以科学化精细化管理为抓手

以科学化精细化管理为抓手
以科学化精细化管理为抓手

以科学化精细化管理为抓手

全面提升财政工作管理水平

近年来,财政教科文工作在州委、州政府和局党组的正确领导下,以科学发展观为指导,不断加大投入,深化各项改革,着力改善民生,促进全州教科文各项事业的和谐健康发展。新的形势对财政教科文工作提出更高的要求,财政教科文工作也迎来了难得的发展机遇和挑战,但是目前财政教科文工作中还存在着发展理念、改革理念和管理理念需要进一步更新,资源配置、财政资金供给范围和支出结构需要进一步优化,财政保障和充善教科文领域民生的长效机制还需要进一步建立健全,教科文资金管理水平还有待于提高等问题,这些仍是制约教科文事业发展的瓶颈。因此,财政教科文工作要全面贯彻落实科学发展观,大力推进科学化精细化管理,增强创新管理意识,完善投入增长机制,提高管理服务水平,使教科文事业又好又快发展。

一、转变投入理念

要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文资金投入理念相结合。在新形势下,增加财政投入,必须按照科学发展观和科学化精细化管理的要求,转变投入理念,用

新的理念,指导财政投入的增长。归纳起来是牢固树立五个理念:一是依法投入。增加财政投入,要按照国家有关法律和规定,逐步实现财政教育科技经费法定增长,财政对宣传文化事业的投入增幅不低于财政经常性收入增幅。二是改革创新。增加财政投入,既要通过投入促进教科文事业的改革,又要推动财政投入机制自身的改革,才能建立教科文事业与财政工作的联动机制,实现从单纯对单位或项目的支持到更加注重对“平台”、“体系”、“网络”的支持转变。四是规范范围。要按照公共财政的原则,合理界定财政支持教科文事业发展的范围。五是优化结构。向民生领域倾斜、向农村倾斜、向教科文事业发展的薄弱环节倾斜、向促进教科文领域基本公共服务均等化倾斜,保障好教科文事业重点项目的实施。

在树立五个理念的同时,还要实现从财政教科文资金单纯增加投入到更加注重对投入的科学化、精细化管理的转变。要转变传统粗放的投入管理方式,增加投入除有政策的设计外,也要有管理的设计,通过规范的制度、科学的标准以及信息化管理的手段。使投入的水平和管理水平都跃上个新台阶。具体而言,要继续推进农村义务教育经费保障机制改革,强化监督检查,及时拨付农村义务教育资金,确保农村义务教育经费保障机制改革各项政策落实

到位。认真落实免除城市义务教育阶段免除学杂费和进城务工农民随迁子女就学各项政策。大力支持学前双语教育、双语教师培训以及区内初中班、区内高中班、内地高中班工作,推动少数民族人才培养。筹措资金,逐步化解白治区高校债务,研究防范高校财务风险的相关措施。加大对职业教育的投入力度,统筹各方资金,重点支持自治区煤炭煤电煤化工人才培养、职业技术骨干教师培训、示范性职业院校基础能力建设,促进自治区职业教育快速发展。认真落实家庭经济困难学生资助政策,积极落实全区中等职业学校农村家庭经济困难学生和涉农专业学生免除学费工作。逐步增加科技事业的投入,以支持自治区重大科技专项、科技支疆项目、科技兴新项目、中小企业创新项目为切入点,为全区的经济结构调整、优势资源转换、可持续发展提供有力的科技支撑。加快完善农村公共文化服务体系。继续支持自治区文化信息资源共享、农村电影数字化放映、农家书屋、东风工程、乡镇综合文化站建设、农民体育健身等农村文化工程,促进农村文化事业繁荣发展。继续推进计划生育利益导向机制建设,在落实好既有的计划生育奖励政策的同时,配合相关部门认真做好计划生育特殊奖励政策在全区贫困县、边境县的扩面工作。

二、转变投入方式

要将推进科学化精细化管理和转变财政教科文资金的投入方式相结合。要以构建公共财政体制为目标,以推进教科文事业体制改革为重点,按照教科文事业发展规律和公共财政的要求,区分不同行业、不同类别事业单位的特点,采取不同的投入方式,积极探索通过支持教科文事业发展的方式,将直接投入与间接投入有机结合起来,构建公开、公正、公平的服务平台,充分调动市场配置资源发展教科文事业的潜力,拓宽利用市场实现公共产品和服务渠道。激发单位活力,对公益性事业单位应重点促进其内部机制改革和提高公共服务能力,对转制事业单位应帮助其解决离退休人员和富余人员安排,支付必要的改革成本。要逐步将“养人”向“支持改革”、“促发展”转变,提高财政投入方式的有效性和针对性。教科文事业的迅速发展要求不断创新财政预算资金管理手段,采取更加有效的资金分配方式,更大程度发挥财政资金的政策导向作用,如采取“以奖代补”、“奖补结合”等形式安排资金;综合考虑各地财力状况、人口因素、资源因素、管取因素等,采取因素法、目标管理法安排和分配对各地的教育、文化、计划生育等专项资金。

具体而言,如对农村公共文化等公益性的专项支山,考虑采取购买服务、直接补助需求方、以奖代补等形式,

变“养人”为“办事”。对科技方面的支出,在保持无偿资助基本投入方式的同时,要积极采取贷款贴息、资本金注入、风险投资、偿还性资助、以奖代补等方式,积极引导社会资金进人科技领域,通过市场促进自主创新。对高等教育的投入,探索按照高校人才培养、科学研究和社会服务三大职能来设计:按专业核定教学综合定额标准,体现高校专业特色、办学成本、办学层次和国家政策导向;设置高校基本科研业务费,由高校自主安排科研项目;对高校社会服务的补偿,可就部分项目先进行一些探索。

三、转变工作思路

要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作思路相结合。在新形势下,转变工作思路以科学化、精细化管理为抓手,贯穿于教科资金的支出范围、分配原则、拨付程序、使用管理、监督检查、绩效评价等全过程,树立法制意识、全局意识、创新意识、效率意识、服务意识、责任意识,突出依法理财,注重财政教科文工作的流程设计,运用信息化手段,坚持以人为本,充分发挥财政教科文工作人员积极性。按照“精、准、细、严”的工作思路和要求,根据自治区党委和政府总体部署和教科文事业发展的总体规划,把握财政教科文工作管理的系统工程特征,找准新形势下财政教科文工作的“切入点”,保障财政职能的充分

发挥。三是建立严格的绩效考核体系,把精细化目标落实到财政教科文工作的全过程。具体做好以下工作:一是规范预算管理,提高财政教科文资金的使用效益。按照部门预算管理的要求,细化预算编制,强化预算约束,减少滞留单位的资金数额,将资金预算明细到具体用款单位,对单位经常性、固定性的支出以及依据齐备、方案明确的支出列入年初部门预算中,提高年初预算到位率。加强预算执行管理,提高预算执行的效率和均衡率,把预算执行的主体责任落实到教科文主管部门,将督促预算执行的责任落实到财政预算管理和监督机构。加强基础性管理工作,强化基本数据统计、收支科目体系、支出标淮、项目库、会计等方面的管理基础性建设,有效利用金财工程和电子信息技术等手段建立全区中小学学生情况、贫困家庭学生情况、校舍面积、校舍维修改造、文化设施情况、计划生育奖励人数情况等的电子档案,建立财政管理各环节畅通、业务标准统一、操作完善、网络安全可靠、覆盖所有财政教科文资金、辐射各级财政部门和预算单位财政管理信息体统,随时掌握以上数据的动态变动情况,保证资金测算有翔实可靠的依据,为科学化管理打下基础。加强业务培训,尤其是要加强对基层教科文事业单位负责人

和财会人员的培训,增强其依法理财的意识和财务管理水平。

二是强化专项资金项目管理,建立健全覆盖财政教科文资金运行全过程的监督机制。认真开展重大项目评审和调研工作;发挥内部监督的防范作用,进一步建立健全资金审批、使用、执行和监督的相互协调、互相制衡的机制;健全监督通报制度和更改落实情况反馈制度;督促部门建立完善符合财政资金管理原则和要求的内控制度。充分发挥基层特别是县级财政就地、就近实施监管的优势,进一步赋予其更多的监管责任。强化财政违法责任追究,建立健全行政问责制和部门、地区及单位的利益追究机制,加大对违规问题的处罚和信息披露力度。从监督理念、监督内容、监督机制、监督方式等方面实现根本性转变,确保财政资金的安全。即在监督理念上,实现从检查型监督向管理型监督转变;在监督内容上,实现从偏重项目财务事项到参与财政资金运行全过程监督转变;在监督机制上,实现从侧重事后检查、外部监督向事前事中事后监督相结合、内外监督相结合的转变;在监督方式上,实现从单一运用专项检查向专项检查与日常监督相结合的转变;在监督基础管理工作上,实现从管理较为粗放向高标准严要求转变。

三是制定和完善绩效评价办法,使科学化精细化管理的成效体现到提高资金使用效率上来,切实改变财政教科文资金“重分配、轻管理、轻绩效”的现状。现阶段绩效考评工作重点是明确绩效评价实施的范围、程序、指标体系等,根据财政教科文支出的特点,建立共性指标和个性指标相结合、定性指标和定量指标相结合、短期效益指标和长期效益指标相结合的指标体系,使评价结果更具公正性和权威性。将财政教科文资金管理的重心由分配拨付过渡到追踪问效和绩效考评上来,在建立健全“先期审核——妥善分配——认真执行——及时跟踪——科学评价——结果运用”六位一体资金管理流程的基础上,探索推进考评对象以项目为主向部门延伸;考评内容由绩效为主向提升财务预算管理水平延伸;考评范围由试点为主向点面结合延伸;考评依据由资金使用情况考核向经济社会综合效益延伸;将绩效评价从事后评价向预算编制、执行等“上游”环节延伸。加强财政资金绩效评价管理,进一步扩大绩效评价的范围,逐步做到有一项资金,就有一个资金绩效评价报告。专项资金申报时,必须提供绩效评价目标和规划方案,年终必须提供绩效评价报告,并将绩效评价结果作为以后年度编制预算和提升预算管理水平的重要依据。建立和完善绩效评价报告制度和信息公开制度,将绩效评价结果定期

向政府和社会报告或通报。同时将绩效评价的相关信息在一定范围内公布、引起各预算单位对绩效评价工作的重视。

四、转变工作方法

要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作方法相结合。精细化是财政资金管理的核心目标之一,而工作的规范化又是实现精细化管理的基本前提。为此,财政教科文工作要在转变工作方法上下功夫,要在着力打造规范的工作体系上寻找突破口,建立完善的制度体系、标准体系和绩效考核体系,形成三位一体、严谨高效的财政教科文工作运行格局。

一是建立完善的制度体系,把精细化目标建立在坚实的制度基础之上。按照财政资金管理的要求,进一步强化制度建设,制定预算管理、支出管理、资金管理、监督管理等方面的多项业务管理制度,做到“一项资金、一个办法”,构建覆盖财政教科文工作全方位、全过程的管理制度体系,按照法律法规和制度行使权利、履行职责,实现有章可循、有据可依,做到依法行政、合理行政、以制度来规范和约束资金的分配和使用,保证资金安全、有效使用,用制度管钱、管事、管人。为了保证整个制度体系的完整有效,还要对整个制度体系实行动态管理,根据形势任务的发展变化不断健全各项工作制度,适时修订完善,努力

做到反映财政教科文工作规律,符合财政教科文工作实际,可操作、可检查。

二是建立规范的标准体系,把精细化目标与提高工作标准结合起来。对财政教科文工作进行认真梳理,大到从资金安排、拨付、项目审核,小到公文传送、接打电话、会议通知等制定标准。正作流程,注重流程设计,根据精简程序、理清环节、分清责任、明确标准的要求,健全和优化管理工作流程和相关程序,而且上网、上墙公示,进一步明确工作办理的时间标准、质量标准和服务标准;严格按照教科文专项资金管理流程图明确的程序开展专项资金管理工作,可以促使财政工作人员有序、快捷、高效地完成工作,又可以让全社会更透明地了解财政教科文工作全部流程,更好地服务于人民、服务社会,切实规范资金运行,提高财政资金的使用效益。逐步建成民主理财的“阳光财政”。

完善岗责体系,要根据财政教科文各项工作的职能和流程运转环节,科学地设置工作岗位,明确界定岗位职责,确定工作衔接的节点和程序,从机制上保证程序正当、过程清晰、高效便民、诚实守信、分工明确、各司其职、协调配合、权责统一。形成包括工作职责工作目标、业务流程、工作质量、绩效考核责任追究等要素的具体岗位工作

规范,使各个岗位的工作人员能够全面了解岗位职责,熟悉本职业务,确保严格按照管理标准和工作规范,优质高效地充成本职工作。

五、转变工作作风

要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作作风相结合。进一步改进工作作风,深入基层、深入部门,加强调查研究,树立全方位的服务意识,不断提高服务水平,增强做好财政工作的紧迫感和责任感。加强与财政部等上级单位的联系和沟通,做好对接工作,了解和掌握财政教科文工作的新政策、新动向和新要求,积极向财政部反映自治区教科文工作的做法以及作中的困难和问题,争取中央对自治区教科文事业的最大支持。围绕自治区党委、政府和财政厅党组的中心工作,加强执行力建设,保障政令通畅,以优异的财政工作业绩赢得财政厅党组的支持。加强对地州、县市财政教科文工作的宏观引导和微观指导,帮助基层财政部门解决教科文工作中遇到的困难和问题;积极推动各地财政教科文管理工作上新台阶。牢固树立服务意识,为各预算单位提供优质的政策和信息服务,赢得部门的理解和支持,建立良好的财政部门与服务单位互动机制,积极开展单位走访交流活动,走访要以向单位介绍年度自治区财政的重点和中心工作为重点,通报财政形势、

年初预算安排、年中预算调整原则等情况,并提出财政管理的要求。积极开展交流活动,认真听取各单位对自治区财政厅预算安排、财政管理与改革等方面的意见和建议。遇到重大政策调整及发生重大情况时,积极通过拜访单位主要领导和分管领导、与单位相关人员进行座谈等方式通报相关情况,交流相关意见,制定整改措施,争取问题的早日解决和单位的理解、支持、配合与协作。形成互通有无、优势互补、资源共享、协调配合、齐抓共管的工作格局,形成加快自治区教科文事业发展的合力。坚持以人为本,以实现人的全面发展为月标。

人是财政管理的主体,是财政管理中最活跃、最具有决定性的因素,因此,要充分调动财政干部的工作积极性和创造性来推动科学化精细化管理。要抓学习,坚持钻研理论和业务不放松,拓宽知识面,开阔工作思路和视野。加强财政教科文干部能力建设,加大政策研究和调查研究工作的力度、围绕教科文工作中的热点、难点问题,大兴调查研究之风,每年选定若干调研课题,突出中心,重点调研,撰写有份量、有价值的调研报告,为领导决策提供依据,努力提升谋划工作、破解难题的能力。要加强责任,坚持爱岗敬业不放松,切实做到时刻知责、严格守则、全力尽责。要抓廉政建设,坚持反腐倡廉不放松,加强财政

干部的廉洁自律教育、理想教育、权力观教育,做到高效廉洁。要重创新,坚持开拓创新不放松,不断摸索提升工作质量和效益的新点子、好办法,为加强财政科学化精细化管理提供组织保障和智力支持。

精细化管理 精细化管理整改措施

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是本站为大家带来的精细化管理精细化管理整改措施,希望能帮助到大家! 精细化管理精细化管理整改措施 中国海运开展学习实践第二阶段活动以来,坚持边检查边整改,首要目标瞄准了六大问题中的管理问题,决心以精细化管理作为企业应对危机、科学发展的“突破口”,率先发起总攻,力求早出成果,带动全局。 5月21日,中国海运召开了精细化管理专题工作会,针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学发展的管理方面的突出问题,尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题,确定“增收增效”和“控制成本”为前阶段的工作重点,提出以“三抓三促”强化企业的精细化管理,力克管理中的短板,努力把精细化管理,作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增强核心竞争力、实现全面协调可持续发展的重要抓手和有力武器,实现“一个目标”、“两个确保”、“三个加强”、“五个管控”的总要求。 以精细化管理实现增收节支。中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为“增收增效”和“控制成本”。明确了整改工作的六项措施一是要加大增收

增效的力度,采取有效措施,确保市场份额,尽快赶上欠下的生产进度;二是要树立成本领先的理念;三是要坚持“目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化”的原则,采取切实有效的各种措施,严格控制各项可控成本;四是要加强对国家出台的各项“保增长”经济政策的研究和学习,主动做好与政策措施的对接;五是继续深化对标工作,学习先进企业的经验和做法;六是要进一步优化作业流程,提高管理效率,降低沟通成本。通过这些措施的实施,提高精细化管理的水平,取得管理的实效。 以精细化管理强化“三抓三促”。中国海运在精细化管理工作中,坚持抓两头促中间,抓亮点促难点,抓重点促全面。抓两头就是抓好推广精细化管理先进单位的经验和指导精细化工作薄弱的单位提高管理水平,通过有效的工作和措施,促中间即促进所有单位的精细化管理工作走上一个新台阶;抓住精细化管理工作中一些好的做法和典型经验,中海货运的“苦练内功提升素质,精细管理控制成本”,中海油运的“精细出效益,逆势谋佳绩”,中海工业的“用精细化管理措施防范风险,管好资金控制成本”等等,以典型引路的做法,积极研讨精细化管理工作中的难点问题,以科学发展观的思路,谋求精细化管理的新思路新方法,促进全面科学推进,和谐发展;抓住精细化管理工作中的重点环节,把精细化管理与企业的全面风险管理相结合,与信息化建设相结合,与财务预算管理相结合,重视管理的点,提高管理面上的水平,点面结合,促进精细化管理工作的不断强化,促进企业各项管理工作的全面推进。 以精细化管理推进学习实践活动。中国海运坚持以精细化管理为抓手,把精

如何实现公司精细化管理

企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”,合理配置资源,科学安排生产,提高质量,降低损耗,实现安全生产;经营上“精打细算”,眼睛盯着市场,从市场需要出发,组织生产经营,降低营销成本,采购贷比三家,追求效益最大化;管理上“精雕细琢”,充分调动人的积极因素,运用现代管理手段和方法,把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实;技术上“精益求精”,强化科学技术是第一生产力的观念,重视科技创新和技术改造,大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,加大科技投入,加快科技成果向现实生产力转化的步伐,增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是:精确定位,精益求精,细化目标,量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接;“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美;“细化目标”是指以任务进行层层分解,指标落实到人;“量化考核”是指考核时,做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是:持续改进,不断创新,追求永无止境。

要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路,适应公司发展的要求,不断提高公司整体管理水平,必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理,能使不断提升公司整体管理水平的重要举措,也是针对公司管理现状,切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是:在认真学习精细化管理方法论的基础上,通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平,内强素质,外树形象,培育精细文化,为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理,其具体要求是在公司日常管理工作中,做到“八化”,即以下“八化” 1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。 2、量化:绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化:要本着复杂问题简单化,简单问题流程化和规范化的思路,不断改进和优化关键业务流程,提高结

以科学化精细化管理为抓手

以科学化精细化管理为抓手 全面提升财政工作管理水平 近年来,财政教科文工作在州委、州政府和局党组的正确领导下,以科学发展观为指导,不断加大投入,深化各项改革,着力改善民生,促进全州教科文各项事业的和谐健康发展。新的形势对财政教科文工作提出更高的要求,财政教科文工作也迎来了难得的发展机遇和挑战,但是目前财政教科文工作中还存在着发展理念、改革理念和管理理念需要进一步更新,资源配置、财政资金供给范围和支出结构需要进一步优化,财政保障和充善教科文领域民生的长效机制还需要进一步建立健全,教科文资金管理水平还有待于提高等问题,这些仍是制约教科文事业发展的瓶颈。因此,财政教科文工作要全面贯彻落实科学发展观,大力推进科学化精细化管理,增强创新管理意识,完善投入增长机制,提高管理服务水平,使教科文事业又好又快发展。 一、转变投入理念 要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文资金投入理念相结合。在新形势下,增加财政投入,必须按照科学发展观和科学化精细化管理的要求,转变投入理念,用

新的理念,指导财政投入的增长。归纳起来是牢固树立五个理念:一是依法投入。增加财政投入,要按照国家有关法律和规定,逐步实现财政教育科技经费法定增长,财政对宣传文化事业的投入增幅不低于财政经常性收入增幅。二是改革创新。增加财政投入,既要通过投入促进教科文事业的改革,又要推动财政投入机制自身的改革,才能建立教科文事业与财政工作的联动机制,实现从单纯对单位或项目的支持到更加注重对“平台”、“体系”、“网络”的支持转变。四是规范范围。要按照公共财政的原则,合理界定财政支持教科文事业发展的范围。五是优化结构。向民生领域倾斜、向农村倾斜、向教科文事业发展的薄弱环节倾斜、向促进教科文领域基本公共服务均等化倾斜,保障好教科文事业重点项目的实施。 在树立五个理念的同时,还要实现从财政教科文资金单纯增加投入到更加注重对投入的科学化、精细化管理的转变。要转变传统粗放的投入管理方式,增加投入除有政策的设计外,也要有管理的设计,通过规范的制度、科学的标准以及信息化管理的手段。使投入的水平和管理水平都跃上个新台阶。具体而言,要继续推进农村义务教育经费保障机制改革,强化监督检查,及时拨付农村义务教育资金,确保农村义务教育经费保障机制改革各项政策落实

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

公司精细化管理方案

公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规,实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理,结果搞的天怨人怒,效率反而地下,效果并不理想,主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的,这样肯定会节约资源,避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理,比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司,本来就没有什么东西,你非得照葫芦画瓢,挖地三尺,在一张纸一支笔上做文章,那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样,工厂里流水线的员工是需要打卡的,但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动,已经加了一夜班,你还要求他8点钟去打卡,心里肯定不舒服。 一句话,精细化管理是一种方法,只要是管理,目的是提高效益。如果不能提高效益,不符合国情或者公司的实际情况,那就没有必要搞这个东西。 话说回来了,如果搞,下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展,原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础,不断提升企业管理水平,向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展,推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神,特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”,紧密围绕2020年愿景目标,通过夯实基础工作,细化工作流程,实现目标激励,运用体系管理工具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力。 二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神,结合公司现状,在推动精细化管理过程中要坚持五项原则: 一是转变观念,坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求,必须运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,方可在整体上提升企业整体效益,从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节,把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实,通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用,成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础,保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术,不断梳理管理流程,夯实企业管理基础,通过制度建设的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行,最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标,兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,各部门要按照公司要求设立精细化管理机构,确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改,各项指标数字、程序、责任得到持续改进,并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点,实现全面精细。精细化管理工作点多面广,不仅牵涉到生产环节,还体现在企业经营管理环节,每个环节都是一环扣

电气设备精细化管理

电气设备精细化管理 随着工业生产自动化的快速发展,电气设备在工业生产的地位越来越重要,所占的比重也越来越大,因此对于电气设备的维护和管理工作也越来越重要,如果电气设备维护保养及管理得当的话,将大大提高生产效率,节约维修所带来的经济损失,更好的为生产保驾护航。 我公司近几年造船发展迅速,设备管理方面虽然取得了一定的成绩,但是由于公司生产节奏过快,设备管理在有些方面还存在缺陷,以下几点是我个人的一点想法和建议。 1.试实行维修工绩效考核制度 公司自实行岗位工资以来,存在一种现象,谁的工作做好了谁容易吃亏,工作做得虽然好,但是得不到实惠,做一天和尚撞一天钟也并没有什么,这种心态从深层次看是我们奖惩制度不够完善,有部分人是这么想的,我来上班一天公司给我多少钱是一定的,干的好不好,多或者少都是一样的,专业知识学多了没什么用处,学多了专业知识,别人都不会干的活,只得我去干,由此产生消极的想法,不思进取。所以有必要实行绩效考核,绩效考核主要考核四个方面,分别是工作业绩,工作能力,工作态度和出勤(迟到,早退,旷工)。由班长和部门主管每月进行考核。具体制度及条例另行制定。 2. 推行设备巡检和点检制度 对公司重要设备及主要设备进行巡检,点检和定期检查。日常点检主要由操作工负责,每天上班前抽出10分钟时间,观察设备外观及电柜零部件有无损坏,吊车司机还应观察吊车地沟碳刷有无损坏,如果外观正常后,应空载运行设备,观察有无异常声响及气味,如果一切正常,设备方可投入使用。 在规定的各自维修区域内,维修人员应在设备完好的情况下,不定时的对其区域设备进行巡检和点检,做好记录,巡检和点检时要认真听取操作人员反应的情况和意见,及时处理问题,以免故障点扩大,延长设备停机时间。 3. 设备保养及预防性维修制度 我公司现在的维修方式主要还停留在事后维修的老维护方式,一般维修流程是这样的,在生产期间,设备发生故障,由设备操作者或生产人员通知维修工进行维修,此种维修方式跟不上现代设备管理方式的步伐。 预防性维修是把有可能造成设备故障和出了故障后难以解决的因素排除在故障之前,这种维修方式可把故障遏制在最小范围,可以避免故障点扩大,举个简单的例子,一台设备电机因轴承故障温升过高,电机保护器因为某种原因损坏不能保护电机,如果此时维修人员进行巡检和点检时候发现电机温度过高,及时更换轴承,就可避免因电机烧毁造成的经济损失和影响生产进度。需注意的是预防性维修和维修人员的巡检,点检密不可分!公司应根据公司的生产特点,要求维修人员及相关人员进行巡检和点检,发现问题及早解决,必要时在生产允许的情况下对设备进行改造,做到提前预防,防患于未然。 4. A类,B类和主要设备故障时的汇报制度 A,B类设备和主要设备发生故障后,维修人员要遵守设备处《关于主要生产设备抢修的规定》,立即汇报给班长和主管,马上进行抢修,如果正常上班时间未修好,应请示部门领导,看是否需要加班修理。 主要设备汇报制度同维修人员绩效考核挂钩,如果维修人员未遵守《关于主要生产设备抢修的规定》,将进行处罚。

泰罗科学管理精细化管理学习体会 (14)

泰罗科学管理学习体会 应集团要求,参与公司集中组织的“泰罗制”科学管理的学习。对于步入工作岗位半年的我来说“泰罗制”起初是一个陌生的词语,但经过公司提供的文字材料的学习及通过网络搜索进行的拓展阅读,我慢慢地揭开了“泰罗制”科学管理的神秘面纱,对精细化、标准化、数量化生产有了新的认识。 “泰罗制”是现在企业大厦的“承重墙”,然而它确是于20世纪初,美国的弗雷德里克·泰罗发明的一套科学管理方法。一定会有人不屑:泰罗制?“老古董”了!现在都知识经济了,它还有用吗?事实,却恰恰相反。泰罗制,这个创于百年前、强调效率和规范的管理体系,恰是现代企业最缺乏的,尤其是中国的现代企业。 人类的文明史浩浩汤汤,有组织的团体活动促进了管理活动的产生。管理活动的历史可被视为同人类历史一样悠久,它的出现让一些人加以探索和研究。经过长期的积累和总结,人们对管理活动有了初步的认识和见解,从而开始形成一些朴素零散的管理思想。随着社会的发展,科学技术的进步,人们又对管理思想加以提炼和概括,找出其中带有规律性的东西,并将其作为假设在管理活动中加以检验,继而对检验结果加以分析研究,从中找出属于管理活动普遍原理的东西首创“知识工人”理念的“现代管理之父”彼得·杜拉克回答:泰罗的思想“用在哪里都适用”! 其实,泰罗制从没有远离过企业,“道不远人”。从泰罗创立“科学管理”体系后,它就一直在不断随着环境的变化而“进化”: 在企业界,美国福特,通过对泰罗思想的实践和完善,形成了流水线大工业生产,改变了全人类的生产与生存方式;随后,战争废墟上的日本,又进一步开创了对生产持续改进、彻底杜绝浪费的丰田精益生产,超越了福特模式,打造了日本汽车至今无出其右的优势……成功的大企业,都把泰罗制这个“基本功”练到了极致! 科学管理理论着重围绕如何提高单个工人生产率这一问题进行研讨,主要包括以下几个方面: 一、工作定额原理:泰罗把工人操作分解为基本的动作,在对尽可能多的工

【精细化管理】强化执行力,让精细化管理落地生根

强化执行力,让精细化管理落地生根 自中国中铁股份有限公司全面推行工程项目精细化管理以来,我公司自上而下对该项工作进行了全面的研讨和详尽的部署,精细化管理工作得以在全公司范围内推广,但是,在执行的过程中,一些单位和员工对该项工作的理解还存在偏差,对精细化管理的要求还执行不到位,对部分文件的要求还浮在面上,没有落到实处。针对这些情况,为全面贯彻落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》,让广大干部员工充分认识推行工程项目精细化管理的重要性和紧迫性,全面了解项目精细化总体要求、主要目标和重点任务,引导广大干部员工认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量,迅速掀起全员学习、参与实施精细化管理的热潮,装饰公司精细化推荐方案编写了《宣传提纲》,同时号召各级干部和广大员工,加强责任意识,强化执行力,全面推行工程项目精细化管理工作。 一、公司在推行精细化管理过程中存在的薄弱环节 1.对精细化管理工作的重要性认识不够。 部分员工没有从根本上认识到工程项目精细化管理的重要性,没有认识到公司当前面临形势的严峻性,没有深刻地认识到推行精细化管理工作的重要意义,总认为上面只是走走过场,下面应付一下检查,就能蒙混过关。一些项目领导对于精细化管理要求的几个集中都答不出来。在9月24日集团公司下发的《关于进一步推进工程项目精细化管理工作的通知》中,王广钟总经理明确指出,凡未按要求开展工作或做表面文章应付的,项目经理就地免职,对工作没有做到位的,要进行处罚并限期整改。各单位总经理是本单位精细化管理的第一责任人,如果

精细化管理工作在本单位项目抽查中不达标,总经理要引咎辞职。 2.对精细化管理文件的理解存在偏差 在对精细化管理文件的学习过程中,一些员工对文件的理解存在偏差,有的人把管理文件束之高阁,不看或者很少看文件;有的人对文件一知半解,只看很少一部分文件,片面地理解精细化管理工作;有的项目没有把精细化管理工作安排到人头,没有把文件要求研究完、理解透。 3.分公司推行精细化管理工作有待加强 分公司对精细化管理的推进力度有待加强,需要进一步学习、宣贯精细化管理系列文件,利用推行精细化管理的有利契机,进一步理顺分公司与公司其他项目部的关系、理顺分公司与区域性指挥部的关系、理顺分公司与内部项目部的关系,让分公司的管理链条更清晰,业务流程更优化,管理更加规范、高效。 4.公司本部职能部门对项目的督促作用发挥不明显 公司本部职能部门对精细化管理相关要求理解不全面,对项目的督促作用发挥不明显。本部职能部门在检查时没有发现项目部存在的问题,或者发现问题后睁一只眼闭一只眼,没有严格要求项目部限期整改;对要求限期整改的问题没有形成闭环管理,不回过头来清理项目整改反馈情况;对一些没有按要求整改的项目心慈手软,不予处罚,存在做老好人的思想;发现了一些项目存在不执行、假执行的情况,但职能部门缺乏相应的手段,还停留在打电话提要求的层面。 二、充分认识推行工程项目精细化管理的重要意义 1.全面推行工程项目精细化管理是实现企业科学管理的重要载体 精细化管理是企业科学管理的精髓,是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术,对生产经营实行有效管控的现代管理模式,能够最大限度地优化

施工企业精细化管理

施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况,介绍一下施工企业的精细化管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后,总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中,首先,由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划,工程处预算员进行核对,核对无误后报主管领导审批。其次,供应科参考造价信息,进行材料价格的市场调查,货比三家,同质比价,同价比质,并通过合理采购实现“零库存”,确保采购工作的精细化。第三,在材料的使用方面,从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手,具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。 二、质量的精细化管理 公司接到施工图纸后,要对工程的技术、质量进行策划,对质量目标进行分解,并编制详实、可操作的项目质量计划。工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点,指出图纸的错误及遗漏,以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原材料和半成品进场后,由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收,并进行复检,合格后方可使用。工程施工前,要根据图纸和设计要求,做好技术交底,使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检,确保落实。对工程质量要从每道工序施工抓起,做到干前有交底,干中有检查,干后有评定。工程竣工后,应成立回访维修小组,组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时,应及时组织人员进场。 三、资金的精细化管理 资金的精细化管理,其根本目的在于精益求精,准确、准时提供资金使用的来龙去脉,为公司整体精细化管理办法的实施提供良好平台。 1.制定《资金结算中心管理办法》,规定资金结算中心岗位标准,明晰资金结算中心的职责和业务开展程序,规范公司资金的结算行为。在日常营运资金管理上,实行三统一制度,即“统一在规定银行开户,统一进行贷款业务,统一进行公司内部资金结算”。 2.制定完善《流动资金管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则。对各工程处、车间、部室预算资金的来源和支付进行分类审定,将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等,针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法,既能确保资金的及时到位,又能监控其合理、有效使用。 3.实行资金报告制度。根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表,准确、及时、真实地反映资金使用情况,为领导决策提供可靠依据。 4.建立和完善资金效益管理的考核机制。促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查,对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查,并核对相应的计划、合同,以确保资金的合理使用,使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下,从而增强

浅析如何加强用电检查的精细化管理 张荣

浅析如何加强用电检查的精细化管理张荣 发表时间:2019-08-07T10:21:04.530Z 来源:《防护工程》2019年9期作者:张荣 [导读] 电力系统的维护管理当中,用电检查相关工作可以说是意义十分深远的,对于窃电行为也起到杜绝作用。 内蒙古电力(集团)有限责任公司巴彦淖尔电业局大用户管理处内蒙古自治区巴彦淖尔市 015000 摘要:电力系统的维护管理当中,用电检查相关工作可以说是意义十分深远的,对于窃电行为也起到杜绝作用。但是,伴随经济不断发展社会不断进步,窃电技术相应的也在逐渐发展,假使我们仍旧结合传统用电检查的办法,那么无疑会为窃电行为提供可供滋生的土壤。所以我们必须加强用电检查的精细化管理,让用电检查质量成倍提升,让电力企业不会受到经济上的损失。 关键词:用电检查;精细化管理;对策 一、用电检查的内涵? 供电企业进行用电检查包括下列内容:①用户受电、送电装置工程施工质量检验;②用户受电、送电装置中电气设备运行安全状况; ③用户保安电源和非电性质的保安措施;④用户防事故措施;⑤用电计量装置、电力负荷监测装置、继电保护和自动装置、调度通讯等安全运行状况;⑥受电端电能质量状况;⑦危害供用电安全,扰乱正常供用电秩序的行为和窃电行为;⑧并网电源、自备电源并网安全情况。? 客户安全维系的是电网安全和电网形象,客户服务中心用电检查部安全、基础、服务“三步并进”的方式全方位做好用电检查工作,必将为客户安全和电网安全构建起一道牢不可破的“安全网”。? 为了做好用电检查工作,需要建立健全组织机构,还要使广大用电客户形成依法用电、安全用电的意识。在实际开展用电检查工作中,要求用电检查人员以认真扎实的作风,仔细对照用电检查工作单的检查内容,逐项逐条检查,不放过细小的异常情况。检查时必须认真检查计量装置的封印是否完好,计量设备接线是否正确,运行状况是否与实际相符,有无过热,接触不良等,要特别注意细节的检查。用电检查人员进行现场检查时要有耐心。我们在进行用电检查时由于要有用电方的有关人员在现场,特别是专用变用户,在其负责人不在的情况下我们不能随意停电进行检查以免影响生产。? 随着科学技术的不断进步,窃电手法也越来越趋向于多元化和技术化。因此,对用电检查人员要经常进行技术培训及经验交流,使用电检查人员不断提高技术水平,及时撑控窃电动态,更好的打击、制止、防范窃电的不法行为。阻止违章用电行为,加强安全用电知识宣传,及时排除安全隐患是当前用电检查部的工作重心。 二、用电检查管理中存在的问题? 2.1政、企不分,职责混乱? 按照相关文件和法律法规,用电检查工作是政府职能,但由于种种原因,政府将该职能“赋予”供电企业,导致用电检查的工作流程和方法等方面存在诸多问题,特别是涉及到停电整改时更是矛盾重重。? 2.2窃电行为猖獗,窃电证据难取? 在用电检查中,因电能与其他商品不同,难以维护窃电现场,窃电者能快速对窃电工具进行销毁;窃电工具大多隐蔽、小巧,且安装于室内,导致检查困难;如果窃电者在现场被抓获,但不是人赃并获,则被盗的电能金额只有通过收集有关资料、询问和调查才能确定。? 2.3用电检查人员的管理水平有待提高? 用电检查人员的思想认识水平常受到各种不同因素的影响,可能因害怕激发群众的反感情绪,而没有严格执行检查工作。目前,我国用电检查人员的管理水平普遍偏低,对于窃电行为,不具有较强的防范意识。如果有窃电行为发生,常不积极寻找窃电根源,其责任意识和管理水平有待进一步提升。? 2.4违法用电数量不断递增? 目前,在我国窃电、违法用电和违约用电等不良用电现象越来越多,不但种类变多,其技术水平也在不断提高。在用电检查过程中,由于工作人员受到技术水平的限制,无法及时发现一部分高技术的违法用电现象,或在检查时只追求结果,不注重过程。? 三、加强用电检查的精细化管理相应对策? 3.1对应急方案的管理进行强化? 在相同的用电网络当中,每个用电使用者的行为都对其他用户用电的品质造成影响。因此,为了确保所有客户供电质量,建立预防突发事件的应急方案是必不可少的。通过同一区域用电档案的建立,有利于防止潜在的安全问题产生,当在国定假日期间,电力单位必须建立处理意外事故排查小组与用电修复的网络。一旦出现电力安全事故,用电检查人员都要积极应对,及时帮助消除安全隐患,解决实际问题。此外,电力企业需要引导用电检查相关工作人员明确具体检查工作程序还有各自的任务,通过对用电检查清楚的认识,使工作效率得到提高。电力企业应对用电检查人员的工作行为进行监督,如发现的玩忽职守的行为,立即按照有关规定对其进行处理[3]。? 3.2强化用电检查相关工作人员队伍建设? 用电检查工作需要由专业的用电检查人员来完成,丰富的专业知识和工作技巧是保证检查工作有效和准确度的重要因素,因此,电力企业必须要加强用电检查相关工作人才的引入工作。电力企业应该积极同高校建立良好的合作关系,从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到电力检查工作当中,提高电力检查相关工作人员的整体水平。同时,由于电力企业经营过程中,电力检查的工作量相对较大,工作内容较多,因此,电力企业必须要加快用电检查相关工作人员队伍建设,保证用电检查相关工作人员的数量和质量,保证用电检查工作的顺利开展。电力企业还必须要加大对电力检查相关工作人员队伍的监督和管理力度,定期对电力检查的工作人员的工作记录进行严格的审核,以保证电力检查工作的时效性。电力企业也应该将电力检查相关工作人员的工作量和工作效率纳入绩效考核当中,约束电力检查相关工作人员的工作行为,提高电力检查相关工作人员的工作积极性。此外,电力企业也应该将电力检查工作结果同项目经理的绩效考核相联系,对电力检查工作过程中,工作失误问题较为严重的项目经理进行警告和处罚,以保证电力企业的整体效率,保证电力企业健康、稳定和可持续发展。因此,电力企业必须加强用电检查有关工作人才的引入工作,并积极和高校建立良好的合作关系,从高校中挑选丰富

科学化精细化科技管理实施方案

科学化精细化科技管理实施方案 为进一步创新科技管理工作方式方法,提高工作效能、服务质量和水平,推进科技管理工作再上新台阶,经局党组研究决定,从现在起对科技管理工作实施科学化精细化管理,特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以服务经济社会发展为中心,以提高工作效能为重点,以科学和量化管理为主线,强化大局意识、精细意识、细节意识,细化管理环节和目标,落实管理责任,为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的科技管理服务。 二、基本原则 (一)以人为本原则。充分发挥全局干部职工的积极性、主动性和创造性,实现工作效率的最大化。 (二)务实高效原则。坚持从实际出发,明确各阶段精细化管理目标任务,不提空洞口号,不做表面文章,注重实际效果。 (三)过程控制原则。明确工作程序,绘制工作流程,实行过程控制,以细节的精细化实现整体精细化管理目标。 (四)精细管理原则。树立严谨细致、精益求精的工作作风,做到精于事前,细于过程,持续改进,完善提高。

(五)考评监督原则。实行一事一评议、年终总考核,做到执行规定不折不扣,查漏补缺总结提高,奖优罚劣态度鲜明。 三、总体目标 (一)工作思路科学化。围绕市委、市政府提出的中心和重点工作,更新观念,强化措施,实现科技管理工作在经济转型中的新作为。 (二)工作程序有序化。严格按照流程图要求,预案要细,准备要足,做到工作讲程序,操作讲规范,管理讲规矩,落实要到位。 (三)工作方法入微化。将工作任务、工作目标分解为具体的指标,并落实到每一个具体的时间、每一个具体的人员,实行数据化和表格化,透过表格,使工作进度一目了然。 (四)工作措施最佳化。针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度,以及工作的性质和轻重缓急,制定和采取相应的工作措施,保证工作完成的质量和效果。 (五)工作成效最大化。将一系列接待、会议、请假、出差等制度融入流程环节,建立起全方位、全过程、精细化、科学化的管理体系,逐步实现科技工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理转变。 四、时间安排

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程

2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3.1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度

精细化管理调研报告

关于“城市精细化管理年”活动 开展情况的调研报告 (征求意见稿) 区政协“城市精细化管理年”活动开展情况调研组 为了推动“城市精细化管理年”活动有效开展,为第二届中国西部(白银·平川) 陶瓷峰会暨平川陶瓷文化节营造良好的外部环境。根据《区政协2011年工作要点》,7月20日,社会法制委员会组织相关界别的委员,在分管副主席的带领下,深入城区主要街道、背街小巷、街道社区、居民小区、向阳路植树点、废旧品回收公司、大水头沙河治理工程现场,通过实地视察、查阅资料、召开座谈会等形式,对我区“城市精细化管理年”活动的开展情况进行了调查研究,现将调研情况报告如下: 一、活动开展情况 (一)加强领导,制定方案。区上成立了“城市精细化管理年”活动领导小组,出台了实施方案,设立了办公室。各成员单位也成立了相应领导机构和工作机构,周密部署,精心组织,靠实责任,细化措施,为活动顺利开展提供了组织保障和指导意见。 (二)宣传发动,营造氛围。充分利用广播、电视、网络等宣传媒体及悬挂横幅、开设专栏、创办简报、出动宣传车等手段,

积极宣传城市管理的相关法律法规,及时报道活动进展情况,树立典型,鞭策后进。领导小组办公室还向市民印发“城市精细化管理年”活动宣传册10000余册,引导广大市民增强文明意识,遵守市民公约,树立社会公德,提高自身素质,努力形成“人民城市人民管,管好城市为人民”的良好舆论氛围。 (三)认真督查,着力整改。活动开展以来,由城管办、爱卫办、区文明办牵头,依据《精细化管理工作的考核办法和标准》,深入城区主街道、居民社区,对活动开展情况进行定期不定期地督查。对检查出的问题逐一进行文字记录并现场拍照,办公室人员对检查的情况进行汇总、分类、统计、归档,并及时反馈给责任单位,要求限时整改,推进活动的有序开展。自活动开展以来,共组织“日巡查”检查72次,查出各类问题1668件(起),整改1060件。 (四)完善机制,严格考核。为保证城市精细化管理有力有序开展,领导小组办公室坚持定性与定量相结合、检查与抽查相结合、分类指导与分类考核相结合的考核办法,形成了条块结合、一体化运作的城市精细化管理目标考评体系;建立了街道自查、部门检查、区上抽查的三级检查模式;健全了日巡查、月检查、季通报、半年兑现奖惩制度;通过严格兑现奖惩,有效推动城市精细化管理年活动的扎实开展。本次调研时,半年考核工作正在按步骤进行。 二、取得的成效 (一)城市精细化管理系列标准初步形成。按照城市精细化管理要达到“绿、净、亮、美、个性化”的目标要求。住建局、环保

化工公司精细化管理

化工公司精细化管理实施方案 为了进一步提高化工公司管理水平,进一步提高公司核心竞争力。结合公司实际,特制定本方案。 一、指导思想 1、以“科学发展观”为指导,以贯彻落实集团公司股东年会、工作会精神为指针,以全面转变工作作风、提高工作效率,实现经济效益最大化为出发点,把精细化管理落实到生产、销售等工作的每个环节,不断提高化工公司的核心竞争力,促进企业可持续发展。 2、按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。 五精: 1精华:企业需要有效运用全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 3精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 4精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。 5精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 四细: 1细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。 2细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。 3细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。 4细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。 二、工作方向

电气状态检修及精细化管理

电气状态检修及精细化管理 发表时间:2016-10-09T14:33:32.673Z 来源:《电力设备》2016年第13期作者:唐松[导读] 对电气设备状态检修的优点进行了分析,并且对其总体思路进行了一定的阐述。 (管道沈阳输油气分公司辽宁沈阳 110031)摘要:对电气设备状态检修的优点进行了分析,并且对其总体思路进行了一定的阐述。最终目的是配合精细化管理,做好电气设备状态的检修。 关键词:直流系统;运行检修;故障;精细化管理随着新科技、新技术的不断发展,电气设备性能与质量也不断提高,部分设备在正确的使用年限之内已经达到了可以不进行维修的水平,如果依然使用传统模式下的检修管理,就存在一定程度的不契合。因此,将电气设备从定期的检修逐步向着状态检修转变已经成为当今的趋势。 一、状态检修的优点 状态检修的定义是:将基础定格在设备的状态评价,然后对分析诊断以及设备状态的结果进行考察,再安排进行状态检修的项目以及时间,从而确定好检修的实施方式。而定期检修,属于一种预防性的检修,其参考依据是时间,而状态检修的参考依据则是状态,从而将固定的检修周期转换成为实际的运行状态。电气设备的状态检修主要优势存在于以下几个方面:其一,考虑到电气设备的机构特点、试验之后的结果以及在正常运行的状态,可以进行详细的分析。然后再考虑是否需要进行检修,并且分析出哪一部分的项目需要检修,也就是状态检修具备较强的针对性,其检修效果就会更加良好。 其二,如果设备的状态良好,就能够让检修的周期在一定程度上延长,从而在财力、人力以及物力上都能够得到一定的节约。 二、设备状态检修的总体思路 1.设备故障模式的确定以及存在的影响 对于电气设备的故障类型的划分主要是依据功能性与非功能性两个方面。不难看出,相比非功能性的故障,功能性的故障带来的危害更大,因此在进行电气设备状态检修时,应当着重于设备故障的减少与避免,防止严重的后果发生。所以,对于电气设备的状态检修的实施来说,详细了解与判断设备故障的类型就具有实际的意义。对于变电设备的各种类型而言,针对发生故障的严重程度,可以将故障大致划分为四种:灾难性、致命性、临界性以及轻度性。 2.设备维修方式的选择电气设备的维修主要分为四种类型:事后、隐患、定期与状态。而状态维修主要是在设备状态维修方式之下,通过对设备潜在的故障的捕捉分析,根据实际的运行情况来制定出详细的维修计划。对于状态检修来说,最重要的基础性工作在于管理设备的数据。而需要维修的设备较为复杂时,就不可能同时存在上述的几类维修方式。考虑到设备在性能等方面的不同,维修方式选择的比例也会有一定的差异,而具体需要使用何种维修方式,就要针对实际情况而定。从目前情况来看,故障树判断、模糊综合评判以及专家评判等几种模型是较为常用的。此外,在辅助判断方面,还可以使用计算机系统。 3.确定电气设备状态维修的周期 从一般的情况来定,需要有足够长的检测周期,从而有利于潜在事故恶化现象的监测,但是,对于检测的间隔期,需要尽量压缩在一个较短的时间内,确保在故障发生之前就能够将其处理完善,从而恢复电气设备的正常运行。对于电气设备状态维修的周期,需要考虑到经济性与可靠性两个方面。另外,在故障的监测当中,往往不能够过于片面,需要在实际的工作当中采用一定的手段相互配合,将多个影响因素进行中和,从而采用能够将各个因素合理兼顾的一个周期。在其中较为有力的工具是模糊决策的绝对比较法,可以将电气设备状态维修的最佳周期计算出来。 三、电气设备状态——直流系统接地故障检修的处理 直流系统的用电负载极为重要,对供电的可靠性要求很高。直流系统的可靠性是保障变电站安全运行的决定性条件之一。 1.直流接地的危害性 当直流系统发生一点接地时,如无产生短路电流,可继续运行,但须立即查找接地点并尽快消除接地故障,否则当发生另一点接地时,就有可能引起信号装置、继电保护及自动装置、断路器的误动或拒动等,从而造成直流电源短路,引起熔断器熔断或烧毁继电器,使设备失去操作电源,引发电力系统严重故障乃至事故。因此,直流系统一旦发生一点接地,变电站必须加强在线监测,检修人员须迅速查找并排除接地故障点,杜绝因直流系统接地而引起的系统故障。 2.直流接地的原因 直流系统整体负载大、线路多,是个长期供电系统,同时还易受到外界环境的影响,如雾、雨季节等。由于受到内外因素的影响,负载设备容易出现元件损坏、接线端子老化松动、电缆绝缘老化破损等问题,导致绝缘水平下降。同时,接地原因还有以下几方面:二次回路连接、设备元件组装不合理或接线错误,如:交直流混用一根电缆,交直流带电体距离较近等,都容易引起接地;二次回路、设备因年久失修、严重老化出现缺陷等,导致绝缘不合格、绝缘性能下降等;二次回路及设备工作环境较潮湿或密封不良易进水等;人员误碰、有小动物进入、金属物件掉在元件上等;设备技术改造后未使用的直流电缆未采取相关措施进行处理或处理不合格等。 3.直流接地查找的方法 当发生直流接地时,应先初步分析接地原因,是由于天气还是当天有人在工作,如两者均不是,则要根据现场实际情况确定接地范围,对不重要或运行短时停电的支路可采用“瞬时停电法”查找,对重要负载须先分离环路供电回路,使用直流接地检测仪器进行查找,顺序一般为先查易发生接地支路,后查一般支路,先查户外,后查户内;先查不重要支路,后查重要支路;先查新投运设备,后查投运已久的设备,查找工作由两人配合进行。 四、电气设备检修的精细化管理 1.做好检修计划,压缩费用

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