充电宝商业计划书

商业计划书

专业：

专业资料．

班级：

姓名：

学号：尾数为4号

小太阳有限责任有限公司

桂林理工南宁分校

公司名称：小太阳有限责任有限公司

所属院校：桂林理工大学南宁分校

总经理：张三营销部：李四

行政部：小平采购部：老五

财务部：小强

日期：2016年12月15号

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地

专业资料．

透露给他人；

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录

一、公司概况...................................................1、

公司简介二、 (32)

公司品牌简介.................................................3 三、公司地址四、.. (3)

注册资金........................................................3 五、

二、市场定位与目标客户 (3)

1、消费者分析 (3)

2、SWOT分析 (4)

三、营销策略 (4)

1、产品特征 (4)

（1）产品的品牌 (4)

（2）产品的特性 (4)

（3）产品的包装 (5)

2、产品定价........................................................5

3、

销售渠道 (5)

（1）广告 (5)

3、宣传推广..........................................................

（1）公共关系 (6)

（2）人员推销 (6)

专业资料．

四、人员与组织结构 (7)

1、组织结构 (7)

2、团队成员 (7)

3、岗位 (2)

小太阳有限公司商业计划书

一、公司的概括

1、公司的简介我公司是一家新兴公司，致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池，追求卓越品质是我们的目标，坚持可循环利用是我们的理念，保证电池耐用安全是我们的原则。

公司奉承顾客第一的原则，坚决为顾客提供最完善最优越的服务，让顾客用上放心，舒心的电池，让小产品发挥大效用，使每一枚电池发挥出它最大的能力。公司积极进取，开拓创新，努力提高质量、经济效益、劳动生产率，真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。

2、公司品牌简介

小太阳有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多，科技力量较雄厚的企业。在中国市场，我们努力创造质量好，经济效益优，劳动生产力高的公司，致力于使产品质量与国际品牌同步发展，努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。

将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作，成立多个新型能源研究中心，形成科研技术创新机制。

3、公司地址

宁波宁海县兴工一路115号

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4、注册资金30万人民币

二、市场定位与目标客户

针对青年群众，研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源，储存电量的一款新型的移动电源。

1、消费者分析

随着智能手机的火爆销售，移动电源产品也成为了一件日常用品。那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢？

据分析和统计至少可以分为以下几种类型：

（1）、移动工作群体：警察、军队、记者、摄影师、商务人士等各类出差、旅游、户外工作人员，这类客户是移动电源市场的主要客户。尤其是这类客户基本上都是属于白领类型，追求的是更为时尚的，而充电宝的高端大气上档次更是这些客户喜爱的原因。

（2）、学生：学生始终是现在的时尚一族，学习机，MP3、MP4、手机等等数码产品是他们的必备的装备，所以，很多移动电源厂家都将充电宝市场对准了学校这个市场。

（3）、移动娱乐群体：经常出差或旅游的数码相机、数码摄像机、手机、掌上电脑、掌上游戏机、MP4扥移动数码产品用户，这类客户基本上对移动电源的容量需求比较大，经常出门在外，需要大容量移动电源做坚强的后盾。

（4）、喜爱随时随地玩游戏的人群：当然，移动电源的客户群体远远不止这些，

天驰有限公司商业计划书基本上会出门在外的，都会有移动电源的语气，就拿春运来说，基本上坐火过夜的都有移动电源充电宝的需求，这样子，漫长的火车之旅将不再有。

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2、SWOT分析

优势分析：外观多样化，小型化，功能多样化，可以为移动数码产品充电电源或外接电源使用，即可对数码产品多次充电，可以随时随地为数码产品充电，供电，延长产品的使用时间。而且移动电源是一个集储电，升压，充电管理于一体的便捷式设备。可解决产品数码产品在户外条件下无法充电和不能长时间工作的问题。劣势分析：一次性充电次数只有3到4次，充电容量越大则越重，小容量的不给力。机会分析：如今，市场对充电宝的需求仍会持续加大，同时行业内呈现不少急功近利的投机行为。目前许多厂商制造的充电宝没有经过平安性，稳定性，牢靠性有等方面的专业测试，质量没有保证，目前充电宝行业在电视广告宣传处于空白状态，可以实施有效品牌战略来疾速确立市场位置，让消费者晓得有质量牢靠胡产品，这样才可以博得消费者对行业的信任，应该努力推进行业规范制定和推行，从此以来可以挤出一些劣质企业，防止恶性竞争，经过确保质量来维护消费者的利益。目前手机的浸透率达55%左右，国内近达4亿，估计对充电宝需求量将随之继续大幅度增长。充电宝产品未来的市场潜量很大，但目前尚处于进入市场的初期——导入期。一旦市场被启动，成长速度会很快，立即会进入高速成长期，迅速被市场接受，进行发展。威胁分析：目前有5000

家充电宝消费商，相比2011年初的500余家，增进了近十倍，行业竞争压力大

共享充电宝商业计划书

目录目录 (2) 1. 项目介绍 (3) 1.1. 项目概述 (3) 1.2. 主营业务及服务 (4) 1.2.1. 充电宝机租借 (4) 1.2.2. 互联网平台 (4) 1.2.3. 场景营销 (5) 1.2.4. 电池回收 (5) 1.3. 用户使用场景 (6) 1.3.1. 需要充电宝 (6) 1.4. 项目亮点 (6) 1.4.1. 创新性 (6) 1.4.2. 刚需 (6) 1.4.3. 共享经济 (6) 1.4.4. 可复制 (6) 1.5. 项目进展情况 (7) 1.5.1. 项目规划 (7) 1.5.2. 项目进展 (7) 2. 团队介绍 (8) 2.1. 管理团队 (8) 3. 核心竞争力 (9) 3.1. 团队优势 (9) 3.2. 生产优势 (9) 3.3. 市场优势 (9) 4. 市场分析 (10) 4.1. 市场容量 (10) 4.1.1. 用电量发展趋势 (10) 4.1.2. 充电宝市场容量 (10) 4.1.3. 单台充电宝机 (11) 4.2. 目标客户定位 (11) 4.3. 市场推广策略 (11) 4.3.1. 充电宝机安装 (11)

4.3.2. APP推广 (12) 4.4. 竞争对手分析 (12) 4.5. 盈利模式 (12) 4.5.1. 直接收入 (12) 4.5.2. 金融收入 (13) 4.5.3. 广告服务收入 (13) 4.5.4. 互联网服务 (13) 4.5.5. 数据服务 (13) 5. 风险分析 (14) 5.1. 市场竞争 (14) 5.2. 外部风险 (14) 5.3. 内部风险 (14) 6. 财务分析 (15) 6.1. 成本估算 (15) 6.2. 盈利估算 (15) 7. 融资需求及退出机制 (17) 7.1. 融资需求 (17) 7.2. 募集资金使用情况 (17) 7.3. 退出机制 (17) 1. 项目介绍 1.1. 项目概述共享充电宝不但能够解决户外充电难的刚需，也是一个重要的媒体平台。从消费者角度来说，能够在商场、公交、地铁、饭店等场所便捷的租借充电宝，给手机充电，解决手机没电的苦恼。从商家的角度来说，共享充电宝提供便捷服务的同时，还能给商家吸粉，带来额外消费。作为项目方来说，既可以通过充电宝的租借获利，还能够通过广告等方式获取收益。结合互联网模式，大规模推广共享充电宝，形成规模优势后，商业价值巨大。

商业计划书整合

一、行业与市场分析 1.二手电商行业现状概述二手交易是消费者将购买于企业或代理商、零售商后使用一段时间，或者未使用过的商品，作为一种新的商品再进行交易流通的行为。二手电商即是非第一次转手的交易行为，其主要方式有二手买卖，二手置换，二手回收，二手捐赠。本项目主要针对二手买卖，二手置换进行讨论。（1）二手电商发展阶段当下的二手电商市场经过十几年的发展，其二手交易流程，条款等相关事项已经不断完善。图表 1 （2）2014-2022年中国二手市场规模及预测趋势电商时代后半场，增量市场逐渐转向存量市场。一二线城市在电商崛起带来的“买买买”后，人们家中闲置的大量物品亟需发挥二次价值的场地，消费者需求也从“升级”走向了“多样化”；三四线城市随着收入增长和消费需求的爆发，以“小镇青年”为代表的消费群体开始追求高性价比的品质生活。在此背景下，二手电商，秉持着与一手电商不一样的商业逻辑，开始步入同十几年前一手电商一样迅猛发展的轨道。据网经社统计，2018年我国二手闲置市场已超过7000亿元，2014-2018年复合增速达到40%以上。按此增长情况，前瞻预计到2020年，国内二手市场将达到万亿规模。

图表 2 （3）2016-2020年中国在线二手交易用户规模及预测趋势近年来随着居民收入的提升、电商的高速发展以及政策利好，我国在线二手交易市场不断发展，用户规模不断扩大。数据显示，到2018年，我国在线二手交易用户规模已突破了1亿人，达到了1.08亿人，预测2020年将达到1.8亿人。图表 3 （4）地域发展概况从各地区来看，在2019年1季度，广东省的二手闲置物品交易用户位居全国之首，占比达到了10.9%；其次是山东、河北、江苏，其占比分别为7.8%、6.2%、6%。暨南大学地处广东省，作为二手闲置物品交易用户第一大省，市场广阔，因此从暨南大学试点推广具备得天独厚的潜在用户资源。

充电宝商业计划书

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专业：专业资料． . 班级：姓名：学号：尾数为4号

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录一、公司概况...................................................1、公司简介二、 (32) 公司品牌简介.................................................3 三、公司地址四、.. (3) 注册资金........................................................3 五、二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5) 2、产品定价........................................................5 3、销售渠道 (5) （1）广告 (5) 3、宣传推广.......................................................... （1）公共关系 (6) （2）人员推销 (6) 专业资料． .

充电宝项目商业计划书

充电宝项目商业计划书泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的衍伸产品，有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相对于共享单车，共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资者资本回收率较高，因此，共享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注，自2015年首次与消费者见面之后，近几年来发展非常迅速。我国共享充电宝2015年得到发展，实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前，我国共享充电宝进入行业发展的成熟期，基本形成了以街电、小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时，经过几年的市场布局，以街电为代表的企业已经实现盈利，为共享充电宝行业带来利好的发展信号。该充电宝项目计划总投资18459.16万元，其中：固定资产投资15523.17万元，占项目总投资的84.09%；流动资金2935.99万元，占项目总投资的15.91%。

达产年营业收入20858.00万元，净利润3202.85万元，达产年纳税总额1946.08万元；达产年投资利润率23.13%，投资利税率27.89%，投资回报率17.35%，全部投资回收期7.26年，提供就业职位406个。

充电宝项目商业计划书目录第一章项目总论第二章项目必要性分析第三章项目调研分析第四章项目建设规模第五章工程设计第六章运营管理模式第七章项目风险应对说明第八章 SWOT分析第九章项目实施计划第十章投资分析第十一章经济效益分析第十二章项目结论

充电宝的商业计划书教学总结

天驰有限责任有限公司浙江商业技师学院公司名称：天驰有限责任有限公司所属院校：浙江商业技师学院总经理：刘才华营销部：楼夏燕行政部：楼珊平采购部：方晓梅

财务部：朱艺璇日期：2015年1月7号

保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；

目录一、公司概况 (3) 1、公司简介 (3) 2、公司品牌简介 (3) 3、公司地址 (3) 4、注册资金 (3) 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5)

2、产品定价 (5) 3、销售渠道 (5) （1）广告 (5) 4、宣传推广 (6) （1）公共关系 (6) （2）人员推销 (6) 四、人员与组织结构 (7) 1、组织结构 (7) 2、团队成员 (7) 3、岗位 (7)

一、公司的概括 1、公司的简介我公司是一家新兴公司，致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池，追求卓越品质是我们的目标，坚持可循环利用是我们的理念，保证电池耐用安全是我们的原则。公司奉承顾客第一的原则，坚决为顾客提供最完善最优越的服务，让顾客用上放心，舒心的电池，让小产品发挥大效用，使每一枚电池发挥出它最大的能力。公司积极进取，开拓创新，努力提高质量、经济效益、劳动生产率，真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。宁波宁海县兴工一路115号 2、公司品牌简介天驰有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多，科技力量较雄厚的企业。在中国市场，我们努力创造质量好，经济效益优，劳动生产力高的公司，致力于使产品质量与国际品牌同步发展，努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作，成立多个新型能源研究中心，形成科研技术创新机制。 3、公司地址宁波宁海县兴工一路115号 4、注册资金 30万人民币二、市场定位与目标客户针对青年群众，研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源，储存电量的一款新型的移动电源。 1、消费者分析随着智能手机的火爆销售，移动电源产品也成为了一件日常用品。那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢？据分析和统计至少可以分为以下几种类型：

移动充电器生产项目计划书

移动充电器生产项目计划书 xxx公司

摘要说明— 移动设备周边产品通常涵盖充电传输类、音频类等产品系列其中，充电传输类产品包括：移动电源、充电器及线材等，系移动设备重要的输入型设备，为智能手机、平板电脑及笔记本电脑等移动设备进行充电、数据传输所用。音频类产品包括耳机和音箱等，其中无线耳机和无线音箱已日渐成为主流的移动设备音频输出工具，系移动设备重要的输出型设备。以下将分别介绍上述两个主要细分市场情况：随着移动设备产品性能的提高、产品的功耗大幅增加，消费者对能够为设备即时充电的移动电源需求、性能要求相应提升；当前，全球移动电源市场中产品的品种类型及应用领域日益丰富，市场规模持续扩大据市场调研机构GrandViewResearch统计，2018年全球移动电源市场规模已达84.90亿美元，预计到2022年全球移动电源的市场规模将增加至214.70亿美元，年复合增长率达26.10%。按产品储能大小划分，移动电源可分为：（1）3000毫安时（mAh）以下；（2）3001-8000毫安时（mAh）；（3）8001-20000毫安时（mAh）；（4）超过20000毫安时（mAh）四类产品，其中8001-20000毫安时（mAh）为移动电源市场的主要产品，符合大多数消费者客户的使用需求。据统计，2018年全球8001-20000毫安时（mAh）移动电源市场规模已达29.30亿美元，占全球移动电源市场规模的34.51%，预计到2022年其市场规模将达

76.50亿美元，具备较大的增长空间。从市场地域分布上看，亚太、北美和欧洲为移动电源的主要市场所在地。2018年亚太、北美和欧洲市场规模分别为42.20亿美元、13.80亿美元和16.00亿美元。预计到2022年，上述三大区域市场规模将分别上升至108.70亿美元、32.60 亿美元和39.10亿美元，年复合增长率将分别达到26.69%、23.98%和25.03%，全球移动电源市场规模将超过200亿美元，市场发展空间巨大。全球充电器及线材产品市场依托于全球移动设备市场的蓬勃发展，移动设备充电器和线材产品行业规模迅速提升，据咨询机构ResearchandMarkets统计，智能手机充电器、线材等周边产品市场规模预计至2022年将达到1,040亿美元。依托于全球移动设备市场规模的快速增长，移动设备充电器和线材产品为代表的移动设备周边产品市场规模增长迅速。其中，充电器、线材等产品已成为移动设备周边主流、必备产品。完善的物流体系等周边配套产业为出口跨境电子商务行业的持续稳定发展提供了有利支持。据国家邮政总局的统计，2018年全年全国快递服务企业业务量共完成507.10亿件，实现业务收入近6,038.40 亿元，分别同比增长约26.60%和21.80%；其中国际/港澳台业务量和业务收入分别完成11.1亿件和585.7亿元，同比分别增长34.0%和

移动共享充电宝商业计划书

目录一、执行摘要 (1) 1.1创业背景 (1) 1.2公司简介 (1) 1.3市场简介 (1) 1.4产品与服务 (1) 1.5公司目标 (2) 1.6竞争优势 (2) 1.7核心团员介绍 (2) 二、公司概况 (3) 2.1公司宗旨 (3) 2.2场地与装修 (3) 2.3企业文化 (3) 2.4公司理念 (3) 三、公司战略 (4) 3.1总体战略 (4) 3.2发展战略 (4) 3.3品牌战略 (5) 3.3.1品牌创立 (5) 3.3.2品牌营运 (6) 3.3.3品牌延伸和管理 (6) 3.3.4 品牌文化 (6) 3.4人事战略 (6) 四、公司管理 (7) 4.1公司内部组成结构 (7) 4.1.1概况 (7) 4.1.2职能情况 (7) 4.2团队分工 (8) 4.3外部支持 (8) 五、产品服务 (9) 5.1产品文化背景 (9) 5.2产品简介 (9) 5.3服务产品 (9) 六、行业及市场分析 (10) 6.1行业分析 (10) 6.1.1发展历史及趋势 (10) 6.1.2对产品利润，利润率影响较大的因素 (11) 6.2市场分析 (11) 6.2.1目标市场分析 (11) 6.2.2渠道分析 (11) 6.2.3市场容量分析 (12) 6.2.4市场前景分析 (12) 七、竞争分析 (13)

7.1 五力模型 (13) 7.1.1 同业竞争者 (13) 7.1.2 供应商 (13) 7.1.3 消费者 (13) 7.1.4 新进入者 (14) 7.1.5潜在代替者 (14) 7.2 SWOT分析 (15) 八、营销策略 (16) 8.1 产品策略 (16) 8.2 品牌策略 (16) 8.2.1 品牌定位 (16) 8.2.2 品牌建立 (16) 8.3 定价策略 (16) 8.4 促销策略 (17) 8.4.1 价格促销 (17) 8.4.2优惠促销 (17) 8.4.3抽奖促销 (17) 九、财务计划与分析 (18) 9.1概括说明 (18) 9.2会计报表 (18) 9.3报表分析 (24) 9.3.1盈利能力分析 (24) 9.3.2偿债能力分析 (24) 9.3.3营运能力分析 (25) 十、投资分析 (26) 10.1股本结构与规模 (26) 10.2资金的来源与应用 (26) 10.3投资收益与风险分析 (26) 10.3.1投资净现值 (26) 10.3.2内涵报酬率分析IRR (26) 10.3.3投资回报期 (27) 10.4投资者介入公司管理之程度说明 (27) 十一、风险与对策 (28) 11.1风险分析 (28) 11.2公司的风险对策 (28) 11.3风险资本的退出 (29) 附录 (30)

充电宝商业计划书

商业计划书专业：班级：姓名：学号：尾数为4号

小太阳有限责任有限公司桂林理工南宁分校公司名称：小太阳有限责任有限公司所属院校：桂林理工大学南宁分校总经理：张三营销部：李四行政部：小平采购部：老五财务部：小强日期：2016年12月15号保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录一、公司概况...................................................1、二、公司简介 (32) 三、公司品牌简介 (3) 公司地址 (3) 注册资金 (3) 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5) 2、产品定价........................................................53、销售渠道.. (5) （1）广告 (5) 3、宣传推广.......................................................... （1）公共关系.. (6) （2）人员推销 (6) 四、人员与组织结构 (7) 1、组织结构 (7) 2、团队成员 (7)

高校校园闲置资源的共享平台商业计划书

第一章项目概要 “互联网+”是指利用互联网平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。分享经济是指将社会海量的分散闲置资源，平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值创新的新形态。二者一脉相承，其相结合有利于打破信息不对称、降低交易成本、提高效率的作用。其可以实现对闲置资源的社会化再利用，把熟人之间的分享关系扩大到了陌生人群体，提升了社会成员的互信水平，同时促进了交易方式由大规模单一中心转向去中心化的个性化定制。 “校园资源共享”针对于校园内的闲置资源庞大的现象，包括毕业季与开学季置换旧物交易、平时的闲置雨伞、充电宝等隐性闲置资源、老师与同学的闲置时间、知识和技能等。立足于互联网平台，定位于校园用户群体，基于四种“剩余”的分享模式，开发旧物交易、跑腿服务、校园租赁、Live、找TA、有问、求职七个板块，旨在解决学生个人、社团、老师群体、社会四者的信息不对称问题。以B2B、C2C、C2B模式对接各个闲置资源群体，并与线下商家进行合作，通过对校园用户群体的需求入手，把握校园市场，以提升校园生活品质为目标，打造优质大学生活为宗旨，逐步扩大市场和相关业务，从而使得社会效应最大化。图1--0-1 闲置资源与“校园资源共享”的关系

第二章团队与产品 2.1 团队概况 2.2 产品概况 “校园资源共享”是一款面向校园闲置资源交易与共享的APP。APP以“万物皆可共享”为核心理念，将线上与线下相结合，让校园内学生和老师闲置的知识、物品、体力、技能得到流通和变现。为了实现这一理念，APP在实名注册、用户实时地理位置上传的基础上设置了七大产品模块。图2-1 内测APP截图 2.2.1 租赁闲置物品的租赁是“校园资源共享”APP的基础模块。随着“共享经济”概念的推广，大学生和老师对于闲置租赁的接受度越来越广。校园内的租赁交易有着需求量大、响应快速、交易真实可溯的特点，买家和卖家都可以通过该子平台进行长期或短期租赁，并由平台进行保障，保证租赁交易的安全性。

智能充电宝项目投资计划书

智能充电宝项目投资计划书 xxx实业发展公司

摘要说明— 在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的衍伸产品，有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相对于共享单车，共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资者资本回收率较高，因此，共享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注，自2015年首次与消费者见面之后，近几年来发展非常迅速。该充电宝项目计划总投资13088.39万元，其中：固定资产投资10475.76万元，占项目总投资的80.04%；流动资金2612.63万元，占项目总投资的19.96%。达产年营业收入20306.00万元，总成本费用16235.88万元，税金及附加228.92万元，利润总额4070.12万元，利税总额4860.44万元，税后净利润3052.59万元，达产年纳税总额1807.85万元；达产年投资利润率31.10%，投资利税率37.14%，投资回报率23.32%，全部投资回收期5.79年，提供就业职位378个。近年来，智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快速兴起，而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限

制，造成了其续航能力严重不足的缺陷，因此衍生出了可为智能移动产品续航的“充电宝”。报告内容：项目基本信息、投资背景和必要性分析、市场分析预测、项目建设方案、项目选址、项目工程设计、工艺方案说明、环境保护概况、项目生产安全、风险应对评估、节能分析、项目实施方案、项目投资估算、经济收益分析、评价结论等。泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营

充电宝商业计划书

商业计划书专业：班级：

姓名：学号：尾数为4号小太阳有限责任有限公司桂林理工南宁分校公司名称：小太阳有限责任有限公司所属院校：桂林理

工大学南宁分校总经理：张三营销部：李四行政部：小平采购部：老五财务部：小强日期：2016年12月15号保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录一、公司概况...................................................1、二、公司简介....................................................32 三、公司品牌简介.................................................3 公司地址........................................................3 注册资金........................................................3 二、市场定位与目标客户...............................................3 1、消费者分析........................................................3 2、SWOT分析.........................................................4 三、营销策

共享单车商业计划书

共享单车的市场已经充分被打开，共享充电宝的火爆还要感谢共享单车说服了资本市场 1、项目名称： bybike单车：解决居民“最后一公里”出行的自行车租借平台 2、团队介绍：李潇创始人 2010年毕业于纽约大学，金融工程硕士。前红海资本副总裁，2012年加入红海资本专注于消费和汽车领域的投资，投资代表案例有蔚蔚汽车、小鱼二手车、车车网。曾任波士顿咨询分析师，多次参与对国内领先的零售集团O2O战略的整体规划王宁CEO 2008年毕业于南开大学，市场营销硕士。前笛笛出行中国华北区总负责人，2011年加入笛笛出行，负责华北区人员的招募、产品推广、运营及管理工作，用户从0做到5000万，日订单500万

张大海COO 2011年毕业于武汉大学，工商管理学士。曾任wowo商城运营主管，拥有丰富的产品运营经验，尤其擅长用户的开展和维护。2015年参与并策划了“wowo达人榜”的活动，3天时间吸引1000w的关注量，总流水超两千万刘伟CTO 2010年毕业于上海交通大学，计算机博士。前chat技术总监，主导了chat的设计、开发、发布、维护与优化工作，精通Java、Python，熟悉IOS/Android开发平台及框架，具有7年服务端开发工作经验 3、痛点分析： “最后一公里”问题：地铁的线路少，停靠站数量有限，地铁、公交站台和住所、公司之间0-3km的距离需要步行完成，居民短途出行的需求无法满足。

借车麻烦，还车难：政府公共自行车都是定桩的，借还都在固定点进行，且用车之前需要先到指定地点办理租车卡才可使用。找车难：政府公共自行车数量有限，居民对于自行车停放的位置不了解，找车困难，耗时长甚至找不到车。 4、解决方案：共享单车服务：投放具有品牌标识的自行车，用户可通过付费享受租车服务实名认证、线上支付：用户在APP或者微信公众号上进行实名制认证，通过线上支付缴纳押金后，扫描二维码就可以成功开锁。一键结束用车，线上付款方便快捷，押金还能支持随时退还。随停随走：

共享充电宝项目商业计划书

共享充电宝项目商业计划书规划设计/投资方案/产业运营

摘要共享充电宝是指运营商在特定的场景中提供的租赁充电设备，消费者通过缴纳一定的押金或凭借芝麻信用分免押金成为注册用户，再扫描设备屏幕上的二维码后，即可租借一个充电宝获得充电服务，多以小时计费，充电宝成功归还后，押金可随时提现并退回账户。该共享充电宝项目计划总投资6988.28万元，其中：固定资产投资5602.03万元，占项目总投资的80.16%；流动资金1386.25万元，占项目总投资的19.84%。本期项目达产年营业收入12761.00万元，总成本费用10194.11 万元，税金及附加119.38万元，利润总额2566.89万元，利税总额3040.32万元，税后净利润1925.17万元，达产年纳税总额1115.15万元；达产年投资利润率36.73%，投资利税率43.51%，投资回报率27.55%，全部投资回收期5.13年，提供就业职位236个。

共享充电宝项目商业计划书目录第一章基本情况一、项目名称及建设性质二、项目承办单位三、战略合作单位四、项目提出的理由五、项目选址及用地综述六、土建工程建设指标七、设备购置八、产品规划方案九、原材料供应十、项目能耗分析十一、环境保护十二、项目建设符合性十三、项目进度规划十四、投资估算及经济效益分析十五、报告说明十六、项目评价十七、主要经济指标

第二章项目建设背景分析一、项目承办单位背景分析二、产业政策及发展规划三、鼓励中小企业发展四、宏观经济形势分析五、区域经济发展概况六、项目必要性分析第三章建设规划一、产品规划二、建设规模第四章项目选址研究一、项目选址原则二、项目选址三、建设条件分析四、用地控制指标五、用地总体要求六、节约用地措施七、总图布置方案八、运输组成九、选址综合评价

共享充电宝项目商业计划书

共享充电宝项目商业计划书泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要我国共享充电宝2015年得到发展，实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前，我国共享充电宝进入行业发展的成熟期，基本形成了以街电、小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时，经过几年的市场布局，以街电为代表的企业已经实现盈利，为共享充电宝行业带来利好的发展信号。共享充电宝行业在2019年进入行业发展关键一年。据 iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示，2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人，2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐回落至55.6%。该充电宝项目计划总投资9860.20万元，其中：固定资产投资7783.73万元，占项目总投资的78.94%；流动资金2076.47万元，占项目总投资的21.06%。达产年营业收入17013.00万元，净利润2557.28万元，达产年纳税总额1508.64万元；达产年投资利润率34.58%，投资利税率41.24%，投资回报率25.94%，全部投资回收期5.36年，提供就业职位354个。

共享充电宝项目商业计划书目录第一章项目概述第二章建设必要性分析第三章市场研究第四章产品规划分析第五章项目工程设计第六章运营管理模式第七章风险应对说明第八章 SWOT分析第九章实施进度第十章项目投资方案分析第十一章项目经济收益分析第十二章结论

第一章项目概述一、项目名称及建设性质（一）项目名称共享充电宝项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托某某经开区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以充电宝为核心的综合性产业基地，年产值可达17000.00万元。二、项目承办单位 xxx实业发展公司三、战略合作单位 xxx投资公司四、项目建设背景近年来，智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快速兴起，而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制，造成了其续航能力严重不足的缺陷，因此衍生出了可为智能移动产品续航的“充电宝”。

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