科技有限公司部门职责

科技有限公司部门职责
科技有限公司部门职责

科技有限公司部门职责

一、财务行政部

1.综合协调各部门工作,协助总经理规范业务管理程序,督促各部门落实办公例会及总经理交办工作,对各项工作的开展和计划的实施进行检查和考核。

2.负责公文等重要文稿的拟订及文书档案资料的归档管理等工作,做好会议记录,妥善保管和正确使用公司印章,负责客人接待来访工作。

3.负责公司办公设施的管理,包括车辆的调度与管理、办公用品的采购发放和登记管理工作,负责办公设备的管理和使用,安排公司本部人员进行卫生清洁工作。

4.负责公司人事制度的制定、实施,负责员工的招聘、考核、培训、奖惩、人事档案等业务事项,做好员工保险、福利工作。

5. 负责公司的会计核算、会计监督工作,综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况,及时报送公司领导,负责公司合同、财税资料的保管。

6.负责处理有关单据的审核,负责公司各项目实施费用支付审核及账务处理,负责应收账款账务的处理,根据需要做好各项账簿、报表、明细表等财务资料。

7.其他需要配合完成的工作。

财务行政部岗位设置及职责

财务行政部总监:负责整个部门财务行政人事的统筹管理,制度的制定及审批等。

行政人事助理:协助部门总监处理具体工作中实务性工作,负责部门中行政人事部分的事务管理,包括会议记录、文件起草、制度执行等工作。

财务助理:协助部门总监处理具体工作中实务性工作,负责部门中财务部分的事务管理。

二、市场部

1.针对项目的开展与客户进行讨论和谈判,对潜在用户群进行调查、调研及走访,根据市场调研情况制定销售计划。

2.对竞争项目的技术优势、商务优势、竞争品牌产品的性能、价格及竞争手段等情况进行收集、整理和分析,并制定相应的对策。

3.对项目开展或产品销售进行规划,制定项目设计方案或产品企划策略,拟定项目报价或产品价格。

4.组织项目投标工作,撰写招标文件,拟定销售合同。

5.其他需要配合完成的工作。

市场部岗位设置及职责

市场部总监:负责整个部门的统筹管理,制度的制定及审批等,积极进行市场开拓,统筹管理公司的营销策划工作和方案设计工作。

商务助理:协助部门总监处理具体工作中的实务性工作,收

集整理市场部工作所需的相关资料,负责对市场调研、方案设计、撰写投标文件、合同拟定等工作进行细化。

三、项目管理部

1. 对在建项目实施过程控制,按照设计方案和合同,精心组织施工,核算工程成本,严格控制工期,保证施工工艺和施工质量,随时掌握工程进度和质量安全情况,及时提出解决方案。

2.科学使用和管理工程材料、设备等物资,及时向采购部报送采购计划,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,定期向公司提交材料消耗报告。

3.按照国家相关法律、法规的要求,对施工劳务进行宏观管理,科学合理的调度施工班组,负责管理协调各工种、各施工单位的交叉施工,处理好与甲方、监理的关系,保持与管理部门的联系,树立公司良好形象。

4.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况,消除施工中的一切不安全因素,实现安全无事故。

5.负责组织项目的评审验收工作,负责收集整理竣工项目的相关资料。

6.负责售后服务工作,积极响应客户,及时妥善的为客户解决相关需求。

7.其他需要配合完成的工作。

项目管理部岗位设置及职责

项目管理部总监:负责整个部门的统筹管理,制度的制定及审批等,统筹管理公司所有在建项目,协调公司内部资源,优化项目实施流程,严格控制项目成本和工期,检查督促项目经理完善项目资料,有序、高效地安排好售后服务工作。

项目经理:协助部门总监处理具体工作中的实务性工作,全权代表公司处理在建项目的相关工作,包括施工组织、控制施工工艺和质量、劳务管理、安全生产、项目资料整理、项目验收以及协调项目开展的相关单位等工作,及时向采购部报送采购计划,处理好相关售后服务事宜。

技术助理:协助部门总监和项目经理做好相关工作,包括现场施工、设备安装调试、项目资料完善与整理、项目验收、劳务协调、安全生产、售后服务等工作。

四、采购部

1.开拓供应渠道,及时收集整理与项目实施相关的新工艺、新技术、新产品以及各种设备材料的报价信息,同时确保采购设备和材料的质量,建立相对固定的设备材料供应体系。

2.及时与项目经理沟通,根据项目实施进度提前做好设备材料采购计划,负责与供应商谈判,对所需材料的价格进行询价、审核,拟定采购合同,及时合理的配送所需设备和材料。

3.其他需要配合完成的工作。

采购部岗位设置及职责

采购部总监:负责整个部门的统筹管理,制度的制定及审批

等,统筹安排采购工作,负责材料、包装物品和各类设备的采购,并对供应方进行筛选与核查,协同相关部门确保采购合同的有效履行;统筹管理材料和设备的配送,做好材料与设备的进、出、存等统计核算工作。

采购助理:协助部门总监处理具体工作中的实务性工作,根据市场调查结果与供应商洽谈供货合同,争取最低的采购成本,负责采购合同的归档与管理,负责对进场设备和材料进行验收,并办理相关的手续,及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款。

科技有限公司部门职责

科技有限公司部门职责 一、财务行政部 1.综合协调各部门工作,协助总经理规范业务管理程序,督促各部门落实办公例会及总经理交办工作,对各项工作的开展和计划的实施进行检查和考核。 2.负责公文等重要文稿的拟订及文书档案资料的归档管理等工作,做好会议记录,妥善保管和正确使用公司印章,负责客人接待来访工作。 3.负责公司办公设施的管理,包括车辆的调度与管理、办公用品的采购发放和登记管理工作,负责办公设备的管理和使用,安排公司本部人员进行卫生清洁工作。 4.负责公司人事制度的制定、实施,负责员工的招聘、考核、培训、奖惩、人事档案等业务事项,做好员工保险、福利工作。 5. 负责公司的会计核算、会计监督工作,综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况,及时报送公司领导,负责公司合同、财税资料的保管。 6.负责处理有关单据的审核,负责公司各项目实施费用支付审核及账务处理,负责应收账款账务的处理,根据需要做好各项账簿、报表、明细表等财务资料。 7.其他需要配合完成的工作。 财务行政部岗位设置及职责

财务行政部总监:负责整个部门财务行政人事的统筹管理,制度的制定及审批等。 行政人事助理:协助部门总监处理具体工作中实务性工作,负责部门中行政人事部分的事务管理,包括会议记录、文件起草、制度执行等工作。 财务助理:协助部门总监处理具体工作中实务性工作,负责部门中财务部分的事务管理。 二、市场部 1.针对项目的开展与客户进行讨论和谈判,对潜在用户群进行调查、调研及走访,根据市场调研情况制定销售计划。 2.对竞争项目的技术优势、商务优势、竞争品牌产品的性能、价格及竞争手段等情况进行收集、整理和分析,并制定相应的对策。 3.对项目开展或产品销售进行规划,制定项目设计方案或产品企划策略,拟定项目报价或产品价格。 4.组织项目投标工作,撰写招标文件,拟定销售合同。 5.其他需要配合完成的工作。 市场部岗位设置及职责 市场部总监:负责整个部门的统筹管理,制度的制定及审批等,积极进行市场开拓,统筹管理公司的营销策划工作和方案设计工作。 商务助理:协助部门总监处理具体工作中的实务性工作,收

企业管理部部门职责详细版

文件编号:GD/FS-7967 (管理制度范本系列) 企业管理部部门职责详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

企业管理部部门职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,

确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参

城投公司工作职责

城投公司工作职责 一、项目融资 1、承担政府投资项目的融资主体,负责项目建设资金多渠道融资工作;积极拓宽融资渠道; 2、拟定公司年度、月度融资计划,定期组织实施、考核; 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况; 4、承担资金筹措具体事宜;根据融资工作进程与融资机构商谈,确立最佳融资方案及融资备件,最终达成初步的融资协议; 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准,结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度,负责公司具体工程项目的招投标组织及管理; 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作; 7、负责办理项目三证一书等事项; 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项; 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作; 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理; 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要

求文件收集、更新、发布、网络系统管理; 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作; 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态,寻求合作伙伴; 14、根据公司对外投资及合作计划,起草投资方案及合作模式,并拟写相关合作协议; 15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作; 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析,拟定经营方案并组织实施; 17、收集、整理、汇总、通报(土地、拆迁、市政工程)有关市场、法律、法规、政策方面的信息; 18、做好土地开发的市场预测,市场分析,投资分析、市政工程分析论证,风险分析,参与决策论证; 19、积极盘活国有存量资产,协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项; 20、土地交付(交易),开发收益结算; 四、法务工作 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务; 22、参与公司重大经营决策,对公司重大经营决策提出

科技公司岗位职责.doc

科技公司岗位职责1 述描位岗 公司XXXXXX 岗位描述 人力资源部经理 岗位名称:人力资源部经理1 直接上级:行政总监2 直接下级:人事主管、劳资主管、培训主管3 本职工作:人力资源开发与管理工作4 直接责任:5 5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规,优化人力资源配置,调动员工积极 性; 依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施; 5.2 负责公司人事劳资管理制度的建立和执行;5.3 检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况;

5.4 处理有关人事劳资纠纷;5.5 负责所属下级薪资、职位异动的初核;5.6 依照人力需求,主导人员招聘、到职准备;5.7 依照人力需求,主导职前及在职培训工作;5.8 负责公司员工薪资制作;5.9 参与编制公司人才规划;5.10 组织编制公司人才年度计划;5.11 5.12 完成领导临时交办的其他任务; 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制;5.13 定期向直接上级述职;5.14 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作;5.15受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理;5.16每周定期组织部门例会,并参加公司有关会议;5.17 领导责任:6 对制订编制薪资计划、执行分配方案负责;6.1 对公司一切人事异动事宜负责;6.2

对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责;6.3 对员工的考核工作负责;6.4 6.5 对监督、检查规章制度的执行情况负责; 对人力资源部给公司造成的影响负责;6.6 对人力资源部工作流程的正确执行负责;6.7 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;6.8 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责;6.9 对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。6.10 主要权力:7 有对所属下级及各项业务工作的管理权;7.1 对各项管理制度的执行有监督、检查权;7.2 对人力资源部组织的活动有指挥权;7.3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;7.4 对所属下级的工作争议有裁决权;7.5 对所属下级有奖惩建议权;7.6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;7.7 对限额资金有支配权;7.8 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。7.9 素质要求:

技术中心岗位职责

技术中心岗位职责 编制: 审核: 批准: 技术中心编制 二O一七年十月

目录 主任岗位职责 (1) 副主任岗位职责 (2) 选矿工程师岗位职责 (3) 冶金工程师岗位职责 (4) 化工工程师岗位职责 (5) 机械工程师岗位职责 (6) 电气工程师岗位职责 (7) 自动化工程师岗位职责 (8) 仪表工程师岗位职责 (9) 土建工程师岗位职责 (10) 造价工程师岗位职责 (11) 测绘工程师岗位职责 (12) 资料管理员岗位职责 (13)

主任岗位职责 在上级分管领导的领导下,全面负责技术中心工作。 1、根据公司发展战略目标,组织拟订创新技术发展规划,选择确定研究课题,并组织实施,并围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、组织公司科研课题的申报、立项、评审工作,以工程项目为依托,对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。 3、组织对公司批复确定的新建、技改、扩建等工程建设项目的工艺设计及技术方案论证,完成设备技术文件编写、施工图设计、工程概算、竣工验收等工作。 4 、组织实施产、学、研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系,有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动产业技术的升级换代。 5、积极承担省、地方的科研项目。组织技术攻关、开展技术交流与技术合作,研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料、新装备(“四新”),带动企业的技术进步。 6、组织引进先进技术,注重技术继承和创新并举,形成具有本企业特色的自主知识产权体系,不断提高企业技术水平和竞争力。 7、组织重要工程技术资料的收集、整理、总结、归档,形成技术积累,并推广应用。 8、培育技术创新队伍。组织建立有效的激励机制,完善必需的研究开发条件,增强企业对科技人员的凝聚力,提高企业技术人员的

城投公司项目管理部岗位职责与制度

项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈 判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核; 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负 责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强 对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范 措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更, 重视多方案选择。 10.配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量 的计量,真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

科技公司岗位职责各岗位大全

路通公司岗位职责

一、高管岗位职责 (一)董事长岗位职责 1、负责完成公司布置的各项工作,对公司宏观决策提出具体意见。 2、负责公司发展战略、发展规划及公司各大项目的全面管理工作。 3、负责落实执行董事局各项决议的全面管理工作。 4、负责对公司高管人员的早泄、检查、指导的全面管理工作。 5、负责对公司高管人员提名、任命的全面管理工作。 6、负责公司年度、季度生产经营计划审定的全面工作。 7、负责董事局及股东大会组织召开的全面管理工作。 (二)总经理岗位职责 1、负责全公司生产经营的全面管理工作,对董事长负责。 2、负责落实、执行董事会各项决议的全面管理工作。 3、负责全公司各种计划、方案、文件、通知、制度、规定及请示的制订、审核、审批、落实、执行、检查的全面管理工作。 4、负责全公司员工人事调配等人事的全面管理工作。 5、负责全公司奖金计划的制定与审批和资产、资金的使用及借款报销的全面管理工作。 6、负责全公司各种设备、物资等所有资产的全面管理工作。 7、负责协调、解决各单位部门存在的问题的全面管理工作。 8、负责指挥、协调、控制、监督、检查、指导和评定、考核高管人员工作和工作业绩的全面管理工作。 (三)财务副总经理岗位职责 1、负责公司财务预算及资金计划制定与使用的全面管理工作; 2、负责公司财务、核算、保管账目的建立及各项报表的全面管理工作; 3、负责公司成本费用计划的制定、执行及监督、检查、分析、核算的全面管理工作; 4、负责公司借款与票据报销的全面管理工作; 5负责公司往来账款、账物核对及盘点的全面管理工作; 6、负责公司存货与资产核算的全面管理工作;

设计管理部部门职责

设计管理部制度 一、基本职能 (1)负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通,落实建设理念与设计意图。 (2)编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程; (3)负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 (1)主要职责范围包括:公司项目的策划及规划、设计方案审批,入驻企业的设计审批,变更设计论证与确认,设计执行与跟踪; (2)项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作; (3)依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,参与建筑设计方案的审批,提供合理有效的规划设计方案; (4)组织审核规划方案各阶段的设计文件,编制相关进度、费用计划; (5)积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案,配合入住企业的设计方案的审批; (6)负责组织对变更设计论证与确认; (7)负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 (8)组织设计档案的归档管理; (9)参与工程项目的预、决算; (10)参与工程项目的招投标管理; (11)做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的

比较、审核工作; ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见; (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施;方案设计(扩初设计深度)报批; (3)参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点; (4)负责设计合同的审核,组织设计单位的考察并审核考察报告; (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整; (6)负责施工图设计阶段评审,并提出专业建议; (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作;组织详勘; (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策; (9)负责对设计工作的督促与协调;跟踪设计质量和设计进度; (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理; (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认; (2)参与考察、筛选投标单位,组织总分包单位招标文件的技术答疑;参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料,并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审,审核施工组织设计、施工方案,会审纪要。

城投公司规章制度实用大全第二篇-公司组织结构及职责

第二篇公司组织机构一、公司组织机构股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理办财投技项规市公务资术目 划场室部部经部设营济计销部部部富瑞盛美金林 林林林品污房物担水混地业保处凝产公公理土公 司司公公司司司二、公司组织机构职责(一)公司股东会。公司股东会由全体股东组成。为公司的最高权力机构,依法行使下列职权:1、决定公司的经营方针和投资计划;2、选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;3、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;4、审议批准董事会的报告;5、审议批准公司的年度财会预算方案,决算方案;6、审议批准监事会或者监事的报告;7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;8、对公司增加或减少注册资本作出决议;9、对向股东以外的人转让出资作出决议;10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;11、修改公司章程;12、公司股东一致认为需要作出的事项。(二)公司董事会。董事会对股东会负责,行使下列职权:1、负责召集股东会,并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;3、决定公司的经营计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、聘任或解聘公司经理(总经理,以下简称经理),根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度。(三)公司监事会。监事会行使下列职权:1、检查公司财务;2、对董事长、董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分:岗位设置与岗位职责 一、政工处 (一)政工处长岗位职责 (1)全面负责政工处工作。 (2)负责公司党建、宣传工作。 (3)负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 (4)负责全公司档案的管理工作。 (5)负责公司劳动纪律工作的有序进行。 (6)规章制度完善与修订工作。 (7)学习、培训、会议的统筹安排工作。

(8)完成公司领导交办的其他工作任务。 (二)政工科员岗位职责 (1)党建、宣传工作。 (2)开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 (3)规章制度完善与修订工作。 (4)员工思想调查工作。 (三)行政文员岗位职责 (1)文档管理,打印复印工作。 (2)学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 (3)人力资源管理工作。 (4)企业文化建设工作。 二、物业管理处 (一)物业管理处长岗位职责 (1)全面负责物业管理处的各项工作。 (2)负责领导公司的保卫安全工作。 (3)负责小车班及餐厅管理工作。 (4)负责公司卫生、绿化监督评比工作。 (5)对各部门的用车情况进行统计,对车辆的能耗进行核算监督。 (6)完成公司领导交办的其他工作任务。

(二)物业管理员岗位职责 (1)负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 (2)负责员工生活服务管理。 (3)负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 (4)负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。(三)小车班班长岗位职责 (1)全面负责小车班的各项工作。 (2)负责督促公司车辆做好日常维护。 (3)负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 (4)负责车队的团队建设。 (四)司务长岗位职责 (1)全面负责食堂日常管理工作,认真执行各项管理制度。 (2)负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 (3)负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 (4)负责调配食堂员工的分工,维护正常开饭秩序。 (5)负责结算食堂帐目。 (6)负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会,征求意见,改进工作。 三、采购处

企业技术中心职责

企业技术中心各规章制度 技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策,遵守公司规章制度,在总经理领导下,主持技术中心委员会的日常工作,制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项,进行产业化生产,产品类型、包装多样化,产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员,根据对聘用或试用人员的考核情况,予以奖、惩、罚,对严重违反规定的,有权建议解除聘用合同,报总经理批准。对技术中心人员的使用,坚持德才兼备,以德为主,量才使用,分工明确,责任到人,定期检查、落实、公正考核;对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高,并从各方面对其进行教育、鼓励和关心,以使其感到本企业的温暖,看到自身价值和企业前途,以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度,仪器设备的状态,试验室的整洁,危险品的保管及使用,开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准,作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试:经连续四批稳定试生产后,与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系,协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。

技术中心各部门负责人工作职责 1、遵守国家法律法规、政策,遵守公司规章制度,直接向技术中心主任负责,主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划,对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备,以德为主的原则,量才使用,分工明确,责任到人,定期检查与 落实,公正考核;对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高,并从各方 面对其进行教育、鼓励和关心,以使其感到企业的温暖,看到自身的价值和企业前途,使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣,达到增强企业凝聚力。 3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写,并保证编写内容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度,试验的原始纪录,仪器设备的工作状态,实验室的 整洁,危险品的保管及使用等事项。 5、加强与本部门的协作关系,协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理,注意技术保密工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。

城投公司工作职责41208

城投公司工作职责? ? ?? 一、项目融资? 1、承担政府投资项目的融资主体,负责项目建设资金多渠道融资工作;积极拓宽融资渠道;????? 2、拟定公司年度、月度融资计划,定期组织实施、考核;????? 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况;????? 4、承担资金筹措具体事宜;根据融资工作进程与融资机构商谈,确立最佳融资方案及融资备件,最终达成初步的融资协议;????? ???5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准,结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度,负责公司具体工程项目的招投标组织及管理;????? 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作;????? 7、负责办理项目三证一书等事项;? 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项;????? 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作;????? 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理;?????

11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理;????? 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作;????? 三、投资经营????? 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态,寻求合作伙伴;????? 14、根据公司对外投资及合作计划,起草投资方案及合作模式,并拟写相关合作协议;???? ?15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作;????? 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析,拟定经营方案并组织实施;????? 17、收集、整理、汇总、通报(土地、拆迁、市政工程)有关市场、法律、法规、政策方面的信息;? 18、做好土地开发的市场预测,市场分析,投资分析、市政工程分析论证,风险分析,参与决策论证;? 19、积极盘活国有存量资产,协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项;??? ?20、土地交付(交易),开发收益结算;???? ?四、法务工作????? 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事

管理部门岗位职责(完稿)

1.范围 本标准规定了工程技术部的机构性质、隶属关系、岗位职责等内容。 2. 本标准执行部门为工程技术部。工程技术部隶属于鞍钢金属结构有限公司,受工程副经理领导,负责工程的前期准备、工程成本的控制、合同执行、工程安排、生产和施工组织、安全管理、现场管理、编制技术工艺、外协加工、工程结算及工程竣工、验收等工作; 部长岗位职责(兼生产计划室主任) 1. 在工程副经理的直接领导下,负责工程技术部的全面工作; 2. 领导、指导、协调本部门工作,对工作进行合理分配,确保本部门 有序的开展工作,完成任务;并对本部门工作承担全面的领导责 任; 3. 负责生产、工程施工,组织工程回款与安全工作; 4. 对本部门人员及相关部门具有考核的权力。 生产计划岗位职责(科员) 1.主持编制制造、运输、施工及资金计划,外协合同的签订、管理、 付款进度及结算等工作; 2.负责公司的生产计划下达;调整和追加计划,对其及时性、准确性 负责; 3.负责基层单位报量审验; 4.负责施工计划完成情况的统计分析,月计划的整理上报工作;

5.负责工程制造、安装、运输成本核算、成本分析等工作; 技术工艺岗位职责(主任) 1.负责组织制造厂、施工单位对施工设计图纸进行审核,对制造中 发现的问题,组织协调; 2. 负责协调解决设计、制造、安装过程中的技术问题; 3. 负责审核施工单位的施工组织设计; 4. 负责组织部门及相关单位进行设计交底及图纸会审;负责工艺编 制; 技术工艺岗位职责(科员) 1. 负责编制材料计划; 2.负责公司外协加工项目清单整理及监造工作,对加工中发现的设计问题,负责协调工作;负责外协件的报验、协助检查及提货工作;3.负责审图、图纸受控收发放等工作,编制制作、施工技术标准; 调度岗位职责(总调度长) 1. 负责计划落实、施工准备检查等工作; 2. 负责月计划的组织、协调及跟踪、检查,协调好工程施工中出现 的问题; 3. 定期组织召开生产调度会,严格按生产作业计划进行督促、检 查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产; 4. 协调构件运输工作; 安全岗位职责(科员) 1. 负责组织贯彻国家和上级单位颁发的安全管理方面的法律、法规;

城投公司工作职责1.doc

城投公司工作职责1 城投公司工作职责 一、项目融资 1、承担政府投资项目的融资主体,负责项目建设资金多渠道融资工作;积极拓宽融资渠道; 2、拟定公司年度、月度融资计划,定期组织实施、考核; 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况; 4、承担资金筹措具体事宜;根据融资工作进程与融资机构商谈,确立最佳融资方案及融资备件,最终达成初步的融资协议; 二、工程管理 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准,结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度,负责公司具体工程项目的招投标组织及管理; 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作; 7、负责办理项目三证一书等事项; 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项; 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作; 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的

控制管理; 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理; 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作; 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态,寻求合作伙伴; 14、根据公司对外投资及合作计划,起草投资方案及合作模式,并拟写相关合作协议; 15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作; 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析,拟定经营方案并组织实施; 17、收集、整理、汇总、通报(土地、拆迁、市政工程)有关市场、法律、法规、政策方面的信息; 18、做好土地开发的市场预测,市场分析,投资分析、市政工程分析论证,风险分析,参与决策论证; 19、积极盘活国有存量资产,协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项; 20、土地交付(交易),开发收益结算;

某城投公司部门职责梳理报告

城投公司 部门职责梳理报告

目录 一、组织机构图错误!未定义书签。 二、部门职责错误!未定义书签。 1、综合办公室部门职责错误!未定义书签。 2、人力资源部部门职责错误!未定义书签。 3、审计监察部部门职责错误!未定义书签。 4、投资发展部部门职责错误!未定义书签。 5、财务部部门职责错误!未定义书签。 6、外联协调部部门职责错误!未定义书签。 7、融资部部门职责错误!未定义书签。 8、工程管理部部门职责错误!未定义书签。 9、成本合约部部门职责错误!未定义书签。 10、招标采购部部门职责错误!未定义书签。 11、技术安全部部门职责错误!未定义书签。 12、市场营销部部门职责错误!未定义书签。

二、部门职责 1、综合办公室部门职责 负责协助董事长进行董事会的组织、召集及召开; 负责对董事会决议的起草和发放; 负责对董事会决议和安排的工作落实情况进行跟踪。 负责公司规章制度的建立; 负责企业文化建设、企业文化推广实施相关工作; 负责组织开展企业文化相关培训和活动; 负责建立规范的企业运行机制; 负责企业规章制度执行情况的监督、检查。 公司党务工作由党支部组织全面负责,综合办公室履 行配合协调党务工作职责; 协助制定党建工作计划、报告、总结和规章制度等有 关文件;

参与协助公司党委换届改选、党支部改选、党员民主评议等工作; 协助落实党务活动,编制党员发展计划,指导党员发展的培养、考察、审批、上报等工作; 协助制定党员教育和入党积极分子培训计划。制定公司党员发展规划,督促各支部重点培养、考察入党积极分子,保证新党员质量。组织落实党费收缴、关系转移、政审函调等日常管理工作; 协助组织学习并贯彻落实党风廉政建设; 协助党支部进行公司系统各单位领导班子的考察工作,考察选拔中层干部,指导公司系统建立党的组织机构,组织关系转接手续; 协助监督各部门、子公司、项目部廉洁自律工作,协助查处违法乱纪案件。 负责协助工会、妇联开展工作,并承担公司共青团工作。协调、参与公司系统各党(总)支部、各单位开展企业文化大型活动,指导公司系统共青团的工作;协助党组织、工会、妇联开展工作,按照共青团相关章程和职能开展工作,完成上级群团组织布置的各项任务; 协助相关组织部门维护群众合法权益。如协助维护职工、青年、妇女群众的合法权益,反映他们的意见和诉求,组织他们参与民主管理、民主决策和民主监督。负责公司内部行政通知、通告的拟定和发布; 负责起草综合性工作报告、总结、新闻稿件; 负责接收、登记、分发公司外部文件、报告、信函、

互联网公司技术部门职责及所属岗位职责

xx互联网公司技术部门职责及所属岗 位职责 一、部门设置目得 保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发得顺利实施、 二、部门综述 负责软件工程项目得具体实施、自有产品及基础技术得开发。 三、部门职责详述 1.根据项目部任务单,进行软件工程开发 1)需求分析 2)系统设计 3)编码 4)及时向总经理办公司报告项目变更,以便变更商务谈判 5)测试 6)试运行 7)内部验收得验收 8)准备项目技术资料,进行软件工程得验收 2.根据研发部任务单,进行外包项目得管理 1)需求分析 2)外包项目招投标技术评估 3)技术对接 4)外包项目验收 3.根据项目部任务单,进行软件工程售后维护

4.根据研发部任务单,进行基础技术开发 5.负责内部设备与网络维护 6.其她部门软件应用培训 7.部门技术资料管理 8.特殊情况下,协助项目部进行售前技术支持 9.协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10.完成总经理办公室指派得其她任务 四、技术部各岗位详细职责 1、技术总监 1)负责公司移动互联网服务,技术研发管理工作,带领团队完成公司制定得开发目标; 2)指导并参与核心代码得规范与书写,组织解决项目开发过程中得重大技术问题; 3)对项目开发流程、项目质量与项目开发进度得规划、控制、监督与管理; 4)有效带领技术团队,建立并完善公司各项研发规范及流程; 5)培养下属成员,提高团队整体专业技能。 2、系统架构师 1)需求调研,编制需求规格说明书 2)系统概要设计、数据库结构设计 3)评审开发人员完成详细设计 4)完成测试用例得编写 5)评审或编写用户手册与相关项目验收文档得编写 6)设计软件系统得技术架构 7)为研发团队提供关键技术解决方案 8)深入研究特定技术专题并提出可行性实施方案 3、Ui设计师

业务管理部工作职责

业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态,为公司重大决策提供咨询意见,充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估,包括项目谈判、审核材料,做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况,及时掌握各单位的经营状况,为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研,并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料,搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定,负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见,保证公司经营活动的合法性,依法维护公司的合法权益。

八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件,负责组织公司相关人员及

分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调,对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见,负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定,规范保安服务市场秩序,并根据保安服务市场的变化,提出调整保安收费标准的意见,防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察,并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练,并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司,将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容,进行不定期的检查和了解,为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。

科技公司岗位职责

岗位描述 XXXXXX公司 岗位描述 人力资源部经理 1 岗位名称:人力资源部经理 2 直接上级:行政总监 3 直接下级:人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作:人力资源开发与管理工作 5 直接责任: 5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规,优化人力资源配置,调动员工积极性; 5.2依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施; 5.3负责公司人事劳资管理制度的建立和执行; 5.4检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况; 5.5处理有关人事劳资纠纷; 5.6负责所属下级薪资、职位异动的初核; 5.7依照人力需求,主导人员招聘、到职准备; 5.8依照人力需求,主导职前及在职培训工作; 5.9负责公司员工薪资制作; 5.10参与编制公司人才规划; 5.11组织编制公司人才年度计划; 5.12完成领导临时交办的其他任务; 5.13编制部门规划、计划及预算并组织实施控制; 5.14定期向直接上级述职; 5.15安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作; 5.16受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理; 5.17每周定期组织部门例会,并参加公司有关会议; 6领导责任: 6.1对制订编制薪资计划、执行分配方案负责; 6.2对公司一切人事异动事宜负责; 6.3对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责; 6.4对员工的考核工作负责; 6.5对监督、检查规章制度的执行情况负责; 6.6对人力资源部给公司造成的影响负责; 6.7对人力资源部工作流程的正确执行负责; 6.8对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 6.9对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责; 6.10对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7主要权力: 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权; 7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权; 7.3对人力资源部组织的活动有指挥权;

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门,是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 (说明:管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理),全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外,还包括项目监理部的部门职责。) 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编 制工作; 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作; 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项 手续的办理工作; 2.1.1项目《规划意见书》报批; 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批; 2.1.3《工程建设规划许可证》报批; 2.1.4办理《项目施工计划通知单》; 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费; 2.1.6办理《建设工程施工许可证》; 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作; 2.3组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的功 能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《项目设计任务书》,经建 设单位审定后下达设计单位;

3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定; 3.3配合总工办审核设计成果(初设图纸),并检查是否符合《设计任务书》的要 求,并将审查结果通报建设单位(设计单位); 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理,监督勘察、设计单位在项目建设期 间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位; 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理,督促招标代理单位完成项目的方案设 计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈 判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包 合同》及《监理委托合同》; 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》(前期); 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》,提交总工办审批后,报建设单位审 批,并根据现场实际情况适时调整; 5.1.3建立项目三级进度计划体系,编制《项目月/周工作计划》; 5.1.4检查各类计划的执行情况,发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有 效措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》; 5.2.2配合造价部编制成本控制体系; 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法; 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作; 5.2.5协同总工办、造价咨询部对项目发生的工程变更的必要性可行性及经济 性进行分析,给建设单位提供参考意见,并代表建设单位对设计变更及 工程洽商进行签认;

技术研发中心职责

中心职责 专家委员会 专家委员会由外聘的专家学者组成,设主任一名,副主任两名,委员多名,由主任负责召集召开专家委员会会议。 (1)为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关; (2)研究国家的产业政策,利用好国家的相关政策; (3)协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助; 技术委员会 (1)对各子公司申报研发课题组织论证、审批,对新成立的研发课题组进行审批; (2)对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证; (3)对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让; (4)对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审; (5)对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关; (6)对技术中心系统管理和研发人员出国考察,学习的必要性进行审批和把关。 综合办公室(代理人力资源、财务和采购职责) (1)负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度; (2)负责中心文秘、接待管理工作; (3)负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理; (4)负责技术中心车辆的调配,进行车辆的维修和保养。 研发管理部 (1)负责完善研发体系,健全执行制度、职责、流程; (2)负责编制、实施中长期研发规划、年度计划; (3)负责研发项目审批、监督、验收(年度研发计划项目审批;研发费用计划批准、监督、项目验收等);(4)负责国家科研机构实施、管理、维护(工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等)。 知识产权部 (1)负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系,健全执行制度、职责、流程; (2)负责产品注册管理(技术中心、分子公司产品注册、换证); (3)负责知识产权管理(制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批); (4)负责科技奖励规划、申报和获准(各级别科技奖励的规划、申报审批)。 项目管理部(职能由综合管理部代行) (1)负责完善国家扶持项目申报体系,健全执行制度、职责、流程; (2)负责申报项目整体规划和实施(项目储备规划、年度项目申报计划的编制、实施); (3)负责国家资金扶持项目申报、实施、验收(国家、省、市无偿资金扶持项目)。 人力资源管理部(先期由综合管理部代管) (1)负责建立人力资源管理体系,执行管理制度、职责、流程; (2)负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划; (3)负责制定、执行薪酬、福利等激励制度; (4)负责制定、执行绩效管理制度; (5)负责对各岗位职责、岗位描述,制定岗位目标,淘汰末位; (6)负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。

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