房地产中介经纪人培训手册精修订

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房地产中介经纪人培训

手册

标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

房地产中介销售全过程培训

销售前准备前工作

一、认识房源

作为房地产经纪人,必须熟悉很多房源,这就如同推销员要非常了解自己手中的货物一样,才能提高成交机率,成倍地增加销量。否则,乃“巧妇难为无米之炊”。

1、根据委托代理销售的物业状况,进行实地看楼。

2、随带“房产委托协议书”跟着前来委托转让或出租的房东前去看房并制作简易平面图。

3、用业余时间骑着自行车熟悉路段及物业所在位置,争取做“福州通”。

4、学会看建筑平面图:公司各分店有许多开发企业及业主委托销售和上市转让的楼书,其中有建筑平面图,根据建筑平面图的标志你可以在脑海中想象楼盘的实景。

5、学会看“朝向”:房屋的朝向是跟其所在的地球纬度密切相关的,中国处于北半球,所以,一年四季绝大部分时间太阳是从偏南方向北方照射的。住房需要“采光”,因此一般房屋的朝向都朝南。另外中国处于东南季风区,夏季绝大部分时间吹的是“东南风”,这样也需要把房屋建筑设计朝南、朝东,以便“通风”。所以,在中国,房屋的设计一般情况下是主卧和侧卧及阳台都设计在南面。

6、学会实地制作简易建筑平面图:根据建筑图纸“上北,下南,左西,右东”的原则,再根据“朝向”原则,你就可以掌握制作简易建筑平面的基本要领。即:走进房屋,先找出主卧和阳台的位置,然后将你的背靠着阳台外的位置(即南面)进行画图。先画下边(即南边)和左边(即西边)的线,再画右边(即东边)和上边(即北边)的线,这样就能容易在把一套房子的建筑平面图色勾划出来。

7、练习:3居室2厅2卫东头朝南由南画到北、由西画到东

二、有关业主的信息

了解有关业主的信息能够帮助你更好地为他们服务。全面地了解业主的情况,能够帮助你弄清他们的需求,从而使你的服务能够满足他们的需求。此外,了解业主的情况,还有助于建立友善的关系。例如:售房动机、期望、过去的经验/有无售房经验、业主的性格、看房是否方便等。

三、有关房产的信息

你还要尽可能多地了解有关房产的信息。你应当收集以下三个方面的数据:

房产特点--产权

当前融资状况--有无抵押等

其他开支--物业管理费、维修基金、留下物品清单

点燃思考:怎样更好地了解业主与客户的售房与购房动机

租赁签约

一、签约程序

签约是赚取佣金和获得成功的关键时刻。从接待、推荐、看房、协调,最终的目的就是签约。签约注意以下几点。

1、租期:从XX年XX月XX日开始起租至XX年XX月XX日止共租多少时间;

2、付款方式:每几个月付一次,1个月/1个季度/半年/一次付清;

3、押金:按现在的行情,空房押金1个月,有装修、设备等是押2个月或押3个月。租期满,押金无息退还。

4、物业管理、水电、闭路等费用。一般状况下,房东只管收租金,这些费由客人承担。

5、双方如有一方违约,将赔1个月租金或约定的金额给另一方。

6、房间内所有遗留的设备或提供哪些设施。

附注一下:在填写合同时,前面要加一句话:甲方提供以下财产。因为有时候,没事都没事,有事时问题就出来了。加上这句话,预防日后发生纠纷。

7、最好对客人和房东的电话比较熟悉,为什么呢?因为在签合同时,电话最好由我们来控制。比如我手上的合同,“陈小姐,你在这签个字。”“刘先生,您在这签个字。”最后合同放在我们手上,当顺利收到标准佣金后,由我们填写电话号码。这样会保险一点。

8、跟房东明确一个中介佣金。跟客人这边要提醒他带多少钱过来,其中也明确了中介费。跟双方明确一下有什么好处呢?就是预防他们在签合同时提出中介费打折,我们就能自如地给他灌输我们公司的品牌及收费标准。

9、提醒客人——身份证复印一份和提醒房东身份证带一下(新房东要带产权证原件及复印一份过来)。

10、定好双方几点过来签合同。这样我们就可以妥善安排时间。

二、签约注意事项

签约前把合同、收条、押金条都拟好,把章、收据、订书机都放好,这样,在签合同时,不会丢三落四的。假如没准备好,说不定在我们找这些东西时,房东与客人私下里交流明片。并且把椅子摆好,客人与房东坐的位置是由我们来控制的,最好不要让他们并排坐,这样他们话会比较多,有时话一多,问题就又出来了。做好这些,可以缩短签约的时间,对我们是非常有利的。签约时要把钱放到我们手上,先抽取中介费后再把属于房东的房租和押金还给房东。把合同、收据订在一起,钱放在最上面给房东。把合同、押金条、收据订在一起给客人。OK了。签完了。向他们握握手。然后把他们送到门口,愉快地说:“很高兴能帮你租到房子,希望有机会再为你服务。”

带客看房

一、隔离

隔离顾名思义就是把人隔开,以免“同病相怜”、“同仇敌忾”。

人的欲望是永无止境的,作为卖主希望自己的房产多卖一点是很正常的,也是可以理解的,反之亦然。买卖双方是永远找不到共同点的,为保护买卖双方当事人的利益,使之促成成交,有必要应用隔离的艺术。卖主左边走←经纪人夹其中→买家右边行,不让其勾通!这样行吗显然不行。那该怎么办呢你必须组织特殊语言艺术使双方自我隔离。

自然隔离

1、原理:人性的弱点,谁都想占便宜,因此就利用这个心理弱点,使之“占了”便宜。讨价还价的双方一般会认为谁太主动谁就会吃亏,所以,为了不失去主动权,双方都会表现的很“傲”,因此,你就可以组织语言,朝有利于成交方向运动。

2、教导:在带客看房的路上对客人进行教导。应用“两个一致”原理对客人这样说:让你买到称心如意且便宜的房子,这是我们为你服务的价格所在。价格便宜了你才会下定单,你下了定单我才会有钱赚,这一点我们利益是一致的。反之房东,你价格卖高了,我们佣金赚多了,在这一点上“我们的利益是一致的。”

3、要设计一些让卖主与买主对立的局面,有利于形成以经纪人为中心的操控局面,利用这样隔离的方式,最终实现买卖双方买与卖的意思。需要明确一点的是:不是挑拨离间,而是为了客户利益,只有艺术操控,才能实现成功交易。经纪人=(诚实+智慧)人

4、配合、对客人说:

看房时间不能太长。要不然满意的心理会被卖主发现。既然你不喜欢为什么还要看这么长时间呢?

千万不能讨价还价,满意了才会讨价还价,既然不满意,还说什么呢?

更不能主动打电话,不要一步被动,全盘皆输。

配合对房东说,不能太热情,你卖房心切才这么热情,最好开了门借故走开,好像卖不卖无所谓。

离开办公室/组织语句交流/包罗万象/教导

如果你与所要推荐的房产卖主关系不错的话,你可以说他是你的朋友。这样有利销售。一般的物业都有正门和侧门,这是消防要求。那么,走正门还是侧门?

一般是正门,但特殊情况也走侧门,这要看实际需要,哪一边好走、感觉好就走哪一边。

采光、通风:上楼后,打开门迅速开灯(采光),开窗(通风)。

为防止买卖/租赁双方过于接近,注意哪一边来的人少,就跟哪一边,那怕跟到卫生间。

客户互递名片怎么办

保持笑容,对客户说:“不好意思,这是我们行业的规矩,在正式签约前,你们之间有关细节上的事,交给我办好了。这本来就是我的工作,也是我应尽的义务。”请记住,保持笑容边说边收起双方的名片。

送客:看完要细心“送客”,要用10—15分钟的时间对客户沟通后,再送客。

带客看房最好遵循:“一中、二好、三差或四最差”的对比原则,令其快速做决定。二、带客看房时,除了陪同客户之外,还有许多展示房产的工作要做。专业的展示工作能够达到满足各方——客户、业主和你自己利益。

要点:不要过分称赞房产

保持专业形象

领路。如果业主在场的话,向业主介绍客户。不只是向导还要注意视觉效果。

要求业主回避。要求业主提前到场约10分钟,不要说太多的话。

要求业主打开所有的灯。

允许客户自行查看。不要挡住客户的路。只须指出客户可能忽略的特色。

将特色转化成优势。

倾听客户的评价——无论是好的,还是坏的。再提些问题,以澄清客户的需求和希望。利用心理占有进行引导。

签订物业视察记录(看房记录单)

注意观察客户的表现。

不要过分称赞房产。

不要当面谈价钱。

30种房源开发途径商圈耕耘信函开发 D M派发人际开发陌生拜访自售屋主店面招牌客户推荐报纸广告开发商合作体系内部合作其它中介合作网络信息800电话社区活动回头顾客行业名录酒店推荐邮件联络房产杂志媒体资讯相关部门合作名片营销建筑商合作居委会合作自荐信物业公司合作房展会联谊会信息员

开发客户

一、建立客户基础

在不动产行业要获得成功,需要依赖于建立并保持一个客户基础。

客户基础指有一批人,他们在任何时候,只要有需要,就愿意使用你的服务。

建立客户基础需要时间努力。但是,一旦建立起这样的客户基础,它将会为你带来回头业务,并将成为客户推荐的来源

大多数经纪人都认为,要建立一个能够使你业绩稳定的客户基础,大约需要三年的时间。这需要你致力于:

1、积极开发业主、客户;

2、向顾客和客户提供质量服务;

3、始终保持与你的业务相关人士的接触;

4、树立你的专业形象;

不要吸烟

不要嚼口香糖

脸上挂微笑、举手不打笑面虎

礼貌用语

善于用名片及职业装显示我们的身份

让对方融入到谈话中

自信心

5、不断地在你的工作中进行投资。

二、寻找有房产需求的潜在的客户

广泛与他人进行接触并保持联系,不断地推销你自己,有助于建立你的客户基础。你的目标是使你的客户基础中的每个人都视你为“房产专家”。当将来出现房产方面的需求时--无论是家庭事务、亲戚朋友需要买房、还是别的什么原因--他们就会想到你。人们总是同他们认识的人做生意

点燃思考

★如何树立经纪人的专业形象?

客户开发的方法

人际关系开发法目标市场开发法客户介绍法网络查询法广告征集法广告查询法人际关系开发

人际关系的范围

家人同事亲友同乡人际关系的范围专业人士同学

老师同族同居

人际关系开发法的要点

“一米政策”

你所接触的所有人都在你的影响力范围之内,务必让这些人知道你正在做什么,他们可以帮助你做什么。

你的影响力的范围可能比你想象的还要大,列出上图“六同一专”的人名,先打电话再寄名片和有关资料。

成功的经纪人都能够综合运用以下四种接触客户方法,来提高自身业务机会。

一、电话

要点:1、一定要询问对方是否方便;

2、你的声音就是对方对你的第一印象;注意销售你的情感智商,迅速与客户建立一种“感觉”

3、尽快掌握客户的需求,简明推荐基本符合客户要求的业务内容;

4、让对方参加到谈话中来(不要只顾自己一个劲地讲)

5、激发客户上访,简明扼要地介绍分店所在地,你可以说:在约定的时间里我在等你;

二、上店面谈

要点:

1、微笑/谦恭/用心/高估/认可;

2、塑造良好的第一印象,我们绝对没有第二次机会来塑造第一印象;

3、你一定要让对方感觉到很替他着想;

4、即便你现在暂时还穷,但大可不必愁眉不展;

5、拉近关系/老乡/也算是半个老乡/我们公司的经理也是你那里人;

6、处处体现专业风范;顾客会从你的穿着方式了解到许多你的业务方式.

三、分店客人

要点:了解分店/同行客人及精典房源向分店/同行经纪人推荐房源及有意向客人四、老客户介绍法

向业主和客户提供质量服务,能够使他们对你的表现感到满意,也为你将来的业务创造了丰富的来源。

你同他们之间的个人关系和交往使你能够更好地了解他们的需求,并有能力及时向他们提供对其有益的信息。

过去的顾客和客户是你的客户基础中的一个重要部分。请充分利用他们给你带来的业务机遇。

点燃思考

★什么样的人能够成为你的忠实客户?

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房地产中介经纪人培训 手册 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

房地产中介销售全过程培训 销售前准备前工作 一、认识房源 作为房地产经纪人,必须熟悉很多房源,这就如同推销员要非常了解自己手中的货物一样,才能提高成交机率,成倍地增加销量。否则,乃“巧妇难为无米之炊”。 1、根据委托代理销售的物业状况,进行实地看楼。 2、随带“房产委托协议书”跟着前来委托转让或出租的房东前去看房并制作简易平面图。 3、用业余时间骑着自行车熟悉路段及物业所在位置,争取做“福州通”。 4、学会看建筑平面图:公司各分店有许多开发企业及业主委托销售和上市转让的楼书,其中有建筑平面图,根据建筑平面图的标志你可以在脑海中想象楼盘的实景。 5、学会看“朝向”:房屋的朝向是跟其所在的地球纬度密切相关的,中国处于北半球,所以,一年四季绝大部分时间太阳是从偏南方向北方照射的。住房需要“采光”,因此一般房屋的朝向都朝南。另外中国处于东南季风区,夏季绝大部分时间吹的是“东南风”,这样也需要把房屋建筑设计朝南、朝东,以便“通风”。所以,在中国,房屋的设计一般情况下是主卧和侧卧及阳台都设计在南面。 6、学会实地制作简易建筑平面图:根据建筑图纸“上北,下南,左西,右东”的原则,再根据“朝向”原则,你就可以掌握制作简易建筑平面的基本要领。即:走进房屋,先找出主卧和阳台的位置,然后将你的背靠着阳台外的位置(即南面)进行画图。先画下边(即南边)和左边(即西边)的线,再画右边(即东边)和上边(即北边)的线,这样就能容易在把一套房子的建筑平面图色勾划出来。 7、练习:3居室2厅2卫东头朝南由南画到北、由西画到东 二、有关业主的信息 了解有关业主的信息能够帮助你更好地为他们服务。全面地了解业主的情况,能够帮助你弄清他们的需求,从而使你的服务能够满足他们的需求。此外,了解业主的情况,还有助于建立友善的关系。例如:售房动机、期望、过去的经验/有无售房经验、业主的性格、看房是否方便等。 三、有关房产的信息 你还要尽可能多地了解有关房产的信息。你应当收集以下三个方面的数据:

最新房产中介店长培训

第一单元:房产中介行业及店长分析 一、房地产行业及中介发展趋势 二、卓越房产中介店长的真缔 (一)探讨:为什么要设置房产中介店长职位? (二)店长分类和特点剖析 (二)优秀房产店长角色转化和心态调整 (三)房产中介店长工作分配与时间管理 (四)优秀房产中介店长的高效能七力模型 1、目标力 探讨:如何制定自身职业生涯规划和团队业绩目标? 2、学习力 探讨:店长应该学习什么? 3、合作力 讨论:同一公司,不同经纪人同一客户时,房源客户业绩如何分配和合作? 4、承担力 探讨:拥有承担力给自己和团队带来什么价值? 5、沟通力 探讨:如何对经纪人沟通?如何对总监和总经理沟通?如何跨部门沟通? 6、行动力 探讨:行动力源泉来自哪里?如何激发行动力? 7、坚持力 探讨:建立坚持力的方法和习惯? 第二单元:房产中介门面的人员日常管理 一、如何聘、留、育、用、留、除房产经纪人? (2012年房产中介门店新人的聘、留已经成尾一件非常头痛的挑战) (一):如何组建房产中介销售团队? 1、什么样类型的人适合做房产销售呢? (1)房产中介销售与其他行业销售的根本区别? (2)马斯洛需求层次理论和双因素激励理论与九型人格分析 (3)九种性格种哪种类型最适合做房地产销售员 2、招聘经纪人的两难挑战? (1)、聘用有经验的好还是没有经验的好呢? (2)、聘用陌生人好还是招聘熟悉人好呢? (3)、聘用学历低的人好还是招聘学历高的人好呢? (4)、招聘经纪人是人事部的事情还是店长的事情? (二):如何培育房地产经纪人(师徒制训练式) (三)、如何留住房地产优秀经纪人? 1、经纪人去留团队的深层原因分析? 2、留住优秀经纪人的八大法宝

二手房中介新人入职培训

二手房中介新人入职培训 一、工作时间 9:00——17:00 早签到、晚签到。 二、工作准备 1、合格的经纪人至少配两部手机。 2、房源纸从老同事要一张,复印,做成房源本,按项目要求填写房源信息。 3、《看房确认书》跟经理要或跟经理助理要,然后在一式两份的第二联的我方位置上加盖公司公章。 4、名片、印泥、背包、水杯、笔、地图、验房笔记本、客户信息本(自行设计)、工作日记或业务知识本(开会培训使用)。 5、自备入户鞋套。 6、经纪人通讯录存入自己主用手机(防自己人打自己人电话,防撕自己人的条子)。 7、如需要可自备自行车或与人合用或借用自行车。 8、工作卡:做社区或驻店时佩戴。 10、熟悉街道、社区。 11、自认师门,自己找师傅带。 熟悉你的主打片区:周边配套学校、超市、商场、酒店、楼盘户型。 第一篇市场开发

事实与真理:有房不愁户。 一、收集报纸房源(进货) 1、周四第一时间拿到报纸,从报纸里抠出来的房源,得房率为2%。(《房地产报》快速打完,不能让客人看到或听到你在筛房地产报房源)从小户型的开打,边打边验房,先以个人身份验房,扫一眼,速度下来,走的时候给房主名片。礼貌、干练沟通: A、推销自己:专门卖这个片区的房子,前后左右哪个房子是我卖的。留下专业,诚实可靠的印象。 B、房屋情况:是否回迁哪年房子权属情况 C、付款方式:一次性还是首付,首付多少 2、报纸房源精简技巧 A.小区名称同(或小区所在的街道形式出现此套房子)楼层同、面积同、总价或单价不同,可初步判定为一套房源。最低报价接近于底价。 B.可按揭、转按揭可初步判定为经纪人房源。 C.主攻的小区优先打完(盯住一个小区往外扩)。 D.打出的房源,分成A、B、C房,边打报纸,第一时间看A房,第一时间带准客户看A房。。边打电话边看边对户。 E.同事之间分区块打,打出的房源共享,自愿组队合作。 F.分清哪些小区有证、可卖,哪些没证,赶碰卖。 3、网络来房 58同城、赶集网、搜房、建邦、百度贴吧、各大论坛长春版块天涯社区等里抠房子。

房产中介门店秘书职责手册簿

秘书职责手册 目录 一、秘书工作职责 二、秘书工作安排 三、与总部各部门的配合工作 第一章秘书工作职责 店务秘书为总部统一招聘、统一培训、统一管理的行政类管理人员,隶属于总部运营中心,总部赋予秘书以管理者与执行者并存的职能;既要管理单店行政事务,也要配合及监督、上报单店的业务工作,同时作为单店与总部沟通的桥梁,配合总部各个部门做好相应工作。 一、电脑管理与使用 1、各网站房源的每天上传、更新;协助经纪人在其个人使用网站上注册账号; 2、电脑基础维护工作; ■确保公司电脑正常运行 ■监督经纪人使用网络的情况,制止登录不良网站、看小说及在店内打游戏,发现一次对当事人处以每次人民币50元的处罚;对下载游戏软件等不良软件给予删除,并对当事人处以每次人民币50元的处罚;■每台电脑设置屏幕保护程序,但不设置密码,秘书电脑需设置密码;■对店内电脑出现的软件硬件等问题进行修复,如不能修复的,尽快联系网管,确保店内电脑的正常运行;

3、秘书重要工作文档的整理及备份,对涉及需要保密的重要文件设置密码; 4、对于总部传达的文件及通知,及时做好归档、张贴、通知等工作; 5、店内系统管理 ■确保单店网络通畅; ■查阅公司网站及系统的通知(消息)并下载、传达; 二、房源资料管理 (一)客户资料管理 【总客户登记册】用于登记当天值班接待的上门客人和经纪人当天获取的除上门外的客人,秘书负责提醒督促经纪人将当天收集到的所有客人登记在总客户登记册上。及时更换收藏已登记满的总客户登记册,存档一年后作废销毁。 (二)【原始资料】 (1) 整理检查原始房源,无效房源错误房源及时纠正或删除。 (2) 当天新房源检查录入资料详细准确,当天下午17:00-18:00把检查结果发送给总部,资料不够详细明确的,提醒经纪人落实清楚,第二天发送给总部.,经纪人完不成带看或量化的不允许下班。 (3) 定期整理原始房源资料,提醒经纪人精耕房源。根据经纪人反馈的信息(已售、暂不售、价格异常等)及时更新房源信息,确保房源信准确有效 (4) 已售原始房源资料作好标识存档保管一年后作废销毁。 三、公司文件管理 文件须分门别类管理并及时检查与更新(所有文本需使用公司logo范本)。

房地产基本知识介绍和业务员入门培训

物业中介新员工培训手册(一) 第一章房地产基本知识介绍 从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别对一个新进入行的新人来讲,专业知识的学习由其重要,了解专业常识是你成为专家的第一步。 第一节专业名词术语 1、房地产可分为: (1)一级市场指被国家垄断的土地市场,发展商从国家手中取得的土地,称之为一级市场。 (2)二级市场:发展商在所取得土地上盖起的房子,第一次出售、出租,称之为二级市场。 (3) 三级市场:卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。 2、生地,只是一块土地,未达到可盖房的要求(水、电、煤都没有)。 3、熟地,达到三通一平的称为熟地,三通一平只是达到施工要求。 4、何为“三通一平”

“三通”指通电、通水、通路,“一平”指土地平整。 *5、何为“七通一平” 达到了人口居住的要求,“七通”是指通电、通水、通煤气、通电讯、通下水、通上水、通道路,“一平”指土地平整。 6、什么是内销房、外销房、平价房 内销房、外销房的根本区别在于土地的特质。 (1)外销房的土地是批租或出让的,是按照容积率来计算楼面价的,针对的客源是外籍人士、港澳台或本地人,土地是有年限的。 (2)内销房的土地是没有所限的,针对的客源是本地人或外地人。从98年开始内销房也实行土地批租,一般来讲批租的住宅土地年限为70年,内销房的类型有外资内销、内资内销、高标准内销(侨汇房)。 *(3)平价房,土地便宜,价格便宜,政府用来解决特困户,五年不准上市交易。 上述三类住宅房2001年8月1日起统一土地年限为70年并取消内外销等交易对象限制。 7、计算公式: 容积率:总建筑面积/土地面积 建筑密度:建筑占地面积/土地面积× 100% 绿化率:总绿化面积/土地面积×100% 集中绿化率:集中绿化面积/土地面积×100% 得房率:套内建筑面积/建筑面积×100%

(完整word版)房产经纪人培训心得

房产经纪人培训心得 作为一名房产中介经纪人,深深感到房产市场蓬勃发展的热气,也体会到了作为一个房地产经纪人的各种滋味。我是去年一月加入房地产中介这个大家庭的,对于我来说一个陌生行业,不管以前有多少辉煌,现在是一段新的开始,新的憧憬。从做进公司做经纪人那一天起我告诉自己我要做房产中介的骨干,作为一名普通的房产经纪人,能在相同的硬件条件下,拿下销售冠军,是每一名经纪人的梦想。 参加第一次培训时,我的经理就告诉我们房地产经纪人需要和许多不同层次的人接触,要求很强的交际能力,也要有积极的工作态度。做业务时首先是把客户看成自己的朋友,为他们解决住房问题,根据他们的经济实力选择合适的户型,包括后期还会为他们解决一些物业方面的问题。经纪人不仅仅停留在卖房子的层面,需要各方面强化自己的专业知识,不仅在房地产方面,营销学、心理学都要涉及,同时作为公司的门面,自己的一言一行也同时代表了一个公司的形象。所以要不断提高自身的素质,高标准的要求自己。 刚开始,我的业绩并不好,尽管也很用心,带看,派单,驻守,电话跟进这些都很努力去做,却不见成效,看着别的同事天天都有业绩,心理真不是滋味。直到6月29日—7月1日到网上远程课程参加了【余源鹏房地产大讲堂】B班房地产经纪人快速成交培训课,主办方智地网邀请了多位知名邀请知名经纪机构讲师,还有其总经理,百本房地产图书主编余源鹏老师来上课,讲课的内容分别是:(1)房地产经纪人快速成交技能提升要诀——二手房销售必须掌握的实战业务技巧 该部分主要是按照房地产经纪人的日常业务流程,分别介绍了房地产经纪人寻找房源客源、接待客户、带客看房、向客户推销房子、进行价格谈判、收取定金、收足佣金、签订合同、处理后期交易手续、提供售后服务等各个环节的技能提升要诀,以及进行二手房销售过程中常见问题的应对策略与应对话术。 (2)房地产经纪人职业晋升要诀——成为二手房销售冠军必备的系统知识、素质与技能该部分的内容主要包括:房地产经纪人日常工作中经常会接触到的200个实用的从业基础知识、100个有效的实操业务知识、以及房地产经纪人必备的良好从业素质和进行二手房销售的相关业务技能。非常感谢主办方请到这么好的老师来授课,既有理论又有实战经验,而且非常有智慧,特别是余源鹏老师,讲课生动有趣,许多来自一线的经多年积淀总结的实战经验和丰富的理论让我受益匪浅,深受启发,余老师是在用智慧做营销,他让我懂得原来做营销还可以这么做,可以做得这么有智慧、这么有学问、这么细致深入。 余老师在上课时提出:“营销策略是和产品的规划定位联系在一起的,不能把他们割裂开来,而且规划定位非常重要。”让我深有同感,因为在自己平时实际工作中逐渐悟到了这样的理念,这次听课,余老师是从更深的层面来阐述这一观点,让我体会更深,特别是在课后,我问刘老师:“怎样才能做好房地产营销策划工作?”余老师说:“做好这个工作关键是要做好产品的规划设计和定位工作,这个非常重要。”俗话说,听君一席话,胜读十年书。非常感谢刘老师将他多年的经验和心得与进行分享,让我对今后的工作重心有了更清楚的认识。还有林老师在做房地产经纪方面也非常有经验,特别是在管理方面深谙此道,他提出的:“赢在执行力,要具有强有力的执行力,检查就是执行力最有效的工具。”让我记忆深刻,深受启发。 总的来说非常庆幸参加了这次培训班,让我增长了见识,拓宽思路,对实际的工作非常有帮助,下次再有这样的机会还想再参加,感谢智地网给了职业生涯的另一个指明灯。

房产中介经纪人培训资料

实战房地产经纪业务 第一节跑盘 (24) 第二节电话营销技巧 (26) 第三节客户接待技巧 (27) 一、如何接待客户及业主 (27) 二、客户接待操作技巧 (31) 第四节独家代理与钥匙管理 (32) 一、如何说服业主签独家代理及独家代理的重要性 (32) 二、如何说服业主放钥匙 (33) 三、如何应对行家借钥匙........................ (34) 第五节如何反签 (35) 第六节看房 (35) 一、看房前及看房中的工作 (35) 二、看房过程中应注意的问题 (39) 三、看房后应注意的问题 (40) 第七节如何跟进 (43) 第八节讨价还价 (45) 一、如何应付佣金打折 (45) 二、如何引导谈价快速逼定 (47) 三、如何向业主还价及说服业主收定 (49) 四、如何协调客户和业主的时间 (51) 第九节跳盘与控盘 (51) 一、如何跳盘跳客 (51) 二、如何有效控盘 (55) 第十节如何建立客户档案及售后服务 (57) 一、如何鉴定产权合法性 (57) 二、如何建立客户档案及售后服务 (58) 第十一节如何利用网络进行资源整合 (59) 第十二节商铺、厂房、写字楼交易 (59) 第一章二手楼交易手续办理指南 (64) 第一节二手楼交易标准流程图 (64) 第二节按揭赎楼知识 (65) 第三节过户所需要提交的资料 (66) 第四节税费计算 (69) 第五节按揭、担保过程中可能产生的风险及风险控制 (70) 第二章新版《房地产买卖合同》操作指南 (74)

第四节 基本社交礼仪 一、社交礼仪四原则 (一)、不卑不亢; (二) 、热情有度; (三)、求同存异; (四)、不宜为先; 二、社交礼仪四禁忌 (一)、举止粗俗; (二)、乱发脾气; (三)、蜚短流长; (四)、说话过头 ; 三、与上司相处的礼仪 (一)、理解:人人都有难念的经; (二)、保持距离;

房地产中介公司店长培训

店长培训 房产中介店长培训不仅包含店长本人素质的培训,还包含整个经营房产销售的系统化知识培训。房产业在近两年来一直是很红火的行业,使许多人趋之若鹜,但不是每个人都适合做这份工作的,特别是店长的职位。 我们所说的“中介店长”,就是店铺的最高管理者,通常也被称为门店经理。从一个企业的管理结构来说,中介店长属于企业的中层管理职位。但确实中介企业中最为重要的职位之一,其职能效应举足轻重。 房产中介店长处境分析 国家宏观调控政策出台不断,市场风云变幻,房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大,流失严重。新员工不能迅速成长,老员工缺乏激情,成为算盘,拨一下,动一下。你不拨,他不动。门店内部勾心斗角,拉帮结派,损耗严重。 经纪人没有职业规划,没有长期从业的打算,做一天和尚撞一天钟门店管理混乱,制度不能有效执行,靠天吃饭,市场好的时候一片欢呼。市场一变化,便无所适从,一片哀鸣。 缺乏服务意识,把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利,有一单算一单,来了个客户跟买彩票一样,成败全靠运气。商圈不精耕了,员工不培训了,团队合作气氛不管了,品牌美誉度不在乎了,先把这个月的任务完成就万事大吉了。

店长自己也做好跳槽的准备,公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍,只能从没有管理经验的员工中临时提拔,门店管理水平进一步降低,形成了恶性循环。 房产中介店长的使命 一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队,而中介店长作为这个团队的带头人,其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则,创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务,还在于如何领导、布置门店中各部门的日常工作; 在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策,最大限度地激发员工的积极性和创造性,从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境,使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者,最大可能地为企业的集体和长远利益服务。 中介店长的工作是繁重的,大至市场规划、楼盘管理、成本控制,细至员工出勤、门店清洁,中介店长都必须身体力行、督促落实。中介店长的工作是全面的,一个成熟的中介店长,不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。 中介店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说,在这个岗位上成长起来的管理者,将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为,这个职位,将无疑地把你铸造成一个管理行业中的强者。房产中介店长角色定位

房地产销售人员实战培训手册(doc 122页)

房地产销售人员实战培训手册(doc 122页)

房地产销售人员实战培训手册 概述 售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成组件。从城市地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定? 第一节我是谁—售楼员的定位 一、公司形象的代表 进入新理想公司,你对这家公司的形象感觉如何? 最初,你对公司形象的了解大概是从阅读简介开始,或与公司职员聊天,从对话中渐渐形成对这家公司的感觉。当你第一次来公司时,你

对公司的印象相信是来自接待人员的应对及这栋建筑物的内部装修、职员的服装、办公室内的气氛等。但使你对公司的印象最深刻的是与你会晤的那个人。无论那间公司有多大,员工有多少,你也只能从接待员及与你会晤的两三个人那里得来的印象评价整家公司,如果你获得好的礼遇,当然你会对这家公司产生好感。 人们常说:“职员制造公司”,职员是公司的财产,所以,不单只老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。你的待客态度、电话应对或寄给其它公司的信件和传真等代表着公司。如果你任意胡为,可能会引致很坏的后果。 待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或没有常识,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。 作为房产公司的销售员,直接代表公司面对客户,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。 二、经营理念的传递者 销售员要清楚明白自己是公司与客户的中介,其主要职能是把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。 三、客户购楼的引导者/专业顾问 购房涉及很多专业知识,如地段的考察、同类楼盘的比较、户型格

房产中介经纪人培训资料_图文

房产中介经纪人培训资料_图文 实战房地产经纪业务 第一节跑盘、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、24第二节电话营销技巧、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、26第三节客户接待技巧、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、27 一、如何接待客户及业主、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、27 二、客户接待操作技巧、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、31 第四节独家代理与钥匙管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、32 一、如何说服业主签独家代理及独家代理的重要性、、、、、、、、、、、、32 二、如何说服业主放钥匙、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33 三、如何应对行家借钥匙、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、34 第五节如何反签、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、35第六节瞧房、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、35 一、瞧房前及瞧房中的工作、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、35 二、瞧房过程中应注意的问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、39 三、瞧房后应注意的问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、40 第七节如何跟进、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、43第八节讨价还价、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、45 一、如何应付佣金打折、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、45 二、如何引导谈价快速逼定、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、47 三、如何向业主还价及说服业主收定、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、49 四、如何协调客户与业主的时间、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、51 第九节跳盘与控盘、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、51 一、如何跳盘跳客、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、51 二、如何有效控盘、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、55 第十节如何建立客户档案及售后服务、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、57 一、如何鉴定产权合法性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、57 二、如何建立客户档案及售后服务、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、58 第十一节如何利用网络进行资源整合、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、59第十二节商铺、厂房、写字楼交易、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、59第一章二手楼交易手续办理指南、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、64 第一节二手楼交易标准流程图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、64第二节按揭赎楼知识、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、65第三节过户所需要提交的资料、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、66第四节税费计算、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、69第五节按揭、担保过程中可能产生的风险及风险控制、、、、、、、、、、、、、70第二章新版《房地产买卖合同》操作指南、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、74

房产中介门店管理的8点经验

房产中介门店管理的8点经验 其实今天想谈到的问题大家也都知道,看这文章的题目就知道了!现在很多中介公司都在想着如何改变运作模式或者是加盟模式.但是我个人认为不管你怎么变怎么改,门店业绩上不去就是白费心机.其实现阶段南昌本地中介在门店管理上和业绩提升上各有不同的方法,但对门店直接提高业绩水平帮助显的不是很多.更有很多号称大公司的中介公司竟然对下属门店还处在无管理状态?各位想想这将会对正个市场走向规范运作之前带来多大的困难. 其实就在去年我在广东深圳、福建福州和同行业交流时发现目前中介门店管理水平实属广东一代领先。因为中介成立较早,再加上市场日益火热,一些香港外资上市公司的进入带领着整个行业水平一直上升。我在与其交流时发现门店的管理能否有效第一就是要看该公司整体模式的问题。在沿海地区加盟的中介公司早已不存在了。因为加盟中介公司第一大弊端就是下面门店不能直接听从公司管理,造成公司与门店目标、行动都不能统一这样的公司在竞争强的市场上是很难找到一席之地的。所有面对竞争的对手都是直营公司,它方便直接管理、制定目标计划能有效执行完成,属统一管理统一调配统一思想的公司这就是直营公司的特点与优势。 简单的介绍了内地与沿海中介公司的差别与水平之后我想跟一些南昌本地的同行一起研讨一下南昌市场未来中介门店管理的重点所在。我本人认为目前市场上的中介公司加盟体制居多,但门店的基础管理都是各家公司经营的重点。以下我就谈谈我个人对与门店管理的一些看法与 实际操作,希望能有同行一起研讨共同成长 第一. 门店做为是公司的服务窗口首先要做到的就是形象统一 第二. 门店必须关注人员的配置与要求 (标准:店长1人、助理1人、店员4-5人) (沿海地区按门店面积平均2平方1人 第三. 对于门店上报广告房源的定期分析(要专业的分析报告) 第四. 建立门店培训体系(以会代训) 第五. 建立门店独有团队文化与氛围 第六. 强抓门店基础管理(会议、总结、计划、量化) 第七. 建立门店监督、检查与汇报机制 第八. 做到主动出击切勿坐享其成 以上8点是本人一点小小看法与门店实际操作方法,到目前为止本公司新开门店第一个月就

菁英地产【地产销售精英职业培训手册】

菁英地产【地产销售精英职业培训手册】 地产销售精英职业培训手册编制:****房地产开发有限公司、策划:王续升前言 1、集团和公司企业文化、组织结构、规章制度培训 2、岗位职责和职能 3、销售人员培训程序 4、销售人员管理5、销售人员基本技能(销售技巧) 6、销售礼仪 7、销售工具及资料的规范准备 8、最新法规、司法解释、国家政策的培训 9、房地产专业知识及相关行业的最新理念的培训前言房地产销售是一件很微妙的事。有这么一说:房地产成功的50%在于地块选择,30%在于规划设计,20%归功于销售执行,但前两者的80%是得由后者的20%来加以实现的。不论这一说法是否准确但销售的重大作用是不容置疑的,而销售的成功与否,又在很大程度上决定于销售人员。做为销售人员最重要的还是综合素质,因此我们也不可以对在职培训存在绝对的依赖型,培训实质上大部分的内容都是在工作中发现问题,通过培训寻求最佳的解决问题方法。卖楼是销售人员工作的重要内容但并不是全部,做为一名销售人员,对外必须会做市场调研和分析,熟悉房地产相关法律法规、了解房地产专业知识;对内必须领悟企业文化和开发理念,以及各部门的运作程序、工作职责和工作范围、楼盘的各种属性等;销售人员在做好本职工作的同时,也要尽力做好企业内部的横向协作和上下级的沟通及对外联络工作,才是成为一名合格地产销售精英。

本培训手册的设计仅仅涵盖了在职培训初级阶段的内容,如果要想深入下去工作做的更到位,还得参考其它更多的资料,并在实际工作善于总结得失。 1、集团和公司组织结构、规章制度培训 1.1、企业文化 1. 2、集团简介和组织架构 1. 3、公司简介和组织架构 2、岗位职责和职能2.1、部门职责 2.1.1、营销研究。组建和完善营销信息系统,建立信息收集、交流和保密制度;做好内部信息收集(如销售业绩统计分析、广告效果监测等),保持阶段性的对消费者购买心理和行为的市场调研及销售渠道调研;随着季节密切关注竞争对手的一些营销动向,实时分析其促销活动,察明下一步举动。如有必要可配合其他部门和分公司人员做好新的市场开拓的前期调研。 2.1.2、通过市场调研,掌握市场动态、做出市场发展预测,积极推销物业,提高市场占有率。 2.1.3、制订楼盘全案策划方案、促销策略、广告推广策略、年度营销企划、销售渠道的配置计划、研究如何提高公司品牌知名度和美誉度的策略。 2.1.4、制定销售人员招聘培训计划和各种业务会议章程。

房产经纪人培训资料

经纪人培训资料 一:自我介绍流程。 1:姓名—籍贯—兴趣爱好—个人特长—最高学历—最长工作经历及年限—自我总结。 二:二手房所产生的税费。 甲方所承担的税费; 1:个人所得税1%;(房证满五年户口所在地唯一住房可免); 2:增值税5.65%(契税发票满2年可免); 3:土地出让金1.5%(是房改房;家属楼的房子;商品房可免) 4:土地出让金1.5%+93元每平米的经转商费用(经纪适用房,购房合同满5年并且有房证;商品房可免)。 乙方所承担的税费; 1:契税(房屋面积小于90平方米首套1%;二套1%;三套3%;房屋面积大于90平米首套1.5%;二套2%,三套3%,每交易一次,乙方必须交一次)。 三:绘制房屋户型图的方法; 1:先确定方向以及南北;2确定窗户及墙;3:门开的方向。

四:二八法则(穷人与富人的区别是对财富的追求不同)。 100%财富---富人=20%的人占80%的财富 100%财富---穷人=80%的人占20%的财富 五:确定房源具体情况有哪些; 1:房屋具体位置; 2:买进情况(是否满五唯一,产权人,产权人是否在本地) 3:现在的买价; 4:甲方所需承担的税费; 5:看房时间; 6:现在房子基本情况(是否有家具,家电,车库,车位,是否住人);六:客户买房需求; 1:买房用途; 2:买房预算及面积大小和方向要求; 3:家里常住人口,做主人是谁; 4:有看过那些小区,有没有喜欢的;

5:看过的为什么没有买; 七:如何问问题; 1;开放式—当你问问题时有N多重答案; 2:封闭式—当你问问题时只有一个或者两个答案;问关键和决定的事情时用封闭式方式。 八:看房时的准备; 1:匹配房源; 2:熟悉带看房源; 3:设计看房线路; 4:安排看房时间; 5:钥匙情况; 匹配房至少看三套,用ABC法则; A—最符合客户需求的房源;(3) B—比较符合客户需求的房源;(1) C—与客户有差异的房源;(2)

房产中介店长培训大全

房产中介店长培训大全 店长培训前言: 销售下滑,来客数越来越低怎么办? 来客数不少,但客单价越来越低怎么办? 销售额不低,但毛利率越来越低怎么办? 卖场面积不小,但平均米效越来越低怎么办? 滞销商品库存量太大,直接影响卖场商品周转,怎么办? 畅销商品缺货率高,总是订不到货或者到货不及时,怎么办? 店长培训背景: 做为连锁店的经营者和管理者,经营层面解决哪些问题,管理方面解决哪些问题,这是门店经理每天面对而难得要领的问题;做为现代连锁店的店经理如何避免非职业化的思考、分析与行动,导致经营与管理中的角色错位。在资源与模式稳定的情况下,IT店长决定一个门店的兴衰成败,连锁店长培训是中国连锁企业管理者训练的最重点。店长培训对象: 全国各类型IT企业的店长、店经理、卖场主管、导购、促销及储备干部、从事培训和人力资源的相关人员,单位负责人和有志于卖场管理的人员。 店长培训的关键: 店长是至关重要的人才,一家连锁店成功与否,很大程度上取决于店长的管理能力。他是政策方针的传达者,也是教育部下的指导者;他是营业活动的管理者,也是营业资产的保全者;他是商业情报的收集者,也是做活动的工作者;他是问题纠纷的调解者,他是全店的代表,他是店长! 店长培训开篇暖场: 德国2006年世界杯用球叫“团队之星”,因为11个人的足球赛靠大家的配合,一个店面的运营和成长,也要靠团队的力量来完成。作为房产中介,房产中介培训,房产中介公司培训,房产中介培训资料,房产中介培训教材,房产中介培训考

店长,首先要以身作则,身先士卒,用人格魅力和实际行动来带领大家,以主人翁的态度,严谨的工作作风,塑造良性竞争的工作氛围,激励员工为了店面的明天齐心协力,同舟共济。 店长培训时间: 店长培训内容: 1、店长的角色定位; 2、店面的实际经营管理; 3、商品管理; 4、销售技巧; 5、领导力与人事管理; 6、卖场管理运作; 7、顾客服务与管理; 8、如何实施员工教育训练; 9、如何与团队沟通。 店长培训课程大纲: 一、店长心态与自我管理 1、店长职责界定 2、角色转换与店长心态调整 3、店长必备的八项素养 4、店长工作分配与时间管理 二、店长人际沟通技巧 1、与下属沟通技巧 2、与上级沟通技巧 3、与顾客沟通技巧 三、店面陈列技巧 1、商品陈列的基本原则 2、商品陈列创新 房产中介,房产中介培训,房产中介公司培训,房产中介培训资料,房产中介培训教材,房产中介培训考

房地产中介业务员工全程培训手册

第一章礼仪 服务质量是服务行业的生命线,服务质量的内容是多方面的,服务行业从业人员讲究礼貌、礼节、礼仪,提供礼貌服务则是优质服务最重要的因素之一。 一、社交礼仪四原则 一)、不卑不亢; 二)、热情有度; 三)、求同存异; 四)、不宜为先; 二、社交礼仪四禁忌 (一)、举止粗俗; (二)、乱发脾气; (三)、蜚短流长; (四)、说话过头; 三、礼仪规范 1、上班服饰整洁、着装典雅,以职业形象为主。 2、男士宜着深色或中性色彩的西装,素色衬衣,小碎花细条纹领带为佳,下配黑色皮鞋,深色袜子。 3、女士着西装套裙或职业休闲装为佳,色彩宜中性,面料质地宜中、高档、做工精致,下配深色皮鞋。 4、女士办公时着装应避免过于暴露,透明,性感之装束,过于前卫,另类的打扮也不适宜。 5、男士每日进店前检查个人的仪表如下:无头皮屑,无鼻毛,剃须刮脸,修短指甲无垢,身体无异味,头发妥帖有型,服装无皱折,皮鞋干净打亮。 6、女士每日进店前检查个人的仪表如下:发型简洁妥帖,淡妆得体,无头皮屑,指甲干净无垢,一身色彩不过三种,鞋袜与着装相谐,淡洒香水。 7、店内接待、拜访,打接电话,接洽事务者应面带微笑,亲切有礼,热情适度。 8、进入公司空间,无论在店面、电梯、小区遇到熟人或陌生人至一米左右应面带表情,微笑致意,若是熟人可寒暄招呼。 9、若店面环境较好,应在上班时将西服外套脱去挂入衣橱衣架上或是椅背上,西式长袖衬衣不得卷袖,西式衬衣扣紧就应配打领带。 10、为了行走方便和干练的要求,办公室女性一般不应着长裙,及膝上下的裙子为最佳选择。 11、店面男女都不宜着运动装、旅游鞋、休闲鞋、拖鞋进入办公室,若刚运动完进入店面可在店面更衣间换上职业装。 12、店面男女佩带首饰宜少而精:结婚戒指、扣缀式耳环、精细项链、胸针为佳。 13、遇商务宴请、庆贺、记者发布会、电视采访、签字仪式、揭幕仪式、剪彩活动等,店面男女均要隆重特别对待:男女士沐浴、吹头、刮脸。 14、化妆:男着深色西服(熨烫),醒目领带;女士着旗袍或礼服长裙(色彩鲜艳),相谐的皮鞋,饰物,手袋等(户内、户外区别对待)。 15、赴娱乐、公共、健身等场所,因人、因时、因地着衣,切忌着职业套裙出现在所有场所,以使公司形象品味打折。 16、个人仪表,仪容的基本原则是:干净,简洁,谐调,美观,职业化。 四、行为举止

房地产中介经纪人培训手册完整版

房地产中介经纪人培训 手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

房地产中介销售全过程培训 销售前准备前工作 一、认识房源 作为房地产经纪人,必须熟悉很多房源,这就如同推销员要非常了解自己手中的货物一样,才能提高成交机率,成倍地增加销量。否则,乃“巧妇难为无米之炊”。 1、根据委托代理销售的物业状况,进行实地看楼。 2、随带“房产委托协议书”跟着前来委托转让或出租的房东前去看房并制作简易平面图。 3、用业余时间骑着自行车熟悉路段及物业所在位置,争取做“福州通”。 4、学会看建筑平面图:公司各分店有许多开发企业及业主委托销售和上市转让的楼书,其中有建筑平面图,根据建筑平面图的标志你可以在脑海中想象楼盘的实景。 5、学会看“朝向”:房屋的朝向是跟其所在的地球纬度密切相关的,中国处于北半球,所以,一年四季绝大部分时间太阳是从偏南方向北方照射的。住房需要“采光”,因此一般房屋的朝向都朝南。另外中国处于东南季风区,夏季绝大部分时间吹的是“东南风”,这样也需要把房屋建筑设计朝南、朝东,以便“通风”。所以,在中国,房屋的设计一般情况下是主卧和侧卧及阳台都设计在南面。 6、学会实地制作简易建筑平面图:根据建筑图纸“上北,下南,左西,右东”的原则,再根据“朝向”原则,你就可以掌握制作简易建筑平面的基本要领。即:走进房屋,先找出主卧和阳台的位置,然后将你的背靠着阳台外的位置(即南面)进行画图。先画下边

(即南边)和左边(即西边)的线,再画右边(即东边)和上边(即北边)的线,这样就能容易在把一套房子的建筑平面图色勾划出来。 7、练习:3居室2厅2卫东头朝南由南画到北、由西画到东 二、有关业主的信息 了解有关业主的信息能够帮助你更好地为他们服务。全面地了解业主的情况,能够帮助你弄清他们的需求,从而使你的服务能够满足他们的需求。此外,了解业主的情况,还有助于建立友善的关系。例如:售房动机、期望、过去的经验/有无售房经验、业主的性格、看房是否方便等。 三、有关房产的信息 你还要尽可能多地了解有关房产的信息。你应当收集以下三个方面的数据: 房产特点--产权 当前融资状况--有无抵押等 其他开支--物业管理费、维修基金、留下物品清单 点燃思考:怎样更好地了解业主与客户的售房与购房动机 租赁签约 一、签约程序 签约是赚取佣金和获得成功的关键时刻。从接待、推荐、看房、协调,最终的目的就是签约。签约注意以下几点。

房地产营销人员培训管理手册(doc 78页)

笫一部分:基础篇 一、建筑与房地产 房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。 房地产业与建筑业既有区别又有联系。主要区别是;建筑业是物质生产部门,属于第二产业;房地产业兼有生产(开发)、经营、管理和服务等多种性质,属于第三产业。运两个产业又有着非常密切的关系,因为它们的业务对象都是房地产。在房地产开发活动中,房地产业与建筑业往往是甲方与乙方的合作关系,房地产业是房地产开发和建设的甲方,建筑业是乙方:房地产业是策划者、组织者和承担发包任务←建筑业则是承包单位'按照承包含同的要求完成“三通一平”等土地开发和房屋建设的生产任务。 房地产业可分力房地产投资开发业和房地产服务业。房地产服务业又分为房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪和物业管理等。其中,又将房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪归为房地产中介服务业。 二、房地产市场与一般商品市场特征比较

三、房地产专用术语解释及建筑基础知识 1、房地产: 房地产又称不动产,是房产和地产的总称,房产总是与地产联贯为一体的,具有整体性和不可分割性。 2、房地产市场: 一级市场,是指国家以土地所有者和管理者的身份,将土地使用权出让给房地产经营者与使用者的交易市场: 二级市场,是指土地使用权出让后,由房地产经营者投资开发后,从事房屋出售、出租、土地转让、抵押等房地产交易:三级市场,是指在二级市场的基础上再转让或出租的房地产交易。 3、国土局:

代表国家行使±地所有者职权以及对房地产市场,房地产行业管理的一个政府部门。 4、商品房: 是指开发商以市场地价取得土地使用权进行开发建设并经过国土局批准在市场上流通的房地产,它是可领独立房地产证并可转让、出租、继承、抵押、赠与、交换的房地产。 5、发展商: 专门从事房地产开发和经营的企业。 6、代理商: 经政府批准成立,从事房地产的咨询、经纪、评估等业务的中介服务机构,接受委托代办房地产的出售、购买、出租、承租及物业咨询评估报告、销售策划等业务提供有偿服务。 7、土地类型: 按其使用性质划分力居住、商业、工业、仓储、综合用地、公共设施用地及自由集资、微利房月地。 3、土地权使用年限: 是指政府以拍卖、招标、协议的方式,将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者,土地使用权期满后,如该主地用途符合当时城市规划要求的,土地使用者可申请续用,经批准并补清地价后继续使用,如果不符合则该土地使用权由政府无偿收回。现政府规定:居住用地70年,工业、教育、科技、文化、卫生、体育、综合用地为50年,商业、旅游、娱乐用地为40年。

二手房中介店长岗位说明书

岗位说明书 岗位名称:店经理 所属部门:销售部 岗位定员: 本职: 负责门店的日常管理工作, 经纪人的 培训、考核、 签约和销售 目标的制定与落实等各项业务。 职责: 1. 负责门店的业绩、销售计划、量化目标的制定和落实; 2. 负责门店内的各项业务(如:门店的工作环境和经纪人的工作状 态的监督,门店会议、销售、培训、签约等)的协调完成; 3. 及时的协调和整理解决客户的各类投诉并及时的反馈有关信息, 认真做好门店的各项服务工作。 维护公司和门店服务水平以及美誉 度; 4. 认真负责制作门店的销售统计与分析报表; 5. 帮助经纪人跟单、签单等各项业务; 6. 负责对门店内经纪人进行培训和管理,根据实际工作情况向公司 建议奖励、留用、处罚及解聘经纪人; 7.定期向区域经理提交工作报告及工作计划,服从领导的工作安 排,协调好上下级关系; 8. 负责处理门店内经纪人之间的纠纷,做好协调工作,做到公平公 正,对事不对人; 9. 负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整,定期和经纪人进 行沟通和鼓励,保持门店内工作士气的最佳状态; 10. 分析门店和竞争对手的销售业绩,找出原因提升销售业绩; 直接上级:区域经理 直接下级:经纪人、店督导 所辖人数:

11. 与区域经理和其他店长沟通,共同探讨业务发展状况和解决经营中碰到的问题; 12. 组织门店销售会议和每日例会,提升员工工作士气,落实经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理。 权利: 1. 对部门销售计划执行结果考核奖惩有建议权; 2. 店内部人员工作安排权,下属人员考核权; 3. 销售目标制定和建议权; 4. 店内人员销售目标完成的监督权; 5. 店内部员工的处罚权; 操作规范: 1. 检查店内设备( 8:20—8:30):(网络、门窗、电话、展板、房源贴、卫生、出勤) 2. 舞蹈和早会( 8:30—8:50): 3. 网络( 58 和赶集)( 8:50—9:30): ①对优质房源店长倡导并分配经纪人置顶 ②检查发布当天发布标准、前一天发房量 ③询问来电量及所出现问题,了解经纪人搜集所发房源质量是否好 4. 约户、匹配检查( 9:30—10:30) : ①房配客注:经纪人房源是否优质(考察点)

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