学校工程项目管理制度范文

第一章总则

第一条为规范学校工程项目管理行为，科学、规范、有效地管理学校工程项目，保障工程项目的进展和质量，依据国家相关法律法规以及高等学校行政管理规定，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校的各类工程项目，包括建设项目、装修项目、设备购置项目等。

第三条学校的工程项目管理应遵循“科学规划、严格设计、标准施工、质量监控、合规验收、持续运维”的原则。

第二章项目管理与组织

第四条学校应设立工程项目管理部门，负责学校工程项目的规划、组织、实施和监督。

第五条学校应按照项目的复杂程度和资金规模，设立相应的项目管理团队，包括项目经理、工程技术人员、财务人员等。

第六条学校应根据项目的需求，选聘具有相关专业背景和经验的咨询机构进行项目前期咨询、设计和监理工作。

第七条项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面管理。项目经理应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通、协调和组织能力。

第八条项目管理团队应遵循工程项目管理的基本原则，制定详细的项目实施方案，并按照计划进行实施。

第九条学校应与相关各方建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和问题的协调解决。

第三章项目计划与控制

第十条项目管理团队应根据项目目标和要求，制定项目计划，明确项目的目标、任务、进度和质量要求。

第十一条项目计划应包括项目的前期准备、设计、施工及后期运维等阶段，并确定各阶段的工作内容、时间节点和责任人。

第十二条项目管理团队应根据实际情况，制定详细的工作方案，并进行项目进度控制和风险管理，确保项目按计划进行。

第十三条项目管理团队应根据项目的实际情况和需求，对项目的进展进行监督和控制，并及时制定调整措施，以保证项目的顺利进行。

第四章工程设计与审查

第十四条学校应组织专业的设计机构进行工程设计，确保工程

设计的科学性和合理性。

第十五条设计机构应具备相应的设计资质和经验，并按照学校相关要求完成工程设计。

第十六条工程设计应符合国家相关法律法规的要求，并符合学校的工程项目管理要求。

第十七条学校应设立专门的审查机构，负责对工程设计文件进行审查，确保其符合法律法规和学校的要求。

第十八条审查机构应具备相应的审查资质和经验，并按照学校相关要求完成工程设计文件的审查工作。

第五章施工与监督管理

第十九条学校应招标选择具备相应资质和经验的施工企业进行工程施工。

第二十条施工企业应在规定时间内完成工程建设，并确保施工过程安全、质量合格。

第二十一条学校应设立专门的监理机构，对工程施工进行监督和管理，确保施工的质量和安全。

第二十二条监理机构应具备相应的监理资质和经验，并按照学校相关要求进行监理工作。

第六章工程验收与运维

第二十三条学校应对工程项目进行验收，确保工程的质量合格，并按照合同要求进行移交。

第二十四条学校应建立健全的工程项目运维机制，确保工程项目的正常运行和使用。

第二十五条学校应对工程项目进行定期检查和维护，并及时处理发现的问题，确保工程项目的正常运行。

第二十六条学校应建立工程项目质量档案，保存有关工程项目的设计、施工、维修和验收等资料。

第七章法律责任

第二十七条违反本制度的，由学校依法进行相应的处罚，涉及刑事责任的，移送司法机关依法处理。

第二十八条学校应建立健全学校工程项目管理的监督和投诉举报机制，接受社会监督，确保学校工程项目管理工作的公平、公正和合法。

第八章附则

第二十九条对于本制度未规定的事项，适用国家相关法律法规和学校的相关规定。

第三十条本制度由学校工程项目管理部门负责解释和修订，并报学校相关部门备案。

第三十一条本制度自发布之日起执行，并适用于学校的各类工程项目。

以上是一份学校工程项目管理制度范文，旨在规范和保障学校工程项目的顺利进行和质量控制。学校应根据自身实际情况进行相应的调整和修改，并确保相关人员的有效执行和遵守。工程项目管理的有效实施将为学校提供一个良好的基础设施环境，为学校的发展提供有力的支持。

学校工程项目管理制度范文

学校工程项目管理制度范文学校工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范学校工程项目管理行为，科学、规范、有效地管理学校工程项目，保障工程项目的进展和质量，依据国家相关法律法规以及高等学校行政管理规定，结合学校实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于学校的各类工程项目，包括建设项目、装修项目、设备购置项目等。第三条学校的工程项目管理应遵循“科学规划、严格设计、标准施工、质量监控、合规验收、持续运维”的原则。第二章项目管理与组织第四条学校应设立工程项目管理部门，负责学校工程项目的规划、组织、实施和监督。第五条学校应按照项目的复杂程度和资金规模，设立相应的项目管理团队，包括项目经理、工程技术人员、财务人员等。第六条学校应根据项目的需求，选聘具有相关专业背景和经验的咨询机构进行项目前期咨询、设计和监理工作。

第七条项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面管理。项目经理应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通、协调和组织能力。第八条项目管理团队应遵循工程项目管理的基本原则，制定详细的项目实施方案，并按照计划进行实施。第九条学校应与相关各方建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和问题的协调解决。第三章项目计划与控制第十条项目管理团队应根据项目目标和要求，制定项目计划，明确项目的目标、任务、进度和质量要求。第十一条项目计划应包括项目的前期准备、设计、施工及后期运维等阶段，并确定各阶段的工作内容、时间节点和责任人。第十二条项目管理团队应根据实际情况，制定详细的工作方案，并进行项目进度控制和风险管理，确保项目按计划进行。第十三条项目管理团队应根据项目的实际情况和需求，对项目的进展进行监督和控制，并及时制定调整措施，以保证项目的顺利进行。第四章工程设计与审查第十四条学校应组织专业的设计机构进行工程设计，确保工程

学校基建工程项目管理规定

学校基建工程项目管理规定（实用版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!

学校工程项目管理制度

学校工程项目管理制度学校工程项目管理制度第一章总则第一条为加强学校工程项目管理，提高工程质量，确保项目的按时、高质量完成，根据国家及学校有关法律、法规和工程管理的相关要求制定本制度。第二条本制度适用于学校所有建设工程项目的管理。第三条本制度对承担学校建设工程项目管理及其他工程建设有关事务的各相关部门、单位和人员有约束力。第二章项目立项第四条学校建设工程项目的立项应符合国家、省及学校的规划、计划和发展需要，并经过审批手续。第五条项目部门应准备项目建议书，包括项目的基本情况、建设规模、建设内容、预算、计划等，并经过相关部门审查。第六条项目部门应按照学校规定的程序，提交项目建议书、审查意见和其他相关材料给学校批准部门。第七条学校批准部门应及时审核项目建议书，并按照批准权限作出决策。

第八条批准部门应向项目部门出具项目批准文件，明确项目的建设条件、要求及投资进度计划等。第三章项目组织及管理第九条项目部门应根据项目的规模、复杂程度和特点，组织建立项目管理组织体系，并选派专职人员担任项目经理。第十条项目经理应具备相关专业知识和工程管理经验，对项目的进度、质量、成本进行全面管理。第十一条项目经理应对项目施工队伍进行组织和管理，监督施工过程中安全、质量等方面的管理。第十二条项目经理应定期向上级部门提交项目进展报告，及时报告项目变更、审查问题及困难等情况。第十三条学校应建立项目管理信息系统，用于实时监控和管理项目的进度、质量和成本等情况。第四章设计管理第十四条项目部门应根据项目的需求编制设计任务书，并选择符合要求的设计单位进行设计。第十五条设计单位应按照学校及行业的相关规定，编制符合国家标准、规范及设计任务书的设计文件。

学校建设项目管理制度

学校建设项目管理制度 1. 引言学校建设项目管理制度的制定旨在规范学校内部建设项目的管理流程，确保项目按照既定目标和时间计划顺利进行，保证建设项目的质量和效益最大化。本文档详细介绍了学校建设项目管理的各个环节和相关流程，并提供相关的制度和规范。 2. 项目定义与目标（1）项目定义：学校建设项目是指学校为了满足教育和校园环境需要，进行的新建、改造或维护的工程项目。（2）项目目标：学校建设项目的目标是提升教育教学水平、改善校园环境和服务能力，增加学校的软实力和影响力。 3. 项目管理组织架构学校建设项目管理的组织架构如下：（1）项目发起人和决策者：学校领导（2）项目管理委员会：由学校中高层管理人员和相关部门负责人组成的决策机构，负责项目的决策和审批。（3）项目经理：负责项目的策划、实施、控制和总结，并向项目管理委员会报告工作进展。（4）项目团队：由项目经理领导、各相关部门代表和专家组成的执行团队，负责项目的具体实施。 4. 项目管理流程学校建设项目管理分为以下几个主要流程：（1）项目提出与立项：项目发起人向项目管理委员会提交项目提案，经过审查和决策后进行立项。（2）项目策划：项目经理负责组织项目团队进行项目详细规划，并编制项目实施计划、目标和资源计划等。（3）项目实施：按照项目实施计划，项目团队组织实施项目，监督施工过程并解决问题。

（4）项目控制：项目经理进行项目进度、成本、质量等方面的控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按时完成。（5）项目评估与总结：项目完成后进行项目评估和总结，包括项目目标达成情况、成果评价等，并提出改进意见和建议。 5. 相关制度和规范（1）项目立项制度：规定项目提出与立项的流程、相关资料和审批要求。（2）项目管理责任制度：明确项目管理各方的职责和权利，确保项目管理的有效执行。（3）项目实施计划编制规范：规定项目实施计划编制的要求和流程。（4）项目变更管理制度：规定项目变更的程序和要求，确保变更的合理性和可行性。（5）项目验收标准和评估规范：制定项目验收的标准和评估方法，确保项目质量和效益。 6. 学校建设项目管理的挑战与对策在学校建设项目管理过程中，可能会面临以下挑战：（1）项目需求变化：随着教育和校园环境的变化，项目需求可能会发生变化，需要及时调整项目计划。（2）资源管理：项目所需的人力、物力和财力资源可能存在限制，需要合理分配和利用。（3）项目风险管理：项目实施过程中可能会面临各种风险，需要进行风险评估和规避措施的制定。为应对这些挑战，学校建设项目管理需要加强需求管理、优化资源配置和做好风险管理工作。 7. 结束语学校建设项目管理制度的建立和执行，对于学校的建设和发展具有重要意义。通过规范的管理流程和相关制度，能够提高项目的管理效率，确保项目的顺利实施和取得预期目标。学校应加强项目管理的专业化和规范化建设，提升学校的建设水平和核心竞争力。

学校建设项目管理制度范本（精选10篇）

学校建设项目管理制度学校建设项目管理制度范本（精选10篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的学校建设项目管理制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。学校建设项目管理制度篇1 第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。第三条建设项目的管理原则：（一）科学决策原则。建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。（二）程序规范原则。建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。（三）合理设计原则。根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。（四）计划管理原则。已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。（五）权责一致原则。建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。（六）运行公开原则。建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。

（七）质量第一原则。所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。根据学校有关“三重一大”制度规定，对涉及建设项目可行性研究报告、初步设计和投资概算、使用功能和建设标准等重大事项进行决策。第六条学校大修等重大项目学校设立建设项目领导小组，作为建设项目“三重一大”事项的议事协调机构。领导小组由校长任组长，分管校领导和总务处、财务、党支部等相关职能部门参加，在教育局基建中心的协助下开展决策前期工作，包括审核项目建设内容、可行性研究报告、初步设计和投资概算等；开展决策后组织、推进工作，包括督促建立确保建设项目顺利进行的工作制度以及与之相适应的工作机制。第七条学校总务处主要职责为：负责建设项目的全过程管理，承担建设工程的质量控制、进度控制和投资控制的职责，同时负责安全、环保等的监管。操作流程如下： 1．历年结余资金建设项目的申报和前期准备； 2．编制委托设计和工程预算； 3．协调基建中心办理工程报建手续； 4．执行合同会签制度，加强合同管理； 5．办理工程验收手续、组织项目竣工验收、审计和归档； 6．协助资产管理员完成房屋交付使用； 7．财务人员对资金使用的管控、核算与支付管理。第八条学校党支部负责处理信访投诉和查处违纪违法行为。其他部门按职能和需要参与建设项目管理工作。

学校基本建设项目管理制度

学校基本建设项目管理制度 1. 引言学校基本建设项目是指学校的各类建筑、设备及其他相关设施的建设、维护、改造等工程项目。为了确保这些项目的高效、透明和规范管理，制订学校基本建设项目管理制度是必要的。 2. 目的本文档的主要目的是规范学校基本建设项目的管理程序和要求，明确责任、权限和流程，确保学校基本建设项目的顺利进行和高质量完成。 3. 适用范围本文档适用于学校基本建设项目管理过程中的所有人员和单位，包括但不限于学校建设处、技术监督部门、招投标办公室、财务部门、工程监理单位等。

4. 规范管理程序和要求 4.1 项目立项 4.1.1 立项程序所有学校基本建设项目必须经过立项程序，立项程序应符合学校有关规定。立项前需进行可行性研究和预算报告编制，同时需要经过学校领导班子会议审批。 4.1.2 立项报告立项报告应包括以下内容： - 项目名称、建设地点、项目规模和用途； - 项目建设的必要性、经济合理性和社会效益； - 项目实施的时间、进度和主要措施； - 项目预算及资金来源、资金使用计划和财务预算； - 项目管理组织机构和职责分工；- 建设工程招投标和监理等重要环节的具体安排。 4.2 招投标 4.2.1 招投标标准学校基本建设项目的招投标应遵守国家和学校有关规定，确保公平、公正、透明，使所有投标单位在同等竞争条件下参与。

4.2.2 招标文件招标文件应包括以下内容： - 项目概况和招标函； - 招标条件和要求； - 投标报价及工期； - 投标保证金和履约保证金； - 投标方案和技术方案； - 合同草案和施工图纸等。 4.2.3 招标评标招标评标应依据学校有关规定和招标文件要求，评选合适的中标单位。 4.3 合同签订和履行 4.3.1 合同签订中标单位应按照合同草案的要求与学校签订施工合同，确保合同内容合法、公正、合理。 4.3.2 履约保证金和验收中标单位在签订合同时需交纳履约保证金，履行合同后即可申请退还。对于完工的工程需要进行验收，验收合格后方可结算付款。

学校建设工程项目管理制度

学校建设工程项目管理制度为了加强学校基本建设工作的领导和管理，学校应该严格按照基本建设程序和工作规范，健全组织和明晰职责，落实责任。学校基本建设工作的领导管理机构是XXX，其主要职责是制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，审核市教育局所属学校校园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。同时，学校行政对学校建设项目也负有领导和管理责任。为此，学校应该建立基建工作领导小组，由学校主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员由基建、财务、监察等部门负责人组成，负责对学校基本建设工作中重大事项做出决定，并具体负责对学校建设项目的组织领导、实施管理和监督检查。学校基建部门应根据学校发展规划，制定并实施校园总体建设规划。此外，他们还负责组织新建项目的论证，编制和上报项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件。他们还需要编制和执行学校建设项目年度建设计划，负责项目的勘探、设计和施工工作，执行工程建设合同，管理建设项目的质量和全过程，以及负责其他配套工程和日常工作。

为了确保学校建设项目的质量和廉政建设，学校应建立责任制。学校基建工作的领导小组的组长和副组长是建设工程项目第一与第二责任人，对该此项工作和廉政建设负首要责任。学校建设项目管理应贯穿建设项目的全过程，从项目的论证报批、工程招投标、勘探设计、项目施工、工程技术、相关设施的配套、建设资金的筹集和管理使用，到项目的竣工验收等。学校建设项目要做到精心设计、精心施工和精心管理。学校建设项目的可行性研究报告，应由具有资质的机构编制，经学校批准后报上级行政主管部门审批。报告应对批准的项目建议书进行进一步的论证，研究该建设项目的选址、环境评估、建筑面积、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益等方面的可行性，并附有通过招标选定的设计方案。报告应确保设计方案的可行性、合理性和投资估算的准确性，以满足国家和市政府对建设项目的要求。学校建设项目的竣工验收应在完成所有批准的建设内容和工程合同约定的各项条款，具备完整的技术档案和施工管理材

学校工程建设项目管理方案

学校工程建设项目管理方案一、项目概况随着社会经济的快速发展，我校的教学和科研工作也在不断壮大，然而校园设施的老化和不足也逐渐成为制约学校发展的因素。为了提升学校的硬件设施，提高教学和科研水平，学校决定进行一系列工程建设项目，包括校园基础设施改造、新建实验室、教学楼和宿舍等。为了保证工程建设项目的顺利进行和质量保障，需要制定详细的项目管理方案。二、项目管理组织架构 1. 项目管理委员会项目管理委员会由学校领导、相关职能部门的负责人和工程建设公司代表组成。项目管理委员会负责制定项目投资计划、项目实施方案、组织协调项目实施过程中的各项工作，解决项目实施过程中的问题。 2. 项目管理办公室项目管理办公室是项目管理委员会的执行机构，由项目管理专业人员组成。项目管理办公室负责项目实施计划的具体执行、监督和检查，协调项目相关部门和单位的合作，提供项目管理的技术支持。 3. 项目管理团队项目管理团队是由项目管理办公室的人员和各相关单位的专业人员组成。项目管理团队将参与项目的各项决策和管理工作。三、项目管理流程 1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目管理委员会将确定项目的目标和范围，明确项目的投资总额、时间进度和项目建设的必要条件，最终形成项目可行性研究报告和项目建设方案。项目管理办公室将负责收集项目立项所需的资料和信息，协助项目管理委员会完成项目可行性研究报告和项目建设方案。 2. 项目实施阶段在项目实施阶段，项目管理委员会将依据项目建设方案组织项目投资和实施，项目管理办公室将会对项目的实施进度和质量进行全方位的监督和检查，协调项目的进展情况，及时发现和解决问题。 3. 项目验收阶段

学校工程项目管理制度

学校工程项目管理制度第一章总则第一条为规范学校工程项目管理行为，促进工程项目的科学安排、合理设计、有效实施与管理，根据国家相关法律法规、学校规章制度，制定本制度。第二条本制度适用于学校内涉及建筑、园林、供暖、通风、空调、给排水、供电、通信、照明、智能化、安全及环保等专业技术方面的各类新建、改建、扩建、装修、安装等工程及工程经济管理过程中的活动。第三条学校各部门、各单位及项目管理实施单位应当严格遵守本制度的规定，保证工程项目按照合法、合理、科学、规范的要求实施。第四条学校工程建设项目应当符合可持续发展的要求，注重节能、环保及资源节约，保障建筑使用寿命，提高建筑品质。第五条学校工程项目管理应当遵循科学、民主、公开、公正、勤勉、廉洁的原则，强化监督机制，防范风险，保障质量，确保工期，保证安全。第二章项目立项第六条学校工程项目建议书由项目单位或工程项目管理机构提出，由有关学校管理和行政部门按照学校规章制度的权限和程序审批。第七条学校工程项目建议书应当包括项目的必要性、可行性、投资效益情况、拨款预算和工期计划等内容。第八条学校工程项目建议书提出后，应由相关部门进行论证，并形成书面审核意见，作为审批的依据。第九条学校工程项目的立项文件由学校行政主管部门审定，明确项目的建设内容、投资规模、地点、资金来源和项目实施单位等内容。第十条学校工程项目的立项文件经批准后，立即组织编制项目立项依据、批准文件和相关设计条件，预算编制单位应当按照立项文件要求编制工程预算。第三章项目设计第十一条学校工程项目应当根据国家有关建筑设计规范，采用先进的设计理念和技术，保证设计方案的安全性、经济性、适用性、艺术性、环保等要求。第十二条学校工程项目设计文件应当由具有相应资质和专业能力的设计单位编制，并经审核批准后方可使用。

学校建设项目管理制度范文(四篇)

学校建设项目管理制度范文为了实现“管理精细，质量上乘，特色鲜明，校园和谐”为总体目标，在“尚美立人”教育理念的引领下，以推进学校“尚美”文化建设，推行精细化管理，推动高效课堂教学为工作重点，进一步确立新的发展策略，创建出有特色的品牌学校，特制定管理制度如下： 1、严格贯彻落实市政府《____进一步推进义务教育均衡发展 ____》文件精神，围绕《东海县特色学校建设方案》及每学年初学校制定学年特色项目实施方案，朝着“尚美立人”目标组织开展特色教育工作。 2、成立特色学校创建领导小组、特色项目实施小组，负责安排、组织学校特色创建相关活动。 3、特色学校创建领导小组根据学校实际和教师情况科学分工，实行项目负责制。 4、项目实施小组根据年度特色项目实施方案组织实施各兴趣小组特色教育相关工作。 5、校级领导、特色学校创建领导小组、各处室负责人根据本岗位工作性质学年初制定出年度特色学校创建行动计划，特色项目实施小组成员学年初制定出年度个人行动计划，并按计划组织实施各项工作，领导小组负责检查实施情况，并纳入考核，每学期进行总结。 6、特色教育按照“课程化、活动化、渗透化”方式运行，将心理健康教育纳入每周一次的课表，开展特色教育活动;各项目负责人应当

负责好各特色项目组内活动，并积极组织学生参加全镇性特色活动及各级各类竞赛，科任教师在各自课程中应当积极渗透心理健康教育。 7、学校应当为特色创建提供足够的资金支持。 8、对取得优异成绩的学生和辅导教师进行表彰奖励。 9、学期末根据特色项目实施情况、活动开展情况对学校和教师进行考核，予以表彰。学校建设项目管理制度范文（二）为实现“以艺育德、以艺启智，打造学校特色文化底蕴，形成一校一品特色学校”宏伟目标，为实现将合小打造成一所“书香合小;运动合小;艺术合小”的美好愿景，为能在“强素质、创特色、树品牌、争一流”的办学宗旨下，有序、持续、高效地发展，创建出有特色的学校，特制定管理制度如下： 1、严格贯彻落实《教育体育局关于创建特色学校____》文件精神，围绕《合峪小学特色学校实施方案》及每学年初制定学年特色项目实施方案，朝着“学校发展‘规范+特色’，学生发展‘合格+特长’”目标组织开展特色教育工作。 2、成立特色学校创建领导小组、特色项目实施小组，负责安排、组织学校特色创建相关活动。 3、特色学校创建领导小组根据学校实际和教师情况科学分工，实行项目负责制。

校园施工管理制度4篇

校园施工管理制度4篇【第1篇】加强校园施工期间安全管理工作措施目前,学校北门区域改造工程及新建教学楼工程项目陆续开工,大批外来务工人员将进入校园施工,特别是施工现场紧邻学生公寓及教学楼区域,给学校的安全管理工作带来一些新的问题。为了做好校园施工期间的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施: 一、加强对施工队伍的安全管理。明确施工方安全责任,督促施工方履行应尽的基础安全设施建设,包括建立“安全防护隔离网”、设立“警示标志”等。施工企业要加强建筑安全生产管理,防范安全事故,严格遵守《山东省建筑安全生产管理规定》。二、施工场地必须封闭管理。要求施工方将施工场地与学生公寓、教学区域隔离,所有施工人员须在限定的施工现场活动,非公不得进入校园内的其他场所。任何施工人员不得进入教学、办公楼和学生、家属宿舍。学校师生和非工程管理人员禁止进入工地施工现场。三、对外来务工人员加强教育和管理。施工单位要对进场施工的所有务工人员进行安全和文明施工教育,教育他们遵守国家法令和学校的各项规定,并进行严格管理,对违犯国家法令和违犯学校规定的施工人员要及时查处。四、加强施工车辆管理。施工车辆和人员出入校园必须在指定通道通行,工程运输车辆在校园内按照规定道路和规定时间通行,施工方在主要路段和交叉路口派出专人进行管理。并及时清扫路面抛洒物,保障校园环境整洁,不得破坏校园道路及两侧花草树木,在校园路口

及施工路段安放安全提示牌。施工车辆不得超载超速,遵守交通法规保证校内车辆和行人安全通行。五、加强施工现场的安全管理。对施工现场用电、用气和用火设备的使用情况定期监督检查,所有设备必须符合安全标准,并严格按安全规范操作和使用。按照防火规定配置足够数量的消防器材;施工现场要设置专兼职安全员,并佩带标志上岗。基建处【第2篇】（校园）学校水电暖工程施工管理办法学校(校园)水电暖工程施工管理办法为了加强水电暖工程的施工管理,提高施工质量,确保施工安全,树立良好的形象,特制定本办法: 1、接到工程项目后,要立即派人与甲方联系进行实地勘察,并做出详细预算。 2、工程开工前要立项上报中心主任(附工程预算书)。 3、接到批准的施工项目后,提报审报该项目的详细材料单,未批准前不准擅自进购材料。 4、施工现场的一切工作由施工项目负责人负责,凡进入施工现场的各工种人员,必须服从项目负责人的管理。 5、项目技术监督员对施工技术进行全方位监督,发现技术问题要及时向项目负责人报告。

学校建设项目管理制度4篇

精选202X学校建设工程管理制度4篇为了加强学校工程决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，需要制定并实施相应的管理制度。今天为你了学校建设工程管理制度，希望对大家有所帮助。一、为适应教育事业和社会主义市场经济开展的需要，加强我学校工程决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校根本建设管理科学标准，特制定本制度。二、本规定根据《中华人民义务教育法》、《中华人民建筑法》、《农村普通中小学建设标准》、《中华人民招投标法》、《中华人民档案法》等法律法规，结合我学校建设的特点制定。三、校园总体规划审批，教育局根据上报校园总体规划进行专家或集体会审，分管领导和局长签字，校建办盖公章，作为学校校园建设永久性开展规划。资金缺乏的工程学校要一次性规划，分步实施。四、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。五、校园建设无论是新建、改扩建、加固改造和校园绿化等建设工程，都要使用施工图纸，学校维修要有做法说明，无施工图纸和做法说明，不允许开工建设。六、各学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。七、严格实行工程预审和终审制。不管是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校建办监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣

工决算审计），大型工程校建办要实行全过程管理。需要进行工程预审和终审的工程学校，必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局校建办，校建办进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果教育要签字认可，校建办要加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。八、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程平安、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不管工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须标准，计价必须合理。教育系统工程施工合同要统一格式（由校建办提供），统一计价口径，统一材料价格。九、严格实行工程监理制。教育系统所有学校新建、改扩建、加固改造工程工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1—2名熟悉业务，责任心强的同志负责工地现场管理。学校选址、平面规划、定正负零、签订施工合同、根底验槽、外墙装修、竣工验收等主要环节必须请校建办参加。监理公司和学校工地负责人要严格按照施工图纸施工，执行国家相关施工标准、操作规程、质量标准和平安规那么实施，确保工程质量到达合理使用年限。十、严格工程法人责任制。教育系统学校建设工程要实行工程法人责任制，一把手亲自抓，负终生责任。十一、学校根本建设档案指在校园总体规划内进行的自然勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、声像等技术文件材料。

学校工程施工安全管理规章制度

学校工程施工安全管理规章制度前言为了防范和减少在学校工程施工中可能发生的安全事故，保障广大师生、建筑工人和工程项目的安全，制定本规章制度。一、施工单位的基本要求 1.任何施工单位在进入学校前，必须提前向学校报备施工计划、施工人员和施工设备。学校审查合适后，施工单位才有权进入工地施工。 2.施工单位应具有相应的施工承包资质和工作经验，必须遵守学校安全要求，严格执行工程施工要求和规范。 3.施工单位要有专职的安全生产管理人员，定期开展安全培训和审核，以确保施工现场的安全。 4.施工单位必须有健全的安全管理体系和保险保障制度，确保施工时发生意外事故的工人得到及时救治和赔偿。二、施工现场的安全措施及要求 1.施工期间，在学校内严禁使用不安全的夹具和机械设备。必须使用安全可靠的工器具，并进行定期检查和保养。 2.施工现场要设有明显的安全警示牌，禁止非施工人员进入工地。施工人员进入工地前必须实名认证和穿戴符合要求的安全防护设备，方可进入。 3.搭设脚手架必须坚固、牢固，符合国家标准和安全要求。同时还需要对脚手架进行定期检测和保养。 4.施工现场的电线设备必须符合国家标准和安全要求。禁止擅自进行工作电线的任何拆动、修补。 5.施工现场涉及到的隐蔽工程必须进行存档管理，以便后期出现问题时迅速修复或查找。三、安全管理及监督 1.学校应该在每个施工项目上设立相应的安全管理人员，负责对工地的安全管理和监督工作。同时学校还可以邀请第三方专业机构对施工过程中安全进行监督、检测和评价。

2.学校每年定期对安全管理制度进行回顾，及时完善和更新相关制度，提高安全管理水平。 3.学校发现施工单位违反相关工程建设规定或者学校的安全管理制度，应及时向施工单位提出整改意见，并及时采取必要的行为维护学校安全。四、对安全事故的处置 1.学校在发生安全事故后应及时启动应急预案，立即开展救援工作，尽快控制事故，避免事故进一步扩大。 2.对于因施工安全事故造成受害者的医疗治疗和赔偿问题，学校应会同施工单位进行妥善协商。对涉及到的人员，学校应跟进后续治疗与赔偿事宜，确保其得到应有的赔偿。五、附则 1.本规章制度将根据施工工程的需要进行不断完善和更新。 2.除本规章制度外，施工单位和学校还需要制定其他工程安全管理规定和制度。 3.施工单位必须严格遵守本规章制度，如违反规定将受到相应的责任和处罚。学校工程施工安全管理规章制度的制定和实施，不仅是做好学校工程建设的基础，而且是维护建设环境、保障学校人员安全的重要保障。因此，在工程建设和施工中，必须加强安全管理，加强监督和管理，确保施工现场安全万无一失，并及时修复和处理施工中出现的问题。

学校工程施工管理方案范文

学校工程施工管理方案范文一、概述为了确保学校工程施工质量、安全和进度，经审核批准本施工实施方案。二、工程交底 1. 项目名称：某某学校改扩建工程 2. 项目地点：某某市某某区 3. 建筑面积：xxxx平方米 4. 施工内容：主要包括新建教学楼、食堂、学生宿舍等 5. 施工期限：xxxx年x月-x月 6. 施工单位：xxxx建筑工程有限公司三、施工管理组织架构 1. 施工单位组织架构：总经理：负责项目整体工作的管理，具有一定的技术和管理能力。项目经理：负责项目的总体组织和领导，具有本专业工程技术管理经验，工作积极主动，责任心强。质量工程师：负责项目质量的管理与控制，配合工程技术人员进行质量监控和管理。安全工程师：负责项目的安全管理与控制，制定安全措施，加强对施工现场的安全管理。材料员、技术员、管工、电工等。 2. 监理单位组织架构：项目总监：协调项目各项工作，负责项目的监理工作。质量工程师：负责对施工质量进行监督和检查。安全工程师：负责对施工现场进行安全检查和监督。材料员、技术员、工程师等。四、施工管理流程 1. 前期准备阶段

（1）施工单位准备材料、设备，同时进行现场施工的前期准备工作。（2）监理单位根据施工单位提供的资料进行验收，并对施工进度、施工技术进行审核。（3）召开施工交底会议，明确各项工作任务和责任。 2. 施工阶段（1）施工单位按照设计图纸和技术要求进行施工，确保各项工程质量符合设计要求。（2）监理单位对施工质量和安全进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。（3）严格遵守安全操作规程，并进行安全教育培训。（4）勤于整理施工现场，保持施工环境整洁。 3. 收尾阶段（1）施工单位进行各项工程验收，准备相关证明材料。（2）监理单位对施工质量进行最终验收，确认工程质量符合设计要求。（3）编写完善的工程竣工资料和合格证明。五、施工安全管理 1. 建立健全的安全管理制度，对施工现场进行全面的安全检查和管理。 2. 严格遵守国家和地方的相关安全规定，加强对施工现场的安全宣传教育。 3. 严格执行安全操作规程，加强对施工人员的安全教育培训。 4. 确保施工现场的安全设施齐全完善，及时排除安全隐患。 5. 加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改安全问题。六、施工质量管理 1. 严格遵守相关的施工规范和标准，确保施工过程中的质量符合设计要求。 2. 加强对材料的质量管理，做到材料合格、符合标准。 3. 严格执行工序验收，及时发现和解决工程质量问题。 4. 加强对施工现场的质量检查和管理，确保质量问题得到及时整改。七、施工进度管理 1. 制定施工进度计划，确保施工进度的合理安排和控制。

学校建设项目管理制度范文（2篇）

学校建设项目管理制度范文一、总则为了保证学校建设项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度。二、项目管理机构与人员（一）设立项目管理办公室，负责学校建设项目的全面管理工作，包括项目策划、设计、招投标、施工、验收等各个环节的协调和监督。（二）项目管理办公室设立项目经理和相关工作人员，项目经理负责具体项目的管理和协调，相关工作人员负责协助项目经理完成各项工作。三、项目管理流程（一）项目策划阶段 1.明确项目目标和需求。 2.编制项目可行性研究报告。 3.编制项目申请书。（二）设计阶段 1.根据项目需求编制设计方案。 2.设计方案评审。 3.设计方案修改。（三）招投标阶段

1.制定招标文件。 2.组织招标。 3.评标与中标。（四）施工阶段 1.签订施工合同。 2.监督施工进度和质量。 3.完成施工。（五）验收阶段 1.组织验收。 2.完成验收手续。 3.提交验收报告。四、项目管理要求（一）项目管理办公室要保持较高的工作效率和责任心，做到及时、准确地处理项目相关事宜。（二）项目经理要具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和指导团队成员。（三）项目管理办公室要与相关部门保持紧密联系，及时沟通并解决工作中的问题。（四）项目管理要严格遵守相关法律法规，保证项目的合法性和合规性。

（五）项目管理要注重质量和安全，确保项目的顺利进行和最终目标的达成。五、附则本管理制度自发布之日起执行，如有其他变动或补充，将另行制定并发布。以上是学校建设项目管理制度的范文，可根据实际情况进行相应的调整和修改。学校建设项目管理制度范文（二）第一章总则第一条目的和依据为了规范学校建设项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。本制度依据国家有关法律法规和学校的实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于学校所有建设项目的管理。第三条定义建设项目：指学校在一定时间内，为达到特定目标和要求而组织实施的工程或设备项目。建设项目管理：指对建设项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。第四条基本原则

学校工程施工管理方案模板

学校工程施工管理方案模板一、项目概况 1.1 项目名称：XXX学校工程施工管理方案 1.2 项目地点：XXX学校 1.3 项目范围：校园环境改造工程 1.4 项目背景：为了提升学校环境质量，促进学生的健康成长，学校决定对校园环境进行改造工程。二、项目组织管理 2.1 项目组织结构项目组织结构按照学校相关管理规定进行组建，明确各部门职责，确保施工管理有序进行。 2.2 项目管理人员项目管理人员包括项目经理、工程师、监理、施工队长等，负责项目的全面管理和指导工作。 2.3 项目管理职责项目管理职责包括但不限于：（1）制定施工计划和方案；（2）组织施工人员进行施工；（3）协调相关部门的工作；（4）负责工程资料的管理。 2.4 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目执行和项目收尾，确保项目各阶段都能够得到有效的管理和控制。三、安全管理 3.1 安全管理责任学校工程部门和施工队应加强安全教育和管理，明确安全管理责任，强化安全意识，确保施工过程中不发生安全事故。

3.2 安全管理措施（1）严格执行施工安全规定；（2）设立安全警示标志；（3）加强施工人员的安全教育和培训。 3.3 安全管理要求在施工过程中，严格执行安全管理要求，落实安全责任制，加强安全督导，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场安全。四、质量管理 4.1 质量管理目标确保施工质量符合相关标准和要求，提高施工质量和效率，确保工程按时完成。 4.2 质量管理措施（1）建立质量管理体系；（2）加强工程技术交底，确保施工人员技术水平；（3）加强施工过程监督，确保施工符合相关标准和要求。 4.3 质量管理要求在施工过程中，严格执行质量管理要求，做好施工记录，做好材料采购和施工方案审批，确保施工质量。五、环境保护 5.1 环境保护目标在施工过程中，加强环境保护，减少对周边环境的影响，确保施工过程对环境的损害最小化。 5.2 环境保护措施（1）合理规划施工路线，减少对周边环境的影响；（2）加强施工噪音和扬尘的治理；（3）做好施工现场的卫生清洁，确保施工现场整洁。 5.3 环境保护要求

学校施工管理制度

学校施工管理制度一、总则随着学校规模的不断扩大，各类建筑施工项目也在不断增加。为确保施工过程中的安全、高效、规范，保障建设质量，保护校园环境和生态，特制定此施工管理制度。二、施工前期准备工作 1. 项目立项学校建设项目必须经过项目立项程序，项目立项应包括项目的开发目标、设计依据、用地、工程量、计划时间表等内容。 2. 立项审批项目立项需要经过相关单位的审批，并取得相应的批准文件，才能进行下一步工作。 3. 招标学校建设项目必须按照政府采购制度，进行公开招标，选取具有资质和信誉的施工单位。 4. 合同签订选定施工单位后，应与其签订建设工程施工合同，明确工程期限、工程质量、施工价款、合作方式和违约责任等事项。

三、施工管理 1. 管理机构学校建设工程应设立专门的施工管理机构，由一名高级工程师或注册建筑师负责，协助领导进行管理。 2. 施工总进度监督施工管理机构应对施工总进度进行严密监督和管理，确保施工进度符合计划。 3. 施工过程监督施工监督人员应在施工现场严格按照施工计划进行监督，防止出现施工延误、破坏环境、安全事故等问题。 4. 文明施工施工单位应遵守《道路施工管理规定》和《城市绿化条例》等法规，文明施工，保护校园生态环境。 5. 施工安全施工单位应遵守《建设工程安全生产管理条例》和《建筑工程施工安全管理规定》等法律法规，确保施工过程中的安全。 6. 工程质量施工单位应按照建设工程质量标准和要求，严格执行质量控制计划，确保施工质量符合要求。

四、施工结束后工作 1. 竣工验收施工单位应按照工程质量标准和建设工程验收规定，组织竣工验收工作。 2. 竣工验收合格经竣工验收合格后，方可交付使用。 3. 总结工作建设工程完成后，应组织总结和评估工作，及时纠正存在的问题，提高建设水平。五、附则本制度自颁布之日起实施，如有变动，须经校领导同意后再行修改。六、总结经过本制度的制定和实施，可使学校的建设工程规范、安全、高效地进行，为师生提供更加舒适、安全的学习和生活环境，提高学校的综合竞争力。

学校建筑工程质量管理制度

学校建筑工程质量管理制度 1. 介绍学校建筑工程的重要性学校建筑工程是指为学校提供办公、教学、活动等各类场所的建筑项目。高质量的建筑工程对于学校的教学质量和教学环境至关重要。因此，建立一个科学有效的建筑工程质量管理制度势在必行。 2. 建立建筑工程质量管理制度的必要性建筑工程质量管理制度是为了确保建筑工程每个环节的质量得到有效的控制和监督，从而保证建筑工程的整体质量。一个完善的质量管理制度能够确保学校建筑工程的安全性、实用性、美观性等各项要求的达到和保持。 3. 制定建筑工程质量管理制度的基本原则制定建筑工程质量管理制度应遵循以下原则：科学性、规范性、全面性、实施性和可持续性。科学性是指制度要建立在科学的技术标准和规范基础上，确保项目的合理性和可操作性。规范性是指制度应符合相关的法律法规和标准，确保工程的合法性和合规性。全面性是指制度要覆盖项目的各个环节，确保质量控制的全面性和高效性。实施性是指制度需要具备可操作性，保障制度的具体执行和有效执行。可持续性是指制度要不断进行改进和完善，保持适应性和可持续性。 4. 建筑工程质量管理制度的主要内容建筑工程质量管理制度的主要内容包括：工程前期准备、设计与施工过程控制、质量验收与监督等方面。工程前期准备包括项目立项和审批、招标投标等环节的管理，确保工程的符合学校的需求和合法合规。设计与施工过程控制包括施工图纸设计、施工组织与管理、材料采购和施工现场管理等环节的监督和控制，确保施工工艺和质量符合标准要求。质量验收与监督包括材料验收、工程质量检测和成果评价等环节的监管和验收，确保整个工程的质量得到有效的评价和监督。

学校建设项目管理制度(6篇)

学校建设项目管理制度基本建设工程项目，亦称建设项目(constructionproject)，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。学校建设项目管理制度（二）第一章总则 1、为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定宁乡县学校建设项目计划管理制度。 2、建设计划以提高全县教育改革发展水平为目标，以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障，切实加强内涵建设，通过建设，使项目学校成为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。 3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主、教育局实施”的原则，采取县政府、县教育局和项目学校分级管理的方式，以学校管理为基础，县级政府管理为主。同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。 4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹。地方财政安排相应的经费予以支持。第二章管理职责 5、由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求，制定项目管理办法等，对项目建设过程中的重大问题进行决策。主要履行以下职责: (一)负责统筹指导建设计划的相关工作; (二)制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等;

(三)组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等; (四)按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作; (五)建立项目建设信息采集与绩效监控系统，开展年度绩效考评工作; (六)协调、指导项目学校的项目建设工作，组织开展调研督查、年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。 6、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行以下职责: (一)按照上级领导要求，组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作; (二)负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作，监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题; (三)负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用; (四)向省市相关部门报送本地区项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。 7、县教育局是项目学校的主管单位，主要履行以下职责: (一)按照上级有关领导的要求，指导所属学校进行项目申请，确保落实相关政策; (二)负责指导、检查所属项目学校的项目工作，监督项目学校定期进行自查，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题; (三)按要求向省、市教育主管部门和县人民政府、发改、财政等部门报送所属项目学校项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。