、周报、电台、电视台、移动电视、户外广告、海报、DM单、节目册、票套、行架、X展架、舞台背景、条幅等宣传品并要保证达到宣传效果。在制作前要根据项目的分管要求办理确认签字手续,确保对客户负责。

协助票务总监,根据剧目、演出时间、场地等因素拟定票价。

根据各项合同的签订,编制各项目经费预算方案,力争将实际开支控制在预算内;按方案进度提出用款计划以便财务部门有效调控资金安排,保证有效提高资金效率,增强计划性,减少人力物力浪费。

合同一旦签订,演出部按各项工作的进度随时跟进落实,发现问题及时解决。确保演出的顺利进行。

三、演出现场的执行:

在所有准备工作开始前由项目负责人制作工作安排表并发放给每

位同事。表中要详细都表明每个事项都完成时间及此事项都负责人,并在负责人后注明联系方式。

现场布置检查、落实:(在演出前3小时完成)

1、舞台及灯架的基本搭建、灯光及音响的安装和调试、背景设计、台口鲜花、横幅、行架等现场的布置,是否与设计前一致;各演出单位对各自节目的灯光、音响及其他要求是否与灯光师、音响师等衔接到位。

2、投影仪、LED的接电源、调试、演出资料(前期客户的宣传片、演出图像等)与场地方的对接工作需要到位。

3、其他要求:桌卡和桌布、座椅位置及数量、桌花的摆放和嘉宾席饮用水的准备、冷暖设备、化妆间等是否按合同或客户要求到位;

4、检查需用的演出道具,及嘱咐演出团方自身将自行保管相关物品的安全。

5、如需在现场售票的演出,需征求场地方意见,并联系场地方提供椅子、凳子等;

6、保证现场的整洁,尤其注意各角落,保证现场无杂物、易燃物品,确保安全。

7、场地内外的横幅、海报、行架等宣传物品的布置和摆放。

切记:演出开始前找个恰当的时间由项目负责人主持开一个小会,对现场的工作进行一下进度汇报!

演出中:(分前后台)

前台:

1、安排观众入场:按区域的分布工作人员迅速引导观众就坐;

2、保持现场气氛,及整个现场的流通性;

3、做好安保人员与消防、公安的协调工作,各尽其责。

后台:

a)协助舞台监督协调演出中出现的问题,若无舞台监督则按

节目顺序安排演员等相关人员准备、出场,若节目临时调整,需及时与演员、主持人沟通协调。

b)绝对禁止有无关人员在舞台走动,严格控制好两侧幕布后

的人员,不能出现在现场舞台范围内,必要时应从背景布后穿行。

c)灯光、音响按演出要求调整;注意话筒音和背景音的交替,

安排工作人员进行前台和音控台之间的协调;

d)摆放道具时,按演出需要及彩排时确认的方案进行;及时

做好道具的交替工作,清除舞台上遗留物品和道具,避免人员受伤;

e)传递话筒时注意话筒的开关,切忌出现杂音,使用话筒架

时要夹紧话筒(如:检查话筒架,调试话筒,保证话筒电池的电力充足);

f)协调好后台气氛,保证演出顺利进行。

C.演出结束:

1、组织观众有序快速地退场,保证观众安全。

2、协助舞美人员清扫现场,舞台上拆除时候一定注意小心,不要损坏场地设施(地板、墙壁、电源等不能忽视的小问题),保证安全。对所用道具及设施进行检查并归还道具物品。

3、安排演出团体回酒店、用餐及送机或火车,保证各项有序进行(退房出发时间、车是否到位等)。

4、组织演职人员收尾工作完后,开现场总结会议;

B、现场的突发事件:

在现场及时处理的同时,根据事件的大小分别向相关领导、部门汇报,争取有效时间把问题解决好。

演出部的工作,经常会遇到意想不到的事情发生,要求每个工作人员要有强烈的工作责任感和熟练的业务技能,才能完成好我们的工作。同时还需要得到公司各个部门配合支持,互相交流、多沟通,才能将工作做得更好。

各部门工作细则及流程

材料仓库工作细则 (考核内容) 一:原材料及采购产品进货细则: 1:原材料或采购产品到公司后仓管及时通知质检人员根据送货单进行检验,不合格品退回供应商并严禁入库。 2:检验合格后仓库管理员根据《送货单》对原材料进行过磅秤或点数,原料过磅中必须两人以上监秤。 3:根据仓库摆放要求入库,仓库管理员及时填写《入库单》,入库单中必须有仓库管理员(两人)、质检员、供应商的签字才有效,并附上送货单。 4:原材料及采购产品入库后仓库管理员及时做好标识,标识卡上填写好相应的材料规格型号或产品编号及名称,并注明重量或数量。 5:仓库管理员及时整理《入库单》,并输入到电脑中,以便月底统计及盘点。 二:外协加工作业细则: 公司外协加工工序主要是酸洗、清洗、烂锡、电镀、抛光等。对外协加工产品出库前要求统一标准箱摆放,箱中数量一定严格规定的数量摆放,不符合要求严禁外出。 1:仓库管理员根据公司统计开的《内部交接单》对外协件入库,当天外加工的产品可以不入库,但必须放在指定的位置。 2:仓库管理员根据生产安排提前一天通知外协单位来公司取料。 3:出库前过磅、或点数。 4:仓库管理员填写《出库单》,并有仓库管理员及外协单位人员的签字。 5:外协加工产品进货后要及时通知质检人员进行检验。不合格品拒收,退回外协厂返工。6:检验合格后及时通知公司统计并和统计一起进行过磅或点数,并根据《出库单》核对重量或数量。发现重量或数量差距太大,拒绝入库。 7:过磅或点数后仓管填写《入库单》,《入库单》中必须有统计、仓管、质检人员的签字才有效。 8:产品可由统计直接通知车间入库。 三:辅助材料进货及领用细则: A:辅助材料进货细则: 1:仓管根据公司采购人员采购凭据入库,采购人员必须有《采购申请单》及收据或发票才能入库。并核查采购申请单是否经过审批。 2:核实采购的辅助材料是否和《采购申请单》上的要求一致,规格、数量、质量是否满足要求,不符合要求严禁入库。 3:符合要求的辅助材料填写《入库验收单》。 4:辅助材料入库,并按照要求摆放,填写标识卡,注明当日入库数量及库存数量等信息。5:《入库验收单》电脑汇总。 6:定期盘点库存,针对常用材料如果数量库存为零或数量不足及时审请采购。 B:辅助材料领用细则: 1:仓管可根据员工出具的《物品领用通知单》才能出库,领用单上必须有领用人和签发人的签字有效。 2:仓管根据《物品领用通知单》上的领用材料的规格、型号、数量进行出库。不得有多领少领或不按照领用单的要求出库的现象。 3:辅助材料出库后仓管要及时结存,以保证仓库材料的准确性。 四:原材料/管坯出库及废品入库作业细则: 原材料出库主要产品管坯的形式出库,下料车间要严格按照生产部下达的《下料通知单》中的要求执行,出库前要对管坯按照标准箱摆放,并填写《工艺流程卡》。原材料仓库严格按照规定的流程对原材料厂出库、废品入库的重量、数量核实,以确保仓库数据的准确性。

演出工作流程表

演出工作流程表 一、演出部平时工作准备: 1、负责演出人员:收集与演出相关的信息,一类是演出剧目及艺人(如交响乐团、芭蕾舞团、话剧、音乐剧、儿童剧、演唱会、歌友会等)时间、风格、剧目、曲目等;另一类是演出商(北京、上海、广州、深圳、成都、贵阳、昆明等)年度计划、运作情况并建立相应的资料库,便于有针对性为客户提供服务和降低运行成本,便于拟定宣传方案。 2、负责设计人员:日常收集各类演出单位、各类演出形式的素材及图案设计的相关软件(尽可能保证素材的准确性、实效性),与负责演出人员加强联系,并建立相应的资料库及图案设计素材库,保证及时有效 3、负责场地管理人员:收集重庆所有场地的相关资料(正规场地及非正规场地等)、设施设备的状况、电力负荷状况;收集各个舞美公司的舞美设计能力及操作能力、灯光、音响等设施设备用途及状况;租用价格、服务质量等信息资料并建立资料库,为承接各类项目提供相对应的服务。同时熟知消防、公安对不同演出场地、舞台的政策规定,以保证演出的安全。 4、负责制作人员:收集各类型宣传手段及制作形式的单位信息并建立资料库,为承接各类型项目提供有效的宣传和降低成本,保证满足客户要求;收集与公司业务有关的物材的购买、制作资料的市

场变化信息并建立资料库,保证物材的性价比,降低成本;收集并落实各个DM单发放点的信息,根据不同客户的要求,有针对性的投放。 5、负责后勤人员(吃住行):收集各大酒店、旅行社、车行、航空公司等性价比信息并建立资料库,为不同需求的演出方提供优质的服务,同时也为公司降低运行成本。 6、部门领导要注意部门之间和部门内部的沟通、衔接,才能高效提供准确资料。 二、办理演出(项目)工作程序: 1、办理依据: 根据客户需求,演出部人员提出可行意见交给客户部参考,客户部通过与客户的沟通后形成合作协议,演出部就按协议组织实施。 2、合同签订: 根据客户部提供的依据要求(协议或口头通知),第一步就是演出部与演出方签订合同(含院团简介、节目单、演员名单及舞台技术要求,外团还需增加文化部批件、与演出承办方的协议及委托函);第二步就是与场地方签订合同;第三步上报相关部门审批;第四步报批手续完成后,就应及时与演出相关的部门落实舞台美术、乐器、宣传、酒店、交通等并签订一系列合同或协议。 3、报批手续: 演出部与演出方及演出场地方签订完合同后,就应及时办理文化、公安、消防等相关部门的审批手续。 报文化局材料:

设计部工作流程

设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
投标设计任务外派流程
总经理
总工
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-01
协作部门
经营部
外包单位
审批
设计任务 外派审批 表(OA)
制作投标 方案(附 方案概 算)
项目跟进
项目立项 →申请→ 公司审批 →通过
审批通过后,设 计任务委托到 外包单位
签订《委托 设计协议 书》
审核


根据招投

标文件核

审核
对设计图
根据委托

协议内容
设计投标
方案
公司内部
完善方案
各部门意 见汇总
审批
审核
正稿 专项资金申请表
签收资料
相关 制度
设计部员工设计规范

设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
施工图设计流程
总工
设计部负责人
编号
执行部门
设计部
预算部
LC-流程-D-S-02
协助部门
工程部
项目部
审批
审核
根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸
工作联系 函(OA) 发送到设 计部
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
开始
施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请
参加图纸 会审

审批



审核
根据会审意见 修改图纸
图纸会审纪要、图 纸会签表(纸质)
移交施工图 纸
项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化; 方案变更; 新增方案;
收发文登记表
签收图纸

大型演出活动运作流程

大型演出活动运作流程 一、演出内容的选择 1、节目的选择; 2、演员的选择; 3、团队的选择; 4、演出团队、舞美对演出场地的踏勘; 5、舞美设计、效果图确认; 6、演出合同的商榷、签订; 二、演出档期、合同的确定 1、演出场地档期、合同的确定; 2、主要演员档期、合同的确定; 3、乐队档期、合同的确定; 4、舞美档期、合同的确定; 5、票务档期、合同的确定; 三、演出报批 1、持(甲乙方)合法手续、已签订的演出合同、节目 单(曲目单),到市文化局(区县文化局)报批,流程时间为20个工作日,应提前50天申请(为公安报批留出20天以上的时间); 2、持(甲乙方)合法手续、已签订的演出合同、文化 局批准的(演出许可证、节目单曲目单)及相关报

批文件到区公安分局大型活动审批处,申请报批手 续,流程时间为20天; 3、提前向消防支队提交演出申请(场地图纸、人数、 舞美图纸、效果图),与电消检公司沟通电消检时 间、商洽电消检合同、手续; 四、推广、售票 1、新闻发布会; 2、纸媒; 3、网络; 4、电视; 五、进场、舞美搭建与排练 1、舞美公司提供搭建团队领队姓名、联系方式;提供 所有搭建人员名单、身份证号码;提供所有设备清 单(电子版及纸质版盖章);提供进场车辆车号; 2、与场地签订搭建(施工)协议、动火协议、用电协 议;缴纳施工保证金;领取施工人员证件; 3、完成电消检,出具电消检报告,提交消防支队; 4、舞美合光、合声; 5、演出前一天排练、出声、合练、走台; 六、演出 1、导演、指挥、乐团、场务、舞美通讯设备充电、领 用;

2、全通证、演员证、车证派发; 3、演员化妆间贴签、备水; 4、上场路线、下场路线确定; 5、舞美、灯光、音响合调; 6、最后出声、合练、走台; 7、演出正式开始; 8、演出结束、导演、指挥、演员等合影; 七、撤场 1、导演、指挥、乐团撤场; 2、演员撤场; 3、观众退场; 4、舞美撤场; 保洁清扫;. 5、

日常演出工作流程

日常演出工作流程制度 第一章日常前期工作准备 一、负责演出人员 收集与演出相关的信息,一类是演出剧目及艺人(如交响乐团、芭蕾舞团、话剧、音乐剧、儿童剧、演唱会等)时间、风格、剧目、曲目等;另一类是政府采购项目和演出商(北京、上海、广州、深圳、成都、贵阳、昆明等)年度计划、运作情况并建立相应资料库,便于有针对性为客户提供服务和降低运行成本,拟定宣传方案。 二、负责设计人员 日常收集各类演出单位、各类演出形式的素材及图案设计的相关软件(尽可能保证素材的准确性、实效性),与负责演出人员加强联系,并建立相应的资料库及图案设计素材库,保证及时有效。 三、负责场地管理人员 收集重庆所有场地的相关资料(正规场地及非正规场地等)、设施设备的状况、电力负荷状况;收集各个舞美公司的舞美设计能力及操作能力、灯光、音响等设施设备用途及状况;租用价格、服务质量等信息资料并建立资料库,为承接各类项目提供相

对应的服务。同时熟知消防、公安对不同演出场地、舞台的政策规定,以保证演出的安全。对安全预案进行更新完善。 四、负责制作人员 收集各类型宣传手段及制作形式的单位信息并建立资料库,为承接各类型项目提供有效的宣传和降低成本,保证满足客户要求;收集与公司业务有关的物材的购买、制作资料的市场变化信息并建立资料库,保证物材的性价比,降低成本;根据不同客户的要求,有针对性的投放。 五、负责后勤(接待)人员 收集各大酒店、旅行社、车行、航空公司等性价比信息并建立资料库,为不同需求的演出方提供优质的服务,同时也为公司降低运行成本。 六、部门领导要注意部门之间和部门内部的沟通、衔接,才能高效提供准确资料。 第二章办理演出(项目)工作程序 一、办理依据。根据客户需求,演出部人员提出可行意见交给客户部参考,客户部通过与客户的沟通后形成合作协议,演出部就按协议组织实施。

公司各项业务流程表及制度汇总

管理制度 合办 公室 2012年1月1日 综 目录 1、人员招聘管理制度 (1) 2、人事管理制度 (3) 3、考勤管理制度 (4) 4、岗位竞争管理制度 (6) 5、工资管理管理制度 (7) 6、绩效工资考核管理制度 (7) 7、工作过失责任追究管理制度 (9) 8、后勤管理制度 (10) 9、宿舍管理制度 (10) 10、财务管理制度 (12) 11、各项费用报销管理制度 (15) 12、办公用品购买管理制度 (17) 13、车辆管理制度 (18) 14、合同管理制度 (21) 15、工程材料管理制度 (21) 16、公司例会制度 (23) 17、仓库管理制度 (25) 18、内业资料管理制度 (26) 19、工程结算管理制度 (27) 20、工程施工管理制度………………………………………27 - 1 - 管理制度 总则 为了强化公司的各项业务管理,使公司各项工作都能够有计划,有顺序的进行,公司对企业内部管理体制进行了重大的改革,公司将积极推进“岗位靠竞争、报酬凭贡献”和“公平竞争、择优上岗”的全新用人与分配机制。打破职工身份界限,由身份管理变岗位管理,公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上、积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰,尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,公司将实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制

度,推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度,对任何人违反公司规定和各项规章制度的行为,公司都要予以追究,为了每位员工工作都能有章可循,特制订以下管理制度细则,希望大家都能够遵照执行。 一、人员招聘管理制度: 1、素质要求 招聘人员需人品行为端正,诚实进取,责任心强,爱岗敬业,身体健康有和公司同甘共苦、共同创业的精神,有长期在公司发展的思想,有较强的个人工作能力和业务水平,吃苦耐劳、谦虚好学、积极 - 2 - 向上,具备从事本岗位工作必要的专业知识和技能,有一定的实际工作经验。2、学历及能力要求: 1)、新招毕业生需具备大专及以上学历。 2)、招收社会人员必须具备岗位独立工作能力,需能够独立胜任所在岗位的工作,没有专业技术能力的人员,公司不在予以入用。 3、试用制及服务年限: 1)、新分配学生:和公司签订3年聘用合同(含3个月见习期),见习期内发现不能胜任该项工作,公司另行安排其它工作,如不服从安排,公司将解除劳动合同。见习期内要认真学习专业知识,见习期满后须能够独立工作, 2)、外聘专业人员:和公司签订2年以上聘用合同(含试用期)。试用期内不能胜任所从事的工作,公司另行安排其它工作,如不同意,公司将解除劳动合同。试用期根据具体情况决定,一般为3个月。 3)、在合同中明确职责、职务、义务、劳动报酬、工资标准、合同期限以及解除合同的有关事宜,注明合同人的家庭详细地址、姓名、身份证号码及个人履历。 4)、试用期间工资将实行试用期工资,试用期不足15天,个人提出辞职的,公司将不予以发放工资,新入用的学生,试用期执行试用期工资,试用期满合格后,工资将按照工作能力及岗位,给予定岗定薪。对外聘专业技术人员,试用期工资标准以,如试用不合格,公司将给以解聘。 - 3 - 二、人事管理制度: 1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用或雇用合同(指临时工)。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同,如有违约,将承担违约责任。 2、公司人力资源部负责公司的人事计划、员工的培训、奖罚、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。

大型晚会活动工作流程范文

大型晚会活动工作流程 第一步策划 第二步选材 第三步安排 第四步准备 第五步排练 第六步连排 第七步彩排 第八部演出 第九部颁奖 第十步善后 第一步策划 一、晚会背景 为了纪念什么节日活动或什么有意义的事件而举行的。 二、指导思想 以什么重要思想为指导,用工人阶级的先进思想和优秀文化占领文艺舞台,繁荣职工文艺创作,活跃职工精神文化生活,唱响主旋律,打好主动仗,营造昂扬向上、团结奋进、与时俱进、开拓创新的良好氛围,团结动员广大职工更加以主人翁的姿态投身中钢建设和为实现中钢经济又好又快发展、建设和谐中钢、百年老企做出新的更大贡献。 三、思想内容

我们的目的是要在什么节日,献上一台主题深刻、意蕴丰富的节日盛典。要围绕宣传工人阶级,弘扬先进文化,做到导向正确、格调健康,展示出新时代职工建功立业、奋发有为的精神风貌。我们要通过一台精品节目充分体现出为中钢这块文明热土叫好,为飞速发展的中钢加油,为加快中钢经济和各项事业发展的建设者高歌,为各级组织和动员广大职工积极投身新中钢建设欢呼。让全公司职工深切感受到中钢浑厚凝重的历史、突飞猛进的发展和幸福美好的明天,让大家都为此自豪!因此,宣扬职工是中钢的主人翁;讴歌中钢发展的新跨越、新成就;激发劳动热情、共建和谐中钢是晚会的核心内容。 四、晚会主题 《咱们工人有力量》、《敬礼,劳动者》、《劳动颂歌》或《钢魂》等等。 五、风格特点 和深刻的主题相辉映的是恢弘大气、热烈深情的晚会风格。我们要以宏大的演出场面做铺垫,以鲜明别致的中钢文化为基调,以强大的演出阵容做支撑,靠新颖的语汇和手法添魅力、以互动热烈的气氛做烘托,拿娴熟自然独特的表演征服人心。力求呈现给观众一台主题思想明确、内容丰富多彩、形式创新活泼,极具文化内涵、充满现代化气息,达到思想性、艺术性、观赏性有机统一的大型文艺晚会。 六、结构形式 总体上按各种形式来组织整台节目。力求整台节目节奏紧凑、点面结合、起伏有致、抑扬顿挫、自然流畅。总之,就是要以恢弘气势和绚丽色彩描绘时代画卷,以激越豪情和优美旋律谱写英雄史诗,为

某制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)

3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

演出活动流程

演唱会流程 一.经纪公司:即艺员合约所属公司,负责艺员的市场定位,包装风格,市场推广及宣 传等工作,对东方神起来讲就是SM。 二.演出机构:这个概念比较复杂,简单点儿说就是与各经纪公司合作,负责艺员在本地的宣传及推广工作,比如接盘艺人的签售会、歌友会、演唱会等等。某穆所属公司就是演出机构,其实就是大家口中的主办方。(以后谁也不许再问俺是做什么的了!问就扁!) 经纪公司和演出机构看似互通,其实所属的行业并不完全一致。后面会细说! 三.上座率:一场演唱会入场人数与总座位数的比例。 四.票房:整场演唱会门票销售的总额。 很多人经常将这两个概念混淆,其实差别很大,票房是真金白银,最能反映一个歌手的市场号召力,上座率却可以有很大水份,如主办方赠票、赞助单位包场、买黄牛票入场等因素都可以造成上座率的虚假繁荣,所以主办方只会关注票房,不关心上座率,但媒体会非常关注上座率,因为这是他们炒作的原料,无论是捧还是踩,其实想让上座率看起来爆棚十分简单,只要买通媒体专挑人多的地方排摄就可以了,这个后面我会详细讲! 宣传的基本形式 一.软性宣传:泛指报刊、杂志、电台广播、电视台、网络等地方出现的非明确性广告宣传,可以做演唱会的相关节目,或在访谈、电视及广播中穿插演唱会的相关信息。 二.硬广告:包含明确的演出艺员、演出场地、演出时间及票价的广告信息。可以通过报刊杂志的版志,电视的滚动广告、电台广播的口播,街头广告牌及网络等方式。 三.通稿:由演出机构或经纪公司策划编缉关于艺人演唱会的消息,给媒体费用在多家平面媒体买版面或在多家电视台买时段发布该消息。 其实上硬广告有很大的约束,首先必须等到该演唱会的批文拿到手才可以上硬广告,才可以正式售票,再则硬广告价位非常高,结合两点,除非演唱会是板上钉钉,否则是不会轻易上的。 相较之下软性宣传的灵活性就大很多,因为不需要批文,只要把好关钻钻文字的空子就可以了。因为上软广告时消息还不确定,所以这种信息会写得相当隐蔽,用词也比较谨慎,会有“可能”“据称”这种模糊性词语出现,尤其是上海、北京等一些监管较严的地方上明确的软广告也需要批文,会更加模糊。 如果看到模糊的软广告要静观其变,有可能是洽谈进行到后半阶段或刚刚取得合约书,演出机构故意放水试探市场反应,更有甚者根本就没进入洽谈期,只是经纪公司放出消息来吸引有意向的演出机构来接盘!总之,没上硬广告证明批文没下来,批文没下来一切都有变数,你可以密切关注,可以配合他们做市场调研,但不可期望过高,否则只会徒增伤感。 如果看到硬广告则证明文化部报批已经通过,演唱会基本成定局,没特大意外都会如期举行,

表演部岗位职责教程文件

表演部岗位职责

第一章职能描述和组织架构 第一节表演部工作职能 1)贯彻执行总经理室的工作部署,负责制定和实施本部门的管理制度,工作 流程和作业指导书。 2)贯彻公司的质量/环境/安全方针和目标,对本部门各项工作所涉及到的环 境、职业安全与卫生问题进行有效管理和监控改进,使之符合公司的方针和目标要求。负责园区内表演的管理、检查和监督工作。 3)负责园区各景点表演的策划、管理、检查和监督工作。 4)负责园区各类表演的创意、策划联系工作。 5)负责表演团队的联系、洽谈,演出节目调整的管理工作。 6)负责表演服装的监制管理工作。 7)负责园区演出的演员招聘工作。 8)负责表演道具的制作管理工作。 9)负责演员的基训组织管理工作。 10)负责公司表演团队对外演出的联系、洽谈工作。

第二章表演部岗位职责 第一节表演部经理职责 1)拟定全年演出计划、下达演出任务、审批各类演出方案、经费预算; 2)全面负责表演部相关报批手续的控制与签署; 3)表演体系的建立、完善、形成并实施监督; 4)对表演部人员考核进行总体把控; 5)审查各类演出节目; 6)负责管理及业务指导工作和月度及周工作计划的审核拟定; 7)参与公司重大活动的策划、实施和督导工作; 8)建立部门规范化、系统化的管理制度,并监督实施; 9)建立部门例会制度,确保工作渠道畅通及中层干部思想稳定、基层思想统 一; 10)负责景区各类表演的创意创新、改版提升的策划和部署工作; 11)负责表演部的消防、安全、卫生的监督管理工作负责公司表演团队的对外 洽谈及合同制作等工作; 12)负责公司演出服装、道具的对外洽谈及合同制作、监制管理等工作; 13)协助人力资源部作好演员的招聘、培训与考核工作。 第二节服、化、道主管职责 1)负责演艺项目的音响设计工作; 2)对本室所属音响设备进行清点和检查、并做好督导工作; 3)对本室音响技术人员进行技术指导及操作指导; 4)对演出前的准备工作进行检查,确保演出质量; 5)每星期检查音响设备使用记录,以及每星期演出记录表; 6)负责本工作岗位的消防、安全、卫生保障工作负责演艺项目的灯光调试工 作; 7)对本室所属灯光设备进行清点和检查、并做好督导工作; 8)对本室灯光技术人员进行技术指导及操作指导; 9)对演出前的准备工作进行检查,确保演出质量; 10)对舞美服装组所属服装、道具进行清点和检查、并做好督导工作,确保服 装道具有较高的完好率; 11)对演出前的服装准备工作进行检查,确保演出质量;

各部门工作流程框架

公司整体管理框架 招投标操作流程 投标签约阶段→获取招标信息(业务部)→投标决策(预算部主导、工程部、业务部)→投标申请通过及资格审查(预算部主 导、工程部、业务部)→取得研究招标文件(预算部主导、工 程部、业务部)→现场踏勘、工程交底及答疑(设计部主导、 预算部、工程部共同配合)→制作标书(预算部主导、业务 部、工程部、材料部)→开标→评标→合同谈判(预算部、业 务部、工程部共同配合)→签订合同 整个投标签约阶段需要预算部、工程部、材料部、设计部、业务部五方共同配合

工程部工作流程 现场前期勘测流程(由业务部牵头,全程督促流程) 现场交底流程 设计部、工程部制作交底文件项目部施工小组 (交底回执单)工程部 工程款催讨流程 现场项目部发出催讨申请工程部发出催款联系单现场项目部交付甲方、监理、总包催讨回执交还工程部 预算部 无论是投标预算还是非投标预算都需要主管审核,总经理最后批复 设计和预算在制作方案时需同时填写工作流程表,工作流程表由业务部起头,每个环节(制作---审核)完成后都需要在流程表上签字,工程流程表由办公室主任保管存档 预算资料保管(由预算部牵头,全程督促流程) 预算部办公室主任档案保管员进行保管 预算制作流程(由预算部牵头,全程督促流程) 预算员(制作预算需填写工作流程表)预算部审核工程部审核总经理批复预算部汇入标书中标后一式二份交由预算部及档案管理员归档保管

决算流程 现场项目部发出决算联系单、竣工验收报告预算部审核并制作并制作决算清单工程部审核总经理批复工程部汇总竣工验收报告、签证清单、决算书、质保书现场项目部交付甲方、监理、总包签收回执由项目部交回工程部 交给档案管理员归档保存 材料部 材料供应商需提供的资料(营业执照复印件要求加盖公章、资质证书、材料样板、检测报告、承诺书)材料部需进行市场调研比价后将以上资料准备齐后交由工程部审核 战略供应商合作流程(由材料部牵头,全程督促流程) 材料部将供应商的资料汇总整理后工程部初审总经理终审材料部建档材料供应商战略合作合约合约交由财务部、工程部、档案员共同保管 材料采购流程:(由现场项目部牵头并全程督促进度) 现场项目部提出申请预算部审核报价与实际采购价差额 工程部审核材质、货源、规格、运输等情况材料部汇总后制成采购单总经理最后批复工程部准备采购洽谈材料部准备支付流程材料部准备材料报验资料现场项目部(资料员存档)甲方、监理现场验收及资料报验工程结束后资料交由公司档案员归档 外加工供应商采购流程 材料部和设计部提出申请预算部审核报价与实际采购价差额工程部审核方案材料部汇总后制成采购单总经理最后批复工程部准备采购洽谈材料部准备支付流程材料部准备材料报验资料现场项目部(资料员存档)甲方、监理现场验收及资料报验工程结束后资料交由公司档案员归档

公司统计工作流程

公司统计工作流程 一、工作隶属关系 统计员既是各车间部门日常工作的后勤服务人员,同时也是公司各项任务指标上传下达的执行者和监督者,属管理编制由公司统筹安排,工作由公司和部门实行交叉管理。工作地点在各车间部门,考勤、纪律、工作态度受部门监督。二、工作目的 为了让管理者及时了解生产作业进度、生产成本(工时、物料消耗等)投入情况,合理调度安排生产作业,有效控制生产成本,保证生产计划切实可行,工厂统计要准确、及时、全面、系统地报出公司规定的各种统计报表,收集、整理、分析统计资料,满足各部门对统计信息的需要。 三、工作责职 1.工厂统计的工作内容涵盖面较多,需要对整个企业的工作流程有较深的认知度,所以统计员首先要做的就是全面了解企业的生产流程,运作流程。 2.按照公司下达的工作任务,进行各项基础数据的统计、归纳、整理工作。生产统计工作受生产部统筹督导,成本统计工作受财务部统筹督导。 3.协助部门领导建立健全部门统计的原始记录、大事记录,力求做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。 4.为生产车间提供准确及时的生产进度数据,以便车间生产安排。 5.及时向管理负责人反映车间部门的问题及需要,以利车间部门的生产、管理决策。 6.全面掌握车间部门的员工信息,及时办理新进人员登记手续,做好本部门员工个人信息的入档管理工作。 7.管理部门员工考勤、工时、计件生产数量等工资结算记录,坚持实事求是,把好关卡,不弄虚作假篡改数据,按公司规定进行岗位工资、计件工资的计算。 8.按成本管理要求统计原辅材料、燃料动力用量,产品生产数、入库数,库存在产品数量,员工工资等,然后提交上级部门,如果兼成本核算的话,以表格形式进行核算上报。

设计部工作流程(总).

设计部工作流程 前期项目争取阶段(市场部负责完成):提出公司优势及对项目的设计方向,赢得客户认可正式工作第一阶段(概念设计):提出设计概念及规划概念; 正式工作第二阶段(方案设计):根据甲方意见及需求,结合项目情况进行针对设计,确定工程内容; 正式工作第三阶段(深化设计):确定工程量; 正式工作第四阶段(施工图设计):完成施工图及竣工图 ——项目争取阶段(市场部负责完成): 工作任务: 通过初期洽商赢得客户认可 1.1现场调研,了解项目的详细状况及相关需求,拍摄关键点位照片 1.2提交公司资料并列举公司相关业绩,根据项目情况及需求提出工作方向 1.3 与客户洽商,索取基本设计资料,尽量取得cad图 1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商,确定设计方针,填写设计任务书 ——项目正式运作阶段: 第一阶段:概念性方案设计 1.工作任务: 1.1 参考项目现状资料,确定项目性质及需求,做为设计依据 1.2 动线分析,确定各层各区域动线原则 1.3 根据设计任务书,确定方案内容 1.4 制作方案 1.5 粗略统计初步工程量 2.工作流程: 2.1设计部经理安排任务到设计师,并对完成时间提出要求; 2.2 整理全部已有资料给设计师; 2.3 确认设计项目内容; 2.4 检查整理甲方提供的cad图,图中相关问题及时向甲方反馈; 2.5 开展概念性方案设计工作 2.6 完成汇报方案文件(ppt或者pdf) 2.7 设计经理或设计总监进行审核,进行必要修改 2.8 完成后提交给市场负责人,填写设计移交书 3.阶段性工作进度 3.1基础资料准备阶段 3.1.1图纸及文本 1)地面停车场平面图CAD 2)地下停车场平面图CAD 3)项目介绍资料 3.1.2客户意向

设计师工作流程图

软装部设计师 工作流程 璞羽环境艺术设计 目录 一、前期初步沟通3 1.1生活方式探讨3 1.2色彩元素探讨3 1.3风格元素探讨3 1.4明确设计时间3 1.5填写客户需求表3 二、首次空间测量3 2.1工具3 2.2测量3 三、概念方案4

3.1设计时间4 3.2容 4 3.3方案讲解4 3.4概念方案模板4 四、签订设计服务协议4 五、初步方案4 5.1容4 5.2方案讲解5 5.3初步方案模板5 六、深化方案5 6.1设计时间5 6.2容5 6.3方案讲解5 6.4深化方案模板5 八、报价6 九、签订采购协议6 外国6 国 6 9.1确定价格及材质6 9.2家具复尺及出三视图6 9.3 定制家具白茬验收7 9.4 定制家具验收7 十、二次空间测量7 十一、进场摆放7 十二、验收保洁7 十三、售后8 客户分类 硬装客户:填写客户对接单,详见附件《客户对接单》。精装客户:按照手册一至十三流程执行。 客户分析 详见附件《客户分析手册》

一、前期初步沟通 目的:设计师与客户通过沟通项目的基本情况并预约第一次量房的时间。 1.1生活方式探讨1.公司优势 2.空间功能——开放性会客、私人空间 3.生活习惯 4.文化喜好 5.信仰(禁忌) 6.居住人口 7.了解客户预算 1.2色彩元素探讨 1.详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调 2.对整体方案的色彩要有总的控制:浅暖,深暖,浅冷,深冷 3.把握三个大的色彩关系:背景色、主体色、点缀色之间的比例关系要点:色彩关系的确定要做到既统一又有变化并且符合生活要求 1.3风格元素探讨 1.尊重客户家原有的硬装风格 2.注意硬装与后期配饰的和谐统一性 3.与客户沟通可从风格开始,涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨,捕捉客户喜好. 1.4明确设计时间 明确整个设计周期设计周期一般1-2个月,根据客户情况而定。产品生产周期,进口一般6-8个月,国定制3个月。窗帘配饰在生产家具过程中挑选一般生产周期1个月。 1.5填写客户需求表 详见附件《客户需求表》 二、首次空间测量 2.1工具电子尺、卷尺、相机(高像素手机)、名片、公司简介、IPAD(公司画册) 2.2测量了解空间尺度、硬装基础、小区档次,和客户进行初步沟通 拍照:1.平行透视(大场景)2.成角透视(小场景)3.节点(重点局部)

设计工作流程图

设计工作流程图 根据建立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部管理要求,为提高工作效率,特编制《设计工作流程图》,具体详见附图和下文说明,本分院所有员工均应遵照实行。 一、确定项目负责人 分院接受项目设计任务后,由分院的院长根据项目特点,由分院院长指定到所,确定项目负责人,所长根据特殊情况指定项目执行人,项目负责人职责如下: 1、负责进行项目设计策划,编制设计计划; 2、确定设计阶段、设计评审、进度计划,与顾客、设计各方协调、沟通; 3、负责工程项目设计文件完工后归档保存; 项目执行人协助项目负责人执行职责 二、开工动员会 所里接受工程项目设计任务后,根据项目的大小、特点、政治意义及设计阶段,由分院的院长或分院副院长主持召开开工动员会,参加开工动员会的人员一般应包括分管院长、分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、设计人、专业校审人等。 开工动员会的主要内容有: 1、了解项目的概况、特点和要求 2、指定项目负责人、专业设计人和校审人; 3、确定各专业和设计人的工作内容、深度,预估工作量。 4、确定工作总目标,分解工作目标,制定工作计划

(1)分院副院长填写《工程项目编号登记表》,并依照会议内容,经分院院长批准后下达任务,项目负责人接受任务。 (2)项目负责人根据项目特点和开工动员会会议内容编制《项目设计计划》,经审批后开始实行。 三、资料的收集 项目负责人负责收集地形图、设计委托书、主管部门的批复、规划资料等资料,并整理,归纳、解读资料,内容包括如下: 1、项目概况、特点和要求 2、所处地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)资 料 3、周围环境,主要道路,车流人流方向资料 4、基地内环境,湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等资料 5、基地现状图 6、业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容 现场踏勘场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等 四、事前指导会 工作事前指导会一般在开工动员会后召开,较简单和简单项目也可与开工动员会合并召开,单独召开的事前指导会由分院的院长主持,项目负责人准备设计工作图,以PPT演示形式和其它形式汇报构思构架,参加会议的人员一般应包括分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、专业设计人、专业校审人等,其中,分管院长应尽可能参加。 事前指导会的主要内容有: 1、明确项目设计各阶段的进度目标,确定各专业之间每次提资的内容、深度和时间要求;

设计变更工作流程 及要求

设计变更工作流程

注:1、重大设计变更的概念: 1)单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘; 2)建筑造型调整,外立面材质和色彩的定板及调整; 3)建筑高度的调整、楼层标高的调整; 4)建筑结构体系、布局的调整; 5)影响工程进度超过3天的设计变更; 6)室内装饰材料(磁片、地砖、吊顶面板等)的定板及调整。 2、设计变更实施后,需重复进行变更的,报公司领导审批后进行变更;造成超过1万元以上经济损失的,报公司总经理审 批。 3、设计变更单由部门长签字生效。 4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作,切实提高工作效率。 5、实行“首问负责制”:首先发现需变更设计者,有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。 6、应急情况处理:必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部(或项目部)负责人签署并实施,但在处理过 程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。 7、效率途径:相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下,可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分 类管理。 设计变更的要求 掌握设计变更的要求

1.设计变更的主要原因 (1)经过会审后的施工图,在施工过程中,发现施工图仍有差错与实际情况不符者; (2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者; (3)材料、半成品、设备等,与原设计要求不符者。 2.设计变更的内容、手续及要求 (1)公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求,符合公路工程质量和使用功能的要求,符合环境保护的要求。 (2)公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。 (3)公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。 (4)公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出,并应当注明变更理由。 (5)公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时,项目法人应通过招标选择施工单位。 (6)由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工程设计变更并造成损失的,有关单位应当承担相应的费用和相关责任。 (7)新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳,需要对原设计进行修改时,均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续。 (8)重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商,由设计单位修改,向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。 (9)如果设计工程作较大变更而影响了建设规模和投资标准时,需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改。 (10)“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”“技术联系单”等技术文件,都要有详细的文字记录,一并会成明细表归入工程档案,将作为施工和竣工结算的依据。 考试难度

(流程管理)公司工作流程

(流程管理)公司工作流程

XX公司工作流程 一.公司日常事务工作程序 [一]招聘录用程序 招聘录用程序可分为:申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。 申请程序: 1、申请部门填写申请表。 2、申请表报主管领导审批。 3、申请表报行政管理部审批。 4、申请表报总经理审批。 5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。 招聘程序: 行政管理部根据申请表的要求,通过各种渠道选拔公司需要的人才。考核程序: 行政管理部与申请部门共同对应聘者进行专业考核及素质考核。 岗前培训程序: 1、行政管理部负责对企业历史、公司规章制度、员工素质的培训 工作。 2、所在部门负责对专业知识、工作程序的培训工作。 3、培训后进行考核,行政管理部、申请部门通过后进入员工档案 存档。 录用程序:行政管理部与应聘者签订聘用合同。 上岗程序:应聘者通过以上程序后上岗工作。 其它规定: 1、招聘时注意给应聘者良好的企业形象。

2、对应聘者考虑的因素: (1)、上一个工作岗位; (2)、上一个工作习惯; (3)、应聘者在原单位的工资水平; (4)、工作历史(避免选择过多跳槽的人); (5)、受教育程序(不仅学历,还有在以前企业的受教育程度); (6)、对未来的前瞻性(理想); (7)、道德品质; (8)、人际关系。 [二]福利活动申请程序 1、办公部按规定提写福利活动计划申请,写明内容、用款、姓名、日期。 2、办公部主管将福利活动计划报总经理审批。 3、总经理批准后,交办公部执行,完成申请程序。 [三]打印、传真、复印程序 申请人填写《传真申请单》、《打字、复印申请单》→管理部主管→办公文员。 [四]图书资料借阅程序 借书(资料)→办公文员处登记。 办公文员按《图(资)管理规定》期限催还。 绝密资料→办公主管→总经理审批。(绝密资料参照保密制度管理规定)

节目流程安排

一、31日,演出工作活动流程 28日布置会场。我们自己联排,开场互动和结尾队形。 (1)29日装舞台调试。我们自己联排。 (2)30日联排领导到位,上午彩排灯光音响背景调试,下午联排。(3)31日上午7点工作人员到位。8点30分演出开始。 (5)没有节目单位分组对联拜年。 二、节目演出 8点30分,开始主持人说,长城压裂公司,2013年,春节团拜会,合; 现在开始.(说时要有人重复一遍)VCR动态片头倒计时十九八七。。。一。后观众呼唤,过年了,过年好,有演员把领导请上台下台,相互拜年后演员下台,领导拜年,拜年后鼓舞上场鼓先放在台上半园或者两侧。1个立麦克风领导拜年。 1,鼓舞:先上台,灯光流动、灯柱交差变化、现代摇动面光中度,光柱黄白VCR动态。个立麦克风放在一面鼓舞用。 2,舞蹈青花瓷:后放音乐前定点,静光节奏时跟着节奏变化,流动,闪动摇动等面光中度上VCR动态。 3,独唱:我要飞,蓝色为主,追光,光追女上场,变绿、黄。光柱,适当变化色彩要光节奏时跟着节奏变化,流动,闪动摇动等面光中度上。面光中度下VCR动态。独唱手持1只。 4,舞蹈:金蛇狂舞:先上台,流动现代动感、摇动,面光中度上VCR 动态。A A,《第一组拜年》1个立麦克风领导拜年。 5,情景表演:“在路上”光先亮静。后变化蓝。在自由VCR动态。。

5个头带1个手持。 6,表演唱(农民工之歌)。光先亮静.中间节奏时跟着节奏变化,后变光柱。在自由VCR动态。1个立麦克风放在一面合唱用。 7,歌舞联唱(为节日干杯)。根据节目变化去变化灯光VCR动态。假头带麦克风18个。 8, 趣味活动,2人1分钟内2人对话想办法要叫对方说“不”。说得少的奖励,多的罚1杯酒,主持人也要和他们一样奖。VCR静态。9,领导送祝福抽奖。领导抽奖完毕音乐感恩的心后面高潮,VCR静态。1 10,歌伴舞:(机关):黄色为主变蓝、绿、红光柱变化摇动。面光中VCR动态,手持1只。 11,魔术:(年年有余)先上台面光亮,灯变化慢,光柱交差慢摇动VCR静态。。头带麦克1个。BB,《第二组拜年》1个立麦克风领导拜年。 12,情景三重奏:(思念),灯变化慢,光柱交差慢摇动。5个麦克风。有音乐给妈妈拜年时。VCR动态。 13,舞蹈(江南style),先上台,灯光亮,光柱摇动。VCR动态 14,女生独唱,《欢天喜地》,在邀请领导同唱一首歌(献花)。先上台,灯光根据内容变化。VCR静态。手持2只. 15,领导送祝福,抽奖。我们还有一个大奖大家要不要,邀请领导抽奖好不好掌声。。领导抽奖完毕音乐感恩的心后面高潮处,VCR静态。16,独唱玛依拉变奏曲,红、绿变化,自由流动VCR动态手持1只。

全屋定制设计师工作流程图表

定制家具设计师工作流程 一、接单 1、经市场部同事接单后,直接报到小组群内 2、设计师接到订单信息后,应及时和市场部同事沟通客户相关需求。 3、做好接单准备(根据客户需求,对已有研发方案进行语言沟通上的整合等)。 二、接待 1、根据已了解的客户信息以及市场部同事给客户的讲解内容,充分补充公司以及产品的优势内容。 2、通过和客户交流,充分展现自己的专业素养,让客户对自己产生信任感。 3、给客户讲解户型、家居布局等 4、根据沟通情况,配合市场部同事进行促单。 三、测量与出图 1、如没有户型图或尺寸的客户,应在意向客户离店前,跟客户约定好测量时间 2、测量后,应在出周末外的三天内出图。(如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管) 3、已经有户型图和尺寸的客户方案,应在接待完客户后,除周末外的三天内出图。(如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管) 4、测量应根据测量规范操作,如果未按照测量规范测量,或者没有报备并且没有按时出图,应按照设计师等级评定方式处理。 四、邀约 1、在确定好出图时间后,第一时间邀约客户,并确定进店时间(需要同市场部同事确定好)。 2、确定好客户进店时间后,应安排好工作时间。 3、在方案制作过程中应时刻保持和客户、市场部同事、设计主管之间的沟通,这样能尽量最大化符合客户需求 4、方案完成后,需要进行方案演练碰头会,由设计师和市场部同事或者设计主管进行方案讲解的演练。来保证有充分的准备迎接客户的到来。

5、做好方案的报价,并同时做好备份报价的预算 五、签单 1、二次进店后进行方案讲解、活动宣导。 2、适当时机进行订单签订(应合理的寻求帮助压单)。 3、签订合同应在客户交付全款或者大额定金后。 4、签订合同同时预约复尺时间 六、下单 1、复尺后5天内完成和客户的下单图纸确认(图纸包括定制产品和成品)(周末不计算在5天之内)(如签订合同时已经精准量房,则直接按照本条执行) 2、图纸需客户亲自签字,如实在无法本人签字,则通过微信签字确认。(迫不得已才用网 络确认) 3、图纸签字后,2天内将订单上传到工厂(需经过设计主管审核方可下单) 4、上传后需要及时跟踪,检查是否有退单等 5、订单上传成功后,直接将下单回执表格、安装图纸交给内勤人员。(3天内递交) 简易工作流 1、从群内得到客户信息 2、联系市场部同事确认信息 3、接待客户 4、配合市场部同事促成订单 5、约定初测时间 6、测量后三天内出效果图,并做好报价

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