销售任务下达通知书

【篇一：销售任务的通知单】

【篇二：关于下达2011年各店经营指标的通知】

关于2011年各店任务指标、绩效考核及奖金提成办法的通知

主送：各分店、公司各职能部门抄送：朱总、缪总发件：人事部

日期：2011-2-18 上海金冠酒店服务有限公司【2011】07号各分店、公司各职能部门：

2011年即严峻又充满希望。为更好的完成公司全年目标任务，更有

效的调动全员的工作积极性，经公司决定并经管理层多次论证分析，现下达2011年公司总的目标任务、各分店任务指标和绩效考核与奖

金实施办法，要求各店根据下达的指标任务，认真细致研究完成任

务的具体措施，并将任务分解到销售、前台，分解到每天。特别是

要下大力气抓销售和成本，营造全员销售、全员为完成产值、利润

而奋勇当先的强劲局面。

一、2011年公司总的经营目标 1、全年完成总营业额2586万元。

2、全年总运营费用控制在1778万元以内。

3、全年运营毛利率达

到20%。二、各分店指标任务

运营总监：

【篇三：关于下达2016年销售网络开发任务指标的通

知】

加急

中国石油天然气吉林销售分公司文件股份有限公司

中油吉销投字〔2016〕53号

关于下达2016年销售网络开发任务指标的通

知

各所属公司、合资公司：

为进一步优化投资，筑牢业务发展根基，稳固和提升市场份额，全

力提升企业盈利能力及核心竞争力，按照省公司2016年工作会议

部署，结合《2016年销售网络开发指导意见》的相关要求，现将2016年销售网络开发的任务指标通知如下：

1、全年计划新开发加油（气）网点10座，其中自建5座，合资公

司开发5座，力争17座，新增年零售能力10万吨。保持现有网点

份额不下降（现全省系统内网点份额44%）。

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2、利用现有网点的存量土地开发5座加气站或油气混合站，力争每个市、县建设或储备1座加气站。

3、计划整体翻建或改扩建加油站10座，力争15座。新投运在建

项目12个

以上各项具体指标详见附表。

4、优先开发中心城市、城市中心、高速公路加油站，有序开发城市新区、开发区加油站，择优开发发达县域及国、省道加油站。根据

柴汽比发展趋势，适度加大纯汽油站的开发比例。

5、对于燃气业务发展，应优先考虑利用现有网点富余或闲置土地改造增设。

6、新开项目继续向高效和高回报项目倾斜，严禁低效无效投入。网络开发以自建为主，收购、租赁为辅，对发展潜力大，但开发难度高，自建存在变数的项目，在确保网点不丢的前提下，可由合资公

司开发。新网点开发不能降低现有网点销售的市场份额。

7、按照资产轻量化原则，重视成本控制，优化投资结构，坚持预算审核制度。吨油投资实行动态管理，根据股份公司指标调整而变动。现阶段长春地区吨油投资原则不超过80万元，吉林、四平地区吨油

投资原则不超过70万元，其他地区原则不超过65

万元。

8、所有网络开发项目建设均要面向社会采取公开招标，积极推行清单报价或下调费率报价方式确定承包商。

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9、严格执行上级公司和省公司投资管理办法和相关规定，规范项目审查和计划管理程序，严禁计划外和超计划项目。

10、每开发一座5000吨级加油站奖励30万元，10000吨级加油站

奖励50万元，油气合建项目每开发一座奖励35万元。奖励分步骤

兑现，即取得规划和土地使用权后按照奖励金额兑现30%，项目投

运后兑现30%，项目达销后兑现剩余40%。

11、项目开发、评审、立项及考核等严格按照《中国石油吉林销售

公司“三重一大”管理实施细则》、《中国石油吉林销售分公司销售

网络开发管理办法（试行）》、《中国石油吉林销售分公司销售网

络开发专项奖惩管理实施细则》及《中国石油吉林销售公司销售网

络开发及改扩建项目责任考核管理办法（试行）》等相关要求执行。附表：网络开发任务指标分解表

吉林销售分公司

2016年2月1日

中国石油吉林销售公司 2016年02月01日印发— 3 —